Este documento describe la implementación del modelo de salud familiar en el Hospital de la Familia y la Comunidad de Laja. Presenta información sobre la población de Laja y la reorganización del hospital con equipos de atención primaria asignados a sectores específicos de la población. Detalla las actividades y desafíos de los equipos de salud familiar, incluyendo la atención sectorizada, trabajo comunitario y evaluación de programas e indicadores.

1. IMPLEMENTACIÓN DEL MODELO DE SALUD FAMILIAR Hospital de la Familia y la Comunidad LAJA

2. DESCRIPCIÓN DE LA COMUNA DE LAJA POBLACIÓN INE LAJA: 21.612 Hbts. POBLACIÓN URBANA: 16.288 Hbts. POBLACIÓN RURAL: 6.116 Hbts. POBL. SAN ROSENDO: 3.918 Hbts. POBLACIÓN TOTAL: 26.322 Hbts. ACTIVIDAD ECONÓMICA: Manufacturera, Comercio, Servicios y Agricultura

3. DESCRIPCIÓN HOSPITAL FAMILIA Y COMUNIDAD LAJA HOSPITAL DE BAJA COMPLEJIDAD NÚMERO DE CAMAS: 52 Indiferenciadas NÚMERO FUNCIONARIOS: 127 Personas POBLACIÓN BENEFICIARIA: 26.322 Hbts. POBLACIÓN INSCRITA: 15.792 Hbts.

4. HISTORIA DEL PROCESO 2004 - 2005 Inicio con capacitación del modelo Formación equipo gestor Planificación de la implementación Estrategia de sectorización

5. Planificación de implementación del proceso

6. SITUACIÓN ACTUAL DEL MODELO 2007 -2008

7. REIMPLEMENTACIÓN MODELO Sectorización por población Mapa con nueva sectorización Designación nuevos equipos Reorganización de SOME Reordenamiento de tarjeteros Reconocimiento de sectores en terreno Reuniones con la comunidad

8. EQUIPOS DE SECTOR EN TERRENO DR. FREDY BALCAZAR EU. RACHEL FERNÁNDEZ DRA. CONSTANZA RUDOLPH EU. JULIETA POZO DRA. ALEJANDRA GALVEZ EU. ELISA MARTINEZ DR. GUILLERMO ORELLANA EU. JUANA LAGOS DRA. ANDREA GÓMEZ EU. INGRID BARRA DR. FERNANDO CÁCERES EU. ROSSANA FUENTES

10. ACTIVIDADES DE LOS EQUIPOS Morbilidad sectorizada Programas sectorizados Visitas domiciliaria a postrados Cuidados Paliativos por sector Trabajo Comunitario de Promoción Evaluación de programas e indicadores

11. ACTIVIDADES DE LOS EQUIPOS Atención por Ciclo Vital Reunión de Equipo Gestor Reunión Equipos de Sector mensual Reunión ampliada de equipos de sector Atención cerrada sectorizada

12. ASIGNACIÓN CAMAS POR SECTOR Sector E MEDICOS SECTOR HOMBRES SECTOR MUJERES TOTAL KINE RESPIRATORIA KINE MOTORA 1 R.F. DR. BALCAZAR 5-6 3-1 6-1 = 3 3-2 12-1 PENSIONADO = 3 6 2 J.P. DRA. RUDOLPH 6-3 6-5 1-3 5-4 = 4 7-1 8-3 = 2 6 7-1 6-5 8-3 3 E.M. DRA. GALVEZ 5-5 3-2 6-2 = 3 10-1 12-3 12-2 2-4 = 4 7 6-2 4 J.L. DR. ORELLANA PENSIONADO 5 J.B. DRA. GOMEZ 5-1 = 1 8-1 7-3 9-1 12-5 = 4 5 7-3 8-1 9-1 6 R.F. DR. CACERES 1-3 6-6 = 2 7-6 9-3 7-5 = 3 5 J.A. DR. HERNANDEZ 6-4 5-2 5-4 1-1 = 4 7-4 14-1 = 2 6 6-4 7-4 RURAL DR. SAAVEDRA 4-2 4-3 2-1 = 3 8-2 10-3 7-2 = 3 6 4-2 8-2 7-2 41

13. DIFICULTADES EN LA IMPLEMENTACIÓN DEL MODELO Cambio del modelo Biomédico a Biopsicosocial Formación de pre-grado deficiente en modelo de salud familiar

14. DIFICULTADES EN LA IMPLEMENTACIÓN DEL MODELO Recurso humano Infraestructura Registros, Fichas, Tarjeteros Satisfacción Usuaria

15. DIFICULTADES EN LA IMPLEMENTACIÓN DEL MODELO Incompatibilidad Modelo/ Metas Resistencia al cambio: usuario interno-externo Cultura asistencialista del usuario Acogida al usuario por los equipos

17. DESAFÍOS Evaluación de la Satisfacción usuaria Movilización : Vehículos traslado a sectores Fortalecer compromiso en auto cuidado Mantener Página Web actualizada Analizar indicadores para la toma de decisiones Fortalecer diagnósticos participativos

18. DESAFÍOS Evaluación procesos dentro del equipo Mapa epidemiológico por sector Programación por sector Mantener actualizado Eco mapa por sector Manual de funcionamiento equipos sector

19. EL ÉXITO DE ESTE PROCESO ES PRODUCTO DEL ESMERO Y ESFUERZO DE LOS INTEGRANTES DE LOS EQUIPOS, COMPROMETIDOS CON LA ESCENCIA DEL MODELO, LO CUAL SIGNIFICA EN LA PRÀCTICA SITUAR A LA PERSONA, LA FAMILIA Y LA COMUNIDAD COMO CENTRO DE NUESTRAS ACCIONES.

20. MUCHAS GRACIAS