A0000_LIDERAZGO-PRESENTACIÓN TEMA_9.pptx

1. UNIVERSIDAD DE LAS FUERZAS ARMADAS - ESPE
LIDERAZGO
Tema 9:
LIDERAZGO CARISMÁTICO Y LIDERAZGO TRANSFORMACIONAL.
CÓDIGO: A0000
NRCs: 17435 / 17447 / 17455
PROFESOR: ING. EDWIN G. PUENTE M., MGST

2. Indicaciones generales
Asistencia: Clases / Tutorías de refuerzo

3. 9. LIDERAZGO CARISMÁTICO Y LIDERAZGO TRANSFORMACIONAL
9.1 Liderazgo Carismático.
9.2. Significado personal, factores que influyen.
9.3. Efectos del liderazgo carismático.
9.4. Cualidades de los líderes carismáticos.
9.5 Liderazgo transformacional, efectos del liderazgo transformacional.
9.6 Conductas y atributos de los líderes transformacionales.
9.7 Comparación entre el liderazgo transformacional y el liderazgo
transaccional.
Recursos complementarios
Actividad 9
Contenido

4. Introducción
Resultados de Aprendizaje – Tema 9
- Conoce el contexto para el ejercicio del liderazgo Corporativo.
Objetivo general de la materia
Desarrollar la capacidad en los estudiantes para la comprensión de las
teorías del liderazgo; desarrollar habilidades y competencias como líder a
través de la aplicación de estrategias de aprendizaje orientadas a la
práctica.

5. El valor del compañerismo
https://youtu.be/AnSM63vhtXI?si=0fmwLCqtVbP2Yiqj

6. Introducción
Las teorías carismáticas y transformacionales en los líderes generan una energía y
emoción que hace que los seguidores hagan sacrificios personales importantes a
favor de los intereses de la organización.
Las teorías
carismáticas y
transformacionales
Los líderes ejemplares cuya
influencia tiene impacto en los
sistemas sociales, culturales,
económicos y políticos completos.
Liderazgo
organizacional
Los líderes carismáticos y
transformacionales son capaces de
influir en los seguidores para
concentrar se en la(s) meta(s)
compartidas.

7. Introducción
https://youtu.be/1dXukLqXdMI?si=BFfpg5PBgP7fhd6J
Liderazgo carismático + Liderazgo transformacional
= Enfoque combinado para examinar problemas comunes tanto del liderazgo
transformacional como del carismático
Se genera el liderazgo administrativo (stewardship) y el liderazgo servicial.

8. 9.1. Liderazgo Carismático.
Otros atributos del carisma identificados en la literatura política y sociológica incluyen actos de heroísmo, una
capacidad para inspirar y construir la confianza, la adopción de ideas revolucionarias, la capacidad oratoria y un
“aura poderosa”.
Líder Carismático
Kharisma (griego)
significa “regalo inspirado
divinamente”.
El carisma (igual que el
término liderazgo) tiene
raíces en muchas
disciplinas como la
política, la economía, los
movimientos sociales y la
religión
Sociólogo Max Weber
(primeras teorías)
Usó el término “carisma”
para explicar una forma
de influencia que no se
basa en los sistemas de
autoridad tradicional o
legal-racional sino en la
percepción de un
seguidor de que el líder
está dotado con el regalo
de la inspiración divina o
cualidades
sobrenaturales.
Weber vio en el líder
carismático a alguien que
visualiza por sí solo una
visión trascendente o un
curso de acción que no
sólo es atractiva para los
seguidores potenciales
sino que los obliga a
actuar en conformidad
porque creen que el líder
es extraordinariamente
talentoso.
La visión es la capacidad
para imaginar
condiciones diferentes y
mejores así como formas
de lograrlas.

9. 9.1. Liderazgo Carismático.
Al carisma se le ha llamado: “un fuego que enciende la energía y
el compromiso de los seguidores, lo cual produce resultados que
van más allá de lo ordinario”.
Su
naturaleza
es
relacional.
No es algo que se encuentre de modo exclusivo en el líder
como un fenómeno psicológico ni está determinado
completamente por una situación.
Se manifiesta por sí mismo en la interacción entre un líder
(sus rasgos y conductas) y los seguidores (sus valores,
necesidades, percepciones y creencias).

10. 9.1. Liderazgo Carismático.
https://youtu.be/cat9YdThcs0?si=5HI8xX7YquNwhbgO
El carisma se define como un constructo social entre el líder y el
seguidor; en el que el líder ofrece una visión o un ideal transformador
que excede el statu quo y después convence a los seguidores para
que acepten este curso de acción debido no a la probabilidad racional
de éxito sino de su creencia implícita en las cualidades
extraordinarias del líder.

11. 9.2. Significado personal, factores que influyen.
¿Cuál es la base del carisma?
a) La situación o el ambiente social al que se enfrenta el líder.
b) Sus cualidades extraordinarias.
c) Una combinación de la situación y de las cualidades del líder.
https://youtu.be/vtw8NPQJTOI?si=LAOf9nuFZqq1tjyh
FACTORES
(Comportamientos):
1. Tener empatía
2. Actitud positiva
3. Estar en el presente
4. Ser auténtico
5. Ser asertivo
6. Haz sentir importante al otro
7. Seguro y autoconfianza
8. Idioma del cuerpo y forma de
hablar

12. 9.3. Efectos del liderazgo carismático.
El carisma mantiene efectos en:
•Las motivaciones
•El desempeño laboral
•La satisfacción del seguidor
•El desempeño general de una organización.
Los seguidores de los líderes carismáticos desarrollan un fuerte sentido de confian za y
vinculación con el líder que es difícil de encontrar en otra relación entre líder y seguidor.
La
personalidad
de los líderes
carismáticos
es más
positiva que
la de los no
carismáticos.
Este tipo de positividad y la capacidad del líder para
difundir tiene un efecto en los seguidores, quienes
desarrollan un fuerte sentido de confianza en sí mismos
y autoeficacia conforme trabajan para llevar a cabo la
visión del líder.
Al observar al líder desplegar su confianza en sí mismo,
los seguidores también desarrollan confianza en ellos
mismos y se expande una atmósfera positiva en la
organización y se estimula la emoción y la energía por
la causa del líder.
Algunos académicos han descubierto que al final este
ciclo de influencia aumenta la conducta de ciudadanía
organizacional y el empowerment de los seguidores.
Los seguidores de los líderes
carismáticos:
• Tienden a asumir riesgos más grandes
de lo que harían con otros tipos de
líderes.
• Existe una lealtad y obediencia
incuestionables hacia el líder.
• Se motivan a establecer o enfocar se
en metas e ideales más altos y tener
más confianza en su capacidad para
lograr dichas metas.
• Alinean sus creencias, su concepto de
sí mismos, sus cogniciones y sus
valores con los del líder.

13. 9.3. Efectos del liderazgo carismático.
Los efectos de los líderes carismáticos sobre los seguidores:
• Los seguidores están inspirados por la “rectitud” de la visión del líder y a partir de ahí se desarrolla
un fuerte vínculo
• Aceptación incondicional del líder
• Incremento de la confianza en sí mismo y autoeficacia del seguidor
• El seguidor acepta metas más altas o desafiantes
• Incremento de la conducta de ciudadanía organizacional de los seguidores
• Tendencia de los seguidores a asumir riesgos más grandes
• Fuerte lealtad y obediencia hacia el líder
• Incremento de la motivación del seguidor para establecer o dirigirse hacia metas más altas
• El seguidor desea alinear sus creencias, concepto de sí mismo, cogniciones y valores con los del
líder

14. 9.4. Cualidades de los líderes carismáticos.
Esto es posible a
través de mejorar
las habilidades de
comunicación de la
persona, construir
la confianza en sí
mismo y aprender
técnicas para
inspirar a otros
Sin embargo,
también existen
quienes creen que
las cualidades
carismáticas se
pueden adquirir,
que todos tienen el
potencial para de-
sarrollarlas
Existen personas
que creen que el
carisma, la
capacidad para
inspirar y capturar
a una audiencia,
es una cualidad
innata que no se
puede enseñar a
alguien
Los líderes como Nelson Mándela,
Gandhi, Martin Luther King Jr., John F.
Kennedy y Winston Churchill
mostraban un tremendo carisma.
Al igual que los líderes como Osama
Bin Laden, Charles Man- son, David
Koresh, Adolph Hitler y el reverendo
Jim Jones del Templo del Pueblo. Este
último grupo de líderes carismáticos
representa el lado oscuro del
carisma.
Ellos y muchos otros son propensos al
narcisismo extremo, lo cual los lleva a
promover metas altamente ostentosas
y egoístas.
Por lo tanto, el carisma puede cortar
de ambos lados; no siempre se
utiliza para el servicio del bien
mayor, es por esto que se define al
carisma como una “espalda de doble
filo”.

15. 9.4. Cualidades de los líderes carismáticos.
Ejemplo. – Adolf Hitler no nació con cualidades carismáticas. Él vivía en los límites de la sociedad y
muchos de sus esfuerzos tempranos fracasaron. Sin embargo, desarrolló gradualmente sus habilidades
interpersonales y oratorias cuando tuvo la oportunidad de influir en otras personas con pensamientos
afines.
https://www.youtube.com/watch?v=YDcBo3hjFT8
Ha habido grandes líderes carismáticos que no revelaron sus cualidades carismáticas hasta una etapa más avanzada
de su vida.
Los líderes carismáticos se caracterizan por ser de
ideas firmes y tener un vasto conocimiento sobre
un tema en concreto. El mejor paradigma de liderazgo
carismático lo constituyen los políticos, pues éstos
consiguen con frecuencia tener una gran influencia en
aquellas personas que comparten sus ideales,
influencia hasta tal punto que a veces consiguen que
sus audiencias apoyen la totalidad de sus discursos.
Adolf Hitler, defendiendo sus ideas, para muchos
alejadas de la lógica, el dictador alemán fue un líder
que logró construir su partido de la nada, creando una
idea y un símbolo por el que luchar. Pese a que el
físico no acompañaba al perfil de hombre que él
pretendía crear, su poder de persuasión convenció a
millones de personas; las cuales perdieron su vida tan
solo por defender la causa alemana.

16. 9.5. Liderazgo transformacional, efectos del liderazgo
transformacional.
El liderazgo transformacional busca cambiar el statu quo al articular los problemas en el sistema actual y una
visión convincente de lo que podría ser la organización nueva para los seguidores mientras el liderazgo
transaccional busca mantener la estabilidad dentro de una organización por medio de intercambios económicos y
sociales que logran metas específicas tanto para los líderes como para los seguidores.
https://youtu.be/N1OClmeyjO8?si=I_2y2HUzYhBIKXUG

17. 9.5. Liderazgo transformacional, efectos del liderazgo
transformacional.
Los líderes
transformacionales
Los líderes
transformacionales
efectivos saben que
para seguir adelante
primero deben ganar
la confianza, el
compromiso y el
respeto de los
seguidores
Se caracterizan por
mover y cambiar a las
organizaciones “en
gran medida”, al
comunicar a los
seguidores una visión
inspiradora del futuro
y, al igual que los
líderes carismáticos, al
aprovechar sus
ideales más altos y su
deseo de cambio.
buscan transformar
una organización
mediocre al influir
en los seguidores
para adoptar una
visión y
posibilidades
nuevas.
tienen mayores
posibilidades de
lograr la
“aceptación”
colectiva de su
visión.
Los seguidores
están dispuestos a
dedicar un esfuerzo
excepcional a lograr
las metas
organizacionales

18. 9.5. Liderazgo transformacional, efectos del liderazgo
transformacional.
•Tieneefectospositivoseneldesempeño,laculturayelaprendizajeorganizacionales.
•Sonmáspropensosaserfirmesdefensoresdeltrabajoenequipo,la cooperaciónyla innovación,todosingredientesdeunaculturade aprendizaje.
Aniveldela
organización
•Afectadeformapositivaelcompromisoorganizacionalyeste últimoreflejalalealtaddelosmiembrosdelequipoylamaneraenque estándispuestosatrabajar
paralograrlosobjetivosdelaorganización.
•Elcompromisoorganizacionaltieneimplicacionesdirectassobre losíndicesderotación,eldesempeñoylaconductadeciudadaníadelempleado.
•Tieneelefectodeinfluirenlosseguidorespara cambiardesdeunenfoqueenelinteréspropiohastaunenfoqueenlosinteresescolectivos.
Anivel
individual
Los efectosdel liderazgotransformacional
• Actualmente,existeunagrannecesidaddelíderesquepuedancreareimplementarconéxitoestrategiasaudacesquepermitanalasorganizacionesobtenerrendimientosycompetitividadporencimadel
promedio.
• Elliderazgotransformacionaldescribeunprocesodecreacióndeunavisiónyarticulaciónatrevidasquemodificaytransformaalasorganizacionesylosindividuos.

19. 9.6. Conductas y atributos de los líderes transformacionales.
Carisma. Generar
confianza y respeto en sus
subordinados. Esto
va más allá del rol
concreto que ocupan en la
jerarquía de la empresa;
se logra, en realidad,
demostrando
autoconfianza, lealtad y
compromiso. Sus
colaboradores sienten el
deseo genuino de
seguirlos.
Empatía. Usar la empatía
para considerar
individualmente a cada
miembro de su equipo. De
esta forma, sus
subordinados saben que
son tenidos en cuenta, y
encuentran en él una
persona con quien
compartir sus
preocupaciones, sus
deseos y sus metas.
Motivación. Los
colaboradores dan lo
mejor de sí cuando se
sienten optimistas y
entusiasmados. Se
propicia ese estado
creando un sentido de
identidad con la empresa,
implicando a sus
empleados en las
soluciones y favoreciendo
el desarrollo de sus
capacidades.
Tolerancia. El conflicto es
una parte inevitable del
cambio; para transformar y
producir algo nuevo, es
fundamental hacer lugar a
la diferencia y ser
comprensivo con el error.
El humor, la aceptación y
la racionalidad favorecen
este tipo de atmósfera.
Dirección. Tener la
capacidad de tomar
decisiones de manera
convincente es
fundamental para
cualquier líder. Para eso,
es necesario contar con
buenas capacidades de
comunicación y una buena
evaluación de las
capacidades y los riesgos
involucrados en cada
situación.
No cualquier persona puede ser un líder
transformacional; para ejecutarlo de manera
convincente, es necesario cumplir con ciertas
características o atributo. Algunas son:

20. 9.6. Conductas y atributos de los líderes transformacionales.
https://youtu.be/kcIu091XtKg?si=2bXMith4GpGXHRTK
Conductas del líder
transformacional:
1. Motivar la creatividad de
los colaboradores
2. Reconocer los logros de
los colaboradores
3. Inspirar a los demás
4. Identificar nuevos retos
5. Confiar en los demás
6. Cuidar del equipo
7. Incrementar la capacidad
de visión de los
colaboradores

21. 9.7. Comparación entre el liderazgo transformacional y el
liderazgo transaccional.
La categoría de
liderazgo
transformacional, nace
por oposición a otra, el
liderazgo transaccional.
La idea es que, si un
tipo de liderazgo se
caracteriza por
producir, disfrutar y
aprovechar el cambio,
el otro se concentra
en la estabilidad y la
predictibilidad.
- James MacGregor Burns
-
•Se ha determinado que el liderazgo transformacional es particularmente eficaz para
engendrar la conducta innovadora del seguidor y la innovación resulta que es una fuerza
de impulso en las organizaciones que se están transformando.
•Por lo tanto, el liderazgo transformacional trata de cambiar el statu quo. El líder
transformacional busca modificarlo al articular los problemas en el sistema actual y una
visión convincente de lo que podría ser una organización nueva.
El proceso de liderazgo transaccional implica un intercambio de beneficios valiosos, con
base en expectativas y motivaciones definidas tanto de los líderes como de los
seguidores.
El líder transaccional entra en arreglos contractuales específicos con los seguidores. A
cambio del cumplimiento de objetivos determinados o del desempeño de ciertos deberes,
el líder provee beneficios y expectativas que satisfacen las necesidades de los
seguidores.

22. 9.7. Comparación entre el liderazgo transformacional y el
liderazgo transaccional.
Ambos enfoques son válidos para alcanzar los objetivos organizacionales, ya que el
liderazgo transformacional muestra resultados en general más altos y el liderazgo
transaccional o contingente recompensa al liderazgo
Líderes transformacionales
• Orientados hacia la visión
• Valoran el cambio
• Administran las transacciones
diarias que ayudan a promover
la visión del líder, a largo plazo
Líderes transaccionales
• Orientados hacia las tareas y la
recompensa
• Valoran la estabilidad
• Tiende a ser transitorio y una
vez que se completa una
transacción, la relación entre las
partes puede terminar o
redefinirse

23. RECURSOS COMPLEMENTARIOS
¿Cómo influir en las personas con el CARISMA? 4 tipos importantes del carisma
https://youtu.be/YMzGkqn91Lw?si=pcO99uYOt217qxze

24. RECURSOS COMPLEMENTARIOS
PERSUASION: Cómo convencer a una persona | PNL | Habilidades comunicativas | Liderazgo
https://youtu.be/1iPUf9yqvxY?si=3TUbjvT52HZehU_L

25. ACTIVIDAD 9
Actividad de aprendizaje
Fecha de entrega: horario establecido en próxima clase
Descripción de la actividad (grupal)
Una vez que se ha revisado la información proporcionada en el tema 9, responda a las preguntas de
pensamiento crítico subidas a la plataforma en análisis grupal y que aparecerán a partir del horario
establecido para su próxima clase, para esto:
• Trabajar en grupo en análisis de cada pregunta, realice una reunión en la plataforma zoom (o en
cualquier otra) que permita grabar como evidencia del trabajo conjunto para resolver cada pregunta,
participe abiertamente con sus criterios y conocimiento en la búsqueda de las mejores respuestas.
Asegúrese de proporcionar explicaciones completas para todas las preguntas.
• Realizar un archivo *.pdf con el cuestionario resuelto con la siguiente nomenclatura en el nombre:
Apellido_Nombre_09_nrc00000. y subirlo como adjunto en la plataforma, en el espacio asignado
de la actividad. Colocar el link de la grabación de la reunión realizada que evidencie su trabajo y
participación en equipo.

26. ACTIVIDAD 9
Actividad de aprendizaje
Criterios de evaluación
Ord. Criterios de evaluación Puntaje
1 Selección apropiada de criterios o aspectos importantes en la
resolución de preguntas por parte del estudiante.
7
2 Participación en la reunión grabada (trabajo en equipo) 7
3 Presentación de trabajo. 3
4 Ortografía 3
Total 20

27. GRACIAS..!!