Douglas McGregor propuso las Teorías X y Y sobre la naturaleza humana y su comportamiento en el trabajo. La Teoría X asume que los empleados son perezosos, no les gusta trabajar y necesitan ser controlados a través de amenazas y castigos. La Teoría Y supone que los empleados disfrutan su trabajo y son autosuficientes, creativos y responsables si se les da la oportunidad adecuada. McGregor argumentó que los enfoques de gestión basados en la Teoría Y, como la participación de los e

1. Company
LOGO
Teoría X, Teoría Y
Por: Douglas McGregor

2. Douglas McGregor
Sobre el
Autor
 Nació en 1906 en Se desempeñó como:
E. U.  Obrero en la playa.
 Murió a los 58  Director recursos
años. humanos.
 Se graduó en  Consultor de
psicología. empresas y
 Harvard doctorado sindicatos.
en psicología  Profesor de
experimental. psicología.
 Libro lado humano  Presidente de una
de la empresa. Intitución Educativa.

3. Naturaleza Humana
Supuesto Actitudes Supuesto
básicas y
Negativo Positivo
antagónicas
Teoría “X” Teoría “Y”
Expectativas sobre el Comportamiento Humano

4. Teoría “X”
Visión
pesimista

5. Teoría “X”
JEFES Presionan
Controlan
Amenazan
Castigan
Autoritarios

6. Teoría “Y”
Visión
optimista
Quieren y pueden autodirigirse

7. Teoría “Y”
Estilo de dirección
Democrático
Participativo
Intereses Reconocen
Reconocen Alientan
trabajadores el esfuerzo
diferencias desarrollar
iguales por objetivos
individuales habilidades
organización empresa

8. Pirámide Maslow
Necesidad
Teoría Y Autorealización
Estas son las Necesidad Autoestima
necesidades que Ego: reconocimiento,
dominan a la respeto, éxito, confianza
persona
Necesidades Sociales
Aceptación, afecto, asociación
Teoría X Necesidad de seguridad
Sentirse protegido, vivienda, empleo.
Estas
necesidades
dominan a la Necesidades Fisiológica o Básicas
Alimento, salud, descanso, sexo
persona

9. ACTITUD TEORIA TEORIA
ANTE X Y
Aversión Atracción
TRABAJO
La rehúye La desea
RESPONSABILIDAD
Activo Pasivo
CREATIVIDAD
Externo Interno
CONTROL ADECUADO
TEORIA ACTITUD SISTEMA DE DIRECCION
- No quiere trabajo ni responsabilidad. - Ordenes claras.
- Es egoísta y no quiere colaborar. - Amenazas de castigo.
X
- No tiene capacidad de criterio. - Control continuo.
- Le motiva principalmente el temor. - Sanciones.
- Quiere trabajo y responsabilidad. - Objetivos y
- Es altruista y quiere colaborar. responsabilidades.
Y - Tiene capacidad de criterio. - Colaboración en grupo.
- Busca el desarrollo profesional. - Autocontrol.
- Promoción y desarrollo.

10. Bibliografía
 Acosta, J. (2011). Dirigir: liderar, motivar, comunicar, delegar, dirigir
reuniones. España: Gráficas Dehon. (pp. 101-104)
 Gitman, L. y MacDaniel, C. (2008). El Futuro de los Negocios. México:
Cengage learning Editores S.A. (pp. 325-326)
 Griffin, R. y Ebert, R. (2005). Negocios. México: Pearson Educación
(pp. 253-254)
 Lidstone, J. (2003). La Motivación del Equipo de Ventas. España:
Ediciones Deusto. (pp. 20-21)
 Robbins, S. y Decenso, D. (2002). Fundamentos de Administración:
conceptos esenciales y aplicaciones. México: Pearson Educación (pp.
314-315)

11. Company
LOGO
Elsa María Perea Saavedra