Este documento describe varios métodos para evaluar los factores de carga inherentes a las actividades laborales, incluyendo los métodos LEST, ANACT y el análisis del puesto de trabajo. Explica las características y objetivos de cada método, así como los diferentes factores que evalúan como la carga física y mental, el entorno de trabajo, las relaciones interpersonales y más. El objetivo general es analizar las condiciones de trabajo para mejorar la salud y bienestar de los empleados.

1. Actividad No.2: Factores de
carga inherentes a sus
actividades
Samir Andrés Mejía Plata

2. INTRODUCCION
En esta presentación vamos a ver los Factores de carga inherentes a sus
actividades son los principales determinantes de una carga mental
inadecuada en el entorno laboral, cuáles son sus características
fundamentales, y cuáles sus consecuencias. Veremos también cómo se
puede evaluar este peligro o factor de riesgo, y un aspecto fundamental,
cómo se puede prevenir.

3. OBJETIVO
• Los métodos que se describen en esta trabajo permiten analizar las
condiciones de trabajo.
• Posibilitar un lenguaje común, facilitando un método de actuación unificado y
un elemento de comunicación de fácil utilización.
• Para disponer de más información sobre algunos de los métodos que existen
actualmente en el mercado, se describen, en forma dinámica, con las
principales características de los mismos.

4. METODO L.E.S.T
Es de carácter global y analiza diferentes factores de riesgo de manera general. No
se profundiza en cada uno de esos factores de riesgo. Si se detectan riesgos se
requiere un análisis mas profundo con métodos específicos.
Mejora la condiciones de trabajo como un conjunto de factores, tanto al contenido
de la tarea como a la organización del trabajo, que están presentes en una
situación laboral y que pueden afectar a la salud del trabajador.
Mejorar las condiciones de trabajo implica determinar de forma global cuales son
estas condiciones, cuanto y como afectan a la salud del trabajador.

5. Entorno
físico
Carga
física
Carga
mental
Aspectos
psicosociales
Tiempo de
trabajo
 Ambiente laboral
 Ruido
 Iluminación
 vibraciones.
 Carga estática-postura
 Exigencias dinámica
 Apremio del tiempo
 Complejidad
 Atención
 Iniciativa
 Status social
 Comunicaciones
 relación con el mando
 Cantidad y organización
 Flexibilidad horaria.

6. PUESTO DE TRABAJO
Es el mas especifico para el lugar de trabajo, evalúa el perfil académico, la
experiencia, los conocimientos necesarios de las tareas para el optimo
desempeño de la labor sin dejar de lado las actitudes y características
propias de la personalidad.
Es una de las herramientas mas asertivas de la selección del personal por
parte del departamento de recursos humanos valido para cualquier nivel
laboral.

7. Autonomía laboral
Realización de la
tarea
Relaciones
de trabajo
Capacidad de un individuo
al momento de
interrelacionarse en su
lugar de trabajo con sus
compañeros y jefes entre
otros
Ritmo
Interés
Es la capacidad que posee la persona para
percibir y valorar el riesgo y, llegado el caso,
saber utilizar los medios de protección
necesarios en su puesto de trabajo.
Grado de satisfacción e implicación
que muestra la persona hacia la tarea
Responsabilidad Repetitividad
Atención
Organización
Seguridad
Grado de tolerancia para adaptarse a
una tarea repetitiva como a los
cambios de puesto de trabajo
Es la capacidad de la persona
para alcanzar el nivel de atención
que la tarea exige.
Capacidad del trabajador para mantener la
marcha impuesta en su labor de forma regular e
incluso la capacidad de poder cambiar de ritmo
ante necesidades concretas.
Es la capacidad de la persona para planificar y
disponer los materiales de tal forma que
facilite la ejecución de la tarea.
Esfuerzos físicos de todo tipo (manejo de
cargas, posturas de trabajo, movimientos
repetitivos. Puede ser estática o dinámica.
nivel de exigencia psíquica de la tarea
(ritmos de trabajo, monotonía, falta
de autonomía, responsabilidadCarga Física
Carga
Mental

8. ANACT
Es una herramienta que actúa como acción sobre las condiciones de trabajo,
sin embargo como primer objetivo es conocer las condiciones que causan
una situación una vez identificada las condiciones puede accionar sobre ella
de una manera sucesiva para diagnosticar, concluir y compilar información.
Tiene una característica particular y es que inicia con un análisis global de la
compañía para conocerla y posteriormente analiza el puesto de trabajo en
particular.

9. Contenido del trabajo
•Distribución de las
tareas.
•Adecuación de los útiles
de trabajo
•Viabilidad del trabajo
Puesto de trabajo
•Rapidez de ejecución
•Nivel de atencion
•Esfuerzos dinámicos.
Entorno del puesto
•Seguridad, higiene
•Ruido y vibraciones
•Espacios sociales
Distribución del trabajo
•Conocimiento de las
funciones.
•Adecuación de las
aptitudes.
•Distribución de tareas.
Ejecución de las tareas-
Evaluación y promoción
del personal
•Adecuación del puesto y
consignas de trabajo
•Información al
trabajador
•Métodos de evaluación
•Gestión de personal

10. BIBLIOGRAFIA
 FINNISH INSTITUTE OF OCCUPATIONAL HEALTH
Ergonomic Workplace Analysis
Ergonomic section. Finland, 1989.
 INSHT
Condiciones de trabajo: instrucciones de uso. 1991.
Traducción de “Conditions de travail, mode d’emploi” Agence Nationale pour
l’Amélioration de Conditions de Travail