Este documento describe las tendencias de la regulación de monopolios en Venezuela y ofrece recomendaciones para la gestión profesional ante la regulación. Explica los cuatro modelos de regulación, las diferencias en capacidades de gestión de empresas grandes y pequeñas, y los pasos clave para prepararse como analizar estructuras de costos, simular escenarios, registrarse correctamente y estar listo para auditorías.
El gobierno ecuatoriano ha impuesto nuevas restricciones a las importaciones de productos como teléfonos celulares, vehículos y cámaras para enfrentar la crisis financiera y la caída de los precios del petróleo. El presidente Correa defendió la medida citando razones de protección ambiental, salud pública y fomento a la industria nacional. Sin embargo, empresarios critican la medida y piden en cambio políticas para aumentar las exportaciones y así generar más empleos.
Este documento contiene información sobre varios métodos de pronóstico de demanda y análisis de mercado. Describe brevemente el método Delphi, métodos extrapolativos y de correlación. También discute encuestas de intenciones de compra, segmentación de mercado, y métodos cuantitativos y cualitativos de pronóstico.
El documento describe diferentes tipos de indicadores financieros y no financieros utilizados para medir el desempeño de una empresa. Describe indicadores de mercadeo, ventas, producción, sistemas, personal, ambientales y financieros, incluyendo indicadores de liquidez, rentabilidad, solvencia, y actividad. Los indicadores se definen mediante fórmulas que dividen métricas clave entre métricas de normalización con el objetivo de evaluar aspectos como participación en el mercado, efectividad de ventas, aprovechamiento de capacidad, y
1. El documento presenta una clasificación de los sistemas de costos a través de la historia desde la contabilidad de costos hasta la contabilidad del conocimiento, describiendo las características y autores principales de cada enfoque. 2. También describe diversas clasificaciones de costos según criterios como la función, identificación, tiempo de cálculo, relación con ingresos, control, comportamiento y relevancia para la toma de decisiones. 3. Finalmente, presenta conceptos básicos de costos y métodos de costeo, resaltando la evolución
1) El documento presenta una autoevaluación de la asignatura Contabilidad de Costos realizada por Daniela Cadenas Gómez para el Instituto Universitario de Tecnología Antonio José de Sucre. 2) Incluye preguntas sobre conceptos como costos estándares, análisis de variaciones, curva de aprendizaje, y sistemas de presupuestación. 3) También contiene situaciones para determinar si son verdaderas o falsas relacionadas a los costos estándares y su aplicación en la contabilidad de costos.
El documento describe los conceptos básicos de la investigación de mercados. Explica que la investigación de mercados implica buscar información para minimizar riesgos y tomar mejores decisiones. También diferencia la investigación de mercados de la investigación de marketing, señalando que la primera se enfoca en la toma de decisiones entre productores y consumidores. Además, destaca los tipos de investigación y el papel de la investigación de mercados en el proceso de planificación empresarial.
Se analiza como introducción la naturaleza de la planificación y el control desde el punto de vista de su evolución y aplicación en muchas organizaciones actuales.
Se analiza el uso e implementación de los principios fundamentales de los sistemas de control y planificación.
La principal función de prácticamente toda organización (pequeña, grande, de manufactura, de servicio, comercial o sin fines de lucro) es la generación, a partir de ciertos procesos, de algún tipo de producto.
A fin de que tales organizaciones sean efectivas y eficientes en la atención a los clientes, sus directivos deben comprender y aplicar algunos principios fundamentales de planificación para la generación del producto, y también para controlar el proceso que lo origina.
El gobierno ecuatoriano ha impuesto nuevas restricciones a las importaciones de productos como teléfonos celulares, vehículos y cámaras para enfrentar la crisis financiera y la caída de los precios del petróleo. El presidente Correa defendió la medida citando razones de protección ambiental, salud pública y fomento a la industria nacional. Sin embargo, empresarios critican la medida y piden en cambio políticas para aumentar las exportaciones y así generar más empleos.
Este documento contiene información sobre varios métodos de pronóstico de demanda y análisis de mercado. Describe brevemente el método Delphi, métodos extrapolativos y de correlación. También discute encuestas de intenciones de compra, segmentación de mercado, y métodos cuantitativos y cualitativos de pronóstico.
El documento describe diferentes tipos de indicadores financieros y no financieros utilizados para medir el desempeño de una empresa. Describe indicadores de mercadeo, ventas, producción, sistemas, personal, ambientales y financieros, incluyendo indicadores de liquidez, rentabilidad, solvencia, y actividad. Los indicadores se definen mediante fórmulas que dividen métricas clave entre métricas de normalización con el objetivo de evaluar aspectos como participación en el mercado, efectividad de ventas, aprovechamiento de capacidad, y
1. El documento presenta una clasificación de los sistemas de costos a través de la historia desde la contabilidad de costos hasta la contabilidad del conocimiento, describiendo las características y autores principales de cada enfoque. 2. También describe diversas clasificaciones de costos según criterios como la función, identificación, tiempo de cálculo, relación con ingresos, control, comportamiento y relevancia para la toma de decisiones. 3. Finalmente, presenta conceptos básicos de costos y métodos de costeo, resaltando la evolución
1) El documento presenta una autoevaluación de la asignatura Contabilidad de Costos realizada por Daniela Cadenas Gómez para el Instituto Universitario de Tecnología Antonio José de Sucre. 2) Incluye preguntas sobre conceptos como costos estándares, análisis de variaciones, curva de aprendizaje, y sistemas de presupuestación. 3) También contiene situaciones para determinar si son verdaderas o falsas relacionadas a los costos estándares y su aplicación en la contabilidad de costos.
El documento describe los conceptos básicos de la investigación de mercados. Explica que la investigación de mercados implica buscar información para minimizar riesgos y tomar mejores decisiones. También diferencia la investigación de mercados de la investigación de marketing, señalando que la primera se enfoca en la toma de decisiones entre productores y consumidores. Además, destaca los tipos de investigación y el papel de la investigación de mercados en el proceso de planificación empresarial.
Se analiza como introducción la naturaleza de la planificación y el control desde el punto de vista de su evolución y aplicación en muchas organizaciones actuales.
Se analiza el uso e implementación de los principios fundamentales de los sistemas de control y planificación.
La principal función de prácticamente toda organización (pequeña, grande, de manufactura, de servicio, comercial o sin fines de lucro) es la generación, a partir de ciertos procesos, de algún tipo de producto.
A fin de que tales organizaciones sean efectivas y eficientes en la atención a los clientes, sus directivos deben comprender y aplicar algunos principios fundamentales de planificación para la generación del producto, y también para controlar el proceso que lo origina.
Este documento describe la función y el proceso de investigación de mercados. La investigación de mercados es necesaria para introducir nuevos productos y monitorear productos existentes. Provee información sobre segmentos de mercado, marcas, precios y otros aspectos de marketing. Un buen proceso de investigación define claramente el objeto de estudio, recopila datos relevantes y los transforma en información útil.
El documento introduce la investigación de operaciones (I de O) como la aplicación del método científico a problemas relacionados con el control de organizaciones. La I de O involucra grupos interdisciplinarios que analizan problemas desde diferentes perspectivas. Se define la I de O como la aplicación de modelos matemáticos y métodos cuantitativos para representar y resolver problemas, con el objetivo de mejorar la eficiencia y efectividad de las organizaciones. El documento también describe la metodología general de la I de O y algunas limitaciones comunes.
El documento describe el proceso de planificación estratégica de la empresa ECUAREF CÍA. LTDA. para aumentar sus ventas y utilidades. La empresa busca ser líder en el mercado de refrigeración mediante la fabricación de paneles de alta calidad. Su misión es ofrecer equipos de refrigeración que cumplan con las necesidades de los clientes de manera responsable con el medio ambiente y generando empleo.
Este documento describe las diferentes etapas en el desarrollo de la calidad a lo largo de la historia industrial. Comienza con la era artesanal, seguida por la era industrial que incluyó las etapas del capataz, inspección y control estadístico. Luego pasa a la era del conocimiento con las etapas de ingeniería de calidad y calidad global. Finalmente, discute estrategias para la mejora continua como identificar las necesidades de los clientes, mejorar procesos y reducir variaciones.
Este documento presenta una guía para realizar un análisis DAFO de una empresa. Explica cómo analizar factores internos como la producción, finanzas, recursos humanos y organización, y factores externos como la competencia, clientes, proveedores y tendencias del mercado. También describe cómo utilizar la matriz DAFO para identificar estrategias basadas en las fortalezas, debilidades, oportunidades y amenazas identificadas. Finalmente, ofrece pautas para seleccionar alternativas estratégicas en áreas como productos, clientes,
Este documento presenta la metodología del Consorcio para los Sistemas de Adquisiciones de la OCDE/CAD para evaluar los sistemas nacionales de adquisiciones. La metodología incluye indicadores de base para comparar el sistema actual con las normas internacionales y evaluar áreas como el marco legal y la integridad, así como indicadores de cumplimiento y desempeño para analizar cómo funciona el sistema en la práctica. El objetivo es apoyar a los países para mejorar el rendimiento de sus sistemas de adquisiciones a
El documento presenta una introducción a los conceptos de negocio, gerencia, paradigmas gerenciales, proyectos y su formulación. Explica que un negocio satisface necesidades a través de actividades empresariales gestionadas por una estructura de procesos. Luego describe los estudios requeridos para la formulación de proyectos, incluyendo estudios de mercado, técnico, organizacional y financiero. Finalmente, resume los factores a considerar en la localización e implementación de proyectos.
El documento presenta una introducción al seminario sobre gerencia de costos. Explica definiciones clave como costos, presupuesto y tipos de costos. También describe el proceso de preparación de un presupuesto, incluyendo la proyección de ventas, factores que influyen en los pronósticos, y cálculo del costo y precio de venta de un producto. Finalmente, introduce conceptos como punto de equilibrio y elaboración de presupuestos.
Este documento resume los conceptos clave de la formulación de una estrategia de marketing. Explica el análisis de la cartera de actividades mediante la matriz BCG, incluyendo los tipos de productos (vacas lecheras, estrellas, perros, dilema). También describe estrategias como liderazgo en costos, desarrollo de mercados, desarrollo de productos e internacionalización.
Este documento presenta una introducción a los conceptos de estrategia. Explica el modelo de recursos basado en las ventajas competitivas sostenibles de una empresa. También describe los diferentes niveles de estrategia como la estrategia corporativa, de negocio y funcional. Además, analiza conceptos como la segmentación de mercados, posicionamiento competitivo y las estrategias de penetración de mercado, desarrollo de producto y diversificación.
Este documento presenta el diseño de un sistema de costos para una panificadora. Contiene un índice con los diferentes capítulos y secciones, así como objetivos generales y específicos. El capítulo 1 presenta conceptos teóricos sobre costos, gastos, elementos de costo y contabilidad de costos. El capítulo 2 describe la situación actual de la empresa, incluyendo antecedentes, organigrama, procesos y control de calidad. El documento propone diseñar e implementar un sistema de costeo que permita determinar los costos unitarios de fabric
Este documento presenta una discusión sobre diferentes paradigmas organizacionales y de administración, incluyendo el modelo del proceso administrativo tradicional, los paradigmas taylorista, fordista y posfordista, y diferentes enfoques epistemológicos como los paradigmas positivista, hermenéutico y dialéctico. También describe la evolución de los paradigmas de organización del trabajo en el sistema capitalista.
Este documento presenta una introducción al marketing internacional. Explica conceptos clave como bienes, servicios, necesidades, demandas, marketing y ventas. También describe factores que determinan la estrategia de marketing internacional como la distancia entre consumidor y productor y la competencia internacional. Además, analiza temas como la investigación de mercados internacionales, la selección de mercados, la segmentación del mercado internacional y el proceso de internacionalización de las empresas.
La producción transforma recursos en productos terminados con valor añadido. Existen dos tipos de demanda: dependiente e independiente. Para prever la demanda se usan métodos cualitativos como encuestas y cuantitativos como promedios históricos. Las prioridades competitivas como costo, calidad, servicio, flexibilidad e innovación afectan la producción. Los modelos de procesos son intermitente, continuo o por proyectos. La planificación de capacidad considera el largo, mediano y corto plazo.
Este documento describe el proceso de internacionalización de una empresa, el cual consta de 4 etapas: 1) análisis preliminar y adaptación, 2) adaptación del marketing a los mercados objetivos, 3) desarrollo del plan de marketing internacional, y 4) implementación y control del plan. El objetivo general es interpretar el entorno para desarrollar estrategias de marketing que permitan la comercialización exitosa de bienes y servicios en el extranjero.
El documento describe la metodología para valorar empresas. Se basa en el análisis fundamental, actualizando las rentas futuras esperadas a niveles de riesgo adecuados. El objetivo es encontrar una buena combinación de renta y riesgo. La metodología implica realizar análisis macroeconómico, sectorial y de la empresa, y aplicar modelos de valoración. Se proporcionan detalles sobre cómo analizar cada uno de estos niveles.
El documento describe la estrategia corporativa y competitiva de una empresa de reciclaje de fibra de vidrio. La empresa comenzará como una pequeña empresa que se especializará en el reciclaje de fibra de vidrio de buques para ganar cuota de mercado. Luego buscará crecer reinvirtiendo ganancias para competir con empresas más grandes del sector del reciclaje de fibra de vidrio. La empresa se enfocará en la diferenciación a través de la especialización, tecnología avanzada y productos adaptados a clientes para superar a la competencia
calidad y productividad de las Pymes en Venezuelaadritototo
La Universidad Fermín Toro está investigando la calidad y productividad de las pequeñas y medianas empresas (Pymes) en Venezuela. El estudiante Adrian Tesorero, con cédula 19974516, está realizando este estudio como parte de sus estudios en la Escuela de Ingeniería de la universidad.
Este documento resume los aspectos clave de una ley de precios justos en Venezuela. Establece que la ley tiene como objetivo proteger el orden socioeconómico del país a través de precios justos y la tipificación de conductas ilegales que lo afecten. Detalla los sujetos de aplicación de la ley, las medidas preventivas y sanciones por incumplimiento, así como los delitos específicos contemplados en la ley.
Este documento describe las características y la importancia de las pequeñas y medianas empresas (PYMES) en Venezuela. Resume que las PYMES tienen capacidad de inversión limitada, toma de decisiones centralizada, son flexibles pero informales, suelen ser empresas familiares con tendencia a la iliquidez y alta rotación de personal. Además, son los mayores generadores de empleo en la economía y constituyen un canal entre usuarios y grandes empresas que promueve la competencia y mejora la calidad y los precios.
Calidad y productividad de las pymes en venezuelaDavid Barrientos
El documento analiza cómo las pequeñas y medianas empresas (pymes) en Venezuela se han visto afectadas por el escenario poco atractivo, riesgoso, turbulento e incierto creado por el actual gobierno, el cual ha prestado poca atención a la calidad y productividad. Debido a esta realidad, no hay garantías de una participación efectiva de las pymes que conduzca a una mayor productividad y consistencia en el producto interno bruto, la economía basada en el petróleo y los ingresos generados para los venezolanos.
La nueva Ley Orgánica de Precios Justos deroga la anterior Ley de Costos y Precios Justos y crea la Superintendencia Nacional para la Defensa de los Derechos Socio Económicos, que absorbe las funciones de la SUNDECOP y el INDEPABIS. Esta nueva ley mantiene la potestad del Estado para regular precios a través del análisis de costos y establecimiento de márgenes de ganancia. Además, crea requisitos como etiquetado de bienes adquiridos con divisas del Estado y certificados de preci
Este documento describe la función y el proceso de investigación de mercados. La investigación de mercados es necesaria para introducir nuevos productos y monitorear productos existentes. Provee información sobre segmentos de mercado, marcas, precios y otros aspectos de marketing. Un buen proceso de investigación define claramente el objeto de estudio, recopila datos relevantes y los transforma en información útil.
El documento introduce la investigación de operaciones (I de O) como la aplicación del método científico a problemas relacionados con el control de organizaciones. La I de O involucra grupos interdisciplinarios que analizan problemas desde diferentes perspectivas. Se define la I de O como la aplicación de modelos matemáticos y métodos cuantitativos para representar y resolver problemas, con el objetivo de mejorar la eficiencia y efectividad de las organizaciones. El documento también describe la metodología general de la I de O y algunas limitaciones comunes.
El documento describe el proceso de planificación estratégica de la empresa ECUAREF CÍA. LTDA. para aumentar sus ventas y utilidades. La empresa busca ser líder en el mercado de refrigeración mediante la fabricación de paneles de alta calidad. Su misión es ofrecer equipos de refrigeración que cumplan con las necesidades de los clientes de manera responsable con el medio ambiente y generando empleo.
Este documento describe las diferentes etapas en el desarrollo de la calidad a lo largo de la historia industrial. Comienza con la era artesanal, seguida por la era industrial que incluyó las etapas del capataz, inspección y control estadístico. Luego pasa a la era del conocimiento con las etapas de ingeniería de calidad y calidad global. Finalmente, discute estrategias para la mejora continua como identificar las necesidades de los clientes, mejorar procesos y reducir variaciones.
Este documento presenta una guía para realizar un análisis DAFO de una empresa. Explica cómo analizar factores internos como la producción, finanzas, recursos humanos y organización, y factores externos como la competencia, clientes, proveedores y tendencias del mercado. También describe cómo utilizar la matriz DAFO para identificar estrategias basadas en las fortalezas, debilidades, oportunidades y amenazas identificadas. Finalmente, ofrece pautas para seleccionar alternativas estratégicas en áreas como productos, clientes,
Este documento presenta la metodología del Consorcio para los Sistemas de Adquisiciones de la OCDE/CAD para evaluar los sistemas nacionales de adquisiciones. La metodología incluye indicadores de base para comparar el sistema actual con las normas internacionales y evaluar áreas como el marco legal y la integridad, así como indicadores de cumplimiento y desempeño para analizar cómo funciona el sistema en la práctica. El objetivo es apoyar a los países para mejorar el rendimiento de sus sistemas de adquisiciones a
El documento presenta una introducción a los conceptos de negocio, gerencia, paradigmas gerenciales, proyectos y su formulación. Explica que un negocio satisface necesidades a través de actividades empresariales gestionadas por una estructura de procesos. Luego describe los estudios requeridos para la formulación de proyectos, incluyendo estudios de mercado, técnico, organizacional y financiero. Finalmente, resume los factores a considerar en la localización e implementación de proyectos.
El documento presenta una introducción al seminario sobre gerencia de costos. Explica definiciones clave como costos, presupuesto y tipos de costos. También describe el proceso de preparación de un presupuesto, incluyendo la proyección de ventas, factores que influyen en los pronósticos, y cálculo del costo y precio de venta de un producto. Finalmente, introduce conceptos como punto de equilibrio y elaboración de presupuestos.
Este documento resume los conceptos clave de la formulación de una estrategia de marketing. Explica el análisis de la cartera de actividades mediante la matriz BCG, incluyendo los tipos de productos (vacas lecheras, estrellas, perros, dilema). También describe estrategias como liderazgo en costos, desarrollo de mercados, desarrollo de productos e internacionalización.
Este documento presenta una introducción a los conceptos de estrategia. Explica el modelo de recursos basado en las ventajas competitivas sostenibles de una empresa. También describe los diferentes niveles de estrategia como la estrategia corporativa, de negocio y funcional. Además, analiza conceptos como la segmentación de mercados, posicionamiento competitivo y las estrategias de penetración de mercado, desarrollo de producto y diversificación.
Este documento presenta el diseño de un sistema de costos para una panificadora. Contiene un índice con los diferentes capítulos y secciones, así como objetivos generales y específicos. El capítulo 1 presenta conceptos teóricos sobre costos, gastos, elementos de costo y contabilidad de costos. El capítulo 2 describe la situación actual de la empresa, incluyendo antecedentes, organigrama, procesos y control de calidad. El documento propone diseñar e implementar un sistema de costeo que permita determinar los costos unitarios de fabric
Este documento presenta una discusión sobre diferentes paradigmas organizacionales y de administración, incluyendo el modelo del proceso administrativo tradicional, los paradigmas taylorista, fordista y posfordista, y diferentes enfoques epistemológicos como los paradigmas positivista, hermenéutico y dialéctico. También describe la evolución de los paradigmas de organización del trabajo en el sistema capitalista.
Este documento presenta una introducción al marketing internacional. Explica conceptos clave como bienes, servicios, necesidades, demandas, marketing y ventas. También describe factores que determinan la estrategia de marketing internacional como la distancia entre consumidor y productor y la competencia internacional. Además, analiza temas como la investigación de mercados internacionales, la selección de mercados, la segmentación del mercado internacional y el proceso de internacionalización de las empresas.
La producción transforma recursos en productos terminados con valor añadido. Existen dos tipos de demanda: dependiente e independiente. Para prever la demanda se usan métodos cualitativos como encuestas y cuantitativos como promedios históricos. Las prioridades competitivas como costo, calidad, servicio, flexibilidad e innovación afectan la producción. Los modelos de procesos son intermitente, continuo o por proyectos. La planificación de capacidad considera el largo, mediano y corto plazo.
Este documento describe el proceso de internacionalización de una empresa, el cual consta de 4 etapas: 1) análisis preliminar y adaptación, 2) adaptación del marketing a los mercados objetivos, 3) desarrollo del plan de marketing internacional, y 4) implementación y control del plan. El objetivo general es interpretar el entorno para desarrollar estrategias de marketing que permitan la comercialización exitosa de bienes y servicios en el extranjero.
El documento describe la metodología para valorar empresas. Se basa en el análisis fundamental, actualizando las rentas futuras esperadas a niveles de riesgo adecuados. El objetivo es encontrar una buena combinación de renta y riesgo. La metodología implica realizar análisis macroeconómico, sectorial y de la empresa, y aplicar modelos de valoración. Se proporcionan detalles sobre cómo analizar cada uno de estos niveles.
El documento describe la estrategia corporativa y competitiva de una empresa de reciclaje de fibra de vidrio. La empresa comenzará como una pequeña empresa que se especializará en el reciclaje de fibra de vidrio de buques para ganar cuota de mercado. Luego buscará crecer reinvirtiendo ganancias para competir con empresas más grandes del sector del reciclaje de fibra de vidrio. La empresa se enfocará en la diferenciación a través de la especialización, tecnología avanzada y productos adaptados a clientes para superar a la competencia
calidad y productividad de las Pymes en Venezuelaadritototo
La Universidad Fermín Toro está investigando la calidad y productividad de las pequeñas y medianas empresas (Pymes) en Venezuela. El estudiante Adrian Tesorero, con cédula 19974516, está realizando este estudio como parte de sus estudios en la Escuela de Ingeniería de la universidad.
Este documento resume los aspectos clave de una ley de precios justos en Venezuela. Establece que la ley tiene como objetivo proteger el orden socioeconómico del país a través de precios justos y la tipificación de conductas ilegales que lo afecten. Detalla los sujetos de aplicación de la ley, las medidas preventivas y sanciones por incumplimiento, así como los delitos específicos contemplados en la ley.
Este documento describe las características y la importancia de las pequeñas y medianas empresas (PYMES) en Venezuela. Resume que las PYMES tienen capacidad de inversión limitada, toma de decisiones centralizada, son flexibles pero informales, suelen ser empresas familiares con tendencia a la iliquidez y alta rotación de personal. Además, son los mayores generadores de empleo en la economía y constituyen un canal entre usuarios y grandes empresas que promueve la competencia y mejora la calidad y los precios.
Calidad y productividad de las pymes en venezuelaDavid Barrientos
El documento analiza cómo las pequeñas y medianas empresas (pymes) en Venezuela se han visto afectadas por el escenario poco atractivo, riesgoso, turbulento e incierto creado por el actual gobierno, el cual ha prestado poca atención a la calidad y productividad. Debido a esta realidad, no hay garantías de una participación efectiva de las pymes que conduzca a una mayor productividad y consistencia en el producto interno bruto, la economía basada en el petróleo y los ingresos generados para los venezolanos.
La nueva Ley Orgánica de Precios Justos deroga la anterior Ley de Costos y Precios Justos y crea la Superintendencia Nacional para la Defensa de los Derechos Socio Económicos, que absorbe las funciones de la SUNDECOP y el INDEPABIS. Esta nueva ley mantiene la potestad del Estado para regular precios a través del análisis de costos y establecimiento de márgenes de ganancia. Además, crea requisitos como etiquetado de bienes adquiridos con divisas del Estado y certificados de preci
Presentación mrls ley de costos y precios justosgrupopuntoweb
El decreto establece la Ley de Costos y Precios Justos (LCPJ) para regular precios y garantizar el acceso a bienes y servicios. Parte de la ley entró en vigencia de inmediato, mientras que el resto entrará en vigencia en 90 días. Funcionarios del gobierno venezolano indicaron que la ley busca proteger a los consumidores de la especulación y controlar márgenes de ganancia, sin afectar a empresas productivas legítimas. Se creará un registro nacional de precios de referencia, máximos y bandas de
Este documento presenta definiciones básicas sobre gerentes, empresarios y líderes. Luego describe el caso de un incendio mortal en una discoteca en el Perú en 2002 y los eventos legales posteriores. Finalmente, plantea preguntas sobre cuál es el área más importante de una empresa y qué área genera dinero.
Con la ley de precios y costos justos realice un análisis de impacto para las...Andres Calles
La Ley de Precios Justos tiene el potencial de combatir la especulación mediante la fiscalización de las empresas que reciben dólares preferenciales. Sin embargo, para abordar con éxito la inflación, se deben estimular la producción nacional, corregir el déficit fiscal, prohibir la emisión de dinero sin respaldo y fijar una tasa de cambio realista. Además, la ley podría afectar negativamente a las pymes si no se les brinda asistencia técnica y normas claras.
1) La Ley de Precios Justos (LOPJ) entró en vigencia en enero de 2014 y creó la Superintendencia Nacional para la Defensa de los Derechos Socio Económicos (SUNDDE) para regular precios, márgenes de ganancia y supervisar actividades económicas.
2) La LOPJ establece que los márgenes de ganancia no pueden exceder el 30% de los costos y que la SUNDDE determinará y modificará precios sobre la base de la información provista por las empresas.
3) Economistas criticaron
El documento describe el sistema de costos estándar, incluyendo definiciones, objetivos, ventajas y desventajas. Un sistema de costos estándar establece costos predeterminados para productos basados en estudios técnicos. Esto permite medir la eficiencia, controlar operaciones, tomar decisiones informadas y establecer metas de rendimiento. Las ventajas incluyen información oportuna para la toma de decisiones, mientras que las desventajas son los costos de implementación y la presión en los trabajadores para alcanzar las metas.
El documento habla sobre los costos y presupuestos involucrados en la competitividad empresarial. Explica conceptos como costos fijos, costos variables, y cómo calcularlos. También cubre temas como la planeación administrativa a través del presupuesto, la historia de la contabilidad, y el presupuesto nacional. El objetivo principal parece ser estudiar y analizar propuestas para mejorar la competitividad empresarial mediante el uso de encuestas y diferentes métodos.
Este documento compara diferentes métodos para determinar precios de venta basados en costos, incluyendo: 1) costo total, 2) costo de conversión, 3) costo marginal. Explica cómo cada método calcula los precios y sus ventajas/limitaciones. También cubre conceptos como costos fijos, variables, curva de aprendizaje y cómo afectan la estimación de costos y determinación de precios. El objetivo es que los contadores comprendan mejor cómo aplicar distintos enfoques de costeo para la fijación de precios.
El equipo #5 está evaluando si cerrar una línea de productos. El documento discute varios factores a considerar en la toma de decisiones, como un sistema de costeo directo que define costos fijos y variables. También cubre estrategias para modificar o eliminar productos, así como ejemplos de cómo tomar dichas decisiones. Finalmente, presenta el caso de la empresa KU VA KI y cómo analizó eliminar los maletines repujados mediante un análisis de costos marginales.
Este documento presenta una discusión sobre la gerencia estratégica de costos y productividad. Introduce el tema explicando la importancia de conocer los costos para conocer el negocio. Luego, cubre temas como la competitividad, la evolución de los sistemas de costos, los motivos para cambiar a un enfoque estratégico de costos, y la clasificación y elementos de los costos. Finalmente, incluye secciones sobre desafíos empresariales, medición de la competitividad, y oportunidades de mejora en áreas
Este documento resume las contribuciones de varios gurús de la calidad como Michael Porter, C.K. Prahalad, Peter Drucker, Genichi Taguchi y William Deming. Describe conceptos como la cadena de valor, estrategias competitivas, principios para mercados de baja pirámide, administración basada en objetivos y ciclo PDCA. También explica métodos como diseño robusto, control estadístico de procesos y las 14 puntos y 7 enfermedades mortales de Deming.
1) El documento describe un caso para analizar el sistema administrativo de inventarios en una pequeña y mediana empresa (PYME) del sector de confección. 2) El caso busca implementar un modelo que provea una herramienta para gestionar inventarios en PYMEs y determinar las variables más significativas en la cadena de inventarios. 3) El modelo propuesto se adapta a las características de las empresas del sector considerando sus limitaciones.
El entorno competitivo al que se enfrentan las organizaciones empresariales se caracteriza en la actualidad por una competencia cada día más fuerte y dinámica en la mayoría de los sectores de actividad.
Este documento presenta diferentes estrategias genéricas para la innovación, incluyendo estrategias centradas en el producto y mercado como reducción de costos, diferenciación y búsqueda de nichos; estrategias enfocadas en el riesgo de oportunidad como defensores y prospectores; y estrategias basadas en el tiempo como pionero y seguidor rápido. También discute factores que impulsan los cambios de estrategia y concluye que no existe una estrategia mejor para la innovación y que depende de las circunstancias especí
Este documento describe el análisis fundamental y sus métodos. Explica que el análisis fundamental implica investigar los fundamentos de una compañía para determinar su valoración. Luego describe dos métodos de análisis fundamental: el análisis "top-down", que analiza primero el contexto económico general y luego se enfoca en sectores y compañías específicas; y el análisis "bottom-up", que comienza estudiando una compañía individualmente. Finalmente, explica algunas razones financieras usadas para analizar la liquidez
Costo Integral Conjunto/CostooooooooooosSamBarriga1
El costo integral conjunto es un método de costeo moderno basado en la teoría de conjuntos. Integra todos los costos de producción, distribución, administración y financiamiento para determinar el costo unitario real de los productos. Proporciona una base sólida para la toma de decisiones directivas. Sin embargo, no es preciso al separar costos fijos, variables y semivariables, y no es necesario aplicarlo ya que sus ventajas también se logran con métodos tradicionales de costeo.
Este documento presenta un resumen del proyecto de investigación para el desarrollo de un modelo administrativo integrado con énfasis en técnicas de costeo y apoyo de software para elevar la productividad de las empresas. El proyecto aplicará la técnica de Costos Basados en Actividades (ABC) y la reingeniería en una empresa para medir su impacto en la productividad en comparación con otra empresa similar que no utilice estas técnicas. El modelo busca determinar los beneficios de la técnica ABC de costeo con reingeniería para las comp
Este documento describe el sistema de costos ABC (Activity-Based Costing). Explica que el ABC asigna costos a los productos basados en el consumo de recursos por las actividades requeridas para producirlos. También compara el ABC con el sistema tradicional, señalando que el ABC proporciona información de costos más precisa al asignar costos indirectos basados en "causas" como el número de pedidos o componentes del producto. Además, el ABC enfoca la gestión en las actividades que generan valor para los clientes.
Este documento presenta la metodología para valorar empresas. Se basa en el análisis fundamental, actualizando flujos de caja futuros a niveles de riesgo adecuados. El objetivo es ganar dinero buscando una buena combinación de rentabilidad y riesgo. Se realiza un análisis macroeconómico, sectorial y de la empresa, aplicando modelos como el descuento de flujos de caja y valoración por comparables.
Este documento presenta la metodología para valorar empresas. Se basa en el análisis fundamental, actualizando flujos de caja futuros a niveles de riesgo adecuados. El objetivo es ganar dinero buscando una buena combinación de rentabilidad y riesgo. Se realiza un análisis macroeconómico, sectorial y de la empresa, aplicando modelos como el descuento de flujos de caja y valoración por comparables.
Este documento presenta una introducción al direccionamiento estratégico. Explica conceptos clave como la misión, visión, objetivos estratégicos y el proceso de gestión estratégica. Se describen los elementos permanentes, semipermanentes y temporales del direccionamiento estratégico y cómo estos pueden revisarse periódicamente. También se define la misión de una organización y cómo esta refleja sus fines.
El documento presenta información sobre la gerencia de producción y operaciones. Explica conceptos clave como la cadena de abastecimiento, los objetivos estratégicos de la cadena de abastecimiento, el diseño de nuevos productos y el almacenamiento. El documento analiza cómo estos componentes afectan la competitividad de las empresas modernas.
Este documento presenta los pasos para desarrollar un caso de negocios efectivo para las actividades de abastecimiento de una organización. Explica que un caso de negocios debe identificar claramente los ahorros específicos, oportunidades de costos totales de propiedad adicionales, y niveles de servicio. Además, debe describir la implementación y los procedimientos para recopilar información de manera confiable. El proceso completo incluye un análisis de gastos, mercado y categorías, así como la negociación y sele
Futuver Gestion del Cambio OrganizacionalFUTUVER GRUPO
El entorno competitivo al que se enfrentan las organizaciones empresariales se caracteriza en la actualidad por una competencia cada día más fuerte y dinámica en la mayoría de los sectores de actividad.
www.futuver.com
Introducción a la gestión de operaciones.
Conceptos de productividad, Competencia, Estrategias competitivas, Sistemas de producción, Ciclo de vida de un producto, Evolución de mercados, Costos de producción, curvas de costo y análisis de equilibrio.
Similar a Gestión Profesional de la Ley de Costos y Precios Justos (20)
Bienvenido al mundo real de la teoría organizacional. La suerte cambiante de Xerox
muestra la teoría organizacional en acción. Los directivos de Xerox estaban muy involucrados en la teoría organizacional cada día de su vida laboral; pero muchos nunca se
dieron cuenta de ello. Los gerentes de la empresa no entendían muy bien la manera en que
la organización se relacionaba con el entorno o cómo debía funcionar internamente. Los
conceptos de la teoría organizacional han ayudado a que Anne Mulcahy y Úrsula analicen
y diagnostiquen lo que sucede, así como los cambios necesarios para que la empresa siga
siendo competitiva. La teoría organizacional proporciona las herramientas para explicar
el declive de Xerox, entender la transformación realizada por Mulcahy y reconocer algunos pasos que Burns pudo tomar para mantener a Xerox competitiva.
Numerosas organizaciones han enfrentado problemas similares. Los directivos de
American Airlines, por ejemplo, que una vez fue la aerolínea más grande de Estados
Unidos, han estado luchando durante los últimos diez años para encontrar la fórmula
adecuada para mantener a la empresa una vez más orgullosa y competitiva. La compañía
matriz de American, AMR Corporation, acumuló $11.6 mil millones en pérdidas de 2001
a 2011 y no ha tenido un año rentable desde 2007.2
O considere los errores organizacionales dramáticos ilustrados por la crisis de 2008 en el sector de la industria hipotecaria
y de las finanzas en los Estados Unidos. Bear Stearns desapareció y Lehman Brothers se
declaró en quiebra. American International Group (AIG) buscó un rescate del gobierno
estadounidense. Otro icono, Merrill Lynch, fue salvado por formar parte de Bank of
America, que ya le había arrebatado al prestamista hipotecario Countrywide Financial
Corporation.3
La crisis de 2008 en el sector financiero de Estados Unidos representó un
cambio y una incertidumbre en una escala sin precedentes, y hasta cierto grado, afectó a
los gerentes en todo tipo de organizaciones e industrias del mundo en los años venideros.
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Si quieres alcanzar tus sueños y tener el estilo de vida que deseas, es primordial que te comprometas contigo mismo y realices todos los ejercicios que te propongo para recibieron lo que mereces, incluso algunos milagros que no tenías en mente
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Los metodos de valuación de inentarios permiten gestionar y evaluar de una manera más eficiente los inventarios a nivel económico, este documento contiene los mas usados y la importancia de conocerlos para poder aplicarlos de la manera mas conveniente en la empresa
Gestión Profesional de la Ley de Costos y Precios Justos
1. Gestión de Regulaciones
ACTUALIZACIÓN:
LEY DE COSTOS Y PRECIOS JUSTOS
NOVIEMBRE 2011
Mónica Hernández
Directora Comercial
Emails: monica.hernandez@innovatek.com.ve
www.innovatek.com.ve
5. ORIGEN DEL CONTROL
Aplicado a Monopolios Naturales, tipo
concesiones, empresas privadas de
servicio público, salud. Existen 4 tipos
conocidos:
1. Regulación de Tasa de Retorno:
evalúa las inversiones de la empresa,
establece el tiempo y la tasa para su
recuperación de la inversión
2. Regulación por Precio Máximo: tarifa
fija para un tiempo largo, propone
incentivos para la reducción de costos.
3. Regulación Benchmarking: fijación de
precios en base a los costos de las
empresas del mismo sector.
4. Empresa Eficiente: Los precios se
fijan por definición teórica la estructura
de costos ideal.
6. TENDENCIAS MONOPÓLICAS
7. TENDENCIAS MONOPÓLICA
Teóricamente analizado:
1. Estructuras de costos diferentes para una misma
industria o producto.
2. El análisis basado en las reglas de los modelos
propenden a:
Excluir a las estructuras ineficientes, de baja
escala y nuevas empresas, o
Reconocer las estructuras más ineficientes y
por ende la plusvalía
3. Capacidades para la gestión de la regulación:
Empresas grandes y eficientes lograrán
superar las exigencias de la regulación.
Empresas pequeñas entrarán tarde o
desaparecerán.
9. REGLAS DEL CONTROL
Aplicado en Venezuela, por
tipo de control:
1. Regulación de Tasa de
Retorno
2. Regulación por Precio
Máximo
3. Regulación
Benchmarking
4. Empresa Eficiente
10. CAPACIDADES DE GESTIÓN
Caso Polar.
1. 32 Personas dedicadas al SISAP y
SUNDECOP.
ü 4 Técnicos de Impuestos,
ü 20 de Contabilidad,
ü 3 Directores y
ü 5 Gerentes.
2. 5.568 horas de trabajo
3. 50 productos en 2 de las 19
categorías reguladas
Fuente: http://bit.ly/v507Ig
11. TENDENCIAS MONOPÓLICA
CONCLUSIONES
Las tendencias son:
1. Aplicación antagónica e indistinta de los 4 modelos
existentes de control. La LCYPJ lo permite.
2. Exclusión de empresas con menor capacidad de
gestión.
3. Análisis desviados de las estructuras
4. Regulación excluyente de precios
5. Fortalecimiento de mercado y debilitamiento
institucional de Grandes Empresas.
6. Desaparición de PyMEs.
7. Riesgo de desabastecimiento.
12. ASPECTOS CRITICOS
13. ASPECTOS CRITICOS
La gestión profesional de este tipo
de regulaciones requiere:
1. Claridad del Problema, el
riesgo de continuidad del
negocio.
2. Preparación preliminar
3. Integración con la Cadena
Productiva y/o de Valor.
4. Cumplimiento en lapso del
registro y la entrega de
información.
17. PREPARACIÓN PRELIMINAR
Qué se debe hacer antes de la providencia:
1. Preparación para la visita de la SUNDECOP,
SENIAT, CADIVI, Comités de Consumidores,
Consejos Comunales, Guardia Nacional
2. Análisis de las Estructuras de Costos y Precio
3. Determinación del Modelo de Distribución de
Costos (D+I) y Gastos por Producto.
4. Definición de la Estrategia de Costos y Precios
5. Plan de ajustes de registro y control
6. Identificación de escenarios de auditoría
18. VISITA DE SUNDECOP
Es multi-institucional:
1. Requiere un discurso
corporativo en instalaciones.
2. Diseño de un protocolo de
atención en distintos casos:
ü Fuera de horario laboral
ü En horario laboral
ü Por vía administrativa.
ü Presencia de la
Contraloría Social
ü Protesta.
3. Diseño del paquete de
información y medios para
revisión y entrega.
19. ANÁLISIS DE ESTRUCTURAS
Recomendaciones:
1. Análisis por ventana de tiempo S1 y
S2 / 2Y
2. Análisis diferencial de costos
Pareto / Producto
3. Simulación G y P, de costos (D+I) y
Gastos por productos
4. Análisis de Volatilidad de Costos y
Precios
5. Análisis de Volatilidad de Insumos,
fuente de divisa, precio
internacional, origen, proveedor.
6. Determinación de la Estrategia de
Defensa de la Gestión de
Rentabilidad del Negocio.
20. MODELO DE DISTRIBUCIÓN
La ley de los promedios es la
enemiga número 1:
1. Algunos modelos:
ABC
Procesos
Funcional
Contribución Marginal
Subsidio en co-packing
Participación en…
2. Debe ser optimo según el
mix de productos y el
escenario de próximos
períodos.
3. La valoración de inventarios
es crucial.
21. ESTRATEGIA COSTOS PRECIOS
Selección de un modelo de
maximización conveniente:
1. Utilidad marginal
2. Costo eficiente
3. Mix de producto
X
4. Escalamiento
5. Integración horizontal
6. Integración vertical
7. Fusiones y Adquisiciones.
22. PLAN DE ADECUACIONES
Contiene ajustes de tipo:
1. Contables
2. Plan de cuentas
3. Valoración de inventarios
4. Registros de transacciones
para la regulación
5. Estados financieros de G y P
por producto
6. Presupuestos y simuladores
de ventas y costos
7. Sistema de información para
la regulación.
23. ESCENARIOS DE AUDITORIA
El análisis preliminar permite determinar
escenarios complejos ante un proceso de
auditoría:
1. Caída acelerada de Utilidad Bruta.
2. Pérdida acumulada por precio fijo.
3. Precios regulados no realizados.
4. Prácticas de acumulación y sustitución de
precios.
5. Volatilidad de precios en insumos.
6. Diversidad de canales y precios.
7. Prácticas de procura mono canal.
24. CADENA DE VALOR
25. CADENA DE VALOR
Sin cartelización se requiere que
los participantes:
1. Se registren según
corresponda.
2. Homologar el modelo del
negocio
3. Logren comunicar las
potenciales variaciones.
4. Procuren resolver
integradamente la validez de
costos y estructuras.
5. Diferenciar productos
diferentes de una misma
categoría (precio, costo,
origen, presentación)
26. REGISTRO SUNDECOP
27. REGISTRO SISAP
Las 3 piezas del Registro:
1. El SISAP, ver Guía Rápida en
A
2. La solicitud y entrega de
Documentación, ver en B
3. El Cuestionario de
Información Fiscal, ver en C
28. CONCLUSIONES DE GESTIÓN
29. GESTIÓN PROFESIONAL
Proactividad:
1. Preparar la visita de la regulación.
2. Analizar las estructuras de costos por
productos
3. Simular las estructuras ante metas de
venta y mercado de la empresa.
4. Seleccionar una buena estrategia de
defensa de la gestión de rentabilidad.
5. Gestión integrada de la cadena de
producción y valor. Un proveedor no
registrado será un costo no aceptado.
6. Prepararse para el Registro en el
SISAP
7. Diseñar el paquete de información para
eventuales auditorías.
30. MUCHAS GRACIAS
31. Gestión de Regulaciones
ACTUALIZACIÓN:
LEY DE COSTOS Y PRECIOS JUSTOS
NOVIEMBRE 2011
Mónica Hernández
Directora Comercial
Emails: monica.hernandez@innovatek.com.ve
www.innovatek.com.ve