Este documento describe las fases del ciclo de vida de un proyecto, incluyendo la iniciación, planificación, ejecución y cierre. También describe los principales actores involucrados en un proyecto como la propiedad, contratistas, proveedores y agencias gubernamentales. El documento enfatiza la importancia de considerar factores sociales, ambientales y económicos a lo largo del ciclo de vida del proyecto.

1. Ciclo de Vida del Proyecto

2. Indice
1. Introducción al ciclo de vida del proyecto
2. Definición y características del proyecto
3. Fases del ciclo de vida del proyecto
a) Inicio
b) Planificación
c) Ejecución
d) Cierre
4. Actores

3. Introducción
 Principios
 Sociales
 Derechos Humanos
 Lucha contra la pobreza
 Medioambientales
 Concentración de substancias extraídas de la
corteza terrestre
 Concentración de substancias producidas por la
sociedad
 Lucha contra la degradación de la naturaleza
The Natural Step

4. Introducción
 Factores de calidad
Tecnologías apropiadas
Respeto valores socioculturales
Sostenibilidad económica y financiera
Protección del medioambiente
Diferencias de género
Capacidad institucional y de gestión

5. Definición y características
 Definición y tipos
“Es una combinación de recursos, humanos y no
humanos, reunidos en una organización
temporal para conseguir un propósito
determinado”
Cleland y King

6. Definición y características
 Características
Único
Plazo
Presupuesto
Recursos limitados
Riesgo
Multi-disciplinariedad
Transformación beneficiosa

7. Fases

8. Fases
 Inicio del proyecto
 Planificación del proyecto
 Ejecución del proyecto
 Cierre del proyecto
Project Management Guidebook
Method123

9. Fases
 Fase I Inicio del proyecto
Identificación de un problema u oportunidad
Identificación de posibles respuestas-
soluciones
Estudio de viabilidad o factibilidad
 Estudio de mercado
 Estudio de viabilidad técnica
 Estudio de viabilidad económico-financiera
 Estudio medio-ambiental
 Estudio de viabilidad socio-cultural
Aprobación  Inicio del proyecto

10. Fases
 Fase I Inicio del proyecto
 Términos de referencia
 Visión, objetivos, alcance y entregables
 Estructura organizativa, actividades, recursos (humanos,
físicos, monetarios)
 Riesgos, restricciones
 Gestor
 Equipo del Proyecto
 Oficinas
 Equipamiento
 Comunicación
 Documentación
 Herramientas
 Revisión de la fase I

11. Fases
 Fase II Planificación
Planificación del proyecto
Planificación de recursos
Plan financiero
Planificación de la calidad
Planificación de riesgos
Planificación de aceptación
Planificación de comunicación
Planificación de aprovisionamiento

12. Fases
 Fase II Planificación
Planificación del proyecto
 Estructura descomposición del trabajo (WBS)
 Fases
 Actividades
 Tareas
 Evaluación del nivel de esfuerzo requerido para cada
actividad y tarea
 Secuenciación de las tareas, asignación de recursos
y planificación detallada

13. Planificación
Planner

14. Fases
 Fase II Planificación
Planificación de recursos
 Recursos requeridos: mano de obra, equipo y
materiales
 Cantidad de cada recurso
 Papel, responsabilidad y habilidades de la mano de
obra
 Especificación del equipo
 Recursos materiales y cantidades
Planificación financiera
 Cantidad de dinero total para cada fase

15. Fases
 Fase II Planificación
Planificación de la calidad
 Definir el término “calidad” para el proyecto
 Crear una lista de los objetivos de calidad para cada
entregable del proyecto
 Plan de actividades para asegurar el cumplimiento
de calidades al cliente
Planificación del riesgo
 Medidas para evitar el riesgo
Planificación de la aceptación
 Criterios de finalización para cada entregable y
planificación de su aceptación

16. Fases
 Fase II Planificación
Planificación de comunicación
Planificación del aprovisionamiento
 Productos requeridos en cada fase
 Justificación adquisición
 Planificación de la entrega
Revisión de la fase de planificación

17. Fases
 Fase III Ejecución
Ejecución de lo planificado en la fase anterior
Monitorización y control:
 Identificación de cambios y riesgos
 Calidad de los entregables
 Contraste de entregables con criterios aceptación
Producidos y aceptados los entregables el
proyecto está listo para su cierre

18. Fases
 Fase IV Cierre
Entrega final de documentación / producto /
servicio
Finalización de contratos con proveedores
Liberalización de los recursos del proyecto
Comunicación del fin a las partes interesadas
Evaluación final, cuantificación del nivel de
éxito, lecciones aprendidas para proyectos
futuros

19. Actores
 Propiedad
Pública o Privada
Motivaciones
 Económicas. Obtención de beneficio
 Nuevo producto
 Nuevo proceso productivo
 Mejoras en actividades o en rendimientos
 Sociales. Mejora social
 Políticas. Acción política
 Ingeniería
Función, Estructura, Forma

20. Actores
 Licenciante, Consultoría
 Contratistas
Único (llave en mano)
La propiedad hace las veces de contratista
principal
 Vendedores
Adquisición de equipos según características
reflejadas en el proyecto
Pruebas o ensayos a realizar sobre los mismos

21. Actores
 La Administración I
Regula las relaciones comerciales
Normas técnicas de obligado cumplimiento
 Uniformizar diseños (favorable para el proyecto)
 Garantizar mínimo de calidad y fiabilidad (usuario)
Reglamentos técnicos
 Interno al proyecto (Seguridad e Higiene, Incendios,)
 Externo (Actividades molestas, insalubres, nocivas,)
Normativas generales o locales
 Aprobación y puesta en marcha de proyectos,…
 Plan de Ordenación Urbana, Licencias de obras,…

22. Actores
 La Administración I
Papel impositivo
Papel activo
 Directo actuando como propiedad
 Indirecto
 Subvenciones o créditos de bajo interés
 Exenciones fiscales de impuestos
 Oferta de suelo industrial a bajo precio.

23. Actores
Autores: Fundación Entorno, IESE, PriceWaterHouseCooper

24. Actores y contexto