Este documento describe varios métodos para evaluar los factores de carga inherentes a las actividades laborales, con el objetivo de valorar los factores presentes en el puesto de trabajo e influir en la salud de los trabajadores. Explica los métodos LEST, RENAULT, EWA, FAGOR y ANACT, detallando sus objetivos, variables evaluadas, escalas de valoración y forma de presentar resultados. El método LEST evalúa factores ambientales, físicos, mentales y psicosociales, mientras que RENAULT analiza 8 factores a través

1. YOHANA ALEXANDRA ACERO MEDINA
NOVIEMBRE, 2018
PROGRAMA EN SALUD SEGURIDAD Y SALUD EN EL TRABAJO

2. ACTIVIDAD NO. 2 FACTORES DE CARGA INHERENTES A SUS
ACTIVIDADES:
Métodos globales para la evaluación de las
condiciones del trabajo

3. OBJETIVO
VALORAR LOS FACTORES PRESENTES EN EL PUESTO DE TRABAJO E
INFLUIR EN LA SALUD DE LOS TRABAJADORES, PARA DETERMINAR EN
DONDE DEBE ACTUAR PARA MEJORAR.

4.  El método Laboratoire de Economie et Sociologie du Travail
(LEST o Evaluación global del puesto de trabajo).
METODOS GENERALES:
 El método de Perfil del puesto(RENAULT)
 Método Ergonomic workplace analysis (EWA)
 Método Los perfiles de puestos Método FAGOR
 El método Análisis de Criterios Legales y
Criterios Técnicos (ANACT)

5. El método Laboratoire de Economie et Sociologie du Travail
(LEST o Evaluación global del puesto de trabajo
El método Lest fue desarrollado por F. Guélaud, M.N. Beauchesne,
J. Gautrat y G. Roustang, miembros del Laboratoire d'Economie et
Sociologie du Travail (L.E.S.T.), y pretende la evaluación de las
condiciones de trabajo de la forma más objetiva y global posible,
estableciendo un diagnóstico final que indique si cada una de las
situaciones consideradas en el puesto es satisfactoria, molesta o
nociva.
Evaluar el conjunto de factores relativos al contenido del trabajo
que pueden tener repercusión tanto sobre la salud como sobre
la vida personal de los trabajadores. Antes de la aplicación del
método deben haberse considerado y resuelto los riesgos
laborales referentes a la Seguridad e Higiene en el Trabajo dado
que no son contemplados por el método.
Fuente: Diego-Mas, Jose Antonio. Análisis ergonómico global mediante el método LEST. Ergonautas, Universidad Politécnica de Valencia, 2015.
[consulta 26-11-2018]. Disponible online:http://www.ergonautas.upv.es/metodos/lest/lest-ayuda.php

6. El método Laboratoire de Economie et Sociologie du Travail
(LEST o Evaluación global del puesto de trabajo
ENTORNO FISICO CARGA FÍSICA CARGA MENTAL
ASPECTOS
PSICOSOCIALES
TIEMPOS DE
TRABAJO
Ambiente térmico Carga estática Apremio de
tiempo
Iniciativa Tiempo de trabajo
Ruido Carga dinámica Complejidad Estatus social
Iluminación Atención Comunicaciones
Vibraciones Relación con el
mando
Fuente: Diego-Mas, Jose Antonio. Análisis ergonómico global mediante el método LEST. Ergonautas, Universidad Politécnica de
Valencia, 2015. [consulta 26-11-2018]. Disponible online:http://www.ergonautas.upv.es/metodos/lest/lest-ayuda.php
Tabla 1:Dimensiones y variables en LEST.

7. Método de los perfiles de los puestos RÉGIE
NATIONALE DES USINES RENAULT
Los objetivos prioritarios del método RENAULT son los siguientes:
Mejorar la seguridad y el entorno,
Disminuir la carga de trabajo física y nerviosa,
Reducir la presión de trabajo repetitivo o en cadena
Crear una proporción creciente de puestos de trabajo de contenido
elevado
¿ Que es? Realiza una valoración desde el punto de vista objetivo, cuantificando
todas las variables, que definen todas las variables las condiciones de
trabajo de un puesto correcto.

8. Método de los perfiles de los puestos RÉGIE NATIONALE DES
USINES RENAULT
Cuenta con el
análisis de 8
factores que se
evalúan a través de
23 criterios:
Niveles de
puntuación:

9. Método de los perfiles de los puestos RÉGIE NATIONALE DES USINES RENAULT
Teniendo en cuenta factores de seguridad y
diseño del puesto de trabajo, que otros
métodos no valoran y tanto por su rapidez como
por la facilidad de aplicación es un método
accesible, a los no especialistas después de un
periodo corto de formación lo que permite la
participación de los propios trabajadores e la
valoración y propuesta de mejores condiciones
de trabajo.
Presentación de
resultados:

10. Método Ergonomic workplace analysis (EWA)
Es un procedimiento mixto que a través
de catorce variables se recogen la
valoración de las condiciones de trabajo
por el prevencionista y la percepción del
trabajador. De análisis de las condiciones
de trabajo desarrollado en 1989 por el
Instituto Finlandés de Salud Ocupacional

11. Método Ergonomic workplace analysis
(EWA)
Los catorce criterios que definen las condiciones de trabajo
son:
Evaluación :
El evaluador clasifica los diversos factores en una
escala de generalmente va desde 1 hasta 5, la
base principal para la clasificación es la desviación
de las condiciones de trabajo respecto a las
mejoras del trabajo para alcanzar el nivel optimo o
las recomendaciones generalmente aceptadas

12. Método Ergonomic workplace analysis (EWA)
Las clasificaciones se recogen en un formulario
dando como resultado ,la evaluación, o perfil
global de la tarea.

13. Método perfil del puesto FAGOR, 1987
El método FAGOR surgió después del
conocimiento de otros métodos como el
LEST o el RENAULT, se orientó hacia el
conocimiento del ambiente laboral
concreto que pudiera originar cambios en
la salud. Igualmente, se descartaron los
reconocimientos rutinarios, exhaustivos y
sin fiabilidad concreta, quedando
únicamente unos mínimos indispensables
y obligatorios.
El objetivo era conseguir un método sencillo, gráfico, con
posibilidad de un fácil manejo y una fácil comprensión y con
miras a un posible tratamiento informático. En su elaboración
se evitaron los grandes planteamientos y las investigaciones
teóricas que en este caso no se podían abordar.

14. Método ANACT
AGENCE NATIONALE POUR L’AMÉLIORATION DES CONDITIONS DE TRAVAIL, 1984
Es un instrumento para el análisis y para la acción sobre las
condiciones de trabajo, con el objetivo de comprender y actuar
sobre ellas, permite evaluar una situación e identificar las causas
que han conducido a esta situación.
El método ANACT se compone de dos instrumentos:
 El primer instrumento titulado método de análisis y diagnóstico
ofrece a la vez un procedimiento para analizar las situaciones de
trabajo y varias fichas técnicas de cuadros o cuestionarios que
permitirán proceder a este análisis. En esta parte el material, para
ser realmente eficaz, debe ser adaptado.

15. Método ANACT
El segundo instrumento : es una especie de
pequeña biblioteca que proporciona una visión
rápida sobre los principales problemas encontrados
en el trabajo diario, así como la información
elemental que permite entrar rápidamente en vías
de solución. Son conocimientos sobre la
organización del trabajo y sobre los principales
inconvenientes encontrados en los lugares de
trabajo, así como referencias en materia de
normas, legislación y direcciones útiles que cada
uno podrá completar a su voluntad.

16. Descripción de las características más
importantes:

17. Fuentes de consulta:
 F. JAVIER LLANEZA ÁLVAREZ Ergonomía y Psicosociología aplicada, Manual para la formación del
especialista
 CENTRO NACIONAL DE CONDICIONES DE TRABAJO ESPAÑA, NTP 451: Evaluación de las condiciones
de trabajo: métodos generales,
 Diego-Mas, José Antonio. Análisis ergonómico global mediante el método LEST. Ergonautas, Universidad
Politécnica de Valencia, 2015