El documento resume los conceptos clave del liderazgo discutidos en el libro "La Paradoja". Explica que el verdadero liderazgo se basa en el servicio, sacrificio, amor y voluntad de influir positivamente en los demás. Un buen líder crea un entorno que motiva a las personas y las ayuda a desarrollar nuevos comportamientos a través de la atención, disciplina y escucha activa. El objetivo final del liderazgo basado en la autoridad es entender y apoyar a los demás.

1. UNIVERSIDAD FERMÍN TORO
VICE-RECTORADO ACADÉMICO
DECANATO DE INVESTIGACIÓN Y POSTGRADO
LA PARADOJA
Un Relato Sobre La Verdadera Esencia Del Liderazgo
Hunter, James
PARTICIPANTE:
ING. ERIORKYS E. MAJANO C.
12.020.681

2. CAPÍTULO UNO LAS DEFINICIONES
El LIDERAZGO es el arte de influir
sobre la gente para que trabaje con
entusiasmo en la consecución de
objetivos en pro del bien común.
PODER es la capacidad de
coaccionar a alguien, para que
esté, haga tu voluntad debido a tu
posición.
La AUTORIDAD es el arte de
conseguir que la gente haga
voluntariamente lo que tú quieres
debido a tu influencia personal.

3. El líder es capaz de conseguir que los demás hagan las
tareas de buena maneras y motivados. Tanto el líder
como el gerente hacen que los empleados trabajen
pero cada uno con unos resultados distintos y con un
resultado final diferente, el correcto es el del líder.

4. CAPÍTULO DOS EL PARADIGMA ANTIGUO
Un PARADIGMA es un patrón
psicológico, un modelo, un mapa que
sirve para no perder el rumbo en la
vida.
Los paradigmas pueden ser útiles si se
les da el uso apropiado. También
pueden llegar a ser peligrosos si se
consideran verdades inmutables que
valen para todo. Aferrarse a
paradigmas obsoletos puede paralizar
a las personas mientras el mundo
avanza.

5. La atención es escuchar a una persona sin pensar en
otra cosa. La verdadera atención es posible cuando
estamos muy presentes, es decir, estamos en un sitio
vigente.
Es importante reconsiderar constantemente los
paradigmas que se tienen respecto a sí mismos, al
mundo, a las empresas, a los demás.

6. CAPÍTULO TRES EL MODELO
A lo largo de la historia humana,
han existido grandes líderes como
Jesucristo, Ghandi, Martin Luther
King, otros, que han influenciado
por años a civilizaciones completas,
animándolos e inspirándolos.
El MODELO de liderazgo es lo que
se funda en el servicio y en el
sacrificio, sus características son la
autoridad, el servicio, el sacrificio,
el amor y la voluntad.

7. El liderazgo empieza por la voluntad, podemos elegir
amar, estamos llamados a servir a sacrificarnos, ya
que cuando hacemos esto forjamos nuestra autoridad
e influencia sobre la gente.

8. CAPÍTULO CUATRO EL VERBO
Para entender el liderazgo, la
autoridad, el servicio y el
sacrificio, es útil comprender la
importancia del VERBO amar.
El ágape es como sinónimo del
amor y el liderazgo, lo definen la
caridad o servicio. El liderazgo y la
autoridad se relacionan con el
ágape.

9. CAPÍTULO CINCO EL ENTORNO
El entorno es importante en el
liderazgo, es necesario crear un
ambiente sano en el que la gente
pueda crecer y prosperar. Un líder
debe hacer que se den las
condiciones adecuadas para que
esto ocurra.
El entorno es el donde se encuentra
la empresa. El líder de una empresa
debe fomentar un buen
entorno, entender mejor a los
empleados.

10. La motivación es la incitación hacer algo e influye en
el entorno de la motivación de los trabajadores
puesto que si no hay motivación se nota en el trabajo
Un líder debe pensar en su área de influencia como
en un jardín que necesita florecer.

11. CAPÍTULO SEIS LA ELECCIÓN
Las ideas, sentimientos, creencias y
los paradigmas tienen mucha
influencia sobre los
comportamientos de las personas.
La praxis enseña que lo contrario
también es cierto, es decir, el
comportamiento también tiene una
influencia sobre las ideas y
sentimientos de las personas.
Praxis son los sentimientos que
derivan de los comportamientos.

12. El determinismo es que para cada suceso, físico o
mental, existe una causa. El concepto es un
conocimiento y ELECCIÓN es una designación.
Para ejercer el liderazgo en una organización se
requiere de responsabilidad, elección y compromiso.
El hábito es una costumbre, y la destreza es tener
maña para hacer algo.

13. Las etapas por las que se
atraviesa cuando se desarrollan
hábitos y destreza son:
•Primera: Se desconoce el
comportamiento.
•Segunda: Se es consciente de
un nuevo comportamiento.
•Tercera: Se adquiere la destreza
y se encuentra más a gusto con
el nuevo comportamiento.
•Cuarta: Se realiza ese
comportamiento de forma
natural.

14. CAPÍTULO SIETE LOS RESULTADOS
El esfuerzo que se requiere para
incluir influencia, el trabajo de
prestar atención, de dar lo mejor de
sí mismo por los demás, y la
disciplina que se requiere para
adquirir esas nuevas destrezas y
esos nuevos
comportamientos, requiere de un
gran esfuerzo.
Para ejercer una función de
liderazgo fundado en la autoridad
se necesita no ser egoístas y
escuchar a los otros.

15. El liderazgo fundado en la autoridad significa que el
líder tiene la autoridad de entender, empatizar y
ayudar a sus empleados.

16. “En pocas palabras, un líder es un
hombre que sabe a dónde quiere ir, se
pone de pie y va”. John Erskine.