Este documento presenta un estudio sobre el estilo de liderazgo gerencial y su incidencia en el desempeño de los trabajadores de la empresa Rubber Belts, C.A. El objetivo es analizar cómo el estilo de liderazgo afecta el desempeño laboral. Se utilizará una encuesta a los trabajadores para identificar las características del liderazgo y los factores que afectan el desempeño. El estudio busca establecer la relación entre el estilo de liderazgo y el desempeño laboral en la empresa
Este documento presenta un estudio sobre el estilo de liderazgo gerencial y su incidencia en el desempeño de los trabajadores de la empresa Rubber Belts, C.A. El objetivo es identificar las características del estilo de liderazgo de los gerentes, los aspectos que afectan el desempeño laboral de los trabajadores, y cómo el estilo de liderazgo incide en el desempeño. El estudio utiliza un enfoque cuantitativo y correlacional con una muestra de 13 trabajadores.
En la presente investigación, el tópico a desarrollar es el diseño de puestos, el cual abarca su concepto, los modelos, el enriquecimiento de puestos y los equipos de trabajo.
Este documento discute el marco teórico de las competencias laborales y su importancia para las empresas. Explica que las competencias son habilidades que algunas personas dominan mejor que otras para ser efectivas en determinadas situaciones laborales. También analiza la evolución histórica de la gestión de recursos humanos y talento, desde la época primitiva hasta la actualidad con la tecnología. Finalmente, argumenta que las empresas deben implementar sistemas de gestión por competencias para definir claramente los requisitos de cada puesto y así alinear mejor a los e
GESTIÓN DEL TALENTO HUMANO CON RESPECTO A LA MOTIVACIÓN LABORAL EN LA SOCIEDA...Amparo Andreina Galindez
Este documento presenta un resumen de tres oraciones de un trabajo de investigación sobre la gestión del talento humano y la motivación laboral en la Sociedad Civil Microbuses Cerritos Blancos. El documento analiza la gestión del talento humano actual con respecto a la motivación de los empleados, identifica las estrategias motivacionales utilizadas y determina los factores que afectan negativamente la motivación. El objetivo es diagnosticar el nivel de motivación y proponer mejoras para aumentar el rendimiento laboral mediante el uso de estrategias motivacionales a
Gesti+¦n del talento humano. chiavenatoyonicarrasco
Este documento discute las tendencias emergentes en la gestión del talento humano. Identifica dos tipos de organizaciones: las organizaciones Omega, donde el área de recursos humanos está centralizada y las personas son tratadas como empleados, y las organizaciones Alfa, donde los recursos humanos se descentralizan y las personas son tratadas como socios. También describe las principales tendencias en la gestión del talento humano, incluida una nueva filosofía centrada en las personas y una tendencia hacia la reducción y descentralización del área de recursos humanos.
El documento describe los procesos de análisis y diseño de puestos, planeación de recursos humanos, reclutamiento, selección, orientación, ubicación y separación de personal. Explica que el análisis de puestos proporciona información fundamental para el sistema de recursos humanos y el diseño efectivo de puestos. La planeación de recursos humanos evalúa la oferta y demanda actual y futura de empleados. El reclutamiento y selección buscan identificar y contratar a los candidatos más adecuados. La orientación
El documento describe los conceptos de modelado de trabajo, diseño de puestos y estructura organizacional. Explica que el trabajo en una organización depende de cómo se planea, modela y organiza a través de la estructura organizacional y el diseño de puestos. Luego describe tres modelos de diseño de puestos (clásico, humanista y contingente) y se enfoca en el modelo clásico, resaltando sus ventajas pero también sus desventajas como la falta de motivación de los empleados. Finalmente, discute conceptos como el enriquecimiento de
Este documento presenta información sobre la maestría en gestión empresarial de la Universidad Nacional de Chimborazo, Ecuador. El módulo se centra en la gerencia de recursos humanos y tiene como objetivo contribuir a la formación y desarrollo de personal calificado para gestionar recursos humanos en organizaciones públicas y privadas. Se describen temas como el análisis de puestos, la gestión del talento humano, las competencias laborales y los procesos de gestión de recursos humanos.
Este documento presenta un estudio sobre el estilo de liderazgo gerencial y su incidencia en el desempeño de los trabajadores de la empresa Rubber Belts, C.A. El objetivo es identificar las características del estilo de liderazgo de los gerentes, los aspectos que afectan el desempeño laboral de los trabajadores, y cómo el estilo de liderazgo incide en el desempeño. El estudio utiliza un enfoque cuantitativo y correlacional con una muestra de 13 trabajadores.
En la presente investigación, el tópico a desarrollar es el diseño de puestos, el cual abarca su concepto, los modelos, el enriquecimiento de puestos y los equipos de trabajo.
Este documento discute el marco teórico de las competencias laborales y su importancia para las empresas. Explica que las competencias son habilidades que algunas personas dominan mejor que otras para ser efectivas en determinadas situaciones laborales. También analiza la evolución histórica de la gestión de recursos humanos y talento, desde la época primitiva hasta la actualidad con la tecnología. Finalmente, argumenta que las empresas deben implementar sistemas de gestión por competencias para definir claramente los requisitos de cada puesto y así alinear mejor a los e
GESTIÓN DEL TALENTO HUMANO CON RESPECTO A LA MOTIVACIÓN LABORAL EN LA SOCIEDA...Amparo Andreina Galindez
Este documento presenta un resumen de tres oraciones de un trabajo de investigación sobre la gestión del talento humano y la motivación laboral en la Sociedad Civil Microbuses Cerritos Blancos. El documento analiza la gestión del talento humano actual con respecto a la motivación de los empleados, identifica las estrategias motivacionales utilizadas y determina los factores que afectan negativamente la motivación. El objetivo es diagnosticar el nivel de motivación y proponer mejoras para aumentar el rendimiento laboral mediante el uso de estrategias motivacionales a
Gesti+¦n del talento humano. chiavenatoyonicarrasco
Este documento discute las tendencias emergentes en la gestión del talento humano. Identifica dos tipos de organizaciones: las organizaciones Omega, donde el área de recursos humanos está centralizada y las personas son tratadas como empleados, y las organizaciones Alfa, donde los recursos humanos se descentralizan y las personas son tratadas como socios. También describe las principales tendencias en la gestión del talento humano, incluida una nueva filosofía centrada en las personas y una tendencia hacia la reducción y descentralización del área de recursos humanos.
El documento describe los procesos de análisis y diseño de puestos, planeación de recursos humanos, reclutamiento, selección, orientación, ubicación y separación de personal. Explica que el análisis de puestos proporciona información fundamental para el sistema de recursos humanos y el diseño efectivo de puestos. La planeación de recursos humanos evalúa la oferta y demanda actual y futura de empleados. El reclutamiento y selección buscan identificar y contratar a los candidatos más adecuados. La orientación
El documento describe los conceptos de modelado de trabajo, diseño de puestos y estructura organizacional. Explica que el trabajo en una organización depende de cómo se planea, modela y organiza a través de la estructura organizacional y el diseño de puestos. Luego describe tres modelos de diseño de puestos (clásico, humanista y contingente) y se enfoca en el modelo clásico, resaltando sus ventajas pero también sus desventajas como la falta de motivación de los empleados. Finalmente, discute conceptos como el enriquecimiento de
Este documento presenta información sobre la maestría en gestión empresarial de la Universidad Nacional de Chimborazo, Ecuador. El módulo se centra en la gerencia de recursos humanos y tiene como objetivo contribuir a la formación y desarrollo de personal calificado para gestionar recursos humanos en organizaciones públicas y privadas. Se describen temas como el análisis de puestos, la gestión del talento humano, las competencias laborales y los procesos de gestión de recursos humanos.
Este documento presenta un resumen de los temas a tratar en una semana de capacitación sobre gestión de recursos humanos. La primera sesión se enfocará en el análisis y diseño de puestos, mientras que la segunda se centrará en la planeación de recursos humanos. El documento también incluye información sobre los objetivos y métodos de análisis de puestos.
El documento describe diferentes modelos para el diseño de puestos de trabajo, incluyendo el modelo clásico, humanista y situacional. El modelo clásico se centra en la máxima eficiencia mediante la fragmentación de tareas, mientras que el modelo humanista enfatiza los factores sociales. El modelo situacional considera tanto las características individuales como las tareas involucradas.
Este documento trata sobre la gestión del talento humano y sus cambios. Explica que los gerentes deben apostar por la gestión del talento humano, es decir, por las capacidades y habilidades de los empleados para alcanzar objetivos organizacionales y de los individuos. Luego describe los nuevos desafíos de la gestión del talento humano como la planificación estratégica, el reclutamiento, selección, orientación, evaluación del desempeño y desarrollo de las personas. Finalmente, explica que la gestión del talento humano
El documento describe los conceptos clave relacionados con el diseño de cargos en recursos humanos. Explica que un cargo incluye las actividades de un empleado y cómo se relacionan con la estructura organizacional. También discute nuevas tendencias como la compensación basada en el desempeño y grupos de trabajo integrados. Finalmente, cubre factores importantes para especificar un cargo como los requisitos intelectuales, físicos y las responsabilidades.
Este documento presenta una definición y análisis de las competencias laborales. Explica que una competencia laboral es la capacidad de realizar con éxito una actividad laboral e integra conocimientos, habilidades y actitudes. Describe las características, tipos y clasificación de competencias, incluyendo competencias básicas, conductuales y funcionales. También presenta el perfil ocupacional de un licenciado en relaciones industriales y sus competencias laborales clave.
Este documento describe el proceso de análisis de puestos en una organización. El análisis de puestos implica recopilar información sobre cada puesto de manera sistemática para determinar las tareas, responsabilidades y características requeridas. Esto se logra mediante técnicas como entrevistas, cuestionarios y observación. El resultado es una descripción de puesto que proporciona información sobre el título del puesto, funciones, requisitos y condiciones de trabajo. El análisis de puestos es útil para el diseño
Gestion del talento humano tema 1.... newJavier Juliac
Este documento trata sobre la gestión del talento humano en las instituciones de salud. Explica que la gestión del talento humano implica normas, políticas y procedimientos para introducir, mantener y retirar al personal con las habilidades necesarias para cumplir los objetivos de la institución. También describe algunas técnicas utilizadas como análisis de cargos, capacitación y evaluación del desempeño. Finalmente, menciona algunas dificultades de la gestión del talento humano como la complejidad de los recursos human
Los recursos humanos como objeto de investigacionucveducacion
Este documento presenta una introducción a la mención de Desarrollo de Recursos Humanos. Explica que estudia el aprovechamiento del talento humano en organizaciones y capacita a estudiantes en andragogía laboral. También define los términos clave de andragogía laboral como el arte de la educación permanente de adultos, y talento humano como las aptitudes de una persona. Finalmente, resume las actividades realizadas como mapas mentales y ensayos que llevaron a la reflexión sobre esta mención.
La descripción de cargos consiste en enumerar las tareas o atribuciones que conforman un cargo y que lo diferencian de los demás, el análisis de cargos estudia y determina todos los requisitos, las responsabilidades comprendidas y las condiciones que el cargo exige para realizarlo de la mejor forma.
Este documento describe la importancia de la gestión en el diseño y análisis de cargos para una contratación efectiva. Explica que el cargo es una unidad de la organización que consta de deberes y responsabilidades. También describe los métodos para el diseño y análisis de cargos, incluyendo el modelo situacional contingente y la descripción de cargos. Finalmente, destaca que la descripción y análisis de cargos ayuda en el reclutamiento, selección, entrenamiento y evaluación del desempeño, lo que
Introducción a la gestión del talento humano vásquez 21EDWIN VASQUEZ
Este documento presenta información sobre la gestión del talento humano en las organizaciones. Cubre temas como la planificación estratégica de recursos humanos, los procesos que forman parte de la gestión del talento humano como el empleo, la retribución, el desarrollo y las relaciones laborales. También explica conceptos como la cultura organizacional y factores que influyen en el comportamiento organizacional como las creencias, normas y valores compartidos. El documento proporciona una introducción general a la administración del talento humano en las organizaciones
El documento habla sobre los principales aspectos de la administración de recursos humanos en una organización. Explica funciones como la planeación de personal, reclutamiento y selección, capacitación y desarrollo, evaluación del desempeño, mantenimiento, clima organizacional y relaciones laborales. También describe teorías de motivación como las de Maslow y Herzberg que son relevantes para la gestión de personas.
El documento trata sobre el desarrollo del talento humano a través de procesos educativos que permitan el crecimiento de las personas y la organización. Explica que la educación profesional incluye la formación, el desarrollo y el entrenamiento del personal. Asimismo, detalla las etapas del ciclo de entrenamiento como la determinación de necesidades, programación, implementación, evaluación y retroalimentación.
Este documento presenta un plan para mejorar el clima organizacional en el Banco de Venezuela Regional Los Andes. Actualmente existe maltrato a subordinados, falta de recursos para la motivación y conflictos internos provocados por rumores, lo que genera insatisfacción laboral e ineficiencia. El plan busca diagnosticar el clima actual, describir las relaciones interpersonales y determinar las expectativas del personal para mejorarlas, aplicando un enfoque de mejoramiento continuo y cambio organizacional basado en investigación descriptiva y cuantitativa con la población del banco.
El documento trata sobre los orígenes y definición actual de la administración de personal. Explica que surgió a principios del siglo XX como una especialidad de la administración científica debido al crecimiento de las empresas. También describe sus funciones principales como el análisis de puestos, selección de personal y evaluación de desempeño. Finalmente, señala que se relaciona con disciplinas como la ingeniería industrial, psicología, sociología y derecho.
Este documento presenta información sobre el desarrollo de personal y las relaciones colectivas de trabajo. Explica conceptos como el desarrollo de la carrera profesional, el anclaje de carrera, los planes de carrera y el planeamiento de recursos humanos. También describe técnicas para la gestión del potencial como los sistemas de promoción, los planes de carrera y la evaluación del desempeño. El objetivo es maximizar los recursos humanos de una organización a través del desarrollo del personal.
Este documento trata sobre el desarrollo de personal y las relaciones colectivas de trabajo. Explica conceptos como el desarrollo de la carrera profesional, la gestión del potencial, los sistemas de promoción, los planes de carrera y sucesión, y las relaciones laborales. También discute temas como el planeamiento de recursos humanos, los anclajes de carrera, la evaluación del potencial, y las dimensiones de los planes de carrera.
Este documento trata sobre el desarrollo de personal y las relaciones colectivas de trabajo. Explica conceptos como el desarrollo de la carrera profesional, la gestión del potencial, los sistemas de promoción, los planes de carrera y sucesión. También cubre temas como las relaciones laborales, los indicadores de gestión y el anclaje de carrera. El objetivo es proveer herramientas para la planificación efectiva de recursos humanos en una organización.
El documento describe aspectos básicos de la administración del talento humano, incluyendo tres factores clave en escenarios globales, la definición de administración general, los componentes del proceso administrativo y los tres tipos de recursos que requiere una organización. También resume teorías de McGregor y Likert, y describe actividades fundamentales de la administración del talento humano como planeación, desarrollo, evaluación, compensación y control.
El documento habla sobre el compromiso con el entorno social y natural. Define el compromiso como ir más allá de cumplir obligaciones y poner en juego las capacidades para lograr objetivos. Describe valores como la honestidad y responsabilidad. Explica los tipos de compromiso personal, social y natural, y destaca la importancia de respetar el medio ambiente y tener tolerancia en el entorno social.
El documento habla sobre la importancia del compromiso y cómo transforma las promesas en realidad a través de la acción y el cumplimiento de lo prometido incluso en circunstancias adversas. Define el compromiso como forjador del carácter y la integridad, y cómo es necesario para poder cambiar las cosas.
Este documento presenta un resumen de los temas a tratar en una semana de capacitación sobre gestión de recursos humanos. La primera sesión se enfocará en el análisis y diseño de puestos, mientras que la segunda se centrará en la planeación de recursos humanos. El documento también incluye información sobre los objetivos y métodos de análisis de puestos.
El documento describe diferentes modelos para el diseño de puestos de trabajo, incluyendo el modelo clásico, humanista y situacional. El modelo clásico se centra en la máxima eficiencia mediante la fragmentación de tareas, mientras que el modelo humanista enfatiza los factores sociales. El modelo situacional considera tanto las características individuales como las tareas involucradas.
Este documento trata sobre la gestión del talento humano y sus cambios. Explica que los gerentes deben apostar por la gestión del talento humano, es decir, por las capacidades y habilidades de los empleados para alcanzar objetivos organizacionales y de los individuos. Luego describe los nuevos desafíos de la gestión del talento humano como la planificación estratégica, el reclutamiento, selección, orientación, evaluación del desempeño y desarrollo de las personas. Finalmente, explica que la gestión del talento humano
El documento describe los conceptos clave relacionados con el diseño de cargos en recursos humanos. Explica que un cargo incluye las actividades de un empleado y cómo se relacionan con la estructura organizacional. También discute nuevas tendencias como la compensación basada en el desempeño y grupos de trabajo integrados. Finalmente, cubre factores importantes para especificar un cargo como los requisitos intelectuales, físicos y las responsabilidades.
Este documento presenta una definición y análisis de las competencias laborales. Explica que una competencia laboral es la capacidad de realizar con éxito una actividad laboral e integra conocimientos, habilidades y actitudes. Describe las características, tipos y clasificación de competencias, incluyendo competencias básicas, conductuales y funcionales. También presenta el perfil ocupacional de un licenciado en relaciones industriales y sus competencias laborales clave.
Este documento describe el proceso de análisis de puestos en una organización. El análisis de puestos implica recopilar información sobre cada puesto de manera sistemática para determinar las tareas, responsabilidades y características requeridas. Esto se logra mediante técnicas como entrevistas, cuestionarios y observación. El resultado es una descripción de puesto que proporciona información sobre el título del puesto, funciones, requisitos y condiciones de trabajo. El análisis de puestos es útil para el diseño
Gestion del talento humano tema 1.... newJavier Juliac
Este documento trata sobre la gestión del talento humano en las instituciones de salud. Explica que la gestión del talento humano implica normas, políticas y procedimientos para introducir, mantener y retirar al personal con las habilidades necesarias para cumplir los objetivos de la institución. También describe algunas técnicas utilizadas como análisis de cargos, capacitación y evaluación del desempeño. Finalmente, menciona algunas dificultades de la gestión del talento humano como la complejidad de los recursos human
Los recursos humanos como objeto de investigacionucveducacion
Este documento presenta una introducción a la mención de Desarrollo de Recursos Humanos. Explica que estudia el aprovechamiento del talento humano en organizaciones y capacita a estudiantes en andragogía laboral. También define los términos clave de andragogía laboral como el arte de la educación permanente de adultos, y talento humano como las aptitudes de una persona. Finalmente, resume las actividades realizadas como mapas mentales y ensayos que llevaron a la reflexión sobre esta mención.
La descripción de cargos consiste en enumerar las tareas o atribuciones que conforman un cargo y que lo diferencian de los demás, el análisis de cargos estudia y determina todos los requisitos, las responsabilidades comprendidas y las condiciones que el cargo exige para realizarlo de la mejor forma.
Este documento describe la importancia de la gestión en el diseño y análisis de cargos para una contratación efectiva. Explica que el cargo es una unidad de la organización que consta de deberes y responsabilidades. También describe los métodos para el diseño y análisis de cargos, incluyendo el modelo situacional contingente y la descripción de cargos. Finalmente, destaca que la descripción y análisis de cargos ayuda en el reclutamiento, selección, entrenamiento y evaluación del desempeño, lo que
Introducción a la gestión del talento humano vásquez 21EDWIN VASQUEZ
Este documento presenta información sobre la gestión del talento humano en las organizaciones. Cubre temas como la planificación estratégica de recursos humanos, los procesos que forman parte de la gestión del talento humano como el empleo, la retribución, el desarrollo y las relaciones laborales. También explica conceptos como la cultura organizacional y factores que influyen en el comportamiento organizacional como las creencias, normas y valores compartidos. El documento proporciona una introducción general a la administración del talento humano en las organizaciones
El documento habla sobre los principales aspectos de la administración de recursos humanos en una organización. Explica funciones como la planeación de personal, reclutamiento y selección, capacitación y desarrollo, evaluación del desempeño, mantenimiento, clima organizacional y relaciones laborales. También describe teorías de motivación como las de Maslow y Herzberg que son relevantes para la gestión de personas.
El documento trata sobre el desarrollo del talento humano a través de procesos educativos que permitan el crecimiento de las personas y la organización. Explica que la educación profesional incluye la formación, el desarrollo y el entrenamiento del personal. Asimismo, detalla las etapas del ciclo de entrenamiento como la determinación de necesidades, programación, implementación, evaluación y retroalimentación.
Este documento presenta un plan para mejorar el clima organizacional en el Banco de Venezuela Regional Los Andes. Actualmente existe maltrato a subordinados, falta de recursos para la motivación y conflictos internos provocados por rumores, lo que genera insatisfacción laboral e ineficiencia. El plan busca diagnosticar el clima actual, describir las relaciones interpersonales y determinar las expectativas del personal para mejorarlas, aplicando un enfoque de mejoramiento continuo y cambio organizacional basado en investigación descriptiva y cuantitativa con la población del banco.
El documento trata sobre los orígenes y definición actual de la administración de personal. Explica que surgió a principios del siglo XX como una especialidad de la administración científica debido al crecimiento de las empresas. También describe sus funciones principales como el análisis de puestos, selección de personal y evaluación de desempeño. Finalmente, señala que se relaciona con disciplinas como la ingeniería industrial, psicología, sociología y derecho.
Este documento presenta información sobre el desarrollo de personal y las relaciones colectivas de trabajo. Explica conceptos como el desarrollo de la carrera profesional, el anclaje de carrera, los planes de carrera y el planeamiento de recursos humanos. También describe técnicas para la gestión del potencial como los sistemas de promoción, los planes de carrera y la evaluación del desempeño. El objetivo es maximizar los recursos humanos de una organización a través del desarrollo del personal.
Este documento trata sobre el desarrollo de personal y las relaciones colectivas de trabajo. Explica conceptos como el desarrollo de la carrera profesional, la gestión del potencial, los sistemas de promoción, los planes de carrera y sucesión, y las relaciones laborales. También discute temas como el planeamiento de recursos humanos, los anclajes de carrera, la evaluación del potencial, y las dimensiones de los planes de carrera.
Este documento trata sobre el desarrollo de personal y las relaciones colectivas de trabajo. Explica conceptos como el desarrollo de la carrera profesional, la gestión del potencial, los sistemas de promoción, los planes de carrera y sucesión. También cubre temas como las relaciones laborales, los indicadores de gestión y el anclaje de carrera. El objetivo es proveer herramientas para la planificación efectiva de recursos humanos en una organización.
El documento describe aspectos básicos de la administración del talento humano, incluyendo tres factores clave en escenarios globales, la definición de administración general, los componentes del proceso administrativo y los tres tipos de recursos que requiere una organización. También resume teorías de McGregor y Likert, y describe actividades fundamentales de la administración del talento humano como planeación, desarrollo, evaluación, compensación y control.
El documento habla sobre el compromiso con el entorno social y natural. Define el compromiso como ir más allá de cumplir obligaciones y poner en juego las capacidades para lograr objetivos. Describe valores como la honestidad y responsabilidad. Explica los tipos de compromiso personal, social y natural, y destaca la importancia de respetar el medio ambiente y tener tolerancia en el entorno social.
El documento habla sobre la importancia del compromiso y cómo transforma las promesas en realidad a través de la acción y el cumplimiento de lo prometido incluso en circunstancias adversas. Define el compromiso como forjador del carácter y la integridad, y cómo es necesario para poder cambiar las cosas.
Este documento presenta un seminario sobre el cambio de paradigma en la preparación y presentación de estados financieros debido a la adopción de las Normas Internacionales de Información Financiera en Venezuela. El seminario analizará cómo estas normas internacionales afectan los criterios, procesos y estructura de los estados financieros, así como la incidencia en el contexto financiero venezolano. El objetivo es describir el impacto de este cambio contable en la preparación de información financiera en Venezuela.
Una persona comprometida va más allá de simplemente cumplir con sus obligaciones, poniendo todo su esfuerzo y capacidades para sacar adelante todo lo que se le ha encomendado en su familia, trabajo y estudios, y sorprender a los demás al cumplir e ir más allá de lo esperado.
El documento presenta una propuesta de plan gerencial para la formación de equipos inteligentes en la gerencia de recursos humanos de la empresa Constructora Regional de Aragua (CORASA) S.A. El plan busca diagnosticar la situación actual de los vínculos grupales, determinar los factores que influyen en la formación de equipos, y diseñar un plan con objetivos, políticas y actividades para capacitar al personal en inteligencia emocional y trabajo en equipo.
El documento define el compromiso organizacional como la coincidencia del empleado con los objetivos de la organización y su deseo de permanecer en ella. Explora las características, dimensiones y factores que influyen en el compromiso organizacional, así como las ventajas e inconvenientes para la organización. Finalmente, propone formas para que los gerentes aumenten los niveles de compromiso del personal con la organización y su participación en el trabajo.
Este documento discute la importancia del compromiso organizacional para que las empresas alcancen sus metas. Define el compromiso como el grado en que un empleado se identifica con la organización y participa en su trabajo. Explica que el compromiso depende de factores como la identificación con la empresa, el sentido de pertenencia y la lealtad. También señala elementos que las organizaciones pueden fomentar para aumentar el compromiso como el interés en el bienestar de los empleados y brindar oportunidades para el desarrollo profesional.
la investigación está enmarcada dentro de la línea de investigación 1 del programa de Maestría en Gerencia Empresarial de la Universidad Fermín Toro, referida a los Factores Incidentes en la competitividad del sector productivo; de manera específica en el proyecto Organización Empresarial y Gestión de Capacidades Competitivas, cuyo propósito es analizar y valorar los factores internos que constituyen la base para desarrollar capacidades competitivas fundamentales de la empresa venezolana; y dentro del área temática gerencia y liderazgo para la competitividad
El documento describe la gestión por competencias como un modelo para evaluar las habilidades necesarias para cada puesto de trabajo. Explica que tiene como objetivos impulsar las competencias individuales, garantizar el desarrollo del potencial de los empleados, y generar mejoras continuas. También detalla las ventajas de este enfoque como la integración con las estrategias organizacionales, la mejora del desarrollo profesional y la competitividad. Finalmente, resume los pasos para implementar un sistema de gestión por competencias según Martha Alles, incluyendo definir
El impacto del trabajo directivo en la eficiencia de las organizacionesElizabeth Ontaneda
¿Cuál es la verdadera función de los directivos y supervisores dentro de la organización? ¿Cómo podemos generar valor al trabajo que realizan nuestros colaboradores? ¿Cómo podemos promover la excelencia? En esta charla, Ricardo Alania contrastará la teoría de la organización versus la teoría del organizado, tomando en cuenta los nuevos escenarios y considerando los principios de la capacitación directiva.
Este documento trata sobre la gestión por competencias. Explica que la gestión por competencias evalúa las habilidades, conocimientos y actitudes de los empleados para lograr los objetivos estratégicos de la organización. También describe los diferentes modelos de competencias que pueden usarse para la gestión de recursos humanos, como la selección de personal, evaluaciones y capacitación.
Este documento discute la gestión por competencias en las organizaciones. Explica que la gestión por competencias implica evaluar el desempeño de los empleados con base en objetivos establecidos y competencias normalizadas. También es importante certificar las competencias de los empleados, establecer estándares de desempeño y mecanismos de retroalimentación. La gestión por competencias puede mejorar la productividad al asegurar que los empleados tengan las habilidades requeridas para sus puestos.
El documento describe las funciones principales del departamento de administración de personal en las organizaciones. Explica que este departamento se encarga del reclutamiento, selección, capacitación y desarrollo del talento humano. También cubre temas como la importancia de la gestión por competencias, los objetivos y beneficios de la capacitación del personal, y las etapas del proceso de capacitación.
Este documento presenta información sobre el desarrollo de personal y las relaciones colectivas de trabajo. Explica conceptos como el desarrollo de la carrera profesional, el anclaje de carrera, los planes de carrera y el planeamiento de recursos humanos. También describe técnicas para la gestión del potencial como los sistemas de promoción, los planes de carrera y la evaluación del desempeño. El objetivo es maximizar los recursos humanos de una organización a través del desarrollo del personal.
Este documento trata sobre el desarrollo de personal y las relaciones colectivas de trabajo. Explica conceptos como el desarrollo de la carrera profesional, la gestión del potencial, los sistemas de promoción, los planes de carrera y sucesión. También cubre temas como las relaciones laborales, los indicadores de gestión y el anclaje de carrera. El objetivo es analizar diferentes técnicas y enfoques para el planeamiento estratégico de recursos humanos en una organización.
Este documento presenta información sobre el desarrollo de personal y las relaciones colectivas de trabajo. Explica conceptos como el desarrollo de la carrera profesional, el planeamiento de recursos humanos, la gestión del potencial, los sistemas de promoción y los planes de carrera. También cubre temas como los tipos de anclaje, las etapas de carrera, y las dimensiones de los planes de desarrollo. El objetivo general es analizar estrategias y herramientas para la planificación y gestión efectiva de los recursos
El documento presenta el plan estratégico de gestión del talento humano de una compañía química. Su misión es transformar productos químicos en soluciones innovadoras para diversos sectores industriales. El plan identifica nueve áreas clave como políticas, competencias, formación, evaluación, desarrollo organizacional, clima laboral, estímulos y remuneración. Se realiza un diagnóstico de cada área y se proponen cuatro objetivos generales con estrategias y acciones para mejorar la gestión del talento humano.
Este documento presenta una introducción a la carrera de administración. Define la administración como la gestión del talento humano para cumplir las metas de una organización. Explica que un buen administrador debe ser un líder que motive a su equipo y busque mejorar continuamente. También debe planificar, organizar, dirigir, controlar y asegurar que las instalaciones estén en buenas condiciones. Finalmente, el objetivo de la presentación es dar a conocer los pasos que deben seguir los administradores para tener éxito en su carrera
El documento habla sobre la administración de personal en las empresas. Explica que incluye funciones como el reclutamiento, selección, capacitación y desarrollo del talento humano. También define la administración de personal como el proceso de ayudar a los empleados a alcanzar sus objetivos personales y los de la organización.
El documento habla sobre el desarrollo de personal y las relaciones colectivas de trabajo. Explica conceptos como el desarrollo de la carrera profesional, técnicas de desarrollo de personal como la gestión del potencial, sistemas de promoción y planes de carrera. También cubre temas como las relaciones colectivas de trabajo e indicadores de gestión en relaciones laborales.
Este documento discute temas relacionados con el desarrollo de personal y las relaciones laborales. Explica conceptos como el desarrollo de la carrera profesional, la gestión del potencial, los sistemas de promoción, los planes de carrera y la sucesión. También analiza el anclaje de carrera, los planes de desarrollo y las dimensiones y estructuras de los planes de carrera. Finalmente, presenta consideraciones sobre las necesidades de las personas y las organizaciones en el planeamiento de recursos humanos.
El documento trata sobre la gestión del talento humano en las empresas. Explica que la gestión del talento se refiere al proceso de desarrollar e incorporar nuevos empleados a la fuerza laboral y retener a los empleados existentes. También describe las principales etapas de la gestión del talento como establecer objetivos, identificar posiciones críticas, diseñar estrategias de retención y realizar un seguimiento. Resalta la importancia de la gestión del talento para mejorar la productividad, satisfacción laboral y retenc
Este documento presenta una introducción a la carrera de administración. Define la administración como la gestión del talento humano para cumplir las metas de una organización a través de una estructura y esfuerzo coordinado. Explica que un buen administrador debe ser un líder que motiva a su equipo, mejora continuamente el servicio al cliente, y planea, organiza, dirige y controla las actividades a través de habilidades como la confiabilidad y aprendizaje continuo. El objetivo de la presentación es dar a conocer los pasos
Este documento presenta un marco teórico sobre el liderazgo en el ámbito empresarial y su relación con el desarrollo humano. Explica las diferencias entre líderes y administradores, y resume las principales teorías del liderazgo. También analiza la evolución del concepto de liderazgo y los estilos de liderazgo, señalando su importancia para el éxito organizacional y la competitividad de las empresas. Finalmente, resalta que el líder es fundamental para guiar los procesos empresariales y mot
El documento trata sobre el comportamiento organizacional y el desempeño de los empleados. Explica que el comportamiento organizacional estudia cómo los individuos, grupos y estructura afectan el comportamiento dentro de las organizaciones. También describe variables como la productividad y satisfacción que son importantes de considerar, así como herramientas para estudiar el comportamiento como el trabajo en grupo y la capacitación.
El documento presenta el plan estratégico de gestión de talento humano de una organización. Su misión es permitir el crecimiento de los colaboradores para generar valor y crecimiento económico. Su visión es ser reconocida en 2015 como parte integral de la organización mediante una administración eficaz del talento humano. El diagnóstico encontró deficiencias en políticas, formación, evaluación y otros aspectos. El plan propone objetivos y estrategias en nueve áreas clave como políticas, competencias, formación y remuneración para contratar personal
Este documento describe la gestión del talento a través de un modelo de competencias. Explica los antecedentes del estudio de competencias y define conceptos clave como competencia, comportamiento, actitud, aptitud, habilidad y conocimiento. Luego detalla las etapas para la construcción de un modelo de competencias, incluyendo la identificación, normalización y certificación de competencias. Finalmente, presenta ejemplos de competencias y sus indicadores de comportamiento.
En esta presentación, exploraremos los conceptos clave del Producto Interno Bruto (PIB) y el Producto Nacional Bruto (PNB). A lo largo de las diapositivas, desglosaremos sus definiciones, componentes, diferencias y su relevancia en la economía. También discutiremos cómo se calculan, sus aplicaciones prácticas y su importancia para la toma de decisiones económicas a nivel nacional e internacional. Acompáñanos a entender estos indicadores económicos fundamentales que proporcionan una visión integral de la actividad económica y el bienestar de una nación.
Confianza empresarial: 3er trimestre de 2024LABORAL Kutxa
El documento presenta los resultados de varias encuestas a empresas sobre la confianza empresarial en el tercer trimestre de 2024. Muestra las expectativas de las empresas sobre si mejorará, se mantendrá igual o empeorará la facturación, pedidos, precios, rentabilidad e inversión.
En el presente documento se establece un paso a paso para la elaboración de un informe detallado de la pasantías del programa administración de empresas de la fundación universitaria del área andina
Resumen del libro: Contabilidad de Costos_Costeo por órdenes de trabajo.ramosbetsycarolina
Libro: Contabilidad de costos. Un enfoque gerencial.
Escrito por Charles T. Horngren, Srikant M. Datar y Madhav V. Rajan.
Tema: Costeo por órdenes de trabajo.
Resumen de las páginas 98 hasta la 122.
INFORMES SOBRE PRODUCTIVIDAD:OCDE Y OTROS.ManfredNolte
Nuestra productividad no solo es más baja que la de nuestros socios comerciales, sino que las diferencias se van ahondando persistentemente sin visos de compostura a plazo cercano.
1. UNIVERSIDAD FERMÍN TORO
VICERRECTORADO ACADÉMICO
DECANATO DE INVESTIGACIÓN Y POST GRADO
AUTOR: NUVIA ORTEGA
TUTOR: OLIVIA SOSA
CABUDARE AGOSTO 2014
ESTILO DE LIDERAZGO
GERENCIAL Y SU INCIDENCIA EN
EL DESEMPEÑO DE LOS
TRABAJADORES DE LA EMPRESA
RUBBER BELTS, C.A UBICADA
EN SAN FELIPE, ESTADO
YARACUY. AÑO 2014.
(Proyecto de Trabajo de Grado)
2. INTRODUCCIÓN
Es una necesidad para cualquier organización.
“Los estilos de liderazgos tienen la habilidad de
persuadir a otro que busquen con entusiasmo
objetivos definido” .
Esto hace necesario la existencia de un liderazgo altamente eficaz que pueda
asegurar condiciones favorables de trabajo, la cristalización de estrategias en
procura de lograr los objetivos, la misión y visión empresarial.
El Estilo de Liderazgo
Avolio y Bass
(1985) señala que:
Se centra en la conducción del trabajo en equipoIndividuo
La Empresa adquiere información para la
toma de decisión sobre el trabajo que realiza.Liderazgo
Constituido por las actividades tangibles,
observables y medibles
Desempeño
Laboral
Que identifique el nivel del desempeño de
los trabajadores en la organizaciónGerente
3. Cabe señalar, que se vive en un mundo cambiante y muchas veces la
sobrevivencia de la empresa depende de que el empresario esté al tanto
de detectar los momentos de crisis y de oportunidades para
aprovecharlos y sepa sobre todo planear y conducir los cambios que al
interior de la empresa se requieran para el desarrollo y crecimiento.
CAPITULO I
EL PROBLEMA
Planteamiento del Problema
Los esfuerzos de cambios que hace una empresa para ser mar efectiva
pueden estar dirigidos hacia la manera en que la empresa está
estructurada, al comportamiento de sus trabajadores, y a la tecnología
que se utiliza para la transformación de sus recursos.
Planear Actividades
Asignar Responsabilidades
Conseguir los Recursos
Humanos
Técnicos
Económicos
Evaluar los Procesos
Estilos de Liderazgos
de la Empresa
Resultado
Mejorar actitudes
Productividad
Eficacia
Eficiencia
Comportamiento.
4. Ha afectado la flexibilidad, no ha
permitido nuevas ideas, el talento humano
no se siente valorado ni respetado,
ambiente apatía , falta de iniciativa
RUBBER BELTS, C.A
ESTILO DE LIDERAZGO
Desmotivación en la mayoría de los
trabajadores, retardo en el
cumplimiento de los compromisos
adquiridos por la empresa.
CONSECUENCIA
DESEMPEÑO BAJO EN EL
TALENTO HUMANO.
Caracterizado
INTERROGANTES
Constituyen el eje central de
la presente investigación, y
en esta dirección, permitirá
guiar el estudio para dar
cumplimiento a los objetivos
que se plantean.
Constituyen el eje central de
la presente investigación, y
en esta dirección, permitirá
guiar el estudio para dar
cumplimiento a los objetivos
que se plantean.
¿Cuáles son los aspectos que estarían incidiendo
en el desempeño laboral de los trabajadores de la
empresa objeto de estudio?
¿Cuáles son las características resaltantes del
estilo de liderazgo que prevalece en los
gerentes de la empresa Rubber Belts, C.A?
¿Cómo el estilo de liderazgo gerencial incide
en el desempeño de los trabajadores de la
empresa objeto de estudio?
5. Identificar las características resaltantes del estilo de liderazgo que
prevalece en los gerentes de la empresa Rubber Belts , C. A. San
Felipe, estado Yaracuy.
Especificar los aspectos que afectan el desempeño laboral de los
trabajadores de la empresa objeto de estudio.
Establecer cómo el estilo de liderazgo gerencial incide en el
desempeño laboral de los trabajadores de la empresa Rubber Belts CA
OBJETIVOS DE LA INVESTIGACIÓN
Objetivo General
Objetivos Específicos
Analizar el estilo de liderazgo gerencial y su incidencia
en el desempeño de los trabajadores de la Empresa
Rubber Belts.CA de San Felipe, estado Yaracuy.
6. JUSTIFICACIÓN
aportaría
Admiración, respeto, y la
confianza del trabajador
por el líder
PUNTO DE VISTA
ORGANIZACIONAL
estimularíaLÍDER
A los trabajadores comportamientos de
cooperación, colaboración, compromiso consigo
mismo, y con la empresa para lograr los objetivos,
misión y visión
PUNTO DE VISTA
PRÁCTICO
investigación
tiene pertinencia
Con un gerente-líder con un estilo apropiado y
cónsono con la realidad empresarial, podría
cristalizar el compromiso que tiene la
empresa con sus trabajadores y con la
sociedad
Expresa los conocimientos
adquiridos en la maestría de
gerencia empresarial
PUNTO DE VISTA
METODOLÓGICO
aporte
profesional
Factores internos que constituyen la base para
desarrollar capacidades competitivas
fundamentales de la empresa venezolana; y
dentro del área temática gerencia y liderazgo
para la competitividad.
PROPÓSITO
Es analizar
y valorar
7. MARCO TEÓRICO
CAPITULO II
PEDRAJA Y
RODRÍGUEZ (2011)
ANTECEDENTES
BASES TEÓRICAS
FUSIL (2011)Indican que un estilo le
liderazgo en cualquier
organización es de relevancia
para el desempeño óptimo de
las funciones organizacionales
y para lograr los objetivos y
metas propuestas.
Desarrolló el
Trabajo titulado
“Estilos de Liderazgo y
capacitación Gerencial en
la Productividad
Organizacional”
“Efectos de los estilos de
Liderazgo sobre la Eficiencia
de la Administración Pública
de la Gobernación de Chile”
Desarrolló el Trabajo
titulado
LIDERAZGO
FIELDER (2009)
Es el arte o proceso de influir
en las personas para que se
esfuercen voluntaria y
entusiastamente en el
cumplimiento de las metas
grupales.
LÍDER
HANN (2011)
El líder es la persona capaz de
ejercer influencias en otros para
dirigirlos y guiarlos efectivamente
hacia el logro de los objetivos y metas
sean estas personales,
organizacionales, de cualquier
índoles.
8. BASES TEÓRICAS
DRUCKER (2009)
CARACTERÍSTICAS DEL LÍDER
Tener carisma.
Demostrar tener verdadera capacidad
de líder.
Aceptar responsabilidad por su éxito.
Aprender a desarrollar sus
potencialidades y talentos.
Son personas de acción.
Es la manera como los miembros
de la organización trabajan
eficazmente, para alcanzar metas
comunes, sujeto a las reglas
básicas establecidas con
anterioridad” (p. 148).
ALLEN, (2011)
DESEMPEÑO LABORAL
“Es el instrumento donde se
reflejan, los requisitos,
conocimientos experiencias y
capacidades, competencias, en
relación con el aspirante del cargo”.
(p. 134).
ALLEN (2011)
PERFIL DE CARGO PARA UN
ESTILO DE LIDERAZGO.
Mejorar el desempeño del
talento humano es motivándolos
constantemente; para ello se
deben utilizar técnicas como
puede ser delegarles una mayor
autoridad, darles atribución,
recompensar.
EL BUEN MANEJO DEL
DESEMPEÑO LABORAL
9. CAPITULO II
BASES LEGALES
“El Trabajo es un hecho social que
gozara e la protección del Estado. La
Ley dispondrá lo necesario para
mejorar las condiciones materiales,
morales e intelectuales de los
Trabajadores.” (p. 72)
Base de la
Legislación
venezolana
Artículo 89
CONSTITUCIÓN DE LA
REPÚBLICA BOLIVARIANA DE
VENEZUELA (1999)
GLOSARIO
Es el cumplimento al cien por
ciento (100%) de los objetivos
planteados. Implica ser eficaz y
eficiente. (Paulo, 2012)
Es la capacidad para reducir al
mínimo los recursos usados
para alcanzar los objetivos de la
organización “Hacer bien las
tareas.”(Paulo, ob.cit.)
Efectividad
Eficiencia
10. CAPITULO II
SISTEMAS DE VARIABLES
Cuadro 1: Operacionalización de las Variables
Variables Dimensiones Indicadores Fuente Técnica Instrumento ÍTEMS
Estilo de
Liderazgo Gerencial
Desempeño
Laboral
Características
Resaltantes
− Toma de decisiones
− Participación del líder.
− Crecimiento y desarrollo de sus miembros.
− Trabajo en equipo
− Motivación
− Influencia
− Control
− Confianza
− Poder
− Asumir riesgos
− Actitud hacia el cambio
− Orientación hacia resultados
− Orientación hacia las tareas.
− Liderar sus propias actividades
− Toma de conciencia
− Capacidad de persuasión
− Capacidad de previsión
− Tolerancia al estrés
− Madurez emocional
− Intereses personales vs. Intereses organizacionales.
− Liderar sus propias actividades
Trabajador
es
de la
Empresa
Encuesta
Cuestionario
Escala Likert
1
2
3
4
5
6
7
8
9
10
11
12
13
14
15
16
17
18
19
20
21
Aspectos del Desempeño
Laboral
− Capacidad de Liderazgo
− Motivación al logro.
− Responsabilidad en el desempeño de funciones
− Relaciones interpersonales
− Capacidad de persuasión
Trabajadores de
la empresa
Encuesta
Cuestionario
Escala Likert
22, 23
24,25
26,27
28
29
11. CAPITULO III
MARCO METODOLÓGICO
Se refiere a la naturaleza de la
investigación de concepción positivista
que se sustenta bajo un Método
Hipotético Deductivo
Población Finita: Trece (13) trabajadores
Empresa Rubber Belts CA
METODOLOGÍA
DISEÑO DE
INVESTIGACIÓN
De Campo
TIPO
CORRELACIONAL
POBLACIÓN
El estilo de liderazgo gerencial
tiene influencia sobre el
desempeño laboral de los
trabajadores.
CUESTIONARIO
Escala Linkert través del Coeficiente
Alpha Cronbah
12. BIBLIOGRAFÍA
Aamodt, M.G., (2011), Psicología Industrial/Organizacional: un enfoque aplicado” México.D.F. 6ª edición, editorial
Wadsworth CENEGAGE learning.
Allen M. (2011) Desarrollo del Talento Humano. Editorial Garnica. México
Arias F. (2011). El Proyecto de Investigación, Introducción a la Metodología Científica. Sexta Edic. Caracas. Venezuela.
Editorial Episteme.
Avolio B.J. (2011), Full Range Leaderrsship Development, Washington, SAGE Publication
Bennis W. (2011). Liderazgo de Cambios. Las Mejores Ideas de Gunies. Bilbao. Deusto.
Blanchard Ken. (2012), Liderazgo al más alto Nivel como Crear y dirigir, Organizaciones de alto desempeño. Edic Norma.
México.
Brian Tracy, Peter Chee (2013). Las Doce Disciplinas para la Excelencia en el Liderazgo. Mc Graw Hill México.
Carneiro W. et (2009).Líder Transformador. Bilbao. Harvard Deustos.
Chiavenato I. (2011). Comportamiento Organizacional. Mc Graw Hill, México.
Dewetl Todd. (2010).El librito Negro del Liderazgo.Mc Graw Hill México.
Etling. (1999). Liderazgo efectivo. Editorial Trillas; México.
Fiedler. Fred E. (2007). El Estudio del Liderazgo. El modelo de la Contingencia. Barcelona.
Fielder Fred E. (2009). Liderazgo y Administración Afectiva. Trilla 2 da Edic. México.
Garcías Saiz. M (2011). El Liderazgo en el Grupo. Pirámides. Madrid (pp.281-329)
Gioya, P y Riera J, (2008) “Lideres, Lideres”, LID, Editorial Empresarial, S.L. Madrid España.
HannJhon (2011). Las nueves habilidades necesarias para ejercer el Liderazgo. Edic. McGraw Hill. México.
Hellriegel Don y Slocum John W., Administración. Editorial Thomsom, México 1998, pp. 548-600.
Hellriegel, Don, S. Et al. (2009). “Comportamiento Organizacional,” México D.F., 12 Edc Cengage Learning
Hernández y Otros (2012), Metodología de la Investigación. México Editorial. Ultra
Hernández Sampieri. (2013). Metodología de la Investigación 5ta Edic.
Hernández, R. Fernández C. y Baptista P (2006). Metodología de la investigación. (Cuarta Edición) México. Mc Graw Hill
Hurtado, L. y Toro, J. (2005). Paradigmas y Métodos de Investigación en Tiempos de Cambios. (Quinta Edición).
Venezuela: Panapo. Editorial Epistemes Consultores Asociados C.A.
Khun, V. (1992). Espíteme. Editorial Trilla. España
Koontz, Harnorld y Heinz Weihrich, Administración.9ª Edición, México, CECSA, 1981, P.775
Madrigal, B. (2005). Liderazgo. Enseñanza y Aprendizaje. México. Mc. Graw Hill.
Ramírez, A. (2006). Metodología de la Investigación científica. Pontificia Universidad Javeriana. Disponible:
biblioms.dyndns.org/libros/m.
Rodríguez Valencia J. Introducción a la administración con enfoque de Sistema, 3era ed.-México; CASA. 1993. pp-274-
285
Ruiz José Ignacio (2012), Metodología de la Investigación Cualitativa. Edic revisada. Editor Deusto. México
Sabino C. (2010), El Proceso de la Investigación. Editorial Panapo de Venezuela.
Smith Paul. (2012), Liderar con una Historia. Edic Limusa México
Tamayo y Tamayo, M. (2012) El proceso de la Investigación Científica.
7ta, Ed. Editorial Limusa. México.