Riesgo psicosocial lili posso - katherine perafan - andres ortiz- admon x diurno
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Este documento define el riesgo psicosocial en el trabajo como la interacción entre el medio ambiente laboral, las condiciones de trabajo, las relaciones entre trabajadores, la organización, las características del trabajador y su situación personal fuera del trabajo. Concluye que el riesgo psicosocial ocurre cuando estas interacciones desequilibran la relación del trabajador con su trabajo o entorno, y que prevenir este riesgo requiere considerar tanto las condiciones del entorno laboral como de la organización y gestión del trabajo.
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Factores de riesgo psicosocial 11 oct
Este documento define los factores psicosociales en el trabajo y establece lineamientos para su identificación, evaluación, prevención e intervención. Las empresas deben identificar factores psicosociales intralaborales y extra laborales que puedan afectar la salud de los trabajadores. También deben realizar programas de vigilancia epidemiológica de los factores de riesgo psicosocial y contar con la asesoría de administradoras de riesgos laborales. El objetivo final es proteger la salud y bienestar de los empleados.
Riesgo psicosocial[1]
Los factores de riesgo psicosocial en el trabajo incluyen las interacciones entre el medio ambiente laboral, las condiciones de trabajo, las relaciones entre trabajadores y la organización, así como las características personales del trabajador. Se considera que existe un riesgo psicosocial cuando estas condiciones desequilibran la relación del trabajador con su trabajo o entorno. Las causas de estos riesgos son múltiples y dependen de la percepción, experiencias y personalidad de cada trabajador.
Riesgo Psicosocial
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RIESGOS PSICOSOCIALES
El documento presenta una discusión sobre los factores de riesgo profesionales y psicosociales. Identifica factores como sobrecarga laboral, baja remuneración e insatisfacción laboral como riesgos profesionales. Entre los riesgos psicosociales se encuentran el estrés, la insatisfacción y el acoso moral. Finalmente, propone medidas preventivas como adecuar la carga de trabajo y fomentar el apoyo social entre trabajadores.
Riesgo psicosociales_laidy
Este documento resume los principales riesgos psicosociales en el trabajo como el estrés laboral, el burnout, el mobbing, el acoso sexual y la violencia física. Define cada uno de estos riesgos y explica los factores que los generan como características de la tarea, la organización y el empleo. También describe las consecuencias de la exposición a estos riesgos y las medidas preventivas que incluyen mejorar el apoyo entre trabajadores, fomentar la autonomía y compatibilidad entre la vida laboral y familiar.
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Psicosocial sena
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La educación es el arma más poderosa para cambiar el mundo. La gestión integral del riesgo psicosocial es un proceso transversal que incluye fases de pre-diagnóstico, diagnóstico, definición de grupos de acción y planes de intervención. Los líderes desempeñan un papel clave como aliados en la gestión del riesgo psicosocial a través de políticas, procedimientos y buenas prácticas organizacionales.
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Los riesgos psicosociales son condiciones presentes en el trabajo que pueden afectar la salud del trabajador, como el estrés laboral y la falta de motivación. Se reconocen a través de síntomas como tensión, dolores musculares y problemas cardiovasculares. Sus consecuencias incluyen disminución del rendimiento, accidentes de trabajo y problemas de salud. Para prevenirlos, las empresas deben adecuar la carga laboral, mejorar la comunicación, resolver conflictos y motivar a los trabajadores.
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Este documento describe los conceptos clave de personalidad, actitud y comportamiento organizacional. Explica que la personalidad está determinada por factores biográficos, habilidades e inclinaciones como la introversión/extroversión. Las actitudes importantes en el trabajo son la satisfacción, compromiso con el trabajo y la organización. El comportamiento organizacional estudia cómo estas variables afectan el desempeño individual y grupal en las organizaciones.
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dieron cuenta de ello. Los gerentes de la empresa no entendían muy bien la manera en que
la organización se relacionaba con el entorno o cómo debía funcionar internamente. Los
conceptos de la teoría organizacional han ayudado a que Anne Mulcahy y Úrsula analicen
y diagnostiquen lo que sucede, así como los cambios necesarios para que la empresa siga
siendo competitiva. La teoría organizacional proporciona las herramientas para explicar
el declive de Xerox, entender la transformación realizada por Mulcahy y reconocer algunos pasos que Burns pudo tomar para mantener a Xerox competitiva.
Numerosas organizaciones han enfrentado problemas similares. Los directivos de
American Airlines, por ejemplo, que una vez fue la aerolínea más grande de Estados
Unidos, han estado luchando durante los últimos diez años para encontrar la fórmula
adecuada para mantener a la empresa una vez más orgullosa y competitiva. La compañía
matriz de American, AMR Corporation, acumuló $11.6 mil millones en pérdidas de 2001
a 2011 y no ha tenido un año rentable desde 2007.2
O considere los errores organizacionales dramáticos ilustrados por la crisis de 2008 en el sector de la industria hipotecaria
y de las finanzas en los Estados Unidos. Bear Stearns desapareció y Lehman Brothers se
declaró en quiebra. American International Group (AIG) buscó un rescate del gobierno
estadounidense. Otro icono, Merrill Lynch, fue salvado por formar parte de Bank of
America, que ya le había arrebatado al prestamista hipotecario Countrywide Financial
Corporation.3
La crisis de 2008 en el sector financiero de Estados Unidos representó un
cambio y una incertidumbre en una escala sin precedentes, y hasta cierto grado, afectó a
los gerentes en todo tipo de organizaciones e industrias del mundo en los años venideros.
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