Facultad de Ciencias Económicas
Escuela de Administración de Empresas
CICLO 02 – 2010
Administración General II
Lic. José Ramón Aráuz
Integrantes:
Verónica Guadalupe Arévalo AA100332
José Ángel Leiva Sánchez LS100776
Madeline Abigail Navarro Figueroa NF100971
Rhina Lisseth Nuila Marroquín NM100809
Fátima Violeta Saravia Portillo SP100568
San Salvador, 30 de julio de 2010
Según la RAE:
• La aceptación voluntaria y consciente de las
reglamentaciones, procedimientos, órdenes e
instrucciones que rigen las actividades de una
organización
Otros autores:
• Conjunto de normas y principios que regulan la correcta
relación entre los trabajadores y sus superiores, teniendo
como base la relación de interdependencia, el
cumplimiento de las órdenes y obligaciones, fundadas en
el reconocimiento y el respeto de las personas
También la palabra disciplina tiene estos significados:
1. Tratamiento que castiga.
2. Conducta ordenada en un entorno organizacional.
3. Capacitación que moldea y refuerza la conducta
deseable, o que corrige las conductas no deseables, y
que desarrolla el autocontrol.
• La auto exigencia; es decir, la capacidad de pedirnos a
nosotros mismos un esfuerzo "extra" para ir haciendo las
cosas de la mejor manera.
• Es indispensable para que optemos con persistencia por el
mejor de los caminos.
• Este valor es fundamental y básico para poder desarrollar
muchas otras virtudes como la fortaleza y la templanza.
• La disciplina es el valor de la armonía, porque todo guarda
su lugar y su proporción.
En una institución educativa, la disciplina puede ser
expresada como un comportamiento en el cual el alumno se
rige a las leyes del respeto hacia el profesor y con y para los
compañeros del aula.
Disciplina
Es la entrega de
lealtad a ciertas
condiciones
impuestas por
algo o alguien
Indisciplina
Es la deslealtad o
irrespeto a esas
condiciones.
… para que haya disciplina en una institución
educativa tanto el educador como el
educando deben respetar la libertad del otro
y por lo tanto entre los dos deben tenerse un
mutuo respeto.
Los resultados de una buena disciplina empresarial pueden ser:
Eficiencia
Producción elevada
Economía de esfuerzos y recursos
Cooperación
Lealtad
Seguridad
Armonía y paz laboral
El objetivo de la disciplina empresarial es desarrollar y mantener
reglamentos de trabajo efectivos así como crear y promover
relaciones de trabajo armónicas con el personal.
El propósito de disciplinar a los empleados es propiciar que se
comporten con sensatez en el trabajo
TIPOS
PROGRESIVA
PREVENTIVA
CORRECTIVA
• Son medidas que se toman para animar a los
empleados a seguir las normas y los reglamentos.
•La finalidad es evitar las infracciones.
•El objetivo básico es estimular la autodisciplina
entre los trabajadores
•Desviación y ruptura de una regla
•Se propone desalentar otras desviaciones y garantizar que las
normas se cumplirán en el futuro
Objetivos:
•Modificar la conducta y la actitud de quien comete una falta
•Desalentar en otras personas la ejecución de acciones similares
•Mantener niveles coherentes y efectivos de cumplimiento de las
normas
•Tipo más utilizado
•Consiste en una serie de intervenciones de la dirección que
ofrece a los empleados oportunidades de corregir su
comportamiento antes ser despedidos.
•Consiste en diversas advertencias que pueden o no
aumentar.

Admon disciplina

  • 1.
    Facultad de CienciasEconómicas Escuela de Administración de Empresas CICLO 02 – 2010 Administración General II Lic. José Ramón Aráuz Integrantes: Verónica Guadalupe Arévalo AA100332 José Ángel Leiva Sánchez LS100776 Madeline Abigail Navarro Figueroa NF100971 Rhina Lisseth Nuila Marroquín NM100809 Fátima Violeta Saravia Portillo SP100568 San Salvador, 30 de julio de 2010
  • 4.
    Según la RAE: •La aceptación voluntaria y consciente de las reglamentaciones, procedimientos, órdenes e instrucciones que rigen las actividades de una organización Otros autores: • Conjunto de normas y principios que regulan la correcta relación entre los trabajadores y sus superiores, teniendo como base la relación de interdependencia, el cumplimiento de las órdenes y obligaciones, fundadas en el reconocimiento y el respeto de las personas
  • 5.
    También la palabradisciplina tiene estos significados: 1. Tratamiento que castiga. 2. Conducta ordenada en un entorno organizacional. 3. Capacitación que moldea y refuerza la conducta deseable, o que corrige las conductas no deseables, y que desarrolla el autocontrol.
  • 6.
    • La autoexigencia; es decir, la capacidad de pedirnos a nosotros mismos un esfuerzo "extra" para ir haciendo las cosas de la mejor manera. • Es indispensable para que optemos con persistencia por el mejor de los caminos. • Este valor es fundamental y básico para poder desarrollar muchas otras virtudes como la fortaleza y la templanza. • La disciplina es el valor de la armonía, porque todo guarda su lugar y su proporción.
  • 7.
    En una institucióneducativa, la disciplina puede ser expresada como un comportamiento en el cual el alumno se rige a las leyes del respeto hacia el profesor y con y para los compañeros del aula.
  • 8.
    Disciplina Es la entregade lealtad a ciertas condiciones impuestas por algo o alguien Indisciplina Es la deslealtad o irrespeto a esas condiciones.
  • 9.
    … para quehaya disciplina en una institución educativa tanto el educador como el educando deben respetar la libertad del otro y por lo tanto entre los dos deben tenerse un mutuo respeto.
  • 10.
    Los resultados deuna buena disciplina empresarial pueden ser: Eficiencia Producción elevada Economía de esfuerzos y recursos Cooperación Lealtad Seguridad Armonía y paz laboral
  • 11.
    El objetivo dela disciplina empresarial es desarrollar y mantener reglamentos de trabajo efectivos así como crear y promover relaciones de trabajo armónicas con el personal. El propósito de disciplinar a los empleados es propiciar que se comporten con sensatez en el trabajo
  • 12.
  • 13.
    • Son medidasque se toman para animar a los empleados a seguir las normas y los reglamentos. •La finalidad es evitar las infracciones. •El objetivo básico es estimular la autodisciplina entre los trabajadores
  • 14.
    •Desviación y rupturade una regla •Se propone desalentar otras desviaciones y garantizar que las normas se cumplirán en el futuro Objetivos: •Modificar la conducta y la actitud de quien comete una falta •Desalentar en otras personas la ejecución de acciones similares •Mantener niveles coherentes y efectivos de cumplimiento de las normas
  • 15.
    •Tipo más utilizado •Consisteen una serie de intervenciones de la dirección que ofrece a los empleados oportunidades de corregir su comportamiento antes ser despedidos. •Consiste en diversas advertencias que pueden o no aumentar.