Douglas McGregor fue un profesor en la Escuela de Gestión Sloan del MIT y presidente del Antioch College. Su libro de 1960 tuvo una gran influencia al identificar dos teorías sobre la motivación de los empleados: la Teoría X, que supone que los empleados son perezosos y necesitan control, y la Teoría Y, que considera a los empleados como activos valiosos que buscan responsabilidades.

1. (1906 - 1964)

2. Douglas McGregor (1906 - 1964) fue profesor en la Escuela de Gestión Sloan
del MIT de Administración y presidente del Antioch College
desde 1948 hasta1954. Enseñó también en el Instituto Indio de Gestión de
Calcuta. Su libro El lado Humano de las organizaciones, escrito en 1960, tuvo
una profunda influencia sobre las prácticas de la educación. En el libro,
identificó un camino de crear un entorno en el que los empleados se sienten
motivados a través de la dirección de referencia, y el control o la integración y
el autocontrol, que él llamó la Teoría X y Teoría Y.

3. La teoría X lleva implícitos los supuestos del modelo de F.
W. Taylor, y presupone que el trabajador es pesimista,
estático, rígido y con aversión innata al trabajo evitándolo
si es posible. El directivo piensa que, por término medio, los
trabajadores son poco ambiciosos, buscan la seguridad,
prefieren evitar responsabilidades, y necesitan ser dirigidos.
Y considera que para alcanzar los objetivos de la empresa,
él debe presionar, controlar, dirigir, amenazar con castigos y
recompensar económicamente.

4. La teoría Y, por el contrario, se caracteriza por considerar al trabajador como el
activo más importante de la empresa. A los trabajadores se les considera personas
optimistas, dinámicas y flexibles. El directivo piensa que, por término medio, los
trabajadores:
-La inversión de esfuerzo físico y mental en el trabajo es tan natural como el descanso y el juego.
- Las personas ejercen autodirección y autocontrol.
- El grado de compromiso se da en proporción con la magnitud de las recompensas que se asocian con
su logro.
- Los seres humanos aprenden a aceptar y a buscar responsabilidades.
- Las personas tienen imaginación y creatividad en la solución de problemas.
- La sociedad actual aprovecha tan sólo parcialmente las potencialidades de los seres humanos.
Y considera que para alcanzar los objetivos de la empresa, él debe:
- Considerar al individuo maduro y responsable.
- Considerar que el trabajador ejercerá un estilo de dirección participativo, democrático, basado en la
autodirección y autocontrol y con escaso control externo.

5. Abraham Maslow
La Pirámide de Maslow, o jerarquía de las
necesidades humanas, es una
teoría psicológica propuesta por Abraham
Maslow en su obra: Una teoría sobre la motivación
humana (en inglés, A Theory of Human Motivation)
de 1943, que posteriormente amplió. Maslow
formula en su teoría una jerarquía de necesidades
humanas y defiende que conforme se satisfacen las
necesidades más básicas (parte inferior de la
pirámide), los seres humanos desarrollan
necesidades y deseos más elevados (parte superior
de la pirámide).

7.  Evelyn Kassandra Estrada Silva
 Alina del Rocío Rodríguez Rojas