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TRABAJO PRESENTADO A:
             ALEJANDRA DEVANI
FUNDAMENTOS DE ADMINISTRACIÓN
                            C.U.N.
                28 de abril de 2012
CLÍNICA
  FUNDACIÓN
OFTALMOLÓGICA
  DEL CARIBE
F. O. C. A.
La   clínica     F.O.C.A.
cuenta         con    60
empleados, lo que la
ubica en el rango de
mediana empresa; y se
dedica a la prestación
de servicios de salud.
RESEÑA HISTÓRICA
                          “HAY QUE PAGAR LA DEUDA QUE TODO PRIVILEGIO IMPONE” Lavisse.

Para, Francisco Escobar Silebi y Alfredo Bayter Jelkh Médicos Oftalmólogos de la
   Universidad Javeriana y el Instituto Colombiano de Cirugía Ocular, tener acceso al
   conocimiento, especialmente en un país en donde no todos pueden bañarse con las luces
   de la educación, implica trabajar y aplicar lo que saben en pos de mejorar la calidad de
   vida de sus conciudadanos como parte de una misión personal; por esto crean F.O.C.A.
   Santa Marta, la cual se constituyó como Organización No Gubernamental mediante
   personería jurídica N° 05101 del 22 de abril de 1.986 expedida por el Ministerio de Salud.

A partir de la aplicación de la ley 10 de 1.990, sobre descentralización administrativa, la
  F.O.C.A. tramita l conservación de su personería jurídica a traves de la resolución 1432 del
  16 de diciembre de 1.991 emanada por la oficina jurídica de la Gobernación del
  Departamento del Magdalena.

A lo largo de estos años la Fundación Oftalmológica del Caribe, puede mostrar con orgullo
   más de 50.000 Historias Clínicas, cerca de 200.000 Consultas y alrededor de 10.000
   Cirugías Oculares. En la parte física cuenta con una infraestructura de 1.000 metros
   cuadrados que cumplen con las normas arquitectónicas, tecnológicas y administrativas
   que exige el Ministerio de la Protección Social ofreciendo confort, calidad en el servicio y
   Buenos Resultados, ocupando así un lugar de privilegio en el imaginario colectivo.
Analisis de empresa
F. O. C. A.
MISIÓN                      VISIÓN
 Mejorar la calidad de      Nos vemos como una
 vida     de     nuestros    Institución Prestadora
 pacientes ofreciéndoles     de Servicios de Salud
 Buenos      Resultados      (IPS) líder por la
 como     producto     de    competencia de sus
 nuestro servicio.           servicios, efectiva, mem
                             orable y solidaria ante las
                             expectativas              y
                             necesidades      de    sus
                             pacientes.
OBJETIVOS

            1. Contribuir a mejora la Salud Visual
               de la población Magdalenense
            2. Prestar servicios oftalmológicos
               seguros
            3. Capacitar en conocimiento para el
               puesto al recurso humano
               asistencial.
            4. Cumplir con los requisitos del
               Sistema obligatorio de Salud.
            5. Realizar mejoramiento continuo.
PLANEACIÓN
En la Clínica F.O.C.A. el proceso de planeación se realiza
 a corto, mediano y largo plazo en orden de
 importancia, el cual es realizado por los coordinadores
 de cada departamento según su área o función.

Para realizarlo,      cada departamento formula sus
  objetivos y elabora el plan a desarrollar, luego se
  ejecuta, se socializa con los demás departamentos y se
  hacen los controles necesarios.
ORGANIGRAMA
DEPARTAMENTALIZACIÓN
En la Clínica se presenta    También        se       da       una
  departamentalización         departamentalización funcional
  geográfica, puesto que       sectorizada de la siguiente forma:
  tiene una sede principal    Dirección Científica
  donde funciona la parte     Calidad
  administrativa y una        Recursos Humanos
  adicional en la cual se     Contratación y Convenios
  prestan    servicios  de
  cirugías.                   Sistemas
                              Contabilidad
                              Mantenimiento
                              Farmacia
ESTRUCTURA ORGANIZACIONAL
Teniendo en cuenta que la
formulación de objetivos y el
proceso de planeación se hace por
                                       F. O. C. A.
área, podemos deducir que la
estructura           organizacional
manejada      de      esta    forma
contribuye al logro de los
objetivos de la empresa; porque
cada                  departamento
planea, organiza, ejecuta y
controla de acuerdo a sus
necesidades específicas que al ser
socializadas reflejan los resultados
esperados por la Clínica a nivel
general.
CONCLUSIONES
La   Fundación     Oftalmológica   como   Organización   no
Gubernamental (ONG), presta su servicio a la población mas
vulnerable del Departamento del Magdalena, brindando
servicios como son, cirugías de cataratas, pterigiom, en
convenio con el Club de Leones y por ser aliados al Hospital
Fernando Troconis operan a los pacientes de nivel I en las
cirugías de oido, como son la mastoidectomía, implante
coclear, de laringe, etc
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Analisis de empresa

  • 1. TRABAJO PRESENTADO A: ALEJANDRA DEVANI FUNDAMENTOS DE ADMINISTRACIÓN C.U.N. 28 de abril de 2012
  • 3. F. O. C. A. La clínica F.O.C.A. cuenta con 60 empleados, lo que la ubica en el rango de mediana empresa; y se dedica a la prestación de servicios de salud.
  • 4. RESEÑA HISTÓRICA “HAY QUE PAGAR LA DEUDA QUE TODO PRIVILEGIO IMPONE” Lavisse. Para, Francisco Escobar Silebi y Alfredo Bayter Jelkh Médicos Oftalmólogos de la Universidad Javeriana y el Instituto Colombiano de Cirugía Ocular, tener acceso al conocimiento, especialmente en un país en donde no todos pueden bañarse con las luces de la educación, implica trabajar y aplicar lo que saben en pos de mejorar la calidad de vida de sus conciudadanos como parte de una misión personal; por esto crean F.O.C.A. Santa Marta, la cual se constituyó como Organización No Gubernamental mediante personería jurídica N° 05101 del 22 de abril de 1.986 expedida por el Ministerio de Salud. A partir de la aplicación de la ley 10 de 1.990, sobre descentralización administrativa, la F.O.C.A. tramita l conservación de su personería jurídica a traves de la resolución 1432 del 16 de diciembre de 1.991 emanada por la oficina jurídica de la Gobernación del Departamento del Magdalena. A lo largo de estos años la Fundación Oftalmológica del Caribe, puede mostrar con orgullo más de 50.000 Historias Clínicas, cerca de 200.000 Consultas y alrededor de 10.000 Cirugías Oculares. En la parte física cuenta con una infraestructura de 1.000 metros cuadrados que cumplen con las normas arquitectónicas, tecnológicas y administrativas que exige el Ministerio de la Protección Social ofreciendo confort, calidad en el servicio y Buenos Resultados, ocupando así un lugar de privilegio en el imaginario colectivo.
  • 6. F. O. C. A. MISIÓN VISIÓN  Mejorar la calidad de  Nos vemos como una vida de nuestros Institución Prestadora pacientes ofreciéndoles de Servicios de Salud Buenos Resultados (IPS) líder por la como producto de competencia de sus nuestro servicio. servicios, efectiva, mem orable y solidaria ante las expectativas y necesidades de sus pacientes.
  • 7. OBJETIVOS 1. Contribuir a mejora la Salud Visual de la población Magdalenense 2. Prestar servicios oftalmológicos seguros 3. Capacitar en conocimiento para el puesto al recurso humano asistencial. 4. Cumplir con los requisitos del Sistema obligatorio de Salud. 5. Realizar mejoramiento continuo.
  • 8. PLANEACIÓN En la Clínica F.O.C.A. el proceso de planeación se realiza a corto, mediano y largo plazo en orden de importancia, el cual es realizado por los coordinadores de cada departamento según su área o función. Para realizarlo, cada departamento formula sus objetivos y elabora el plan a desarrollar, luego se ejecuta, se socializa con los demás departamentos y se hacen los controles necesarios.
  • 10. DEPARTAMENTALIZACIÓN En la Clínica se presenta También se da una departamentalización departamentalización funcional geográfica, puesto que sectorizada de la siguiente forma: tiene una sede principal  Dirección Científica donde funciona la parte  Calidad administrativa y una  Recursos Humanos adicional en la cual se  Contratación y Convenios prestan servicios de cirugías.  Sistemas  Contabilidad  Mantenimiento  Farmacia
  • 11. ESTRUCTURA ORGANIZACIONAL Teniendo en cuenta que la formulación de objetivos y el proceso de planeación se hace por F. O. C. A. área, podemos deducir que la estructura organizacional manejada de esta forma contribuye al logro de los objetivos de la empresa; porque cada departamento planea, organiza, ejecuta y controla de acuerdo a sus necesidades específicas que al ser socializadas reflejan los resultados esperados por la Clínica a nivel general.
  • 12. CONCLUSIONES La Fundación Oftalmológica como Organización no Gubernamental (ONG), presta su servicio a la población mas vulnerable del Departamento del Magdalena, brindando servicios como son, cirugías de cataratas, pterigiom, en convenio con el Club de Leones y por ser aliados al Hospital Fernando Troconis operan a los pacientes de nivel I en las cirugías de oido, como son la mastoidectomía, implante coclear, de laringe, etc