Grupo Herdez es una empresa líder en alimentos procesados y helado de yogurt en México. Producen una amplia gama de productos como atún, café, especias, mayonesa y más. La empresa se enfoca en capacitar constantemente a sus empleados a través de programas como "Compite" y evaluaciones de desempeño gerencial. Grupo Herdez busca desarrollar las habilidades de sus empleados para apoyar su crecimiento profesional dentro de la organización.

1. Dirección Estratégica
Rafael Iván Sánchez Valdez
Administración de Empresas
Tarea 7

2. DIRECCIÓN ESTRATÉGICA 7
Introducción.
El siguiente trabajo en un análisis de una empresa manufacturera, así como su
organización y liderazgo en áreas como ventas, además de retomar datos de giro de la
empresa, número de empleados y algunos datos generales de la misma.
Tomaremos en cuenta también si utilizan un proceso para capacitar constantemente a
sus empleados así como ver si sus capacidades se desarrollan, o cuál es su postura
en este rublo en esta empresa.

3. GRUPO HERDEZ, S.A.B. DE C.V.
Grupo Herdez es una empresa líder en el sector de alimentos procesados y en el
segmento de helado de yogurt en México, así como uno de los líderes en la categoría
de comida mexicana en Estados Unidos. La Compañía participa en una amplia gama
de categorías, incluyendo alimentos orgánicos, atún, burritos, cátsup, café, especias,
gelatinas, guacamole, helado de yogurt, mayonesa, mermelada, miel, mini tacos, mole,
mostaza, pasta, puré de tomate, salsas caseras, té y vegetales en conserva, entre
otros. Estos se comercializan a través de un excepcional portafolio de marcas, entre
las que destacan Aires de Campo®, Barilla®, Chi-Chi's®, Del Fuerte®, Don Miguel®,
Doña María®, Embasa®, Herdez®, La Victoria®, McCormick®, Nutrisa®, Wholly
Guacamole® y Yemina®. Adicionalmente, tiene acuerdos para la distribución en
México de los productos de Herdez GoGo Squeez®, Kikkoman®, Ocean Spray®,
Reynolds® y Truvía®. Como podemos ver es una empresa con una capacidad
gigantesca en cuanto a productos y a la capacidad que tienen para la distribución y
manejo de sus diferentes líneas, esto les ayuda a poder posicionarse como una gran
empresa mexicana productora de alimentos, bebidas entre otras.
Sector: PRODUCTOS DE CONSUMO FRECUENTE
Subsector: ALIMENTOS, BEBIDAS Y TABACO
Ramo: ALIMENTOS
Subramo: PRODUCCIÓN Y COMERCIALIZACIÓN DE ALIMENTOS
Actividad
Económica:
PRODUCCIÓN, DISTRIBUCIÓN Y COMERCIALIZACIÓN DE
PRODUCTOS ALIMENTICIOS EN CONSERVA, ENLATADOS Y
ENVASADOS.
Principales
Productos y/o
Servicios:
ATÚN, CAFÉ, GUACAMOLE, ESPECIAS, MAYONESA,
MERMELADA, MIEL DE ABEJA, MOLE, MOSTAZA, PASTA, PURÉ
DE TOMATE, SALSA CÁTSUP, SALSAS CASERAS, TÉ Y
VEGETALES EN CONSERVA, ENTRE OTROS.

4. GRUPO HERDEZ, S.A.B. DE C.V.
Parte de los esfuerzos de Grupo Herdez en 2010 estuvieron focalizados en el
desarrollo de competencias institucionales, de desempeño y técnicas en los
colaboradores. Para alcanzar los objetivos establecidos, la empresa desarrolló dos
programas: “Compite”, que es un programa que fue diseñado para desarrollar
Competencias Institucionales, definidas por la empresa como el conjunto de
habilidades que deben adquirir y desarrollar todos los colaboradores para dar vivencia
a la filosofía de la organización. Para el mes de diciembre se habían capacitado a
cerca de 3,400 personas del total de colaboradores, que asciende a más de 6 mil. El
segundo programa se realizó con la finalidad de desarrollar Competencias de
Desempeño en el nivel gerencial de la organización. El proceso inició con un
diagnóstico para evaluar las competencias en los gerentes, seguido de un plan de
desarrollo individual para aquellos que fueron considerados con alto potencial y a la
fecha se han evaluado más de 200 colaboradores. Grupo Herdez continuará
ofreciendo las herramientas necesarias para potenciar el desarrollo y crecimiento
profesional de sus colaboradores

5. Si analizamos la información anterior recopilada de su informe del 2010 podemos
apreciar que en Grupo Herdez se está en constante evaluación y verificación de
desempeño de sus directivos como los gerentes, estos los manejan como programas
para verificar su desempeño. Esto es importante porque la cabeza de una empresa o
de un sector es la que encamina a los seguidores o empleados de un sector o
empresa. Además apoyan a los empleados para que faciliten y desarrollen sus
capacidades para poder ocupar en su momento un rol gerencial o sean
potencialmente elevados de puesto además de que se desarrollen de manera plena.

6. DIRECCIÓN ESTRATÉGICA 9
Conclusión
Como vemos es una empresa que le gusta ver a sus colaboradores adaptándose
no solo al ritmo laboral sino a poder compartir una visión y una misión junto con la
empresa, de tal manera que mediante el apoyo de su empresa y su constante
preparación para poder desarrollarse además de poder ocupar futuros puestos
que le brinden una calidad mejor de vida para él y su familia. Aunque considero
que están en constante evaluación tanto los puestos medios como los
gerenciales, esto ayuda a poder conocer el estado de la empresa cada
determinado periodo.

7. Bibliografía
 Grupo BMV. (2016). GRUPO HERDEZ, S.A.B. DE C.V. 06/03/2016, de Grupo
BMV Sitio web: http://www.bmv.com.mx/es/emisoras/perfil/HERDEZ-5461
 Grupo Herdez. (2010). Informe Anual de Sustentabilidad. 06/03/2016, de Grupo
Herdez Sitio web:
http://www.grupoherdez.mx/file/2015/09/informe_sustentabilidad_2010_es.pdf