El documento describe el proceso de análisis y selección de estrategias de una empresa. Se divide en 3 etapas: 1) Aportación de información a través de matrices como EFE, EFI y MPC. 2) Ajuste mediante matrices IE, BCG y DOFA para generar estrategias alternativas. 3) Decisión usando la matriz MPEC para priorizar las estrategias a implementar. El proceso busca determinar las mejores líneas de acción que ayuden a la empresa a alcanzar su misión y objetivos considerando factores internos y extern
El análisis horizontal busca determinar los cambios en las cuentas de los estados financieros entre periodos. Se compara valores de cuentas en dos periodos consecutivos calculando la variación absoluta y relativa para identificar áreas de crecimiento o declive. Esto permite evaluar el desempeño de una empresa a lo largo del tiempo.
NIC-10 Hechos Ocurridos después del periodo sobre el que se Informa, reconocimiento, medicion, exposicion y revelacion de las transacciones de Hechos Ocurridos despues del cierre del periodo...
Comparación auditoria financiera y administrativaYAS A
El documento explica las diferencias entre una auditoría financiera y una auditoría administrativa. Una auditoría financiera examina los estados financieros y transacciones pasadas para determinar su razonabilidad, mientras que una auditoría administrativa evalúa la efectividad de las operaciones y políticas de una empresa. Ambas auditorías proveen información útil para inversionistas, acreedores, bancos y el estado para tomar decisiones y evaluar la solvencia de una empresa.
Presentación de Estados Financieros Nic1, mesa de trabajo 1LEDMARQZ
Este documento presenta una introducción a la Norma Internacional de Contabilidad 1 (NIC 1) sobre la presentación de estados financieros. La NIC 1 establece los requisitos para la estructura y el contenido de los principales estados financieros, incluido el estado de situación financiera, el estado de resultados, el estado de cambios en el patrimonio y el estado de flujos de efectivo. También cubre temas como la identificación, la comparación y las notas a los estados financieros. El objetivo final es asegurar que los estados financieros se
La matriz interna-externa es una herramienta de planificación estratégica que resume información clave sobre las fortalezas y debilidades internas de una empresa así como las oportunidades y amenazas externas. Se basa en las matrices interna y externa de cada división de la empresa y las combina en una sola matriz de 9 cuadrantes para analizar las estrategias recomendadas como crecimiento, mantenimiento o reducción para cada división.
Existen cuatro tipos de opinión en auditoríaJohn Ajila
Existen cuatro tipos de opinión de auditoría: favorable, con salvedades, desfavorable y denegada. Una opinión favorable indica que los estados financieros presentan fielmente la situación financiera, mientras que una opinión con salvedades expresa reservas sobre ciertos aspectos. Una opinión desfavorable significa que los estados financieros no presentan fielmente la situación financiera y una opinión denegada indica que el auditor no tiene elementos suficientes para emitir una opinión.
La Guía tiene por objetivo poner a disposición un documento técnico que sirva de marco de referencia para uniformizar los conceptos, criterios y terminología para la aplicación de las técnicas de auditoría, así como, difundir las técnicas de auditarla que permitan obtener evidencia suficiente y apropiada para sustentar la opinión del auditor gubernamental.
Los estados financieros son documentos que presentan la situación financiera y económica de una empresa. Están compuestos por el estado de situación financiera, estado de resultados, estado de flujos de efectivo y notas a los estados financieros. Sirven para evaluar el rendimiento y salud financiera de una empresa y proporcionar información a accionistas, inversionistas y otros usuarios para la toma de decisiones.
El análisis horizontal busca determinar los cambios en las cuentas de los estados financieros entre periodos. Se compara valores de cuentas en dos periodos consecutivos calculando la variación absoluta y relativa para identificar áreas de crecimiento o declive. Esto permite evaluar el desempeño de una empresa a lo largo del tiempo.
NIC-10 Hechos Ocurridos después del periodo sobre el que se Informa, reconocimiento, medicion, exposicion y revelacion de las transacciones de Hechos Ocurridos despues del cierre del periodo...
Comparación auditoria financiera y administrativaYAS A
El documento explica las diferencias entre una auditoría financiera y una auditoría administrativa. Una auditoría financiera examina los estados financieros y transacciones pasadas para determinar su razonabilidad, mientras que una auditoría administrativa evalúa la efectividad de las operaciones y políticas de una empresa. Ambas auditorías proveen información útil para inversionistas, acreedores, bancos y el estado para tomar decisiones y evaluar la solvencia de una empresa.
Presentación de Estados Financieros Nic1, mesa de trabajo 1LEDMARQZ
Este documento presenta una introducción a la Norma Internacional de Contabilidad 1 (NIC 1) sobre la presentación de estados financieros. La NIC 1 establece los requisitos para la estructura y el contenido de los principales estados financieros, incluido el estado de situación financiera, el estado de resultados, el estado de cambios en el patrimonio y el estado de flujos de efectivo. También cubre temas como la identificación, la comparación y las notas a los estados financieros. El objetivo final es asegurar que los estados financieros se
La matriz interna-externa es una herramienta de planificación estratégica que resume información clave sobre las fortalezas y debilidades internas de una empresa así como las oportunidades y amenazas externas. Se basa en las matrices interna y externa de cada división de la empresa y las combina en una sola matriz de 9 cuadrantes para analizar las estrategias recomendadas como crecimiento, mantenimiento o reducción para cada división.
Existen cuatro tipos de opinión en auditoríaJohn Ajila
Existen cuatro tipos de opinión de auditoría: favorable, con salvedades, desfavorable y denegada. Una opinión favorable indica que los estados financieros presentan fielmente la situación financiera, mientras que una opinión con salvedades expresa reservas sobre ciertos aspectos. Una opinión desfavorable significa que los estados financieros no presentan fielmente la situación financiera y una opinión denegada indica que el auditor no tiene elementos suficientes para emitir una opinión.
La Guía tiene por objetivo poner a disposición un documento técnico que sirva de marco de referencia para uniformizar los conceptos, criterios y terminología para la aplicación de las técnicas de auditoría, así como, difundir las técnicas de auditarla que permitan obtener evidencia suficiente y apropiada para sustentar la opinión del auditor gubernamental.
Los estados financieros son documentos que presentan la situación financiera y económica de una empresa. Están compuestos por el estado de situación financiera, estado de resultados, estado de flujos de efectivo y notas a los estados financieros. Sirven para evaluar el rendimiento y salud financiera de una empresa y proporcionar información a accionistas, inversionistas y otros usuarios para la toma de decisiones.
Este documento resume la Norma Internacional de Información Financiera NIIF 33 sobre ganancias por acción. Explica cómo calcular las ganancias básicas y diluidas por acción, incluyendo la definición de términos clave, el tratamiento de instrumentos potencialmente dilutivos, y los requisitos de presentación y revelación.
La NIC 10 establece las pautas para contabilizar y revelar los hechos ocurridos después del periodo sobre el que se informa. Requiere que una entidad ajuste sus estados financieros por hechos que proporcionen evidencia adicional sobre condiciones existentes al final del periodo. También especifica la información a revelar sobre hechos posteriores al cierre que no requieren ajuste pero que podrían afectar las decisiones de los usuarios.
ASOCIACIÓN INTERAMERICANA DE CONTABILIDAD - AICRomario Bazan
Este documento describe la Asociación Interamericana de Contabilidad (AIC), una organización que agrupa a contadores de América. La AIC se formó en 1949 para unir a contadores del continente y promover el desarrollo de la profesión. Explica la misión, objetivos y estructura de gobierno de la AIC, así como los honores y distinciones que otorga. También analiza el rol de la AIC en establecer fundamentos éticos y apoyar la formación y desarrollo profesional de contadores en la región.
El documento presenta los objetivos e información sobre los estados financieros de cambios en el patrimonio neto y de resultados y ganancias acumuladas según la NIIF-PYME. Los objetivos específicos son revisar los elementos clave de estos estados y ejemplificar su presentación. Se explican los componentes que se incluyen en cada estado y la información a presentar, como las variaciones en el patrimonio debido a resultados, otros resultados integrales, inversiones de propietarios y dividendos.
Este documento presenta la organización y sistemas de la cooperativa de ahorro y crédito "El Sagrario". Describe la misión, visión, valores, características, departamentos y procesos de la cooperativa. Explica que la cooperativa fue fundada en 1964 y actualmente cuenta con oficinas en varias ciudades, ofreciendo una variedad de servicios financieros a sus socios y clientes.
Este documento describe los principios y procesos fundamentales de la auditoría. Explica que la auditoría evalúa la economía de las entidades públicas y privadas con principios como la independencia, permanencia, integridad y objetividad del auditor. Además, detalla las etapas del proceso de auditoría, que incluyen la preplanificación, planificación, ejecución, finalización y emisión de un informe con los resultados y recomendaciones. El propósito final de la auditoría es ayudar a las organizaciones a alcanzar sus metas y cor
Una organización puede representarse con varias versiones de estructura, como con una sola sede, unidades desconcentradas, descentralizadas, o una combinación de estas. La estructura adoptada depende de factores como la estrategia de la empresa, oportunidades de negocio, y forma de interactuar con el entorno.
Este documento resume las normas de conversión de moneda extranjera establecidas por el FASB-52. Explica que las subsidiarias mexicanas deben preparar estados financieros de acuerdo a NIF mexicanos pero también convertirlos a dólares y PCGA estadounidenses. Define términos como moneda funcional, tipo de cambio corriente y normas de conversión. Describe tratamientos específicos para economías altamente inflacionarias y la transición entre métodos de conversión.
El resumen analiza los procesos y normativas de control interno que deben seguirse para las cuentas de patrimonio, utilidades, capital social, gastos preoperativos e ingresos por honorarios. Destaca la importancia de verificar saldos, autorizaciones, clasificaciones contables, y cumplir disposiciones legales para cada cuenta y transacción.
El documento describe la importancia de los estados de resultados. Explica que un estado de resultados muestra los ingresos, gastos y beneficios/pérdidas de un periodo determinado para analizar el desempeño financiero de una empresa. También destaca que los estados de resultados permiten medir la rentabilidad, optimizar recursos, determinar dividendos, proyectar flujos de efectivo e identificar áreas de mejora. En conclusión, los estados de resultados son una herramienta clave para la toma de decisiones empresariales.
Este documento describe cómo se presentan los estados financieros de acuerdo con la norma NIC-SP1. Explica que los estados financieros deben presentar la situación financiera, resultados y flujos de efectivo de manera comparable y útil para los usuarios. También cubre aspectos como el alcance, objetivos, responsabilidades, contenido mínimo requerido y consideraciones generales para la presentación de los estados financieros de acuerdo con esta norma.
Este documento establece las normas para la presentación del estado de cambios en el capital contable. Define su objetivo, alcance, estructura y periodos de presentación. Establece que debe mostrar los saldos iniciales y finales del capital contable, así como los movimientos de propietarios, reservas y resultado integral. También requiere revelar información como dividendos distribuidos y reservas creadas.
El documento presenta una auditoría COBIT al departamento de informática de la empresa EKIPA, C.A. Se describe la empresa, su estructura organizativa, procesos y departamentos. Luego, se analiza la situación actual del departamento de informática, identificando objetivos, organización, seguridad, plataforma tecnológica y posibles problemas. Finalmente, se aplica la auditoría COBIT evaluando los grados de madurez de los procesos e informando los resultados.
1. La NIIF 1 establece los requerimientos para la adopción por primera vez de las Normas Internacionales de Información Financiera (NIIF). 2. Requiere que los primeros estados financieros conforme a las NIIF contengan información de alta calidad que sea transparente para los usuarios y proporcione un punto de partida adecuado para la contabilización. 3. La NIIF se aplica a los primeros estados financieros conforme a las NIIF y a cada informe financiero intermedio que se presente de acuerdo con la
El documento describe los diferentes tipos de instrumentos financieros, incluyendo activos y pasivos financieros, así como instrumentos de patrimonio. Explica cómo se clasifican y miden estos instrumentos de acuerdo con las Normas Internacionales de Información Financiera. También detalla los requerimientos de revelación relacionados con los instrumentos financieros en los estados financieros.
Este documento presenta los conceptos y principios generales de las Normas Internacionales de Información Financiera para Pequeñas y Medianas Entidades (NIIF para PYMES). Explica que los estados financieros deben proveer información útil para la toma de decisiones económicas de manera confiable. También describe características cualitativas como relevancia, materialidad, fiabilidad y equilibrio entre costo y beneficio. Define los componentes clave de los estados financieros, incluyendo activos, pasivos y patrimonio.
Seccion 31 y 32: Hiperinflacion / Hechos Ocurridos despues del Periodo Sobre ...Lorena Escobar Ruiz
Este documento resume la Norma Internacional de Información Financiera (NIC) 29 sobre información financiera en economías hiperinflacionarias. Explica que la NIC 29 se aplica a entidades cuya moneda funcional sea de un país hiperinflacionario y describe los métodos para expresar los estados financieros y reexpresarlos a costo histórico o corriente. También proporciona ejemplos de hiperinflación en países como Zimbabwe, Alemania y Angola.
Este documento presenta los pasos para la elaboración de informes de auditoría de acuerdo a las Normas de Auditoría Gubernamental. Explica las fases de planeamiento, ejecución e informe, así como los procedimientos analíticos generales y la evaluación de cartas de abogados y eventos subsecuentes. También describe el contenido de los informes, incluyendo introducción, observaciones, conclusiones, recomendaciones y anexos.
El rastreo es una técnica de auditoría que sigue una operación o transacción desde su inicio hasta su finalización, pasando por cada una de sus fases, con el objetivo de determinar su corrección con base en los criterios preestablecidos. El análisis consiste en separar los elementos de los procesos y actividades para estudiarlos y comprender su funcionamiento, identificando los aspectos más importantes.
Este documento resume la Norma Internacional de Información Financiera NIIF 33 sobre ganancias por acción. Explica cómo calcular las ganancias básicas y diluidas por acción, incluyendo la definición de términos clave, el tratamiento de instrumentos potencialmente dilutivos, y los requisitos de presentación y revelación.
La NIC 10 establece las pautas para contabilizar y revelar los hechos ocurridos después del periodo sobre el que se informa. Requiere que una entidad ajuste sus estados financieros por hechos que proporcionen evidencia adicional sobre condiciones existentes al final del periodo. También especifica la información a revelar sobre hechos posteriores al cierre que no requieren ajuste pero que podrían afectar las decisiones de los usuarios.
ASOCIACIÓN INTERAMERICANA DE CONTABILIDAD - AICRomario Bazan
Este documento describe la Asociación Interamericana de Contabilidad (AIC), una organización que agrupa a contadores de América. La AIC se formó en 1949 para unir a contadores del continente y promover el desarrollo de la profesión. Explica la misión, objetivos y estructura de gobierno de la AIC, así como los honores y distinciones que otorga. También analiza el rol de la AIC en establecer fundamentos éticos y apoyar la formación y desarrollo profesional de contadores en la región.
El documento presenta los objetivos e información sobre los estados financieros de cambios en el patrimonio neto y de resultados y ganancias acumuladas según la NIIF-PYME. Los objetivos específicos son revisar los elementos clave de estos estados y ejemplificar su presentación. Se explican los componentes que se incluyen en cada estado y la información a presentar, como las variaciones en el patrimonio debido a resultados, otros resultados integrales, inversiones de propietarios y dividendos.
Este documento presenta la organización y sistemas de la cooperativa de ahorro y crédito "El Sagrario". Describe la misión, visión, valores, características, departamentos y procesos de la cooperativa. Explica que la cooperativa fue fundada en 1964 y actualmente cuenta con oficinas en varias ciudades, ofreciendo una variedad de servicios financieros a sus socios y clientes.
Este documento describe los principios y procesos fundamentales de la auditoría. Explica que la auditoría evalúa la economía de las entidades públicas y privadas con principios como la independencia, permanencia, integridad y objetividad del auditor. Además, detalla las etapas del proceso de auditoría, que incluyen la preplanificación, planificación, ejecución, finalización y emisión de un informe con los resultados y recomendaciones. El propósito final de la auditoría es ayudar a las organizaciones a alcanzar sus metas y cor
Una organización puede representarse con varias versiones de estructura, como con una sola sede, unidades desconcentradas, descentralizadas, o una combinación de estas. La estructura adoptada depende de factores como la estrategia de la empresa, oportunidades de negocio, y forma de interactuar con el entorno.
Este documento resume las normas de conversión de moneda extranjera establecidas por el FASB-52. Explica que las subsidiarias mexicanas deben preparar estados financieros de acuerdo a NIF mexicanos pero también convertirlos a dólares y PCGA estadounidenses. Define términos como moneda funcional, tipo de cambio corriente y normas de conversión. Describe tratamientos específicos para economías altamente inflacionarias y la transición entre métodos de conversión.
El resumen analiza los procesos y normativas de control interno que deben seguirse para las cuentas de patrimonio, utilidades, capital social, gastos preoperativos e ingresos por honorarios. Destaca la importancia de verificar saldos, autorizaciones, clasificaciones contables, y cumplir disposiciones legales para cada cuenta y transacción.
El documento describe la importancia de los estados de resultados. Explica que un estado de resultados muestra los ingresos, gastos y beneficios/pérdidas de un periodo determinado para analizar el desempeño financiero de una empresa. También destaca que los estados de resultados permiten medir la rentabilidad, optimizar recursos, determinar dividendos, proyectar flujos de efectivo e identificar áreas de mejora. En conclusión, los estados de resultados son una herramienta clave para la toma de decisiones empresariales.
Este documento describe cómo se presentan los estados financieros de acuerdo con la norma NIC-SP1. Explica que los estados financieros deben presentar la situación financiera, resultados y flujos de efectivo de manera comparable y útil para los usuarios. También cubre aspectos como el alcance, objetivos, responsabilidades, contenido mínimo requerido y consideraciones generales para la presentación de los estados financieros de acuerdo con esta norma.
Este documento establece las normas para la presentación del estado de cambios en el capital contable. Define su objetivo, alcance, estructura y periodos de presentación. Establece que debe mostrar los saldos iniciales y finales del capital contable, así como los movimientos de propietarios, reservas y resultado integral. También requiere revelar información como dividendos distribuidos y reservas creadas.
El documento presenta una auditoría COBIT al departamento de informática de la empresa EKIPA, C.A. Se describe la empresa, su estructura organizativa, procesos y departamentos. Luego, se analiza la situación actual del departamento de informática, identificando objetivos, organización, seguridad, plataforma tecnológica y posibles problemas. Finalmente, se aplica la auditoría COBIT evaluando los grados de madurez de los procesos e informando los resultados.
1. La NIIF 1 establece los requerimientos para la adopción por primera vez de las Normas Internacionales de Información Financiera (NIIF). 2. Requiere que los primeros estados financieros conforme a las NIIF contengan información de alta calidad que sea transparente para los usuarios y proporcione un punto de partida adecuado para la contabilización. 3. La NIIF se aplica a los primeros estados financieros conforme a las NIIF y a cada informe financiero intermedio que se presente de acuerdo con la
El documento describe los diferentes tipos de instrumentos financieros, incluyendo activos y pasivos financieros, así como instrumentos de patrimonio. Explica cómo se clasifican y miden estos instrumentos de acuerdo con las Normas Internacionales de Información Financiera. También detalla los requerimientos de revelación relacionados con los instrumentos financieros en los estados financieros.
Este documento presenta los conceptos y principios generales de las Normas Internacionales de Información Financiera para Pequeñas y Medianas Entidades (NIIF para PYMES). Explica que los estados financieros deben proveer información útil para la toma de decisiones económicas de manera confiable. También describe características cualitativas como relevancia, materialidad, fiabilidad y equilibrio entre costo y beneficio. Define los componentes clave de los estados financieros, incluyendo activos, pasivos y patrimonio.
Seccion 31 y 32: Hiperinflacion / Hechos Ocurridos despues del Periodo Sobre ...Lorena Escobar Ruiz
Este documento resume la Norma Internacional de Información Financiera (NIC) 29 sobre información financiera en economías hiperinflacionarias. Explica que la NIC 29 se aplica a entidades cuya moneda funcional sea de un país hiperinflacionario y describe los métodos para expresar los estados financieros y reexpresarlos a costo histórico o corriente. También proporciona ejemplos de hiperinflación en países como Zimbabwe, Alemania y Angola.
Este documento presenta los pasos para la elaboración de informes de auditoría de acuerdo a las Normas de Auditoría Gubernamental. Explica las fases de planeamiento, ejecución e informe, así como los procedimientos analíticos generales y la evaluación de cartas de abogados y eventos subsecuentes. También describe el contenido de los informes, incluyendo introducción, observaciones, conclusiones, recomendaciones y anexos.
El rastreo es una técnica de auditoría que sigue una operación o transacción desde su inicio hasta su finalización, pasando por cada una de sus fases, con el objetivo de determinar su corrección con base en los criterios preestablecidos. El análisis consiste en separar los elementos de los procesos y actividades para estudiarlos y comprender su funcionamiento, identificando los aspectos más importantes.
Este documento describe diferentes estrategias competitivas que pueden adoptar las empresas en función de su posición en el mercado. Las estrategias incluyen ser una empresa líder, retadora, seguidora u especializada. Las empresas líderes buscan aumentar la demanda o defender su posición, mientras que las retadoras atacan directamente al líder o buscan nuevos mercados para desafiarlo. Las seguidoras adoptan estrategias similares a otras empresas, y las especializadas se enfocan en un nicho específico del mercado.
El documento describe el Ciclo de Deming o Círculo de Calidad, que consta de 4 pasos: Planificar, Hacer, Verificar y Actuar. También menciona los 14 Puntos de Deming para la mejora continua de la calidad en una organización, como adoptar una filosofía de cero defectos, capacitar a los trabajadores y eliminar las barreras entre departamentos. Finalmente, señala los 7 Pecados Mortales que pueden dañar a una empresa, como carecer de propósitos a largo plazo o enfocarse sólo en las métricas
Las cinco fuerzas competitivas que le dan formaRubi Farfan
El documento describe las cinco fuerzas competitivas que determinan la estructura de un sector y la rentabilidad a largo plazo según Michael Porter: la amenaza de nuevos competidores, el poder de los proveedores y clientes, la amenaza de los productos sustitutos y la rivalidad entre competidores existentes. Explica cada fuerza y factores que influyen en su intensidad, así como implicaciones para el desarrollo de la estrategia de una empresa.
El documento ofrece recomendaciones para evitar errores comunes a la hora de fijar precios. Señala que no basta con considerar sólo el costo de producción y margen de beneficio, sino también factores como las percepciones de los clientes y el comportamiento de la competencia. Recomienda realizar estudios de mercado y posicionar la marca de forma que se perciba un valor añadido, en lugar de entrar en guerras de precios que pueden perjudicar los márgenes.
Este documento discute cómo las marcas han evolucionado de ser meros productos a significados intangibles en la mente del consumidor. Explica que los consumidores otorgan significado a las marcas basados en sus experiencias e inferencias. También argumenta que las marcas exitosas son aquellas que inspiran a los consumidores alineando sus valores con los del público objetivo.
Estrategia Empresarial -Como formularla e implementarla con exitoDavid Coloma Guerrero
Este documento describe la estrategia empresarial como un proceso de decisión sobre los objetivos y acciones de una organización para prosperar en su entorno. Explica que la estrategia implica elecciones estratégicas a nivel corporativo, competitivo y funcional, y que debe perseguir crear ventajas competitivas duraderas para mejorar la posición frente a los competidores. Asimismo, distingue entre estrategias de diferenciación, liderazgo de costes y focalización para lograr ventajas competitivas.
El documento describe el proceso de generación y selección de estrategias en la planeación estratégica. Explica que se debe desarrollar un conjunto de estrategias alternativas y evaluar sus ventajas, desventajas y costos-beneficios. También describe técnicas como la matriz FODA, la matriz PEYEA, la matriz BCG y la matriz IE para generar estrategias y la matriz MCPE para seleccionar entre ellas de manera objetiva. Finalmente, advierte sobre los riesgos de que las políticas y preferencias personales influyan indebidamente
El documento presenta una introducción a varias matrices y herramientas de prospectiva estratégica como la Matriz EFE, Matriz EFI, Matriz BCG y el análisis de la cadena de valor de Porter. Explica brevemente cada una de estas herramientas, incluyendo sus objetivos, componentes y cómo se pueden utilizar para el análisis estratégico. También proporciona ejemplos y ventajas y desventajas de su aplicación.
Este documento presenta una introducción a tres herramientas de planificación estratégica: la matriz IE, la matriz de planeación estratégica cuantitativa y la matriz de la gran estrategia. Explica cómo cada matriz evalúa factores internos y externos para ayudar a las empresas a desarrollar estrategias efectivas. También incluye un ejemplo práctico de cómo aplicar estas herramientas.
El documento describe las matrices BCG y I/E, que son herramientas para formular estrategias a nivel de unidades estratégicas de negocio. La matriz BCG clasifica las unidades en función de su participación en el mercado y tasa de crecimiento de la industria, mientras que la matriz I/E se basa en una evaluación interna y externa. Ambas matrices ayudan a identificar estrategias como crecimiento, protección o reducción para cada unidad.
Este documento presenta información sobre planeamiento estratégico y herramientas de análisis interno como la Matriz EFI y la Matriz BCG. Explica cómo elaborar y utilizar estas matrices para evaluar los factores internos y externos de una empresa, identificar sus fortalezas, debilidades, oportunidades y amenazas, y clasificar sus productos según su posición competitiva.
1. El documento describe varias técnicas de formulación de estrategia como la matriz FODA y la matriz BCG. 2. Explica que estas herramientas ayudan a identificar oportunidades y amenazas externas así como fortalezas y debilidades internas para crear alternativas estratégicas. 3. Sin embargo, los estrategas deben usar su juicio para seleccionar las estrategias más adecuadas considerando factores cualitativos.
Presentación Tema 5. Matriz FODA, PEYEA y BCG.pdfRocioAraoz
LA PRESENTACION ESTA DIRIGIDA A CONOCER HERRAMIENTAS DE PLANIFICACION A UTILIZARSE EN LA PLANIFICACION ESTATEGICA A LARGO, MEDIANO Y CORTO PLAZO.
LAS EMPRESAS NECESITAN EMPLEAR HERRAMIENTAS DE DIAGNOSTICO AL MOMNETO DE RALIZAR SU PLANIFICACION.
LA EVALUACION PERMITIRA REALIZAR LOS AJUSTES AL PLAN SIEMPRE QUE ESTOS SEAN REALIZADOS DE MANERA OPORTUNA Y CON LAS HERRAMIENTAS ADECUADAS.
CADA ENTIDAD EN BASE A SU AREA DE TRABAJO DISEÑARA SUS HERRAMIENTAS DE GESTION
Presentación Tema 5. Matriz FODA, PEYEA y BCG.pdfRocioAraoz
La matriz PEYEA significa matriz de posición estratégica y la evaluación de la acción y representa un recurso importante para las empresas. Esto porque las organizaciones pueden tomar mejores decisiones a nivel estratégico y así reducir los riesgos, al mismo tiempo de aumentar las posibilidades de crecimiento.
El análisis FODA utiliza las fortalezas, oportunidades, debilidades y amenazas, como pilares que dan contexto a la situación de la empresa. A nivel interno se valoran las fortalezas y debilidades; a nivel externo, se considera el posible impacto de las amenazas y oportunidades.
Presentación Tema 5. Matriz FODA, PEYEA y BCG.pdfRocioAraoz
Este documento presenta un tema sobre diferentes herramientas de planificación estratégica como la matriz DOFA, PEYEA y BCG. Explica la matriz DOFA detallando sus componentes, fortalezas, debilidades, oportunidades y amenazas. Luego, describe la matriz PEYEA y cómo se utiliza para evaluar la posición estratégica de una organización. Finalmente, introduce la matriz BCG, explicando sus cuadrantes, estrategias y cómo se puede aplicar para el análisis de productos o unidades de negocio.
El documento describe las estrategias corporativas y sus principales tareas. Explica que existen 10 tareas clave a nivel corporativo, incluyendo el análisis del medio externo, la definición de la misión, la segmentación del negocio, y la gestión del portafolio. También describe diferentes tipos de estrategias corporativas como el crecimiento estable, el crecimiento a través de la concentración, diversificación, integración vertical u horizontal, y la reducción.
Este documento describe varias matrices y herramientas estratégicas, incluyendo la matriz BCG, la matriz de Ishikawa, la cadena de valor de Porter, la matriz Holmes y las matrices EFE, EFI, de aprovechabilidad y vulnerabilidad. Explica el propósito y uso de cada una para definir estrategias, analizar factores internos y externos, y priorizar opciones y recursos.
Presentacion Joel Mendoza/ Elementos de la planificacion y evaluacionJoelMendoza30
El documento describe el proceso de planificación estratégica, incluyendo sus tres etapas principales: formulación de la estrategia, ejecución de la estrategia y evaluación. Explica que la evaluación garantiza que la empresa logre sus objetivos mediante la medición del rendimiento y la retroalimentación. Luego detalla cinco pasos clave del proceso de medición y evaluación, así como herramientas comunes como ROI, EPS, EVA, cuadro de mando integral y benchmarking.
El documento describe el análisis de estados financieros. Explica que el análisis incluye un análisis cualitativo y cuantitativo. El análisis cualitativo incluye fuerzas de Porter y análisis DAFO. El análisis cuantitativo incluye análisis horizontal, vertical y razonas financieras. También describe factores que influyen en los estados financieros como la estrategia de los gerentes y principios contables.
Este documento describe las estrategias corporativas y sus elementos fundamentales. Explica las diez tareas clave en la definición de la estrategia corporativa, incluyendo el análisis del entorno externo, la definición de la misión y la gestión del portafolio de negocios. También describe varias estrategias corporativas como el crecimiento estable, la diversificación y la reducción, así como sus razones y acciones asociadas. Finalmente, resume las estrategias a nivel de unidad de negocio como el liderazgo en cost
El documento presenta información sobre la matriz de posición estratégica y evaluación de acción (PEYEA / PEEA). Explica cómo construir la matriz seleccionando variables internas y externas y evaluándolas. Luego, la ubicación en la matriz sugiere diferentes estrategias como penetración de mercado, desarrollo del producto o diversificación. También presenta un ejemplo numérico de cómo aplicar la matriz PEYEA.
Este documento describe diferentes matrices utilizadas para evaluación estratégica como la Matriz de Evaluación de Factores Externos, la Matriz de Evaluación de Factores Internos, la Matriz de Posición Competitiva, la Matriz FODA y otras. Cada matriz tiene un propósito específico como comparar la empresa con la competencia, identificar fortalezas, debilidades, oportunidades y amenazas, y determinar la estrategia más adecuada.
planeación estratégica, pasos y partes para poder realizarlaalfredoivan1
El documento describe los tres niveles de la planificación estratégica de una organización y explica conceptos clave como la evolución de la planificación estratégica, qué es la planificación estratégica, los fundamentos y niveles de la planificación estratégica. Los tres niveles son la planificación estratégica a largo plazo, la planificación táctica a mediano plazo por departamento, y la planificación operativa a corto plazo por tareas específicas.
Este documento describe las estrategias corporativas y sus componentes. Explica que existen 10 tareas clave para definir la estrategia corporativa de una organización, incluyendo el análisis del entorno externo, la definición de la misión, la segmentación del negocio y más. También describe diferentes tipos de estrategias corporativas como el crecimiento estable, crecimiento a través de diversificación, reducción y combinación.
Diseño y análisis de la cartera de negociosJesus Sanchez
El documento describe el análisis de cartera de negocios y la matriz BCG. Explica que la cartera está formada por unidades estratégicas de negocios que se clasifican según su participación de mercado y tasa de crecimiento de la industria. Esto permite identificar estrellas, vacas lecheras, signos de interrogación y perros para guiar la asignación de recursos.
Este documento presenta información sobre la administración estratégica. Explica que la administración estratégica implica analizar el entorno interno y externo de una empresa para definir metas y objetivos. También cubre los tipos de estrategias de negocios como las matrices estratégicas y los métodos de control. Al final del curso, los estudiantes podrán analizar la información de las fuerzas internas y externas de una empresa y elaborar matrices estratégicas para desarrollar estrategias.
Este documento describe conceptos básicos de oferta, demanda y equilibrio de mercado. Explica que el mercado es donde compradores y vendedores interactúan para intercambiar bienes a través de precios y cantidades. Define la demanda como la cantidad de un bien que los consumidores están dispuestos a comprar a diferentes precios, y la oferta como la cantidad que los productores están dispuestos a vender. El equilibrio de mercado ocurre cuando la cantidad demandada es igual a la cantidad ofrecida a un precio de equilibrio particular.
La Unión Europea ha anunciado nuevas sanciones contra Rusia por su invasión de Ucrania. Las sanciones incluyen prohibiciones de viaje y congelamiento de activos para más funcionarios rusos, así como restricciones a las importaciones de productos rusos de acero y tecnología. Los líderes de la UE esperan que estas medidas adicionales aumenten la presión sobre Rusia para poner fin a su guerra contra Ucrania.
Organización de las naciones unidas (onu), manual de proyectos de desarrollo ...Carlos Córdova Jiménez
Este documento presenta un manual sobre proyectos de desarrollo económico preparado por el Programa CEPAL/AAT de las Naciones Unidas. El manual contiene cinco capítulos que cubren los siguientes temas: 1) conceptos generales sobre programación de proyectos, selección de proyectos y contenido de proyectos; 2) estudio de mercados; 3) ingeniería de proyectos; 4) tamaño y ubicación de proyectos; y 5) inversiones en proyectos. El manual proporciona una guía metodológ
Avances y retos de los sistemas nacionales de inversión pública de america la...Carlos Córdova Jiménez
El documento describe los resultados de una encuesta sobre los Sistemas Nacionales de Inversión Pública de América Latina en 2014. Los principales hallazgos incluyen que los ministerios nacionales son los principales responsables de la inversión pública en la mayoría de los países, aunque los gobiernos subnacionales y municipales están desempeñando un papel más importante. La encuesta también encontró avances en el uso de herramientas de gestión como bancos de proyectos de inversión y sistemas de monitoreo y evaluación, pero aún queda trabajo
1) La implementación de las NIIF requiere varias fases que incluyen diagnóstico, capacitación, evaluación de impactos, y conversión de estados financieros.
2) Se debe desarrollar un plan de capacitación que incluya el personal a capacitar, normas a cubrir, e instructor con experiencia en NIIF.
3) El plan de implementación consiste en 3 fases - diagnóstico, evaluación de impactos, e implementación y aplicación paralela de estados financieros bajo NEC y NIIF.
El documento describe los impactos y procesos de implementación de las Normas Internacionales de Información Financiera (IFRS) por una compañía. Se explican las excepciones y exenciones aplicadas en la transición a las IFRS, así como los ajustes preliminares realizados al balance general de transición del 1 de enero de 2011. Los principales ajustes se refieren a inventarios, pagos anticipados, propiedad planta y equipo, crédito mercantil, impuestos diferidos y cuentas de capital.
Maria Eugenia Di Paola Botswana
Botswana Institute for Development Policy Analysis (BIDPA)
Armenia Keith Jefferis, Senior Research Fellow
Armenian Center for National and International Studies (ACNIS) Masedi Seleka, Research Fellow
Gagik Yeganyan, Director
Armenak Karapetyan, Researcher Brazil
Fundação Dom Cabral (FDC)
Australia Sergio Lazzarini, Professor
Melbourne Institute of Applied Economic and Social Research, Marcelo Olivares, Professor
University of Melbourne Pedro Trettin, Professor
John P. Martin, Director
Austria Bulgaria
WIFO—
(1) El programa busca contribuir a una gestión más eficiente y transparente de los servicios públicos a nivel nacional y subnacional. (2) Incluye indicadores como el porcentaje de ciudadanos y funcionarios que opinan positivamente sobre dichos servicios. (3) También tiene el objetivo de mejorar la estructura institucional del gobierno central y los sistemas de gestión, así como promover la descentralización.
El documento analiza la importante contribución de la minería a la recaudación fiscal en Perú entre 1998 y 2009, encontrando que es el sector que más aporta en impuestos a la renta y contribuciones. Sin embargo, la carga tributaria de la minería es mucho mayor que la de otros sectores, lo que perjudica la competitividad de Perú como destino de inversiones mineras frente a otros países.
Este documento describe la política fiscal, que configura el presupuesto del Estado y sus componentes (gasto público e impuestos) para mantener la estabilidad económica. Explica que la política fiscal puede ser expansiva o contractiva dependiendo de si aumenta o reduce la demanda agregada. También detalla los mecanismos de la política fiscal como variar el gasto público o los impuestos, y cómo afectan al producto interno bruto a través de los efectos multiplicador y de expulsión.
Mario Mendoza Marichal — Un Líder con Maestría en Políticas Públicas por ...Mario Mendoza Marichal
Mario Mendoza Marichal: Un Líder con Maestría en Políticas Públicas por la Universidad de Chicago
Mario Mendoza Marichal es un profesional destacado en el ámbito de las políticas públicas, con una sólida formación académica y una amplia trayectoria en los sectores público y privado.
METODOS DE VALUACIÓN DE INVENTARIOS.pptxBrendaRub1
Los metodos de valuación de inentarios permiten gestionar y evaluar de una manera más eficiente los inventarios a nivel económico, este documento contiene los mas usados y la importancia de conocerlos para poder aplicarlos de la manera mas conveniente en la empresa
2. La naturaleza del análisis y
la elección de la estrategia
Buscan determinar las líneas alternativas de
acción que ayudan a la empresa a alcanzar de
la mejor manera su misión y sus objetivos.
Las actuales estrategias, los objetivos y la
misión de la empresa, junto con la información
de los análisis interno y externo, brindan una
base para generar y evaluar posibles
estrategias alternativas.
3. El proceso de generar y
seleccionar estrategias
Se debe desarrollar un conjunto manejable de las
estrategias alternativas más atractivas, y habrá que
determinar las ventajas, las desventajas, las
compensaciones, los gastos y los beneficios de tales
estrategias.
Identificar y evaluar las estrategias alternativas debe
implicar a gran parte de los gerentes y empleados que
anteriormente elaboraron las declaraciones de visión y
misión y que realizaron los análisis interno y externo.
En este proceso debe incluirse a los representantes de
cada departamento y división de la empresa.
En este proceso debe alentares la creatividad.
4. El proceso de generar y
seleccionar estrategias
Se deben considerar y analizar las estrategias
alternativas sugeridas por los participantes en una
reunión o en una serie de reuniones.
Se debe escribir una lista de las estrategias propuestas.
Se deben clasificar según el grado de pertinencia y de
acuerdo a una escala donde:
1 = no se debe implementar
2 = posiblemente se debe implementar
3 = es casi un hecho que debe implementarse
4 = definitivamente se debe implementar
Este proceso dará lugar a una lista de prioridades de las
mejores estrategias que reflejen la sabiduría colectiva
del grupo.
5. ESQUEMA ANALÍTICO PARA LA
FORMULACIÓN DE LA ESTRATEGIA
ETAPA 1: LA ETAPA DE APORTACIÓN DE INFORMACIÓN
Matriz de evaluación del factor
externo
(EFE)
Matriz del perfil competitivo
(MPC)
Matriz de
evaluación
del factor interno
(EFI)
ETAPA 2: LA ETAPA DELAJUSTE
Matriz
interna y
externa
(IE)
Matriz del
Boston
Consulting
Group
(BCG)
Matriz de las amenazas,
oportunidades,
debilidades
y fortalezas
(DOFA)
ETAPA 3: LA ETAPA DE DECISIÓN
Priorización de las estrategias a implementar
Matriz de Planificación Estratégica Cuantitativa
(MPEC)
6. Esquema para la formulación de
estrategias
Etapa 1 de aportación de información: matrices:
EFE, EFI y MPC. Resume la información básica de
entrada necesaria para formular estrategias.
Etapa 2 del ajuste: se enfoca en la generación de
estrategias alternativas viables mediante la alineación de
los principales factores externos e internos. Matrices:
interna-externa IE, BCG, DOFA.
Etapa 3 de decisión: implica una sola técnica: matriz
de planeación estratégica cuantitativa (MPEC).
7. La etapa de aportación de
información
• Desarrollo de las matrices EFE, EFI y MPC.
• La información derivada de estas tres matrices brinda
los datos básicos de entrada para las matrices de las
siguientes etapas.
• En esta etapa se requiere que se cuantifique la
subjetividad.
• Se necesita de un buen juicio intuitivo a la hora de
determinar las ponderaciones y calificaciones más
adecuadas.
8. La etapa del ajuste
• A veces se define la estrategia como la conciliación
que una organización hace entre sus recursos
internos y las habilidades, oportunidades y los
riesgos creados por sus factores externos.
• Conciliar los factores externos e interno críticos
del éxito es la clave para generar con eficacia las
posibles estrategias alternativas.
9. La etapa del ajuste
Matriz Interna y Externa (IE)
• La matriz IE ubica las diversas
divisiones de una empresa en un
esquema de nueve cuadrantes.
• La matriz IE se basa en dos
dimensiones clave: los puntajes de
valor totales de la matriz EFI sobre
el eje x , y los puntajes de valor
totales de la matriz EFE en el eje y.
10. 4.0
3.0
2.0
1.0
I II III
IV V VI
VII VIII IX
3.18
3.21
3.0 2.0 1.0
FUERTE PROMEDIO DEBILTotales
Ponderado
s de la
E.F.E
Totales Ponderados de la E.F.I
Alto
Media
Bajo
La etapa del ajuste
Matriz Interna y Externa (IE)
11. I II III
IV V VI
VII VIII IX
3.0 a 4.0
3.0 2.0 1.0
4.0
3.0
2.0
1.0
FUERTE PROMEDIO DEBILTotales
Ponderados
de la E.F.E
Totales Ponderados de la E.F.I
Alto
Media
Bajo
2.0 a 2.99 1.0 a 1.99
3.0 a 4.0
2.0 a 2.99
1.0 a 1.99
ALTO
MEDIO
BAJO
CRECER Y CONSTRUIR
CONSERVAR Y MANTENER
COSECHAR O LIQUIDAR
Matriz Interna y Externa (IE)
12. FACTORES DETERMINANTES DEL EXIT
O
PESO
%
EMPRESA
Calificación
Total
ponderado
Procesos administrativos eficientes
12% 4 0.48
Innovación de productos 15% 4 0.6
Sistemas de control para procesos internos
y de distribución 10% 3 0.3
Patentes y procesos 8% 3 0.24
Calidad en los productos ofrecidos
13% 4 0.52
Calidad del servicio al cliente
10% 4 0.4
Nivel de endeudamiento 12% 2 0.24
Participación en el mercado
10% 2 0.2
Respuesta a la competencia
10% 2 0.2
TOTAL 100% 3.18
MATRIZ DE EVALUACORES INTERNOS
EFI
Matriz Evaluación de Factores
Internos (EFI)
13. FACTORES DETERMINANTES DEL EXITO
PESO
%
EMPRESA
Calificación
Total
ponderado
El tratado de libre comercio entre Estados Unidos y
Canadá está fomentando el crecimiento
15% 4 0.6
Los valores de capital son saludables 10% 2 0.2
El ingreso disponible está creciendo 3% al año 8% 3 0.24
Los consumidores están más dispuestos a pagar por
empaques biodegradables
10% 2 0.2
El software nuevo puede acortar el ciclo de vida del
producto
5% 3 0.15
Los mercados japoneses están cerrados para muchos
productos de Estados Unidos
10% 3 0.3
La comunidad europea ha impuesto tarifas nuevas 12% 4 0.48
La república de Rusia no es políticamente estable 15% 4 0.6
El apoyo federal y estatal para las empresas está
disminuyendo
7% 4 0.28
Las tasas de desempleo están subiendo 8% 2 0.16
TOTAL 100% 3.21
MATRIZ DE EVALUACIÓN DE FACTORES EXTERNOS
EFE
Matriz Evaluación de Factores
Externos (EFE)
14. ESTRATEGIAS PARA CRECER Y CONSTRUIR
Las estrategias intensivas (penetración en el
mercado, desarrollo de mercados y desarrollo de
productos) o las estrategias de integración
(integración hacia atrás, integración hacia delante
e integración horizontal) son las más adecuadas
para estas divisiones.
Cuadrantes I, II ò IV
15. ESTRATEGIAS PARA CONSERVAR Y
MANTENER
Las Penetración en el mercado y el Desarrollo de
productos son dos estrategias que se emplean
con frecuencia en estos tipos de divisiones.
Cuadrantes III, V ó VII
16. ESTRATEGIAS DE COSECHAR
O DESPOSEIMIENTO
Las estrategias mas adecuadas para estas
divisiones o empresas son la cosecha,
desposeimiento, o la liquidación.
Cuadrantes VI, VIII ó IX
17. MATRIZ DE EVALUACIÓN DE FACTORES EXTERNOS
EFE
La etapa del ajuste
Matriz de Boston Consulting Group (BCG)
Matriz de gran importancia de
evaluación para empresas
multidivisionales, la cual representa
gráficamente las divisiones en
términos de la posición de la
Participación en el Mercado
Competitivo así como la Tasa de
Crecimiento Industrial de cada
división; cotejarla con las demás
divisiones (o empresas).
18. • Las divisiones autónomas (uens) de una organización conforman lo que se
llama la cartera de negocios.
• Cuando las divisiones de una empresa compiten en diversas industrias, a
menudo es necesario desarrollar una estrategia separada de cada negocio.
• La esencia del enfoque de la BCG reside en que hace posible la
representación abstracta de la firma como si fuera un portafolio de negocios, en
el cual se localiza a todas las Uens y se identifica la contribución específica que
cada una hace en cuanto a crecimiento y rentabilidad.
• En consecuencia la firma es representada no como una entidad monolítica,
sino como algo compuesto por varias unidades independientes. Los estrategas
pueden “jugar” imprimiendo a cada Uen una direccionalidad específica. El
hecho de que el conjunto presente direccionalidades estratégicas distintas
enriquece a la firma.
La etapa del ajuste
Matriz de Boston Consulting Group (BCG)
GESTION DE CARTERA
19. Matriz del BOSTON CONSULTING
GROUP (BCG)
Gestión de cartera
• Las ideas de la BCG ayudan a los estrategas a
reflexionar acerca de los negocios. El análisis se inicia
colocando a cada Uen en la matriz de acuerdo con las
siguientes dos dimensiones:
• 1. La participación relativa que cada negocio tiene en el
mercado
• 2. El nivel de crecimiento en ventas que presenta la
industria en la cual el negocio compite
20. Matriz del BOSTON CONSULTING
GROUP (BCG)
Gestión de cartera
• La posición relativa del mercado es la razón entre la participación de mercado
de una división en una industria particular y la participación de mercado de la
principal empresa rival en esa misma industria.
• La posición relativa de participación de mercado aparece en el eje X de la
matriz BCG. El punto medio se establece por lo general en 0,50, que
corresponde a una división que tiene la mitad de la participación de mercado
de la empresa líder de la industria.
• El eje y representa la tasa de crecimiento de la industria en ventas, medida en
términos porcentuales. Los porcentajes pueden variar entre -20 y +20%, donde
0,0 es el punto medio.
21. Matriz del BOSTON CONSULTING
GROUP (BCG)
Gestión de cartera
-20
0
20
1.0 0,5 0,0
22. Matriz del BOSTON CONSULTING
GROUP (BCG)
Gestión de cartera
• Interrogantes: tienen una baja posición relativa de participación
de mercado, pero compiten en una industria de alto crecimiento.
Las necesidades de efectivo de estas empresas son
generalmente altas y su generación de efectivo es baja.
• Se llaman así porque la organización debe decidir si los consolida
mediante una estrategia intensiva: penetración de mercado,
desarrollo de mercado o desarrollo de productos, o si los vende.
• Por lo general se trata de productos nuevos que requieren gran
cantidad de recursos para mantener su participación.
23. Matriz del BOSTON CONSULTING
GROUP (BCG)
Gestión de cartera
• Estrellas: representan las mejores oportunidades a largo plazo
de la organización en términos de crecimiento y rentabilidad.
• Las divisiones con una alta participación relativa de mercado y
una alta tasa de crecimiento en su industria deben recibir una
inversión sustancial para mantener o fortalecer sus posiciones
dominantes.
• La integración directa, hacia atrás y horizontal, así como la
penetración de mercado, el desarrollo de mercado y el desarrollo
de productos son estrategias de esta división.
24. Matriz del BOSTON CONSULTING
GROUP (BCG)
Gestión de cartera
• Vacas lecheras: tienen una alta posición relativa de participación
de mercado, pero compiten en una industria de bajo crecimiento.
• Se les llama así porque generan efectivo superior a sus
necesidades, pero también porque se les ordeña a menudo.
• Muchas de las vacas lecheras de hoy eran estrellas ayer.
• Se deben administrar para que mantengan su sólida posición
tanto como sea posible.
• El desarrollo de productos o la diversificación concéntrica son
estrategias atractivas.
• Cuando una de estas divisiones se vuelve débil, la reducción, o la
desinversión resultan apropiadas.
25. Matriz del BOSTON CONSULTING
GROUP (BCG)
Gestión de cartera
• Perros: tienen una baja posición relativa de participación de
mercado y compiten en una industria lenta o de ningún
crecimiento de mercado.
• Por su débil posición interna y externa, estos negocios a menudo
se liquidan, se venden o se reducen.
• La ventaja principal de la matriz BCG es que dirige la atención
hacia el flujo de efectivo, las características de la inversión y las
necesidades de varias divisiones de una organización.
26. Alto
II. Crecimiento I. Fase de Introducción
Bajo
III. Fase de madurez IV. Decadencia
Alto Bajo
Tasa de
Crecimiento
de las
ventas en la
Industria
(porcentaje)
Posición de la Participación relativa en el mercado
MATRIZ
BOSTON CONSULTING GROUP
(BCG)
27. Alto
Bajo
Alto Bajo
• Son las mejores
oportunidades a largo plazo
de la empresa para el
crecimiento y la rentabilidad
• Posición alta de la
participación relativa en el
mercado, pero compiten en
una industria de crecimiento
lento.
• Posición bajo de la
participación relativa en el
mercado y compiten en una
industria de crecimiento lento o
nulo
•Posición baja de la participación
relativa en el mercado,
•compiten en una industria de
crecimiento rápido.
•Las necesidades de efectivo de
estas empresas son altas y
•su generación de efectivo es
baja.
• Participación relativa alta en el mercado y
una tasa de crecimiento industrial alta
•Deben recibir una inversión importante para
mantener o fortalecer sus posiciones
dominantes
• Producen efectivo por arriba de sus
necesidades y con frecuencia son ordeñadas
• Estas empresas o divisiones, deben ser
dirigidas para mantener su posición sólida
tanto como sea posible
• Son consumidoras de efectivo en la cartera
de la empresa.
MATRIZ
BOSTON CONSULTING GROUP
(BCG)
28. Alto
Bajo
Alto Bajo
El desarrollo de productos o la
diversificación.
En la medida en que una empresa o división
vaca se debilite, el recorte de gastos o la
enajenación podrían ser las más adecuadas.
Liquidación, desposeimiento
o reducción a través del
recorte de gastos
Estrategias
La integración hacia delante,
hacia atrás y horizontal, la
penetración en el mercado,
Estrategias Estrategias
Debe decidir si se fortalece
siguiendo una estrategia
intensiva (penetración de
mercado, desarrollo de
mercado o desarrollo de
producto) o se vende
Estrategias
el desarrollo de mercados, el desarrollo de
productos y las alianzas estratégicas
Cuando una división o empresa se convierte
por primera vez en perro, el recorte de
gastos es la mejor estrategia a seguir debido
a que muchas de estas se han recuperado
después de la reducción enérgica de los
activos y los costos
MATRIZ
BOSTON CONSULTING GROUP
(BCG)
29. Matriz del BOSTON CONSULTING
GROUP (BCG)
Pasos
• Calculo de la Tasa de Crecimiento de la industria y/o del
mercado
• La tasa de crecimiento del mercado representada en el eje
vertical, es usada para medir el aumento del volumen de ventas
del mercado o industria, va desde alto a bajo y desde el 20% al
5% con una media del 10%, porcentajes que son estándares por
los creadores de la matriz.
• Se estima tomando en consideración el volumen de ventas
totales del mercado en los últimos dos años, o de los dos últimos
periodos.
100*
1
12
añoVentas
añoVentasañoVentas
TC
30. Matriz del BOSTON CONSULTING
GROUP (BCG)
Pasos
• Calculo de la Participación Relativa.
• De igual modo, el dato de la media de participación relativa se traza generalmente en 1
o 1.5, por encima de este nivel la cuota de mercado es fuerte, mientras que por debajo
la participación es baja, la escala de 0 a 5 y una media de 1 y/o 1.5 (utilizado en
algunos casos), son los datos estándares precisos que normalmente se utilizan aun en
nuestro medio, con todos los cambios económicos que sufrimos esta medida es
confiable para cualquier análisis de portafolio.
• Para calcular la participación relativa de mercado. Se divide la participación del
producto y/o empresa (UEN) analizando su participación con el competidor con mayor
participación.
• Para el caso práctico la empresa de análisis es CBN, utilizamos la siguiente formula:
•
competidormayordeliónparticipac%y/ocompetidormayordelVentas
mercadoeleniónparticipacde%y/oempresaladeVentas
CM
31. La etapa de conciliación
matriz DOFA
• La matriz DOFA es una importante herramienta de formulación
de estrategias que conduce al desarrollo de cuatro tipos de
estrategias: FO, DO, FA y DA.
• Las estrategias FO se basan en el uso de las fortalezas internas
de una firma con el objeto de aprovechar las oportunidades
externas.
• Las estrategias DO tienen como objetivo la mejora de las
debilidades internas, valiéndose de las oportunidades externas.
• Las estrategias FA se basan en la utilización de las fortalezas de
una empresa para evitar o reducir el impacto de las amenazas
externas.
• Las estrategias DA tienen como objeto derrotar las debilidades
internas y eludir las amenazas ambientales. Se intenta
minimizar debilidades y amenazas mediante estrategias de
carácter defensivo, pues un gran número de amenazas externas
y debilidades internas pueden llevar a la empresa a una
posición muy inestable.
32. La etapa de conciliación
matriz DOFA
• Los pasos para construir una matriz DOFA son los siguientes:
• Hacer una lista de las fortalezas internas claves.
• Hacer una lista de las debilidades internas decisivas.
• Hacer una lista de las oportunidades externas importantes
• Hacer una lista de las amenazas externas claves.
• Comparar las fortalezas internas con las oportunidades externas y
registrar las estrategias FO resultantes en la casilla apropiada.
• Cortejar las debilidades internas con las oportunidades externas y
registrar las estrategias DO resultantes.
• Comparar las fortalezas internas con las amenazas externas y
registrar las estrategias FA resultantes.
• Conciliar las debilidades internas con las amenazas externas y
registrar las estrategias DA resultantes.
33. La etapa de conciliación
matriz DOFA
Dejar siempre en blanco
FORTALEZAS (F)
1.
2.
3.
4.
5 Hacer lista
1. De fortalezas
7.
8.
9.
10.
DEBILIDADES (D)
1.
2.
3.
4.
5. Hacer lista
6. de debilidades
7.
8.
9.
10.
OPORTUNIDADES (O)
1.
2.
3.
4.
5. Hacer lista
6. de oportunidades
7.
8.
9.
10.
ESTRATEGIAS (FO)
1.
2.
3.
4.
5. Uso de fortalezas para
6. Aprovechar
7. Oportunidades
8.
9.
10.
ESTRATEGIAS (DO)
1.
2.
3.
4.
5. Vencer debilidades
6. Aprovechando
7. Oportunidades
8.
9.
10.
AMENAZAS (A)
1.
2.
3.
4.
5. Hacer lista
6. de amenazas
7.
8.
9.
10.
ESTRATEGIAS (FA)
1.
2.
3.
4.
5. Usar fortalezas para
6. evitar amenazas
7.
8.
9.
10.
ESTRATEGIAS (DA)
1.
2.
3. Reducir a un mínimo
4. las debilidades
5. y evitar
6. amenazas
7.
8.
9.
10.
34. La etapa de conciliación
matriz DOFA
ej matriz para Levi´s & Strauss
FORTALEZAS
1. Levi Strauss posee
exceso de capital de
trabajo
2. La efectividad
publicitaria es
excelente
3. David Hunter se ha
vuelto una marca de
moda.
DEBILIDADES
1. Ha disminuido la
lealtad de los
consumidores.
2. Disminuyen las ventas
al por menor de Levi’s
3. Desde 1982 se han
cerrado nueve plantas
OPORTUNIDADES
1. El cliente se está orientando
más hacia el ocio y usa “jeans”
con mayor frecuencia
2. Levi Strauss tiene el 43% de
participación en el mercado de
“jeans”
3. K-Mart, Wal-Mart y otros
minoristas al momento no
venden “Levi’s”.
ESTRATEGIAS FO
1. Desarrollo de
producto (añadir la
línea de “jeans”;
David Hunter).
F1, F3, 01
2. Integración hacia
delante (atraer a K-
Mart y War – Mart
como distribuidores)
F2, 03.
ESTRATEGIAS DO
AMENAZAS
1. Tanto Blue Bell como VF Corp’s
están ganando más
participación en el mercado.
2. Es posible que Sears y J. C.
Penney retiren pedidos de Levis
Strauss.
3. Los distribuidores tradicionales
de Levi´s están enfadados por la
política de Levi´s de vender a
minoristas masivos tales como
Sears.
4. 1.980 a 1982 fueron años
económicamente desastrosos
para Levi´s.
ESTRATEGIAS FA ESTRATEGIAS DA
1. Reducción (cierre de
más plantas) D2. D3,
A3, A4.
2. Penetración en el
mercado (0frecer
incentivos especiales
a pequeños
minoristas) D2, A3.
35. Matriz de posición estratégica y
evaluación de acciones PEEA
FF
Conservador +6 Agresivo
+5
+4
+3
+2
+1
VC 0 FI
-6 -5 -4 -3 -2 -1 0 +1 +2 +3 +4 +5 +6
-1
-2
-3
-4
-5
Defensivo -6 Competitivo
EA
Fortalezas financieras
Ventaja competitiva
Estabilidad ambiental
Fortalezas de la industria
36. Matriz de posición estratégica y
evaluación de acciones PEEA
Dependiendo del tipo de organización, numerosas
variables pueden estructurar cada una de las
dimensiones representadas en los ejes.
37. Matriz de posición estratégica y
evaluación de acciones PEEA
Posición Estratégica Interna.
Fortaleza Financiera (FF):
a. Tasa de retorno de la Inversión.
b. Apalancamiento
c. Liquidez.
d. Capital de Trabajo.
e. Flujo de Caja.
f. Facilidad de salida del mercado.
g. Riesgos que impliquen negocio.
Ventajas competitivas. (VC):
a. Participación en el mercado.
b. Calidad del producto.
c. Ciclo de vida del producto.
d. Lealtad del consumidor.
e. Utilización de las capacidades de la competencia.
f. Conocimientos Tecnológicos.
g. Control sobre proveedores y distribuidores.
38. Matriz de posición estratégica y
evaluación de acciones PEEA
Posición Estratégica Externa.
Estabilidad Ambiental. (EA):
a. Cambios Tecnológicos.
b.Tasa de Inflación.
c. Variabilidad de la demanda.
d.Rango de precios de Productos.
e. Barreras para entrar al mercado.
f. Presión competitiva.
g.Elasticidad Precio de la Demanda.
Fortaleza de la Industria (FI):
a. Potencial de Crecimiento.
b. Potencial de Utilidades.
c. Estabilidad Financiera.
d. Conocimientos Tecnológicos.
e. Utilización de recursos.
f. Intensidad del capital.
g. Facilidad de Entrada al mercado.
h. Productividad, utilización de Capacidad
39. Matriz PEEA
Pasos para construirla
1. Para la fortaleza financiera (FF) y la fortaleza de la industria (FI), asignar un valor
numérico que oscile entre +1 (el peor) y +6 (el mejor) a cada una de las variables que
abarcan estas dimensiones. Para la estabilidad ambiental (EA) y la ventaja competitiva
(VC), asignar un valor numérico que vaya de –1 (el mejor) a –6 (el peor), a cada una de
las variables que comprendan esas dimensiones.
2. Calcular un resultado promedio para FF, VC, FI y EA sumando las clasificaciones de
factor de cada dimensión y dividiendo el número de variables incluida en la respectiva
dimensión.
3. Marcar los resultados promedio para FF, FI, EA y VC en el eje correspondiente en la
matriz PEEA.
4. Sumar los resultados sobre el eje x (horizontal) y marcar el punto resultante sobre x.
Sumar los dos resultados en el eje y (vertical) y marcar el punto resultante sobre y.
5. Dibujar un vector direccional desde el origen de la matriz PEEA pasando por el nuevo
punto de intersección. Dicho vector muestra el tipo de estrategias (agresivas,
competitivas, defensivas o conservadoras) más apropiadas para la empresa.
42. …… Una matriz PEEA para un banco
CONCLUSION:
El promedio de FF es de 9/4 = 2.25
El promedio de VC es de -9.0 /3 = - 3.0
El promedio EA es de -13.0 / 3 = - 4.33
El promedio de FI es de 10/3 = 3.33
Coordenadas X, Y:
Eje X: + 3.33 + - 3.0 = 0.33
Eje Y: + 2.25 + – 4.33 = - 2.08
(X = 0.33, Y = -2.08. Se ubica en el 4to cuadrante, osea el Banco
deberá seguir estrategias competitivas
CURSO DE PLANEAMIENTO ESTRATEGICO
L.F.JERI / UNALM
43. Matriz PEEA
Estrategias
CUADRANTE ESTRATEGIAS
Agresivo: Penetración y desarrollo del mercado
Usar sus fortalezas para: Desarrollo de productos
1. Aprovechar las oportunidades externas Integración hacia atrás, directa y horizontal
2.Superar las debilidades internas
Diversificación: conglomerados, concéntrica,
horizontal.
3.Evitar las amenazas externas
Conservador:
Mantenerse cerca de las competencias básicas de
la empresa y evitar riesgos excesivos.
Penetración y desarrollo del mercado
Desarrollo de producto y diversificación
concéntrica
Defensivo:
Enfocarse en la rectificación de debilidades
internas y en evitar amenazas externas.
Reducción desinversión, liquidación y
diversificación concéntrica.
Competitivo:
Estrategias competitivas Integración hacia atrás, directa y horizontal
Penetración y desarrollo del mercado
Desarrollo de productos y las empresas
conjuntas.
44. BIBLIOGRAFIA
• Hill, Charles W.L. y Jones Gareth R.,
Administración Estratégica, Última Edición.
Mc Graw Hill
• Fred R. David, Conceptos de administración
estratégica. 5ª Edición. Ed. Prentice Hall