Diapositivas sobre La Gerencia
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conceptualización de gerencia, Naturaleza de gerencia, la gerencia como profesión, la gerencia como ciencia o arte
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La empresa como organización
Universidad Politécnica Territorial de los Valles del Tuy
Programa Nacional de Formación Contaduría Pública
Período Académico 2021-2
Unidad Curricular: Organización y Métodos
Docente: Dr. César López Arrillaga
Ocumare del Tuy. Estado Miranda
Introducción Organización y Métodos
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Gestion administrativa
El documento define la administración como el proceso de crear y mantener un ambiente de trabajo efectivo mediante la planificación, organización, dirección y control. Explica que la planificación implica establecer objetivos y cursos de acción, la organización se refiere a las estructuras y roles, la dirección orienta al personal, y el control evalúa el rendimiento para asegurar que se cumplan los planes. Además, señala que los empleados son el recurso más valioso y que la dirección debe comunicar, capacitar y motivar al personal.
Presentacion de talento humano
El documento propone estrategias para mejorar el talento humano en las unidades administrativas, como coordinar el talento de acuerdo con los objetivos y recursos de la organización, lograr un equilibrio entre la uniformidad y diversidad en la gestión del servicio civil, e incentivar las metas y proyectos de los colaboradores para evitar la monotonía.
Prentación de planificación
Este documento trata sobre la planificación normativa, administrativa y estratégica en las organizaciones. Explica que la planificación normativa se basa en un plan rígido donde los ejecutores no pueden salirse de los lineamientos, mientras que la planificación administrativa se relaciona con la dirección operacional de las organizaciones. Por otro lado, la planificación estratégica busca producir cambios a largo plazo orientando a la organización hacia su visión y misión.
Proceso de Reflexión y Acción Estratégica
Es tiempo de pensar y actuar estratégicamente .
Aprovecha nuestra experiencia.
Te acompañamos en la generación de estrategias, objetivos, indicadores y plan de acción .
Metodología práctica, flexible, con visión integral de tu organización.
Alinea y enfoca a tu gente hacia la Productividad, Calidad, Servicio, Rentabilidad y Crecimiento Sustentable de tu Unidad de Negocio.
El tiempo pasa volando.
Contáctanos HOY mismo.
La importancia de la gestión del rendimiento de los empleados
La gestión del rendimiento de los empleados es un proceso que crea un ambiente laboral donde las personas puedan desempeñarse al máximo de sus capacidades para lograr la misión y visión de la empresa. Un sistema eficaz de gestión del rendimiento proporciona orientación, flexibilidad y recursos para fomentar el éxito de los empleados y, a su vez, el éxito de la organización. Este sistema incluye el desarrollo de descripciones de trabajo claras, selección de personal adecuado, establecimiento de objetivos
Mi Presentación de Administración Empresarial
El documento habla sobre conceptos clave de la administración empresarial como organizar recursos para lograr objetivos, dirigir a través de una misión y plan de acción, coordinar para facilitar el funcionamiento de la empresa, planificar aspectos como precios y comercialización, y controlar los resultados obtenidos. También discute el trabajo en equipo con un líder guiando a integrantes con diferentes aprendizajes hacia una meta común, y define un modelo de negocio como la planificación de ingresos y beneficios de una empresa.
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Gestion administrativa
El documento define la administración como el proceso de crear y mantener un ambiente de trabajo efectivo mediante la planificación, organización, dirección y control. Explica que la planificación implica establecer objetivos y cursos de acción, la organización se refiere a las estructuras y roles, la dirección orienta al personal, y el control evalúa el rendimiento para asegurar que se cumplan los planes. Además, señala que los empleados son el recurso más valioso y que la dirección debe comunicar, capacitar y motivar al personal.
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Paola penagos
El documento habla sobre las razones por las cuales la persona decidió estudiar su carrera. Explica que la carrera está acreditada en la institución como un programa de alta calidad donde la innovación, el emprendimiento, la investigación y el cambio son fundamentales para la sociedad. Además, la persona tiene la visión de poner en práctica los conocimientos adquiridos para ayudar a la comunidad y a otras personas.
por que estudiar administracion de empresas
es una muy buena opcion de carrera donde aprnderas mucho y pondras todos tus conocimientos y opiniones para lograr un objetivo
Covire apuntes planeacion estrategica
La planeación estratégica involucra varios pasos claves como establecer la misión y visión de la organización, analizar factores internos y externos, identificar objetivos y estrategias, y desarrollar planes de acción y sistemas de medición. Administrar la organización como un sistema a través de un enfoque sistémico es importante para lograr la alineación estratégica, la adaptación al cambio y la toma de decisiones basadas en datos. Algunos peligros al utilizar la planeación estratégica incluyen la falta de involuc
Portafolio Oscar Ayala & Asociados brf 1 1 14
Portafolio de Servicios de Consultoría y Coaching
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Presentación OTB mayo 2015
El documento presenta a Outofthebox!360, una consultora internacional especializada en desarrollo organizacional para la sustentabilidad. La consultora está compuesta por un equipo de profesionales dedicados a facilitar el aprendizaje en organizaciones a través de programas de gestión por compromisos, equipos de alto rendimiento, liderazgo colaborativo, gestión del cambio y coaching ejecutivo, entre otros, con el objetivo de preparar personas y organizaciones para una gestión productiva y sustentable.
Administración empresarial
La administración se define como la coordinación y supervisión de las actividades laborales de otros para lograr la eficiencia. El proceso administrativo incluye cuatro funciones principales: planeación, organización, dirección y control. Finalmente, la administración es aplicable a todas las organizaciones públicas y privadas y requiere que los administradores tengan creatividad, dinamismo y liderazgo.
El gerente de TH
El documento describe las responsabilidades de un gerente de recursos humanos. El gerente se encarga de desarrollar la cultura organizacional de la empresa, supervisar los cambios en las condiciones de trabajo para asegurar la productividad, y proveer personal calificado para cada puesto. También mantiene la integración de la empresa y una cultura participativa enfocada en satisfacer las expectativas de clientes internos y externos. Finalmente, el gerente busca proporcionar un ambiente de trabajo motivador donde se evalúe y mejore el desempeño del personal de
Por qué O y M
La organización y los métodos buscan dividir las actividades de una empresa de manera eficiente para lograr los objetivos planificados. Son herramientas que ayudan a mejorar los procesos organizacionales mediante la distribución adecuada de tareas y funciones entre las unidades de la empresa. El objetivo es lograr rentabilidad, actitud de cambio y eficiencia para estudiar la estructura administrativa y lograr la eficiencia operacional a través de un enfoque objetivo.
Administracion de-recursos-humanos
La administración de recursos humanos consiste en planificar, organizar, desarrollar, coordinar y controlar técnicas para promover el desempeño eficiente del personal y mejorar sus contribuciones productivas a la organización de manera estratégica, ética y social. Sus objetivos principales son crear, mantener y desarrollar un contingente de recursos humanos capaz y motivado para lograr los objetivos de la organización, y alcanzar la eficiencia y eficacia con los recursos disponibles. El departamento de recursos humanos es parte integral del sistema de
Unidad i tema_1
Este documento introduce los conceptos generales de administración, empresas y organizaciones. Explica que la administración es un proceso de coordinación de recursos para lograr objetivos de manera eficiente y efectiva. También describe las cinco funciones del proceso administrativo: planeación, organización, integración, dirección y control.
El desempeño gerencial 1
El documento describe las funciones clave de un gerente, incluyendo la planificación, organización, dirección y control para alcanzar los objetivos. También destaca la importancia de tener una misión y visión claras, desarrollar e implementar un plan estratégico efectivo, y monitorear los resultados para asegurar que se cumplan los objetivos. Además, enfatiza la necesidad de gestionar el cambio, la innovación, el aprendizaje y la creación de valor a través del liderazgo, la cultura organizacional y las competencias internas
Refuerzo pruebas saber pro
Este documento discute la importancia de la planeación estratégica para las empresas. Explica que la planeación estratégica permite estructurar y estudiar los procesos de una organización para identificar áreas de mejora y garantizar el éxito empresarial al apuntar a objetivos claros. También señala que la planeación estratégica requiere establecer metas cuantificables y aplicar diferentes estrategias y herramientas de manera coordinada para optimizar el desempeño organizacional. Finalmente, concluye que la planeación estratégica es
Crear una organizacion capaz de ejecutar biien una estrategia
El documento describe las acciones fundamentales para crear una organización capaz de ejecutar efectivamente una estrategia: 1) Reunir un equipo administrativo sólido con las habilidades y capacidades adecuadas, 2) Desarrollar las competencias esenciales dentro de la organización para apoyar la estrategia, y 3) Establecer una estructura y procesos organizacionales que faciliten la ejecución de la estrategia.
¨Las diferentes Modalidades de Equipos y sus Estilos de Liderazgo¨
El documento describe tres tipos de equipos y liderazgos: 1) Equipos funcionales con liderazgo tradicional jerárquico, donde los líderes se enfocan en garantizar el buen funcionamiento de la organización. 2) Equipos interfuncionales con liderazgo de proyecto, donde los líderes motivan a integrantes de diferentes áreas a lograr objetivos comunes. 3) Equipos autoadministrados con liderazgo compartido, donde grupos de 10-15 personas toman decisiones administrativas y son responsables de resultados sin un gerente.
Cuadro comparativo
El documento compara la gestión del conocimiento y la gestión por competencias. La gestión del conocimiento se enfoca en el desarrollo intelectual y habilidades, mientras que la gestión por competencias se enfoca en explotar las fortalezas del personal. Ambos enfoques son compatibles y fundamentales para la administración y gestión de calidad en las empresas.
Psicologia gerencial. El comportamiento efectivo
Las prioridades del gerente en el escenario del conocimiento e informacion. HABILIDADES EN LA GERENCIA 360
Unidada 2
Este documento describe el proceso de planeación estratégica para aplicarlo en el ámbito laboral. Explica que la planeación estratégica identifica la misión, visión y objetivos de una organización, evalúa factores internos y externos, formula estrategias, y las implementa y evalúa para mejorar el desempeño. El proceso incluye análisis del entorno, identificación de oportunidades y amenazas, presupuesto de recursos, y formulación e implementación de estrategias de crecimiento, competitividad, atrincheramiento
Lo q aprendi segundo grupo
La gestión educativa implica fijar prioridades estratégicas, tomar decisiones y organizar los recursos. Un director desempeña un papel clave a través de la planificación, organización y desarrollo de capacidades como la estratégica, interpersonal, emocional y técnica. La gestión administrativa comprende actividades como capacitaciones y el cumplimiento de plantillas para educar a los estudiantes y lograr los objetivos de la institución.
Adminis
El documento describe las etapas para definir y alcanzar los objetivos de un negocio, incluyendo definir la misión, visión y objetivos iniciales, establecer objetivos específicos para alcanzar la meta general, definir acciones para lograr cada objetivo, organizar equipos de trabajo, documentar procesos, motivar al personal para conseguir la meta de la mejor manera posible, y realizar controles periódicos para detectar fallas y corregir el rumbo.
Ucv sesion
El documento describe los conceptos de competencias profesionales y gestión de recursos humanos en las organizaciones. Explica que las competencias son habilidades cognitivas y conductuales que permiten a los trabajadores desempeñarse exitosamente. También señala que la gestión de recursos humanos debe estar alineada con la estrategia de la organización y enfocarse en identificar, desarrollar y evaluar las competencias requeridas. Finalmente, propone que el enfoque de gestión por competencias puede mejorar los procesos y resultados de las instituciones educativ
Administración para Ingenieros
El documento trata sobre conceptos fundamentales de la administración. Define la administración como un proceso de planificación, organización, dirección y control para lograr objetivos. Explica las cinco funciones básicas de la administración y conceptos como productividad, eficacia y eficiencia. También cubre temas como la organización, integración de personal, dirección y control en las organizaciones.
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- 2. Naturaleza de Gerencia Trabajadores exigían mejoras sociales en su área laboral Esto impulso Adiestramie nto programado Enfoque de sistemas Mediados de los 60 Subsistemas interrelacionados planes de sucesión gerencial a los Con la finalidad de ayudar a la gerencia a lograr los objetivos de la organización
- 3. Gerencia como profesión Éxitos al alcanzar sus objetivos Múltiples funciones Representar, coordinar todos los recursos a través del proceso de planeamiento con sus podrá tendrá
- 4. La Gerencia como Ciencia o Arte Podemos relacionarlo como las destrezas que en el dominio del pensamiento, se poseen con la disposición de un hacer o realizar una actividad Podemos relacionarlo con el conjunto de conocimientos obtenidos mediante la observación y el razonamiento. Ciencia Arte