Este documento describe varios métodos para evaluar las condiciones de trabajo, incluyendo el método LEST, el método ANACT y el método Renault. El método LEST evalúa factores como el entorno físico, la carga física, la carga mental, aspectos psicosociales y el horario de trabajo. El método ANACT implica un análisis de criterios legales y técnicos a través de encuestas y discusión. El método Renault considera ocho factores agrupados en cuatro ergonómicos y cuatro psicológic

1. FREDY ANDRES ALBAÑIL
Programa de seguridad y salud en el
trabajo
Métodos globales para
la evaluación de las
condiciones del trabajo

2. Conocer los diferentes métodos de evaluación de riesgos laborales,
como un medio para llevar a cabo la planificación de las acciones de
mejora continua.
Los objetivos Específicos :
•Conocer los diferentes métodos de evaluación de riesgos de aplicación
laboral.
•Establecer las medidas de priorización de carácter temporal en la
gestión de riesgos.
•Establecer las respectivas propuestas de corrección de cara a la
mejora de condiciones de trabajo y mejora continua
Métodos globales para la evaluación de las
condiciones del trabajo

3. Método Lest
Evaluación global del puesto de trabajo
Pretende la evaluación de las condiciones de trabajo de la forma más objetiva y
global posible, estableciendo un diagnóstico final que indique si cada una de las
situaciones consideradas en el puesto es satisfactoria, molesta o nociva.
El método LEST es de carácter global y analiza diferentes factores de riesgo de
manera general. No se profundiza en cada uno de esos factores de riesgo. Si se
detectan riesgos se requiere un análisis más profundo con métodos específicos.

4. Entorno físico:
 Ambiente térmico (temperatura, nivel de esfuerzo, métodos de protección)
 Ruido
 Iluminación
 Vibraciones
La aplicación del método comienza con la observación de la actividad desarrollada por el trabajador en la
que deberán recogerse los datos necesarios para la evaluación. En general, para la toma de datos
objetivos será necesaria la utilización de instrumental adecuado como: un psicómetro para la medición de
temperaturas, un luxómetro para la medición de la intensidad luminosa, un sonómetro para la medición
de niveles de intensidad sonora, un anemómetro para evaluar la velocidad del aire en el puesto e
instrumentos para la medición de distancias y tiempos como cintas métricas y cronómetros.
Método Lest

5. Carga Física:
 Carga estática (Posturas y duración de las mismas)
 Carga Dinámica (Gasto de Kilocalorías/día)
Método Lest

6. Carga mental:
 Apremio de tiempo (repetitividad, trabajo en cadena, posibilidad de
ausentarse, posibilidad de detener la máquina)
 Complejidad /Rapidez
 Atención (repetitividad, nivel de atención, riesgo de deterioro del material,
valor del producto y minuciosidad)
Método Lest

7. Aspectos Psico-sociales:
 Iniciativa
 Estatus Social
 Comunicaciones (posibilidad de hablar con compañeros y de desplazarse)
 Cooperación
 Identificación con el producto.
Método Lest

8. Tiempo de trabajo (horario, turnos, duración de la jornada)
Para la valoración se utiliza una escala del 1 al 10 referente al nivel de satisfacción.
Una descripción de este método se da en la NTP175 del NSHT
Método Lest

9. OBJETIVOS DEL MÉTODO LEST
 Describir las condiciones de trabajo de manera tan objetiva como sea posible
para tener una visión de conjunto del puesto de trabajo.
 Servir de base a la discusión entre directivos de empresa, representantes de los
trabajadores y técnicos, para definir un programa de mejora de las condiciones
de trabajo
Método Lest

10. Es el conjunto de factores que pueden influir sobre las conductas de trabajo,
entendiendo como tales las actividades necesarias para desarrollar el trabajo, ya
sean físicas o verbales.
Descubrir donde se da, o puede darse una situación critica, se trata de
establecer el diagnostico de una situación de trabajo y de las exigencias a las
que esta sometido el trabajador.
Método ANACT
Análisis de Criterios Legales y Criterios Técnicos

11. OBJETIVO
Descubrir donde se da, o puede darse una situación critica, se trata de
establecer el diagnostico de una situación de trabajo y de las exigencias a las
que esta sometido el trabajador.
Método ANACT
Análisis de Criterios Legales y Criterios Técnicos

12. Ventajas
 Permite la participación de los trabajadores siendo ellos quienes mejor
conocen su trabajo
 Aplicación en diversas áreas de la organización
Desventajas
 Cualquiera lo hace, pero por no ser competente puede omitir datos que
representarían problemas
 No es especifico por lo que permite la apreciación subjetiva
 Pueden influenciar negativamente las decisiones a tomar a cerca del puesto
de trabajo.
Método ANACT
Análisis de Criterios Legales y Criterios Técnicos

13. METODOLOGIA
 CONOCER LA EMPRESA.

ANALISIS GLOBAL DE LA SITUACION.

ENCUESTA SOBRE EL TERRENO.

BALANCE DEL ESTADO DE LAS CONDICIONES DE TRABAJO.

DISCUSION DE LOS RESULTADOS OBTENIDOS Y PROPUESTA DE UN PROGRAMA DE
MEJORA.
Método ANACT
Análisis de Criterios Legales y Criterios Técnicos

14. Método Renault o método de los perfiles del
puesto de trabajo
Fue realizado por los especialistas en condiciones de trabajo de la Régie
Nationale d'Usines Renault, en la década de los cincuenta con el fin de mejorar la
seguridad y el entorno, disminuir la carga de trabajo física y mental, reducir la
presión de trabajo repetitivo y en cadena y crear un elevado número de puestos
de trabajo. Fue sido diseñado atendiendo a la apreciación de las condiciones de
trabajo para así poder evaluar las principales penurias de las situaciones
existentes, en una escala del 1 al 5.

15. Método Renault o método de los perfiles del
puesto de trabajo
Considera ocho factores, de los que los cuatro primeros son ergónomicos
(seguridad, entorno físico, carga física y carga nerviosa) y los cuatro restantes
psicológicos y sociológicos (autonomía, relaciones, repetitividad, contenido del
trabajo).

16. Factores y criterios de evaluación analítica de un puesto de trabajo
Método Renault o método de los perfiles del
puesto de trabajo

17. Método Renault o método de los perfiles del
puesto de trabajo

18. Bibliografía
 DIEGO-MAS, J.A., POVEDA-BAUTISTA, R. Y GARZON-LEAL, D.C., 2015. Influences on
the use of observational methods by practitioners when identifying risk
factors in physical work. Ergonomics, 58(10), pp. 1660-70.
 http://www.insht.es/InshtWeb/Contenidos/Documentacion/FichasTecnicas/N
TP/Fic heros/201a300/ntp_210.pdf.
 https://posgradosv.ecci.edu.co/pluginfile.php/1716/mod_resource/content/
2/descargable.pdf.