El documento describe la seguridad industrial y las disciplinas involucradas, incluyendo la medicina laboral, psicología laboral, ergonomía, higiene laboral, seguridad laboral y administración de la seguridad y salud en el trabajo. También discute la carga mental de trabajo, sus factores determinantes, características y efectos, así como métodos para evaluarla como el método LEST, perfil de puestos y análisis de criterios legales y técnicos.

1. DIANA LORENA MENDEZ PEDRAZA
Especialización en Gerencia de la
Seguridad y Salud en el Trabajo
Programa en seguridad y
salud en el trabajo

2. Seguridad industrial y disciplinas
involucradas
La seguridad industrial (llamada antiguamente salud ocupacional, riegos
profesionales o seguridad y salud en el trabajo) es el conjunto de disciplinas en
el que resultan involucradas las siguientes áreas de aplicación:
1. Medicina laboral 2. Psicología laboral 3. Ergonomía
4. Higiene laboral 5. Seguridad
laboral
6. Administración de la
seguridad y la salud en el
trabajo

3. 1. Medicina laboral
Rama de la seguridad y la salud encargada de la promoción y prevención de la salud
ocupacional.
Realiza la vigilancia epidemiológica de la población trabajadora a través de las siguientes
acciones:Promoción y
prevención
Exámenes médicos
Investigación de Enfermedades Profesionales

4. 2. Psicología laboral
• Preservación de la
higiene menta
Riesgo psicolaboral Riesgo de seguridadPsicología laboral
Tiene bajo su responsabilidad
la salud mental, social y
espiritual de la población
trabajadora.
• Mantenimiento
humano
• Monitoreo de clima y
cultura laboral
• Identificación de
patología psíquicas

5. Está centrada en la búsqueda del confort, productividad, salud y la interrelación
3. Ergonomía
Ergonomía Riesgos biomecánicos Riesgos higiénicos
Hombre-Máquina, Hombre-Medio ambiente y Máquina-Hombre

6. 4. Higiene laboral
Tiene la responsabilidad de identificar, evaluar y controlar los factores de
riesgos
ambientales que pueden producir enfermedades profesionales.
Higiene laboral Riesgos higiénicos
Riesgos biológicos
Riesgos físicos
Riesgos químicos

7. 5. Seguridad laboral
Tiene la misión de identificar,
evaluar y controlar los accidentes de
trabajo y emergencias laborales.
Riesgos locativos
Riesgos mecánicos
Riesgos de seguridad
Seguridad laboral Riesgos de seguridad

8. 6. Administración de la seguridad y la salud en el trabajo
Esta área integra todas las ramas
anteriormente vistas, integrándolas en un
ambiente administrativo y gerencial a partir
del liderazgo del Comité Paritario y el
responsable del departamento
 Minimizar aquellos
riesgos inherentes a toda
actividad industrial
 Es el elemento central en
la seguridad y salud en
el trabajo
 Es una gestión incierta, debido a que es
imposible garantizar que nunca se
producirá algún tipo de accidente o
enfermedad en un determinado puesto de
trabajo.
 El avance tecnológico, el cambio de
maquinarias, la capacitación de los
trabajadores y los controles, son algunas de las
actividades vinculadas a la seguridad
industrial que no se pueden obviar

9. carga mental de trabajo
El trabajo, con el pasar del tiempo, ha
meno requerido menos esfuerzo físico
de los trabajadores y un menor contacto
con las máquinas y materiales.
Los trabajadores son ahora los
responsables de que la
maquinaria asignada para que
desarrolle sus actividades
funcione correctamente.
El panorama laboral presenta
nuevos peligros y factores de
riesgo ligados a la carga mental del
trabajo
El análisis aplicado a la carga mental del
trabajo surge como un factor indispensable en
toda evaluación de riesgos, así como en
cualquier estudio ergonómico, sin importar el
sector ni la actividad industrial.
Conjunto de requerimientos psicofísicos a los que se somete al trabajador a lo largo de su
jornada laboral

10. carga mental de trabajo
La carga del trabajo (en actividades que demandan
un esfuerzo físico y mental) representa un peligro
(fuente potencial de daño) para toda actividad o
tarea laboral en cualquier empresa.
Toda actividad desarrollada y con
predominio físico, hace referencia al
trabajo muscular; por lo tanto es
"carga física de trabajo"
Toda actividad desarrollada y con
predominio físico, hace referencia
al trabajo muscular; por lo tanto
es "carga física de trabajo"
"
La carga mental
está determinada por las interacciones entre:
1. Nivel de exigencia de la
actividad (esfuerzo
requerido, ritmo, etc.)
2. Características del individuo (edad,
formación, experiencia, fatiga,
etc.):determinan el grado de movilización
en los trabajadores; es decir, el esfuerzo
generado para desarrollar la tarea a
realizar.

11. Factores de la carga mental
El concepto de carga mental tiene un significado negativo cuando hay una carga y las
exigencias de la tarea sobrepasan las capacidades del trabajador; es decir, cuando genera
una incapacidad o dificultad en el trabajador para responder ante una situación
relacionada con la tarea que le ha sido asignada
Fuente: https://posgradosv.ecci.edu.co/pluginfile.php/1716/mod_resource/content/2/descargable.pdf
Autor: Henry Cortés - versión 1.0

12. Factores determinantes de la carga mental de
trabajo
Fuente: https://posgradosv.ecci.edu.co/pluginfile.php/1716/mod_resource/content/2/descargable.pdf
Autor: Henry Cortés - versión 1.0

13. Exigencias de la tarea
Factores determinantes de la carga mental de trabajo
 La exigencia de toda
tarea, especialmente
de trabajos
eminentemente
mentales o
intelectuales, está
determinada por
otros factores, como:
 Información recibida
 Análisis de dicha
información
 Respuesta generada
El factor tiempo
 La cantidad de
tiempo que tiene a
disposición para
elaborar una
respuesta.
 La cantidad de
tiempo en la que
permanece dicha
atención.
Factor psicosocial y
de organización
 Los factores que se relacionan
con la organización del
tiempo, el ritmo, la duración
de la jornada y la distribución
del tiempo, influyen sobre la
carga mental de trabajo.
También hay factores
relacionados con las
posibilidades de
comunicación, el tipo de
liderazgo, etc., que llegan a
influir sobre la carga mental
en un trabajador durante la
realización de sus actividades.

14. Acondicionamientos físicos
de los puestos de trabajo
Factores determinantes de la carga mental de trabajo
 Los factores relacionados con la
adaptación del mobiliario, el espacio
físico y su grado de comodidad o
incomodidad suponen una influencia
sobre las exigencias mentales para
todo trabajador.
 Los factores de diseño referentes al
puesto influyen sobre la carga mental
que el trabajador maneja diariamente
en su puesto de trabajo.
Capacidad de respuesta
del individuo
 La valoración de la carga mental busca
determinar la capacidad de respuesta de
quien realiza el trabajo, la cual depende
de las características individuales del
trabajador, sus condiciones extralaborales
y la capacidad de generar una respuesta
limitada, condicionada por factores como
la edad, estado de salud, fatiga,
aprendizaje, experiencia, motivación, etc.
Toda condición extralaboral (como
problemas familiares, sociales o
enfermedades) influye sobre la capacidad
de respuesta de la persona ante una
determinada situación.

15. Características de la carga mental
 Las funciones cognitivas no pueden ser analizadas sólo
desde un punto de vista cuantitativo, sino que hay que
tener en cuenta además aspectos cualitativos.
 En el estudio de la carga mental es necesario
prestar atención a los aspectos Cuantitativos
(Cantidad de información) y los aspectos
cualitativos (Complejidad de la tarea a realizar)
 En este sentido se puede hablar de dos “tipos” de
carga mental: la carga mental cuantitativa y la
carga mental cualitativa.

16. Efectos de la carga mental
La carga mental conlleva a una fatiga mental
que aparece durante la realización de una
tarea, por lo que los individuos deben realizar
un mayor y más prolongado esfuerzo
Esta fatiga representa disfunciones tanto
físicas como psíquicas, acompañadas de
una sensación subjetiva y la disminución
del rendimiento laboral, conocidas como
fatiga normal o fisiológica y la fatiga
crónica.
La persona debe realizar un esfuerzo con cierto
grado de importancia para responder a las
exigencias de la tarea, lo que motiva la aparición de
la fatiga como reacción homeostática del organismo,
manifestándose como un síntoma que sirve como
alarma para percibir sus límites.

17. Factores de carga inherentes a las actividades
Este proceso busca recabar y valorar aquellas exigencias de las
actividades que suponen un factor de carga mental para el
trabajador
Para ello existen diversos métodos objetivos, conocidos como
métodos globales para la evaluación de las condiciones del trabajo
El objetivo es valorar los factores presentes en el puesto de trabajo e
influir en la salud de los trabajadores, para determinar en donde debe
actuar para mejorar.

18. Métodos globales para la evaluación de las
condiciones del trabajo.
Estos métodos especializados para la valoración de la carga mental están
centrados principalmente en el tipo de trabajo que exige un nivel de atención
muy elevado y constante. También existen otros factores, como el ritmo del
trabajo, las repercusiones y consecuencias que los errores pueden tener sobre
la persona o la producción.
Tres (3) estrategias muy conocidas e implementadas son:
1. El método Laboratoire de Economie et Sociologie du Travail (LEST o
Evaluación global del puesto de trabajo).
2. El método de Perfil del puesto.
3. El método Análisis de Criterios Legales y Criterios Técnicos (ANACT).

19. 1. El método Laboratoire de Economie et Sociologie du Travail
(LEST o Evaluación global del puesto de trabajo).
El método LEST consiste básicamente en una guía de observación de uso
relativamente simple y rápido, que permite recoger algunos datos de manera
tan objetiva como sea posible sobre los diversos elementos de las condiciones
de un puesto de trabajo, para establecer un diagnóstico.
Los objetivos del método LEST son los siguientes:
 Describir las condiciones de trabajo de manera tan objetiva como sea
posible para tener una visión de conjunto del puesto de trabajo.
 Servir de base a la discusión entre directivos de empresa, representantes de
los trabajadores y técnicos, para definir un programa de mejora de las
condiciones de trabajo.

20. El método LEST es uno de los primeros métodos de análisis de las condiciones de
trabajo, algunas de sus aportaciones más importantes son las que se describen a
continuación:
 La difusión de los conocimientos necesarios en el estudio de las condiciones de
trabajo.
 El servir de base a programas de formación sobre las condiciones de trabajo.
 El proporcionar un lenguaje común para aquellos a quienes les interesa la
mejora de las condiciones de trabajo.
 El establecer indicadores de las condiciones de trabajo de la empresa.
 La consideración de los diversos elementos de las condiciones de trabajo.
 El modificar la definición de los puestos de trabajo en la empresa (no sólo puede
servir para describir las condiciones existentes, sino para prever cuáles podrían
ser las condiciones en los nuevos talleres).

21. Aplicación del El método Laboratoire de Economie et Sociologie
du Travail (LEST o Evaluación global del puesto de trabajo).
Para aplicar el método LEST debe recogerse la información requerida para valorar
cada una de las 6 dimensiones que considera. Cada dimensión se subdivide en una
serie de variables
Fuente: Diego-Mas, Jose Antonio. Análisis ergonómico global mediante el método LEST. Ergonautas, Universidad Politécnica de Valencia,
2015. [consulta 18-01-2018]. Disponible online: http://www.ergonautas.upv.es/metodos/lest/lest-ayuda.php

22. El método de Perfil del puesto. (Método de los perfiles de los puestos
RÉGIE NATIONALE DES USINES RENAULT, 1979)
A grandes rasgos se puede decir que este método pretende:
 Optimizar el puesto
 Permite comparar diversas
soluciones y elegir una de
ellas
 Permite mejorar los puestos
priorizando sus aspectos más
inadecuados
 Permite actuar sobre la
concepción de las
instalaciones y del producto
Los objetivos prioritarios del método RENAULT son los siguientes:
 Mejorar la seguridad y el entorno,
 Disminuir la carga de trabajo física y nerviosa,
 Reducir la presión de trabajo repetitivo o en cadena
 Crear una proporción creciente de puestos de trabajo de contenido elevado.

23. 2. Método perfil del puesto
La idea de desarrollar un método como el
FAGOR surgió después del conocimiento
de otros métodos como el LEST o el
RENAULT
Se inició por parte del servicio médico
de empresa, el diseño de un
instrumento válido de objetivación, que
sirviera para dar a conocer, de forma
simple y ordenada, la situación de sus
plantas industriales
Se orientó hacia el conocimiento del
ambiente laboral concreto que pudiera
originar cambios en la salud
Este método es un buen ejemplo de cómo
adaptar las aportaciones de otros
métodos o técnicas a unas necesidades
específicas en un contexto
espaciotemporal determinado.

24. Fuente:
http://www.insht.es/InshtWeb/Contenidos/Documentacion/FichasTecnicas/NTP/Ficheros/101a200/ntp_176.pdf
Factores y criterios de evaluación analítica de
un puesto de trabajo
Criterios de aplicación:
La aplicación práctica del
método pasa por la valoración
de cada uno de los criterios
enumerados en relación con
los niveles de satisfacción
fijados, teniendo en cuenta las
características propias de cada
uno.

25. 3. El método Análisis de Criterios Legales y
Criterios Técnicos (ANACT).
Se trata de un instrumento para el análisis y para la acción sobre las
condiciones de trabajo, con el objetivo de comprender y actuar sobre
ellas, permite evaluar una situación e identificar las causas que han
conducido a esta situación.
Este método de análisis permite reunir en
etapas sucesivas las informaciones
necesarias para el diagnóstico
Éste es uno de los únicos métodos en que
primero se realiza un análisis global, de
toda la empresa, y entonces se pasa al
análisis de un puesto de trabajo concreto.

26. 3. El método Análisis de Criterios Legales y
Criterios Técnicos (ANACT).
El método ANACT se compone de dos instrumentos distintos pero
complementarios.
El primer instrumento
titulado método de análisis
y diagnóstico ofrece a la
vez un procedimiento
para analizar las
situaciones de trabajo y
varias fichas técnicas de
cuadros o cuestionarios
que permitirán proceder a
este análisis
El segundo es una especie
de pequeña biblioteca que
proporciona una visión
rápida sobre los
principales problemas
encontrados en el trabajo
diario, así como la
información elemental
que permite entrar
rápidamente en vías de
solución.
Estos dos instrumentos pueden ser utilizados conjunta o separadamente, según los
problemas que se tengan que resolver o el detalle del análisis al cual se desee llegar.

27. cibergrafía
https://posgradosv.ecci.edu.co/pluginfile.php/1716/mod_resource/content/2/descargable.pdf
http://www.mancia.org/foro/articulos/94011-antecedentes-medicina-laboral.html
https://es.slideshare.net/blanedu/ergonomia-21000624
http://waste.ideal.es/ergonomia.htm
http://sarkatbi.blogspot.com.co/2013/04/orden-aseo-y-practicas-de-trabajo-seguro.html
https://www.dreamstime.com/royalty-free-stock-photo-health-safety-signs-image3356505
http://omaestefaherreraca.blogspot.com.co/
https://www.ergonautas.upv.es/metodos/lest/lest-ayuda.php
http://www.insht.es/InshtWeb/Contenidos/Documentacion/FichasTecnicas/NTP/Ficheros/401a500/ntp_
451.pdf

28. GRACIAS…