El documento habla sobre la gerencia de proyectos. Define un proyecto como la búsqueda de soluciones a necesidades humanas y la gerencia de proyectos como la disciplina de organizar y administrar recursos para completar un proyecto dentro de las restricciones de alcance, tiempo y costo. También describe las características de un proyecto como su duración y entregables únicos, y que debe realizarse de forma gradual. El rol principal de un gerente de proyectos es tomar decisiones para administrar correctamente los recursos y lograr los objetivos plante

1. PROYECTO
Es la búsqueda de una solución inteligente tendiente a resolver necesidades
humanas; por ello su formulación, su evaluación y las decisiones finales, se
circunscriben a la medida y a las expectativas humanas
Gerencia de Proyecto
Es la disciplina que consiste en organizar y administrar los recursos, de forma tal que un
proyecto dado sea terminado completamente dentro de las restricciones de alcance, tiempo y
coste planteados a su inicio.
Características de un proyecto
Su duración (Fecha inicio y
fecha de finalización)
Identificar que un proyecto
entrega resultados únicos. Estos
resultados pueden ser: Productos
(o artículos producidos que son
cuantificables), servicios o
resultados (Documentos,
presentaciones, etc.).
proyecto debe realizarse de
forma gradual. Esto significa que
el proyecto debe iniciar e ir
aumentando con incrementos
graduales, lo que permita tener
control de las actividades,
realizar controles continuos,
detectar errores más fácilmente y
realizar correcciones o arreglos
en una etapa temprana y no
cuando ya esté por finalizar el
proyecto.
¿Cuál es el rol principal de un profesional en
el desarrollo de proyectos basados en una
excelente gestión de proyectos?
Su función es toma de decisiones y así
poder resguardar, cuidar y administrar
correctamente los recursos tales como
tiempo, dinero, Recurso Humano,
materiales, energía, comunicación, entre
otros, a fin de lograr los objetivos que se
habían planteado desde el comienzo del
proyecto. En las cuales puede utilizar
métodos para obtener unos resultados
eficiente al ahora de finalizar un proyecto,
esos métodos se conocen como PERT
/CPM
Ciclo de vida de un proyecto
FASES
FASE INICIAL
FASE INTERMEDIA
FASE FINAL
Responsable el ciclo de
vida de un proyecto
 Director del proyecto.
 Cliente o también denominado usuario.
 Organización que ejecuta el proyecto
 Personal de la empresa que ejecuta el proyecto
 Miembros del equipo del proyecto.
 El grupo que realiza el trabajo del proyecto.
 Equipo de dirección del proyecto
 Patrocinador o auspiciante
 Oficina de Gestión de Proyectos (PMO)
 Otros (propietarios, inversionistas, contratistas,
Los ciclos de vida del proyecto
generalmente definen
claramente:
 El trabajo a realizar
en cada fase
 Tiempos de entrega
de productos en cada
fase
 Responsables e
involucrados en cada
fase
María Cristina Reyes Cruz
C.C. 66711100
Tuluá-Valle del Cauca