Sin comunicación no se lograría nada en las organizaciones. A los gerentes les
conciernen dos tipos de comunicación: interpersonal y organizacional. En este capítulo
examinaremos ambas, así como el papel que desempeñan en la habilidad del
gerente de ser eficiente y efectivo.
• ¿Alguna vez se ha preguntado por qué las personas a su alrededor se comportan
de cierta manera? Cada una tiene diferentes comportamientos, e incluso la
misma persona puede conducirse de una manera un día y de otra completamente
diferente al otro. Los gerentes necesitan entender el comportamiento individual.
• Los líderes dentro de las organizaciones hacen que las cosas sucedan. Pero, ¿qué
hace a los líderes diferentes de los no líderes? ¿Cuál es el estilo de liderazgo más
apropiado? ¿Qué puede hacer usted para que lo vean como líder? Ésas son sólo
algunas de las preguntas que trataremos de responder en este capítulo.
Este documento presenta los conceptos clave del diseño organizacional y la estructura organizacional. Explica que el diseño organizacional implica decisiones sobre seis elementos: especialización del trabajo, departamentalización, cadena de mando, tramo de control, centralización y descentralización, y formalización. Además, discute factores de contingencia como estrategia, tamaño, tecnología y entorno que influyen en el diseño estructural de una organización.
Los gerentes deben monitorear si las metas establecidas como parte del proceso
de planeación se están logrando de forma eficiente y efectiva. Eso es lo que hacen
cuando controlan. Los controles apropiados pueden ayudar a los gerentes a detectar
problemas en el desempeño y áreas de mejora.
• Los gerentes toman decisiones y quieren que dichas decisiones sean buenas. En este
capítulo estudiaremos las etapas del proceso de toma de decisiones. También veremos los diversos factores que influyen en las decisiones de los gerentes.
Dirección, Los gerentes y la comunicaciónjaviersosaf
Este documento describe la comunicación interpersonal y organizacional. Define la comunicación como la transferencia y comprensión de significados. Explica que la comunicación interpersonal ocurre entre dos o más personas, mientras que la comunicación organizacional incluye todos los patrones y sistemas de comunicación dentro de una organización. También describe cuatro funciones de la comunicación: control, motivación, expresión emocional e información. Finalmente, identifica varias barreras para la comunicación efectiva como las emociones, actitudes defensivas y sobrecarga de información.
Este documento presenta una tabla comparativa de diferentes técnicas de gestión empresarial como el benchmarking, la calidad total, el empowerment y otras. Describe brevemente cada técnica, sus características, ventajas y desventajas, así como qué tipo de empresas suelen utilizarlas. La tabla ofrece una visión general de conceptos clave de la administración estratégica de negocios.
• ¿Alguna vez se ha preguntado por qué las personas a su alrededor se comportan
de cierta manera? Cada una tiene diferentes comportamientos, e incluso la
misma persona puede conducirse de una manera un día y de otra completamente
diferente al otro. Los gerentes necesitan entender el comportamiento individual.
• Los líderes dentro de las organizaciones hacen que las cosas sucedan. Pero, ¿qué
hace a los líderes diferentes de los no líderes? ¿Cuál es el estilo de liderazgo más
apropiado? ¿Qué puede hacer usted para que lo vean como líder? Ésas son sólo
algunas de las preguntas que trataremos de responder en este capítulo.
Este documento presenta los conceptos clave del diseño organizacional y la estructura organizacional. Explica que el diseño organizacional implica decisiones sobre seis elementos: especialización del trabajo, departamentalización, cadena de mando, tramo de control, centralización y descentralización, y formalización. Además, discute factores de contingencia como estrategia, tamaño, tecnología y entorno que influyen en el diseño estructural de una organización.
Los gerentes deben monitorear si las metas establecidas como parte del proceso
de planeación se están logrando de forma eficiente y efectiva. Eso es lo que hacen
cuando controlan. Los controles apropiados pueden ayudar a los gerentes a detectar
problemas en el desempeño y áreas de mejora.
• Los gerentes toman decisiones y quieren que dichas decisiones sean buenas. En este
capítulo estudiaremos las etapas del proceso de toma de decisiones. También veremos los diversos factores que influyen en las decisiones de los gerentes.
Dirección, Los gerentes y la comunicaciónjaviersosaf
Este documento describe la comunicación interpersonal y organizacional. Define la comunicación como la transferencia y comprensión de significados. Explica que la comunicación interpersonal ocurre entre dos o más personas, mientras que la comunicación organizacional incluye todos los patrones y sistemas de comunicación dentro de una organización. También describe cuatro funciones de la comunicación: control, motivación, expresión emocional e información. Finalmente, identifica varias barreras para la comunicación efectiva como las emociones, actitudes defensivas y sobrecarga de información.
Este documento presenta una tabla comparativa de diferentes técnicas de gestión empresarial como el benchmarking, la calidad total, el empowerment y otras. Describe brevemente cada técnica, sus características, ventajas y desventajas, así como qué tipo de empresas suelen utilizarlas. La tabla ofrece una visión general de conceptos clave de la administración estratégica de negocios.
Este documento describe diferentes tipos de organizaciones formales. Describe la organización lineal, que se basa en una jerarquía de autoridad; la organización funcional, que se centra en la especialización de funciones; y la organización de línea-staff, que combina elementos de las dos anteriores. También discute los comités como grupos que estudian asuntos y toman decisiones de manera conjunta. Finalmente, contrasta las características de las organizaciones tradicionales frente a las organizaciones modernas.
El documento define el diseño organizacional y sus características principales. Explica que el diseño organizacional estudia la estructura de una empresa y cómo funciona. Sus requisitos incluyen servir como una estructura básica, mecanismo de operación, toma de decisiones y coordinación. Sus características clave son la diferenciación, formalización, centralización e integración. El tamaño y tipo de organización también influyen en el diseño.
El documento describe diferentes modelos para el diseño de puestos de trabajo, incluyendo el modelo clásico, humanista y situacional. El modelo clásico se centra en la máxima eficiencia mediante la fragmentación de tareas, mientras que el modelo humanista enfatiza los factores sociales. El modelo situacional considera tanto las características individuales como las tareas involucradas.
¿Qué es la Comunicación Organizacional?Tessie Alejo
La comunicación organizacional es una herramienta de trabajo que permite el movimiento de la información en las organizaciones para relacionar las necesidades e intereses de ésta, con los de su personal y con la sociedad.
Nos permite conocer al recurso humano y evaluar su desempeño y productividad, a través de entrevistas y recorridos por las diversas áreas de trabajo.
El cambio es una constante para las organizaciones y. por lo tanto, para los gerentes.
Como el cambio no puede ser eliminado, los gerentes deben aprender cómo manejarlo exitosamente. Debido a que la innovación suele estar muy relacionada con los esfuerzos de cambio. los gerentes también deben saber cómo manejarla bien.
Una vez que los gerentes terminaron con la planeación, ¿ qué sigue? Éste es el momento en que los gerentes deben comenzar a "trabajar el plan': y el primer paso para hacerlo implica diseñar una estructura organizacional adecuada. Este capítulo
aborda las decisiones involucradas en el diseño de esta estructura.
Plantea modelos de planificación de RRHH como métodos que las compañías pueden usar para asegurarse de tener los empleados suficientes y los adecuados para realizar las variadas funciones de la empresa.
El documento discute la evolución del concepto de responsabilidad social empresarial. Anteriormente, se asumía que la única responsabilidad de las empresas era generar ganancias, pero ahora se reconoce que también deben considerar cómo sus actividades afectan a los empleados, las comunidades y el medio ambiente. Como resultado, un número creciente de empresas incorpora la responsabilidad social a sus procesos de gestión y estrategias comerciales para actuar de manera sistémica y amplia.
Resumen cap 1 y 2 administración estratégica (1)DayannaCA17
Este documento resume los conceptos clave de los capítulos 1 y 2 de Administración Estratégica. El Capítulo 1 define la administración estratégica y explica su proceso de formulación, implementación y evaluación. También destaca la importancia de integrar la intuición y el análisis, y de adaptarse al cambio. El Capítulo 2 enfatiza la importancia de declaraciones de misión y visión claras para una empresa, y describe el proceso de desarrollo de una declaración de misión y sus componentes clave.
El documento describe los elementos clave de un equipo de alto rendimiento, incluyendo liderazgo efectivo, objetivos claros, logro de resultados, estructura adecuada y capacidad de resolución de conflictos. También discute que mejorar el rendimiento es un desafío para todos los equipos y que se requieren diferentes niveles de rendimiento dependiendo del trabajo. Finalmente, identifica competencias básicas y avanzadas necesarias para que un equipo alcance la excelencia.
Este documento presenta los fundamentos de la administración de personal, incluyendo sus objetivos principales como lograr que el personal alcance los objetivos organizacionales y regular las relaciones laborales de manera justa y técnica. También describe los procesos clave de la administración de personal como la planificación, selección y desarrollo del personal.
• Los líderes dentro de las organizaciones hacen que las cosas sucedan. Pero, ¿qué
hace a los líderes diferentes de los no líderes? ¿Cuál es el estilo de liderazgo más
apropiado? ¿Qué puede hacer usted para que lo vean como líder? Ésas son sólo
algunas de las preguntas que trataremos de responder en este capítulo.
El documento describe los principios básicos del diseño organizacional como la división del trabajo, la especialización, la jerarquía, la autoridad, la responsabilidad y la delegación. También explica conceptos como la centralización, la descentralización y los tipos y objetivos de los organigramas, que sirven para representar gráficamente la estructura de una organización.
El documento describe el mercado de trabajo y los factores de producción. Explica que el mercado de trabajo incluye la oferta y demanda de trabajo entre empresas y familias. La oferta de trabajo depende del salario mientras que la demanda depende de la productividad. El salario de equilibrio es aquel donde la oferta y demanda de trabajo coinciden.
El documento habla sobre la importancia del potencial humano como factor clave para la competitividad de las organizaciones. Expone que en la economía actual basada en el conocimiento, las personas son el recurso más valioso para desarrollar estrategias competitivas. Sin embargo, muchas empresas aún no aprovechan completamente el potencial de sus trabajadores debido a modelos mentales obsoletos. El documento propone dar más facultades a los empleados y enfocarse en su desarrollo para lograr ventajas competitivas.
Ambiente donde se desarrollanlas percepciones de los miembrosde una organización en relación a la estructura y los procesos que serealizan en el centro de trabajo.
El documento trata sobre el concepto de clima organizacional y sus características. Explica que el clima organizacional se refiere a las percepciones de los empleados sobre su ambiente laboral y cómo esto afecta su comportamiento. También describe los diferentes enfoques para estudiar el clima organizacional y algunos de sus resultados clave como mayor productividad y satisfacción laboral.
El documento presenta una introducción al tema de la medición de resultados de la formación corporativa. Explica que es importante medir la eficacia y eficiencia de los programas de capacitación para demostrar su valor. También discute conceptos como los diferentes enfoques de medición, los mitos comunes, y herramientas como los niveles de Kirkpatrick para evaluar el impacto de la capacitación. El objetivo final es mostrar cómo la medición puede usarse como una herramienta de gestión para mejorar los programas de formación.
El documento presenta una introducción al tema de la teoría y comportamiento organizacional. Cubre tópicos como conceptos básicos de organización, evolución histórica de las teorías organizacionales clásicas y conductistas, tendencias actuales en el comportamiento organizacional, y objetivos del estudio del comportamiento organizacional como describir, entender y predecir el comportamiento de los empleados.
Este documento trata sobre la comunicación en las organizaciones. Explica que la comunicación implica la transferencia y comprensión de significados entre dos o más personas. Identifica cuatro funciones de la comunicación: control, motivación, expresión emocional e información. También describe los tipos de comunicación interpersonal y organizacional, así como las barreras y tecnologías que afectan la comunicación en el lugar de trabajo.
El documento habla sobre la comunicación y la tecnología de la información en las organizaciones. Explica los tipos de comunicación interpersonal y organizacional, así como los procesos, métodos, barreras y formas de mejorar la comunicación. También describe cómo la tecnología de la información como el correo electrónico y las videoconferencias afectan la forma en que las organizaciones se comunican y comparten información.
Este documento describe diferentes tipos de organizaciones formales. Describe la organización lineal, que se basa en una jerarquía de autoridad; la organización funcional, que se centra en la especialización de funciones; y la organización de línea-staff, que combina elementos de las dos anteriores. También discute los comités como grupos que estudian asuntos y toman decisiones de manera conjunta. Finalmente, contrasta las características de las organizaciones tradicionales frente a las organizaciones modernas.
El documento define el diseño organizacional y sus características principales. Explica que el diseño organizacional estudia la estructura de una empresa y cómo funciona. Sus requisitos incluyen servir como una estructura básica, mecanismo de operación, toma de decisiones y coordinación. Sus características clave son la diferenciación, formalización, centralización e integración. El tamaño y tipo de organización también influyen en el diseño.
El documento describe diferentes modelos para el diseño de puestos de trabajo, incluyendo el modelo clásico, humanista y situacional. El modelo clásico se centra en la máxima eficiencia mediante la fragmentación de tareas, mientras que el modelo humanista enfatiza los factores sociales. El modelo situacional considera tanto las características individuales como las tareas involucradas.
¿Qué es la Comunicación Organizacional?Tessie Alejo
La comunicación organizacional es una herramienta de trabajo que permite el movimiento de la información en las organizaciones para relacionar las necesidades e intereses de ésta, con los de su personal y con la sociedad.
Nos permite conocer al recurso humano y evaluar su desempeño y productividad, a través de entrevistas y recorridos por las diversas áreas de trabajo.
El cambio es una constante para las organizaciones y. por lo tanto, para los gerentes.
Como el cambio no puede ser eliminado, los gerentes deben aprender cómo manejarlo exitosamente. Debido a que la innovación suele estar muy relacionada con los esfuerzos de cambio. los gerentes también deben saber cómo manejarla bien.
Una vez que los gerentes terminaron con la planeación, ¿ qué sigue? Éste es el momento en que los gerentes deben comenzar a "trabajar el plan': y el primer paso para hacerlo implica diseñar una estructura organizacional adecuada. Este capítulo
aborda las decisiones involucradas en el diseño de esta estructura.
Plantea modelos de planificación de RRHH como métodos que las compañías pueden usar para asegurarse de tener los empleados suficientes y los adecuados para realizar las variadas funciones de la empresa.
El documento discute la evolución del concepto de responsabilidad social empresarial. Anteriormente, se asumía que la única responsabilidad de las empresas era generar ganancias, pero ahora se reconoce que también deben considerar cómo sus actividades afectan a los empleados, las comunidades y el medio ambiente. Como resultado, un número creciente de empresas incorpora la responsabilidad social a sus procesos de gestión y estrategias comerciales para actuar de manera sistémica y amplia.
Resumen cap 1 y 2 administración estratégica (1)DayannaCA17
Este documento resume los conceptos clave de los capítulos 1 y 2 de Administración Estratégica. El Capítulo 1 define la administración estratégica y explica su proceso de formulación, implementación y evaluación. También destaca la importancia de integrar la intuición y el análisis, y de adaptarse al cambio. El Capítulo 2 enfatiza la importancia de declaraciones de misión y visión claras para una empresa, y describe el proceso de desarrollo de una declaración de misión y sus componentes clave.
El documento describe los elementos clave de un equipo de alto rendimiento, incluyendo liderazgo efectivo, objetivos claros, logro de resultados, estructura adecuada y capacidad de resolución de conflictos. También discute que mejorar el rendimiento es un desafío para todos los equipos y que se requieren diferentes niveles de rendimiento dependiendo del trabajo. Finalmente, identifica competencias básicas y avanzadas necesarias para que un equipo alcance la excelencia.
Este documento presenta los fundamentos de la administración de personal, incluyendo sus objetivos principales como lograr que el personal alcance los objetivos organizacionales y regular las relaciones laborales de manera justa y técnica. También describe los procesos clave de la administración de personal como la planificación, selección y desarrollo del personal.
• Los líderes dentro de las organizaciones hacen que las cosas sucedan. Pero, ¿qué
hace a los líderes diferentes de los no líderes? ¿Cuál es el estilo de liderazgo más
apropiado? ¿Qué puede hacer usted para que lo vean como líder? Ésas son sólo
algunas de las preguntas que trataremos de responder en este capítulo.
El documento describe los principios básicos del diseño organizacional como la división del trabajo, la especialización, la jerarquía, la autoridad, la responsabilidad y la delegación. También explica conceptos como la centralización, la descentralización y los tipos y objetivos de los organigramas, que sirven para representar gráficamente la estructura de una organización.
El documento describe el mercado de trabajo y los factores de producción. Explica que el mercado de trabajo incluye la oferta y demanda de trabajo entre empresas y familias. La oferta de trabajo depende del salario mientras que la demanda depende de la productividad. El salario de equilibrio es aquel donde la oferta y demanda de trabajo coinciden.
El documento habla sobre la importancia del potencial humano como factor clave para la competitividad de las organizaciones. Expone que en la economía actual basada en el conocimiento, las personas son el recurso más valioso para desarrollar estrategias competitivas. Sin embargo, muchas empresas aún no aprovechan completamente el potencial de sus trabajadores debido a modelos mentales obsoletos. El documento propone dar más facultades a los empleados y enfocarse en su desarrollo para lograr ventajas competitivas.
Ambiente donde se desarrollanlas percepciones de los miembrosde una organización en relación a la estructura y los procesos que serealizan en el centro de trabajo.
El documento trata sobre el concepto de clima organizacional y sus características. Explica que el clima organizacional se refiere a las percepciones de los empleados sobre su ambiente laboral y cómo esto afecta su comportamiento. También describe los diferentes enfoques para estudiar el clima organizacional y algunos de sus resultados clave como mayor productividad y satisfacción laboral.
El documento presenta una introducción al tema de la medición de resultados de la formación corporativa. Explica que es importante medir la eficacia y eficiencia de los programas de capacitación para demostrar su valor. También discute conceptos como los diferentes enfoques de medición, los mitos comunes, y herramientas como los niveles de Kirkpatrick para evaluar el impacto de la capacitación. El objetivo final es mostrar cómo la medición puede usarse como una herramienta de gestión para mejorar los programas de formación.
El documento presenta una introducción al tema de la teoría y comportamiento organizacional. Cubre tópicos como conceptos básicos de organización, evolución histórica de las teorías organizacionales clásicas y conductistas, tendencias actuales en el comportamiento organizacional, y objetivos del estudio del comportamiento organizacional como describir, entender y predecir el comportamiento de los empleados.
Este documento trata sobre la comunicación en las organizaciones. Explica que la comunicación implica la transferencia y comprensión de significados entre dos o más personas. Identifica cuatro funciones de la comunicación: control, motivación, expresión emocional e información. También describe los tipos de comunicación interpersonal y organizacional, así como las barreras y tecnologías que afectan la comunicación en el lugar de trabajo.
El documento habla sobre la comunicación y la tecnología de la información en las organizaciones. Explica los tipos de comunicación interpersonal y organizacional, así como los procesos, métodos, barreras y formas de mejorar la comunicación. También describe cómo la tecnología de la información como el correo electrónico y las videoconferencias afectan la forma en que las organizaciones se comunican y comparten información.
El documento resume conceptos clave sobre comunicación organizacional. Define la comunicación interpersonal y organizacional, y describe las funciones de la comunicación como control, motivación, expresión emocional e información. Explica el proceso de comunicación entre un emisor y receptor, incluyendo codificación, canal, decodificación y retroalimentación. También cubre temas como comunicación formal e informal, vertical u horizontal, y barreras a la comunicación efectiva.
Este documento describe los elementos y procesos fundamentales de la comunicación gerencial. Explica que la comunicación efectiva es esencial para funciones gerenciales como la negociación, ventas, liderazgo, motivación y evaluación del desempeño. Además, analiza los componentes clave de la comunicación como el emisor, receptor, mensaje, canal y retroalimentación, y los tipos de comunicación oral y escrita que son importantes para las organizaciones.
Este documento trata sobre la gestión de la comunicación en las organizaciones. Explica que la comunicación es un proceso que implica la transmisión de información entre un emisor y receptor. Describe los diferentes modelos de comunicación como la comunicación descendente, ascendente y horizontal. También analiza los diferentes canales de comunicación como la comunicación cara a cara, escrita, electrónica e informal. Por último, destaca la importancia de las habilidades comunicativas como la presentación, comunicación no verbal y de escucha activa.
Este documento trata sobre la expresión oral y las técnicas y estrategias para su desarrollo. Se divide en cuatro capítulos que cubren la comunicación y el lenguaje, la expresión oral, técnicas de expresión oral y estrategias para desarrollar la expresión oral. El documento define conceptos clave como comunicación, lenguaje oral y sus funciones, y describe las etapas del desarrollo del lenguaje en los niños. También analiza aspectos como la comunicación oral y pasiva, y ofrece consejos sobre técnicas como la
El documento describe el proceso de comunicación y los diferentes tipos de comunicación interpersonal. Explica que la comunicación implica un emisor que codifica un mensaje, un canal a través del cual viaja el mensaje, y un receptor. Luego discute la comunicación oral y escrita, así como la comunicación no verbal. También analiza los factores que influyen en la elección del canal de comunicación y las barreras comunes para una comunicación efectiva como el filtrado, la percepción selectiva y las emociones.
La comunicación es fundamental en las organizaciones. Dentro de la empresa, la comunicación interna busca implicar al personal e implementar la estrategia, mientras que la comunicación externa transmite la imagen corporativa al mercado. La comunicación puede ser escrita, oral o no verbal, y debe gestionarse de manera efectiva para mantener una buena relación tanto internamente como con los clientes.
Este documento trata sobre la comunicación y sus elementos. Explica los componentes del proceso de comunicación, los tipos de comunicación, las barreras y factores que afectan la efectividad de la comunicación. También describe técnicas de comunicación oral, escrita y no verbal que se pueden utilizar para mejorar la transmisión de mensajes.
La comunicación efectiva se define como la interacción entre un emisor que transmite un mensaje y un receptor que lo recibe. Las características de la comunicación efectiva incluyen ser clara, rápida y concisa. La escucha activa, parafrasear y emitir palabras de refuerzo son técnicas importantes. La comunicación puede ser oral o escrita, y ambas tienen ventajas y desventajas.
Funciones, tipos y razones de la comjnicaciónjos54081944
Este documento describe diferentes tipos de comunicación como la comunicación interpersonal, intrapersonal, masiva y organizacional. Explica que la comunicación organizacional puede ser externa o interna. La comunicación organizacional externa se refiere a las relaciones con el público externo como consumidores o proveedores, mientras que la comunicación organizacional interna se refiere al intercambio entre la gerencia y los empleados dentro de la organización.
COMUNICACION EFECTIVA PARA LA ENSEÑANZA DE LA EDUCACION SUPERIORKevin293869
El documento habla sobre la comunicación efectiva y proporciona información sobre sus elementos, barreras y tipos. Explica que la comunicación efectiva es la clave del éxito personal y profesional según Daniel Goleman, y que involucra el lenguaje verbal y no verbal para conectar con otras personas. También describe los tipos de comunicación como oral, escrita, no verbal, formal e informal, así como las vías de comunicación ascendente, descendente y horizontal. Finalmente, ofrece 10 técnicas para mejorar la forma de hablar.
Este documento define la comunicación como la manera en que las personas se relacionan y transfieren información entre sí. Explica que los componentes básicos de la comunicación son el emisor, el mensaje y el receptor. Además, identifica los tipos básicos de comunicación como la verbal y la no verbal, y otros elementos que intervienen como el código, el canal, el contexto y los ruidos. Finalmente, señala algunas barreras y estilos de comunicación.
La comunicación interpersonal y organizacional son procesos fundamentales para el éxito de los emprendedores y las empresas. La comunicación interpersonal efectiva requiere factores como escuchar activamente, codificar el mensaje claramente, elegir el momento y ambiente adecuados, y ser honesto y transparente. La comunicación organizacional también es importante para cumplir objetivos, mantener actualizada a la empresa, y mejorar las relaciones laborales a través de canales internos y externos.
El documento habla sobre la comunicación. Explica que la comunicación permite las relaciones interpersonales a través del intercambio de mensajes entre dos o más personas. También destaca la importancia de una comunicación basada en el diálogo y el afecto en ambientes como la familia y la escuela para fortalecer las relaciones.
Este documento discute la función de las emociones en la comunicación humana. Explica que cuando las personas se comunican, transmiten no solo pensamientos y comportamientos, sino también emociones. Además, señala que en una conversación, el lenguaje corporal transmite alrededor del 70% de la información, el tono de voz transmite el 20%, y las palabras solo el 10% restante.
Este documento describe las habilidades comunicativas necesarias para los docentes y cómo mejorarlas. Explica que un docente debe ser un buen orador y conversador, y que la comunicación oral es fundamental en su labor. También describe las inteligencias comunicativas, las habilidades comunicativas y las actitudes positivas que facilitan la comunicación, como la naturalidad y el respeto. Finalmente, analiza los roles y tipos de comunicación que ocurren en el aula.
El documento trata sobre los procesos y barreras de la comunicación organizacional, así como el impacto de la tecnología de la información. Describe el proceso de comunicación entre un emisor y receptor, los tipos de mensajes, canales y barreras. También cubre temas como la percepción, retroalimentación y formas de estimular una comunicación efectiva en las organizaciones.
Este documento presenta los principios básicos de la comunicación efectiva en las relaciones humanas y organizacionales. Explica los elementos clave de la comunicación como el emisor, mensaje, canal y receptor. También describe los diferentes tipos de comunicación como verbal, no verbal y escrita, así como las barreras y estrategias para mejorar la comunicación interpersonal y organizacional.
• En este capítulo presentaremos a los gerentes y lo que hacen. Algo que descubrirá
es que el trabajo de los gerentes es de vital importancia para las organizaciones,
pero también verá que ser un gerente, un buen gerente, no es fácil.
En este capítulo veremos una parte importante de la planeación que realizan los gerentes: el desarrollo de estrategias organizacionales. Toda organización tiene estrategias para hacer lo que se debe hacer en el negocio. Los gerentes deben administrar dichas estrategias de manera efectiva.
En este capítulo comenzamos nuestro estudio sobre la primera de las funciones de la administración: la planeación. Planear es importante debido a que se establece lo que hace una organización. Veremos cómo los gerentes fijan objetivos y cómo establecen planes.
En este capítulo veremos una parte importante de la planeación que realizan los gerentes: el desarrollo de estrategias organizacionales. Toda organización tiene estrategias para hacer lo que se debe hacer en el negocio. Los gerentes deben administrar dichas estrategias de manera efectiva.
• En este capítulo presentaremos a los gerentes y lo que hacen. Algo que descubrirá
es que el trabajo de los gerentes es de vital importancia para las organizaciones,
pero también verá que ser un gerente, un buen gerente, no es fácil.
Este documento trata sobre la responsabilidad social y ética en la administración. Explica conceptos como responsabilidad social, administración verde y ética gerencial. Discute factores que afectan la ética de los empleados como el desarrollo moral, características individuales y la cultura de la organización. También analiza la ética en un contexto internacional y los desafíos que plantean las diferencias culturales.
Los administradores necesitan saber acerca
de la administración global. como las alianzas comerciales regionales, la manera en
que las empresas se internacionalizan y las diferencias interculturales
Este documento describe diferentes aspectos de la cultura organizacional. Explica que la cultura organizacional son los valores y creencias compartidos por los miembros de una organización que determinan cómo interactúan. También discute las visiones omnipotente y simbólica de los gerentes, y cómo la cultura puede restringir o empoderar a los gerentes. Finalmente, analiza cómo se establece y mantiene la cultura a través de historias, rituales, símbolos y lenguaje.
Este documento introduce conceptos básicos de administración y organizaciones. Explica que los gerentes coordinan y supervisan el trabajo de otros para lograr los objetivos de la organización de manera eficiente y eficaz. Los gerentes desempeñan funciones como planeación, organización, dirección y control, así como roles interpersonales, informativos y decisorios. Finalmente, estudiar administración es valioso debido a la necesidad universal de buena gestión en todas las organizaciones.
Ofrecemos herramientas y metodologías para que las personas con ideas de negocio desarrollen un prototipo que pueda ser probado en un entorno real.
Cada miembro puede crear su perfil de acuerdo a sus intereses, habilidades y así montar sus proyectos de ideas de negocio, para recibir mentorías .
En la ciudad de Pasto, estamos revolucionando el acceso a microcréditos y la formalización de microempresarios informales con nuestra aplicación CrediAvanza. Nuestro objetivo es empoderar a los emprendedores locales proporcionándoles una plataforma integral que facilite el acceso a servicios financieros y asesoría profesional.
José Luis Jiménez Rodríguez
Junio 2024.
“La pedagogía es la metodología de la educación. Constituye una problemática de medios y fines, y en esa problemática estudia las situaciones educativas, las selecciona y luego organiza y asegura su explotación situacional”. Louis Not. 1993.
Business Plan -rAIces - Agro Business Techjohnyamg20
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