El documento habla sobre la importancia del cambio constante y la necesidad de adaptarse a él. Explica que el conocimiento se duplica cada pocos años y que las organizaciones deben basar su desarrollo en el talento humano. También discute conceptos como la administración estratégica, la planificación a diferentes niveles y la importancia de la cultura en el proceso de cambio.
Este documento presenta una introducción a la gestión de las comunicaciones en la dirección de proyectos según el PMBOK. Explica que la comunicación efectiva es crucial para el éxito de un proyecto y que los gerentes de proyectos pasan la mayor parte de su tiempo comunicándose. Luego, se enfoca en el proceso de planificar la gestión de las comunicaciones, el cual incluye identificar las necesidades de información de los interesados, los canales y formatos de comunicación, y desarrollar un plan de gestión de las comunicaciones. Finalmente, presenta
El documento describe los entornos VUCA, caracterizados por la volatilidad, incertidumbre, complejidad y ambigüedad. Explica que estos entornos están influenciados por factores internos y externos a la empresa como el mercado, la cultura y la infraestructura. También señala que los líderes de proyectos deben tener habilidades como definir una visión, dirigir al equipo, resolver problemas y tomar decisiones para gestionar proyectos exitosamente en entornos VUCA.
PRINCE2 es una metodología para la gestión de proyectos desarrollada originalmente por el gobierno británico. Consiste en 7 procesos principales (iniciar, dirigir, controlar etapas, gestionar entregas, cerrar proyectos), roles clave y principios de gestión. Ofrece un enfoque estructurado que incorpora mejores prácticas probadas. Project-open es una herramienta de software libre que implementa los procesos y roles de PRINCE2 y permite crear, planificar y gestionar proyect
Este documento describe las diferentes fases del ciclo de vida de un proyecto, incluyendo la identificación de necesidades, selección de proyectos, preparación de solicitudes de propuesta, y desarrollo de propuestas. Explica los pasos para delimitar el problema, desarrollar un plan de base, supervisar el progreso durante la ejecución, y completar el proyecto. También cubre temas como la evaluación de propuestas y los tipos de contratos entre clientes y contratistas.
Este documento describe el origen y concepto del desarrollo organizacional. Surge de estudios sobre la motivación humana y la conducta de grupo, así como de los cambios rápidos en el mundo de los negocios. Se define como un proceso de cambio planeado de largo plazo para mejorar la resolución de problemas a través de un diagnóstico colaborativo. Se centra en mejorar la organización como un todo mediante el desarrollo de equipos y un enfoque sistémico y situacional. Sus objetivos incluyen crear identificación en la organiz
Este documento discute brevemente diferentes enfoques para el diseño organizacional a través del tiempo, incluyendo el enfoque clásico de autores como Weber, Taylor y Fayol, el cual promovía una estructura jerárquica rígida. También cubre el enfoque tecnológico de tareas según Joan Woodward, el cual argumenta que la tecnología de una organización afecta su estructura y éxito. Finalmente, analiza cómo la complejidad tecnológica conduce a estructuras más grandes y burocráticas.
Este documento presenta un estudio de mercado para una empresa de estructuras metálicas. Incluye un análisis de la demanda, oferta, importaciones y exportaciones del mercado de estructuras metálicas a través de métodos estadísticos. También incluye una proyección de la demanda y oferta futura, así como un análisis de las condiciones de comercialización para este tipo de productos.
Este documento describe los procesos de gestión de la comunicación de proyectos. Identifica a los interesados del proyecto y documenta su información relevante. Luego, planifica la comunicación para satisfacer las necesidades de información de los interesados. Finalmente, distribuye la información según el plan, gestiona las expectativas de los interesados e informa sobre el desempeño del proyecto.
Este documento presenta una introducción a la gestión de las comunicaciones en la dirección de proyectos según el PMBOK. Explica que la comunicación efectiva es crucial para el éxito de un proyecto y que los gerentes de proyectos pasan la mayor parte de su tiempo comunicándose. Luego, se enfoca en el proceso de planificar la gestión de las comunicaciones, el cual incluye identificar las necesidades de información de los interesados, los canales y formatos de comunicación, y desarrollar un plan de gestión de las comunicaciones. Finalmente, presenta
El documento describe los entornos VUCA, caracterizados por la volatilidad, incertidumbre, complejidad y ambigüedad. Explica que estos entornos están influenciados por factores internos y externos a la empresa como el mercado, la cultura y la infraestructura. También señala que los líderes de proyectos deben tener habilidades como definir una visión, dirigir al equipo, resolver problemas y tomar decisiones para gestionar proyectos exitosamente en entornos VUCA.
PRINCE2 es una metodología para la gestión de proyectos desarrollada originalmente por el gobierno británico. Consiste en 7 procesos principales (iniciar, dirigir, controlar etapas, gestionar entregas, cerrar proyectos), roles clave y principios de gestión. Ofrece un enfoque estructurado que incorpora mejores prácticas probadas. Project-open es una herramienta de software libre que implementa los procesos y roles de PRINCE2 y permite crear, planificar y gestionar proyect
Este documento describe las diferentes fases del ciclo de vida de un proyecto, incluyendo la identificación de necesidades, selección de proyectos, preparación de solicitudes de propuesta, y desarrollo de propuestas. Explica los pasos para delimitar el problema, desarrollar un plan de base, supervisar el progreso durante la ejecución, y completar el proyecto. También cubre temas como la evaluación de propuestas y los tipos de contratos entre clientes y contratistas.
Este documento describe el origen y concepto del desarrollo organizacional. Surge de estudios sobre la motivación humana y la conducta de grupo, así como de los cambios rápidos en el mundo de los negocios. Se define como un proceso de cambio planeado de largo plazo para mejorar la resolución de problemas a través de un diagnóstico colaborativo. Se centra en mejorar la organización como un todo mediante el desarrollo de equipos y un enfoque sistémico y situacional. Sus objetivos incluyen crear identificación en la organiz
Este documento discute brevemente diferentes enfoques para el diseño organizacional a través del tiempo, incluyendo el enfoque clásico de autores como Weber, Taylor y Fayol, el cual promovía una estructura jerárquica rígida. También cubre el enfoque tecnológico de tareas según Joan Woodward, el cual argumenta que la tecnología de una organización afecta su estructura y éxito. Finalmente, analiza cómo la complejidad tecnológica conduce a estructuras más grandes y burocráticas.
Este documento presenta un estudio de mercado para una empresa de estructuras metálicas. Incluye un análisis de la demanda, oferta, importaciones y exportaciones del mercado de estructuras metálicas a través de métodos estadísticos. También incluye una proyección de la demanda y oferta futura, así como un análisis de las condiciones de comercialización para este tipo de productos.
Este documento describe los procesos de gestión de la comunicación de proyectos. Identifica a los interesados del proyecto y documenta su información relevante. Luego, planifica la comunicación para satisfacer las necesidades de información de los interesados. Finalmente, distribuye la información según el plan, gestiona las expectativas de los interesados e informa sobre el desempeño del proyecto.
Este documento resume los conceptos clave de la planeación estratégica. Explica que las estrategias y políticas ayudan a establecer los objetivos y la misión a largo plazo de una empresa. Describe el proceso de planeación estratégica que incluye análisis de la industria, perfil de la empresa, orientación y valores. También introduce las matrices FODA y de portafolio que analizan factores internos y externos para formular estrategias. El documento concluye explicando que la planeación estratégica es crucial para crear
Este documento resume los conceptos clave de varios expertos en calidad como Crosby, Juran, Ishikawa y Taguchi. Crosby define la calidad como cumplir los requisitos del cliente. Juran describe la gestión de calidad como planificación, control y mejora. Ishikawa promueve el control de calidad en toda la empresa. Y Taguchi define la calidad de un producto en términos de la pérdida económica causada a la sociedad.
El catch ball es un modelo de despliegue japonés que promueve la comunicación bidireccional entre los niveles de una organización para establecer objetivos estratégicos y asegurar su comprensión y compromiso. El Hoshin Planning es otra herramienta que integra las actividades de toda la empresa para lograr metas clave y adaptarse rápidamente a los cambios. Antes de implementar cambios significativos, el nemawashi involucra consultas informales para construir consenso. El ringi establece una estructura jerárquica de reuniones regul
Este documento presenta una introducción al comportamiento organizacional. Explica que estudia cómo las personas actúan dentro de las organizaciones y cómo la interacción entre individuos, grupos, estructura, tecnología y ambiente afectan el comportamiento y el éxito de la organización. También define el comportamiento organizacional como un campo de estudio interdisciplinario que investiga estas interacciones con el objetivo de mejorar la efectividad organizacional.
El documento presenta un caso sobre el proyecto de renovación de la ropa de cama en los hoteles Marriott a nivel mundial. El proyecto tuvo como objetivos aumentar los ingresos, cumplir con los requisitos de los clientes y realizar la renovación dentro del tiempo y presupuesto establecidos. El proyecto involucró una extensa investigación de mercado, capacitación del personal, contratación de una empresa de distribución para entregar la nueva ropa de cama y monitoreo del proyecto a través de encuestas a clientes
El documento describe los modelos gerenciales basados en los cambios en la calidad total. Explica que inicialmente el enfoque era la calidad del producto, luego los clientes, y ahora todos los grupos de interés. También describe modelos como la Calidad Total de EFQM, Kaizen para mejora continua, Justo a Tiempo para producir solo lo necesario, y Servucción para concebir servicios como una fábrica.
Organizational Project Management Maturity Model (OPM3®)Dharma Consulting
El documento describe el Modelo de Maduración para la Gestión Organizacional de Proyectos (OPM3), el cual mide el nivel de madurez de la gestión de proyectos, programas y portafolios de una organización. OPM3 incluye un conjunto de mejores prácticas, capacidades y métricas para evaluar cinco niveles de madurez. Ayuda a las organizaciones a alinear sus proyectos con las estrategias y objetivos de negocio.
El documento describe el proceso de análisis y selección de estrategias de una empresa. Se divide en 3 etapas: 1) Aportación de información a través de matrices como EFE, EFI y MPC. 2) Ajuste mediante matrices IE, BCG y DOFA para generar estrategias alternativas. 3) Decisión usando la matriz MPEC para priorizar las estrategias a implementar. El proceso busca determinar las mejores líneas de acción que ayuden a la empresa a alcanzar su misión y objetivos considerando factores internos y extern
Implantación de nuevos diseños organizacionalesJuaneklas
El documento describe la evolución de los diseños organizacionales a través del tiempo y la necesidad de implementar nuevos diseños. Explica que los modelos de Taylor y Weber dominaron en el siglo XX pero tenían deficiencias. Ahora, con la globalización y cambios tecnológicos, se requieren diseños más flexibles e integrales que involucren a los empleados y se enfoquen en la creación de conocimiento. La implementación exitosa de nuevos diseños organizacionales depende de factores como la aceptación del cambio y los beneficios que tra
El documento describe el sistema de planificación de requerimientos de materiales (MRP). MRP tiene como objetivo mejorar el servicio al cliente, reducir inventarios y mejorar la eficiencia de operaciones. MRP deduce cuándo emitir pedidos a proveedores considerando la demanda, tiempos de entrega e inventarios. Se basa en el programa maestro de producción, lista de materiales e inventarios para generar los requerimientos de materiales.
Este documento presenta un resumen del libro "Administración de Operaciones". El libro cubre temas clave como estrategia, administración de proyectos, diseño de productos y procesos, calidad, diseño de la cadena de suministro, planeación y control. El objetivo es enseñar habilidades e instrumentos para crear una ventaja competitiva a través de las operaciones. El libro está dividido en cinco secciones y contiene casos prácticos y herramientas cuantitativas.
Este documento presenta información sobre estrategia empresarial y administración estratégica. Explica conceptos clave como administración, estrategia, estrategia empresarial y globalización. También describe teorías de adaptación organizacional, el proceso de toma de decisiones estratégicas, y el papel de la junta directiva en la administración estratégica. Finalmente, ofrece una introducción al gobierno corporativo y su relación con los accionistas, la junta directiva y los administradores.
Microsoft Project es un software diseñado por Microsoft y usado por millones de colaboradores, administradores y jefes de proyectos. ... Sirve para evaluar tareas y las secuencias en las que deben elaborarse, con el objetivo de estimar la duración del proyecto. Sus indicadores impulsan una planificación óptima.
El documento trata sobre la planeación estratégica. Explica que la planeación estratégica implica analizar la situación actual de la empresa, definir hacia dónde se dirige a largo plazo, y determinar cómo alcanzará esos objetivos. También describe los diferentes niveles de estrategia como la corporativa, de unidad de negocio y funcional, y la importancia de alinearlos. Finalmente, resalta que la ventaja competitiva depende del análisis de la industria, las capacidades de la empresa y la reacción de la compet
Este documento presenta los pasos para construir una Casa de la Calidad (QFD) para mejorar el diseño de una pizza. En el primer paso, se identifican los requerimientos clave de los clientes a través de una lluvia de ideas. Luego, se evalúa la importancia de cada requerimiento y cómo las empresas competidoras satisfacen actualmente esos requerimientos. Finalmente, se definen los parámetros de diseño y se establecen las relaciones entre los requerimientos de los clientes y los parámetros de diseño.
El documento describe la historia y concepto de la reingeniería. Explica que la reingeniería surgió como una forma de mejorar la eficiencia de las empresas al enfocarse en procesos centrados en el cliente. También presenta varias definiciones de reingeniería y describe las etapas clave de la metodología de reingeniería de procesos como mapear los procesos existentes, desarrollar una visión mejorada y rediseñar radicalmente los procesos clave.
La política salarial de una organización busca establecer los objetivos, componentes y papel de la política salarial dentro de la organización para recompensar al personal a través de incentivos monetarios y no monetarios que motiven el comportamiento humano. La política también considera beneficios sociales y factores de motivación para establecer una escala salarial justa.
El documento habla sobre los conceptos de crecimiento y desarrollo económico y las variables que influyen en ellos. Explica que el crecimiento económico se mide por el cambio en el PIB y que el desarrollo económico incluye también el crecimiento social y político de un país. Luego detalla que las principales variables que influyen son la inversión, la educación, la tecnología y la sustentabilidad. Finalmente, hace preguntas a los estudiantes sobre estos temas.
El documento presenta una introducción a la gestión de proyectos en el marco del PMBOK (Guía de los Fundamentos para la Dirección de Proyectos del PMI). Explica brevemente la historia y estructura del PMBOK, y cubre conceptos clave como los grupos de procesos, áreas de conocimiento y ciclo de vida del proyecto según el PMBOK. También define términos como proyecto, gestión de proyectos, interesados y Oficina de Gestión de Proyectos.
Este documento describe los ambientes interno y externo que influyen en la planificación, imagen e identidad de una organización. El ambiente interno incluye factores como el clima organizacional y los grupos internos que ejercen influencia directa, como empleados y gerentes. El ambiente externo se compone de fuerzas directas como clientes, proveedores y competidores, e indirectas como factores tecnológicos, económicos, políticos y socioculturales.
El documento presenta una definición de administración estratégica como un proceso de formulación e implementación de acciones mediante análisis interno y externo para aprovechar oportunidades y defenderse de amenazas. También describe una metodología para formular estrategias y ponerlas en práctica, así como determinar oportunidades y amenazas externas e internas para lograr objetivos. Finalmente, analiza modelos de administración de primera y segunda generación.
El documento describe los conceptos clave de la planeación estratégica para el sector público, incluyendo su importancia, elementos, proceso y características. Explica que la planeación estratégica es un proceso para definir y alcanzar las metas organizacionales a través de un análisis interno y externo. También presenta los componentes de una estrategia efectiva como la visión, misión, objetivos y recursos para lograrlos.
Este documento resume los conceptos clave de la planeación estratégica. Explica que las estrategias y políticas ayudan a establecer los objetivos y la misión a largo plazo de una empresa. Describe el proceso de planeación estratégica que incluye análisis de la industria, perfil de la empresa, orientación y valores. También introduce las matrices FODA y de portafolio que analizan factores internos y externos para formular estrategias. El documento concluye explicando que la planeación estratégica es crucial para crear
Este documento resume los conceptos clave de varios expertos en calidad como Crosby, Juran, Ishikawa y Taguchi. Crosby define la calidad como cumplir los requisitos del cliente. Juran describe la gestión de calidad como planificación, control y mejora. Ishikawa promueve el control de calidad en toda la empresa. Y Taguchi define la calidad de un producto en términos de la pérdida económica causada a la sociedad.
El catch ball es un modelo de despliegue japonés que promueve la comunicación bidireccional entre los niveles de una organización para establecer objetivos estratégicos y asegurar su comprensión y compromiso. El Hoshin Planning es otra herramienta que integra las actividades de toda la empresa para lograr metas clave y adaptarse rápidamente a los cambios. Antes de implementar cambios significativos, el nemawashi involucra consultas informales para construir consenso. El ringi establece una estructura jerárquica de reuniones regul
Este documento presenta una introducción al comportamiento organizacional. Explica que estudia cómo las personas actúan dentro de las organizaciones y cómo la interacción entre individuos, grupos, estructura, tecnología y ambiente afectan el comportamiento y el éxito de la organización. También define el comportamiento organizacional como un campo de estudio interdisciplinario que investiga estas interacciones con el objetivo de mejorar la efectividad organizacional.
El documento presenta un caso sobre el proyecto de renovación de la ropa de cama en los hoteles Marriott a nivel mundial. El proyecto tuvo como objetivos aumentar los ingresos, cumplir con los requisitos de los clientes y realizar la renovación dentro del tiempo y presupuesto establecidos. El proyecto involucró una extensa investigación de mercado, capacitación del personal, contratación de una empresa de distribución para entregar la nueva ropa de cama y monitoreo del proyecto a través de encuestas a clientes
El documento describe los modelos gerenciales basados en los cambios en la calidad total. Explica que inicialmente el enfoque era la calidad del producto, luego los clientes, y ahora todos los grupos de interés. También describe modelos como la Calidad Total de EFQM, Kaizen para mejora continua, Justo a Tiempo para producir solo lo necesario, y Servucción para concebir servicios como una fábrica.
Organizational Project Management Maturity Model (OPM3®)Dharma Consulting
El documento describe el Modelo de Maduración para la Gestión Organizacional de Proyectos (OPM3), el cual mide el nivel de madurez de la gestión de proyectos, programas y portafolios de una organización. OPM3 incluye un conjunto de mejores prácticas, capacidades y métricas para evaluar cinco niveles de madurez. Ayuda a las organizaciones a alinear sus proyectos con las estrategias y objetivos de negocio.
El documento describe el proceso de análisis y selección de estrategias de una empresa. Se divide en 3 etapas: 1) Aportación de información a través de matrices como EFE, EFI y MPC. 2) Ajuste mediante matrices IE, BCG y DOFA para generar estrategias alternativas. 3) Decisión usando la matriz MPEC para priorizar las estrategias a implementar. El proceso busca determinar las mejores líneas de acción que ayuden a la empresa a alcanzar su misión y objetivos considerando factores internos y extern
Implantación de nuevos diseños organizacionalesJuaneklas
El documento describe la evolución de los diseños organizacionales a través del tiempo y la necesidad de implementar nuevos diseños. Explica que los modelos de Taylor y Weber dominaron en el siglo XX pero tenían deficiencias. Ahora, con la globalización y cambios tecnológicos, se requieren diseños más flexibles e integrales que involucren a los empleados y se enfoquen en la creación de conocimiento. La implementación exitosa de nuevos diseños organizacionales depende de factores como la aceptación del cambio y los beneficios que tra
El documento describe el sistema de planificación de requerimientos de materiales (MRP). MRP tiene como objetivo mejorar el servicio al cliente, reducir inventarios y mejorar la eficiencia de operaciones. MRP deduce cuándo emitir pedidos a proveedores considerando la demanda, tiempos de entrega e inventarios. Se basa en el programa maestro de producción, lista de materiales e inventarios para generar los requerimientos de materiales.
Este documento presenta un resumen del libro "Administración de Operaciones". El libro cubre temas clave como estrategia, administración de proyectos, diseño de productos y procesos, calidad, diseño de la cadena de suministro, planeación y control. El objetivo es enseñar habilidades e instrumentos para crear una ventaja competitiva a través de las operaciones. El libro está dividido en cinco secciones y contiene casos prácticos y herramientas cuantitativas.
Este documento presenta información sobre estrategia empresarial y administración estratégica. Explica conceptos clave como administración, estrategia, estrategia empresarial y globalización. También describe teorías de adaptación organizacional, el proceso de toma de decisiones estratégicas, y el papel de la junta directiva en la administración estratégica. Finalmente, ofrece una introducción al gobierno corporativo y su relación con los accionistas, la junta directiva y los administradores.
Microsoft Project es un software diseñado por Microsoft y usado por millones de colaboradores, administradores y jefes de proyectos. ... Sirve para evaluar tareas y las secuencias en las que deben elaborarse, con el objetivo de estimar la duración del proyecto. Sus indicadores impulsan una planificación óptima.
El documento trata sobre la planeación estratégica. Explica que la planeación estratégica implica analizar la situación actual de la empresa, definir hacia dónde se dirige a largo plazo, y determinar cómo alcanzará esos objetivos. También describe los diferentes niveles de estrategia como la corporativa, de unidad de negocio y funcional, y la importancia de alinearlos. Finalmente, resalta que la ventaja competitiva depende del análisis de la industria, las capacidades de la empresa y la reacción de la compet
Este documento presenta los pasos para construir una Casa de la Calidad (QFD) para mejorar el diseño de una pizza. En el primer paso, se identifican los requerimientos clave de los clientes a través de una lluvia de ideas. Luego, se evalúa la importancia de cada requerimiento y cómo las empresas competidoras satisfacen actualmente esos requerimientos. Finalmente, se definen los parámetros de diseño y se establecen las relaciones entre los requerimientos de los clientes y los parámetros de diseño.
El documento describe la historia y concepto de la reingeniería. Explica que la reingeniería surgió como una forma de mejorar la eficiencia de las empresas al enfocarse en procesos centrados en el cliente. También presenta varias definiciones de reingeniería y describe las etapas clave de la metodología de reingeniería de procesos como mapear los procesos existentes, desarrollar una visión mejorada y rediseñar radicalmente los procesos clave.
La política salarial de una organización busca establecer los objetivos, componentes y papel de la política salarial dentro de la organización para recompensar al personal a través de incentivos monetarios y no monetarios que motiven el comportamiento humano. La política también considera beneficios sociales y factores de motivación para establecer una escala salarial justa.
El documento habla sobre los conceptos de crecimiento y desarrollo económico y las variables que influyen en ellos. Explica que el crecimiento económico se mide por el cambio en el PIB y que el desarrollo económico incluye también el crecimiento social y político de un país. Luego detalla que las principales variables que influyen son la inversión, la educación, la tecnología y la sustentabilidad. Finalmente, hace preguntas a los estudiantes sobre estos temas.
El documento presenta una introducción a la gestión de proyectos en el marco del PMBOK (Guía de los Fundamentos para la Dirección de Proyectos del PMI). Explica brevemente la historia y estructura del PMBOK, y cubre conceptos clave como los grupos de procesos, áreas de conocimiento y ciclo de vida del proyecto según el PMBOK. También define términos como proyecto, gestión de proyectos, interesados y Oficina de Gestión de Proyectos.
Este documento describe los ambientes interno y externo que influyen en la planificación, imagen e identidad de una organización. El ambiente interno incluye factores como el clima organizacional y los grupos internos que ejercen influencia directa, como empleados y gerentes. El ambiente externo se compone de fuerzas directas como clientes, proveedores y competidores, e indirectas como factores tecnológicos, económicos, políticos y socioculturales.
El documento presenta una definición de administración estratégica como un proceso de formulación e implementación de acciones mediante análisis interno y externo para aprovechar oportunidades y defenderse de amenazas. También describe una metodología para formular estrategias y ponerlas en práctica, así como determinar oportunidades y amenazas externas e internas para lograr objetivos. Finalmente, analiza modelos de administración de primera y segunda generación.
El documento describe los conceptos clave de la planeación estratégica para el sector público, incluyendo su importancia, elementos, proceso y características. Explica que la planeación estratégica es un proceso para definir y alcanzar las metas organizacionales a través de un análisis interno y externo. También presenta los componentes de una estrategia efectiva como la visión, misión, objetivos y recursos para lograrlos.
Este documento describe la administración estratégica como el proceso de asegurar que una organización tenga una estrategia organizacional y se beneficie de su uso. Explica los antecedentes de esta disciplina, incluyendo a autores clave como Peter Drucker, Igor Ansoff y Michael Porter. Finalmente, resume los pasos del proceso estratégico de una organización para lograr competitividad estratégica.
La administración estratégica se define como el proceso que sigue una organización para desarrollar y mantener una estrategia que le permita alcanzar sus objetivos a largo plazo. Este proceso implica identificar oportunidades, establecer objetivos amplios, proveer una estructura organizacional flexible y enfocarse en el desempeño continuo respaldado por liderazgo competente. La administración estratégica beneficia a las organizaciones permitiéndoles adaptarse mejor a los cambios, coordinar sus actividades y tomar decisiones informadas.
Pasos del proceso de la administración estratégicaJosè S Cuenca
El proceso de la administración estratégica consta de 9 pasos que incluyen identificar la misión y objetivos actuales de la organización, analizar el contexto y los recursos internos para determinar las fortalezas, debilidades, oportunidades y amenazas, revisar la misión y objetivos a la luz del análisis, formular nuevas estrategias, implementarlas, y evaluar los resultados.
El documento resume los conceptos clave de la administración estratégica a través de la evolución del pensamiento de diferentes autores. Explica que la administración estratégica implica definir la misión de la empresa, realizar análisis externos e internos, establecer objetivos a largo plazo, definir e implementar estrategias, y realizar control. También describe los modelos y conceptos propuestos por autores como Fayol, Andrews, Drucker, Porter, Mitzberg, Steiner y David sobre temas como la planificación estratégica, aná
Este documento presenta un seminario sobre administración estratégica impartido por Cesar Peimbert Mercado y Alfredo Barragán Ruiz. Explica conceptos clave como misión, visión, estrategia, objetivos generales y elementos de la administración estratégica, así como las ventajas de aplicar este enfoque en las organizaciones.
El documento habla sobre la administración estratégica y la competitividad estratégica. Explica que la ventaja competitiva y el aprovechamiento exitoso de los recursos de una empresa le permiten lograr rendimientos superiores al promedio. También describe el proceso de administración estratégica que incluye análisis interno y externo, desarrollo de estrategias, implementación y resultados. Finalmente, resalta que en la actualidad es necesario ser flexible e innovador para competir en un mundo globalizado y de rápidos cambios tecnoló
El documento describe varios modelos de procesos de planeación estratégica propuestos por diferentes autores, incluyendo Kauffman, Lambert, Banghart y Steiner. También describe las etapas típicas del proceso de planeación estratégica como establecer la visión, declarar la misión, realizar análisis interno y externo, establecer objetivos, diseñar estrategias y planes estratégicos. Finalmente, discute la naturaleza de la planeación estratégica y cómo beneficia a las organizaciones a través de mejores vent
El documento describe el proceso de administración estratégica, el cual consta de 8 pasos que incluyen definir la misión y objetivos de la organización, analizar factores internos y externos, formular estrategias, implementarlas y evaluar los resultados para mejorar continuamente.
El documento describe los conceptos clave de la administración estratégica, incluyendo sus etapas (formulación, implementación y evaluación), elementos, beneficios e importancia. La administración estratégica es un proceso de evaluar sistemáticamente un negocio considerando cambios, definir objetivos a largo plazo, estrategias y recursos para alcanzarlos.
Administración estratégica.pptx presentación en powermarijar05
El documento describe los objetivos estratégicos como metas a largo plazo que una organización busca alcanzar a través de estrategias definidas. Explica que los objetivos estratégicos deben ser específicos, medibles, alcanzables, relevantes y orientados a un tiempo, y proporcionan un marco para la planificación y evaluación. También presenta un paso a paso para formular objetivos estratégicos que incluye identificar áreas clave, definir acciones mediante verbos y priorizar objetivos.
Este documento trata sobre la planeación estratégica en los gobiernos locales. Explica las diferentes teorías y enfoques de la planeación a través de la historia, como la teoría clásica de la administración, la escuela de la administración científica y la escuela de relaciones humanas. También describe los conceptos clave de la planeación estratégica, como la misión, visión, análisis interno y externo, y objetivos. Finalmente, presenta diferentes modelos de planeación estratégica y la jerarquía de
Este documento describe el proceso de planificación estratégica de una organización. Explica que la planificación estratégica consiste en un proceso de gerencia que permite tomar decisiones sobre el futuro de la organización considerando factores internos y externos. Luego detalla las 7 etapas del proceso: 1) identificar estrategias actuales, 2) realizar un análisis-diagnóstico, 3) formular la misión, visión y objetivos, 4) elaborar metas estratégicas, 5) elaborar estrategias de acción, 6) form
Competencias del analista y tomador de decisionesomycrizz
Este documento describe las competencias necesarias para la identificación y análisis de problemas y la toma de decisiones. Detalla la capacidad de identificar aspectos relevantes, desarrollar alternativas de solución, y reunir información para resolver problemas. También discute cómo la experiencia, el buen juicio, los conocimientos, la creatividad y la competencia personal son importantes para la toma de decisiones.
Este documento presenta información sobre planeación estratégica y operativa en una institución educativa. Explica conceptos clave como administración estratégica, planeación estratégica, estrategia, objetivos y clasificaciones de estrategias. También describe los componentes de la planeación estratégica como un plan, maniobra, patrón, posición y perspectiva.
Competencias del analista de problemas y tomador de decisionesDsilva12
Este documento describe las competencias de un analista de problemas y tomador de decisiones. Explica que ambos procesos están interrelacionados, ya que el análisis de problemas es un paso previo a la toma de decisiones. Luego, enumera características deseables para un analista de problemas como identificar situaciones problemáticas y formular soluciones responsables. Finalmente, señala que un tomador de decisiones estratégico debe comprender alternativas y variables para seleccionar acciones que conduzcan al éxito organizacional.
Isabel riera. competencias del analista de problemas y tomador de decisionesicrg2010
El documento describe las competencias de un analista de problemas y tomador de decisiones. Identifica 1) la capacidad de identificar situaciones problemáticas, formular problemas y solucionarlos utilizando avances científicos y asumiendo responsabilidad por las soluciones, y 2) la habilidad para decidir evaluando opciones y considerando necesidades, valores y consecuencias. También destaca la importancia de la metacognición para la autorregulación del proceso de toma de decisiones a través de la planificación, aplicación, evaluación y modificación de estrategias.
Jefferson paz. competencias del analista de problemas.jeffersonpaz11
Este documento describe las competencias de un analista de problemas y tomador de decisiones. Define las competencias específicas en el análisis de problemas según el Centro Universitario Vladimir Lenin y en la toma de decisiones según la Universidad de Cádiz. También describe las características deseables como la experiencia, buen juicio, creatividad y habilidades cuantitativas. Finalmente, explica los procesos metacognitivos involucrados en la solución de problemas y toma de decisiones, así como el proceso sistemático requerido para tomar
ACERTIJO DESCIFRANDO CÓDIGO DEL CANDADO DE LA TORRE EIFFEL EN PARÍS. Por JAVI...JAVIER SOLIS NOYOLA
El Mtro. JAVIER SOLIS NOYOLA crea y desarrolla el “DESCIFRANDO CÓDIGO DEL CANDADO DE LA TORRE EIFFEL EN PARIS”. Esta actividad de aprendizaje propone el reto de descubrir el la secuencia números para abrir un candado, el cual destaca la percepción geométrica y conceptual. La intención de esta actividad de aprendizaje lúdico es, promover los pensamientos lógico (convergente) y creativo (divergente o lateral), mediante modelos mentales de: atención, memoria, imaginación, percepción (Geométrica y conceptual), perspicacia, inferencia y viso-espacialidad. Didácticamente, ésta actividad de aprendizaje es transversal, y que integra áreas del conocimiento: matemático, Lenguaje, artístico y las neurociencias. Acertijo dedicado a los Juegos Olímpicos de París 2024.
Ofrecemos herramientas y metodologías para que las personas con ideas de negocio desarrollen un prototipo que pueda ser probado en un entorno real.
Cada miembro puede crear su perfil de acuerdo a sus intereses, habilidades y así montar sus proyectos de ideas de negocio, para recibir mentorías .
1. Haga clic para modificar el estilo
de título del patrón
hUMBERTO
Haga clic para modificar el estilo de
subtítulo del patrón
ADMINISTRACION
ESTRATÉGICA
25/09/2012
Humberto López G. Administración Estratégica
1
1
2. • En la actualidad la única
constante es el Cambio
Haga clic para modificar el estilo
• Las organizaciones fincan su
de título del patrón
desarrollo en el talento de
hUMBERTO
su Gente
Haga clic para modificar el estilo de
subtítulo del patrón
LA ADMINSITRACIÓN ESTRATÉGICA ES
UN PROCESO DE CAMBIO
25/09/2012
Humberto López G. Administración Estratégica
2
2
3. EL MUNDO ESTÁ EN CONSTANTE CAMBIO
El Conocimiento se duplicó por primera vez en la
Revolución Industrial en 1790.
SeHaga a duplicar enmodificar
volvió clic para 1940 el estilo
de título del patrón
hUMBERTO
Actualmente elpara modificar el estilo de cada
Haga clic conocimiento se duplica
cinco años. subtítulo del patrón
En 2025 el paquete global de información se
renovará cada 27 días
25/09/2012
Humberto López G. Administración Estratégica
3
3
4. El cambio en las instituciones
“En una época de cambios radicales, el futuro es de
los que siguen aprendiendo, los que ya aprendieron,
están preparados para vivir en un mundo que ya no
Haga clic para modificar el estilo
existe” Eric Hoffer
de título del patrón
hUMBERTO
Haga clic para modificar el estilo de
subtítulo del patrón
25/09/2012
Humberto López G. Administración Estratégica
4
4
5. ¿Cuál debe ser nuestra actitud
frente al cambio?
Haga clic para modificar el estilo
de título del patrón
hUMBERTO
Haga clic para modificar el estilo de
subtítulo del patrón
25/09/2012
Humberto López G. Administración Estratégica
5
5
6. Recuerda el camino Matsushita
•Haga clic para ENSEÑALO el estilo
Si No SABE..... modificar
• Si No PUEDE......del patrón
de título AYUDALO
hUMBERTO
• Si No QUIERE....... MOTIVALO
Haga clic para modificar el estilo de
subtítulo del patrón
25/09/2012
Humberto López G. Administración Estratégica
6
6
7. ASPECTOS A CONSIDERARante elEL CAMBIO
Comportamiento PARA Cambio
Aspectos Técnicos Aspectos Humanos
Cultura y propensión
Metodología
al cambio
Haga clic para modificar Efectivo
Procesos
Liderazgo el estilo
Mejores Prácticas
de título del patrón
Sistemas
Compromiso
hUMBERTO Gestión de Proyectos
TICs
Motivación Personal
Infraestructura
Haga clic
Tecnológica
para modificar el estilo de
Comunicación
efectiva
subtítulo del patrón
25/09/2012
Humberto López G. Administración Estratégica
7
7
8. Comportamiento ante el Cambio
Grado de
Internalización
Sustento del
Cambio
Institucionalización
Haga clic para modificar el Aceptación
estilo
Prueba
de título del patrón
hUMBERTO
Regateo
Furia
Haga clic para modificar el estilo de
Negación
subtítulo del patrón
Inmobilización
Tiempo
25/09/2012
Humberto López G. Administración Estratégica
8
8
9. COMPORTAMIENTO DEL PROCESO DE CAMBIO
Nivel de performance
Situación objetivo
Transición
Estabilización
del cambio
Haga clic para modificar el estilo
de título del patrón
Situación
hUMBERTO
inicial
Ruptura de
Haga clic para modificar el estilo de
la inercia
subtítulo del patrón
Decaimiento
temporal
Tiempo
Duración del cambio
25/09/2012
Humberto López G. Administración Estratégica
9
9
10. SEIS REGLAS PARA SER EXITOSO EN
EL PROCESO DE CAMBIO
a).- Controle su destino o alguien más lo hará
b).- Enfrente lapara modificar el estilo
Haga clic realidad como es no como desearía
que fuera
c).- Sea accesible parahUMBERTO patrón
de título del
la gente
d).- Cambie antes de que tenga que hacerlo
e).- SiHaga clicventaja competitiva ¡No compita!
no tiene para modificar el estilo de
subtítulo del patrón
f).- No maneje, dirija
Jack Welch
25/09/2012
Humberto López G. Administración Estratégica
10
10
11. Cambio
PARADIGMAS
Son una serie de reglas y
reglamentos que establecen limites,
Haga clic para modificar el estilo
conscientes o inconscientes y nos
explican de título del patrón
como resolver los
hUMBERTO
problemas dentro de esos límites
Haga clic para modificar el estilo de que
Actúan como filtros
seleccionan solo la
subtítulo del patrón que concuerda
información
con nuestros propios
paradigmas
25/09/2012
Humberto López G. Administración Estratégica
11
11
12. LOS 4 PARADIGMAS DE LAS
ORGANIZACIONES
1.- EL PODER DE DIOS
Haga clic para modificar el estilo
2.- EL PODER DEL DINERO –
de título del patrón
PLANEACIÒN PRESUPUESTAL
hUMBERTO
3.- PODER CENTRAL –
Haga clic para modificar el estilo de
PLANEACIÓN ESTRATÉGICA
subtítulo del patrón
4.- EL PODER DE LA GENTE –
ADMINISTRACIÓN ESTRATÉGICA
JOSE BETANCOURT – EL 4o PARADIGMA
25/09/2012
Humberto López G. Administración Estratégica
12
12
13. PENSAMIENTO
LATERAL
Haga clic para modificar el estilo
de título del patrón
hUMBERTO
Haga clic para modificar el estilo de
subtítulo del patrón
LOS SEIS
SOMBREROS DE
BONO
25/09/2012
Humberto López G. Administración Estratégica
13
13
14. “SI NO SABEMOS A
DONDE VAS, CUALQUIER
CAMINO TE LLEVARÁ AHI”
Haga clic para modificar el “Cita”
estilo
PROVERBIO SIOUX
de título del patrón
hUMBERTO
Haga clic para modificar el estilo de
NATURALEZA Y PROPÓSITOS DE LA
subtítulo del patrón
ADMINISTRACIÓN ESTRATÉGICA
25/09/2012
Humberto López G. Administración Estratégica
14 14
14
15. DEFINICIÓN DE ESTRATEGIA
Etimológicamente
Haga clic para modificar el estilo
• Estrategia viene del latín
de título del patrón
Estategos = “Un general”
=> “ejercito”, hUMBERTO
• Verbo Haga clic para modificar el estilo
griego Strategos = de
“planificar la destrucción del patrón
subtítulo
de los enemigos en razón
eficaz de los recursos”.
25/09/2012
Humberto López G. Administración Estratégica
15 15
15
16. Pensar estratégicamente:
las tres grandes preguntas estratégicas
1. ¿Dónde estamos ahora?
2. ¿A dónde queremos ir?
Haga clicen los cuales participar ?
–¿Ámbitos
para modificar el estilo
de título del patrón
–¿Necesidades a satisfacer y
hUMBERTO
Haga clic para modificar el estilo de
grupos a atender?
subtítulo del patrón
–¿Resultados a alcanzar?
3. ¿Cómo llegar allí?
25/09/2012
Humberto López G. Administración Estratégica
16
16
17. Administración Estratégica
• La administración estratégica no es un costal de
trucos o un montón de técnicas. Es un
pensamiento analítico y el compromiso de
Haga clic para modificar el estilo
recursos para la acción.
de título del patrón Drucker.
hUMBERTO
Peter
• Las tareas de crear, implantar y ejecutar las
estrategias de la compañía constituyende
Haga clic para modificar el estilo el
corazón y el alma de la del patrón
subtítulo administración de una
empresa de negocios.
25/09/2012
Humberto López G. Administración Estratégica
17
17
18. Jerarquía de intenciones
estratégicas
Más Más
genérico cualitativo
Misión
Haga clic para modificar el estilo
Visión
de título del patrón
Sistema integral
de información
hUMBERTO
Objetivos Sistema de toma
Haga clic para modificar el estilo de de decisiones
subtítulo del patrón
Planes
Más Metas Más
específico cuantitativo
25/09/2012
Humberto López G. Administración Estratégica
18
18
19. Haga clic para modificar el estilo
PLANEACIÓN
PLANEACIÓN
PLANEACIÓN
TÁCTICA
ESTRATÉGICAde título del patrón OPERATIVA
(MEDIANO
hUMBERTO
(CORTO PLAZO)
(LARGO PLAZO)
PLAZO)
Haga clic para modificar el estilo de
subtítulo del patrón
25/09/2012
Humberto López G. Administración Estratégica
19
19
20. Jerarquía de los planes
Misión
Planeación Visión Alta gerencia
Haga clic para modificar el estilo
estratégica Propósitos
básicos
Valores
de título del patrón
hUMBERTO
Objetivos generales
(Estratégicos)
Metas y políticas generales
Programas Gerencia
táctica
Haga clic para modificar el estilo de media
Planeación
Proyectos
subtítulo del patrón
Presupuestos
Planeación Políticas específicas y normas de operación
Supervisores
operativa Procedimientos y métodos de trabajo
25/09/2012
Humberto López G. Administración Estratégica
20
20
21. OPERACIONALIZACIÓN VERTICAL DE LOS
OBJETIVOS ESTRATÉGICOS
OBJETIVO
Se definen un conjunto
ESTRATÉGICO De Estrategias por CADA
Haga clic para modificar el estilo
(CAMBIOS DE
MAYOR IMPACTO)
Objetivo Estratégico
para garantizar
su cumplimiento
de título del patrón
hUMBERTO
ESTRATEGIAS
(MEDIOS COMO PROCESOS
Haga clic para modificar el estilo un conjunto
RECURRENTES O
Se definen
De Tácticas de
por CADA
Estrategia diseñada
CONSTANTES)
subtítulo del patrón
TÁCTICAS
(MEDIOS O ACCIONES
CONCRETAS Y
ESPECÍFICAS)
25/09/2012
Humberto López G. Administración Estratégica
21
21
22. ¿Qué es la estrategia?
• La estrategia de una empresa consiste del
conjunto de movimientos competitivos y
enfoques de negocios mediante los que la
dirección trata de dirigirmodificar el estilo
Haga clic para a la organización.
• La estrategia es el “plan de acción” para:
de título del patrón
hUMBERTO
– Atraer y satisfacer a los clientes
– Vigilar unaclic para modificar
Haga posición de mercado el estilo de
– subtítulo del patrón
Realizar operaciones
– Competir con éxito
– Lograr los objetivos organizacionales
25/09/2012
Humberto López G. Administración Estratégica
22
22
23. Medios o acciones específicas cuya
ejecución tiene un tiempo
TÁCTICAS determinado. Señalan la manera
cómo se pueden cumplir con los
Haga clic para modificar el estilo
Objetivos Estrategias definidas.
• Metodológicamente del patrón
de título se debe elaborar un
hUMBERTO
conjunto de Tácticas por cada estrategia.
Haga clic para modificar el estilo de
• Es casi seguro que una Táctica no será
subtítulo del patrón
suficiente para que una estrategia se
materialice, así como no es suficiente una
estrategia para que un objetivo se cumpla.
25/09/2012
Humberto López G. Administración Estratégica
23
23
24. Calidad y Planeación
Haga clic para modificar el estilo
de título del patrón
hUMBERTO
Haga clic para modificar el estilo de
subtítulo del patrón
Dra. Elia Marum / UDG
25/09/2012
Humberto López G. Administración Estratégica
24
24
25. LA PLANEACIÒN ESTRATÉGICA EN EL CONTEXTO
DE LAS INSTITUCIONES EDUCATIVAS
Establece la Relación de la MODELO
Educación con el conocimiento EDUCATIVO
Haga clic para modificar el estilo
MODELO
de título del patrón
ACADÉMICO
hUMBERTO
ESTRUCTURA FUNCIONAL Y CULTURA INSTITUCIONAL Y
OPERATIVA Haga clic para modificar el estilo de
CURRICULUM ESTRUCTURAS DE PODER
subtítulo del patrón
Si Departamentos, Escuelas, Aquel que permite operativizar Políticas, normas y valores que
Facultades, Centralizado o el modelo educativo y acad. rigen la institución
Descentralizado Créditos, tronco común, etc.
Procesos a utilizar
Tomado de Dra. Elia Marum / UDG
25/09/2012
Humberto López G. Administración Estratégica
25
25
26. “Robar la idea de una
persona es plagio, robarla
de muchas personas es
investigación” “Cita”
Haga clic para modificar el estilo
MICHAEL EISNER
de título del patrón
hUMBERTO
ANÁLISIS ESTRATÉGICO
Haga clic para modificar el estilo de
subtítulo del patrón
25/09/2012
Humberto López G. Administración Estratégica
26
26
27. ¿Qué es el análisis de situación?
Dos consideraciones
– El entorno macro o externo de la
empresa
Haga clic para modificar el estilo
• Condiciones de la industria y
competitivas hUMBERTO patrón
de título del
– El entorno micro o interno de la
empresa clic para modificar el estilo de
Haga
• Competencias, capacidades, recur
subtítulo del patrón
sos, fortalezas y debilidades, y
competitividad
25/09/2012
Humberto López G. Administración Estratégica
27
27
28. Haga clic para modificar el estilo
de título del patrón
hUMBERTO
Haga clic para modificar el estilo de
subtítulo del patrón
25/09/2012
Humberto López G. Administración Estratégica
28
28
29. Haga clic para modificar el estilo
de título del patrón
hUMBERTO
Haga clic para modificar el estilo de
subtítulo del patrón
25/09/2012
Humberto López G. Administración Estratégica
29
29
30. Haga clic para modificar el estilo
de título del patrón
hUMBERTO
Haga clic para modificar el estilo de
subtítulo del patrón
25/09/2012
Humberto López G. Administración Estratégica
30
30
31. Análisis Externo
• Análisis de la Industria (Específica)
Haga clic la competencia
• Análisis de para modificar el estilo
de título del patrón
hUMBERTO
• Análisis del mercado y de los clientes (A quien
atendemos) para modificar el estilo de
Haga clic
subtítulo del patrón
• Análisis del ambiente (Económico, Político, Social,
etc)
31
25/09/2012
Humberto López G. Administración Estratégica
31 31
31
32. Análisis Interno
Recursos Recursos Humanos Recursos Físicos
Financieros
Haga clic para modificar el estilo
Recursos
de título del patrón Recursos
Organizacionales
hUMBERTO
Intangibles
Haga clic para modificar el estilo de
Recursos Exclusivos
subtítulo del patrón
(Mejor que los competidores y difíciles
de imitar)
Ventaja Competitiva
32
25/09/2012
Humberto López G. Administración Estratégica
32 32
32
33. Haga clic para modificar el estilo
de título del patrón
hUMBERTO
Haga clic para modificar el estilo de
subtítulo del patrón
25/09/2012
Humberto López G. Administración Estratégica
33
33
34. Haga clic para modificar el estilo
de título del patrón
hUMBERTO
Haga clic para modificar el estilo de
subtítulo del patrón
25/09/2012
Humberto López G. Administración Estratégica
34
34
35. FODA
Fortalezas Debilidades
Interior
Haga clic para modificar el estilo
de título del patrón
hUMBERTO
Oportunidades Amenazas
Haga clic para modificar el estilo de
Exterior
subtítulo del patrón
Positivas Negativas
25/09/2012
Humberto López G. Administración Estratégica
35
35
36. Proceso de Análisis
Se hace una lista de las Fortalezas,
Debilidades, Oportunidades y Amenazas, de
Haga clic para modificar el estilo
manera OBJETIVA
de título del patrón
Se le da un peso a cada uno de los elementos
hUMBERTO
de la lista, se recomienda de 10 a 1 (Alto 10,
Medio 5, Bajo1), de acuerdo a su impacto en
la operación para modificar el estilo de
Haga clic y al entorno
subtítulo del patrón
Se clasifican en una hoja de acuerdo a su
naturaleza y se suman obtiene el total de
cada categoría
25/09/2012
Humberto López G. Administración Estratégica
36
36
37. Hoja de Análisis Estratégico
Fuerzas Debilidades
Item Peso Ítem Peso
Aspectos F1 D1
Haga clic para Del 10
Internos F2
F3
modificar el estilo 10
Al 1
Del
Al 1
D2
D3
Fn Dn
de título del patrón Suma
Suma hUMBERTO
Oportunidades Amenazas
Haga clic para modificar el Ítem de
Item Peso estilo Peso
Aspectos O1 A1
Externos O2
subtítulo del patrón
Del 10 A2 Del 10
O3 Al 1 A3 Al 1
On An
Suma Suma
Peso: 10 Alto Impacto; 5 Mediano Impacto; 1 Bajo Impacto
25/09/2012
Humberto López G. Administración Estratégica
37
37
38. ¿ Para que el FODA ?
¿Qué se requiere modificar el estilo
Haga clic para para hacer el
FODA? de título del patrón
hUMBERTO
Haga clic para modificar el estilo de
¿Donde enfocar los esfuerzos, en
subtítulo del patrón
aumentar las fortalezas o combatir
debilidades?
25/09/2012
Humberto López G.
Administración Estratégica
Administración Estratégica
38 38
38
39. Matriz FODA
Fortalezas-F Debilidades-D
Listar las fortalezas Listar las debilidades
Haga clic para modificar el estilo
Oportunidades-O Estrategias FO Estrategias DO
de título del patrón
ATACAR
hUMBERTO DEFENDER
Listar las oportunidades Usar las fortalezas para Superar las debilidades
Haga clic para modificar el estilo de de las
tomar ventaja de las
oportunidades
tomando ventaja
oportunidades
subtítulo del patrón
Amenazas-A Estrategias FA Estrategias DA
MOVILIZAR REFORZAR
Listar las amenazas Usar fortalezas para Minimizar debilidades y
evadir amenazas evite amenazas
25/09/2012
Humberto López G. Administración Estratégica
39
39
40. Ejemplo
Haga clic para modificar el estilo
de título del patrón
hUMBERTO
Haga clic para modificar el estilo de
subtítulo del patrón
25/09/2012
Humberto López G. Administración Estratégica
40
40