El documento proporciona consideraciones para intervenciones de alto riesgo, incluyendo la participación de los trabajadores, el registro de acciones y el asesoramiento del consultor de RPSL. También discute la composición y dinámicas de grupos de discusión para evaluar los resultados de RPSL, así como el rol del consultor en apoyar estos procesos participativos.

1. Acciones con Riesgo Alto

2. Consideraciones en las
intervenciones de alto riesgo
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El CdA debe cogerse a lo lineamientos otorgados por el
protocolo para la gestión de las intervenciones cuando la empresa presenta
resultados de riesgo alto.
El comité debe considerar la participación de los
trabajadores en la definición de las acciones de
intervención
De estas actividades deben quedar registros para
presentarlos posteriormente al organismo
controlador en el programa de vigilancia de riesgos
Asesorar al comité en estos procedimientos es parte del rol de Consultor de RPSL.
Las sugerencias que haga el consultor y el acompañamiento al proceso definido en el protocolo, es la forma de completar la
asesoría.

3. Grupo de discusión
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 Para la composición del grupo debe ser lo más
heterogénea posible en las variables de género, edad y
ocupaciones específicas dentro de cada unidad.
 El Comité de Aplicación debe asegurarse
que el grupo sea lo más representativo
posible de la unidad que se está
analizando, incluso debe considerarse la
posibilidad de formar más de un grupo
de discusión si las unidades de análisis
son muy grandes.
 Se recomienda que, idealmente, el grupo sea dirigido
por un profesional con experiencia en la conducción
de grupos; incluso debe considerarse la participación
de un segundo profesional como apoyo a la actividad.
 Se debe contar con los elementos didácticos necesarios, para una mejor comprensión de los
resultados, y para el registro de las dinámicas de la actividad.
 Se debe contar con un espacio con las
condiciones de comodidad suficientes
para el desarrollo de la actividad, la que
debiese durar como mínimo 2 horas.

4. Grupo de discusión
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1. ¿Se sienten identificados con los resultados? ¿Por qué?
2. De los resultados expuestos, ¿podrían indicar ejemplos concretos?
3. ¿Cuáles creen ustedes que son las razones, la explicación o el origen de que las sub dimensiones (NN) aparecen con
muchas personas en nivel ALTO de riesgo?
4. ¿Podrían explicar cómo se manifiesta (sub dimensión a explorar) en su trabajo diario?
5. ¿Cómo creen ustedes que estas sub dimensiones se pueden mejorar? ¿Podrían dar ideas concretas para la mejoría?
6. ¿Qué se podría hacer para que las dimensiones en nivel MEDIO de riesgo pasen a nivel BAJO de riesgo?
7. ¿Cuáles podrían ser las razones de que haya dimensiones con nivel BAJO de riesgo (factores protectores de la
organización)?
8. ¿Cómo se podría reforzar estas dimensiones de bajo riesgo?
9. ¿Qué fortalezas tiene la organización del trabajo que se tiene?
Es recomendable trabajar con ejemplos utilizando preguntas específicas del cuestionario.

5. Trabajo en Grupo
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El trabajo de grupo debe tener una estructura u orden para
realizarlo, al respecto se sugiere que los grupos sean dirigidos por
una persona con experiencia en estas actividades, que puede ser
monitor de la misma. El objetivo de esta instancia es recoger
opiniones acerca de los resultados de RPSL así como soluciones y
medidas concretas.

6. Inicio
Presentación del monitor
explicando lo que se hará
en la actividad y lo que se
espera lograr en la misma.
Desarrollo
En este punto el rol de quien
dirige la reunión está
enfocado principalmente en
la coherencia y/o
concordancia con los
resultados y los participantes
Caracterizar los factores de
riesgo y las medidas
preventivas
Este momento del trabajo
busca encontrar acciones
concretas para
implementarlas que apunten
directamente al origen del
riesgo y no a las
consecuencias de los mismos
Cierre
Para finalizar es
importante generar un
resumen de los acuerdos,
acuerdos, desacuerdos y
de las propuestas
realizadas por los
participantes.
Trabajo en Grupo
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El proceso de trabajo de grupo debe considerar los siguientes aspectos:
Cierre

7. Rol de Consultor en RPSL
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En estas instancias tanto el CdA como la empresa necesitarán de
la experiencia del Consultor para el manejo de estos ejercicios.
Diseño y control de estos espacios es parte del expertisse que es
importante
Espacios de participación activa, pueden convertirse en
situaciones complejas si son mal manejados, o bien servir de
mucha ayuda para conocer mejor a la organización en el rol de
Consultor. ¿Qué hacer? ¿Cómo hacerlo? ¿Cómo manejarlo? Son
respuestas que requiere proveer el consultor a los miembros del
CdA.