Función de un Plan de Negocios para la micro, pequeña y mediana Empresa en Ve...Julio Alejandro
El documento presenta un plan de negocios para micro, pequeñas y medianas empresas en Venezuela. Explica que un plan de negocios describe cómo operará y se desarrollará un negocio durante un período determinado. Luego resume las características esenciales de un plan de negocios efectivo y cómo se clasifican las empresas según su tamaño en Venezuela, incluyendo ejemplos. Finalmente, incluye un glosario de términos clave relacionados con negocios, administración y finanzas.
Plan de negocio (Pedro Luis Rodriguez Cabeza C.I. 16388340)pedrolrc
Este documento define y explica la función de un plan de negocios para micro, pequeñas y medianas empresas en Venezuela. Explica que un plan de negocios identifica y analiza una oportunidad de negocio y su viabilidad técnica, económica y financiera. También describe las características de planes de negocios exitosos y define micro, pequeñas y medianas empresas. Concluye que un plan de negocios es una herramienta fundamental para cualquier tipo de empresa ya que ayuda a alcanzar objetivos y competir en el mercado de manera efectiva.
Este documento define las micro, pequeñas y medianas empresas y explica la importancia de los planes de negocios para estas empresas en Venezuela. Define una microempresa como una con un máximo de 6 empleados, una pequeña empresa como una entidad independiente con ventas anuales y número de empleados por debajo de ciertos umbrales, y una mediana empresa como una unidad económica con oportunidad de mejorar su competitividad. Explica que un plan de negocios describe cómo funcionará un negocio de forma específica incluyendo detalles sobre capitalización, dire
El documento describe la importancia del plan de negocios para el éxito de las micro, pequeñas y medianas empresas (PYMES). Explica que el plan de negocios es una guía que facilita la creación y crecimiento de una empresa al señalar una serie de pasos y decisiones clave. También es útil para conseguir financiamiento de bancos e inversionistas. Las PYMES representan la mayoría de las empresas en Venezuela y son una fuente importante de empleos. Un buen plan de negocios puede ayudar a las PYMES a superar sus límites, mejorar
"Analizar la función de un Plan de Negocios para la micro, pequeña y mediana...cristhian Piña suarez
Este documento define qué es un plan de negocios, sus características y funciones. Explica que un plan de negocios identifica y analiza una oportunidad de negocio evaluando su viabilidad técnica, económica y financiera. También describe las diferencias entre microempresas, pequeñas empresas y medianas empresas. Concluye que un plan de negocios es una herramienta fundamental para cualquier tipo de empresa que les permite alcanzar sus objetivos y enfrentar problemas en el mercado.
Plan de negocios para la micro, pequeña y mediana EmpresaGerardo Laporta
El documento describe los elementos clave de un plan de negocios para una micro, pequeña y mediana empresa en Venezuela. Explica que un plan de negocios identifica la oportunidad de negocio, presenta el método para aprovecharla y reconoce los factores para el éxito. También describe los tipos de planes (resumido y amplio), los objetivos, usuarios y consideraciones para la elaboración de un efectivo plan de negocios.
UNIDAD VIII EJEMPLO DE UN PROCESO DE GESTION DE TALENTO HUMANO PARTE # 1LISBETHSARAIMALDONAD1
La empresa "La Dulce Tentación" elabora repostería aplicando altos estándares de calidad. Sus valores incluyen higiene, liderazgo y responsabilidad. Ofrecerá descuentos a clientes leales, pagará horas extras y realizará contrataciones para cocineras, cajeros y repartidores.
Función de un Plan de Negocios para la micro, pequeña y mediana Empresa en Ve...Julio Alejandro
El documento presenta un plan de negocios para micro, pequeñas y medianas empresas en Venezuela. Explica que un plan de negocios describe cómo operará y se desarrollará un negocio durante un período determinado. Luego resume las características esenciales de un plan de negocios efectivo y cómo se clasifican las empresas según su tamaño en Venezuela, incluyendo ejemplos. Finalmente, incluye un glosario de términos clave relacionados con negocios, administración y finanzas.
Plan de negocio (Pedro Luis Rodriguez Cabeza C.I. 16388340)pedrolrc
Este documento define y explica la función de un plan de negocios para micro, pequeñas y medianas empresas en Venezuela. Explica que un plan de negocios identifica y analiza una oportunidad de negocio y su viabilidad técnica, económica y financiera. También describe las características de planes de negocios exitosos y define micro, pequeñas y medianas empresas. Concluye que un plan de negocios es una herramienta fundamental para cualquier tipo de empresa ya que ayuda a alcanzar objetivos y competir en el mercado de manera efectiva.
Este documento define las micro, pequeñas y medianas empresas y explica la importancia de los planes de negocios para estas empresas en Venezuela. Define una microempresa como una con un máximo de 6 empleados, una pequeña empresa como una entidad independiente con ventas anuales y número de empleados por debajo de ciertos umbrales, y una mediana empresa como una unidad económica con oportunidad de mejorar su competitividad. Explica que un plan de negocios describe cómo funcionará un negocio de forma específica incluyendo detalles sobre capitalización, dire
El documento describe la importancia del plan de negocios para el éxito de las micro, pequeñas y medianas empresas (PYMES). Explica que el plan de negocios es una guía que facilita la creación y crecimiento de una empresa al señalar una serie de pasos y decisiones clave. También es útil para conseguir financiamiento de bancos e inversionistas. Las PYMES representan la mayoría de las empresas en Venezuela y son una fuente importante de empleos. Un buen plan de negocios puede ayudar a las PYMES a superar sus límites, mejorar
"Analizar la función de un Plan de Negocios para la micro, pequeña y mediana...cristhian Piña suarez
Este documento define qué es un plan de negocios, sus características y funciones. Explica que un plan de negocios identifica y analiza una oportunidad de negocio evaluando su viabilidad técnica, económica y financiera. También describe las diferencias entre microempresas, pequeñas empresas y medianas empresas. Concluye que un plan de negocios es una herramienta fundamental para cualquier tipo de empresa que les permite alcanzar sus objetivos y enfrentar problemas en el mercado.
Plan de negocios para la micro, pequeña y mediana EmpresaGerardo Laporta
El documento describe los elementos clave de un plan de negocios para una micro, pequeña y mediana empresa en Venezuela. Explica que un plan de negocios identifica la oportunidad de negocio, presenta el método para aprovecharla y reconoce los factores para el éxito. También describe los tipos de planes (resumido y amplio), los objetivos, usuarios y consideraciones para la elaboración de un efectivo plan de negocios.
UNIDAD VIII EJEMPLO DE UN PROCESO DE GESTION DE TALENTO HUMANO PARTE # 1LISBETHSARAIMALDONAD1
La empresa "La Dulce Tentación" elabora repostería aplicando altos estándares de calidad. Sus valores incluyen higiene, liderazgo y responsabilidad. Ofrecerá descuentos a clientes leales, pagará horas extras y realizará contrataciones para cocineras, cajeros y repartidores.
Glosario de terminos desarrollo de emprendedor pequeñas y medianas empresas e...jhoanpaez
El documento describe las características de las microempresas, pequeñas empresas y medianas empresas. Las microempresas tienen menos de 10 empleados y ventas anuales limitadas, mientras que las pequeñas empresas tienen entre 20-30 empleados. Las medianas empresas tienen entre 50-200 empleados y generalmente se ubican en grandes ciudades. Todas estas categorías de empresas juegan un papel importante en la economía al permitir el autoempleo y progreso económico.
Este documento describe los diferentes tipos de empresas (micro, pequeña, mediana y gran empresa) en Venezuela según el número de empleados y ventas anuales. Luego explica brevemente qué es un plan de negocios, sus aplicaciones y el proceso de elaboración del mismo, el cual incluye áreas como marketing, ventas, recursos humanos, contabilidad y finanzas. Finalmente, presenta un modelo gráfico de flujo de fondos en una empresa.
El documento habla sobre los planes de negocio. Explica que un plan de negocio es una declaración formal de los objetivos y la idea de un negocio que se usa internamente y para obtener financiamiento. También describe que un plan de negocio representa el modelo comercial de un negocio. Por último, menciona que aunque los planes se vuelven obsoletos con el tiempo, el proceso de planificación es útil para que los administradores entiendan mejor el negocio.
El plan de negocios sirve como guía para el emprendedor. Explica cómo funcionará el negocio, incluyendo detalles sobre capitalización, gestión, y mercadotecnia. También evalúa la viabilidad económica del proyecto comercial mediante un análisis de sus perspectivas. Un buen plan de negocios incluye un concepto sólido, comprensión del mercado, control financiero, estrategias claras y metas a corto y mediano plazo.
El documento describe las características de las pequeñas y medianas empresas (PYMES) y la importancia de los planes de negocio. Explica que las PYMES representan el 90% de las empresas manufactureras en Venezuela y emplean directamente a 500,000 personas. Sin embargo, este sector enfrenta dificultades como consecuencia de políticas gubernamentales incoherentes, un marco legal incierto y acceso restringido a la financiación. Además, detalla las secciones clave de un plan de negocio útil, como la idea del negocio, el mercado
Desarrollo de emprendedores Fidel CórdovaFidel Córdova
Este documento analiza la función de un plan de negocios para micro, pequeñas y medianas empresas en Venezuela. Explica que un plan de negocios es un documento escrito que describe el modelo de negocio de una empresa y sus objetivos financieros y de marketing. Luego describe las características de microempresas, pequeñas empresas y medianas empresas, destacando que varían en tamaño, complejidad, alcance de mercado y otros factores. La conclusión es que un plan de negocios es fundamental para el desarrollo estratégico de cualquier empresa.
Un plan de negocios es un documento necesario para cualquier tipo de empresa, ya sea micro, pequeña o mediana, porque ayuda a analizar el mercado y planificar la estrategia. Un plan de negocios es importante no solo para iniciar un negocio, sino también para buscar alianzas u obtener financiamiento. En Venezuela, contar con un plan de negocios es especialmente relevante dado el desafiante contexto económico actual.
Plan de Negocios para la MiPyMes en Venezuelamrdsc
El documento describe la importancia de los planes de negocios para las micro, pequeñas y medianas empresas (Pymes) en Venezuela. Explica que las Pymes representan más del 50% de las empresas en Venezuela pero enfrentan mayores desafíos debido a la falta de apoyo y acceso a créditos. Un plan de negocios puede ayudar a las Pymes a mejorar sus procesos, identificar oportunidades, requerimientos de financiamiento y comparar el desempeño de la empresa.
El documento presenta una guía para la elaboración de planes de negocios. Explica que un plan de negocios es un documento que detalla la información relacionada con una empresa, incluyendo estrategias, objetivos, acciones y proyecciones. Incluye orientaciones para la creación de planes de negocios como analizar el mercado, identificar fuentes de financiamiento y establecer cronogramas. También describe los componentes básicos que debe contener un plan de negocios como antecedentes, objetivos, mercadeo, finanzas y proyecciones.
Plan de negocios para mipymes en venezuelaalexandrog
El documento presenta información sobre conceptos clave relacionados con microempresas y pequeñas empresas. Explica que las microempresas están compuestas por pocos integrantes y tienen ingresos limitados, mientras que las pequeñas empresas son parte importante de la economía mundial y pueden ser empresas de estilo de vida u orientadas al crecimiento. También define qué es un plan de negocios, sus funciones, objetivos y proceso de elaboración. Finalmente, analiza los tipos de financiamiento disponibles en Venezuela para las micro, pequeñas y medianas empresas.
El documento describe la importancia de un plan de negocios para micro, pequeñas y medianas empresas. Explica que un plan de negocios define los objetivos de un proyecto empresarial y ayuda a evaluar su viabilidad desde perspectivas de mercado, operaciones y finanzas. También analiza las características clave de micro, pequeñas y medianas empresas y los beneficios de tener un plan de negocios para estas.
Este documento habla sobre la administración financiera y los impuestos. Explica que la administración financiera significa llevar orden al manejar el dinero y aprender a invertirlo en lugar de malgastarlo. También discute factores como la rentabilidad, liquidez, capital de trabajo, presupuesto, flujo de caja y facturación que son importantes para el éxito financiero de un negocio. Resalta la necesidad de enfocarse en un mercado específico para que estos factores funcionen bien.
Este documento proporciona una guía para elaborar un plan de empresa. Explica los 11 pasos clave para crear un plan de empresa exitoso: 1) Identificación de los promotores, 2) Identificación del proyecto, 3) Descripción de la idea, 4) Actividad y forma jurídica, 5) Localización, 6) Estudio de mercado, 7) Plan comercial, 8) Plan de producción, 9) Plan de inversiones, 10) Organización y recursos humanos, 11) Viabilidad. El plan ayuda a los emprendedores a definir su idea
Plan de Negocios para la micro, pequeña y mediana Empresa en VenezuelaRobert_Pineda
El documento describe varias instituciones y fondos que brindan financiamiento a las micro, pequeñas y medianas empresas en Venezuela, incluyendo Corpoindustria, FONCREI, CONINDUSTRIA, BIV y el recién creado Banco del Pueblo. También menciona el Fondo Nacional de Desarrollo para la Micro, Pequeña y Mediana Empresa (FONAPYME) cuyo objetivo es brindar financiamiento e inversiones productivas a empresas pequeñas.
Este documento describe las características de las microempresas, pequeñas y medianas empresas (pymes). Explica que las medianas empresas tienen entre 50 y 100 empleados, mientras que las microempresas tienen un máximo de 6 empleados. También destaca la importancia de las pymes en la economía venezolana, ya que generan empleos, contribuyen al desarrollo regional y son flexibles para satisfacer las necesidades del mercado local.
Este documento presenta conceptos básicos de contabilidad para emprendedores rurales. Explica definiciones clave como costos fijos, costos variables, utilidad, balance general y estado de resultados. También incluye ejemplos prácticos de cómo registrar transacciones en una hoja de control de entradas y salidas y calcular el margen de contribución de productos. El objetivo es enseñar herramientas contables básicas para administrar pequeños negocios rurales de manera efectiva.
Un plan de negocios describe un negocio y analiza la situación del mercado. Incluye acciones futuras y estrategias de promoción, fabricación o producto. Un plan efectivo contiene un resumen ejecutivo, descripción del negocio, análisis de mercado y evaluación financiera. Sirve para guiar una empresa y obtener financiamiento.
El documento describe las cuatro áreas básicas para la gestión y administración de una empresa: mercadotecnia, producción, administración de personal y finanzas. También explica conceptos clave de la administración financiera como los objetivos del gerente financiero, los tipos de planes presupuestales, los estados financieros y los indicadores financieros.
El documento define un plan de negocios como un documento escrito que especifica un negocio existente o propuesto, y generalmente incluye estudios de mercado, técnicos, financieros y de organización. Un plan de negocios es una herramienta vital para obtener financiamiento, socios y para la planificación interna de una empresa.
Este documento describe la importancia de crear un plan de negocios para cualquier empresa. Explica que un plan de negocios ayuda a establecer objetivos, asegurar intereses, organizar recursos y optimizar el desarrollo de la empresa. Luego detalla las siete secciones clave de un plan de negocios, incluyendo un análisis FODA, ventajas competitivas, análisis de mercado, elementos de mercadotecnia, operaciones y factores de riesgo. Finalmente, resume las características de micro, pequeñas y medianas empresas
Este documento describe los conceptos clave relacionados con la formulación y evaluación presupuestal en una empresa. Explica que el presupuesto es una herramienta fundamental de planificación que permite cuantificar los recursos necesarios y sus fuentes de financiamiento para alcanzar los objetivos de la empresa. Además, detalla las etapas del proceso presupuestal como la programación, formulación, aprobación, ejecución y evaluación.
Estableciendo Credito "Su Hoja de Ruta hacia el Exito empresarial en Estados ...Madelaine Villamizar Perez
La columna vertebral de todo empresa son sus finanzas y es fundamental que conozcan sus estados financieros, y asi establecer mejores oportunidades de credito y crecimiento financiero.
Glosario de terminos desarrollo de emprendedor pequeñas y medianas empresas e...jhoanpaez
El documento describe las características de las microempresas, pequeñas empresas y medianas empresas. Las microempresas tienen menos de 10 empleados y ventas anuales limitadas, mientras que las pequeñas empresas tienen entre 20-30 empleados. Las medianas empresas tienen entre 50-200 empleados y generalmente se ubican en grandes ciudades. Todas estas categorías de empresas juegan un papel importante en la economía al permitir el autoempleo y progreso económico.
Este documento describe los diferentes tipos de empresas (micro, pequeña, mediana y gran empresa) en Venezuela según el número de empleados y ventas anuales. Luego explica brevemente qué es un plan de negocios, sus aplicaciones y el proceso de elaboración del mismo, el cual incluye áreas como marketing, ventas, recursos humanos, contabilidad y finanzas. Finalmente, presenta un modelo gráfico de flujo de fondos en una empresa.
El documento habla sobre los planes de negocio. Explica que un plan de negocio es una declaración formal de los objetivos y la idea de un negocio que se usa internamente y para obtener financiamiento. También describe que un plan de negocio representa el modelo comercial de un negocio. Por último, menciona que aunque los planes se vuelven obsoletos con el tiempo, el proceso de planificación es útil para que los administradores entiendan mejor el negocio.
El plan de negocios sirve como guía para el emprendedor. Explica cómo funcionará el negocio, incluyendo detalles sobre capitalización, gestión, y mercadotecnia. También evalúa la viabilidad económica del proyecto comercial mediante un análisis de sus perspectivas. Un buen plan de negocios incluye un concepto sólido, comprensión del mercado, control financiero, estrategias claras y metas a corto y mediano plazo.
El documento describe las características de las pequeñas y medianas empresas (PYMES) y la importancia de los planes de negocio. Explica que las PYMES representan el 90% de las empresas manufactureras en Venezuela y emplean directamente a 500,000 personas. Sin embargo, este sector enfrenta dificultades como consecuencia de políticas gubernamentales incoherentes, un marco legal incierto y acceso restringido a la financiación. Además, detalla las secciones clave de un plan de negocio útil, como la idea del negocio, el mercado
Desarrollo de emprendedores Fidel CórdovaFidel Córdova
Este documento analiza la función de un plan de negocios para micro, pequeñas y medianas empresas en Venezuela. Explica que un plan de negocios es un documento escrito que describe el modelo de negocio de una empresa y sus objetivos financieros y de marketing. Luego describe las características de microempresas, pequeñas empresas y medianas empresas, destacando que varían en tamaño, complejidad, alcance de mercado y otros factores. La conclusión es que un plan de negocios es fundamental para el desarrollo estratégico de cualquier empresa.
Un plan de negocios es un documento necesario para cualquier tipo de empresa, ya sea micro, pequeña o mediana, porque ayuda a analizar el mercado y planificar la estrategia. Un plan de negocios es importante no solo para iniciar un negocio, sino también para buscar alianzas u obtener financiamiento. En Venezuela, contar con un plan de negocios es especialmente relevante dado el desafiante contexto económico actual.
Plan de Negocios para la MiPyMes en Venezuelamrdsc
El documento describe la importancia de los planes de negocios para las micro, pequeñas y medianas empresas (Pymes) en Venezuela. Explica que las Pymes representan más del 50% de las empresas en Venezuela pero enfrentan mayores desafíos debido a la falta de apoyo y acceso a créditos. Un plan de negocios puede ayudar a las Pymes a mejorar sus procesos, identificar oportunidades, requerimientos de financiamiento y comparar el desempeño de la empresa.
El documento presenta una guía para la elaboración de planes de negocios. Explica que un plan de negocios es un documento que detalla la información relacionada con una empresa, incluyendo estrategias, objetivos, acciones y proyecciones. Incluye orientaciones para la creación de planes de negocios como analizar el mercado, identificar fuentes de financiamiento y establecer cronogramas. También describe los componentes básicos que debe contener un plan de negocios como antecedentes, objetivos, mercadeo, finanzas y proyecciones.
Plan de negocios para mipymes en venezuelaalexandrog
El documento presenta información sobre conceptos clave relacionados con microempresas y pequeñas empresas. Explica que las microempresas están compuestas por pocos integrantes y tienen ingresos limitados, mientras que las pequeñas empresas son parte importante de la economía mundial y pueden ser empresas de estilo de vida u orientadas al crecimiento. También define qué es un plan de negocios, sus funciones, objetivos y proceso de elaboración. Finalmente, analiza los tipos de financiamiento disponibles en Venezuela para las micro, pequeñas y medianas empresas.
El documento describe la importancia de un plan de negocios para micro, pequeñas y medianas empresas. Explica que un plan de negocios define los objetivos de un proyecto empresarial y ayuda a evaluar su viabilidad desde perspectivas de mercado, operaciones y finanzas. También analiza las características clave de micro, pequeñas y medianas empresas y los beneficios de tener un plan de negocios para estas.
Este documento habla sobre la administración financiera y los impuestos. Explica que la administración financiera significa llevar orden al manejar el dinero y aprender a invertirlo en lugar de malgastarlo. También discute factores como la rentabilidad, liquidez, capital de trabajo, presupuesto, flujo de caja y facturación que son importantes para el éxito financiero de un negocio. Resalta la necesidad de enfocarse en un mercado específico para que estos factores funcionen bien.
Este documento proporciona una guía para elaborar un plan de empresa. Explica los 11 pasos clave para crear un plan de empresa exitoso: 1) Identificación de los promotores, 2) Identificación del proyecto, 3) Descripción de la idea, 4) Actividad y forma jurídica, 5) Localización, 6) Estudio de mercado, 7) Plan comercial, 8) Plan de producción, 9) Plan de inversiones, 10) Organización y recursos humanos, 11) Viabilidad. El plan ayuda a los emprendedores a definir su idea
Plan de Negocios para la micro, pequeña y mediana Empresa en VenezuelaRobert_Pineda
El documento describe varias instituciones y fondos que brindan financiamiento a las micro, pequeñas y medianas empresas en Venezuela, incluyendo Corpoindustria, FONCREI, CONINDUSTRIA, BIV y el recién creado Banco del Pueblo. También menciona el Fondo Nacional de Desarrollo para la Micro, Pequeña y Mediana Empresa (FONAPYME) cuyo objetivo es brindar financiamiento e inversiones productivas a empresas pequeñas.
Este documento describe las características de las microempresas, pequeñas y medianas empresas (pymes). Explica que las medianas empresas tienen entre 50 y 100 empleados, mientras que las microempresas tienen un máximo de 6 empleados. También destaca la importancia de las pymes en la economía venezolana, ya que generan empleos, contribuyen al desarrollo regional y son flexibles para satisfacer las necesidades del mercado local.
Este documento presenta conceptos básicos de contabilidad para emprendedores rurales. Explica definiciones clave como costos fijos, costos variables, utilidad, balance general y estado de resultados. También incluye ejemplos prácticos de cómo registrar transacciones en una hoja de control de entradas y salidas y calcular el margen de contribución de productos. El objetivo es enseñar herramientas contables básicas para administrar pequeños negocios rurales de manera efectiva.
Un plan de negocios describe un negocio y analiza la situación del mercado. Incluye acciones futuras y estrategias de promoción, fabricación o producto. Un plan efectivo contiene un resumen ejecutivo, descripción del negocio, análisis de mercado y evaluación financiera. Sirve para guiar una empresa y obtener financiamiento.
El documento describe las cuatro áreas básicas para la gestión y administración de una empresa: mercadotecnia, producción, administración de personal y finanzas. También explica conceptos clave de la administración financiera como los objetivos del gerente financiero, los tipos de planes presupuestales, los estados financieros y los indicadores financieros.
El documento define un plan de negocios como un documento escrito que especifica un negocio existente o propuesto, y generalmente incluye estudios de mercado, técnicos, financieros y de organización. Un plan de negocios es una herramienta vital para obtener financiamiento, socios y para la planificación interna de una empresa.
Este documento describe la importancia de crear un plan de negocios para cualquier empresa. Explica que un plan de negocios ayuda a establecer objetivos, asegurar intereses, organizar recursos y optimizar el desarrollo de la empresa. Luego detalla las siete secciones clave de un plan de negocios, incluyendo un análisis FODA, ventajas competitivas, análisis de mercado, elementos de mercadotecnia, operaciones y factores de riesgo. Finalmente, resume las características de micro, pequeñas y medianas empresas
Este documento describe los conceptos clave relacionados con la formulación y evaluación presupuestal en una empresa. Explica que el presupuesto es una herramienta fundamental de planificación que permite cuantificar los recursos necesarios y sus fuentes de financiamiento para alcanzar los objetivos de la empresa. Además, detalla las etapas del proceso presupuestal como la programación, formulación, aprobación, ejecución y evaluación.
Estableciendo Credito "Su Hoja de Ruta hacia el Exito empresarial en Estados ...Madelaine Villamizar Perez
La columna vertebral de todo empresa son sus finanzas y es fundamental que conozcan sus estados financieros, y asi establecer mejores oportunidades de credito y crecimiento financiero.
Este documento habla sobre la importancia de la educación financiera para las pymes. Explica que la educación financiera ayuda a las pymes a tomar mejores decisiones financieras que conducen al éxito y sostenibilidad del negocio. También destaca que México tiene bajos niveles de educación financiera y varias iniciativas buscan mejorar esto. Finalmente, provee consejos financieros clave para pymes como hacer presupuestos, proteger el negocio y aprender a invertir.
Este documento presenta una propuesta de proyecto para crear una firma de asesoría financiera, contable y tributaria para emprendedores y pequeñas empresas. Identifica la necesidad de este servicio debido a que muchas empresas fracasan por falta de conocimientos en administración y contabilidad. Explica que el proyecto ayudaría a emprendedores a crear empresas de manera adecuada y a pequeñas empresas a mejorar su gestión financiera y contable para evitar quiebras. Finalmente, describe los servicios que ofrecería la firma,
Este documento presenta una propuesta de proyecto para crear una firma de asesoría financiera, contable y tributaria para emprendedores y pequeñas empresas. Identifica la necesidad de este servicio debido a que muchas empresas fracasan por falta de conocimientos en administración y contabilidad. Explica que el proyecto ayudaría a emprendedores a crear empresas de manera adecuada y a empresas existentes a mejorar su gestión financiera y contable para evitar quiebras. Finalmente, describe los servicios que ofrecería la firma y su
Este documento describe los componentes clave de un plan de negocios efectivo. Explica que un plan de negocios debe establecer metas y métricas claras, identificar oportunidades y riesgos potenciales, y contar con la participación de los ejecutivos clave. Además, detalla que un plan de negocios típicamente cubre secciones como resumen ejecutivo, descripción de la empresa, análisis de mercado, equipo directivo, productos/servicios, marketing y ventas, necesidades de financiamiento y proyecciones financ
El departamento de finanzas se encarga de llevar el registro contable de todas las operaciones de la empresa, gestionar los recursos monetarios y financieros, realizar pagos a empleados y proveedores, elaborar informes financieros, tomar decisiones de inversión considerando el mejor momento, y enfrentar problemas iniciales como falta de capital y bajos precios de la competencia. Un equipo de finanzas efectivo requiere planificación acorde al modelo de negocios y capacitación adecuada de sus miembros.
El documento describe los principios fundamentales de la administración financiera para el éxito de un negocio. Explica que es necesario contar con herramientas como un plan financiero, plan de ventas, presupuesto de gastos, plan de inversiones y presupuesto de tesorería para determinar la viabilidad económica y optimizar el manejo de recursos. También resalta la importancia de conceptos como flujo de caja, estados financieros, capital de trabajo e inversión para la toma de buenas decisiones financieras.
Este documento presenta información sobre presupuestos de ingresos, egresos y efectivo. Define los conceptos de ingreso, egreso y presupuesto, y describe los tipos de presupuestos como presupuestos de ventas, producción, gastos de operación, mano de obra directa, materia prima, producción por línea, ingresos y egresos. También explica la importancia de los presupuestos y las características y objetivos del presupuesto de efectivo.
El documento presenta una descripción general de los diferentes componentes de un plan de negocios, incluyendo definiciones, estructura y utilidad. Explica que un plan de negocios es una herramienta para planificar un nuevo negocio y obtener financiamiento. Detalla las secciones clave de un plan de negocios como resumen ejecutivo, definición del negocio, estudio de mercado, plan financiero, y análisis DAFO.
El flujo de efectivo y el estado de resultados son dos estados financieros diferentes. El flujo de efectivo mide la liquidez de una empresa al mostrar los movimientos reales de entrada y salida de efectivo, mientras que el estado de resultados mide la rentabilidad al incluir cuentas por cobrar y no considerar solo efectivo. El flujo de efectivo es fundamental para la planeación financiera y el cumplimiento de obligaciones, ya que indica específicamente el dinero disponible, a diferencia de las utilidades contables del estado de resultados.
El documento presenta una guía para elaborar un plan de negocios. Incluye secciones sobre el plan de gerencia y el plan financiero. En el plan de gerencia, detalla la experiencia del equipo administrativo y las relaciones entre empleados, incluyendo cómo se contratará y entrenará al personal. En el plan financiero, cubre los requerimientos de fondos iniciales, el uso de los fondos, estrategias financieras a largo plazo y declaraciones financieras como proyecciones de ingresos y flujo de caja esperado.
Este documento presenta un manual para la preparación de un plan de negocio. Explica que un plan de negocio es fundamental para atraer financiamiento de inversionistas y ayuda a analizar sistemáticamente la idea de negocio. El manual contiene cuatro partes: 1) cómo crecen las empresas start-up, 2) cómo presentar una idea de negocio, 3) cómo preparar las secciones de un plan de negocio, y 4) cómo valorar la empresa y captar fondos propios. El objetivo es guiar al emprendedor en el proceso de crear un
Este documento describe las tres etapas clave en el proceso de creación de una empresa emergente o "start-up": 1) Desarrollar la idea de negocio inicial, 2) Elaborar un plan de negocio completo, y 3) Implementar el plan de negocio y hacer crecer la empresa. Explica que es importante adoptar la perspectiva de los inversionistas potenciales y comprender sus necesidades y expectativas a lo largo de cada etapa. También enfatiza la importancia de reunir un equipo directivo sólido y obtener el financiamiento adecu
06. Manual de Preparación de un Plan de Negocio autor Red de mujeres.pdfeddedd1
Este documento describe las tres etapas típicas en el proceso de creación de una empresa emergente o "start-up" con fuerte potencial de crecimiento. La primera etapa consiste en desarrollar la idea de negocio inicial y atraer la atención de posibles inversores. La segunda etapa implica elaborar un plan de negocio detallado. La tercera etapa se refiere al lanzamiento y expansión inicial de la empresa recién establecida. El documento enfatiza la importancia de adoptar la perspectiva de los inversores desde el
El documento trata sobre el tema de las finanzas. Explica que las finanzas analizan el mercado de capitales, el valor del dinero a través del tiempo, las instituciones financieras y las políticas para obtener recursos económicos. Se enfocan en aspectos como la inversión, presupuestos, gestión de riesgos y flujo de dinero entre personas, empresas y el Estado. Además, las finanzas son fundamentales para tener una economía estable y evitar problemas de endeudamiento.
Una empresa mal estructurada carece de eficiencia y puede causar caos. Organizar bien el trabajo diario, los recursos y las tareas entre los empleados es fundamental para alcanzar las metas. Esto implica definir objetivos, recursos y actividades claras, dividir tareas en unidades y asignarlas a los empleados apropiados con un líder a la cabeza. Mantener la organización actualizada es esencial para el éxito continuo de la empresa.
Este documento proporciona información sobre cómo desarrollar un plan de negocios para micro, pequeñas y medianas empresas en Venezuela. Explica qué son las microempresas, pequeñas empresas y medianas empresas, e incluye ejemplos de cada tipo. También define qué es un plan de negocios, por qué se necesita hacer uno, y los pasos básicos para crear un plan de negocios efectivo.
Funcion de un Plan de Negocios para la Micro,Pequeña y Mediana Empresa en Ven...Maria Peraza
El documento explica las partes fundamentales de un plan de negocios, incluyendo la planeación, producción, operaciones, comercialización, administración y un resumen ejecutivo. Un plan de negocios define los objetivos de una iniciativa empresarial y sirve como guía para el emprendedor.
El documento presenta información sobre conceptos financieros como costo, gasto, ganancia, pérdida y utilidad. También describe la importancia de administrar bien el dinero a través de la planificación financiera, el ahorro e inversión, y el uso de presupuestos. Finalmente, enfatiza la importancia de los presupuestos comerciales para cumplir metas financieras y estar alineados con los planes estratégicos de las empresas.
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PMI sector servicios España mes de mayo 2024LuisdelBarri
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El crédito y los seguros, son temas importantes para desarrollar en la ciudadanía capacidades que le permita identificar su capacidad de endeudamiento, los derechos y las obligaciones que adquiere al obtener un crédito y conocer cuáles son las formas de asegurar su inversión.
La Comisión europea informa sobre el progreso social en la UE.ManfredNolte
Bruselas confirma que el progreso social varía notablemente entre las regiones de la Unión Europea, y que los países nórdicos tienen un desempeño consistentemente mejor que el resto de los Estados miembros.
vehiculo importado desde pais extrajero contien documentos respaldados como ser la factura comercial de importacion un seguro y demas tambien indica la partida arancelaria que deb contener este vehículo 3. La importadora PARISBOL TRUCK IMPORT SOCIEDAD DE RESPONSABILIDAD LIMITADA perteneciente a Bolivia, trae desde CHILE , un vehículo Automóvil con un número de ruedas de 6 Número del chasis YV2RT40A0HB828781 De clase tractocamión, con dos puertas . El precio es de 35231,46 dólares, la importadora tiene los siguientes datos para el cálculo de sus costos:
• Flete de $ 1500 por contenedor
• El deducible es de 10 % de la SA y la prima neta de 0.02% de la SA
• ARANCEL DE IMPORTACIÓN 20% • ALMACÉN ADUANERO 1.5%
• DESPACHO ADUANERO 2.1%
• IVA 14.94%
• PERCEPCIÓN 0.3%
• OTROS GASTOS DE IMPORTACIÓN $US
• Derecho de emisión 4.20
• Handling 58 • Descarga 69
• Servicios aduana 30
• Movilización de carga 70.10
• Transporte interno 150
• Gastos operativos 70
• Otros gastos 100 • Comisión agente de 0.05% CIF
GASTOS FINANCIEROS o GASTOS APERTURA DE L/C (0.3 % FOB) o Intereses proveedor $ 1050 CALULAR:
i) El valor FOB
j) hallar la suma asegurada de la mercancía y la prima neta que se debe pagar a la compañía aseguradora, y el valor CIF
k) El total de derechos e impuestos
l) El costo total de importación y el factor
m) El costo unitario de importación de cada alfombra en $us y Bs. (tipo de cambio: Bs.6.85)
1. ACTIVIDAD DE SEGUIMIENTO
PARA FORTALECER LAS
PRUEBAS SABER PRO Y SABER
T Y T
TOMA DE DECISIONES EMPRESARIALES
FACULTAD DE CIENCIAS ECONÓMICAS, ADMINISTRATIVA Y
CONTABLES
PROFESOR
CARLOS SALAS
TRABAJO PRESENTADO POR
VIVIANA MARCELA ZAPATA
ESTUDIANTE CONTADURIA
2. GESTION FINANCIERA
La gestión financiera para nosotros los estudiantes de
contaduría, lo es todo ya que entendiendo su gran importancia,
comprenderemos lo necesario que es la gestión financiera en
una empresa o en su efecto para crear una empresa.
Que mejor resumido como lo explica la pagina aula max:
• http://aula.mass.pe/manual/actividad
A continuación les mostrare como lo explica “el aula mas”
3. GESTION FINANCIERA
Para empezar definamos que es gestión
financiera:
La gestión financiera consiste en administrar
los recursos que se tienen en una empresa para
asegurar que serán suficientes para cubrir los
gastos para que esta pueda funcionar. En una
empresa esta responsabilidad la tiene una sola
persona: el gestor financiero. De esta manera
podrá llevar un control adecuado y ordenado
de los ingresos y gastos de la empresa.
4. GESTION FINANCIERA
Sigamos definiendo que es la contabilidad dentro de
la gestión financiera:
Es el registro de todas las operaciones comerciales y
financieras que realiza la empresa. El objetivo de la
contabilidad es proporcionar información para la
toma de decisiones. Es útil ya que permite controlar
el funcionamiento del negocio, planificar tus
operaciones comerciales y acciones futuras.
5. GESTIÓN FINANCIERA
Sigamos con otra importante como lo es el flujo
de caja:
El flujo de caja es una herramienta que te
permite conocer cuánto dinero se tiene
disponible o cuanto falta en tu empresa (saldo)
para una determinada fecha. Estos flujos se
pueden preparar a diferentes plazos: diario,
6. GESTION FINANCIERA
Una vez definido el flujo de caja ahora veremos para que nos sirve en creación de empresa
o en una empresa ya solida:
• Lo importante de esta herramienta es poder controlar las entradas (ingresos) y salidas
(egresos) de dinero de la empresa. Para calcular el saldo que posee tu empresa en un
periodo determinado debes restar el total de ingresos menos el total de egresos. Esto
te permitirá saber si es que falta dinero en la empresa y si es necesario un
financiamiento para poder continuar con las operaciones de la misma.
• Revisa los conceptos de gestión financiera, contabilidad y flujo de caja y luego lee el
siguiente caso:
• Don Lucho tiene un taller donde fabrica muebles. Para hacer estos muebles el necesita
comprar la madera y las herramientas que se van a usar. Además, su taller ha crecido
tanto que ha necesitado contratar a algunas personas que lo ayuden. Estos últimos
meses hubieron tantos pedidos que Don Lucho necesitaba organizar de alguna manera
todo el dinero que entraba (ingresos) y salía (egresos) de su taller. Fue así como decidió
realizar un flujo de caja.
• En el siguiente cuadro puedes ver cómo es que Don Lucho organizó los ingresos que
tenía cada mes por las ventas de los muebles. Además, tuvo que anotar los gastos que
tenía en comprar la madera (materia prima), las herramientas y en pagarle a sus
ayudantes extra. Finalmente Don Lucho pudo tener en orden sus ingresos y egresos
mes a mes para así poder calcular el saldo total que tenía.
7. GESTION FINANCIERA
* El saldo acumulado es la suma de todos los saldo de los periodos hasta la fecha. Por ejemplo:
S/. -300 se obtiene de sumar S/.-500 + S/.200, y S/.150 se obtiene de sumar S/.-500 + S/. 200 + S/. 450
9. GESTION FINANCIERA
Ahora veremos la definición de presupuesto dentro de la gestión financiera
• Para elaborar un presupuesto hay que hacer una estimación o pronóstico sobre futuras
acciones que te permitirán planificar tus actividades y administrar tu empresa. Es
importante tener en cuenta que para elaborar un presupuesto debes saber qué es lo
que estás planificando. Se pueden hacer presupuestos para planificar distintas áreas de
la empresa.
• Siempre es necesario que cuentes con toda la información para poder lograr una buena
estimación con tu presupuesto. Cuando estos se hacen para periodos largos es
importante que tomes en cuenta el incremento en las ventas que puede haber y en los
costos, tales como el precio de los insumos, entre otros.
10. GESTIÓN FINANCIERA
Ahora veremos otro concepto importante como lo son LOS TIPOS DE FINANCIACION
• Como vimos anteriormente, un componente importante de toda empresa es su capacidad financiera. En ese
sentido, es importante conocer las fuentes de financiamiento a las que podemos acudir para obtener un
capital inicial que nos permita emprender nuestro negocio.
• Financiación propia: muchos emprendedores inician sus negocios teniendo como capital sus ahorros
personales. Si el negocio tiene socios el aporte de cada uno de ellos es una forma de financiación propia.
• Financiamiento de tercero: bajo este mecanismo existe un mayor abanico de opciones y las alternativas.
Entre algunas alternativas tenemos:
• • Crédito de institución financiera: actualmente hay un gran número de bancos e instituciones financieras
que prestan dinero a emprendedores con una serie de facilidades de pago.
•
• Incorporación de un inversionista: es buscar a cualquier persona, empresa o entidad que desee invertir
dinero en la empresa a cambio de un porcentaje de las utilidades. En el Perú se conoce como Fondos de
Capital de Riesgo.
• • Préstamos de Organizaciones No Gubernamentales: existen instituciones, cuyo objetivo no es generar
ganancias (como un banco por ejemplo) que ofrecen préstamos a determinados proyectos empresariales, y
con beneficios de pago aún mayores que los de los bancos.
• • Préstamo familiar o de amigos: si uno no cuenta con el dinero necesario para comenzar, puede unirse con
un amigo o familiar que sí cuente con este capital y esté dispuesto a facilitarle en este esta iniciativa. Se usa
cuando el monto requerido es poco.
11. GESTIÓN FINANCIERA
CASO PRACTICO PLANEANDO EL PRESUPUESTO DE MI EMPRESA
En base a los conceptos que tienes acerca de qué es un presupuesto, en la
siguiente actividad elaboraremos un presupuesto de ingresos y egresos para tu
empresa.
• El primer paso que debes seguir es identificar los egresos que tendrá que
asumir tu empresa. Para lograr esto debes identificar los costos que tu empresa
tendrá. Siempre debes tener en cuenta cualquier aumento de precios en
materias primas, servicios, entre otros, ya que estos pueden afectar y variar tus
costos.
• El segundo paso que debes seguir es identificar los ingresos de tu empresa; es
decir, todo el dinero que debe entrar a la empresa por ventas. Si tienes más de
un producto o línea de producto debes separar cada una de estas. Por ejemplo,
en un negocio de venta de ropa podríamos encontrar la línea para niños, para
jóvenes y para adultos.
• El tercer paso es elaborar un nuevo cuadro donde se pueda registrar los datos
14. COMPETENCIA GENERICA EN INGLES
Hoy en día para ser profesionales como contadores requerimos muchas
competencias entre ellas el inglés, el cual hoy en día como modelo educativo
con enfoque en el desarrollo de competencias genera una formación integral
en los estudiantes de educación superior al incluir el conocimiento, actitudes,
valores y habilidades, como el inglés son necesarias para el desempeño
eficiente en el campo profesional, así como la adaptación a nuevos contextos.
Existen diversos estudios que muestran las competencias genéricas y
profesionales que los estudiantes de educación superior deben adquirir.
Partiendo de lo anterior, se presenta una revisión de la literatura existente con
el objetivo de mostrar un análisis de las competencias genéricas y
profesionales que los alumnos de la Licenciatura en Contaduría deben
desarrollar durante su formación profesional.
15. COMPETENCIA GENERICA EN INGLES
EN INGLES:
Nowadays, to be professionals as accountants, we need many competences,
among them English, which nowadays as an educational model with focus on
the development of competences, generates an integral formation in the
students of higher education by including knowledge, attitudes, values and
skills, such as English are necessary for efficient performance in the
professional field, as well as adaptation to new contexts. There are several
studies that show the generic and professional skills that higher education
students should acquire. Based on the above, a review of the existing
literature is presented with the aim of showing an analysis of the generic and
professional competences that the students of the Accounting Degree must
develop during their professional training.