La administración de recursos humanos consiste en la planeación, organización, desarrollo, coordinación y control de las técnicas dirigidas a promover el desempeño eficiente del capital humano.
Este documento resume la importancia de la administración de recursos humanos para el éxito de una organización. Explica que los recursos humanos son fundamentales para el crecimiento de una organización y que la administración de recursos humanos se encarga de desarrollar y conservar las habilidades de los empleados. También describe los objetivos principales de la administración de recursos humanos como crear y mantener personas motivadas y satisfechas para lograr los objetivos de la organización. Finalmente, resume las principales funciones de la administración de recursos humanos
La gestión humana es un nuevo sistema para dirigir y potenciar el desarrollo de las personas a través del trabajo coordinado y la gestión de estrategias de mejoramiento del conocimiento. Su objetivo es garantizar los procesos administrativos que guíen el desarrollo de los colaboradores desde la concepción de sus perfiles hasta su cese de actividades. Sus funciones incluyen el desarrollo estratégico, la selección y desarrollo, la administración de personal y el bienestar, seguridad y salud en el trabajo.
Este documento presenta una sesión sobre la administración de recursos humanos. Explica que la administración de recursos humanos es el proceso administrativo aplicado a los empleados de una organización para beneficiarlos a ellos, a la empresa y al país. Describe las principales funciones de la administración de recursos humanos como la planeación estratégica, el reclutamiento, selección, capacitación y evaluación de desempeño del personal. Resalta la importancia de este departamento para proveer a las organizaciones una fuerza laboral eficiente.
El documento habla sobre la integración en las organizaciones. Explica que la integración consiste en reunir los recursos humanos y materiales necesarios para que la organización funcione adecuadamente de acuerdo al plan establecido. Los principios de la integración incluyen adecuar a las personas a los puestos y proporcionarles los elementos necesarios, así como también asegurar el abastecimiento oportuno de los recursos materiales. La integración es fundamental para dotar a la organización de los recursos que requiere para lograr su eficiencia.
El documento resume las definiciones de administración de recursos humanos según varios autores. Explica que los recursos humanos son voluntarios, intangibles y escasos. Los objetivos de la administración de recursos humanos son crear, mantener y desarrollar recursos humanos para lograr los objetivos de la organización, crear condiciones para la aplicación y satisfacción de los recursos humanos, y alcanzar eficiencia. También describe los desafíos internos y externos, los procesos de reclutamiento y capacitación, siendo esta
Este documento presenta una discusión sobre la planificación de recursos humanos. En primer lugar, define la planificación de recursos humanos como una técnica para determinar sistemáticamente la oferta y demanda de empleados de una organización, observando posibles escenarios futuros. Luego, explica que la planificación de recursos humanos comienza con el establecimiento de metas organizacionales y el desarrollo de estrategias y políticas para lograr esas metas. Finalmente, destaca que la planificación de recursos humanos busca satisfacer las neces
Este documento presenta la filosofía institucional, misión, visión, principios y valores de una universidad privada mexicana. Su misión es ampliar el acceso a una educación de calidad global para formar personas productivas. Su visión es ser la comunidad universitaria privada más influyente en el desarrollo sustentable de México. Los principios incluyen el poder transformador de la educación, la calidad académica, poner al estudiante en el centro, la inclusión, la innovación, la mejora de procesos y la efectividad
La gestión humana se define como la gestión y actuación de una organización en relación con su factor humano. La gestión del talento humano es responsable de contratar personas con las competencias necesarias, capacitar empleados, y proporcionar ambientes que motiven la productividad. Sus funciones incluyen el desarrollo estratégico, selección y desarrollo, administración de personal, y bienestar laboral.
Este documento resume la importancia de la administración de recursos humanos para el éxito de una organización. Explica que los recursos humanos son fundamentales para el crecimiento de una organización y que la administración de recursos humanos se encarga de desarrollar y conservar las habilidades de los empleados. También describe los objetivos principales de la administración de recursos humanos como crear y mantener personas motivadas y satisfechas para lograr los objetivos de la organización. Finalmente, resume las principales funciones de la administración de recursos humanos
La gestión humana es un nuevo sistema para dirigir y potenciar el desarrollo de las personas a través del trabajo coordinado y la gestión de estrategias de mejoramiento del conocimiento. Su objetivo es garantizar los procesos administrativos que guíen el desarrollo de los colaboradores desde la concepción de sus perfiles hasta su cese de actividades. Sus funciones incluyen el desarrollo estratégico, la selección y desarrollo, la administración de personal y el bienestar, seguridad y salud en el trabajo.
Este documento presenta una sesión sobre la administración de recursos humanos. Explica que la administración de recursos humanos es el proceso administrativo aplicado a los empleados de una organización para beneficiarlos a ellos, a la empresa y al país. Describe las principales funciones de la administración de recursos humanos como la planeación estratégica, el reclutamiento, selección, capacitación y evaluación de desempeño del personal. Resalta la importancia de este departamento para proveer a las organizaciones una fuerza laboral eficiente.
El documento habla sobre la integración en las organizaciones. Explica que la integración consiste en reunir los recursos humanos y materiales necesarios para que la organización funcione adecuadamente de acuerdo al plan establecido. Los principios de la integración incluyen adecuar a las personas a los puestos y proporcionarles los elementos necesarios, así como también asegurar el abastecimiento oportuno de los recursos materiales. La integración es fundamental para dotar a la organización de los recursos que requiere para lograr su eficiencia.
El documento resume las definiciones de administración de recursos humanos según varios autores. Explica que los recursos humanos son voluntarios, intangibles y escasos. Los objetivos de la administración de recursos humanos son crear, mantener y desarrollar recursos humanos para lograr los objetivos de la organización, crear condiciones para la aplicación y satisfacción de los recursos humanos, y alcanzar eficiencia. También describe los desafíos internos y externos, los procesos de reclutamiento y capacitación, siendo esta
Este documento presenta una discusión sobre la planificación de recursos humanos. En primer lugar, define la planificación de recursos humanos como una técnica para determinar sistemáticamente la oferta y demanda de empleados de una organización, observando posibles escenarios futuros. Luego, explica que la planificación de recursos humanos comienza con el establecimiento de metas organizacionales y el desarrollo de estrategias y políticas para lograr esas metas. Finalmente, destaca que la planificación de recursos humanos busca satisfacer las neces
Este documento presenta la filosofía institucional, misión, visión, principios y valores de una universidad privada mexicana. Su misión es ampliar el acceso a una educación de calidad global para formar personas productivas. Su visión es ser la comunidad universitaria privada más influyente en el desarrollo sustentable de México. Los principios incluyen el poder transformador de la educación, la calidad académica, poner al estudiante en el centro, la inclusión, la innovación, la mejora de procesos y la efectividad
La gestión humana se define como la gestión y actuación de una organización en relación con su factor humano. La gestión del talento humano es responsable de contratar personas con las competencias necesarias, capacitar empleados, y proporcionar ambientes que motiven la productividad. Sus funciones incluyen el desarrollo estratégico, selección y desarrollo, administración de personal, y bienestar laboral.
Este documento resume las principales funciones de la gestión del talento humano en una organización. Explica que la administración del talento humano se encarga de la planificación, organización, desarrollo y coordinación del personal para promover su desempeño y ayudarlos a alcanzar objetivos. Luego describe las responsabilidades del director de talento humano y las secciones de capacitación y desarrollo, salarios y salud ocupacional.
El documento describe la importancia de la gestión del talento humano y las funciones de un gerente de recursos humanos. Explica que la gestión del talento involucra atraer, seleccionar, capacitar y retener empleados. También destaca que los empleados son un recurso crucial para una organización y que la dirección de recursos humanos busca influir positivamente en la relación entre una empresa y sus trabajadores. Finalmente, resume que un gerente de recursos humanos debe enfocarse en contratar y capacitar nuevos empleados de alto rendimiento.
Este documento describe el plan de gestión del conocimiento de la Escuela Superior Politécnica Ecológica de Cariamanga ESPEC. Explica que la gestión del conocimiento implica capturar, organizar y almacenar el conocimiento de los empleados para convertirlo en un activo intelectual que beneficie a la sociedad. También describe los procesos de gestión de recursos humanos de la ESPEC, incluido el reclutamiento, la orientación, la formación y la evaluación del desempeño. El objetivo final es identificar, compartir y aplicar
Este documento define la administración como un proceso que sigue una serie de pasos bien definidos como la planificación, organización, dirección y control para lograr objetivos utilizando recursos de manera eficiente y eficaz. Explica que la administración es importante porque mejora los esfuerzos humanos al ayudar a obtener mejor personal, equipos, materiales y relaciones para adaptarse a los cambios de manera previsora y creativa.
El documento habla sobre la planeación del capital humano. Explica que este proceso implica anticipar y prevenir los movimientos de personal dentro y fuera de una organización. También describe las etapas del proceso de planeación, incluyendo la pronosticación de la demanda y oferta de recursos humanos, y el equilibrio entre estos factores. Finalmente, detalla algunas funciones básicas como definir objetivos, determinar la cantidad de personal necesario, y mejorar las capacidades del capital humano de una organización.
Este documento describe los procesos y objetivos de gestión de recursos humanos en INPAHU. Explica que el talento humano es el principal activo de cualquier organización y que la gestión de recursos humanos busca reclutar, desarrollar y retener empleados competentes. Luego detalla los seis procesos clave de gestión de recursos humanos en INPAHU, que incluyen selección y contratación, inducción, nómina y control, evaluación, capacitación y bienestar social. El objetivo general es proveer el talento humano neces
C:\fakepath\universidad nacional de chimborazolizelizabethmiranda
El documento habla sobre la administración de recursos humanos. Define la administración de recursos humanos como la planeación, organización, desarrollo y coordinación de técnicas para promover el desempeño eficiente del personal y ayudar a la organización a alcanzar sus objetivos. También discute la importancia de reclutar y retener empleados comprometidos. Finalmente, señala que las técnicas de selección de personal deben ser más subjetivas y enfocadas en evaluar las habilidades, aptitudes y salud de los candidatos a
La integración consiste en identificar los requerimientos de personal de una organización, reclutar candidatos, seleccionar al más idóneo para cada puesto, y capacitarlo. La integración busca adecuar a las personas a las funciones mediante cuatro etapas: reclutamiento, selección, introducción o inducción, y capacitación y desarrollo.
El documento describe la administración de recursos humanos, incluyendo sus orígenes, definición, funciones principales y el departamento de recursos humanos. Explica que la administración de recursos humanos planea, organiza, dirige y controla procesos como contratación, capacitación y evaluación de desempeño para satisfacer las necesidades del personal y la organización. También resume las principales subfunciones como asesorar a la gerencia en aspectos humanos y ser un puente entre las necesidades de la organización y los empleados.
Este documento describe los principios y políticas clave de la administración de recursos humanos. Explica que la administración de recursos humanos consiste en planificar, organizar, desarrollar y coordinar las técnicas para promover el desempeño eficiente del personal de una organización. Luego enumera las principales políticas como el reclutamiento, selección, análisis de cargos, evaluación de desempeño y desarrollo del personal a través del entrenamiento. Finalmente, señala que los objetivos de la administración de recursos
Este documento resume los objetivos y procesos clave de la administración de recursos humanos. Los objetivos principales son proporcionar una fuerza laboral eficiente mediante la obtención, desarrollo, evaluación y retención de trabajadores calificados. La planificación estratégica de recursos humanos involucra alinear los objetivos y recursos de la organización con las oportunidades cambiantes. El reclutamiento consiste en atraer candidatos capaces para cubrir vacantes, mientras que la selección implica elegir al candidato más calificado
El documento describe los conceptos básicos de la administración de recursos humanos. Explica que la ARH se compone de cuatro elementos: el logro de objetivos a través de personas utilizando tecnología en una organización. También describe los cinco procesos básicos de la ARH: provisión, aplicación, mantenimiento, desarrollo y seguimiento y control. Finalmente, explica que la ARH interactúa con los diferentes niveles de una organización y su entorno.
La administración de recursos humanos consiste en planificar, organizar, desarrollar y coordinar técnicas para promover el desempeño eficiente del personal y ayudar a la organización a alcanzar sus objetivos. Significa reclutar y retener empleados comprometidos que trabajen con una actitud positiva. En la actualidad, las técnicas de selección de personal deben ser más subjetivas y específicas, determinando los requisitos del puesto, evaluando las capacidades físicas y mentales de los candidatos a través de entrev
La clase proporciona conocimientos y destrezas gerenciales sobre la gestión del talento humano en instituciones de salud para ayudar a lograr los objetivos organizacionales. La gestión del talento humano involucra normas, políticas y procedimientos para reclutar, mantener y retirar personal con las habilidades necesarias para cumplir las metas de la institución. Además, la gestión del talento humano mantiene satisfecho al personal y establece normas de funcionamiento en la organización.
El documento describe las responsabilidades y actividades clave de la gerencia de recursos humanos, incluyendo establecer políticas, capacitación de empleados, mantener buenas relaciones laborales, y asegurar el cumplimiento de normas de seguridad. También describe las funciones primarias de la gerencia de recursos humanos como la planificación de personal, reclutamiento, evaluación, capacitación, administración de compensación, y gestión de prestaciones y seguridad laboral. Por último, destaca las competencias gerenciales clave como la gestión de motivación,
El documento describe los diferentes subsistemas de la administración de recursos humanos, incluyendo la planificación, reclutamiento, selección, evaluación de desempeño, compensación, beneficios, higiene y seguridad, relaciones laborales, capacitación y desarrollo de personal, desarrollo organizacional, sistemas de información, y control.
La administración es la ciencia social que estudia la organización y gestión de recursos en organizaciones para lograr beneficios máximos. Se refiere al funcionamiento, estructura y rendimiento de organizaciones. Específicamente, la administración de empresas estudia cómo las compañías gestionan recursos, procesos y resultados. La administración escolar es fundamental para el desempeño eficiente de instituciones educativas, requiriendo que los administradores lleven a cabo procesos gerenciales como planificación, administración, supervisión y control.
Conceptos de Administracion, Administracion de Recursos Humanos.
Funciones del departamento de Recursos Humanos.
Que hace un Administrador de RRHH
La Ética en la Administración de Recursos Humanos.
I. El documento describe el proceso de integración de recursos humanos, el cual consta de varias fases: diagnóstico, inventario de recursos humanos, reclutamiento, selección y contratación.
II. La integración busca identificar las necesidades de personal de la organización y proveer los recursos humanos requeridos mediante el reclutamiento, selección y contratación del personal adecuado.
III. El proceso es fundamental para que las organizaciones cuenten con empleados competentes que ayuden a alcanzar los objetivos estrat
La administración es fundamental para la organización y coordinación de los esfuerzos humanos. La evaluación del desempeño es importante para la administración porque permite medir el rendimiento del personal y asegurar que se están logrando los objetivos organizacionales. La evaluación debe realizarse de forma continua y basada en estándares objetivos definidos al inicio del período evaluado. Esto permite identificar áreas de mejora y tomar acciones correctivas que contribuyan al éxito de la organización.
La administración de recursos humanos es fundamental para cualquier organización. Gestiona el recurso más valioso de una empresa: sus empleados. Cubre funciones como la selección, formación, evaluación del desempeño y motivación del personal. También se encarga de la planificación de la fuerza laboral y las relaciones con los representantes de los trabajadores. Es una disciplina clave que contribuye a maximizar la productividad mediante el desarrollo y aprovechamiento óptimo del capital humano de una compañía.
Este documento resume las principales funciones de la gestión del talento humano en una organización. Explica que la administración del talento humano se encarga de la planificación, organización, desarrollo y coordinación del personal para promover su desempeño y ayudarlos a alcanzar objetivos. Luego describe las responsabilidades del director de talento humano y las secciones de capacitación y desarrollo, salarios y salud ocupacional.
El documento describe la importancia de la gestión del talento humano y las funciones de un gerente de recursos humanos. Explica que la gestión del talento involucra atraer, seleccionar, capacitar y retener empleados. También destaca que los empleados son un recurso crucial para una organización y que la dirección de recursos humanos busca influir positivamente en la relación entre una empresa y sus trabajadores. Finalmente, resume que un gerente de recursos humanos debe enfocarse en contratar y capacitar nuevos empleados de alto rendimiento.
Este documento describe el plan de gestión del conocimiento de la Escuela Superior Politécnica Ecológica de Cariamanga ESPEC. Explica que la gestión del conocimiento implica capturar, organizar y almacenar el conocimiento de los empleados para convertirlo en un activo intelectual que beneficie a la sociedad. También describe los procesos de gestión de recursos humanos de la ESPEC, incluido el reclutamiento, la orientación, la formación y la evaluación del desempeño. El objetivo final es identificar, compartir y aplicar
Este documento define la administración como un proceso que sigue una serie de pasos bien definidos como la planificación, organización, dirección y control para lograr objetivos utilizando recursos de manera eficiente y eficaz. Explica que la administración es importante porque mejora los esfuerzos humanos al ayudar a obtener mejor personal, equipos, materiales y relaciones para adaptarse a los cambios de manera previsora y creativa.
El documento habla sobre la planeación del capital humano. Explica que este proceso implica anticipar y prevenir los movimientos de personal dentro y fuera de una organización. También describe las etapas del proceso de planeación, incluyendo la pronosticación de la demanda y oferta de recursos humanos, y el equilibrio entre estos factores. Finalmente, detalla algunas funciones básicas como definir objetivos, determinar la cantidad de personal necesario, y mejorar las capacidades del capital humano de una organización.
Este documento describe los procesos y objetivos de gestión de recursos humanos en INPAHU. Explica que el talento humano es el principal activo de cualquier organización y que la gestión de recursos humanos busca reclutar, desarrollar y retener empleados competentes. Luego detalla los seis procesos clave de gestión de recursos humanos en INPAHU, que incluyen selección y contratación, inducción, nómina y control, evaluación, capacitación y bienestar social. El objetivo general es proveer el talento humano neces
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El documento habla sobre la administración de recursos humanos. Define la administración de recursos humanos como la planeación, organización, desarrollo y coordinación de técnicas para promover el desempeño eficiente del personal y ayudar a la organización a alcanzar sus objetivos. También discute la importancia de reclutar y retener empleados comprometidos. Finalmente, señala que las técnicas de selección de personal deben ser más subjetivas y enfocadas en evaluar las habilidades, aptitudes y salud de los candidatos a
La integración consiste en identificar los requerimientos de personal de una organización, reclutar candidatos, seleccionar al más idóneo para cada puesto, y capacitarlo. La integración busca adecuar a las personas a las funciones mediante cuatro etapas: reclutamiento, selección, introducción o inducción, y capacitación y desarrollo.
El documento describe la administración de recursos humanos, incluyendo sus orígenes, definición, funciones principales y el departamento de recursos humanos. Explica que la administración de recursos humanos planea, organiza, dirige y controla procesos como contratación, capacitación y evaluación de desempeño para satisfacer las necesidades del personal y la organización. También resume las principales subfunciones como asesorar a la gerencia en aspectos humanos y ser un puente entre las necesidades de la organización y los empleados.
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Este documento resume los objetivos y procesos clave de la administración de recursos humanos. Los objetivos principales son proporcionar una fuerza laboral eficiente mediante la obtención, desarrollo, evaluación y retención de trabajadores calificados. La planificación estratégica de recursos humanos involucra alinear los objetivos y recursos de la organización con las oportunidades cambiantes. El reclutamiento consiste en atraer candidatos capaces para cubrir vacantes, mientras que la selección implica elegir al candidato más calificado
El documento describe los conceptos básicos de la administración de recursos humanos. Explica que la ARH se compone de cuatro elementos: el logro de objetivos a través de personas utilizando tecnología en una organización. También describe los cinco procesos básicos de la ARH: provisión, aplicación, mantenimiento, desarrollo y seguimiento y control. Finalmente, explica que la ARH interactúa con los diferentes niveles de una organización y su entorno.
La administración de recursos humanos consiste en planificar, organizar, desarrollar y coordinar técnicas para promover el desempeño eficiente del personal y ayudar a la organización a alcanzar sus objetivos. Significa reclutar y retener empleados comprometidos que trabajen con una actitud positiva. En la actualidad, las técnicas de selección de personal deben ser más subjetivas y específicas, determinando los requisitos del puesto, evaluando las capacidades físicas y mentales de los candidatos a través de entrev
La clase proporciona conocimientos y destrezas gerenciales sobre la gestión del talento humano en instituciones de salud para ayudar a lograr los objetivos organizacionales. La gestión del talento humano involucra normas, políticas y procedimientos para reclutar, mantener y retirar personal con las habilidades necesarias para cumplir las metas de la institución. Además, la gestión del talento humano mantiene satisfecho al personal y establece normas de funcionamiento en la organización.
El documento describe las responsabilidades y actividades clave de la gerencia de recursos humanos, incluyendo establecer políticas, capacitación de empleados, mantener buenas relaciones laborales, y asegurar el cumplimiento de normas de seguridad. También describe las funciones primarias de la gerencia de recursos humanos como la planificación de personal, reclutamiento, evaluación, capacitación, administración de compensación, y gestión de prestaciones y seguridad laboral. Por último, destaca las competencias gerenciales clave como la gestión de motivación,
El documento describe los diferentes subsistemas de la administración de recursos humanos, incluyendo la planificación, reclutamiento, selección, evaluación de desempeño, compensación, beneficios, higiene y seguridad, relaciones laborales, capacitación y desarrollo de personal, desarrollo organizacional, sistemas de información, y control.
La administración es la ciencia social que estudia la organización y gestión de recursos en organizaciones para lograr beneficios máximos. Se refiere al funcionamiento, estructura y rendimiento de organizaciones. Específicamente, la administración de empresas estudia cómo las compañías gestionan recursos, procesos y resultados. La administración escolar es fundamental para el desempeño eficiente de instituciones educativas, requiriendo que los administradores lleven a cabo procesos gerenciales como planificación, administración, supervisión y control.
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La Ética en la Administración de Recursos Humanos.
I. El documento describe el proceso de integración de recursos humanos, el cual consta de varias fases: diagnóstico, inventario de recursos humanos, reclutamiento, selección y contratación.
II. La integración busca identificar las necesidades de personal de la organización y proveer los recursos humanos requeridos mediante el reclutamiento, selección y contratación del personal adecuado.
III. El proceso es fundamental para que las organizaciones cuenten con empleados competentes que ayuden a alcanzar los objetivos estrat
La administración es fundamental para la organización y coordinación de los esfuerzos humanos. La evaluación del desempeño es importante para la administración porque permite medir el rendimiento del personal y asegurar que se están logrando los objetivos organizacionales. La evaluación debe realizarse de forma continua y basada en estándares objetivos definidos al inicio del período evaluado. Esto permite identificar áreas de mejora y tomar acciones correctivas que contribuyan al éxito de la organización.
La administración de recursos humanos es fundamental para cualquier organización. Gestiona el recurso más valioso de una empresa: sus empleados. Cubre funciones como la selección, formación, evaluación del desempeño y motivación del personal. También se encarga de la planificación de la fuerza laboral y las relaciones con los representantes de los trabajadores. Es una disciplina clave que contribuye a maximizar la productividad mediante el desarrollo y aprovechamiento óptimo del capital humano de una compañía.
1) El documento presenta un resumen del Manual del Subsistema de Recursos Humanos y propone su aplicación en la Facultad de Ingeniería Industrial y de Sistemas de la Universidad Nacional de Ingeniería. 2) Describe los procesos clave del área de Recursos Humanos incluyendo planeamiento de puestos, reclutamiento y selección, y mantenimiento del personal. 3) Finalmente, propone mejoras al aplicar estos procesos en la oficina de Recursos Humanos de la facultad.
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procesos, recursos,evaluación y conclusión, sobre el desarrollo que completa de la formulación teórica sobre los cuales se ha fundamentado el estudio a realizar..
La administración de recursos humanos consiste en planificar, organizar, desarrollar y coordinar técnicas para promover el desempeño eficiente del personal y ayudar a las personas a alcanzar objetivos relacionados con el trabajo. Las técnicas de selección de personal deben ser más subjetivas y determinar los requisitos y fuentes efectivas para identificar candidatos idóneos. El departamento de recursos humanos brinda servicios como evaluar desempeño, capacitar al personal, administrar beneficios y mantener relaciones laborales.
Este documento describe la gestión de recursos humanos en hospitales y centros de salud de Bolivia. Explica que la gestión de RRHH es importante para atraer, retener y motivar al personal mediante procesos como la planificación, reclutamiento, evaluación del desempeño, capacitación, compensación e incentivos. El documento también analiza los diferentes tipos de personal en el sector salud y justifica la importancia de una buena gestión de recursos humanos para el desarrollo de las instituciones de salud.
El documento habla sobre la integración de personal en las organizaciones. Define la integración de personal como cubrir y mantener cubiertos los puestos en la estructura organizacional mediante procesos como el reclutamiento, selección, capacitación y evaluación del personal. Explica que la integración de personal requiere un enfoque sistémico que considere factores internos y externos que afectan la oferta y demanda de recursos humanos. También destaca la importancia de aplicar procesos justos y objetivos para la selección, evaluación y
La gestión de recursos humanos es el proceso de administrar las personas de una organización para mantenerla productiva, eficiente y efectiva. Incluye funciones como la planificación, reclutamiento, selección, capacitación y evaluación del desempeño del personal. El objetivo es desarrollar las habilidades de los empleados para beneficio individual y organizacional a largo plazo. El desarrollo profesional a través de la capacitación es clave para mantener la competencia del recurso humano, el activo más importante de una organización.
La gestión de recursos humanos es el proceso de administrar las personas de una organización para mantenerla productiva, eficiente y efectiva. Incluye funciones como la planificación, reclutamiento, selección, capacitación y evaluación del desempeño del personal. El objetivo es desarrollar las habilidades de los empleados para beneficio individual y organizacional a largo plazo. El desarrollo profesional a través de la capacitación es clave para mantener la competencia del recurso humano, el activo más importante de una organización.
Administración de los recursos humanos 2Andrea Osorno
La administración de recursos humanos tiene como objetivo proporcionar los recursos humanos necesarios para una organización y desarrollar las habilidades de los individuos. Esto incluye la planificación de recursos humanos para las necesidades futuras, los balances de personal y el reclutamiento o despido de empleados, así como el desarrollo de los empleados. Cada departamento de una empresa, incluido el departamento de recursos humanos, contribuye a la organización influyendo en el comportamiento del personal, su cuidado, defensa y la ejecución de
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La integración es la etapa del proceso administrativo que se encarga de optimizar los recursos humanos, técnicos y financieros para ejecutar el plan de la organización. Incluye el reclutamiento, selección y capacitación del personal a través de técnicas como entrevistas, pruebas y periodos de prueba para asegurar que los empleados posean las habilidades requeridas para cada puesto. El objetivo final de la integración es lograr la máxima productividad a través del desarrollo continuo y la educación del personal
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Este documento proporciona una introducción a la planificación estratégica de recursos humanos. Explica que la planificación estratégica de RRHH consiste en disponer de las personas adecuadas en los puestos correctos con las habilidades necesarias en el momento oportuno. Además, describe los pasos clave de la planificación estratégica de RRHH como establecer la misión, visión y valores de la organización, analizar el ambiente interno y externo, y desarrollar estrategias para gestionar los recursos humanos de
Lineamiento de política nacional para el desarrollo de los recursos humanos e...Ruth Vargas Gonzales
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Examen de Selectividad. Geografía junio 2024 (Convocatoria Ordinaria). UCLMJuan Martín Martín
Examen de Selectividad de la EvAU de Geografía de junio de 2023 en Castilla La Mancha. UCLM . (Convocatoria ordinaria)
Más información en el Blog de Geografía de Juan Martín Martín
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Este documento presenta un examen de geografía para el Acceso a la universidad (EVAU). Consta de cuatro secciones. La primera sección ofrece tres ejercicios prácticos sobre paisajes, mapas o hábitats. La segunda sección contiene preguntas teóricas sobre unidades de relieve, transporte o demografía. La tercera sección pide definir conceptos geográficos. La cuarta sección implica identificar elementos geográficos en un mapa. El examen evalúa conocimientos fundamentales de geografía.
José Luis Jiménez Rodríguez
Junio 2024.
“La pedagogía es la metodología de la educación. Constituye una problemática de medios y fines, y en esa problemática estudia las situaciones educativas, las selecciona y luego organiza y asegura su explotación situacional”. Louis Not. 1993.
2. La administración de recursos humanos consiste en la
planeación, organización, desarrollo, coordinación y
control de las técnicas dirigidas a promover el
desempeño eficiente del capital humano.
El principal objetivo de este ámbito es mejorar las
contribuciones productivas de personal a la
organización de manera que sean responsables desde
el punto de vista estratégico, ético y social.
3. La administración de recursos humanos se
fundamenta en los subsistemas definidos por
Idalberto Chiavenato como:
Alimentación del mercado de mano de obra
Aplicación, análisis y descripción de los cargos, integración o
inducción, evaluación del mérito y movimientos del
personal
Mantenimiento que incluye la remuneración, planes de
beneficios social, higiene y seguridad en el trabajo
Desarrollo, entrenamiento y crecimiento en los planes de
gerencia
Control de recursos humanos (banco de datos, sistemas de
informaciones y de auditoría del capital humano)
4. Reviste de gran importancia determinar que las fases
de planeamiento y selección constituyen el núcleo de
la administración de recursos humanos y requiere de
una base de datos adecuada sobre cada puesto y las
necesidades futuras que permitan el reclutamiento y la
selección de los empleados necesarios.
En la fase de reclutamiento se busca atraer la mayor
cantidad de postulantes idóneos considerando la
fuente de obtención interna y externa de la empresa.
5. La fase de selección es el proceso para discriminar
entre los postulantes basándose en los antecedentes
curriculares, la aplicación de pruebas y la revisión de
referencias.
La fase de nombramiento y contratación finaliza el
proceso con la inducción que tiene por objeto insertar
o integrar laboralmente al nuevo empleado,
capacitarlo y desarrollarlo en sus funciones.