La teoría X supone que el ser humano promedio tiene aversión al trabajo y debe ser controlado con amenazas de castigo. La teoría Y asume que el trabajo puede ser satisfactorio para las personas si se dan las condiciones adecuadas y que los empleados buscarán responsabilidad y logro si se les da la oportunidad. Maslow explica las necesidades humanas en forma de pirámide jerárquica donde la autorrealización está en la cima.

2. El gerente partidario de la
teoría X estará completamente
limitado y será inflexible; por
tanto mostrara predisposición a
dar soluciones autocráticas o
paternalistas

3. • El ser humano normal tiene una aversión natural
por el trabajo y lo evadirá en lo posible.
• Debido a su aversión natural por el trabajo, a la
mayoría de las personas hay que obligarlas,
controlarlas, dirigirlas y amenazarlas con el castigo
para que logren los objetivos organizacionales.
• El ser humano prefiere ser dirigido, desea evitar
la responsabilidad, tiene poca ambición y desea la
seguridad ante todo.

4. El gerente partidario a la teoría Y en
virtud de su concepción realista de
la naturaleza humana, tendera a
lograr al máximo la participación de
los empleados tanto como los
requieran las tarea y la situación
total.

5. • El ser humano normal no siente una aversión normal por el trabajo. Según las
condiciones controlables, el trabajo puede ser fuente de satisfacción (se
efectuara de manera voluntaria) o de castigo (se evitara en lo posible)
• El control externo y la amenaza del castigo no son los únicos medios de
lograr que se trabaje. La persona practicara la auto dirección y el control de si
misma en vista de los objetivos que acepten.
• La adhesión a los objetivos depende de los premios que se concedan por su
logro. El mas importante de tales premios la satisfacción del ego y la
autorrealización.
• El ser humano promedio aprende, en las condiciones apropiadas, no solo a
aceptar la responsabilidad sino a buscarla.
• La capacidad de cultivar la imaginación en alto grado y la creatividad en la
solución de los problemas organizacionales se halla distribuida ampliamente
en la población, no en una forma limitada.
• Las capacidades intelectuales del ser humano no se aprovechan mas que de
modo parcial.

7. Maslow ideó una ayuda visual para
explicar su teoría, que llamó
«jerarquía de necesidades»,
consistente en una pirámide que
contiene las necesidades humanas,
psicológicas y físicas. Subiendo
escalón a escalón por la pirámide,
se llega a la autorrealización.

9. NEYELI BEATRIZ
DANIEL ANGEL GALEANA
KARELI FLETES
JOSE EDUARDO
SALAMANCA
JOSUE EDUARDO MOLINA