Este documento introduce conceptos básicos de administración y organizaciones. Explica que los gerentes coordinan y supervisan el trabajo de otros para lograr los objetivos de la organización de manera eficiente y eficaz. Los gerentes desempeñan funciones como planeación, organización, dirección y control, así como roles interpersonales, informativos y decisorios. Finalmente, estudiar administración es valioso debido a la necesidad universal de buena gestión en todas las organizaciones.
El cambio es una constante para las organizaciones y. por lo tanto, para los gerentes.
Como el cambio no puede ser eliminado, los gerentes deben aprender cómo manejarlo exitosamente. Debido a que la innovación suele estar muy relacionada con los esfuerzos de cambio. los gerentes también deben saber cómo manejarla bien.
• En este capítulo presentaremos a los gerentes y lo que hacen. Algo que descubrirá
es que el trabajo de los gerentes es de vital importancia para las organizaciones,
pero también verá que ser un gerente, un buen gerente, no es fácil.
El documento presenta una introducción a la administración y las organizaciones. Explica que los gerentes coordinan y supervisan el trabajo de otros para lograr los objetivos de la organización, y clasifica a los gerentes en tres niveles. También define la administración como la coordinación y supervisión de actividades laborales para lograr eficiencia y eficacia, y describe las funciones básicas de los gerentes como planeación, organización, dirección y control. Finalmente, introduce el concepto de organización como un acuerdo de personas para lograr un propósito común.
El documento resume los antecedentes históricos de la administración desde la antigüedad hasta la actualidad. Explica las contribuciones de Adam Smith, la Revolución Industrial, Frederick Taylor y su administración científica, Henri Fayol y sus principios de administración, y el enfoque de contingencias. También describe los principales enfoques de la administración como el clásico, cuantitativo, conductual y contemporáneo.
En este capítulo veremos una parte importante de la planeación que realizan los gerentes: el desarrollo de estrategias organizacionales. Toda organización tiene estrategias para hacer lo que se debe hacer en el negocio. Los gerentes deben administrar dichas estrategias de manera efectiva.
Los gerentes deben monitorear si las metas establecidas como parte del proceso
de planeación se están logrando de forma eficiente y efectiva. Eso es lo que hacen
cuando controlan. Los controles apropiados pueden ayudar a los gerentes a detectar
problemas en el desempeño y áreas de mejora.
Este documento presenta los conceptos clave del diseño organizacional y la estructura organizacional. Explica que el diseño organizacional implica decisiones sobre seis elementos: especialización del trabajo, departamentalización, cadena de mando, tramo de control, centralización y descentralización, y formalización. Además, discute factores de contingencia como estrategia, tamaño, tecnología y entorno que influyen en el diseño estructural de una organización.
Una vez que los gerentes terminaron con la planeación, ¿ qué sigue? Éste es el momento en que los gerentes deben comenzar a "trabajar el plan': y el primer paso para hacerlo implica diseñar una estructura organizacional adecuada. Este capítulo
aborda las decisiones involucradas en el diseño de esta estructura.
El cambio es una constante para las organizaciones y. por lo tanto, para los gerentes.
Como el cambio no puede ser eliminado, los gerentes deben aprender cómo manejarlo exitosamente. Debido a que la innovación suele estar muy relacionada con los esfuerzos de cambio. los gerentes también deben saber cómo manejarla bien.
• En este capítulo presentaremos a los gerentes y lo que hacen. Algo que descubrirá
es que el trabajo de los gerentes es de vital importancia para las organizaciones,
pero también verá que ser un gerente, un buen gerente, no es fácil.
El documento presenta una introducción a la administración y las organizaciones. Explica que los gerentes coordinan y supervisan el trabajo de otros para lograr los objetivos de la organización, y clasifica a los gerentes en tres niveles. También define la administración como la coordinación y supervisión de actividades laborales para lograr eficiencia y eficacia, y describe las funciones básicas de los gerentes como planeación, organización, dirección y control. Finalmente, introduce el concepto de organización como un acuerdo de personas para lograr un propósito común.
El documento resume los antecedentes históricos de la administración desde la antigüedad hasta la actualidad. Explica las contribuciones de Adam Smith, la Revolución Industrial, Frederick Taylor y su administración científica, Henri Fayol y sus principios de administración, y el enfoque de contingencias. También describe los principales enfoques de la administración como el clásico, cuantitativo, conductual y contemporáneo.
En este capítulo veremos una parte importante de la planeación que realizan los gerentes: el desarrollo de estrategias organizacionales. Toda organización tiene estrategias para hacer lo que se debe hacer en el negocio. Los gerentes deben administrar dichas estrategias de manera efectiva.
Los gerentes deben monitorear si las metas establecidas como parte del proceso
de planeación se están logrando de forma eficiente y efectiva. Eso es lo que hacen
cuando controlan. Los controles apropiados pueden ayudar a los gerentes a detectar
problemas en el desempeño y áreas de mejora.
Este documento presenta los conceptos clave del diseño organizacional y la estructura organizacional. Explica que el diseño organizacional implica decisiones sobre seis elementos: especialización del trabajo, departamentalización, cadena de mando, tramo de control, centralización y descentralización, y formalización. Además, discute factores de contingencia como estrategia, tamaño, tecnología y entorno que influyen en el diseño estructural de una organización.
Una vez que los gerentes terminaron con la planeación, ¿ qué sigue? Éste es el momento en que los gerentes deben comenzar a "trabajar el plan': y el primer paso para hacerlo implica diseñar una estructura organizacional adecuada. Este capítulo
aborda las decisiones involucradas en el diseño de esta estructura.
El documento introduce los conceptos básicos de la administración y las organizaciones. Explica que los gerentes coordinan y supervisan el trabajo de otros para lograr objetivos, y que existen gerentes de diferentes niveles. Define la administración como la coordinación eficiente y eficaz del trabajo, y explica las funciones, roles y habilidades de los gerentes. Finalmente, introduce las organizaciones como grupos formados con un propósito definido y estructura, y por qué es útil estudiar la administración.
El documento habla sobre el concepto de empowerment o empoderamiento en las organizaciones. Explica que es una filosofía que integra todos los recursos de una empresa para lograr sus objetivos de manera efectiva mediante una buena comunicación. También menciona que el empoderamiento crea un ambiente donde los empleados sienten que pueden influir en la calidad, servicio y eficiencia de la empresa. Finalmente, resalta que aplicar el empoderamiento motiva a los colaboradores y les da una guía para la acción.
1. El documento habla sobre la gerencia sistémica, la cual requiere crear un buen clima laboral, desarrollar a los empleados, y administrar las interacciones entre unidades de la organización. 2. Algunas funciones clave de la gerencia sistémica son crear condiciones para que los empleados trabajen de la mejor manera, involucrarlos en un proceso de desarrollo continuo, y administrar las interacciones entre departamentos. 3. La gerencia sistémica busca que todos los componentes de una organización trabajen de forma fluida y coordin
Este documento presenta una introducción a la administración y las organizaciones. Explica que los gerentes coordinan y supervisan el trabajo de otros para lograr los objetivos de la organización, y clasifica a los gerentes en tres niveles. También define la administración como la coordinación y supervisión de actividades laborales de forma eficiente y eficaz, y describe las funciones básicas de los gerentes como la planeación, organización, dirección y control. Además, analiza los roles y habilidades necesarias de los gerentes. Por último, define una organización y explic
Este documento presenta una introducción a la administración y las organizaciones. Explica que los gerentes coordinan y supervisan el trabajo de otros para lograr los objetivos de la organización, y clasifica a los gerentes en tres niveles. También define la administración como la coordinación y supervisión de actividades laborales de forma eficiente y eficaz, y describe las funciones básicas de los gerentes como la planeación, organización, dirección y control. Además, analiza los roles y habilidades necesarias de los gerentes. Por último, define una organización y explic
El documento habla sobre la administración del cambio. Explica que el personal es clave para lograr un cambio exitoso y que frecuentemente se resisten al cambio por miedo a lo desconocido. Describe tres etapas del proceso de cambio: descongelamiento, mudanza e institucionalización del cambio. También presenta ocho pasos para dirigir con éxito el cambio y la importancia del aprendizaje continuo a través de un ciclo de exploración, descubrimiento y acción.
Capítulo xii manejo del cambio y la innovacióncaialex
El documento describe el proceso de cambio y manejo del cambio en las organizaciones. Explica que el cambio es constante y crea incertidumbre e inestabilidad. Señala que existen diferentes tipos de cambio como de estructura, tecnología y personal. También analiza cómo reducir la resistencia al cambio a través de la comunicación y participación de los empleados, así como estimular la innovación mediante una cultura que tolere la ambigüedad y la toma de riesgos.
Informe analitico Gestion del cambio OrganizacionalInstrumantodr
Este documento presenta una introducción a varios temas clave relacionados con la gerencia del cambio organizacional. Brevemente describe conceptos como el coaching empresarial, empowerment, accountability, gestión de la calidad, reingeniería, cultura organizacional y Seis Sigma. El objetivo general es analizar diferentes modelos de gestión del cambio que las organizaciones pueden implementar para adaptarse con éxito a los cambios en su entorno.
El documento presenta una introducción a la gestión de recursos humanos. Explica que la gestión implica planificar acciones según objetivos e implementar estrategias para lograr resultados. Describe los componentes esenciales de la gestión como la planificación, toma de decisiones, formulación de estrategias y evaluación. También aborda temas como la calidad de la gestión, el cambio organizacional y modelos para mejorar la calidad.
Implantacion de nuevos diseños organizacionalesJulioFranchesco
Este documento discute la importancia de implantar nuevos diseños organizacionales en empresas modernas para lograr mayor flexibilidad y participación de empleados. Describe cuatro opciones para rediseñar puestos de trabajo: rotación, ensanchamiento, enriquecimiento y diseños basados en equipos. El objetivo es suprimir la burocracia y aplicar sistemas abiertos que permitan a las organizaciones adaptarse a cambios en el mercado.
El alumno organizado colocara los siguientes temas elaborados en pp:
a) implantación de nuevos diseños organizacionales
b) saber cuando re diseñar
c) proceso de implntación
Formato plan estratégico gestion del talento humanoGuilmer Martinez
El documento presenta el plan estratégico de gestión de talento humano de una compañía. Su misión es producir materias primas con base en la síntesis de nitrógeno para asociarse con la agricultura e industria de nitrógeno. Su visión es ser una compañía de apoyo con valor de asociación para empleados bajo estándares mundiales. El plan identifica áreas clave como políticas, competencias y formación para mejorar la calidad de productos y tomar decisiones estratégicas.
Este documento describe la implementación de la técnica de coaching en la empresa Dulcería Montesca. Explica que el coaching ha permitido motivar a los trabajadores y ofrecer un servicio de alta calidad que ha posicionado bien a la empresa. El coaching ha traído beneficios como una mejor comunicación, metas claras y trabajo en equipo, lo que resulta en empleados satisfechos y clientes satisfechos. La aplicación del coaching ha sido un factor clave para el éxito continuo de Dulcería Montesca.
Este documento describe el concepto de Kaizen o mejora continua y su historia. Se introdujo en Japón en la década de 1950 y se basa en pequeños cambios progresivos realizados por todos los miembros de una organización. El Kaizen involucra técnicas como las 5S, poka yoke y círculos de calidad para mejorar procesos y eliminar desperdicios.
Este documento introduce el concepto de reingeniería aplicado a la vida personal para mejorar procesos y resultados. Explica que reingeniería significa rediseñar procesos, estructuras, creencias y comportamientos para lograr mejoras, y que esta técnica gerencial puede usarse para autoobservarse y aplicar recursos mentales y emocionales para evolucionar personalmente. Finalmente anima al lector a tomar la decisión de observarse a sí mismo para impulsar los cambios necesarios.
Empoderamiento en las Organizaciones. Presentación diseñada por el MTRO. JAVI...JAVIER SOLIS NOYOLA
Esta presentación diseñada por el Mtro. JAVIER SOLIS NOYOLA contiene información sobre el EPOWERMENT ORGANIZACIONAL. Fue parte de los materiales analizados en el Diplomado de Gestión Directiva, concretamente en el Módulo de Empowerment Organizacional llevado a cabo en la Universidad Interamericana para el Desarrollo (UNID), Sede Gómez Palacio. Febrero de 2011.
Este documento describe los conceptos de liderazgo y trabajo en equipo. Explica que el liderazgo es un proceso gerencial que guía a los miembros de una organización hacia el logro de metas compartidas. También describe las características de los equipos efectivos, como objetivos comunes, tareas definidas, buenas relaciones interpersonales y alta interdependencia entre los miembros. Finalmente, destaca tres dimensiones claves para el trabajo en equipo: la tarea, el procedimiento y el proceso socio-afectivo.
Este documento presenta una introducción a la administración y las organizaciones. Explica que los gerentes coordinan y supervisan el trabajo de otros para lograr los objetivos organizacionales. Identifica las funciones clave de los gerentes como planeación, organización, dirección y control. También describe los roles interpersonales, informativos y de toma de decisiones que desempeñan los gerentes según Mintzberg. Finalmente, resalta la importancia de estudiar administración debido a su aplicabilidad universal y las recompensas y retos de ser un gerente exitoso.
Este documento presenta una introducción general a la administración de empresas. Define la administración como el proceso de planificar, organizar, dirigir y controlar los recursos de una organización para alcanzar sus objetivos de manera eficiente y eficaz. Explora las diferentes teorías, funciones, habilidades y roles de los administradores. También discute conceptos clave como productividad, eficacia y eficiencia.
Este documento presenta tres ideas principales sobre la administración y gestión de empresas:
1. La administración implica funciones como planificar, organizar, integrar personal, dirigir y controlar para lograr los objetivos de la empresa de manera eficiente.
2. Existen diferentes teorías y enfoques sobre la administración, como la escuela clásica, conductista y de sistemas, que buscan explicar el rol del administrador.
3. Un administrador exitoso requiere habilidades técnicas, humanas y conceptuales para dirigir el personal y
Este documento presenta una introducción a los conceptos básicos de administración de empresas. Explica que una organización es un grupo de personas que se unen voluntariamente para lograr un propósito común, mientras que una empresa es una organización dedicada a actividades económicas con ánimo de lucro. También describe las funciones de la administración, los roles de los gerentes, y cómo las organizaciones funcionan como sistemas abiertos que interactúan con su entorno.
El documento introduce los conceptos básicos de la administración y las organizaciones. Explica que los gerentes coordinan y supervisan el trabajo de otros para lograr objetivos, y que existen gerentes de diferentes niveles. Define la administración como la coordinación eficiente y eficaz del trabajo, y explica las funciones, roles y habilidades de los gerentes. Finalmente, introduce las organizaciones como grupos formados con un propósito definido y estructura, y por qué es útil estudiar la administración.
El documento habla sobre el concepto de empowerment o empoderamiento en las organizaciones. Explica que es una filosofía que integra todos los recursos de una empresa para lograr sus objetivos de manera efectiva mediante una buena comunicación. También menciona que el empoderamiento crea un ambiente donde los empleados sienten que pueden influir en la calidad, servicio y eficiencia de la empresa. Finalmente, resalta que aplicar el empoderamiento motiva a los colaboradores y les da una guía para la acción.
1. El documento habla sobre la gerencia sistémica, la cual requiere crear un buen clima laboral, desarrollar a los empleados, y administrar las interacciones entre unidades de la organización. 2. Algunas funciones clave de la gerencia sistémica son crear condiciones para que los empleados trabajen de la mejor manera, involucrarlos en un proceso de desarrollo continuo, y administrar las interacciones entre departamentos. 3. La gerencia sistémica busca que todos los componentes de una organización trabajen de forma fluida y coordin
Este documento presenta una introducción a la administración y las organizaciones. Explica que los gerentes coordinan y supervisan el trabajo de otros para lograr los objetivos de la organización, y clasifica a los gerentes en tres niveles. También define la administración como la coordinación y supervisión de actividades laborales de forma eficiente y eficaz, y describe las funciones básicas de los gerentes como la planeación, organización, dirección y control. Además, analiza los roles y habilidades necesarias de los gerentes. Por último, define una organización y explic
Este documento presenta una introducción a la administración y las organizaciones. Explica que los gerentes coordinan y supervisan el trabajo de otros para lograr los objetivos de la organización, y clasifica a los gerentes en tres niveles. También define la administración como la coordinación y supervisión de actividades laborales de forma eficiente y eficaz, y describe las funciones básicas de los gerentes como la planeación, organización, dirección y control. Además, analiza los roles y habilidades necesarias de los gerentes. Por último, define una organización y explic
El documento habla sobre la administración del cambio. Explica que el personal es clave para lograr un cambio exitoso y que frecuentemente se resisten al cambio por miedo a lo desconocido. Describe tres etapas del proceso de cambio: descongelamiento, mudanza e institucionalización del cambio. También presenta ocho pasos para dirigir con éxito el cambio y la importancia del aprendizaje continuo a través de un ciclo de exploración, descubrimiento y acción.
Capítulo xii manejo del cambio y la innovacióncaialex
El documento describe el proceso de cambio y manejo del cambio en las organizaciones. Explica que el cambio es constante y crea incertidumbre e inestabilidad. Señala que existen diferentes tipos de cambio como de estructura, tecnología y personal. También analiza cómo reducir la resistencia al cambio a través de la comunicación y participación de los empleados, así como estimular la innovación mediante una cultura que tolere la ambigüedad y la toma de riesgos.
Informe analitico Gestion del cambio OrganizacionalInstrumantodr
Este documento presenta una introducción a varios temas clave relacionados con la gerencia del cambio organizacional. Brevemente describe conceptos como el coaching empresarial, empowerment, accountability, gestión de la calidad, reingeniería, cultura organizacional y Seis Sigma. El objetivo general es analizar diferentes modelos de gestión del cambio que las organizaciones pueden implementar para adaptarse con éxito a los cambios en su entorno.
El documento presenta una introducción a la gestión de recursos humanos. Explica que la gestión implica planificar acciones según objetivos e implementar estrategias para lograr resultados. Describe los componentes esenciales de la gestión como la planificación, toma de decisiones, formulación de estrategias y evaluación. También aborda temas como la calidad de la gestión, el cambio organizacional y modelos para mejorar la calidad.
Implantacion de nuevos diseños organizacionalesJulioFranchesco
Este documento discute la importancia de implantar nuevos diseños organizacionales en empresas modernas para lograr mayor flexibilidad y participación de empleados. Describe cuatro opciones para rediseñar puestos de trabajo: rotación, ensanchamiento, enriquecimiento y diseños basados en equipos. El objetivo es suprimir la burocracia y aplicar sistemas abiertos que permitan a las organizaciones adaptarse a cambios en el mercado.
El alumno organizado colocara los siguientes temas elaborados en pp:
a) implantación de nuevos diseños organizacionales
b) saber cuando re diseñar
c) proceso de implntación
Formato plan estratégico gestion del talento humanoGuilmer Martinez
El documento presenta el plan estratégico de gestión de talento humano de una compañía. Su misión es producir materias primas con base en la síntesis de nitrógeno para asociarse con la agricultura e industria de nitrógeno. Su visión es ser una compañía de apoyo con valor de asociación para empleados bajo estándares mundiales. El plan identifica áreas clave como políticas, competencias y formación para mejorar la calidad de productos y tomar decisiones estratégicas.
Este documento describe la implementación de la técnica de coaching en la empresa Dulcería Montesca. Explica que el coaching ha permitido motivar a los trabajadores y ofrecer un servicio de alta calidad que ha posicionado bien a la empresa. El coaching ha traído beneficios como una mejor comunicación, metas claras y trabajo en equipo, lo que resulta en empleados satisfechos y clientes satisfechos. La aplicación del coaching ha sido un factor clave para el éxito continuo de Dulcería Montesca.
Este documento describe el concepto de Kaizen o mejora continua y su historia. Se introdujo en Japón en la década de 1950 y se basa en pequeños cambios progresivos realizados por todos los miembros de una organización. El Kaizen involucra técnicas como las 5S, poka yoke y círculos de calidad para mejorar procesos y eliminar desperdicios.
Este documento introduce el concepto de reingeniería aplicado a la vida personal para mejorar procesos y resultados. Explica que reingeniería significa rediseñar procesos, estructuras, creencias y comportamientos para lograr mejoras, y que esta técnica gerencial puede usarse para autoobservarse y aplicar recursos mentales y emocionales para evolucionar personalmente. Finalmente anima al lector a tomar la decisión de observarse a sí mismo para impulsar los cambios necesarios.
Empoderamiento en las Organizaciones. Presentación diseñada por el MTRO. JAVI...JAVIER SOLIS NOYOLA
Esta presentación diseñada por el Mtro. JAVIER SOLIS NOYOLA contiene información sobre el EPOWERMENT ORGANIZACIONAL. Fue parte de los materiales analizados en el Diplomado de Gestión Directiva, concretamente en el Módulo de Empowerment Organizacional llevado a cabo en la Universidad Interamericana para el Desarrollo (UNID), Sede Gómez Palacio. Febrero de 2011.
Este documento describe los conceptos de liderazgo y trabajo en equipo. Explica que el liderazgo es un proceso gerencial que guía a los miembros de una organización hacia el logro de metas compartidas. También describe las características de los equipos efectivos, como objetivos comunes, tareas definidas, buenas relaciones interpersonales y alta interdependencia entre los miembros. Finalmente, destaca tres dimensiones claves para el trabajo en equipo: la tarea, el procedimiento y el proceso socio-afectivo.
Este documento presenta una introducción a la administración y las organizaciones. Explica que los gerentes coordinan y supervisan el trabajo de otros para lograr los objetivos organizacionales. Identifica las funciones clave de los gerentes como planeación, organización, dirección y control. También describe los roles interpersonales, informativos y de toma de decisiones que desempeñan los gerentes según Mintzberg. Finalmente, resalta la importancia de estudiar administración debido a su aplicabilidad universal y las recompensas y retos de ser un gerente exitoso.
Este documento presenta una introducción general a la administración de empresas. Define la administración como el proceso de planificar, organizar, dirigir y controlar los recursos de una organización para alcanzar sus objetivos de manera eficiente y eficaz. Explora las diferentes teorías, funciones, habilidades y roles de los administradores. También discute conceptos clave como productividad, eficacia y eficiencia.
Este documento presenta tres ideas principales sobre la administración y gestión de empresas:
1. La administración implica funciones como planificar, organizar, integrar personal, dirigir y controlar para lograr los objetivos de la empresa de manera eficiente.
2. Existen diferentes teorías y enfoques sobre la administración, como la escuela clásica, conductista y de sistemas, que buscan explicar el rol del administrador.
3. Un administrador exitoso requiere habilidades técnicas, humanas y conceptuales para dirigir el personal y
Este documento presenta una introducción a los conceptos básicos de administración de empresas. Explica que una organización es un grupo de personas que se unen voluntariamente para lograr un propósito común, mientras que una empresa es una organización dedicada a actividades económicas con ánimo de lucro. También describe las funciones de la administración, los roles de los gerentes, y cómo las organizaciones funcionan como sistemas abiertos que interactúan con su entorno.
Este documento presenta una introducción a los conceptos básicos de administración de empresas. Explica que una organización es un grupo de personas que se unen voluntariamente para lograr un propósito común, mientras que una empresa es una organización dedicada a actividades económicas con ánimo de lucro. También describe las funciones de la administración, los roles de los gerentes, y cómo las organizaciones funcionan como sistemas abiertos que interactúan con su entorno. Finalmente, distingue a los gerentes de los empresarios.
Este documento trata sobre conceptos básicos de administración de empresas como organización, empresa, gerente y directivo. Una organización es un grupo de personas que se unen voluntariamente para alcanzar un objetivo común. Las empresas son organizaciones dedicadas a actividades económicas con ánimo de lucro. Los gerentes son miembros de una organización que coordinan y dirigen el trabajo de otros para alcanzar las metas de la empresa. La administración implica funciones como la planificación, organización, dirección y control para lograr la eficiencia y eficacia
Los gerentes se encargan de funciones administrativas como la planeación, organización, dirección y control. También cumplen roles como los roles personales, informativos y de decisión. Poseen habilidades técnicas, de trato personal y conceptuales. Sus funciones han cambiado debido a factores tecnológicos, de seguridad, éticos y de competencia. Deben enfocarse en satisfacer clientes e impulsar la innovación. Pueden clasificarse como de primera línea, medios o directivos dependiendo de su nivel en la organización.
Este documento presenta una introducción al comportamiento organizacional. Explica que el comportamiento organizacional es el campo de estudio que investiga cómo los individuos, grupos y estructuras afectan el comportamiento dentro de las organizaciones con el objetivo de mejorar su efectividad. También resume las contribuciones de disciplinas como la psicología, la sociología y la antropología al estudio del comportamiento organizacional. Finalmente, presenta un modelo básico del comportamiento organizacional.
El documento resume la evolución de la gerencia a través de los siglos XX y XXI, desde los primeros estudios de tiempos y movimientos de Taylor hasta las nuevas tendencias actuales. También presenta definiciones de gerencia según diferentes autores e identifica funciones clave como la planificación, organización, motivación y toma de decisiones. Resalta la importancia del liderazgo para una buena gerencia y un clima organizacional positivo.
1 AdministracióN I Introduccion Revision 1zangrela
El documento presenta un resumen de la evolución de la teoría administrativa a través de las distintas escuelas de pensamiento. Comienza con la Escuela de la Administración Científica de Taylor y Gilbreth, luego pasa a la Teoría Clásica con Fayol y Follett, posteriormente aborda la Escuela Conductista y las teorías de las Relaciones Humanas, y finalmente revisa la Escuela de la Ciencia de la Administración y sus enfoques de sistemas, contingencias y compromiso dinámico.
El documento introduce los conceptos básicos de la administración y las organizaciones. Explica que los gerentes coordinan y supervisan el trabajo de otros para lograr los objetivos de la organización, y que existen diferentes niveles de gerentes. También define la administración como la coordinación eficiente y eficaz del trabajo, y explica las funciones, roles y habilidades de los gerentes. Por último, introduce las características básicas de una organización y por qué es importante estudiar administración.
Este documento introduce los conceptos básicos de la administración. Explica que los gerentes coordinan y supervisan el trabajo de otros para lograr los objetivos de la organización de manera eficiente y eficaz. Los gerentes planean, organizan, integran al personal, dirigen y controlan mediante funciones y habilidades específicas. Finalmente, una organización es una asociación de personas que busca cumplir metas que los individuos no podrían alcanzar de forma independiente.
Este documento introduce los conceptos básicos de la administración. Explica que los gerentes coordinan y supervisan el trabajo de otros para lograr los objetivos de la organización de manera eficiente y eficaz. Los gerentes planean, organizan, integran al personal, dirigen y controlan mediante funciones y habilidades específicas. Finalmente, una organización es una asociación de personas que busca cumplir metas que los individuos no podrían alcanzar de forma independiente.
El documento habla sobre la administración de empresas. Define la administración como un proceso que comprende funciones y actividades laborales que los administradores deben realizar para alcanzar los objetivos de la empresa. Explica que los objetivos principales de una empresa incluyen obtener utilidades, cuidar la ecología, ofrecer precios competitivos, proporcionar impuestos al estado, ofrecer productos de calidad, y servir a la sociedad y dar trabajo a las personas.
Este documento introduce los conceptos básicos de administración de empresas. Explica que una organización es un grupo de personas que trabajan juntas para lograr un objetivo, y que las empresas son organizaciones dedicadas a actividades comerciales con ánimo de lucro. Describe las funciones de la administración como planificación, organización, dirección y control, y los roles de los gerentes como líderes, tomadores de decisiones y encargados de la información. Finalmente, distingue a las organizaciones tradicionales de las nuevas organizaciones adaptadas a la sociedad del conocimiento
Este documento introduce los conceptos básicos de administración de empresas. Explica que una organización es un grupo de personas con un propósito común, y que las organizaciones han cambiado para adaptarse a su entorno. Define a los gerentes y directivos como aquellos que integran y coordinan el trabajo de otros, y a las empresas como organizaciones dedicadas a actividades económicas con ánimo de lucro. Finalmente, resume que administrar es coordinar las actividades de trabajo de forma eficiente y eficaz para alcanzar las metas organizacionales.
1. Una organización es un grupo de personas con un propósito específico, mientras que una empresa es una organización dedicada a actividades industriales, comerciales o de servicios con ánimo de lucro. 2. La administración de empresas implica funciones como la planificación, organización, dirección y control para coordinar e integrar las actividades de trabajo de forma eficiente y eficaz. 3. Los gerentes y directivos integran y coordinan el trabajo de otros para alcanzar las metas de la organización, y aunque algunos roles como el empresario implican aceptar
La administración y las organizaciones Dante Pacha
El documento describe la importancia de los gerentes y sus funciones. Existen tres tipos de gerentes: de primera línea, de nivel medio y de alto nivel. Los gerentes se encargan de planear, organizar, dirigir y controlar el trabajo de los empleados para lograr los objetivos de la empresa. Además, desempeñan roles interpersonales, informativos y de toma de decisiones. Se requieren habilidades técnicas, conceptuales y humanas para ser un buen gerente. El trabajo gerencial está cambiando debido a factores como la tecn
1. El documento habla sobre conceptos básicos de administración de empresas como las funciones del administrador, la gestión, los objetivos principales de una empresa y factores de competitividad. 2. Explica teorías y enfoques de la administración como la escuela clásica, conductista y de sistemas. 3. Define conceptos clave como productividad, eficacia, eficiencia y habilidades de un administrador según diferentes autores.
• En este capítulo presentaremos a los gerentes y lo que hacen. Algo que descubrirá
es que el trabajo de los gerentes es de vital importancia para las organizaciones,
pero también verá que ser un gerente, un buen gerente, no es fácil.
• Los líderes dentro de las organizaciones hacen que las cosas sucedan. Pero, ¿qué
hace a los líderes diferentes de los no líderes? ¿Cuál es el estilo de liderazgo más
apropiado? ¿Qué puede hacer usted para que lo vean como líder? Ésas son sólo
algunas de las preguntas que trataremos de responder en este capítulo.
• Los líderes dentro de las organizaciones hacen que las cosas sucedan. Pero, ¿qué
hace a los líderes diferentes de los no líderes? ¿Cuál es el estilo de liderazgo más
apropiado? ¿Qué puede hacer usted para que lo vean como líder? Ésas son sólo
algunas de las preguntas que trataremos de responder en este capítulo.
Sin comunicación no se lograría nada en las organizaciones. A los gerentes les
conciernen dos tipos de comunicación: interpersonal y organizacional. En este capítulo
examinaremos ambas, así como el papel que desempeñan en la habilidad del
gerente de ser eficiente y efectivo.
• ¿Alguna vez se ha preguntado por qué las personas a su alrededor se comportan
de cierta manera? Cada una tiene diferentes comportamientos, e incluso la
misma persona puede conducirse de una manera un día y de otra completamente
diferente al otro. Los gerentes necesitan entender el comportamiento individual.
En este capítulo veremos una parte importante de la planeación que realizan los gerentes: el desarrollo de estrategias organizacionales. Toda organización tiene estrategias para hacer lo que se debe hacer en el negocio. Los gerentes deben administrar dichas estrategias de manera efectiva.
En este capítulo comenzamos nuestro estudio sobre la primera de las funciones de la administración: la planeación. Planear es importante debido a que se establece lo que hace una organización. Veremos cómo los gerentes fijan objetivos y cómo establecen planes.
• Los gerentes toman decisiones y quieren que dichas decisiones sean buenas. En este
capítulo estudiaremos las etapas del proceso de toma de decisiones. También veremos los diversos factores que influyen en las decisiones de los gerentes.
Este documento trata sobre la responsabilidad social y ética en la administración. Explica conceptos como responsabilidad social, administración verde y ética gerencial. Discute factores que afectan la ética de los empleados como el desarrollo moral, características individuales y la cultura de la organización. También analiza la ética en un contexto internacional y los desafíos que plantean las diferencias culturales.
Los administradores necesitan saber acerca
de la administración global. como las alianzas comerciales regionales, la manera en
que las empresas se internacionalizan y las diferencias interculturales
Este documento describe diferentes aspectos de la cultura organizacional. Explica que la cultura organizacional son los valores y creencias compartidos por los miembros de una organización que determinan cómo interactúan. También discute las visiones omnipotente y simbólica de los gerentes, y cómo la cultura puede restringir o empoderar a los gerentes. Finalmente, analiza cómo se establece y mantiene la cultura a través de historias, rituales, símbolos y lenguaje.
Examen de Selectividad. Geografía junio 2024 (Convocatoria Ordinaria). UCLMJuan Martín Martín
Examen de Selectividad de la EvAU de Geografía de junio de 2023 en Castilla La Mancha. UCLM . (Convocatoria ordinaria)
Más información en el Blog de Geografía de Juan Martín Martín
http://blogdegeografiadejuan.blogspot.com/
Este documento presenta un examen de geografía para el Acceso a la universidad (EVAU). Consta de cuatro secciones. La primera sección ofrece tres ejercicios prácticos sobre paisajes, mapas o hábitats. La segunda sección contiene preguntas teóricas sobre unidades de relieve, transporte o demografía. La tercera sección pide definir conceptos geográficos. La cuarta sección implica identificar elementos geográficos en un mapa. El examen evalúa conocimientos fundamentales de geografía.
El curso de Texto Integrado de 8vo grado es un programa académico interdisciplinario que combina los contenidos y habilidades de varias asignaturas clave. A través de este enfoque integrado, los estudiantes tendrán la oportunidad de desarrollar una comprensión más holística y conexa de los temas abordados.
En el área de Estudios Sociales, los estudiantes profundizarán en el estudio de la historia, geografía, organización política y social, y economía de América Latina. Analizarán los procesos de descubrimiento, colonización e independencia, las características regionales, los sistemas de gobierno, los movimientos sociales y los modelos de desarrollo económico.
En Lengua y Literatura, se enfatizará el desarrollo de habilidades comunicativas, tanto en la expresión oral como escrita. Los estudiantes trabajarán en la comprensión y producción de diversos tipos de textos, incluyendo narrativos, expositivos y argumentativos. Además, se estudiarán obras literarias representativas de la región latinoamericana.
El componente de Ciencias Naturales abordará temas relacionados con la biología, la física y la química, con un enfoque en la comprensión de los fenómenos naturales y los desafíos ambientales de América Latina. Se explorarán conceptos como la biodiversidad, los recursos naturales, la contaminación y el desarrollo sostenible.
En el área de Matemática, los estudiantes desarrollarán habilidades en áreas como la aritmética, el álgebra, la geometría y la estadística. Estos conocimientos matemáticos se aplicarán a la resolución de problemas y al análisis de datos, en el contexto de las temáticas abordadas en las otras asignaturas.
A lo largo del curso, se fomentará la integración de los contenidos, de manera que los estudiantes puedan establecer conexiones significativas entre los diferentes campos del conocimiento. Además, se promoverá el desarrollo de habilidades transversales, como el pensamiento crítico, la resolución de problemas, la investigación y la colaboración.
Mediante este enfoque de Texto Integrado, los estudiantes de 8vo grado tendrán una experiencia de aprendizaje enriquecedora y relevante, que les permitirá adquirir una visión más amplia y comprensiva de los temas estudiados.
Ofrecemos herramientas y metodologías para que las personas con ideas de negocio desarrollen un prototipo que pueda ser probado en un entorno real.
Cada miembro puede crear su perfil de acuerdo a sus intereses, habilidades y así montar sus proyectos de ideas de negocio, para recibir mentorías .
La Unidad Eudista de Espiritualidad se complace en poner a su disposición el siguiente Triduo Eudista, que tiene como propósito ofrecer tres breves meditaciones sobre Jesucristo Sumo y Eterno Sacerdote, el Sagrado Corazón de Jesús y el Inmaculado Corazón de María. En cada día encuentran una oración inicial, una meditación y una oración final.
SEMIOLOGIA DE HEMORRAGIAS DIGESTIVAS.pptxOsiris Urbano
Evaluación de principales hallazgos de la Historia Clínica utiles en la orientación diagnóstica de Hemorragia Digestiva en el abordaje inicial del paciente.
ACERTIJO DESCIFRANDO CÓDIGO DEL CANDADO DE LA TORRE EIFFEL EN PARÍS. Por JAVI...JAVIER SOLIS NOYOLA
El Mtro. JAVIER SOLIS NOYOLA crea y desarrolla el “DESCIFRANDO CÓDIGO DEL CANDADO DE LA TORRE EIFFEL EN PARIS”. Esta actividad de aprendizaje propone el reto de descubrir el la secuencia números para abrir un candado, el cual destaca la percepción geométrica y conceptual. La intención de esta actividad de aprendizaje lúdico es, promover los pensamientos lógico (convergente) y creativo (divergente o lateral), mediante modelos mentales de: atención, memoria, imaginación, percepción (Geométrica y conceptual), perspicacia, inferencia y viso-espacialidad. Didácticamente, ésta actividad de aprendizaje es transversal, y que integra áreas del conocimiento: matemático, Lenguaje, artístico y las neurociencias. Acertijo dedicado a los Juegos Olímpicos de París 2024.
Guia Practica de ChatGPT para Docentes Ccesa007.pdf
Admon agrop. cap 1
1. 1
INTRODUCCIÓN A LA ADMINISTRACIÓN Y LAS
ORGANIZACIONES
Capitulo I
Carlos Humberto Escobar
Capitulo I
Carlos Humberto Escobar
El liderazgo efectivo es poner
Primero lo primero. La gestión
eficaz es la disciplina llevada a
cabo.
-Stephen Covey
2. University of Bologna, Laurentius de Voltolina 14th century lecture
The Yorck Project: 10.000 Meisterwerke der Malerei. DVD-ROM, 2002. ISBN
3936122202
Salón de clase del siglo 12
Atento
Leyendo
Conversando
Durmiendo
5. 1.11.1 ¿Quiénes son los gerentes?¿Quiénes son los gerentes?
• GerenteGerente
Quien coordina y supervisa el trabajo de otrasQuien coordina y supervisa el trabajo de otras
personas para que se logren los objetivos de lapersonas para que se logren los objetivos de la
organización.organización.
6. Clasificación de los gerentesClasificación de los gerentes
• Gerentes de primera líneaGerentes de primera línea
Individuos que dirigen el trabajo de los empleadosIndividuos que dirigen el trabajo de los empleados
que no ocupan una posición gerencial.que no ocupan una posición gerencial.
• Gerentes de nivel medioGerentes de nivel medio
Individuos que dirigen el trabajo de los gerentes deIndividuos que dirigen el trabajo de los gerentes de
primera línea.primera línea.
• Gerentes de nivel altoGerentes de nivel alto
Individuos que son responsables de tomar lasIndividuos que son responsables de tomar las
decisiones de la empresa y de establecer los planesdecisiones de la empresa y de establecer los planes
y objetivosy objetivos que afectan a toda la organización.toda la organización.
9. 1.21.2 ¿Qué es la administración?¿Qué es la administración?
• La administración involucra la coordinación y
supervisión de las actividades laborales de
otros, para que éstas se lleven a cabo de forma
eficiente y eficaz.
10. ¿Qué es la administración?¿Qué es la administración?
• Cuestiones de laCuestiones de la
administraciónadministración
EficienciaEficiencia
““Hacer bien las cosas” (medios)Hacer bien las cosas” (medios)
Obtener los mejores resultados aObtener los mejores resultados a
partir de la menor cantidad departir de la menor cantidad de
recursos. “pocos desperdicios”recursos. “pocos desperdicios”
EficaciaEficacia
““Hacer las cosas correctas” (fines)Hacer las cosas correctas” (fines)
Lograr los objetivos de laLograr los objetivos de la
organización. “grandes logros”organización. “grandes logros”
11. Figura 1-3Figura 1-3 Eficiencia y eficacia en la administraciónEficiencia y eficacia en la administración
12. Figura 1-3Figura 1-3 Eficiencia y eficacia en la administraciónEficiencia y eficacia en la administración
Por ejemplo: se es eficiente cuando en 12 horas de
trabajo se hacen 100 unidades de un determinado
producto. Ahora, se mejora la eficiencia si esas 100
unidades se hacen en sólo 10 horas. O se aumenta a
eficiencia si en 10 horas se hacen 120 unidades.
Aquí vemos que se hace un uso eficiente de un
recurso (tiempo), y se logra un objetivo (hacer 100 o
120 productos)
Ejemplo: se es eficaz si nos hemos propuesto
construir un edificio en un mes y lo logramos. Fuimos
eficaces, alcanzamos la meta.
13. 1.31.3 ¿Qué hacen los gerentes?¿Qué hacen los gerentes?
• Tres enfoques para describir lo que hacen losTres enfoques para describir lo que hacen los
gerentesgerentes
Funciones que realizan.Funciones que realizan.
Roles que desempeñan.Roles que desempeñan.
Habilidades que necesitan.Habilidades que necesitan.
14. ¿Qué hacen los gerentes?¿Qué hacen los gerentes?
• Funciones que realizan los gerentesFunciones que realizan los gerentes
(Después de Henry Fayol)(Después de Henry Fayol)
PlaneaciónPlaneación
Definir objetivos, establecer estrategias para lograrlos,Definir objetivos, establecer estrategias para lograrlos,
desarrollar planes para integrar y coordinar lasdesarrollar planes para integrar y coordinar las
actividades.actividades.
OrganizaciónOrganización
Acordar y estructurar el trabajo para cumplir con lasAcordar y estructurar el trabajo para cumplir con las
metas de la empresa.metas de la empresa.
DirecciónDirección
Trabajar con personas y con ayuda de ellas cumplir conTrabajar con personas y con ayuda de ellas cumplir con
los objetivos.los objetivos.
ControlControl
Dar seguimiento, comparar y corregir el trabajo.Dar seguimiento, comparar y corregir el trabajo.
15. Figura 1-4Figura 1-4 Funciones de la administraciónFunciones de la administración
16. ¿Qué hacen los gerentes?¿Qué hacen los gerentes?
• Roles que desempeñan los gerentesRoles que desempeñan los gerentes
Los roles son las acciones o comportamientos
específicos que se esperan de un gerente.
Henry Mintzberg identificó 10 roles agrupados en
torno a las relaciones interpersonales, la
transferencia de información y la toma de decisiones.
Los roles son acciones o comportamientos específicos que
se espera de un gerente
18. ¿Qué hacen los gerentes?¿Qué hacen los gerentes?
(Mintzberg)(Mintzberg)
• AccionesAcciones
Razonamiento reflexionado.Razonamiento reflexionado.
Ejemplo cuando un gerente puedeEjemplo cuando un gerente puede
escuchar pacientemente y sinescuchar pacientemente y sin
apasionamiento las quejas de unapasionamiento las quejas de un
clientecliente
Ejecución práctica.Ejecución práctica.
Ejemplo esta ocurre cuando se tomanEjemplo esta ocurre cuando se toman
medidas para que no vuelva a ocurrirmedidas para que no vuelva a ocurrir
19. ¿Qué hacen los gerentes?¿Qué hacen los gerentes?
• Habilidades que necesitan los gerentes “RobertHabilidades que necesitan los gerentes “Robert
Katz”Katz”
Habilidades técnicasHabilidades técnicas
Conocimiento y competencia en un campo específico.Conocimiento y competencia en un campo específico.
Habilidades humanasHabilidades humanas
Capacidad de trabajar bien con otras personas.Capacidad de trabajar bien con otras personas.
Habilidades conceptualesHabilidades conceptuales
Capacidad de pensar y conceptualizar situaciones abstractasCapacidad de pensar y conceptualizar situaciones abstractas
y complejas referentes a la organización.y complejas referentes a la organización.
20. Figura 1-6 Habilidades necesarias en los distintosFigura 1-6 Habilidades necesarias en los distintos
niveles gerencialesniveles gerenciales
21. Cómo está cambiando el trabajoCómo está cambiando el trabajo
de un gerentede un gerente
• La creciente importancia de los clientesLa creciente importancia de los clientes
ClientesClientes: la razón de que existan las organizaciones.: la razón de que existan las organizaciones.
Administrar las relaciones con los clientes es responsabilidadAdministrar las relaciones con los clientes es responsabilidad
de todos los gerentes y empleados.de todos los gerentes y empleados.
Proporcionar un servicio deProporcionar un servicio de alta calidadalta calidad al cliente, es básicoal cliente, es básico
para la supervivencia.para la supervivencia.
• La innovaciónLa innovación
Hacer las cosas de modo distinto, explorar nuevosHacer las cosas de modo distinto, explorar nuevos
territorios y tomar riesgos.territorios y tomar riesgos.
Los gerentes deben animar a los empleados a estar atentosLos gerentes deben animar a los empleados a estar atentos
y actuar cuando surjan oportunidades de innovación.y actuar cuando surjan oportunidades de innovación.
23. 1.41.4 ¿Qué es una organización?¿Qué es una organización?
• Definición de organizaciónDefinición de organización
Un acuerdo deliberado de personas para llevar aUn acuerdo deliberado de personas para llevar a
cabo un propósito específico (que los individuos decabo un propósito específico (que los individuos de
manera independiente no podrían lograr solos).manera independiente no podrían lograr solos).
• Características comunes de las organizacionesCaracterísticas comunes de las organizaciones
Tener un propósito definido (objetivo).Tener un propósito definido (objetivo).
Formada por personas.Formada por personas.
Tener una estructura deliberada.Tener una estructura deliberada.
25. 1.51.5 ¿Por qué estudiar administración?¿Por qué estudiar administración?
• El valor de estudiar administraciónEl valor de estudiar administración
La universalidad de la administraciónLa universalidad de la administración
La buena administración es necesaria en todas lasLa buena administración es necesaria en todas las
organizaciones.organizaciones.
La realidad del trabajoLa realidad del trabajo
Los empleados administran o son administrados.Los empleados administran o son administrados.
Recompensas y retos de ser gerenteRecompensas y retos de ser gerente
La administración ofrece retos y oportunidadesLa administración ofrece retos y oportunidades
emocionantes y creativas para realizar un trabajo con sentidoemocionantes y creativas para realizar un trabajo con sentido
y realización.y realización.
Los gerentes exitosos reciben importantes recompensasLos gerentes exitosos reciben importantes recompensas
monetarias por sus esfuerzos.monetarias por sus esfuerzos.
26. Figura 1-10Figura 1-10 Necesidad universal de laNecesidad universal de la
administraciónadministración
27. Figura 1-11Figura 1-11 Recompensas y retos de ser unRecompensas y retos de ser un
gerentegerente
28. Términos que debemos conocerTérminos que debemos conocer
• gerentegerente
• gerentes de primera líneagerentes de primera línea
• gerentes de nivel mediogerentes de nivel medio
• gerentes de nivel altogerentes de nivel alto
• administraciónadministración
• eficienciaeficiencia
• eficaciaeficacia
• planeaciónplaneación
• organizaciónorganización
• direccióndirección
• controlcontrol
• roles gerencialesroles gerenciales
• roles interpersonalesroles interpersonales
• roles informativosroles informativos
• roles decisoriosroles decisorios
• habilidades técnicashabilidades técnicas
• habilidades humanashabilidades humanas
• habilidades conceptualeshabilidades conceptuales
• organizaciónorganización
• universalidad de launiversalidad de la
administraciónadministración