La gerencia en salud tiene como objetivo satisfacer las necesidades de la población mediante la prestación de servicios de calidad. Implica planificar, organizar, dirigir y controlar los recursos de manera eficiente para lograr los objetivos de acceso universal y equitativo a los servicios de salud. Las funciones gerenciales incluyen establecer objetivos, estructurar roles, liderar al personal, supervisar el trabajo en equipo y monitorear el cumplimiento de metas.

1. GERENCIA EN SALUD

2. GERENCIA: acción institucional que viabiliza la
optima utilización de los recursos para el logro de
objetivos predeterminados, mediante un proceso
continuo de toma de decisiones para la
organización y ejecución de actividades.
Se orienta a la solución de problemas en un medio
social concreto, con aplicación de técnicas,
esfuerzos y recursos apropiados a las situaciones.

3. Para poder cumplir con el proceso gerencial, el
gerente tiene que comprender la razón de ser,
filosofía o meta social de la institución que
integra y necesita además tener un
conocimiento amplio del entorno tanto
interno como externo de la organización, del
contexto sociopolítico y económico del sector
y del país así tb poseer actitudes positivas
para comprometerse con sus cometidos.

4. Gerencia en salud tiene como propósito el
acceso igualitario de la población a servicios
de salud suficientes en cantidad y calidad.
Debe cumplir con los criterios de
universalidad, equidad, eficiencia, eficacia,
intersectorialidad y participación social
definidos en la estrategia de APS, consiste en
alcanzar la meta de Salud Para Todos
mediante una cobertura de servicios de salud
para superar el déficit sanitario existente.

5. A nivel de los servicios de salud la gerencia implica
definir las metodologías, las técnicas y los
procedimientos mas adecuados para alcanzar las
coberturas programadas brindando servicios
adecuados a las necesidades sociales, culturales y
económicas de la población.
SATISFACER LAS NECESIDADES DE LA POBLACION
MEDIANTE LA PRESTACION DE SERVICIOS DE
CALIDAD.

6. FUNCIONES GERENCIALES
• Planificación
• Organización
• Dirección
• Control

7. PLANIFICACION
Incluye la selección de misiones, objetivos y las
acciones para lograrlos requiere tomar decisiones
es decir, seleccionar cursos futuros de acción
entre varias opciones.
Al planificar se establecen los objetivos, metas y
estrategias que pretendemos lograr, se define los
procedimientos y la metodología de las acciones
a seguir y se determina la cantidad y la función de
los recursos a ser utilizados además de establecer
los mecanismos de supervisión, seguimiento y
evaluación del proceso.

8. ETAPAS DE LA PLANIFICACION
• DIAGNOSTICO: Conocer la situación de salud de
una comunidad identificando sus principales
problemas, fortalezas, recursos, etc.
• PROPOSICION: Identificar y proponer visión,
misión, objetivos, estrategias, metas,
instrumentos, actividades.
• PROGRAMACION: Elaborar programas con
asignación de responsabilidades, plazos y
recursos.

9. ORGANIZACION
Es la parte de la administración que implica
establecer una estructura intencional de las
funciones que deben desempeñar las
personas en una institución.
Las personas que trabajan juntos en grupos
para alcanzar alguna meta necesitan tener
funciones que desempeñar de manera que se
garantice que su acción contribuya en una
forma especifica al esfuerzo del grupo.

10. El propósito de la estructura de una organización es
ayudar a crear un ambiente propicio para una
actividad humana determinada.
ORGANIGRAMA: Es la estructura de una institución
o servicio, define el lugar que cada uno ocupa en
la organización y las relaciones que existen entre
todos los individuos que la conforman.
MANUAL DE FUNCIONES: Instrumento que define
la función o el papel que c/u desempeña en la
organización.

11. DIRECCION
Consiste en influir sobre las personas para que
contribuyan a la obtención de las metas de la
organización y del grupo, se refiere
predominantemente a los aspectos
interpersonales de la administración, incluye
capacidad de liderazgo para solucionar
problemas mediante la motivación y
comunicación con el personal.
UN BUEN ADMINISTRADOR NECESITA
SER UN BUEN LIDER

12. • LIDERAZGO: Un gerente debe ser un líder
democrático que motive, oriente y resuelva
problemas en constante dialogo con su
personal.
La consulta debe ser utilizada como un medio
para conocer las aspiraciones, ideales, dudas e
iniciativas de un grupo.
EL TRABAJO GERENCIAL ES ESENCIALMENTE DE
LIDERAZGO

13. • TRABAJO EN EQUIPO: Significa el
cumplimiento de responsabilidades
individuales especificas para el logro de
objetivos comunes. En un equipo cada
individuo tiene una función que cumplir y del
grado de responsabilidad con que lo ejecute
depende el éxito del grupo.

14. • SUPERVISION: Supervisar es promover la
continua mejora del rendimiento del personal.
Debe estar dirigida esencialmente a definir
objetivos apropiados, resolver las dificultades
que se encuentren, desarrollar la motivación
del personal y estimular los progresos del
personal.

15. CONTROL
Implica medir y corregir el desempeño
individual y organizacional para asegurar que
los hechos se ajusten a los planes.
Estos orientan a los gerentes en el uso de los
recursos para cumplir con las metas
establecidas, después se verifican las
actividades para determinar si se ajustan a los
planes.

16. • MONITOREO: Seguimiento periódico y
continuo del cumplimiento de actividades y el
logro de resultados.
• EVALUACION: Medir los resultados logrados
en comparación con las metas y los objetivos
propuestos.