El documento describe el sistema Andon, el cual permite a los operadores solicitar ayuda cuando se presentan condiciones anormales. Explica que Andon es importante para la manufactura esbelta al permitir respuestas rápidas a problemas. Describe diferentes tipos de sistemas Andon, incluyendo sistemas básicos con luces y sistemas con tableros de control que monitorean indicadores clave. El documento enfatiza que Andon es una herramienta importante para comunicar problemas en la línea de producción y mejorar la calidad y productividad.
2.1. CONCEPTO Y CLASIFICACIÓN DE TABLEROSRafael Vera
Este documento describe diferentes tipos de tableros y controles utilizados en la industria. Explica que un tablero es un instrumento que presenta información sobre el estado de un sistema y debe diseñarse considerando tanto al trabajador como la tarea. Los tableros se clasifican en visuales y auditivos, siendo los visuales apropiados para ambientes ruidosos o cuando se necesita revisar la información, mientras que los auditivos son útiles para requerimientos inmediatos o cuando la visión esté limitada. Dentro de los visuales se incluyen
Este documento describe la técnica de muestreo de trabajo, la cual permite determinar el porcentaje de tiempo dedicado a diferentes actividades a través de observaciones aleatorias. Explica que consiste en inferir las características de un universo mediante el estudio de muestras seleccionadas al azar, y que se usa para establecer estándares, mejorar métodos y determinar tiempos productivos versus improductivos. También presenta algunos ejemplos para calcular proporciones de tiempo y tiempos estándar utilizando esta técnica.
Condiciones Físicas y Ergonómicas, Temperatura Adecuada en el área laboral, u...BIOPOWER
¿Qué es temperatura?
Es una magnitud física que refleja la cantidad de calor, ya sea de un cuerpo, de un objeto o del ambiente.
Normativa:
NORMA Oficial Mexicana NOM-015-STPS-2001, Condiciones térmicas elevadas o abatidas-Condiciones de seguridad e higiene.
Objetivo :
Establecer las condiciones de seguridad e higiene, los niveles y tiempos máximos permisibles de exposición a condiciones térmicas extremas, que por sus características, tipo de actividades, nivel, tiempo y frecuencia de exposición, sean capaces de alterar la salud de los trabajadores.
Este documento describe las 9 principios (las 9 "S") para mejorar el orden, limpieza y eficiencia en el hogar y lugar de trabajo. Estos principios incluyen: clasificar (Seir), organizar (Seiton), limpiar (Seiso), disciplina (Shitsuke), constancia (Shikari), compromiso (Shitsukoku) y coordinación (Seishoo). El autor aplicará estas 9 "S" para resolver el problema de desorden en su terraza, donde ha acumulado objetos innecesarios.
Este documento presenta una introducción a la ingeniería de calidad desde las perspectivas occidental y oriental. Explica conceptos clave como ruido en el diseño robusto, confiabilidad del producto y calidad. También describe diferentes tipos de ruido y cómo minimizar su impacto en el diseño de productos.
ILUMINACION, CONDICIONES FÍSICAS Y ERGONÓMICA OCUPACIONAL SEGÚN LA NORMA OFIC...BIOPOWER
Aproximadamente el 80 porciento de la información que recibimos pasa a través de los ojos. Una mala iluminación es causa de baja productividad y mala calidad; de igual manera ocasiona fatiga visual, cansancio y dolores de cabeza en el trabajador.
Una mejor iluminación no significa necesariamente que se compren más bombillas ni que se utilice más electricidad.
El documento describe los gráficos de control, incluyendo su objetivo de monitorear procesos de producción e identificar inestabilidad. Explica cómo construir un gráfico de control mediante la recolección y análisis de datos en subgrupos, y calculando límites de control para identificar variaciones significativas que requieren acción correctiva. Finalmente, detalla diferentes patrones anormales y sus posibles causas, como puntos fuera de límites, cambios repentinos en el promedio o tendencias.
2.1. CONCEPTO Y CLASIFICACIÓN DE TABLEROSRafael Vera
Este documento describe diferentes tipos de tableros y controles utilizados en la industria. Explica que un tablero es un instrumento que presenta información sobre el estado de un sistema y debe diseñarse considerando tanto al trabajador como la tarea. Los tableros se clasifican en visuales y auditivos, siendo los visuales apropiados para ambientes ruidosos o cuando se necesita revisar la información, mientras que los auditivos son útiles para requerimientos inmediatos o cuando la visión esté limitada. Dentro de los visuales se incluyen
Este documento describe la técnica de muestreo de trabajo, la cual permite determinar el porcentaje de tiempo dedicado a diferentes actividades a través de observaciones aleatorias. Explica que consiste en inferir las características de un universo mediante el estudio de muestras seleccionadas al azar, y que se usa para establecer estándares, mejorar métodos y determinar tiempos productivos versus improductivos. También presenta algunos ejemplos para calcular proporciones de tiempo y tiempos estándar utilizando esta técnica.
Condiciones Físicas y Ergonómicas, Temperatura Adecuada en el área laboral, u...BIOPOWER
¿Qué es temperatura?
Es una magnitud física que refleja la cantidad de calor, ya sea de un cuerpo, de un objeto o del ambiente.
Normativa:
NORMA Oficial Mexicana NOM-015-STPS-2001, Condiciones térmicas elevadas o abatidas-Condiciones de seguridad e higiene.
Objetivo :
Establecer las condiciones de seguridad e higiene, los niveles y tiempos máximos permisibles de exposición a condiciones térmicas extremas, que por sus características, tipo de actividades, nivel, tiempo y frecuencia de exposición, sean capaces de alterar la salud de los trabajadores.
Este documento describe las 9 principios (las 9 "S") para mejorar el orden, limpieza y eficiencia en el hogar y lugar de trabajo. Estos principios incluyen: clasificar (Seir), organizar (Seiton), limpiar (Seiso), disciplina (Shitsuke), constancia (Shikari), compromiso (Shitsukoku) y coordinación (Seishoo). El autor aplicará estas 9 "S" para resolver el problema de desorden en su terraza, donde ha acumulado objetos innecesarios.
Este documento presenta una introducción a la ingeniería de calidad desde las perspectivas occidental y oriental. Explica conceptos clave como ruido en el diseño robusto, confiabilidad del producto y calidad. También describe diferentes tipos de ruido y cómo minimizar su impacto en el diseño de productos.
ILUMINACION, CONDICIONES FÍSICAS Y ERGONÓMICA OCUPACIONAL SEGÚN LA NORMA OFIC...BIOPOWER
Aproximadamente el 80 porciento de la información que recibimos pasa a través de los ojos. Una mala iluminación es causa de baja productividad y mala calidad; de igual manera ocasiona fatiga visual, cansancio y dolores de cabeza en el trabajador.
Una mejor iluminación no significa necesariamente que se compren más bombillas ni que se utilice más electricidad.
El documento describe los gráficos de control, incluyendo su objetivo de monitorear procesos de producción e identificar inestabilidad. Explica cómo construir un gráfico de control mediante la recolección y análisis de datos en subgrupos, y calculando límites de control para identificar variaciones significativas que requieren acción correctiva. Finalmente, detalla diferentes patrones anormales y sus posibles causas, como puntos fuera de límites, cambios repentinos en el promedio o tendencias.
Este documento describe los principales puntos relacionados con la operación de bodegas. Explica la organización de materiales en una bodega, incluyendo la distribución del espacio, anchura de pasillos y altura de estantes. También cubre las diferencias entre bodegas manuales y automatizadas, el uso de tecnología de información, y la importancia del embalaje de productos terminados. El objetivo es mejorar la gestión de bodegas mediante técnicas modernas y entender el rol de la administración de bodegas.
El documento describe los sistemas MRP, MRP II y ERP. MRP (Material Requirements Planning) es un software que planifica la producción controlando qué materiales se necesitan, cuánto de cada material y cuándo se necesita cada material. MRP II (Manufacturing Resource Planning) es un sistema integrado que planifica los recursos de fabricación requeridos para la producción. ERP (Enterprise Resource Planning) es un sistema integrado de información que optimiza e integra diferentes áreas de una empresa como producción, finanzas y marketing.
metricos de los sistemas de manufacturaRaul Guzman
El documento describe varios tipos de indicadores que pueden usarse para medir el desempeño de una organización. Menciona indicadores financieros, de producción, de calidad, de ventas, de recursos humanos y de mantenimiento. Explica que los indicadores son herramientas de gestión que permiten comparar el desempeño real con las metas planeadas y tomar acciones de mejora.
El documento describe los conceptos clave relacionados con las líneas de producción, incluyendo su definición, tipos (líneas de fabricación y líneas de ensamble), principios básicos, condiciones, beneficios y consideraciones para el balanceo. Explica que una línea de producción balanceada distribuye equitativamente el trabajo entre las estaciones para maximizar la eficiencia y productividad.
El documento habla sobre el diseño y selección de herramientas. Explica que el diseño ergonómico es importante para prevenir lesiones en el operario. Describe factores como la forma, tamaño y material de los mangos de las herramientas, y la importancia de seleccionar la herramienta adecuada para cada tarea. También cubre temas como posturas de trabajo, almacenamiento seguro y mantenimiento preventivo de herramientas.
El documento habla sobre la planeación de instalaciones y factores importantes a considerar en la localización de plantas. Define la planeación de instalaciones como la organización de las instalaciones físicas de una compañía para promover un uso eficiente de recursos. Explica que la localización busca facilitar el transporte y minimizar costos, mientras que el diseño busca objetivos como el manejo eficiente de materiales. También describe métodos para evaluar alternativas de localización como el análisis de factores relevantes, asignación de pesos e identific
Este documento proporciona información sobre el muestreo de aceptación para control de calidad. Explica que el muestreo de aceptación permite decidir si aceptar o rechazar un lote según especificaciones de calidad mediante la inspección de una muestra en lugar de inspeccionar todo el lote. Describe los diferentes tipos de planes de muestreo como simple, doble y múltiple, y explica conceptos como los niveles de calidad aceptable y tolerable. Finalmente, contrasta el muestreo por atributos con el muestreo por
Este documento presenta varios problemas de gestión de inventarios. El Problema 2.12 describe una situación en la que la demanda anual es de 6000 unidades con un costo unitario de $100 y un costo de mantenimiento de $10 por unidad por año. Se pide calcular el tamaño de pedido económico, el inventario promedio, número de pedidos anuales y el costo anual total. El Problema 2.13 describe otra situación de inventario con una demanda anual de 2500 unidades y se pide calcular valores similares. Finalmente, el Proble
Este documento describe la metodología del control estadístico mediante diagramas para variables cualitativas y cuantitativas. Explica los objetivos de los gráficos de control, como establecer un estado de control y detectar anomalías. Describe diferentes tipos de gráficos como "p", "np", para la media, "c", e interpretar patrones. El propósito es supervisar procesos mediante la recopilación y análisis de datos para optimizar unidades, detectar variabilidad y mantener procesos bajo control.
El documento describe diferentes estrategias de planeación agregada para la producción, incluyendo planes de inventario cero, fuerza de trabajo nivelada con y sin órdenes atrasadas. Explica que los planes agregados deben ser flexibles, sencillos y comunicables para lograr efectividad. Además, provee información sobre costos de producción, inventario, contratación y despido para elaborar diferentes planes aplicados a un caso de fabricación.
Este documento describe las estrategias de mercadotecnia relacionadas con el producto. Explica que la estrategia de mercadotecnia comienza generalmente con el producto y describe los elementos clave de la estrategia de producto como la clasificación del producto, las características, la marca, la calidad, el diseño, el empaque y el desarrollo de nuevos productos. También explica conceptos como el producto real, el producto aumentado e incluye detalles sobre entrega, crédito, servicio postventa, instalación
El documento habla sobre la documentación del sistema de administración del mantenimiento. Explica los requisitos de mantenimiento según las normas ISO9001 e ISO TS16949, los beneficios de usar software para administrar el mantenimiento, y cómo diseñar un sistema de mantenimiento en una empresa local.
Distribucion de areas de recepcion y embarqueROBERTO FUENTES
El documento habla sobre la distribución de plantas industriales. Explica que la distribución es fundamental para reducir costos y aumentar la productividad. Describe tres tipos básicos de distribución - por producto, por proceso y por posición fija - y destaca la importancia del diseño ergonómico de las estaciones de trabajo considerando factores como la postura y el ambiente laboral.
Este documento describe los principios y tipos de distribución de planta. La distribución de planta se refiere a la organización física de elementos industriales como maquinaria, equipos y espacios. Los principales objetivos son lograr la máxima eficiencia en costos y seguridad para los trabajadores. Los principios básicos incluyen integración, distancia mínima, circulación de materiales, uso de espacio cúbico, satisfacción y seguridad de los trabajadores. Los tipos de distribución son por producto, por proceso
Importancia estratégica del pronóstico y la demandaSalon Naid
El documento describe los pronósticos como una herramienta fundamental para la planeación en las empresas. Los pronósticos estiman el comportamiento futuro de variables y se clasifican en corto, mediano y largo plazo. Requieren métodos como promedios móviles, suavización exponencial y regresión lineal para predecir ventas, producción y otros indicadores.
La tecnología de grupos es una filosofía creada en un momento en el que hay un aumento de empresas de producción, y estas buscan una forma de mejorar, incrementando la eficiencia y productividad.
La Excelencia Operacional (OPEX) es una metodología de mejora continua concebida en Japón por Taiichi Ohno para aumentar la eficiencia en manufacturas. OPEX utiliza herramientas como Lean Manufacturing, 5S, Kaizen y Just in Time para reducir desperdicios, mejorar procesos, calidad y satisfacción de clientes. Aunque no es una metodología en sí misma, OPEX aplica las mejores prácticas de mejora continua para optimizar procesos productivos.
Unidad 5 "Salud Industrial" Administración de la saludGenesis Acosta
Este documento trata sobre los riesgos industriales para la salud, en particular los riesgos físicos como el ruido y las temperaturas extremas. Describe los efectos del ruido industrial en la salud, incluida la pérdida auditiva, y establece límites permisibles para los niveles de ruido. También explica los efectos de las temperaturas extremas como el calor y el frío, y cómo afectan la salud de los trabajadores.
El documento describe los conceptos de fábrica visual y control visual. Explica que los controles visuales como tableros de información, listas de verificación, alarmas y marcas en el piso ayudan a mejorar la comunicación, calidad y seguridad en la producción al proporcionar información de forma rápida y clara. También describe sistemas como el ANDON y el Kanban que usan señales visuales para indicar el estado de la producción y los materiales.
El documento describe los sistemas de producción Job Shop. Explica que este sistema consiste en la fabricación de lotes pequeños para pedidos únicos o de pequeñas cantidades de productos personalizados. Se caracteriza por tener maquinaria de uso general y empleados altamente calificados que dominan múltiples procesos. Ofrece flexibilidad pero también mayores tiempos de alistamiento y necesidad de inventario debido a los frecuentes cambios requeridos.
Anyi barrientos, paola florez y evelin goez. 10°a 19 abrilkvnprz07
El documento describe los diferentes tipos de mantenimiento de sistemas, incluyendo mantenimiento preventivo, predictivo y correctivo. El mantenimiento preventivo involucra revisiones periódicas para detectar posibles problemas, mientras que el mantenimiento predictivo evalúa el estado de los componentes para programar mantenimiento solo cuando sea necesario. El mantenimiento correctivo implica reparar o reemplazar componentes cuando se detecta una falla.
S12.s1 - Material - Sistemas de Producción – Kanban - Metodología 5 ”S” - Po...MarYoriLizethRamos
Este documento presenta varias metodologías de mejora continua como Kanban, las 5S, Jidoka, Genchi Genbetsu, Andon Board y Poka yoke. Explica que Kanban se usa para abastecer piezas justo a tiempo mediante tarjetas de control, las 5S ayudan a organizar y limpiar el espacio de trabajo, Jidoka permite detener las líneas de producción ante problemas, y Poka yoke evita errores humanos en los procesos. El objetivo general es minimizar desperdicios y mejorar la calidad a través
Este documento describe los principales puntos relacionados con la operación de bodegas. Explica la organización de materiales en una bodega, incluyendo la distribución del espacio, anchura de pasillos y altura de estantes. También cubre las diferencias entre bodegas manuales y automatizadas, el uso de tecnología de información, y la importancia del embalaje de productos terminados. El objetivo es mejorar la gestión de bodegas mediante técnicas modernas y entender el rol de la administración de bodegas.
El documento describe los sistemas MRP, MRP II y ERP. MRP (Material Requirements Planning) es un software que planifica la producción controlando qué materiales se necesitan, cuánto de cada material y cuándo se necesita cada material. MRP II (Manufacturing Resource Planning) es un sistema integrado que planifica los recursos de fabricación requeridos para la producción. ERP (Enterprise Resource Planning) es un sistema integrado de información que optimiza e integra diferentes áreas de una empresa como producción, finanzas y marketing.
metricos de los sistemas de manufacturaRaul Guzman
El documento describe varios tipos de indicadores que pueden usarse para medir el desempeño de una organización. Menciona indicadores financieros, de producción, de calidad, de ventas, de recursos humanos y de mantenimiento. Explica que los indicadores son herramientas de gestión que permiten comparar el desempeño real con las metas planeadas y tomar acciones de mejora.
El documento describe los conceptos clave relacionados con las líneas de producción, incluyendo su definición, tipos (líneas de fabricación y líneas de ensamble), principios básicos, condiciones, beneficios y consideraciones para el balanceo. Explica que una línea de producción balanceada distribuye equitativamente el trabajo entre las estaciones para maximizar la eficiencia y productividad.
El documento habla sobre el diseño y selección de herramientas. Explica que el diseño ergonómico es importante para prevenir lesiones en el operario. Describe factores como la forma, tamaño y material de los mangos de las herramientas, y la importancia de seleccionar la herramienta adecuada para cada tarea. También cubre temas como posturas de trabajo, almacenamiento seguro y mantenimiento preventivo de herramientas.
El documento habla sobre la planeación de instalaciones y factores importantes a considerar en la localización de plantas. Define la planeación de instalaciones como la organización de las instalaciones físicas de una compañía para promover un uso eficiente de recursos. Explica que la localización busca facilitar el transporte y minimizar costos, mientras que el diseño busca objetivos como el manejo eficiente de materiales. También describe métodos para evaluar alternativas de localización como el análisis de factores relevantes, asignación de pesos e identific
Este documento proporciona información sobre el muestreo de aceptación para control de calidad. Explica que el muestreo de aceptación permite decidir si aceptar o rechazar un lote según especificaciones de calidad mediante la inspección de una muestra en lugar de inspeccionar todo el lote. Describe los diferentes tipos de planes de muestreo como simple, doble y múltiple, y explica conceptos como los niveles de calidad aceptable y tolerable. Finalmente, contrasta el muestreo por atributos con el muestreo por
Este documento presenta varios problemas de gestión de inventarios. El Problema 2.12 describe una situación en la que la demanda anual es de 6000 unidades con un costo unitario de $100 y un costo de mantenimiento de $10 por unidad por año. Se pide calcular el tamaño de pedido económico, el inventario promedio, número de pedidos anuales y el costo anual total. El Problema 2.13 describe otra situación de inventario con una demanda anual de 2500 unidades y se pide calcular valores similares. Finalmente, el Proble
Este documento describe la metodología del control estadístico mediante diagramas para variables cualitativas y cuantitativas. Explica los objetivos de los gráficos de control, como establecer un estado de control y detectar anomalías. Describe diferentes tipos de gráficos como "p", "np", para la media, "c", e interpretar patrones. El propósito es supervisar procesos mediante la recopilación y análisis de datos para optimizar unidades, detectar variabilidad y mantener procesos bajo control.
El documento describe diferentes estrategias de planeación agregada para la producción, incluyendo planes de inventario cero, fuerza de trabajo nivelada con y sin órdenes atrasadas. Explica que los planes agregados deben ser flexibles, sencillos y comunicables para lograr efectividad. Además, provee información sobre costos de producción, inventario, contratación y despido para elaborar diferentes planes aplicados a un caso de fabricación.
Este documento describe las estrategias de mercadotecnia relacionadas con el producto. Explica que la estrategia de mercadotecnia comienza generalmente con el producto y describe los elementos clave de la estrategia de producto como la clasificación del producto, las características, la marca, la calidad, el diseño, el empaque y el desarrollo de nuevos productos. También explica conceptos como el producto real, el producto aumentado e incluye detalles sobre entrega, crédito, servicio postventa, instalación
El documento habla sobre la documentación del sistema de administración del mantenimiento. Explica los requisitos de mantenimiento según las normas ISO9001 e ISO TS16949, los beneficios de usar software para administrar el mantenimiento, y cómo diseñar un sistema de mantenimiento en una empresa local.
Distribucion de areas de recepcion y embarqueROBERTO FUENTES
El documento habla sobre la distribución de plantas industriales. Explica que la distribución es fundamental para reducir costos y aumentar la productividad. Describe tres tipos básicos de distribución - por producto, por proceso y por posición fija - y destaca la importancia del diseño ergonómico de las estaciones de trabajo considerando factores como la postura y el ambiente laboral.
Este documento describe los principios y tipos de distribución de planta. La distribución de planta se refiere a la organización física de elementos industriales como maquinaria, equipos y espacios. Los principales objetivos son lograr la máxima eficiencia en costos y seguridad para los trabajadores. Los principios básicos incluyen integración, distancia mínima, circulación de materiales, uso de espacio cúbico, satisfacción y seguridad de los trabajadores. Los tipos de distribución son por producto, por proceso
Importancia estratégica del pronóstico y la demandaSalon Naid
El documento describe los pronósticos como una herramienta fundamental para la planeación en las empresas. Los pronósticos estiman el comportamiento futuro de variables y se clasifican en corto, mediano y largo plazo. Requieren métodos como promedios móviles, suavización exponencial y regresión lineal para predecir ventas, producción y otros indicadores.
La tecnología de grupos es una filosofía creada en un momento en el que hay un aumento de empresas de producción, y estas buscan una forma de mejorar, incrementando la eficiencia y productividad.
La Excelencia Operacional (OPEX) es una metodología de mejora continua concebida en Japón por Taiichi Ohno para aumentar la eficiencia en manufacturas. OPEX utiliza herramientas como Lean Manufacturing, 5S, Kaizen y Just in Time para reducir desperdicios, mejorar procesos, calidad y satisfacción de clientes. Aunque no es una metodología en sí misma, OPEX aplica las mejores prácticas de mejora continua para optimizar procesos productivos.
Unidad 5 "Salud Industrial" Administración de la saludGenesis Acosta
Este documento trata sobre los riesgos industriales para la salud, en particular los riesgos físicos como el ruido y las temperaturas extremas. Describe los efectos del ruido industrial en la salud, incluida la pérdida auditiva, y establece límites permisibles para los niveles de ruido. También explica los efectos de las temperaturas extremas como el calor y el frío, y cómo afectan la salud de los trabajadores.
El documento describe los conceptos de fábrica visual y control visual. Explica que los controles visuales como tableros de información, listas de verificación, alarmas y marcas en el piso ayudan a mejorar la comunicación, calidad y seguridad en la producción al proporcionar información de forma rápida y clara. También describe sistemas como el ANDON y el Kanban que usan señales visuales para indicar el estado de la producción y los materiales.
El documento describe los sistemas de producción Job Shop. Explica que este sistema consiste en la fabricación de lotes pequeños para pedidos únicos o de pequeñas cantidades de productos personalizados. Se caracteriza por tener maquinaria de uso general y empleados altamente calificados que dominan múltiples procesos. Ofrece flexibilidad pero también mayores tiempos de alistamiento y necesidad de inventario debido a los frecuentes cambios requeridos.
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El documento describe los diferentes tipos de mantenimiento de sistemas, incluyendo mantenimiento preventivo, predictivo y correctivo. El mantenimiento preventivo involucra revisiones periódicas para detectar posibles problemas, mientras que el mantenimiento predictivo evalúa el estado de los componentes para programar mantenimiento solo cuando sea necesario. El mantenimiento correctivo implica reparar o reemplazar componentes cuando se detecta una falla.
S12.s1 - Material - Sistemas de Producción – Kanban - Metodología 5 ”S” - Po...MarYoriLizethRamos
Este documento presenta varias metodologías de mejora continua como Kanban, las 5S, Jidoka, Genchi Genbetsu, Andon Board y Poka yoke. Explica que Kanban se usa para abastecer piezas justo a tiempo mediante tarjetas de control, las 5S ayudan a organizar y limpiar el espacio de trabajo, Jidoka permite detener las líneas de producción ante problemas, y Poka yoke evita errores humanos en los procesos. El objetivo general es minimizar desperdicios y mejorar la calidad a través
Este documento describe los principios y diseño de los sistemas Poka-Yoke, o sistemas anti-error. Explica que deben ser simples, baratos y parte integral del proceso para asegurar una inspección del 100%. También describe ejemplos comunes de sistemas Poka-Yoke en el hogar, automóviles, oficina e industria para prevenir errores.
Controladores: Acciones de control Natalio colinaNatalio Colina
Este documento describe los conceptos básicos de los sistemas de control, incluyendo los elementos clave como sensores, controladores y actuadores. Explica los diferentes tipos de controladores como proporcional, integral y derivativo, así como las acciones de control asociadas. Finalmente, concluye resaltando la importancia vital del control automático en la ingeniería moderna para mejorar la eficiencia y reducir costos.
Este documento trata sobre los sistemas de control y sus componentes básicos. Explica que un sistema de control consta de sensores, controlador y actuador, y que el objetivo es lograr que las variables de salida alcancen valores prefijados a pesar de las perturbaciones. Describe los diferentes tipos de controladores como proporcional, integral, derivativo y sus acciones de control respectivas. Concluye resaltando la importancia del control automático en la ingeniería y la industria.
El documento describe las reglas de seguridad e higiene para realizar mantenimiento preventivo en un equipo de computo. Explica que el mantenimiento preventivo alarga la vida del equipo, previene errores, y mejora el rendimiento. Luego enumera algunos pasos básicos para realizar el mantenimiento como desconectar cables, limpiar el interior, monitor, teclado y periféricos usando aire comprimido o tela húmeda. Finalmente menciona algunas fallas comunes como problemas en la RAM, disco duro, virus o lentitud
El documento describe diferentes tipos de mantenimiento de sistemas informáticos, incluyendo mantenimiento preventivo, predictivo y correctivo. Explica las herramientas necesarias para realizar cada tipo de mantenimiento, como destornilladores, pulseras antiestáticas, aire comprimido y alcohol isopropílico. También enumera los pasos para realizar análisis de modos y efectos de falla.
Anyi barrientos, paola florez y evelin goez. 10°a 19 abril (1)paola9710
El documento describe diferentes tipos de mantenimiento de sistemas informáticos, incluyendo mantenimiento preventivo, predictivo y correctivo. También detalla varias herramientas comunes utilizadas para realizar mantenimiento de hardware como destornilladores, aspiradoras, pulseras antiestáticas y alcohol isopropílico.
Anyi barrientos, paola florez y evelin goez. 10°a 19 abril (1)paola9710
El documento describe diferentes tipos de mantenimiento de sistemas, incluyendo mantenimiento preventivo, predictivo y correctivo. También detalla varias herramientas comunes utilizadas para realizar mantenimiento de sistemas como desarmadores, pulseras antiestáticas, aire comprimido y alcohol isopropílico.
Tipos de mantenimiento de PC y su limpiezaUrielBogota
Este documento describe diferentes tipos de mantenimiento de PC, incluyendo mantenimiento predictivo, preventivo y correctivo. También describe técnicas para realizar mantenimiento predictivo como análisis de vibraciones, lubricantes y ultrasonido. Además, explica el proceso de limpieza interna y externa de un PC y los materiales necesarios como pulsera antiestática, brochas, algodón y alcohol.
La administración visual (AV) verifica los resultados de los procesos diariamente para garantizar que se cumplan los objetivos. La AV utiliza indicadores, procedimientos, recursos y hojas de verificación para monitorear el progreso. Los elementos de la AV deben estar a la vista de todos para ayudar a identificar problemas, clarificar objetivos y mejorar el desempeño.
El sistema Andón alerta sobre problemas en la producción permitiendo detener la línea cuando se detecta un defecto y reanudarla una vez solucionado, lo que ayuda a mantener
1. Tiempo disponible para producción = 8 horas - (10+10+10) minutos de paradas = 8 - 0.5 horas = 7.5 horas
2. Demanda diaria del cliente = ? unidades
3. Takt Time = Tiempo disponible para producción / Demanda del cliente
= 7.5 horas / ? unidades
= ? minutos por unidad
Para calcular el Takt Time se requiere conocer la demanda diaria del cliente. Con la información provista no es posible calcular el Takt Time.
El Pitch o lote controlado depende también de la demanda del cliente y del Takt Time
Este documento habla sobre diferentes tipos de reguladores de voltaje, no break, tierra física e insumos informáticos. Explica brevemente cómo funcionan los reguladores paralelos, de serie, integrados y conmutados, así como los supresores de picos. También describe los tipos de no break, tintas e insumos como impresoras, monitores, mouse, teclados y cartuchos.
INTRODUCCION AL CONTROL INDUSTRIAL DE PROCESOS (1).pptxJhonGranados2
Este documento presenta el programa de ingeniería mecánica de la Universidad de la Guajira para el curso de instrumentación y control en 2014. Incluye las reglas del curso, las unidades que cubre, la forma de evaluación y conceptos básicos sobre instrumentación y control de procesos industriales.
El documento describe tres tipos de mantenimiento de computadoras: mantenimiento preventivo que se realiza cada tres meses para prevenir fallas, mantenimiento correctivo que se lleva a cabo una vez que ocurre un error, y mantenimiento predictivo que monitorea parámetros para predecir fallas futuras.
Este documento describe diferentes tipos de controladores y sus aplicaciones. Explica que los controladores son elementos esenciales en los sistemas de control y regulan las variables mediante retroalimentación. Luego describe varios tipos de controladores como de temperatura, presión, nivel, flujo, velocidad y posición. Finalmente discute cómo estos controladores podrían aplicarse para automatizar el ambiente inicial de pollos de engorde controlando la temperatura, presión, flujo, nivel, posición y corriente.
El documento describe el sistema Andon, el cual es un tablero de señales luminosas que indica el estado de producción en el piso de una fábrica. El sistema Andon tiene colores como verde, rojo, azul, blanco y amarillo para indicar diferentes condiciones como falta de material, máquinas descompuestas, piezas defectuosas, fin de lote de producción y espera por configuración. El objetivo del sistema es hacer visibles los problemas, ayudar a resolverlos de inmediato y motivar al personal a solucionarlos sobre la marcha.
Este documento presenta un manual para un software simulador de prácticas de laboratorio de instrumentación y control de la Universidad Fermín Toro. Describe los requisitos, componentes y funcionalidades del simulador, el cual permitirá a los estudiantes simular procesos de medición y control remotos. El simulador incluye bancos de pruebas virtuales, instrumentos, sensores y otros dispositivos de entrada/salida para simular diferentes variables. Los usuarios podrán configurar sistemas, estudiar respuestas temporales y frecuenciales, y a
Presentacion informatica julia y narce reabastecimiento de insumosnaryul
El documento habla sobre el reabastecimiento de insumos para el laboratorio de informática. Explica que es importante realizar solicitudes de reabastecimiento de manera oportuna antes de que se agoten los insumos, para evitar interrupciones. También describe los diferentes tipos de mantenimiento de computadoras, como el correctivo y preventivo, y las herramientas necesarias para cada uno. Además, detalla las partes internas y externas de una computadora e instrucciones básicas para su instalación, configuración y uso seguro.
El documento describe la evolución del control distribuido desde los años 1970, cuando se descartó el uso de un solo ordenador centralizado debido a problemas de seguridad y se adoptó un enfoque distribuido con múltiples controladores universales. En la actualidad, los sistemas de control distribuido se han consolidado en el mercado industrial debido a ventajas como la mejora de la seguridad, la auto calibración y el diagnóstico de averías. Los sistemas de control avanzado ofrecen beneficios adicionales como un ahorro de energía del 5
Los puentes son estructuras esenciales en la infraestructura de transporte, permitiendo la conexión entre diferentes
puntos geográficos y facilitando el flujo de bienes y personas.
2. DEFINICIÓN DE ANDON
Es un sistema de información que a través de señales, permite
al operador solicitar ayuda del personal de apoyo cuando
se presentan condiciones anormales en su trabajo teniendo
como objetivos el evitar paros de línea, y asegurando que la
operación ha cubierto las especificaciones de calidad, en el
tiempo que se tiene contemplado para esta operación y por
último, brindar información sobre el comportamiento del
proceso de producción, esto en base a los sistemas
electrónicos que lo manejan.
3. SISTEMAS ANDON Y LA MANUFACTURA
ESBELTA
La manufactura esbelta incrementa dramáticamente la importancia de hacer las
cosas bien a la primera y todas las veces.
Reaccionando en tiempos de respuesta muy rápidos.
Controlando cuando la demanda del cliente no está siendo cumplida (control de
calidad),
Monitoreando permanentemente los resultados de las operaciones de
fabricación del producto.
Eliminando desperdicios.
Por lo que se requiere un sistema de comunicación efectivo y rápido para
mostrar y actuar sobre el estado del proceso de manufactura.
4. Diferencia entre la comunicación tradicional y la comunicación visual.
La comunicación visual genera actitudes hacia las responsabilidades, no contra los
individuos, como ilustra la Figura
5. ¿Que es ANDON?
Un sistema que alerta a todos los involucrados cuando hay un problema en el
proceso, (a través de señales) lo cual permite al operador solicitar ayuda.
Teniendo como objetivos
El evitar paros de línea:
• asegurando las especificaciones de calidad.
• Brindando información sobre el comportamiento del proceso de producción, esto
en base a los sistemas electrónicos que lo manejan.
• A partir de luces y sonidos que son activados por el propio trabajador para corregir
la condición anormal.
6. Ejemplo
Si un empleado nota un defecto en el material que está
utilizando, o que el desempeño de una herramienta no es el
normal, o que no está cumpliendo con los tiempos estándar
para una determinada operación, etc., pulsa un
botón que automáticamente enciende una luz en un
tablero (que normalmente está suspendido sobre el área de
trabajo) de modo que el líder de grupo de trabajo o
supervisor, inmediatamente sabrá que hay un inconveniente y
acudirá al lugar a brindar soporte.
7. Esto agiliza la resolución de problemas y evita que el
empleado pierda tiempo buscando ayuda. Si el líder de
célula o supervisor no consiguiera resolver el problema por
sus propios medios, será el encargado de solicitarla a quien
corresponda (mantenimiento, ingeniería, calidad, seguridad,
etc.). Este sistema funciona siempre y cuando el ANDON se
utilice en forma constante y sistemática.
8. FUNCIONAMIENTO BÁSICO DE UN SISTEMA
ANDON
El operador presiona el botón cuando ve que se presenta un problema o
defecto en la línea de manufactura
El supervisor o líder de equipo identifica la alarma.
9. El supervisor, o líder de equipo acude al llamado del operador y presiona el botón
para indicar que se está encargando del problema.
10. Al solucionar el problema, el supervisor o líder de equipo presiona
nuevamente el botón que desactiva al indicador luminoso de la estación
que reportó el problema.
11. TIPOS DE SISTEMAS ANDON
Los sistemas ANDON básicos tienen por objetivo cumplir con el principio “Pedir
Ayuda”, y se clasifican en los siguientes:
SISTEMA BÁSICO
Sistema básico con señal auditiva y dos señales luminosas.
Sistema Básico con señal auditiva y tres señales luminosas.
Variante del Sistema Básico con señal auditiva y banderas de tres colores.
SISTEMAS ANDON CON TABLERO DE CONTROL.
Sistema ANDON con tablero de control básico.
Sistema ANDON con tablero de control y cuerdas.
Variante de sistema ANDON con tablero de control y Takt Time.
Variante de sistema ANDON con tablero de monitoreo de desempeño
12. SISTEMA BÁSICO CON SEÑAL AUDITIVA Y DOS
SEÑALES LUMINOSAS
Los sistemas ANDON básicos tienen por
objetivo cumplir con el principio “Pedir Ayuda”, y
se clasifican en los siguientes:
Pulsadores para cada estación de trabajo: la
única característica que debe cumplir es la
durabilidad.
13. Señales luminosas amarillo - rojo: se pueden utilizar para tal
propósito lámparas incandescentes con cubierta de color, leds
de alta eficiencia, lámparas halógenas, o una pantalla que
genere los colores
14. Sirena o alarma con alcance sonora a toda la planta: se pueden utilizar
sirenas multitono, o un sistema que amplifique la salida de audio del
computador.
Cableado para energizar los componentes.
El sistema ANDON básico con señal auditiva y dos colores, se lo recomienda
para plantas de producción: Pequeñas que no requieran un control visual
de más de 50mts.
15. Sistema Básico con señal auditiva y tres señales
luminosas
Este sistema tiene los mismos elementos que un sistema básico con señal
auditiva y dos señales luminosas pero, además, incluye al color Verde
dentro de las señales luminosas.
16. Se lo recomienda para plantas de producción con las siguientes características:
Pequeñas que no requieran un control visual de más de 50mts.
Sin estructura de equipos autónomos que cuenta solamente con un
supervisor de línea, por eso es importante el color verde.
Constituidas por líneas de producción continuas o mediante estaciones de
trabajo independientes.
Que no requieran realizar grandes inversiones en un sistema ANDON, la
inversión no varía mucho para el caso de sistemas ANDON básicos de 2
colores.
17. Variante del Sistema Básico con señal
auditiva y banderas de tres colores
Este sistema es una variante al sistema ANDON con señales luminosas de 3 colores,
está compuesto por:
Pequeñas banderas de color rojo, amarillo y verde para cada estación de
producción.
Sirena o alarma con alcance sonora a toda la planta de producción.
se lo recomienda para plantas de manufactura:
Muy pequeñas que no requieran un control visual de más de 30mts.
Constituidas por líneas de producción continuas muy pequeñas o mediante
estaciones de trabajo independientes.
18. 2. SISTEMAS ANDON CON
TABLERO DE CONTROL
Los sistemas ANDON con tablero de control tienen por objetivo cumplir con el principio
“pedir ayuda” y según sus variantes también tienen por objetivo marcar el ritmo de
producción y medir indicadores clave de producción.
19. Sistema ANDON con tablero de control
básico
Este sistema tiene los elementos de un sistema sásico con señal auditiva
y tres señales luminosas pero, además incluye al color azul dentro de las
señales luminosas.
20. El sistema ANDON con tablero de control básico se lo recomienda para plantas de
producción:
Medianas que requieran un control visual superior a 50mts.
Que tengan o no una estructura de equipos autónomos, en este caso el
operario será el encargado de clasificar el tipo de problema que tiene.
Constituidas por varias líneas de producción continuas o con estaciones de trabajo
independientes, podría existir un solo tablero con monitoreo para todos o varios
tableros para cada línea.
21. Sistema ANDON con tablero de control y
cuerdas
Esta variante es un sistema ANDON con tablero de control básico, pero su
diferencia radica en que la ayuda se la pide con cuerdas que están localizadas a
lo largo de toda la línea de producción en lugar de con pulsadores, las cuerdas
tienen un arreglo tal, que accionan al sistema eléctrico cada vez que son haladas
levemente por parte del operador, solo se tiene un pulsador que es para
reportar problemas en toda la línea.
22. Variante de sistema ANDON con tablero de
control y Takt Time (ritmo de producción)
Esta variante del sistema ANDON con tablero de control y Takt Time se lo
recomienda para plantas de producción con las siguientes características:
Que tengan una estructura de equipos autónomos, en este caso el LET o
supervisor será el encargado de clasificar el tipo de problema que tiene y
deberá coordinar la ayuda.
Constituidas por varias líneas de producción largas y continuas, podría
existir un solo tablero con monitoreo para todas las líneas o varios tableros
para cada línea.
Que produzcan bajo condiciones de Takt Time, y su incumplimiento genere
condiciones de riesgo importantes para la organización.
23. Variante de sistema ANDON con tablero
de monitoreo de desempeño
Es una mejora del sistema ANDON con tablero de control y Takt Time que no
solo muestra el ritmo de manufactura, sino también los indicadores de
producción.
Para la generación de datos que dan origen a estos indicadores se usa un
software de procesamiento, y el tablero de visualización debe tener los campos
adicionales según el número de indicadores que contenga.
Esta variante del sistema ANDON con tablero de control de monitoreo de
desempeño se lo aconseja para plantas de producción
24. Con las mismas características del caso anterior, pero que desean
monitorear el desempeño de los principales indicadores de producción,
como son el FTQ (First Time Quality o calidad a la primera vez), la
Disponibilidad y, la eficiencia. Con estos datos podría obtenerse el OEE (Overall
Equipment Effectiveness o Eficiencia General de los Equipos).
este tipo de ANDON promueve el trabajo en equipo y ayuda a que todos los
miembros de la organización se alineen con los objetivos del negocio.
Con un nivel de tecnología importante pues se requiere recursos
tecnológicos y software para la correcta aplicación del sistema.
25.
26. El sistema ANDON es muy importante en el proceso
de fabricación de una
empresa.
Herramienta donde descansa toda la información
de lo que ocurre en el día a día en las líneas de
manufactura.
Se pretende trabajar para la mejora de la calidad y la
productividad.
Monitorea y da información en cada momento.
27. NECESIDADES DE LAS PLANTAS DE
MANUFACTURA
SISTEMAS DE ALERTA TEMPRANA
Ésta metodología permite al personal ser partícipe de
la labor de alertar a la
organización de peligros. Básicamente consiste en
entregar al personal,
talonarios con formularios de distintos colores en
función del tipo de riesgo o
peligro.
28. DEPARTAMENTO DE CALIDAD
Los sistemas de Gestión de Calidad establecen que la Organización
debe esquematizar todos los procesos que intervienen en la misma
así como clasificarlos en procesos principales y procesos de soporte.
Entonces, si está establecido que el ANDON es un sistema de
comunicación, es evidente que el proceso de comunicación de la
organización tenga relación directa con el ANDON, y que la
organización esquematice claramente su ubicación dentro del Mapa
de procesos.
29. Hay que recordar que el objetivo principal del
ANDON es comunicar de forma inmediata y objetiva
los problemas del proceso productivo. Por este
motivo el ANDON pasa a constituirse como una
herramienta clave para hacer más efectivas las
operaciones de producción reduciendo de este
modo desperdicios tales como paras por daños en
los equipos, esperas por falta de materiales u
otros desperdicios que se presentan en el día a día.