Concepto de organización

1. MODULO No 1
BASES CONCEPTUALES DE LAS
ORGANIZACIONES
PROFESOR
DONALDO SINISTERRA

2. ORGANIZACIÓN SEGÚN
AUTORES

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Terry: Es el arreglo de las funciones que se estiman
necesarias para lograr un objetivo, y una indicación de la
autoridad y la responsabilidad asignada a las personas
que tienen a su cargo la ejecución de las funciones
respectivas.
Sheldon: El proceso de combinar el trabajo que los
individuos o grupos deben efectuar, con los elementos
necesarios para su ejecución, de tal manera que las
labores que así se ejecutan, sean los mejores medios
para la aplicación eficiente, sistemática, positiva y
coordinada del esfuerzo disponible.

3. ORGANIZACIÓN SEGÚN
AUTORES


Petersen y Plouman: es un método de distinción de la
autoridad y de la responsabilidad, y sirve para establecer
canales prácticos de comunicaciones entre los grupos.
Litterer: Es una unidad social, dentro de la cual existe
una relación estable entre sus integrantes, con el fin de
facilitar la obtención de sus objetivos o metas.

4. DIFERENCIA ENTRE ADMINISTRACIÓN Y
ORGANIZACIÓN
Aunque Fayol reconoce el empleo de la palabra administración como sinónimo de
organización, hace una distinción entre ambos vocablos.
A partir de esta diferenciación,
Administración Organización
la palabra organización tendrá dos
significados:
Según Fayol, la La
organización
1.Organización Indica
administración
se refiere sólo a
como
entidad cualquier
constituye un todo, la definición de la
social:
iniciativa
del
cual
la estructura y la
humana
organización
es forma;
en
intencional,
una de las partes. consecuencia es
emprendida
Su
concepto estática
y
para
alcanzar
amplio
y limitada.
determinados
comprensivo
de
objetivos.
administración
incluye
aspectos
2.Organización En
este
que
la
como
función sentido,
organización por sí
administrativa
organización
sola no abarcaría,
y
parte
del significa el acto
como planeación,
proceso
de
organizar,
dirección y control.
administrativo: estructurar
y
destinar
los
recursos.


5. ORGANIZACIÓN
Implica una estructura
formalizada intencional de roles o
posiciones.

6. ORGANIZACIÓN FORMAL
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1. Debe ofrecer las mejores
condiciones para la
contribución eficaz del
desempeño individual, tanto
presente como futuro, a las
metas grupales.
2. Deber ser flexible.
3. Debe dar lugar a la
discrecionalidad.
4. A la utilización del talento
creativo, los gustos y
capacidades individuales.

7. ORGANIZACIÓN INFORMAL

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
1. Son relaciones que no
aparecen en los
organigramas.
2. Ante un problema es más
fácil recurrir a una persona
conocida aun que trabaje
en otro departamento, que
a alguien de quien sólo se
ha visto el nombre en un
organigrama.
3. Ejemplo: Grupo para
jugar boliche los viernes de
varios departamentos.

8. ORGANIZACIÓN FORMAL Y INFORMAL