Este documento describe los tipos de conflictos funcionales y disfuncionales que pueden ocurrir en equipos de trabajo, así como las actitudes adoptadas ante el conflicto como la negación, competición, asertividad y cooperativismo. También explica que los conflictos pueden tener efectos positivos o negativos en el desempeño del equipo y la resolución de problemas. Los estilos para resolver conflictos incluyen la conciliación y el compromiso.