ELEMENTOS DE VINCULACIÓN DE LAS ESTRATEGIAS QUE PERMITEN CONSTRUIR LA INFRAESTRUCTURA OPERACIONAL, ASI COMO EL PROCESO DE EJECUCIÓN DE ESTRATEGIAS

1. REPÚBLICA BOLIVARIANA DE VENEZUELA
MINISTERIO DEL PODER POPULAR PARA LA EDUCACIÓN UNIVERSITARIA
UNIVERSIDAD FERMÍN TORO
VICERRECTORADO ACADÉMICO
DECANATO DE INVESTIGACIÓN Y POSTGRADO
MAESTRÍA EN EDUCACIÓN SUPERIOR
MENCIÓN DOCENCIA UNIVERSITARIA
PARTICIPANTE:
ING. ERIORKYS MAJANO, 12.020.681
ASIGNATURA: PLANIFICACIÓN ESTRATÉGICA
DOCENTE: PROF. DOUGLAS BARRAEZ
LAPSO: 2014-02 GRUPO: 5A
CABUDARE, AGOSTO 2.014
ELEMENTOS DE VINCULACIÓN DE LAS ESTRATEGIAS
QUE PERMITEN CONSTRUIR LA INFRAESTRUCTURA
OPERACIONAL, ASI COMO EL PROCESO DE
EJECUCIÓN DE ESTRATEGIAS

2. ESTRATEGIA
Corresponde al propósito organizacional en términos
de objetivos a largo plazo, programas de acción y
prioridades en la asignación de los recursos,
intentando lograr una ventaja sostenible a largo plazo
respondiendo a las amenazas y oportunidades del
medio ambiente y depurando las fortalezas y
debilidades de la organización a través de la matriz
FODA…PORTER, 1991

3. NIVELES ESTRATEGICOS
COORPORATIVO
Corresponden a las de nivel más alto y con el mayor alcance
posible, considerando a la empresa como un todo organizado.
Las decisiones deben ser elaboradas e implementadas por los
directivos superiores de la organización
NEGOCIO
Buscan el posicionamiento competitivo, buscan el conseguir
una ventaja competitiva sostenible a largo plazo. Los directivos
formulan y ponen en práctica acciones congruentes con las
directivas de la organización y acorde a los recursos asignados
OPERACIONAL
Consolida los requerimientos funcionales planteados en los
niveles superiores

4. EJECUCIÓN DE ESTRATEGIAS
La implantación o ejecución de estrategias es hacer que todo se lleve a cabo
mediante un ejercicio administrativo correcto (Thompson, Strickland y Gamble,
2007), es decir, instrumentar y ejecutar la estrategia implica procurar las acciones,
conductas y condiciones específicas necesarias para una operación adecuada que
apoye la estrategia y continúe hasta que se logren resultados

5. OBSTÁCULOS DE LA EJECUCIÓN DE
ESTRATEGIAS
KaplanyNorton(1996)
• Poca
atención a la
identificació
n de
procesos
estratégicos
• Falta de
indicadores
no
financieros:
procesos
operativos
internos;
perspectiva
de clientes y,
aprendizaje
y
crecimiento
• Falta de un
sistema de
gestión
estratégico
Hrebiniak(2005) • Incapacidad
de manejar
el cambio
eficazmente
o superar la
resistencia
interna al
cambio
• Intento de
ejecución de
una
estrategia
que está en
conflicto con
la estructura
de poder
existente
• Falta de
sentido de
apropiación
de la
estrategia
Collins(2011)
• Falta de
liderazgo y
voluntad
profesional
• Inadecuada
selección de
colaborador
es y
ubicación de
los mismos
en puestos
no
apropiados
• Falta de
compromiso
y escasa
preocupació
n por la
acción
Montgomery(2010)
• Falta de
metodología
de trabajo
• Falta de
soporte de la
dirección
• Inestabilidad
de la
organización
ÁguilayMonguet(2010)
• Estructura y
organización
deficiente de
la empresa
• Poca calidad
en la fuerza
de trabajo
• Inadecuadas
prácticas de
gestión

6. MODELOS PARA LA EJECUCIÓN DE
ESTRATEGIAS
AUTOR ELEMENTOS
Thompson,
Strickland y
Gamble
(2007)
Formar una organización con las competencias, capacidades y
fortalezas de recursos para ejecutar con éxito las estrategias.
Ejercer un liderazgo irme para impulsar la ejecución.
David (2007)
Vincular el desempeño y el pago a las estrategias.
Adaptar los procesos de producción y operaciones.
Pumpin y
García (1993)
Desarrollar una cultura empresarial.
Fijar tiempos de ejecución.
Carrión (2007)
Establecer una estructura organizativa alineada a la estrategia.
Contar con el liderazgo efectivo en la conducción de la
estrategia.
Hrebiniak
(2005)
Establecer una coordinación e intercambio de información
integral.
Desarrollar una cultura de logro, disciplina y apropiación.

7. PROCESO ESTRATEGICO
Identificar
misión y
objetivos
estratégicos
Realizar
auditoría
externa
Fijación de
la misión
de la
compañía
Realizar
auditoría
interna
Identificar
oportunidades
Identificar
amenazas
Fijar
estrategias
Fijar metas:
Gerencia,
Mercadeo,
Finanzas,
Producción,
Investigación y
desarrollo
Asignar
recursos
Identificar
debilidades
Identificar
fortalezas
Fijar
objetivos
Fijar metas:
Gerencia,
Mercadeo,
Finanzas,
Producción,
Investigación y
desarrollo
Medir y
evaluar
FORMULACIÓN EJECUCIÓN EVALUACIÓN
RETROALIMENTACIÓN

8. REFLEXIÓN
El logro de los objetivos que las empresas
se proponen en su plan de negocios,
encuentra dificultades, en las acciones para
lograr alcanzarlos. Por lo tanto se hace
necesario identificar los principales
obstáculos a los que se enfrentan las
organizaciones para concretar lo establecido
en su planeación y, con en ello, contar con
bases para proponer lineamientos para su
implantación eficaz. Se concluye que entre las
opciones de solución a esta problemática
puede estar la adopción por parte de las
empresas, de modelos integrales de ejecución
de la estrategia, que pueden contribuir de
manera importante al logro efectivo de sus
metas