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Identificación de
        necesidades
                 Comenzando con el
Es la Fase       reconocimiento de
inicial del      una necesidad, un
ciclo de vida    problema o una
de proyecto.     oportunidad y
                 termina con la
                 emisión de una
                 solicitud de
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Selección de proyectos


  Se evalúan     Estos pueden
     varias      ser:
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decide cual de
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                       2.-Listar las                      4.-Evaluar las
                    suposiciones que                     oportunidades a
                     serán la base de                      partir de los
                    cada oportunidad.                       criterios.


1.- Establecer un                       3.-Recabar datos e
   conjunto de                           información sobre
  criterios para                          cada oportunidad
    evaluar la                          para garantizar una
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Preparación de una solicitud de
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        Es exponer en forma
      amplia y detallada lo que
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  Proporcionar una descripción del trabajo

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                   espera
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                                     usar el cliente
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7- recursos
                 6- fondos del
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                     cliente
                                   propuesta


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  2- riesgo-     5- reputación      para el
                                   proyecto



                  4- aplicación
  3- misión
                 de capacidades
De que el      Para el   Es realista
Convencer
              precio del      apoyo          y
 al cliente
              contratista   propuesto   razonable.
• Mano de obra



• Materiales



• Subcontratistas y
  asesores.
• Alquiler de equipo
 equipos e instalaciones.


•Viajes



•Documentos
• Gastos indirectos.



• Aumentos



• Contingencias o
  reserva administrativa.
•Honorarios o
 utilidades.
No establecer precios
 demasiado bajos.


   No exagerar el
      precio.



Compiten con otros.
4.1 Delimitación del Problema
   Proceso de Planeación de Proyectos.
   Determinación de alcances y objetivos.
   Delimitacion del problema.
   Vision.
   Justificación.
   Metodología.
   Recursos.
   Objetivos.
   Equipos.
   Definición de etapas de desarrollo.
   Plan.
   Confirmar responsabilidades.
   Planeación y control.
   DELIMITACIÓN DEL PROBLEMA
      La delimitacion del problema se refiere a identificar
    todos aquellos aspectos que son importantes para el
    desempeño de una actividad y aislar todos aquellos que no
    interfieren en el mismo.
      En la delimitacion del problema se deben de escribir
    cada uno de los recursos y procesos que intervienen
    dentro del área del proyecto, para analizar cada uno de
    ellos y seleccionar aquellos que realmente intervengan
    dentro del problema identificado.
      El objetivo de delimitar el problema es disminuir el
    grado de complejidad del proyecto para atender solo
    aquellos aspectos que son requeridos.
   Una vez que se ha desarrollado el plan de
    linea base se puede proceder al trabajo del
    proyecto. El equipo dirigido, por el
    gerente,director o lider del proyecto prondra
    en practica el plan y realizara las actividades
   Mientras se esta realizando el proyecto es
    necesario supervisar el avance para asegurar
    que todo vaya según el plan. Esto incluye
    medir el progreso real y compararlo con el
    planedo.
   La cuarta y ultima fase del ciclo de vida del
    proyecto es terminarlo. Se inicia despues de
    que se ha completado el trabajo del proyecto.
   De tanta importancia como la reunion interna
    es una reunion de evaluacion con el
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SELECCION DE PROYECTOS

  • 1.
  • 2. Identificación de necesidades Comenzando con el Es la Fase reconocimiento de inicial del una necesidad, un ciclo de vida problema o una de proyecto. oportunidad y termina con la emisión de una solicitud de propuesta.
  • 3. Selección de proyectos Se evalúan Estos pueden varias ser: necesidades u oportunidades y luego se Cuantitativos decide cual de ellas se convertirá en un proyecto. Y cualitativos
  • 4. Pasos de la selección de proyectos 2.-Listar las 4.-Evaluar las suposiciones que oportunidades a serán la base de partir de los cada oportunidad. criterios. 1.- Establecer un 3.-Recabar datos e conjunto de información sobre criterios para cada oportunidad evaluar la para garantizar una oportunidad. decisión inteligente.
  • 5. Preparación de una solicitud de propuesta Es exponer en forma amplia y detallada lo que se requiere, desde el punto de vista del cliente, para resolver la necesidad identificada.
  • 6. Pautas para un proyecto de una solicitud de propuesta formal a contratistas externos. Proporcionar una descripción del trabajo Incluir los requisitos del cliente Especificar las entregas que el cliente espera Relacionar cualesquiera artículos suministrados por el cliente Expresar las aprobaciones que requiere el cliente Mencionar el tipo de contrato que piensa usar el cliente
  • 7. Expresar las condiciones de pago que piensa usar el cliente Expresar el programa requerido para la terminación del proyecto Proporcionar instrucciones para el formato y el contenido de las propuestas del contratista. Señalar la fecha de vencimiento Incluir los criterios de evaluación Señalar los fondos que tiene disponible el cliente
  • 8. Solicitud de propuestas Identificar por anticipado un grupo seleccionado de contratistas. Publicar anuncios en ciertos periódicos de negocios.
  • 9.
  • 10.
  • 11. • Estrategias de mercadeo para la propuesta y la decisión de licitar/no licitar. • El desarrollo de propuestas ganadoras. Puesta en practica • El proceso de preparación de la prepuesta. de soluciones • Consideración sobre fijación de precios. • Evaluación de la propuesta. • Tipos de contratos entre el cliente y el contratista.
  • 12. MERCADOTECNIA PREVIA A LA SDP/PROPUESTA
  • 13. Los contratista deben mantener comunicación frecuente con sus clientes anteriores y actuales, e iniciar contactos con otros potenciales.
  • 14. DECISION DE LICITAR / NO LICITAR
  • 15. 7- recursos 6- fondos del 1- competencia para la cliente propuesta 8- recursos 2- riesgo- 5- reputación para el proyecto 4- aplicación 3- misión de capacidades
  • 16.
  • 17. De que el Para el Es realista Convencer precio del apoyo y al cliente contratista propuesto razonable.
  • 18. • Mano de obra • Materiales • Subcontratistas y asesores.
  • 19. • Alquiler de equipo equipos e instalaciones. •Viajes •Documentos
  • 20. • Gastos indirectos. • Aumentos • Contingencias o reserva administrativa.
  • 22.
  • 23. No establecer precios demasiado bajos. No exagerar el precio. Compiten con otros.
  • 25. Proceso de Planeación de Proyectos.  Determinación de alcances y objetivos.  Delimitacion del problema.  Vision.  Justificación.  Metodología.  Recursos.  Objetivos.  Equipos.  Definición de etapas de desarrollo.  Plan.  Confirmar responsabilidades.  Planeación y control.
  • 26. DELIMITACIÓN DEL PROBLEMA  La delimitacion del problema se refiere a identificar todos aquellos aspectos que son importantes para el desempeño de una actividad y aislar todos aquellos que no interfieren en el mismo.  En la delimitacion del problema se deben de escribir cada uno de los recursos y procesos que intervienen dentro del área del proyecto, para analizar cada uno de ellos y seleccionar aquellos que realmente intervengan dentro del problema identificado.  El objetivo de delimitar el problema es disminuir el grado de complejidad del proyecto para atender solo aquellos aspectos que son requeridos.
  • 27.
  • 28. Una vez que se ha desarrollado el plan de linea base se puede proceder al trabajo del proyecto. El equipo dirigido, por el gerente,director o lider del proyecto prondra en practica el plan y realizara las actividades
  • 29.
  • 30. Mientras se esta realizando el proyecto es necesario supervisar el avance para asegurar que todo vaya según el plan. Esto incluye medir el progreso real y compararlo con el planedo.
  • 31.
  • 32. La cuarta y ultima fase del ciclo de vida del proyecto es terminarlo. Se inicia despues de que se ha completado el trabajo del proyecto.
  • 33.
  • 34. De tanta importancia como la reunion interna es una reunion de evaluacion con el cliente,posteriormente a la terminacion del proyecto.