La determinación del “Igual Valor”
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Este documento presenta dos casos de estudio sobre el liderazgo y la cultura organizacional. El primer caso analiza a Jack Welch de General Electric y cómo transformó la compañía a través de una reestructuración radical. El segundo caso examina a Steve Ballmer de Microsoft y la importancia de gestionar el capital humano y fomentar un buen clima laboral a través de políticas de conciliación y equidad. Ambos casos son utilizados para explorar conceptos como la motivación, comunicación y variables que influyen en el clima organizacional.
El factor humano en las organizaciones
El documento presenta una serie de herramientas y conceptos relacionados con la gestión de personas y organizaciones. Describe temas como la motivación, el liderazgo situacional, los grupos de trabajo, el contrato psicológico y los estilos de reconocimiento. También analiza teorías de la motivación como la jerarquía de necesidades de Maslow y los factores higiénicos y motivadores de Herzberg.
Clima laboral
El documento describe el concepto de clima laboral y su importancia para la productividad. Define el clima laboral como el medio ambiente humano y físico en el que se desarrolla el trabajo cotidiano. Explica que un diagnóstico del clima laboral revela las percepciones de los empleados sobre variables como las relaciones interpersonales, los recursos, y la capacitación, lo que permite mejorar la gestión y lograr los objetivos empresariales.
Gestión de Competencias laborales
El documento describe los conceptos clave de la gestión por competencias. Explica que la gestión por competencias implica considerar las habilidades, conocimientos y cualidades de las personas que influyen en su desempeño, y aplicar esto sistemáticamente para lograr mejores resultados para la empresa y mayor orientación profesional para los trabajadores. También describe los diferentes tipos de competencias y cómo la gestión por competencias puede aplicarse a funciones como la selección, compensación y desarrollo del personal.
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