El documento introduce el concepto de proyectos de inversión y su evaluación. Explica que el objetivo del curso es generar comprensión sobre las dimensiones de los proyectos de inversión y desarrollar habilidades para identificar, seleccionar y valorar aspectos relevantes. También resume brevemente la evolución histórica del planeamiento y desarrollo, y define los proyectos como unidades de gestión planificadas por objetivos para satisfacer necesidades.
Conceptos Básicos de una teoría para intervenir en la realidad social
Un trabajo realizado bajo conceptos desarrollados por Carlos Matus y las ciencias y métodos de gobierno.
Planificación estratégica situacional. Los aportes de Carlos MatusJosé Antonio Artusi
La planificación estratégica situacional. Los aportes de Carlos Matus. La justificación de la planificación. Rupturas epistemológicas entre la planificación tradicional y la planificación estratégica. El triángulo de gobierno. Los momentos de la planificación estratégica
Conceptos Básicos de una teoría para intervenir en la realidad social
Un trabajo realizado bajo conceptos desarrollados por Carlos Matus y las ciencias y métodos de gobierno.
Planificación estratégica situacional. Los aportes de Carlos MatusJosé Antonio Artusi
La planificación estratégica situacional. Los aportes de Carlos Matus. La justificación de la planificación. Rupturas epistemológicas entre la planificación tradicional y la planificación estratégica. El triángulo de gobierno. Los momentos de la planificación estratégica
Peligros del chavismo; El día que Fujimori salvó a Alan García; Haya pide a EEUU apoyó para el APRA; "Tú eres una poruqería y seguirás siendo porquería doble"
LA PLANIFICACIÓN COMO PARTE DEL PROCESO ADMINISTRATIVOYENNI Henriquez
La planificación requiere definir los objetivos o metas de la organización, estableciendo una estrategia general para alcanzar esas metas y desarrollar una jerarquía completa de Planes para coordinar las actividades. Planificar implica que los administradores piensen con antelación en sus metas y acciones, y que basan sus actos en algún método, plan o lógica, y no en corazonadas.
Sin la planificación, los departamentos podrían estar trabajando con propósitos encontrados e impedir que la organización se mueva hacía sus objetivos de manera eficiente. Los planes presentan los objetivos de la organización y establecen los procedimientos aptos para alcanzarlos. Se puede considerar a la planificación como el tronco fundamental de un árbol imponente, del que crecen las ramas de la organización, la dirección y el control. Sin embargo, el propósito fundamental es facilitar el logro de los objetivos de la empresa.
LA PLANIFICACIÓN COMO PARTE DEL PROCESO ADMINISTRATIVO
La planificación, bajo el enfoque estratégico, es concebida como un proceso mediante la cual los decisores en una organización, analizan y procesan información de su entorno interno y externo, evaluando las diferentes situaciones vinculadas a la ejecutoria organizacional para prever y decidir sobre la direccionalidad futura.
La planificación es un componente del proceso de gestión, entendiendo por gestión la conducción del funcionamiento y desarrollo de un sistema, sea este una organización o parte de ella y los procesos que involucra. La gestión, y por ende, la planificación se relacionan con el gobierno de los sistemas. De allí que la planificación tiene como finalidad facilitar el gobierno de las organizaciones estableciendo la direccionalidad que las mismas deben asumir en el futuro y encauzando el esfuerzo colectivo en la dirección trazada.
31. “ .. Quehacer de las personas planteado en forma de un emprendimiento productivo financiero específico a ser administrado por objetivos y resultados...” por ello constituye: Una Unidad de Gestión planificada por objetivos Identifica necesidades a satisfacer, destinatarios y bienes a producir. Luego debe ejecutarse según indicadores productivo financieros, y controlar sus resultados (como en un sistema de aprendizaje) Proyecto
32.
33.
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35. El ciclo de vida de un Proyecto de inversi ó n
41. idea perfil Pre fact factib tiempo Incremento de Certidumbre Umbral de previsibilidad certidumbre
42. idea perfil Pre fact factib tiempo Reducción progresiva de alternativas Umbral de previsibilidad Alternativas
43. idea perfil Pre fact factib costos tiempo Reducción progresiva de alternativas Umbral de previsibilidad Alternativas Incremento de Certidumbre certidumbre
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