SEGURIDAD Y SALUD EN EL TRABAJO

1. ESPECIALIZACION EN GERENCIA DE LA SEGURIDAD Y SALUD EN EL
TRABAJO
PRESENTADO POR:
ALBERT JULIAN GAMBOA MORENO
PROGRAMA EN SEGURIDAD Y SALUD EN EL TRABAJO
UNIVERSIDAD ECCI
2020

2. FACTORES DE CARGA INHERENTES A SUS ACTIVIDADES
Son todas las exigencias psicofísicas que la tarea impone a la persona que la realiza:
esfuerzos, manipulación de cargas, posturas de trabajo, niveles de atención, etc., relacionados
con cada tipo de actividad. Se analizan para poder determinar la carga de trabajo, tanto física
como mental, del puesto de trabajo.
Existen una serie de métodos y cuestionarios que nos ayudan a valorar la carga de trabajo de
las distintas tareas que se realizan durante el trabajo. En ellos se valora, la carga física, la
carga mental, el entorno físico de trabajo, los aspectos psicosociales, el tiempo de trabajo
(horarios-turnos).
1. MÉTODO LEST
Evaluar el conjunto de factores relativos al contenido del trabajo que pueden tener
repercusión tanto sobre la salud como sobre la vida personal de los trabajadores. Antes de la
aplicación del método deben haberse considerado y resuelto los riesgos laborales referentes
a la Seguridad e Higiene en el Trabajo dado que no son contemplados por el método.
Para aplicar el método LEST debe recogerse la información requerida para valorar cada una
de las 6 dimensiones que considera. Cada dimensión se subdivide en una serie de variables
como:
En la toma de medidas se utiliza el siguiente equipo:
• Anemómetro para medir la velocidad del aire.
• Psicómetro para medir la temperatura seca y húmeda.
• Sonómetro para medir los n
• Luxómetro para medir los niveles de iluminación.
• Cronómetro para medir tiempos de ciclos, de posturas, etc.
• Cinta métrica para medir desplazamientos, alturas, etc.
RESULTADOS:
ENTORNO FISICO CARGA FÍSICA CARGA MENTAL ASPECTOS PSICOSOCIALES TIEMPOS DE TRABAJO
Ambiente térmico Carga estática Apremio de tiempo Iniciativa Tiempo de trabajo
Ruido Carga dinámica Complejidad Estatus social
Iluminación Atención Comunicaciones
Vibraciones Relación con el mando

3. EJEMPLO: PRODUCCION DE FLORES
FUENTE: https://prezi.com/mgoq8-xherja/aplicacion-del-metodo-lest-para-la-evaluacion-
global-de-puestos-de-trabajo-en-el-area-bouquet-de-la-empresa-sunshine-ltda/
2. MÉTODO RNUR O DE PERFILES DE PUESTOS (RENAULT)
Pretende realizar una valoración desde un punto de vista objetivo, es decir, cuantificando
todas las variables que definen las condiciones de trabajo de un puesto concreto.
Los objetivos prioritarios que se fija son:
1. Mejorar la seguridad y el entorno.
2. Disminuir la carga de trabajo físico y mental.
3. Reducir las molestias
4. Crear una proporción creciente de puestos con un contenido de trabajo elevado.
Este método, en comparación con el Laboratorio de Economía y Sociología del Trabajo de
Francia (LEST), introduce la “concepción del puesto de trabajo” o las condiciones del mismo
en cuanto a la adaptación del puesto al trabajador medio, en función de un conjunto de
dimensiones que determinan el confort postural y de trabajo. También introduce el factor
seguridad, en cuanto a la seguridad y probabilidad de que ocurra un determinado riesgo. El
resto de factores (entorno físico, carga física y mental, y aspectos psicosociales) es tratado
de forma parecida, con ligeras diferencias en la evaluación de la carga física.

4. PUNTUACION:

5. 3. MÉTODO ANACT (ANÁLISIS CONDICIONES DE TRABAJO)
El método A.N.A.C.T. se presenta como una herramienta para analizar las condiciones de
trabajo de una empresa con el fin de suscitar la acción. Se basa en la convicción de que los
trabajadores, sea cual sea su función, son los mejores expertos de sus condiciones de trabajo.
Pretende ser una guía para los distintos actores sociales de una organización por lo que es
directamente utilizable por todas aquellas personas que, de una manera u otra, estén
relacionadas con la mejora de las condiciones de trabajo, ya sea la Dirección, el
Departamento de Seguridad e Higiene o los trabajadores.
Para su aplicación no es necesario ser un "experto", si bien en determinadas situaciones en
las que sea necesario un análisis minucioso de algunos de los problemas detectados, puede
ser necesario recurrir a uno.
Para realizar este método tenemos en cuenta las siguientes fichas:
Ficha 1. Destinada a recoger la información que permite identificar cada uno de estos
sectores, así como sus condiciones generales de manera que en ella se resume la organización
global de la empresa.
Ficha 2. Una vez identificados los sectores, el paso siguiente será definir el tipo de relación
que existe entre ellos, lo que reflejará el funcionamiento interno de la empresa. Para ello se
definen tres tipos de dependencia:
1. Tipo 1: dependencia material inmediatas o a corto plazo. (D1)
2. Tipo 2: dependencia material a medio o largo plazo. (D2)
3. Tipo 3: intervención de una sobre la otra, es decir dependencia de tipo funcional
(control de calidad, dirección, administración…) (D3)
Ficha 3. Su objetivo es resumir unos indicadores cuantificables que, aunque en sí mismos
pueden no tener una significación especial, su comparación con los de los últimos años puede
ser indicativa de una situación. Son lo que podríamos llamar los primeros síntomas de alarma
(rotación de personal, conflictos, absentismo).
Ficha 4. En ella se resumen los datos demográficos del personal que condicionan, por una
parte, la interpretación de los datos que se obtengan en la encuesta y, por otra, las medidas
que deberán tomarse posteriormente.
4. EL ANÁLISIS ERGONÓMICO DEL PUESTO DE TRABAJO (EWA)
Diseñar puestos de trabajo y tareas seguros, saludables y productivos; para ello se basa en la
fisiología de trabajo, la biomecánica ocupacional, la psicología de la información, la higiene
industrial y el modelo sociotécnico de la organización de trabajo. Parte de las
recomendaciones y objetivos generales para trabajar con seguridad y salud (por ejemplo, de
las convenciones de la Organización Internacional del Trabajo).

6. La aplicación del método puede ser útil en las siguientes ocasiones:
1. Hacer un seguimiento de las mejoras implantadas en un centro de trabajo.
2. Hacer una comparación de distintos puestos de trabajo.
3. Para el mantenimiento formal de los datos de las condiciones del puesto de trabajo.
4. Transferir información ergonómica de un usuario al diseñador.
5. Para la recolección de fuentes materiales básicas.
6. Ubicación de personal, etc.

7. BIBLIOGRAFIA
https://www.ergonautas.upv.es/metodos/lest/lest-ayuda.php
http://www.eumed.net/cursecon/ecolat/cu/2016/condiciones.html