SlideShare una empresa de Scribd logo
Administración derecursos humanos
Consiste en la planeación, organización,
desarrollo, coordinación y control de
técnicas capaces de promover el
desempeño eficiente del personal.
Mejorar las contribuciones
productivas del personal a la
organización, de manera que
sean responsables desde un
puntode vistaestratégico,éticoy
social.
Propósito Objetivos
Crear, mantener y
desarrollar un
contingente de RH con
habilidad y motivación
para realizar los
objetivos de la
organización.
Crear, mantener y
desarrollar condiciones
organizacionales de
aplicación, desarrollo y
satisfacción plena de RH
y alcance de objetivos
individuales.
Alcanzar eficiencia y
eficacia con los
recursos disponibles.
Administración derecursos humanos
Elementos
Personal
Capital
Materia prima
Energía
Actividade
s
Proporcionaruna
fuerzade trabajo
adecuaday
mantenerla
Teneruna eficiente
planeaciónde los
recursoshumanos
Enfoques
Estratégico
La administraciónde losrecursoshumanosdebe
contribuiral éxitoestratégicode laorganización.
Debe trabajaren conjuntoconlosgerentes
operativosysi no lo hace así losrecursosno serán
empleadosde maneraeficiente.
Llevara cabo el
reclutamientode
solicitantes
Realizarel proceso
de selección
Una vez hechala
selecciónse debe
procedera la
orientacióny
capacitación
Conforme las
necesidades
cambiense debe
hacer unaubicación
Apoyarel desarrollo
de losempleados
actuales
Realizaruna
evaluaciónal
desempeñode cada
empleado
En caso necesario
llevaracabo
retroalimentación
De sistemas
Administrativo
De los recursos
humanos
El empleadoeslomásimportante enuna
organización.Nose debe de invadirlaprivacidad
ni la dignidadde laspersonasque enellatrabajan.
Se debe tenercuidadoalas necesidadesde los
empleadosyestoresultaráenbeneficiode
crecimientoyavance de laorganización.
Todoslos gerentestienenresponsabilidadenla
administraciónde losrecursoshumanosbajosu
mando.Recursos humanosestápara asesorary
apoyar a losgerentesensuslabores.La
responsabilidaddual se comparte entre
supervisordel trabajadorel departamentode
recursoshumanosal buscar el desempeñoy
bienestarde cadatrabajador.
El departamentode recursoshumanosesparte
del sistemade laorganizaciónysiempre las
accionesque haga debenserevaluadaspara
analizarcómoestá contribuyendoala
productividadgeneral de laorganización.
Recursoshumanosesun departamentoque
tiene influenciaenotrosdepartamentosque se
relacionanentre síy esun sistemaabiertoypor
lotanto cada parte afectaa las demásy a su vez
esinfluidaporel ambiente exterior.

Más contenido relacionado

La actualidad más candente

Presentación Trabajo de RR.HH.
Presentación Trabajo de RR.HH.Presentación Trabajo de RR.HH.
Presentación Trabajo de RR.HH.
Richard Añez
 
Tics ii diapositivas.
Tics ii diapositivas.Tics ii diapositivas.
Tics ii diapositivas.JavierJcr
 
Planificación gestion humana en la Gerencia Moderna
Planificación gestion humana en la Gerencia ModernaPlanificación gestion humana en la Gerencia Moderna
Planificación gestion humana en la Gerencia Moderna
migreymedina
 
Diapositivas sobre La Gerencia
Diapositivas sobre La GerenciaDiapositivas sobre La Gerencia
Diapositivas sobre La Gerencia
Michell Campos Pernia
 
gESTION gERENCIAL
gESTION gERENCIALgESTION gERENCIAL
gESTION gERENCIAL
yescarlen
 
Dimensión estratégica de la gerencia del talento humano sandra villa
Dimensión estratégica de la gerencia del talento humano   sandra villaDimensión estratégica de la gerencia del talento humano   sandra villa
Dimensión estratégica de la gerencia del talento humano sandra villa
Sandra Villa
 
GESTION GERENCIAL
GESTION GERENCIALGESTION GERENCIAL
GESTION GERENCIAL
yescarlen
 
Liderazgo efectivo
Liderazgo efectivoLiderazgo efectivo
Liderazgo efectivo
cotegui
 
Mi concepto planeacion
Mi concepto planeacionMi concepto planeacion
Mi concepto planeacionaryangarrido
 
Proceso administrativo
Proceso administrativoProceso administrativo
Proceso administrativo
KarenFonseca38
 
¨Las diferentes Modalidades de Equipos y sus Estilos de Liderazgo¨
¨Las diferentes Modalidades de Equipos  y sus Estilos de Liderazgo¨¨Las diferentes Modalidades de Equipos  y sus Estilos de Liderazgo¨
¨Las diferentes Modalidades de Equipos y sus Estilos de Liderazgo¨
Claudia Escobar Castro
 
Gerencia tradicional Vs Gerencia moderna
Gerencia tradicional Vs Gerencia modernaGerencia tradicional Vs Gerencia moderna
Gerencia tradicional Vs Gerencia moderna
Milagro Silva T.
 
EMPRENDEDURISMO EN LA GESTIÓN ADMINISTRATIVA
EMPRENDEDURISMO EN LA GESTIÓN ADMINISTRATIVA EMPRENDEDURISMO EN LA GESTIÓN ADMINISTRATIVA
EMPRENDEDURISMO EN LA GESTIÓN ADMINISTRATIVA
yajairawilcox
 
Gerencia Educativa
Gerencia EducativaGerencia Educativa
Gerencia Educativa
tabita63
 

La actualidad más candente (19)

Presentación Trabajo de RR.HH.
Presentación Trabajo de RR.HH.Presentación Trabajo de RR.HH.
Presentación Trabajo de RR.HH.
 
El gerente de TH
El gerente de THEl gerente de TH
El gerente de TH
 
Tics ii diapositivas.
Tics ii diapositivas.Tics ii diapositivas.
Tics ii diapositivas.
 
Planificación gestion humana en la Gerencia Moderna
Planificación gestion humana en la Gerencia ModernaPlanificación gestion humana en la Gerencia Moderna
Planificación gestion humana en la Gerencia Moderna
 
Diapositivas sobre La Gerencia
Diapositivas sobre La GerenciaDiapositivas sobre La Gerencia
Diapositivas sobre La Gerencia
 
gESTION gERENCIAL
gESTION gERENCIALgESTION gERENCIAL
gESTION gERENCIAL
 
Dimensión estratégica de la gerencia del talento humano sandra villa
Dimensión estratégica de la gerencia del talento humano   sandra villaDimensión estratégica de la gerencia del talento humano   sandra villa
Dimensión estratégica de la gerencia del talento humano sandra villa
 
GESTION GERENCIAL
GESTION GERENCIALGESTION GERENCIAL
GESTION GERENCIAL
 
Liderazgo efectivo
Liderazgo efectivoLiderazgo efectivo
Liderazgo efectivo
 
Mi concepto planeacion
Mi concepto planeacionMi concepto planeacion
Mi concepto planeacion
 
Mapa conceptual
Mapa conceptualMapa conceptual
Mapa conceptual
 
Proceso administrativo
Proceso administrativoProceso administrativo
Proceso administrativo
 
Tema I
Tema ITema I
Tema I
 
¨Las diferentes Modalidades de Equipos y sus Estilos de Liderazgo¨
¨Las diferentes Modalidades de Equipos  y sus Estilos de Liderazgo¨¨Las diferentes Modalidades de Equipos  y sus Estilos de Liderazgo¨
¨Las diferentes Modalidades de Equipos y sus Estilos de Liderazgo¨
 
Unidada 2
Unidada 2Unidada 2
Unidada 2
 
Gerencia tradicional Vs Gerencia moderna
Gerencia tradicional Vs Gerencia modernaGerencia tradicional Vs Gerencia moderna
Gerencia tradicional Vs Gerencia moderna
 
EMPRENDEDURISMO EN LA GESTIÓN ADMINISTRATIVA
EMPRENDEDURISMO EN LA GESTIÓN ADMINISTRATIVA EMPRENDEDURISMO EN LA GESTIÓN ADMINISTRATIVA
EMPRENDEDURISMO EN LA GESTIÓN ADMINISTRATIVA
 
Gerencia Educativa
Gerencia EducativaGerencia Educativa
Gerencia Educativa
 
Guia 1
Guia 1Guia 1
Guia 1
 

Similar a Administracion de-recursos-humanos

Mapa-Conceptual-ARH-
Mapa-Conceptual-ARH-Mapa-Conceptual-ARH-
Mapa-Conceptual-ARH-
Armando151464
 
RECURSOS HUMANOS ESTUDIO PARA ANALISIS DE LOS EMPLEADOS
RECURSOS HUMANOS ESTUDIO PARA ANALISIS DE LOS EMPLEADOSRECURSOS HUMANOS ESTUDIO PARA ANALISIS DE LOS EMPLEADOS
RECURSOS HUMANOS ESTUDIO PARA ANALISIS DE LOS EMPLEADOS
ssuser42a2b2
 
LOS RECURSOS HUMANOS CONCEPTOS GENERALES
LOS RECURSOS HUMANOS CONCEPTOS GENERALESLOS RECURSOS HUMANOS CONCEPTOS GENERALES
LOS RECURSOS HUMANOS CONCEPTOS GENERALES
LurdesMarleni
 
Formato plan estratégico gestion del talento humano
Formato plan estratégico gestion del talento humanoFormato plan estratégico gestion del talento humano
Formato plan estratégico gestion del talento humanoNaima Luz Guerrero Reyes
 
C:\fakepath\abigail mayorga
C:\fakepath\abigail mayorgaC:\fakepath\abigail mayorga
C:\fakepath\abigail mayorganena7777
 
ADMINISTRACIÓN RRHH 1 MATERIA.pptx
ADMINISTRACIÓN RRHH 1 MATERIA.pptxADMINISTRACIÓN RRHH 1 MATERIA.pptx
ADMINISTRACIÓN RRHH 1 MATERIA.pptx
MARCELO RIOS MARIÑO
 
ar
arar
ar
CECY50
 
Elementos esenciales de los recursos humanos
Elementos esenciales de los recursos humanosElementos esenciales de los recursos humanos
Elementos esenciales de los recursos humanosarleind
 
Sustentación_Olga Liliana Ortega_Plantilla IMNG.pptx
Sustentación_Olga Liliana Ortega_Plantilla IMNG.pptxSustentación_Olga Liliana Ortega_Plantilla IMNG.pptx
Sustentación_Olga Liliana Ortega_Plantilla IMNG.pptx
ESPINOZALLACSAHUANGA1
 
Talento
TalentoTalento
Politicas y practicas RRHH
Politicas y practicas RRHHPoliticas y practicas RRHH
Politicas y practicas RRHH
Maik Russa
 
Evaluación del desempeño. importancia
Evaluación del desempeño. importanciaEvaluación del desempeño. importancia
Evaluación del desempeño. importancia
Talentia Gestio
 
Presentación de fundamentos de la administración de personal
Presentación de fundamentos de la administración de personal Presentación de fundamentos de la administración de personal
Presentación de fundamentos de la administración de personal
Rosbeily Yetsebel Diaz Martinez
 
Administración del talento humano
Administración del talento humanoAdministración del talento humano
Administración del talento humano
Jorge Antonio Gómez Tovar
 
Administración de Recursos Humanos
Administración de Recursos HumanosAdministración de Recursos Humanos
Administración de Recursos HumanosMariana Fernandez
 
gestion de talento humano
gestion de talento humanogestion de talento humano
gestion de talento humano
Keily Moreno
 

Similar a Administracion de-recursos-humanos (20)

Mapa-Conceptual-ARH-
Mapa-Conceptual-ARH-Mapa-Conceptual-ARH-
Mapa-Conceptual-ARH-
 
RECURSOS HUMANOS ESTUDIO PARA ANALISIS DE LOS EMPLEADOS
RECURSOS HUMANOS ESTUDIO PARA ANALISIS DE LOS EMPLEADOSRECURSOS HUMANOS ESTUDIO PARA ANALISIS DE LOS EMPLEADOS
RECURSOS HUMANOS ESTUDIO PARA ANALISIS DE LOS EMPLEADOS
 
LOS RECURSOS HUMANOS CONCEPTOS GENERALES
LOS RECURSOS HUMANOS CONCEPTOS GENERALESLOS RECURSOS HUMANOS CONCEPTOS GENERALES
LOS RECURSOS HUMANOS CONCEPTOS GENERALES
 
Formato plan estratégico gestion del talento humano
Formato plan estratégico gestion del talento humanoFormato plan estratégico gestion del talento humano
Formato plan estratégico gestion del talento humano
 
C:\fakepath\abigail mayorga
C:\fakepath\abigail mayorgaC:\fakepath\abigail mayorga
C:\fakepath\abigail mayorga
 
Semana 2 gestion de rr.hh. upsjb
Semana 2 gestion de rr.hh. upsjbSemana 2 gestion de rr.hh. upsjb
Semana 2 gestion de rr.hh. upsjb
 
G:\derechos
G:\derechosG:\derechos
G:\derechos
 
Admon recursos-humanos
Admon recursos-humanosAdmon recursos-humanos
Admon recursos-humanos
 
ADMINISTRACIÓN RRHH 1 MATERIA.pptx
ADMINISTRACIÓN RRHH 1 MATERIA.pptxADMINISTRACIÓN RRHH 1 MATERIA.pptx
ADMINISTRACIÓN RRHH 1 MATERIA.pptx
 
ar
arar
ar
 
Elementos esenciales de los recursos humanos
Elementos esenciales de los recursos humanosElementos esenciales de los recursos humanos
Elementos esenciales de los recursos humanos
 
Sustentación_Olga Liliana Ortega_Plantilla IMNG.pptx
Sustentación_Olga Liliana Ortega_Plantilla IMNG.pptxSustentación_Olga Liliana Ortega_Plantilla IMNG.pptx
Sustentación_Olga Liliana Ortega_Plantilla IMNG.pptx
 
Talento
TalentoTalento
Talento
 
Politicas y practicas RRHH
Politicas y practicas RRHHPoliticas y practicas RRHH
Politicas y practicas RRHH
 
Evaluación del desempeño. importancia
Evaluación del desempeño. importanciaEvaluación del desempeño. importancia
Evaluación del desempeño. importancia
 
Presentación de fundamentos de la administración de personal
Presentación de fundamentos de la administración de personal Presentación de fundamentos de la administración de personal
Presentación de fundamentos de la administración de personal
 
Administración del talento humano
Administración del talento humanoAdministración del talento humano
Administración del talento humano
 
Pawer 1
Pawer 1Pawer 1
Pawer 1
 
Administración de Recursos Humanos
Administración de Recursos HumanosAdministración de Recursos Humanos
Administración de Recursos Humanos
 
gestion de talento humano
gestion de talento humanogestion de talento humano
gestion de talento humano
 

Último

STEEPLE/PESTEL - Análisis de cada Factor
STEEPLE/PESTEL - Análisis de cada FactorSTEEPLE/PESTEL - Análisis de cada Factor
STEEPLE/PESTEL - Análisis de cada Factor
bauldecuentosec
 
Mario Mendoza Marichal Perspectivas Empresariales para México 2024 .pdf
Mario Mendoza Marichal  Perspectivas Empresariales para México 2024 .pdfMario Mendoza Marichal  Perspectivas Empresariales para México 2024 .pdf
Mario Mendoza Marichal Perspectivas Empresariales para México 2024 .pdf
Mario Mendoza Marichal
 
9° TEMA 5 - EVOLUCIÓN BIOLÓGICA Y GEOLÓGICA DE LA TIERRA (1).pdf
9° TEMA 5 - EVOLUCIÓN BIOLÓGICA Y GEOLÓGICA DE LA TIERRA (1).pdf9° TEMA 5 - EVOLUCIÓN BIOLÓGICA Y GEOLÓGICA DE LA TIERRA (1).pdf
9° TEMA 5 - EVOLUCIÓN BIOLÓGICA Y GEOLÓGICA DE LA TIERRA (1).pdf
erikamontano663
 
PREVENCION DELITOS RELACIONADOS COM INT.pptx
PREVENCION DELITOS RELACIONADOS COM INT.pptxPREVENCION DELITOS RELACIONADOS COM INT.pptx
PREVENCION DELITOS RELACIONADOS COM INT.pptx
johnsegura13
 
LINEA DE CARRERA Y MODELO DE PLAN DE CARRERA
LINEA DE CARRERA Y MODELO DE PLAN DE CARRERALINEA DE CARRERA Y MODELO DE PLAN DE CARRERA
LINEA DE CARRERA Y MODELO DE PLAN DE CARRERA
Mario Cesar Huallanca Contreras
 
FINANZAS_CAJA CUSCO PROYECO DE TESIS .pptx
FINANZAS_CAJA CUSCO PROYECO DE TESIS .pptxFINANZAS_CAJA CUSCO PROYECO DE TESIS .pptx
FINANZAS_CAJA CUSCO PROYECO DE TESIS .pptx
YOLISALLOPUMAINCA
 
Solicitud de cambio de un producto, a nivel empresarial.
Solicitud de cambio de un producto, a nivel empresarial.Solicitud de cambio de un producto, a nivel empresarial.
Solicitud de cambio de un producto, a nivel empresarial.
femayormisleidys
 
RESPUESTA DERECHO DE PETICION EN PROPIEDAD HORIZONTAL
RESPUESTA DERECHO DE PETICION EN PROPIEDAD HORIZONTALRESPUESTA DERECHO DE PETICION EN PROPIEDAD HORIZONTAL
RESPUESTA DERECHO DE PETICION EN PROPIEDAD HORIZONTAL
dorislilianagarb
 
SMEs as Backbone of the Economies, INCAE Business Review 2010
SMEs as Backbone of the Economies, INCAE Business Review 2010SMEs as Backbone of the Economies, INCAE Business Review 2010
SMEs as Backbone of the Economies, INCAE Business Review 2010
Anna Lucia Alfaro Dardón - Ana Lucía Alfaro
 
DDF Luis GIl Diagrama de flujo (1).pptx
DDF Luis GIl Diagrama de flujo  (1).pptxDDF Luis GIl Diagrama de flujo  (1).pptx
DDF Luis GIl Diagrama de flujo (1).pptx
giltoledoluis123
 
Presentación Óxido Cuproso Nordox 75 WG.pptx
Presentación Óxido Cuproso Nordox 75 WG.pptxPresentación Óxido Cuproso Nordox 75 WG.pptx
Presentación Óxido Cuproso Nordox 75 WG.pptx
endophytsanidad
 
SESION N° 01.pptx GESTION PROYECTOS UCV 2024
SESION N° 01.pptx GESTION PROYECTOS UCV 2024SESION N° 01.pptx GESTION PROYECTOS UCV 2024
SESION N° 01.pptx GESTION PROYECTOS UCV 2024
auyawilly
 
U1. C2. TIPOS DE INSTITUCIONES FINANCIERAS.pptx
U1. C2. TIPOS DE INSTITUCIONES FINANCIERAS.pptxU1. C2. TIPOS DE INSTITUCIONES FINANCIERAS.pptx
U1. C2. TIPOS DE INSTITUCIONES FINANCIERAS.pptx
fernfre15
 
Diseño Organizacional e Inteligencia Artificial
Diseño Organizacional e Inteligencia ArtificialDiseño Organizacional e Inteligencia Artificial
Diseño Organizacional e Inteligencia Artificial
Israel Alcazar
 
CATALOGO 2024 ABRATOOLS - ABRASIVOS Y MAQUINTARIA
CATALOGO 2024 ABRATOOLS - ABRASIVOS Y MAQUINTARIACATALOGO 2024 ABRATOOLS - ABRASIVOS Y MAQUINTARIA
CATALOGO 2024 ABRATOOLS - ABRASIVOS Y MAQUINTARIA
Fernando Tellado
 
SESIaN N° 03.pptx GESTION PROYECTOS UCV 2024
SESIaN N° 03.pptx GESTION PROYECTOS UCV 2024SESIaN N° 03.pptx GESTION PROYECTOS UCV 2024
SESIaN N° 03.pptx GESTION PROYECTOS UCV 2024
auyawilly
 
MODELO CONS1 NOTA1.pptx.....................................................
MODELO CONS1 NOTA1.pptx.....................................................MODELO CONS1 NOTA1.pptx.....................................................
MODELO CONS1 NOTA1.pptx.....................................................
75254036
 
niif 15 ejemplos esenciales para su entendimiento
niif 15 ejemplos esenciales para su entendimientoniif 15 ejemplos esenciales para su entendimiento
niif 15 ejemplos esenciales para su entendimiento
crimaldonado
 
Trigonometria Plan-el mejor.pptxssssssss
Trigonometria Plan-el mejor.pptxssssssssTrigonometria Plan-el mejor.pptxssssssss
Trigonometria Plan-el mejor.pptxssssssss
QuerubinOlayamedina
 
El Pitch Deck de Facebook que Facebook utilizó para levantar su ronda de semi...
El Pitch Deck de Facebook que Facebook utilizó para levantar su ronda de semi...El Pitch Deck de Facebook que Facebook utilizó para levantar su ronda de semi...
El Pitch Deck de Facebook que Facebook utilizó para levantar su ronda de semi...
dntstartups
 

Último (20)

STEEPLE/PESTEL - Análisis de cada Factor
STEEPLE/PESTEL - Análisis de cada FactorSTEEPLE/PESTEL - Análisis de cada Factor
STEEPLE/PESTEL - Análisis de cada Factor
 
Mario Mendoza Marichal Perspectivas Empresariales para México 2024 .pdf
Mario Mendoza Marichal  Perspectivas Empresariales para México 2024 .pdfMario Mendoza Marichal  Perspectivas Empresariales para México 2024 .pdf
Mario Mendoza Marichal Perspectivas Empresariales para México 2024 .pdf
 
9° TEMA 5 - EVOLUCIÓN BIOLÓGICA Y GEOLÓGICA DE LA TIERRA (1).pdf
9° TEMA 5 - EVOLUCIÓN BIOLÓGICA Y GEOLÓGICA DE LA TIERRA (1).pdf9° TEMA 5 - EVOLUCIÓN BIOLÓGICA Y GEOLÓGICA DE LA TIERRA (1).pdf
9° TEMA 5 - EVOLUCIÓN BIOLÓGICA Y GEOLÓGICA DE LA TIERRA (1).pdf
 
PREVENCION DELITOS RELACIONADOS COM INT.pptx
PREVENCION DELITOS RELACIONADOS COM INT.pptxPREVENCION DELITOS RELACIONADOS COM INT.pptx
PREVENCION DELITOS RELACIONADOS COM INT.pptx
 
LINEA DE CARRERA Y MODELO DE PLAN DE CARRERA
LINEA DE CARRERA Y MODELO DE PLAN DE CARRERALINEA DE CARRERA Y MODELO DE PLAN DE CARRERA
LINEA DE CARRERA Y MODELO DE PLAN DE CARRERA
 
FINANZAS_CAJA CUSCO PROYECO DE TESIS .pptx
FINANZAS_CAJA CUSCO PROYECO DE TESIS .pptxFINANZAS_CAJA CUSCO PROYECO DE TESIS .pptx
FINANZAS_CAJA CUSCO PROYECO DE TESIS .pptx
 
Solicitud de cambio de un producto, a nivel empresarial.
Solicitud de cambio de un producto, a nivel empresarial.Solicitud de cambio de un producto, a nivel empresarial.
Solicitud de cambio de un producto, a nivel empresarial.
 
RESPUESTA DERECHO DE PETICION EN PROPIEDAD HORIZONTAL
RESPUESTA DERECHO DE PETICION EN PROPIEDAD HORIZONTALRESPUESTA DERECHO DE PETICION EN PROPIEDAD HORIZONTAL
RESPUESTA DERECHO DE PETICION EN PROPIEDAD HORIZONTAL
 
SMEs as Backbone of the Economies, INCAE Business Review 2010
SMEs as Backbone of the Economies, INCAE Business Review 2010SMEs as Backbone of the Economies, INCAE Business Review 2010
SMEs as Backbone of the Economies, INCAE Business Review 2010
 
DDF Luis GIl Diagrama de flujo (1).pptx
DDF Luis GIl Diagrama de flujo  (1).pptxDDF Luis GIl Diagrama de flujo  (1).pptx
DDF Luis GIl Diagrama de flujo (1).pptx
 
Presentación Óxido Cuproso Nordox 75 WG.pptx
Presentación Óxido Cuproso Nordox 75 WG.pptxPresentación Óxido Cuproso Nordox 75 WG.pptx
Presentación Óxido Cuproso Nordox 75 WG.pptx
 
SESION N° 01.pptx GESTION PROYECTOS UCV 2024
SESION N° 01.pptx GESTION PROYECTOS UCV 2024SESION N° 01.pptx GESTION PROYECTOS UCV 2024
SESION N° 01.pptx GESTION PROYECTOS UCV 2024
 
U1. C2. TIPOS DE INSTITUCIONES FINANCIERAS.pptx
U1. C2. TIPOS DE INSTITUCIONES FINANCIERAS.pptxU1. C2. TIPOS DE INSTITUCIONES FINANCIERAS.pptx
U1. C2. TIPOS DE INSTITUCIONES FINANCIERAS.pptx
 
Diseño Organizacional e Inteligencia Artificial
Diseño Organizacional e Inteligencia ArtificialDiseño Organizacional e Inteligencia Artificial
Diseño Organizacional e Inteligencia Artificial
 
CATALOGO 2024 ABRATOOLS - ABRASIVOS Y MAQUINTARIA
CATALOGO 2024 ABRATOOLS - ABRASIVOS Y MAQUINTARIACATALOGO 2024 ABRATOOLS - ABRASIVOS Y MAQUINTARIA
CATALOGO 2024 ABRATOOLS - ABRASIVOS Y MAQUINTARIA
 
SESIaN N° 03.pptx GESTION PROYECTOS UCV 2024
SESIaN N° 03.pptx GESTION PROYECTOS UCV 2024SESIaN N° 03.pptx GESTION PROYECTOS UCV 2024
SESIaN N° 03.pptx GESTION PROYECTOS UCV 2024
 
MODELO CONS1 NOTA1.pptx.....................................................
MODELO CONS1 NOTA1.pptx.....................................................MODELO CONS1 NOTA1.pptx.....................................................
MODELO CONS1 NOTA1.pptx.....................................................
 
niif 15 ejemplos esenciales para su entendimiento
niif 15 ejemplos esenciales para su entendimientoniif 15 ejemplos esenciales para su entendimiento
niif 15 ejemplos esenciales para su entendimiento
 
Trigonometria Plan-el mejor.pptxssssssss
Trigonometria Plan-el mejor.pptxssssssssTrigonometria Plan-el mejor.pptxssssssss
Trigonometria Plan-el mejor.pptxssssssss
 
El Pitch Deck de Facebook que Facebook utilizó para levantar su ronda de semi...
El Pitch Deck de Facebook que Facebook utilizó para levantar su ronda de semi...El Pitch Deck de Facebook que Facebook utilizó para levantar su ronda de semi...
El Pitch Deck de Facebook que Facebook utilizó para levantar su ronda de semi...
 

Administracion de-recursos-humanos

  • 1. Administración derecursos humanos Consiste en la planeación, organización, desarrollo, coordinación y control de técnicas capaces de promover el desempeño eficiente del personal. Mejorar las contribuciones productivas del personal a la organización, de manera que sean responsables desde un puntode vistaestratégico,éticoy social. Propósito Objetivos Crear, mantener y desarrollar un contingente de RH con habilidad y motivación para realizar los objetivos de la organización. Crear, mantener y desarrollar condiciones organizacionales de aplicación, desarrollo y satisfacción plena de RH y alcance de objetivos individuales. Alcanzar eficiencia y eficacia con los recursos disponibles. Administración derecursos humanos Elementos Personal Capital Materia prima Energía Actividade s Proporcionaruna fuerzade trabajo adecuaday mantenerla Teneruna eficiente planeaciónde los recursoshumanos Enfoques Estratégico La administraciónde losrecursoshumanosdebe contribuiral éxitoestratégicode laorganización. Debe trabajaren conjuntoconlosgerentes operativosysi no lo hace así losrecursosno serán empleadosde maneraeficiente.
  • 2. Llevara cabo el reclutamientode solicitantes Realizarel proceso de selección Una vez hechala selecciónse debe procedera la orientacióny capacitación Conforme las necesidades cambiense debe hacer unaubicación Apoyarel desarrollo de losempleados actuales Realizaruna evaluaciónal desempeñode cada empleado En caso necesario llevaracabo retroalimentación De sistemas Administrativo De los recursos humanos El empleadoeslomásimportante enuna organización.Nose debe de invadirlaprivacidad ni la dignidadde laspersonasque enellatrabajan. Se debe tenercuidadoalas necesidadesde los empleadosyestoresultaráenbeneficiode crecimientoyavance de laorganización. Todoslos gerentestienenresponsabilidadenla administraciónde losrecursoshumanosbajosu mando.Recursos humanosestápara asesorary apoyar a losgerentesensuslabores.La responsabilidaddual se comparte entre supervisordel trabajadorel departamentode recursoshumanosal buscar el desempeñoy bienestarde cadatrabajador. El departamentode recursoshumanosesparte del sistemade laorganizaciónysiempre las accionesque haga debenserevaluadaspara analizarcómoestá contribuyendoala productividadgeneral de laorganización. Recursoshumanosesun departamentoque tiene influenciaenotrosdepartamentosque se relacionanentre síy esun sistemaabiertoypor lotanto cada parte afectaa las demásy a su vez esinfluidaporel ambiente exterior.