Este documento describe varios métodos para la evaluación de las condiciones de trabajo, incluyendo el método LEST que evalúa factores como el ambiente térmico, ruido e iluminación; el método ANACT que analiza problemas a través de encuestas en 9 áreas; y el método R.N.U.R. que establece un perfil del puesto de trabajo considerando factores como la seguridad, carga física y contenido del trabajo. Los métodos buscan mejorar la salud de los trabajadores identificando áreas de oportunidad para mejor

1. MÉTODOS GLOBALES PARA LA
EVALUACIÓN DE LAS
CONDICIONES DEL TRABAJO
PROGRAMA DE SEGURIDAD Y SALUD EN EL TRABAJO

2. ¿PARA QUE USAR LOS METODOS DE
EVALUACIÓN DDE CONDICIONES DE TRABAJO?
 Mediante los métodos para evaluar las condiciones del trabajo, se logra
valorar los factores presentes en el puesto de trabajo e influir en la salud
de los trabajadores para determinar donde se debe actuar para mejorar.

3. ALGUNOS DE LOS MÉTODOS PARA LA
EVALUACIÓN DE LAS CONDICIONES DEL
TRABAJO
Laboratoire de Economie et
Sociologie du Travail (LEST o
Evaluación global del puesto de
trabajo).
Método de Perfil del
Puesto R.N.U.R.
Método Análisis de Criterios
Legales y Criterios Técnicos
(ANACT).

4. MÉTODO LEST
EVALUACIÓN GLOBAL DEL PUESTO DE TRABAJO
 Consiste en una guía de observación de uso relativamente simple y rápido, que permite recoger
algunos datos de manera tan objetiva como sea posible sobre los diversos elementos de las
condiciones de un puesto de trabajo, para establecer un diagnóstico.
 En la guía de observación se consideran simultáneamente los diferentes elementos que se han
observado para todo un conjunto de puestos de trabajo, lo que permite conocer cuáles son los
elementos más desfavorables de las condiciones de trabajo en forma globalizada y, así,
establecer prioridades a la hora de intervenir sobre los distintos factores observados.
 OBJETIVOS:
• Describir las condiciones de trabajo de manera tan objetiva como sea posible para tener una
visión de conjunto del puesto de trabajo.
• Servir de base a la discusión entre directivos de empresa, representantes de los trabajadores y
técnicos, para definir un programa de mejora de las condiciones de trabajo.

5. GUIA DE OBSERVACIÓN MÉTODO
LEST
 Es un cuestionario donde figuran una descripción de la tarea, una serie de
preguntas a modo de indicadores que hacen referencia a 16 variables (numeradas
del 1 al 16), agrupadas en 5 bloques de información (A, B, C. D y E), relativos al
puesto de trabajo, y un breve cuestionario de empresa.
A. Entorno
Físico
B. Carga Física C. Carga Mental
D. Aspectos
Psicosociales
E. Tiempo de
trabajo
1. Ambiente
térmico
5. Carga estática
7. Apremio de
tiempo
11. Iniciativa
16. Tiempo de
trabajo
2. Ruido 6. Carga dinámica
8. Complejidad –
rapidez
12. Status social
3. Iluminación 9. Atención 13. Comunicaciones
4. Vibraciones 10. Minuciosidad 14. Cooperación
15. Identificación con el
producto

6. MEDICIONES MÉTODO LEST
 Anemómetro para medir la velocidad del aire.
 Psicómetro para medir la temperatura seca y húmeda.
 Sonómetro para medir los niveles de ruido.
 Luxómetro para medir los niveles de iluminación.
 Cronómetro para medir tiempos de ciclos, de posturas, etcétera.
 Cinta métrica para medir desplazamientos, alturas, etc.
Tiempo aproximado de observación: 3-4 horas

7. VENTAJAS MÉTODO LEST
- Difusión de los conocimientos necesarios en el estudio de las
condiciones de trabajo
- Servir de base a programas de formación sobre las condiciones
de trabajo
- Proporcionar un lenguaje común para aquellos a quienes
interesa el mejoramiento de las condiciones de trabajo

8. MÉTODO A.N.A.C.T
 Este método se presenta como una herramienta para analizar las condiciones de
trabajo de una empresa con el fin de suscitar la acción. Se basa en la convicción de
que los trabajadores, sea cual sea su función, son los mejores expertos de sus
condiciones de trabajo. Es directamente utilizable por todas aquellas personas que,
de una manera u otra, estén relacionadas con la mejora de las condiciones de
trabajo, ya sea la Dirección, el Departamento de Seguridad e Higiene, el Comité de
Seguridad e Higiene, o los trabajadores.

9. ETAPAS MÉTODO A.N.A.C.T
1. Conocer y comprender la empresa: En esta etapa se trata de reunir información
que permita tener una visión general del estado de las condiciones de
trabajo, en las diferentes secciones.
Comprender la
estructura interna
de la organización.
Descubrir los
problemas
relacionados
con esa estructura.
Identificar los
signos que
evidencian esos
problemas.

10. ETAPAS MÉTODO A.N.A.C.T
2. Análisis global de la situación: Se realiza la localización de los problemas en cada
una de las secciones donde existan, mediante una evaluación de las condiciones de
trabajo que nos permita destacar los lugares donde la situación es más desfavorable y,
determinar las prioridades a la hora de realizar análisis más profundos.
De origen técnico
De origen
organizativo
De origen
ambiental
Criterios para evaluar

11. ETAPAS MÉTODO A.N.A.C.T
3. Encuestas sobre el terreno: Consistirá en observar hechos y escuchar las
respuestas alas preguntas formuladas, además de considerar las respuestas
espontáneas. Para la realización de la encuestase empleará un cuestionario adaptado a
este mismo método y basado en 9 áreas a evaluar:
1.Contenido del trabajo
2.Puesto de trabajo
3.Entorno del puesto
4.Distribución del trabajo
5.Ejecución de tareas
6.Evaluación y promoción del
personal
7.Relaciones sociales
8.Individuos y grupos
9.Estilos de mando.

12. ETAPAS MÉTODO A.N.A.C.T
4. Análisis del estado actual de las condiciones de trabajo en cada sección: En esta
fase intentaremos buscar las causas de los problemas detectados con la finalidad de
articular las soluciones. Es conveniente elaborar una ficha donde se refleje cual es la
naturaleza del problema no resuelto(técnica, de
organización o psicológico), así como, las causas del mismo (técnicas, de la
organización, psicológicas y financieras).
5. Discusión de los resultados entre las partes afectadas y puesta en práctica de
un programa de mejoras: Una vez detectadas las causas y sus posibles soluciones, es
importante analizar cual de ellas es la más adecuada con respecto a las circunstancias
actuales. Es importante, llegara un acuerdo en la planificación de las acciones a
ejecutar en el tiempo, con la finalidad de poder detectar posibles dificultades en la
ejecución del plan.

13. Método de Perfil del Puesto R.N.U.R.
 Es un método objetivo y global, desarrollado por el Servicio de Condiciones de
trabajo de la Regié Nationale des Usines Renault, en 1979.
 Pretende optimizar el puesto, evaluando
las especiales condiciones de penosidad, permitiendo comparar diversas
soluciones y elegir una de ellas, para
que, mediante correcciones técnicas (en función de los
objetivos de las condiciones de trabajo y de los
condicionamientos técnicos y económicos), se puedan rectificar los aspectos más
inadecuados del trabajo.

14. Método R.N.U.R.
Los objetivos prioritarios del método RNUR, son los siguientes:
 Mejorar la seguridad y el entorno.
 Disminuir la carga de trabajo física y nerviosa.
 Reducir la presión de trabajo repetitivo o encadena.
 Crear una proporción creciente de puestos de trabajo con un contenido
elevado
Este método establece un diagnóstico final, indicando el nivel de desajuste
alcanzado en cada una de las situaciones consideradas en el puesto de
trabajo.

15. Método R.N.U.R.
 Tiempo de observación: 2 – 3 horas
 VENTAJAS:
• Sirve de referencia para muchos otros métodos
• Es susceptible de ser adaptado y modificado para analizar otras
características.

16. Método R.N.U.R.
Criterios del método R.N.U.R
1. Concepción del puesto de trabajo
2. Factor seguridad
3. Entorno físico
4. Carga física
5. Carga nerviosa
6. Autonomía
7. Relaciones
8. Repetitividad
9. Contenido del trabajo

17. BIBLIOGRAFIA
 Cortés, H. (2014). Seguridad y salud en el trabajo . Obtenido de Posgrados virtuales -
Universidad ECCI
 Mendez, J. L. (2008). Metodos de valoración ergonomica de condiciones de trabajo.
Estudio descriptivo. Obtenido de https://es.scribd.com/doc/8653364/Metodos-de-
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 Morral, F. P., & INSHT. (1986). NTP 175: Evaluación de las Condiciones de Trabajo: el
método L. Obtenido de
http://www.insht.es/InshtWeb/Contenidos/Documentacion/FichasTecnicas/NTP/Fichero
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 Nogareda, C., & INSHT. (Septiembre de 1984). NTP 210: Análisis de las condiciones de
trabajo: método de la A.N.A.C.T. Obtenido de
http://www.insht.es/InshtWeb/Contenidos/Documentacion/FichasTecnicas/NTP/Fichero
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 Pons, I. D., & INSHT. (1995). NTP 451: Evaluación de las condiciones de trabajo: métodos
generales. Obtenido de
http://www.insht.es/InshtWeb/Contenidos/Documentacion/FichasTecnicas/NTP/Fichero
s/401a500/ntp_451.pdf