trabajo para una clase de salarios, porcentaje de desertificación en el departamento de la guajira y algunos cultivos que se pueden sembrar en estas tierras, con el fin de generar empleo.

1. SOLUCION
1. Amplia de acuerdo con los fundamentos generales de la administración de empresas
los conceptos:
Planear: es el proceso para establecer metas y un curso de acción adecuado para
alcanzarlas, esta es una importe etapa del proceso administrativos ya que es aquí
donde se establecerán el curso de acción dentro de la organización está presente
durante todo el proceso, fija los objetivos, traza metas y plantea parámetros que deben
ser adoptados por los integrantes de la organización.
Organizar: es el proceso de creación de una estructura de relaciones que permita que
los empelados desarrollen acciones orientadas a alcanzar objetivos estratégicos de allí
parte la atribución de autoridad y responsabilidades sobre los recursos, actividades y
cargos para alcanzar los objetivos.
Dirigir: dirigir implica mandar, influir y motivar a los empleados para que realicen
tareas esenciales. La dirección llega al fondo de las relaciones de los gerentes con
cada una trabajan con ellos, de allí parte de la designación de cargos en el cual se
destaque la comunicación. El liderazgo y la motivación al personal para de esta manera
direccionar los objetivos.
Controlar: es el proceso mediante el cual una persona, un grupo o una organización
vigila el desempeño y emprende acciones correctivas (acciones estratégicas) es en el
control en el cual se da la definición de estándares para medir el desempeño y corregir
desviaciones para garantizar que se realice la planeación.
Explica cual es la primera preocupación que el administrador de la producción debe
asumir en cualquier actividad productiva.

2. -En cualquier actividad de producción la primera preocupación debe ser la de contar
con todos los insumos para el efecto de la misma, estos pueden ser (materia prima,
máquinas, suministros de operación etc.). Para que esto se dé se debe tener una
adecuada planeación de los procesos de manera que garantice el cumplimiento de las
actividades propias de la producción siendo esta la razón de existir de toda
organización especialmente en la fabricación de bienes y servicios.
Una vez listos los insumos, ocurre la transformación. En esta etapa el gerente de
producción debe prestar mucha atención a:
1. Programación cronológica de los trabajos en máquinas.
2. Asignación del personal para los distintos trabajos.
3. El control de calidad.
4. El mejoramiento de los métodos para realizar el trabajo y el manejo de materiales.
2. Factores claves de éxito:
 Entregas competitivas: significan que se cumplan con las fechas establecidas
para la entrega del producto. Al desarrollar dentro de la organización este
aspecto estaremos adquiriendo un mayor grado de credibilidad dentro para con
los clientes generando un valor y una ventaja competitiva frente a las demás
organizaciones.
 Utilización de activos: se ha convertido en un indicador clave para evaluar el
rendimiento de una compañía. La rentabilidad de inversiones es un enfoque que
mantiene todo en equilibrio, lo que puede hacer el área de manufactura para
ayudar a la compañía es lograr el nivel óptimo de inventarios y de utilización de
sus activos fijos.

3.  Calidad: debe enfocarse desde dos ángulos: percepción del cliente y costo
interno para mantener la calidad. Nadie más adecuado que el cliente para saber
si se está siendo eficientes en nuestros procesos de calidad ya que este será
quien finalmente disfrutara del servicio ofrecido, es así como lo que el cliente
piense acerca de la organización permitirá a los gerentes de la producción
conocer de que manera estamos impactando en el mercado y la manera cómo
podremos implementar estrategias para elevar la eficiencia de la organización en
la satisfacción de necesidades de los consumidores.
 Costo: el área de manufactura debe contribuir a una ecuación de costos que sea
competitiva en todo el mundo y a la vez manejable en todas las fases del ciclo
empresarial.
 Introducción de nuevos productos: la innovación y la incursión en
investigación para la especialización de los productos ya existentes dentro de la
organización siempre nos garantizara una ventaja competitiva debido a que se
mantendrá a la vanguardia de la tecnología y los cambio presentes en el
ambiente.
 Recursos humanos: este siempre representara un gran grado de importancia
dentro de la organización debido a que de la plena satisfacción de sus
expectativas y la capacitación del mismo garantizara el éxito de la organización.
3. Historia para la administración de la producción.
EPOCA ANTIGUA:
-HECHOS: el hombre observó que al mejorar sus procedimientos de trabajo también
mejoraba sus condiciones de vida, esto se presentaba ya que la producción se
multiplicaba con respecto a un procedimiento anterior de manera relevante. Así fue

4. como surgieron los primeros cuchillos, hoces, arados elaborados de diferentes
materiales y que representaron una mejora espectacular en su momento.
-CARACTERISTICAS: Una de las características notables del período antiguo es que el
modo de producción trabajo, estaba concentrado básicamente en el sometimiento del
hombre por el hombre y en algunos casos el pueblo pagaba tributo al gobierno o recibía
alguna remuneración en especies si colaboraba con la construcción de templos y
palacios.
-PRODUCCION: En el periodo antiguo se puede considerar a la producción como un
elemento importante para el desarrollo de los pueblos, pero en contraste a ello tenemos
una percepción muy de la época de esclavizar al hombre para obtener los beneficios
necesarios derivados de la producción.
Las grandes civilizaciones no se preocupaban por fomentar la creación de nuevas
tecnologías que mejorasen el trabajo, ya que estos eran llevados a cabo por los
esclavos y en algunas culturas se consideraba al trabajo como una maldición de los
dioses que solo podía ser ejercida por estas infortunadas personas.
EDAD MEDIA
-HECHOS: se comienza a tomar conciencia en la importancia de la fertilización de los
suelos.
-CARACTERISTICAS: Con este descubrimiento se incrementó considerablemente la
productividad de los sistemas de transformación agrícolas.
-PRODUCCION: Por lo demás, se percibió que en la edad media no se mostraron
aportes significativos en el mejoramiento de los sistemas productivos.
REVOLUCION INDUSTRIAL
-HECHOS: En la búsqueda de nuevas rutas de comercialización en el siglo XVI, los
países de Europa occidental trataron de encontrar vías de navegación que les
permitiera el intercambio de productos sin incurrir en las dificultades que comúnmente
se presentaban por el bloqueo turco

5. -CARACTERISTICAS: la creciente demanda de productos, la existencia de un capital
cuantioso derivado de un floreciente comercio y la abundancia de una mano de obra
barata, fueron los factores que motivaron la innovación de herramientas y maquinarias
utilizables en el diseño de nuevos procesos productivos que fueran capaces de
satisfacer la demanda existente.
-PRODUCCION:
a) La sustitución paulatina de los sistemas agrícolas por los sistemas industriales.
b) La máquina desplaza al procedimiento manual.
c) El aumento de los grandes centros industriales y concentración de capital.
d) La internacionalización de los mercados.
e) Los obreros se constituyen como nueva clase social.
f) Producción escandalizada y a gran escala.
EPOCA ACTUAL
-HECHOS: está signado por el llamado proceso de globalización, que en términos
generales alude al proceso de creciente interdependencia de las economías nacionales.
-CARACTERISTICAS:
-incremento del comercio internacional y endurecimiento de la competencia.
-marco de una verdadera revolución científico tecnológica, con profundas implicaciones
sociales.
-mejor uso de los recursos y la expansión de los servicios.
-la distribución regresiva del ingreso, la marginación de sectores sociales y el
desempleo estructural.
-PRODUCCION: Actualmente no se compite solamente en base a los precios, sino
también con otros factores, como calidad, prestación, rapidez y flexibilidad de entregas,
y sobre todo, servicios adicionados al producto. Se dice que las grandes empresas

6. disponen de más recursos de Marketing, sobre todo de más habilidades y posibilidades
para la publicidad, la promoción de las ventas..
Se mencionan las mayores habilidades de gestión. Las grandes empresas pueden
contratar los mejores recursos humanos y poner en marcha sofisticados sistemas de
gestión.
4. como afecta la desertificación y la desertización a la producción de bienes y servicios.
Entendemos por desertización es un proceso por el cual una biocenosis pierde su
humedad natural y se desencadenan largos períodos de sequía, de tal manera que la
aridez provoca la desaparición de las especies presentes y surgen especies con menos
exigencias de agua o, en su caso, se extinguen por completo en favor del desierto. Por
otro lado la desertificación consiste en una degradación persistente de los ecosistemas
de las tierras secas producida por las variaciones climáticas y la actividad del hombre.
Está presente en todos los continentes (salvo en la Antártida) y afecta al medio de vida
de millones de personas, entre los que se encuentran buena parte de los pobres que
viven en las tierras secas.
La afecta negativamente ya que las tierras pierden sus propiedades impidiendo al
hombre cultivar y realizar labores agrícolas; aunque si lo vemos desde otro punto de
vista, podemos decir que esta situación obliga a las persona a investigar sobre nuevas
alternativas de producción por ejemplo productos cítricos los cuales por medio de
investigaciones han dado buenos resultados al ser cultivados en tierras desérticas
como Arabia Saudita, la cual es hoy es uno de los mayores productores de este tipo de
alimentos generando más de 1500 empleos.
5. La Guajira y Maicao en el proceso de desertización y desertificación.
Aproximadamente el 48 % del total de la superficie del país presenta algún grado de
erosión. Los departamentos de la Región Caribe son los más erosionados del país, el
departamento con mayor porcentaje de desertificación es Atlántico con un 93.3% de su
superficie, mientras en el departamento de La Guajira es de 87.5.

7. Según el IDEAM, el municipio con mayor porcentaje de desertificación en el
departamento de La Guajira es Manaure con 99.3%de su territorio, donde el 90.9%
están en un nivel muy alto de degradación; el municipio de Uribía 98%, y Maicao con un
97.4% de desertificación.
CORPOGUAJIRA ha emprendido acciones que se encuentran enmarcadas dentro de
su objetivo general (adelantar acciones contra la degradación de tierras, desertificación
y migración de los efectos de la sequia, así como para el manejo sostenible de los
ecosistemas de las zonas secas, a partir de la aplicación de medidas prácticas que
permitan prevenir, detener y revertir dichos procesos degradativos y contribuir al
desarrollo sostenible de las zonas afectadas.)
con esto vemos como existe entidades que buscan contrarrestar dicho proceso de
degradación de las tierras, ahora, la pregunta seria ¿qué podemos hacer para sacarle
el mejor provecho a estas tierras? pues bien como ya es conocido por todos en el
departamento se pueden iniciar cultivos de yuca, algodón, patilla, hortalizas, ají etc. con
esto emprenderemos proyectos productivos que tiendan a recuperar dichos suelos y a
generar empleo; por otra parte, también existe la posibilidad de sembrar otros productos
como son frutales de naranjas, mandarinas, pomelos, limones y limas, los cuales tienen
la facilidad de crecer en tierras desérticas.