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Proceso de comunicación  interna.<br />Es relevante una comunicación interna clara y bien direccionada en mi organización?<br />Natalia parra Quiroga<br />Palabras claves:<br />Conjunto, objetivos, comunicación, emisor, receptor.<br />Keywords:<br />Joint  goals, communication, sender, receiver.<br />COMUNICACION INTERNA<br />La comunicación interna es la comunicación dirigida al cliente interno, es decir, al trabajador. Nace como respuesta a las nuevas necesidades de las compañías de motivar a su equipo humano y retener a los mejores en un entorno empresarial donde el cambio es cada vez más rápido. Teniendo en cuenta está función principal, podríamos afirmar que la comunicación interna permite: • Construir una identidad de la empresa en un clima de confianza y motivación. • Profundizar en el conocimiento de la empresa como entidad. • Romper departamentos estancados respecto a actividades aparentemente independientes, pero que hacen que se bloqueen entre sí. • Informar individualmente a los empleados. • Hacer públicos los logros conseguidos por la empresa. • Permitirle a cada uno expresarse ante la dirección general, y esto cualquiera que sea su posición en la escala jerárquica de la organización. • Promover una comunicación a todas las escalas. TIPOS DE COMUNICACIÓN INTERNA Y HERRAMIENTASPodemos dividir la comunicación interna en dos tipos: • Comunicación ascendente: es aquella que se realiza desde abajo hacia arriba en la jerarquía. • Comunicación descendente: es aquella que se realiza desde arriba hacia abajo en la jerarquía.Cada tipo de comunicación requiere de unas herramientas diferentes de comunicación. Por ejemplo, entre las herramientas de comunicación descendente encontramos:• Tablones de anuncios. • Periódico interno. • Carta al personal. • Jornada de puertas abiertas. • Reuniones de información. • Entrevista individual. Los diferentes estudios realizados respecto a la comunicación interna coinciden en que la mejor forma de comunicación descendente es la relación personal, seguida muy a la par de la utilización de soportes digitales y escritos. Por otra parte, entre las herramientas de comunicación ascendente podemos encontrar:• Entrevista. • Programa de sugerencias. • Sección en el periódico interno. • Por correo. • Buzón de sugerencias. • Intranet.Como podemos comprobar, la empresa dispone de un amplio repertorio de herramientas de comunicación que le permite acercarse de la mejor manera posible al público al que se dirige, moderar el carácter informativo/afectivo de los mensajes, así como el grado de formalidad. Pero, de nada sirve implantar herramientas de comunicación interna si ésta no nace de una auténtica cultura empresarial convencida de la necesidad de comunicación. Si esta filosofía no está implantada, las herramientas más eficaces no servirán y lo único que se habrá conseguido es perder tiempo y dinero. En el transcurso de los años veremos incrementare el protagonismo de esta actividad. RESUMEN:<br />Es imposible lograr una buena comunicación interna si no se tiene en cuenta a cada individuo como parte esencial de la organización, cada persona tiene algo muy valioso por aportar, que si los lideres de la organización los hace sentir como entes valiosos, asi mismo ellos retribuirán para la mejora de la organización.<br />Pero como alcanzar una eficaz comunicación es de vital importancia que exista un flujo constante de información, pero este flujo debe ser en todas las direcciones y de forma equitativa, donde todos tengan la misma importancia y sientan que sus aportes son valiosos para la organización.<br />El éxito de toda organización esta fácilmente implícito en la buena comunicación que exista dentro de ella, y asi pueda trasladarle exageradamente, recordemos todo empieza de adentro hacia afuera, si triunfamos dentro de la organización, de seguro lo haremos en el medio competitivo.<br />Toda organización es como un barco navegando en un océano lleno de adversidades donde sus tripulantes deben trabajar conjuntamente para que este llegue a puerto seguro.<br />Pero es necesario que estén seguros de que ruta seguir, así mismo las organizaciones  tienen como fundamento unos objetivos que son el norte para ella, pero es imposible que los objetivos se cumplan si todo el personal no tiene clara la dirección que deben seguir.<br />Es aquí cuando aparece la comunicación como un medio infalible de información acertada, el hecho que exista comunicación interna en una organizaion no significa que esta sea eficaz, anteriormente se utilizaba lo que conocemos como comunicación unilateral hacia abajo, es decir el único emisor era el gerente y sus colaboradores los receptores y quienes seguían las ordenes sin objeción alguna.<br />Abstract:<br />It is impossible to achieve good internal communication if one considers each individual as an essential part of the organization, each person has something valuable to contribute, if the leaders of the organization makes them feel like valuable entities, likewise they remunerated to improve the organization.<br />But how to achieve effective communication is vital that there is a constant flow of information, but this flow must be in all directions and fairly, where everyone has the same weight and feel that their contributions are valuable to the organization.<br />The success of any organization is easily implied that there is good communication within it, and so can move grossly, remember it all starts from the inside out, if we succeed within the organization, we will secure the competitive environment.<br />Every organization is like a ship sailing on an ocean full of hardships which the crew must work together to reach this safe harbor.But we must be sure which route to follow, and the same organizations are based objectives that are the north for it, but it is impossible that the objectives are met if all staff have no clear direction to follow.This is where communication appears as an infallible means of accurate information, the fact that there is an internal communication organizaion not mean this to be effective, formerly used what is known as one-way communication down, that is the sole issuer was the manager and colleagues receivers and who followed the orders without any objection.<br />Conclusión:<br />No cabe duda que en una organizacion se deben manejar excelente comunicación, ya que esto hace un mejor rendimiento y trabajo en conjunto para la realización de los objetivos planteados.<br />Debemos destacar que en las organizaciones actuales se tiene en cuenta las opiniones de sus colaboradores, esto permite una excelente comunicación interna en esta.<br />Bibliografía:<br />Google.com<br />http://www.rrppnet.com.ar/comunicacioninterna.htm<br />
Natalia parra
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TIPOS DE COMUNICACIÓN INTERNA Y HERRAMIENTASPodemos dividir la comunicación interna en dos tipos: • Comunicación ascendente: es aquella que se realiza desde abajo hacia arriba en la jerarquía. • Comunicación descendente: es aquella que se realiza desde arriba hacia abajo en la jerarquía.Cada tipo de comunicación requiere de unas herramientas diferentes de comunicación. Por ejemplo, entre las herramientas de comunicación descendente encontramos:• Tablones de anuncios. • Periódico interno. • Carta al personal. • Jornada de puertas abiertas. • Reuniones de información. • Entrevista individual. Los diferentes estudios realizados respecto a la comunicación interna coinciden en que la mejor forma de comunicación descendente es la relación personal, seguida muy a la par de la utilización de soportes digitales y escritos. Por otra parte, entre las herramientas de comunicación ascendente podemos encontrar:• Entrevista. • Programa de sugerencias. • Sección en el periódico interno. • Por correo. • Buzón de sugerencias. • Intranet.Como podemos comprobar, la empresa dispone de un amplio repertorio de herramientas de comunicación que le permite acercarse de la mejor manera posible al público al que se dirige, moderar el carácter informativo/afectivo de los mensajes, así como el grado de formalidad. Pero, de nada sirve implantar herramientas de comunicación interna si ésta no nace de una auténtica cultura empresarial convencida de la necesidad de comunicación. Si esta filosofía no está implantada, las herramientas más eficaces no servirán y lo único que se habrá conseguido es perder tiempo y dinero. En el transcurso de los años veremos incrementare el protagonismo de esta actividad. RESUMEN:<br />Es imposible lograr una buena comunicación interna si no se tiene en cuenta a cada individuo como parte esencial de la organización, cada persona tiene algo muy valioso por aportar, que si los lideres de la organización los hace sentir como entes valiosos, asi mismo ellos retribuirán para la mejora de la organización.<br />Pero como alcanzar una eficaz comunicación es de vital importancia que exista un flujo constante de información, pero este flujo debe ser en todas las direcciones y de forma equitativa, donde todos tengan la misma importancia y sientan que sus aportes son valiosos para la organización.<br />El éxito de toda organización esta fácilmente implícito en la buena comunicación que exista dentro de ella, y asi pueda trasladarle exageradamente, recordemos todo empieza de adentro hacia afuera, si triunfamos dentro de la organización, de seguro lo haremos en el medio competitivo.<br />Toda organización es como un barco navegando en un océano lleno de adversidades donde sus tripulantes deben trabajar conjuntamente para que este llegue a puerto seguro.<br />Pero es necesario que estén seguros de que ruta seguir, así mismo las organizaciones tienen como fundamento unos objetivos que son el norte para ella, pero es imposible que los objetivos se cumplan si todo el personal no tiene clara la dirección que deben seguir.<br />Es aquí cuando aparece la comunicación como un medio infalible de información acertada, el hecho que exista comunicación interna en una organizaion no significa que esta sea eficaz, anteriormente se utilizaba lo que conocemos como comunicación unilateral hacia abajo, es decir el único emisor era el gerente y sus colaboradores los receptores y quienes seguían las ordenes sin objeción alguna.<br />Abstract:<br />It is impossible to achieve good internal communication if one considers each individual as an essential part of the organization, each person has something valuable to contribute, if the leaders of the organization makes them feel like valuable entities, likewise they remunerated to improve the organization.<br />But how to achieve effective communication is vital that there is a constant flow of information, but this flow must be in all directions and fairly, where everyone has the same weight and feel that their contributions are valuable to the organization.<br />The success of any organization is easily implied that there is good communication within it, and so can move grossly, remember it all starts from the inside out, if we succeed within the organization, we will secure the competitive environment.<br />Every organization is like a ship sailing on an ocean full of hardships which the crew must work together to reach this safe harbor.But we must be sure which route to follow, and the same organizations are based objectives that are the north for it, but it is impossible that the objectives are met if all staff have no clear direction to follow.This is where communication appears as an infallible means of accurate information, the fact that there is an internal communication organizaion not mean this to be effective, formerly used what is known as one-way communication down, that is the sole issuer was the manager and colleagues receivers and who followed the orders without any objection.<br />Conclusión:<br />No cabe duda que en una organizacion se deben manejar excelente comunicación, ya que esto hace un mejor rendimiento y trabajo en conjunto para la realización de los objetivos planteados.<br />Debemos destacar que en las organizaciones actuales se tiene en cuenta las opiniones de sus colaboradores, esto permite una excelente comunicación interna en esta.<br />Bibliografía:<br />Google.com<br />http://www.rrppnet.com.ar/comunicacioninterna.htm<br />