El documento presenta las reflexiones del Dr. David Scott Jervis sobre la planeación en salud. Explica que la planeación es un proceso racional para alcanzar objetivos de manera efectiva, identificando acciones y prioridades. También describe las ventajas de la planeación, como fomentar el trabajo en equipo y mejorar la toma de decisiones, así como posibles fallas como no involucrar a las partes interesadas o no ejecutar lo planeado. El documento concluye enfatizando la importancia de la planeación para el sector salud dado su tamaño

1. Reflexiones
sobre
Planeación
en
Salud
Dr.
David
Scott
Jervis,
MD,
MSc
info@jervis.com.co
|
www.jervis.com.co

2. Definición
Dr.
David
Scott
Jervis
Jálabe,
MD,
MSc
info@jervis.com.co
www.jervis.com.co/docencia/udec
Jervis
Consultoría
S.A.S.
Reflexiones
sobre
Planeación
en
Salud

3. Dr.
David
Scott
Jervis
Jálabe,
MD,
MSc
info@jervis.com.co
www.jervis.com.co/docencia/udec
“La
planificación
es
el
proceso
de
desarrollo
e
implementación
de
planes
para
alcanzar
propósitos
u
objetivos.”
Jervis
Consultoría
S.A.S.
Reflexiones
sobre
Planeación
en
Salud

4. Dr.
David
Scott
Jervis
Jálabe,
MD,
MSc
info@jervis.com.co
www.jervis.com.co/docencia/udec
Qué
NO
es
Planeación
✓ Un
acto
de
adivinación.
✓ Un
ejercicio
académico.
✓ Decidir
en
qué
gastarse
el
presupuesto.
✓ Hacer
planes.
✓ Una
ciencia
exacta.
✓ Una
pérdida
de
tiempo.
✓ Una
forma
de
aparentar
ser
“moderno”
y
“sofisticado”
Jervis
Consultoría
S.A.S.
Reflexiones
sobre
Planeación
en
Salud

5. ✓ Establecer
propuestas
de
valor
para
nuestras
partes
Dr.
David
Scott
Jervis
Jálabe,
MD,
MSc
info@jervis.com.co
www.jervis.com.co/docencia/udec
Qué
SI
es
Planeación
Jervis
Consultoría
S.A.S.
Reflexiones
sobre
Planeación
en
Salud
interesadas.
✓ Asegurar
la
creación
de
valor
diferencial
para
los
usuarios
de
nuestros
productos
o
servicios.
✓ Identificar
acciones
efectivas
y
clarificar
“qué
no
hacer”
✓ Enfocarse
en
actividades
que
requieran
trabajo
en
equipo
y
alineación.
✓ Generar
mejoramiento
continuo
en
la
institución
que
apunte
al
cumplimiento
de
su
misión
y
el
logro
de
su
visión.

6. ¿Es
necesario
Planear?
Dr.
David
Scott
Jervis
Jálabe,
MD,
MSc
info@jervis.com.co
www.jervis.com.co/docencia/udec
Jervis
Consultoría
S.A.S.
Reflexiones
sobre
Planeación
en
Salud

7. “Por
eso
os
digo:
[…]
No
andéis,
pues,
preocupados
diciendo:
¿Qué
vamos
a
comer?,
¿qué
vamos
a
beber?,
¿con
qué
vamos
a
vestirnos?
[…]
pues
ya
sabe
vuestro
Padre
Celestial
que
tenéis
necesidad
de
todo
eso.
[…]
Así
que
no
os
preocupéis
del
mañana:
el
mañana
se
preocupará
de
sí
mismo.
Cada
día
tiene
bastante
con
su
propio
mal.”
Dr.
David
Scott
Jervis
Jálabe,
MD,
MSc
info@jervis.com.co
www.jervis.com.co/docencia/udec
Mateo
6
(24-­‐34)
Jervis
Consultoría
S.A.S.
Reflexiones
sobre
Planeación
en
Salud

8. ¿Qué
será
de
su
institución
en
los
próximos
3-­‐5
años?
¿Qué
cambios
traerá
la
implementación
de
nuevas
políticas?
¿Hacia
dónde
se
dirige
el
sector.
Hay
optimismo,
hay
pesimismo?
Nadie
puede
predecir
el
futuro.
Pero,
si
no
se
actúa,
el
futuro
no
será
diferente
del
pasado.
En
la
inacción,
las
cosas
sólo
tienden
a
empeorar
(Teoría
del
caos)
Dr.
David
Scott
Jervis
Jálabe,
MD,
MSc
info@jervis.com.co
www.jervis.com.co/docencia/udec
¿Es
necesario
planear?
Jervis
Consultoría
S.A.S.
Reflexiones
sobre
Planeación
en
Salud

9. Dr.
David
Scott
Jervis
Jálabe,
MD,
MSc
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www.jervis.com.co/docencia/udec
¿Es
necesario
planear?
✓ Interesados
cada
vez
más
informados,
✓ Competidores/opositores
cada
vez
más
profesionales
y
preparados.
✓ Limitación
de
recursos.
✓ Lo
importante
se
desplaza
desde
el
servicio
hacia
el
usuario
y
la
comunidad.
✓ Tamaño
y
complejidad
del
sector
salud.
Jervis
Consultoría
S.A.S.
exigentes
e
infieles.
Reflexiones
sobre
Planeación
en
Salud

10. Ventajas,
inconvenientes
y
fallas
de
la
Planeación
Dr.
David
Scott
Jervis
Jálabe,
MD,
MSc
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www.jervis.com.co/docencia/udec
Jervis
Consultoría
S.A.S.
Reflexiones
sobre
Planeación
en
Salud

11. ✓ Es
un
proceso
racional
de
probada
eficacia.
✓ Descubre
oportunidades
y
amenazas.
✓ Establece
escenarios
para
toma
de
decisiones
críticas.
✓ Fomenta
el
trabajo
en
equipo
y
la
colaboración.
✓ Mejora
la
imagen
y
reputación
de
la
Institución.
Dr.
David
Scott
Jervis
Jálabe,
MD,
MSc
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www.jervis.com.co/docencia/udec
Jervis
Consultoría
S.A.S.
Ventajas
Reflexiones
sobre
Planeación
en
Salud

12. ✓ No
es
un
camino
de
rosas.
✓ Es
costosa
en
término
de
tiempo
y
esfuerzo.
✓ Exige
disciplina
y
constancia.
✓ Puede
agudizar
diferencias
de
conceptos.
✓ No
es
una
ciencia
exacta.
Dr.
David
Scott
Jervis
Jálabe,
MD,
MSc
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www.jervis.com.co/docencia/udec
Inconvenientes
Jervis
Consultoría
S.A.S.
Reflexiones
sobre
Planeación
en
Salud

13. ✓ Basar
el
plan
en
información
equivocada
o
(peor)
en
ninguna
información.
✓ Ignorar
lo
que
se
revela
en
el
proceso
de
planeación.
✓ No
ser
realista
en
cuanto
a
nuestra
verdadera
capacidad
de
planear
(tiempo,
energía,
dinero).
✓ Planear
sólo
como
ejercicio
académico.
✓ No
poner
la
casa
en
orden
primero.
✓ Copiar
y
pegar.
Dr.
David
Scott
Jervis
Jálabe,
MD,
MSc
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Jervis
Consultoría
S.A.S.
Fallas
Reflexiones
sobre
Planeación
en
Salud

14. ✓ No
involucrar
al
personal
adecuado.
✓ No
abordar
los
asuntos
realmente
importantes.
✓ No
vincularla
con
el
presupuesto.
✓ No
dedicarle
el
tiempo
requerido.
Planear
muy
poco.
✓ Dedicarle
mucho
tiempo.
Planear
demasiado.
✓ Empezar
a
ejecutar
antes
de
terminar
de
planear
✓ No
ejecutar
lo
planeado.
Dr.
David
Scott
Jervis
Jálabe,
MD,
MSc
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www.jervis.com.co/docencia/udec
Jervis
Consultoría
S.A.S.
Fallas
Reflexiones
sobre
Planeación
en
Salud

15. Principios
de
la
planeación
Dr.
David
Scott
Jervis
Jálabe,
MD,
MSc
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www.jervis.com.co/docencia/udec
Jervis
Consultoría
S.A.S.
Reflexiones
sobre
Planeación
en
Salud

16. Dr.
David
Scott
Jervis
Jálabe,
MD,
MSc
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www.jervis.com.co/docencia/udec
Jervis
Consultoría
S.A.S.
Principios
Reflexiones
sobre
Planeación
en
Salud
✓ Racionalidad.
✓ Congruencia.
✓ Factibilidad.
✓ Integralidad.
✓ Causalidad.
✓ Flexibilidad
y
continuidad.
✓ Difusión.
✓ Aceptabilidad.

17. Niveles
de
planeación
Dr.
David
Scott
Jervis
Jálabe,
MD,
MSc
info@jervis.com.co
www.jervis.com.co/docencia/udec
Jervis
Consultoría
S.A.S.
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sobre
Planeación
en
Salud

18. Niveles
de
Planeación
1. Planeación
Corporativa
1. Planeación
estratégica
2. Planeación
táctica
3. Planeación
operativa
2. Planeación
del
desarrollo
institucional
1. Programas
de
desarrollo
2. Proyectos
institucionales
Dr.
David
Scott
Jervis
Jálabe,
MD,
MSc
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www.jervis.com.co/docencia/udec
Jervis
Consultoría
S.A.S.
Reflexiones
sobre
Planeación
en
Salud

19. Dr.
David
Scott
Jervis
Jálabe,
MD,
MSc
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www.jervis.com.co/docencia/udec
Proyectos Estratégicos Globales
Jervis
Consultoría
S.A.S.
Principios Corporativos
Valores
Misión
Visión
Objetivos Globales
Reflexiones
sobre
Planeación
en
Salud
Planeación
Estratégica
Planeación
Táctica o
Funcional
Planeación
Operativa
Largo
Plazo
Mediano
Plazo
Corto
Plazo
Indices de Gestión
Junta Directiva
Alta Dirección
Gerencias
Funcionales
PO
Salud PO
Admvo.
PO
Financiero
PO
RR
HH
PO
Mercadeo
PO
Sistemas
PO
Calidad
Gerencias
Operativas

20. Dr.
David
Scott
Jervis
Jálabe,
MD,
MSc
info@jervis.com.co
www.jervis.com.co/docencia/udec
Jervis
Consultoría
S.A.S.
Reflexiones
sobre
Planeación
en
Salud
Visión
y
Misión
Políticas
Análisis
Estratégico
Ejecutar
Plan
Estratégico
ANALISIS
REFLEXION
HALLAZGOS
REFORMULAR
Formular
Plan
Estratégico

21. Dr.
David
Scott
Jervis
Jálabe,
MD,
MSc
info@jervis.com.co
www.jervis.com.co/docencia/udec
Jervis
Consultoría
S.A.S.
Reflexiones
sobre
Planeación
en
Salud
Entorno
Sector
Salud
Entidades
de
Control
y
Regulación
Tendencias
Internacionales
Análisis
Corporativo
Política
Economía
Social
Demografía
Cultural
Epidemiología
Mercado
Competencia

22. Dr.
David
Scott
Jervis
Jálabe,
MD,
MSc
info@jervis.com.co
www.jervis.com.co/docencia/udec
¿
Cuál
es
mi
Visión
Futura
?
Jervis
Consultoría
S.A.S.
superar
cierre
Reflexiones
sobre
Planeación
en
Salud
¿
Cuál
es
mi
Situación
Actual
?
Brecha
Obstáculos
que
Problemas
son
necesarios
/
para
resolver
el
de
brecha

23. Dr.
David
Scott
Jervis
Jálabe,
MD,
MSc
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www.jervis.com.co/docencia/udec
Gestión
y
Control
de
la
Estrategia
Jervis
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S.A.S.
Plan
Estratégico
Reflexiones
sobre
Planeación
en
Salud
Direccionamiento
Estratégico
Diagnóstico
Estratégico
RETROALIMENTACION
:
FEEDBACK
• ¿Cuales
son
nuestras
fuerzas
y
Debilidades?
• ¿Cuáles
son
las
Oportunidades
y
Amenazas
?
• ¿Cúal
es
el
camino
que
tenemos
que
seguir?
• Alinear
nuestros
esfuerzos.
• ¿Qué
acciones
debemos
hacer
?
• ¿Qué
estamos
logrando?
• ¿Cómo
se
están
haciendo
las
cosas?
• ¿A
dónde
vamos?
• ¿Qué
queremos?
• ¿Cómo
podemos
sobrevivir?

24. 1. ¿Qué
es
la
Planeación?
2. Enuncie
tres
ventajas
de
la
Planeación
3. Identifique
tres
fallas
de
la
Planeación
4. Enumere
tres
principios
de
la
Planeación
5. ¿Cuáles
son
los
niveles
tradicionales
de
la
Planeación?
Dr.
David
Scott
Jervis
Jálabe,
MD,
MSc
info@jervis.com.co
www.jervis.com.co/docencia/udec
Piense
rápido…
Jervis
Consultoría
S.A.S.
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sobre
Planeación
en
Salud
2288//0099//1144 ‹‹NNrr..››

25. Diagnóstico
Estratégico
Dr.
David
Scott
Jervis
Jálabe,
MD,
MSc
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www.jervis.com.co/docencia/udec
Jervis
Consultoría
S.A.S.
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sobre
Planeación
en
Salud

26. El
análisis
FODA
(en
inglés
SWOT:
Oportunities,
estratégico.
Logra,
mediante
el
estudio
del
desempeño
presente,
del
interior
de
la
institución
y
del
entorno
sectorial,
marcar
posibles
evoluciones
exitosas.
Permite
que
el
nivel
gerencial
de
la
institución
reflexione
y
la
conozca
mejor.
Dr.
David
Scott
Jervis
Jálabe,
MD,
MSc
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www.jervis.com.co/docencia/udec
Análisis
FODA
Strenghts,
Weaknesses,
Threats),
es
una
herramienta
útil
de
diagnóstico
Jervis
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sobre
Planeación
en
Salud
2288//0099//1144 ‹‹NNrr..››

27. Tiene
múltiples
aplicaciones
y
puede
ser
usado
por
todos
los
niveles
de
la
institución
y
en
diferentes
unidades
de
análisis.
Debe
enfocarse
solamente
hacia
los
factores
claves
para
el
éxito
de
su
función.
Dr.
David
Scott
Jervis
Jálabe,
MD,
MSc
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www.jervis.com.co/docencia/udec
Análisis
FODA
Jervis
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sobre
Planeación
en
Salud
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28. Debe
resaltar
las
fortalezas
y
las
debilidades
diferenciales
internas
al
compararlo
de
manera
objetiva
y
realista
con
la
competencia
y
con
las
oportunidades
y
amenazas
claves
del
entorno.
Dr.
David
Scott
Jervis
Jálabe,
MD,
MSc
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www.jervis.com.co/docencia/udec
Análisis
FODA
Jervis
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sobre
Planeación
en
Salud
2288//0099//1144 ‹‹NNrr..››

29. Análisis
FODA
consta
de
dos
partes:
Dr.
David
Scott
Jervis
Jálabe,
MD,
MSc
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www.jervis.com.co/docencia/udec
Jervis
Consultoría
S.A.S.
LA
PARTE
INTERNA
LA
PARTE
EXTERNA
Reflexiones
sobre
Planeación
en
Salud
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30. Tiene
que
ver
con
las
fortalezas
y
las
debilidades
de
su
institución,
aspectos
sobre
los
cuales
usted
tiene
algún
grado
de
control.
Dr.
David
Scott
Jervis
Jálabe,
MD,
MSc
info@jervis.com.co
www.jervis.com.co/docencia/udec
La
parte
interna
Jervis
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sobre
Planeación
en
Salud
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31. Ejemplos
de
la
parte
interna
Logística
Capacidad
de
compra
Aprovechamiento
del
espacio
Conservación
Sistemas
Control
de
inventario
Control
físico
Dr.
David
Scott
Jervis
Jálabe,
MD,
MSc
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Operaciones
Descripción
técnica
Mantenimiento
Costos
Fijos
Recursos
humanos
Acceso
a
capital
Liderazgo
Jervis
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sobre
Planeación
en
Salud
2288//0099//1144 ‹‹NNrr..››

32. Clasificación
básica
de
las
fortalezas
Fortalezas
Organizacionales
Comunes
Cuando
una
determinada
fortaleza
es
poseída
por
un
gran
número
de
instituciones
del
mismo
nivel.
La
paridad
competitiva
se
da
cuando
la
mayoría
de
las
instituciones
están
en
la
capacidad
de
implementar
estrategias
exitosas
del
mismo
corte.
Fortalezas
Distintivas
Cuando
una
determinada
fortaleza
es
poseída
solamente
por
un
reducido
número
de
instituciones
o
estas
se
deben
al
sector
al
que
pertenecen.
Dr.
David
Scott
Jervis
Jálabe,
MD,
MSc
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Jervis
Consultoría
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sobre
Planeación
en
Salud
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33. Clasificación
básica
de
las
fortalezas
Fortalezas
de
Imitación
de
las
Fortalezas
Distintivas
Es
la
capacidad
de
copiar
la
fortaleza
distintiva
de
otra
institución
y
de
convertirla
en
una
estrategia
exitosa
en
la
propia,
aún
cuando
se
desarrolle
en
un
sector
distinto.
Dr.
David
Scott
Jervis
Jálabe,
MD,
MSc
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Jervis
Consultoría
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Planeación
en
Salud
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34. Clasificación
básica
de
las
debilidades
Debilidades
Organizacionales
Comunes
Cuando
una
determinada
debilidad
afecta
a
un
gran
número
de
instituciones
al
mismo
nivel.
Debilidades
Distintivas
Cuando
una
determinada
debilidad
es
poseída
solamente
por
un
reducido
número
de
instituciones.
Dr.
David
Scott
Jervis
Jálabe,
MD,
MSc
info@jervis.com.co
www.jervis.com.co/docencia/udec
Jervis
Consultoría
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sobre
Planeación
en
Salud
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35. Mira
las
oportunidades
que
ofrece
el
sector
y
las
amenazas
que
debe
enfrentar
su
institución
en
el
mismo.
Se
debe
desarrollar
toda
la
capacidad
y
habilidad
institucional
para
aprovechar
esas
oportunidades
y
para
minimizar
o
anular
esas
amenazas,
circunstancias
sobre
las
cuales
se
tiene
poco
o
ningún
control
directo.
Dr.
David
Scott
Jervis
Jálabe,
MD,
MSc
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www.jervis.com.co/docencia/udec
La
parte
externa
Jervis
Consultoría
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Planeación
en
Salud
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36. Ejemplos
de
la
parte
externa
Política
fiscal
Insumos
importados
Políticas
públicas
Política
económica
Políticas
de
fomento
Ámbito
Sociocultural
Dr.
David
Scott
Jervis
Jálabe,
MD,
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Composición
etária
Distribución
geográfica
de
la
población
Acceso
a
la
información
Tecnología
Globalización
Jervis
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Reflexiones
sobre
Planeación
en
Salud
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37. Análisis
del
Entorno
Estructura
de
su
sector
(proveedores,
implementados
externos,
usuarios,
mercados,
opositores).
Grupos
de
interés
Gobierno
central,
otras
instituciones
públicas,
sindicatos,
gremios,
opinión
pública,
medios
de
comunicación,
comunidad.
El
entorno
visto
en
forma
más
amplia
Aspectos
demográficos,
epidemiológicos,
políticos,
legislativos,
etc.
Pregúntese:
¿Cuáles
son
realmente
las
mayores
amenazas
que
enfrenta
en
el
entorno?
¿Cuáles
son
las
mejores
oportunidades
que
tiene?
Dr.
David
Scott
Jervis
Jálabe,
MD,
MSc
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Jervis
Consultoría
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Considere
Reflexiones
sobre
Planeación
en
Salud
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38. Estrategia
Institucional
Dr.
David
Scott
Jervis
Jálabe,
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Jervis
Consultoría
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Reflexiones
sobre
Planeación
en
Salud

39. Dr.
David
Scott
Jervis
Jálabe,
MD,
MSc
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www.jervis.com.co/docencia/udec
Jervis
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Reflexiones
sobre
Planeación
en
Salud
Estrategia:
lat.
strategía;
gr.
stratos
(ετρατοσ),
ejército
y
agein
(αγειν)
conductor
o
guía.
Arte
de
dirigir
un
ejército,
de
organizar
operaciones
militares.

40. Consiste
en
definir,
de
forma
sistematizada
y
ordenada,
la
manera
en
que
una
institución
piensa
trascender
desde
su
situación
actual
hasta
la
situación
que
desea
para
sí
misma
y
sus
grupos
de
interés
en
el
futuro.
La
estrategia
debe
definir:
en
qué
terreno
se
va
a
jugar
y
cómo
se
va
a
ganar.
Dr.
David
Scott
Jervis
Jálabe,
MD,
MSc
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www.jervis.com.co/docencia/udec
Jervis
Consultoría
S.A.S.
Estrategia
Reflexiones
sobre
Planeación
en
Salud

41. Comprensión
del
Contexto
Estratégico
Dr.
David
Scott
Jervis
Jálabe,
MD,
MSc
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www.jervis.com.co/docencia/udec
-­‐Pirámide
de
la
Estrategia-­‐
Jervis
Consultoría
S.A.S.
Reflexiones
sobre
Planeación
en
Salud
Corporativo
Area
de
negocio
Operaciones
Institucional
Área
Estratégica
Segmento
Operaciones
Objetivo
y
Dirección
Institucional:
alcance,
eficiencias,
posición
de
liderazgo
Identificación
y
priorización
de
oportunidades
específicas
del
sector
Diseño
de
Tácticas
para
implementar
la
Estrategia
y
propuestas
de
valor
para
el
Usuario:
individuo,
familia,
sociedad.
Desarrollo
y
aprovechamiento
de
capacidades
organizacionales
(fortalezas)
para
generar
valor

42. Comprensión
del
Contexto
Estratégico
Dr.
David
Scott
Jervis
Jálabe,
MD,
MSc
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www.jervis.com.co/docencia/udec
-­‐Pirámide
de
la
Estrategia-­‐
Jervis
Consultoría
S.A.S.
Reflexiones
sobre
Planeación
en
Salud
Corporativo
Area
de
negocio
Operaciones
Institucional
Área
Estratégica
Segmento
Operaciones
¿Qué
define
el
éxito?
¿Cuál
es
el
objetivo
exigente
de
largo
plazo
y
el
futuro
visualizado
que
pretendemos
crear?
¿En
que
sub-­‐sectores
debemos
intervenir?
¿Que
oportunidades
deberíamos
aprovechar?
¿Cómo
deberíamos
crear
mayor
valor
en
dichos
sub-­‐sectores?
¿Que
capacidades
vamos
a
utilizar
para
implementar
de
manera
eficaz
estas
estrategias?

43. Objetivos
de
la
Estrategia
Corporativa
1. Seleccionar
oportunidades
2. Seleccionar
valor
y
ventajas
competitivas
3. Alinear
recursos
y
estructuras
organizacionales
en
Dr.
David
Scott
Jervis
Jálabe,
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Consultoría
S.A.S.
Reflexiones
sobre
Planeación
en
Salud 43
torno
a
estas
opciones
4. Permitir
crecimiento
y
eficiencia.
5. Permitir
reputación
y
liderazgo
sustentables

44. Pensamiento
Estratégico
“La
voluntad
de
desafiar
los
supuestos
establecidos
acerca
de
los
objetivos
de
largo
plazo
de
la
organización
y
la
forma
más
eficaz
de
alcanzarlos.”
Dr.
David
Scott
Jervis
Jálabe,
MD,
MSc
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Jervis
Consultoría
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Reflexiones
sobre
Planeación
en
Salud 44

45. Dr.
David
Scott
Jervis
Jálabe,
MD,
MSc
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www.jervis.com.co/docencia/udec
Jervis
Consultoría
S.A.S.
Reflexiones
sobre
Planeación
en
Salud 45

46. Dr.
David
Scott
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Jálabe,
MD,
MSc
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Jervis
Consultoría
S.A.S.
Reflexiones
sobre
Planeación
en
Salud 46

47. Se
basa
en
utilizar
las
lidiar
con
las
Su
objetivo
es
eliminar
o
mitigar
riesgos.
No
significa
necesariamente
que
una
institución
fuerte
tenga
que
dedicarse
a
buscar
amenazas
en
el
medio
externo
para
enfrentarlas.
Dr.
David
Scott
Jervis
Jálabe,
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de
la
institución
para
del
medio
ambiente
externo.
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Consultoría
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Las
Estrategias
FA
(Defensivas)
Reflexiones
sobre
Planeación
en
Salud
fortalezas
amenazas
2288//0099//1144 ‹‹NNrr..››

48. Busca
evitar
que
las
debilidades
le
impidan
aprovechar
las
oportunidades.
Estrategias
de
alianzas
estratégicas
para
capitalizar
fortalezas
de
los
aliados
con
las
que
no
contamos.
Se
utilizan
para
evitar
no
hacer
nada
y
dejar
pasar
la
oportunidad
que
se
presenta.
Dr.
David
Scott
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Jálabe,
MD,
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Consultoría
S.A.S.
Las
Estrategias
DO
(Adaptativas)
Reflexiones
sobre
Planeación
en
Salud
2288//0099//1144 ‹‹NNrr..››

49. Utilizadas
por
instituciones
en
situaciones
precarias
y/o
en
alto
riesgo.
Buscan
hacer
uso
de
las
debilidades
para
encontrar
caminos
legales
o
de
negociación
que
permitan
intervenir
las
amenazas.
Estrategias
de
el
menor
daño
posible
para
las
partes
interesadas.
Se
establecen
para
enfrentar
la
realidad
y
evitar
las
falsas
esperanzas.
Dr.
David
Scott
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Jálabe,
MD,
MSc
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www.jervis.com.co/docencia/udec
o
mínima
expresión,
buscando
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Consultoría
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Las
Estrategias
DA
(Supervivencia)
Reflexiones
sobre
Planeación
en
Salud
downsizing
2288//0099//1144 ‹‹NNrr..››

50. Preguntas
Estratégicas
Claves
Dr.
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Reflexiones
sobre
Planeación
en
Salud 50
•Oportunidades
• Fortalezas
•Grupos
de
Interés
•Aliados
/
Competidores

51. Preguntas
estratégicas
claves:
Oportunidades
✓ ¿Qué
oportunidades
estratégicas
nuevas
/
existentes
deberíamos
aprovechar?
✓ ¿Qué
oportunidades
de
innovación
existen?
✓ ¿Que
hace
atractivas
a
estas
oportunidades?
✓ ¿De
dónde
provendrán
las
eficiencias?
Dr.
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Scott
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Reflexiones
sobre
Planeación
en
Salud 51

52. Preguntas
estratégicas
claves:
Fortalezas
✓ ¿Qué
combinación
de
modelos
de
creación
de
valor,
de
sustentación
o
reformulación
ofreceremos?
✓ ¿Que
iniciativas
de
reformulación
deberíamos
emprender?
✓ ¿Qué
nivel
de
singularidad
deberíamos
desarrollar?
✓ ¿Cómo
se
desempeñará
nuestra
institución
en
ese
futuro
soñado,
basada
en
sus
capacidades
actuales?
✓ ¿Cuál
será
nuestra
capacidad
institucional?
✓ ¿Que
habilidades
y
activos
nos
harán
eficientes?
Dr.
David
Scott
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sobre
Planeación
en
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53. Preguntas
estratégicas
claves:
✓ ¿Quiénes
son
nuestros
grupos
de
interés?
✓ ¿Cuál
será
el
entorno
futuro
de
estos
grupos
de
interés?
✓ ¿Cuales
son
los
requerimientos
no
atendidos
de
estos
grupos
de
interés?
✓ ¿De
qué
manera
crear
valor
para
estos
grupos
de
interés?
Dr.
David
Scott
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Jálabe,
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Consultoría
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Grupos
de
Interés
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Salud 53

54. Preguntas
estratégicas
claves:
Opositores
/
Aliados
✓ ¿Quiénes
serán
nuestros
opositores?
✓ ¿Qué
opositor
está,
actualmente
mejor
preparado
para
desacreditarnos
con
nuestros
grupos
de
interés?
✓ ¿Qué
capacidades
futuras
necesitarán
los
opositores
para
transformarse
amenazas
reales?
✓ ¿Qué
combinación
de
socios
y
alianzas
necesitaremos
para
ejecutar
esta
estrategia
de
manera
exitosa?
Dr.
David
Scott
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Jálabe,
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sobre
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55. Dr.
David
Scott
Jervis
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Proceso
devz
zzEstrategia
Posicionamiento
Estratégico
de
valor
Manejar
las
diferencias
entre
Estrategia
y
Desempeño
Jervis
Consultoría
S.A.S.
Decidir
Reflexiones
sobre
Planeación
en
Salud
Definición
de
éxito
Articular
el
futuro
administrado
Desarrollar
opciones
estratégicas
Evaluar,
priorizar
opciones
estratégicas

56. Dr.
David
Scott
Jervis
Jálabe,
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Planeación
en
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57. Dr.
David
Scott
Jervis
Jálabe,
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info@jervis.com.co
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Consultoría
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¡Gracias!
Reflexiones
sobre
Planeación
en
Salud