Este documento resume la información de una firma de consultoría llamada ClyaConsultores. Ofrece servicios de consultoría a través de cuatro programas principales: planificación fiscal financiera, mejoramiento organizacional, salud y seguridad laboral, y capacitación y adiestramiento. El objetivo de ClyaConsultores es brindar soluciones integrales de alta calidad a sus clientes para apoyar su éxito y competitividad.
Este documento presenta 10 herramientas gerenciales útiles para el éxito empresarial, incluyendo la selección del equipo de trabajo adecuado, definir claramente el enfoque y la misión del negocio, implementar estrategias de marketing, fomentar la innovación, hacer uso del outsourcing, establecer alianzas estratégicas, crear un buen ambiente laboral, proveer las herramientas necesarias para el trabajo, ofrecer capacitación continua al personal, y utilizar efectivamente la comunicación.
Presentacion 7 factores que fortalecen a una empresanominapro
El documento describe 7 factores que pueden fortalecer una empresa: 1) administrar bien el capital de trabajo, 2) optimizar recursos mediante proveedores externos como de nómina, 3) capacitar constantemente al personal, 4) aplicar buena administración de procesos, 5) analizar nuevos mercados, 6) estructurar métodos de comunicación interna, y 7) profesionalizar las redes sociales. Implementar estas estrategias puede mejorar la productividad y ventaja competitiva de una empresa sin una gran inversión.
4 Tips que Debes Conocer para Administrar Una EmpresaFactura-E
¿Necesitas Mejorar el Proceso Administrativo de Una Empresa?, perfecto entonces ¡toma nota! de los siguientes consejos que te ayudarán a mejorar la área administrativa de tu negocio.
Este documento presenta información sobre los factores clave para el éxito de los emprendedores. Define el éxito como algo diferente para cada persona, enfocándose en tener un negocio sustentable que funcione bien a largo plazo. Señala algunos problemas comunes como falta de claridad en objetivos, estrategia, ventas y finanzas. Los objetivos propuestos incluyen crear una visión para la vida y el negocio, dedicar tiempo diario para el desarrollo, organización, trabajo en equipo, creatividad e innovación, y lograr
Este documento presenta un resumen de los fundamentos de administración e introduce conceptos como la administración financiera en las organizaciones, el análisis financiero, las cuentas por cobrar, el capital de trabajo, el inventario y la tesorería. El documento también discute cómo los fundamentos de administración han evolucionado con los avances tecnológicos y cómo los desafíos actuales requieren comprender mejor la administración de empresas.
Un buen plan de gestión y operaciones es fundamental para el éxito de una empresa. El documento describe las funciones clave de la gestión como la planificación, organización, dirección y control. También explica herramientas útiles como el plan de negocios, estructura organizacional, contabilidad y listas de verificación. Un sistema de gestión efectivo requiere monitorear el progreso, alinear los objetivos con la misión de la empresa y adaptarse a los cambios en el entorno.
El documento discute la administración de empresas y su objetivo. Explica que el objetivo máximo de una empresa debe ser motivacional y satisfacer las necesidades cambiantes de la sociedad, a la vez que engloba las aspiraciones de los empleados, clientes y dueños. También debe tener objetivos cuantificables a corto plazo que apunten al objetivo general de hacer que la empresa sea indispensable para la sociedad. En resumen, administrar una empresa es un arte que requiere más que generar ingresos mediante el uso de recursos escasos de manera que benefic
Este documento presenta 10 herramientas gerenciales útiles para el éxito empresarial, incluyendo la selección del equipo de trabajo adecuado, definir claramente el enfoque y la misión del negocio, implementar estrategias de marketing, fomentar la innovación, hacer uso del outsourcing, establecer alianzas estratégicas, crear un buen ambiente laboral, proveer las herramientas necesarias para el trabajo, ofrecer capacitación continua al personal, y utilizar efectivamente la comunicación.
Presentacion 7 factores que fortalecen a una empresanominapro
El documento describe 7 factores que pueden fortalecer una empresa: 1) administrar bien el capital de trabajo, 2) optimizar recursos mediante proveedores externos como de nómina, 3) capacitar constantemente al personal, 4) aplicar buena administración de procesos, 5) analizar nuevos mercados, 6) estructurar métodos de comunicación interna, y 7) profesionalizar las redes sociales. Implementar estas estrategias puede mejorar la productividad y ventaja competitiva de una empresa sin una gran inversión.
4 Tips que Debes Conocer para Administrar Una EmpresaFactura-E
¿Necesitas Mejorar el Proceso Administrativo de Una Empresa?, perfecto entonces ¡toma nota! de los siguientes consejos que te ayudarán a mejorar la área administrativa de tu negocio.
Este documento presenta información sobre los factores clave para el éxito de los emprendedores. Define el éxito como algo diferente para cada persona, enfocándose en tener un negocio sustentable que funcione bien a largo plazo. Señala algunos problemas comunes como falta de claridad en objetivos, estrategia, ventas y finanzas. Los objetivos propuestos incluyen crear una visión para la vida y el negocio, dedicar tiempo diario para el desarrollo, organización, trabajo en equipo, creatividad e innovación, y lograr
Este documento presenta un resumen de los fundamentos de administración e introduce conceptos como la administración financiera en las organizaciones, el análisis financiero, las cuentas por cobrar, el capital de trabajo, el inventario y la tesorería. El documento también discute cómo los fundamentos de administración han evolucionado con los avances tecnológicos y cómo los desafíos actuales requieren comprender mejor la administración de empresas.
Un buen plan de gestión y operaciones es fundamental para el éxito de una empresa. El documento describe las funciones clave de la gestión como la planificación, organización, dirección y control. También explica herramientas útiles como el plan de negocios, estructura organizacional, contabilidad y listas de verificación. Un sistema de gestión efectivo requiere monitorear el progreso, alinear los objetivos con la misión de la empresa y adaptarse a los cambios en el entorno.
El documento discute la administración de empresas y su objetivo. Explica que el objetivo máximo de una empresa debe ser motivacional y satisfacer las necesidades cambiantes de la sociedad, a la vez que engloba las aspiraciones de los empleados, clientes y dueños. También debe tener objetivos cuantificables a corto plazo que apunten al objetivo general de hacer que la empresa sea indispensable para la sociedad. En resumen, administrar una empresa es un arte que requiere más que generar ingresos mediante el uso de recursos escasos de manera que benefic
Este documento presenta una firma de consultoría especializada en incrementar la eficiencia y rentabilidad de las empresas a través de servicios como gestión estratégica, excelencia en TI, eficiencia operativa, desarrollo organizacional y coaching empresarial. La firma cuenta con más de 20 años de experiencia aplicando estándares y metodologías reconocidas a nivel mundial para mejorar los procesos, la toma de decisiones, el clima laboral y la rentabilidad de sus clientes.
Este documento resume 10 herramientas gerenciales importantes como la selección del equipo de trabajo, definir el enfoque del negocio, el marketing, la innovación, el outsourcing, las alianzas estratégicas, el ambiente laboral, los elementos de trabajo, la capacitación, la comunicación y la webgrafía. Cada sección brinda información sobre la importancia de cada herramienta y cómo aplicarla efectivamente para el éxito de una organización.
Enterprise Management International ofrece una variedad de servicios de consultoría en gestión, estrategia, operaciones y finanzas a clientes a nivel mundial. La compañía se enfoca en vincular estrategia, innovación y tecnología para resolver problemas complejos de clientes con soluciones duraderas. Su misión es definir claramente las necesidades de los clientes y apoyarlos en lograr sus objetivos a través de soluciones orientadas a las personas y el cambio positivo.
Consultoría de Negocios ofrece soluciones de consultoría a través de cuatro áreas principales: 1) Estrategia y plan de crecimiento para crear el futuro del negocio y asegurar un desempeño superior, 2) Estudios y proyectos de organización para alinear la organización con la estrategia, 3) Programas y proyectos de transformación para lograr un desempeño sobresaliente a través de cambios integrales, y 4) Apoyo en decisiones trascendentales considerando restricciones e incertidumbres para contribuir a
Este documento habla sobre la efectividad de la organización y cómo gestionar los resultados a través de la estructuración de la información necesaria, la administración de recursos y el cumplimiento de objetivos. También discute el desarrollo de competencias laborales del personal a través de herramientas como la capacitación, certificación y actualización para medir y mejorar el desempeño. Además, propone diseñar la organización mediante la filosofía, estructura, propuesta de valor, planeación estratégica y procesos documentados
La consultora ofrece servicios de consultoría en tres áreas principales: 1) Estrategia y plan de crecimiento, donde ayudan a crear la visión y estrategia futura del negocio; 2) Estudios y proyectos de organización, donde mejoran la estructura y alineación de la organización; y 3) Programas y proyectos de transformación, donde implementan cambios a gran escala para mejorar el desempeño del negocio. La consultora busca contribuir al éxito de sus clientes a través de soluciones que crean valor y resultados posit
EL PIÑON MAGDALENA - MERCEDES DE LA HOZ - UCNaly26814405
Este documento describe la importancia del diagnóstico estratégico para las empresas. Explica que un diagnóstico estratégico efectivo requiere equilibrar factores como la misión, visión, entorno, recursos y liderazgo de la empresa. También destaca que el diagnóstico estratégico crea conciencia del contexto interno y externo de una empresa y permite desarrollar nuevas estrategias para mantener la competitividad del mercado. Concluye que el diagnóstico estratégico debe analizarse con precisión en toda empresa
Las 3 oraciones resumen lo siguiente:
1) La comunicación, marketing, innovación y selección de talento son herramientas gerenciales fundamentales para el éxito de una empresa.
2) Definir la misión, visión y perfil de cada puesto es importante para orientar a la organización y seleccionar el personal adecuado.
3) La capacitación del personal es una inversión que mejora el desempeño y resultados de la empresa.
Un plan de negocios es un documento que especifica los detalles de un negocio existente o propuesto. Incluye información sobre el mercado, la ingeniería, las finanzas, la organización y la estrategia del negocio. Un plan de negocios bien elaborado es fundamental para obtener financiamiento y socios. Además, sirve como guía para la administración y planificación de la empresa.
Este documento presenta una guía para desarrollar un plan estratégico efectivo en las pymes. Explica que un plan estratégico debe incluir tres partes: 1) Un diagnóstico de la situación actual de la empresa, 2) Una visión de hacia dónde se quiere dirigir la empresa, y 3) Un plan de acción detallado para lograr los objetivos. Además, argumenta que cualquier empresa, independientemente de su tamaño, debería tener un plan estratégico que guíe sus decisiones a largo plazo.
Twice Consulting es una firma de consultoría fundada en España en 2004 que se especializa en ayudar a las empresas a adaptarse a los cambios en el mercado. La compañía ofrece servicios de consultoría estratégica, gestión de procesos, gestión de personas, sistemas y tecnología. Twice Consulting busca mantener una relación estrecha con sus clientes a través de servicios personalizados y flexibles.
La planeación estratégica empresarial es importante para el crecimiento y supervivencia de una organización en un mundo competitivo. Implica desarrollar tácticas y estrategias como en un juego de ajedrez, considerando cada elemento y su función. También requiere analizar el entorno, las fortalezas y debilidades internas, y establecer objetivos, políticas y procedimientos para llevar las ideas al resultado deseado de manera eficiente.
Seminario de Planeacion: Reinventando la Estrategia de Negociocden
Al finalizar el seminario, los participantes contarán con los conocimientos y herramientas para desarrollar e implementar un proceso de planeación, que facilite a un negocio adecuarse a los nuevos enfoques
estratégicos.
Para mayores informes relacionados con nuestros seminarios, visite nuestra página web en http://www.cden.com.mx/seminarios.html.
Como nuevo gerente del área comercial de la empresa Nacional de Chocolates, el primer paso es reunir al equipo de ventas para escuchar sus inquietudes, identificar fortalezas y debilidades, y crear estrategias como planes de incentivos para motivarlos. Luego, se analizará la situación externa de la empresa y se orientará al equipo a crear un nuevo estilo de trabajo dinámico con el apoyo de recursos humanos. También se implementarán subsidios de transporte y se reevaluarán las metas, comisiones y estrategias comerciales para mejor
El documento describe el concepto de emprendimiento y sus características. Define el emprendimiento como el esfuerzo de una persona para iniciar un nuevo proyecto o empresa. Explica que los emprendedores buscan estabilidad económica y generan empleos. Sus características incluyen ser innovadores, asumir riesgos, perseverantes, flexibles y oportunistas. También identifica varios tipos de emprendedores como sociales, especialistas, multifuncionales, accidentales, necesidad, inversionistas y visionarios.
Este documento presenta un resumen sobre administración moderna. Define administración como un conjunto de reglas para lograr la máxima eficiencia en una organización. Explica que la administración moderna se enfoca en la innovación y que los métodos del pasado junto con los eventos actuales son importantes para el éxito. Finalmente, concluye que una empresa moderna requiere personal, tecnología y técnicas adecuadas, con una visión de futuro y un administrador capacitado para resolver riesgos.
Este documento presenta un módulo de mediciones y controles para la gestión del talento humano. El módulo busca desarrollar la capacidad de los estudiantes para identificar, analizar y comprender los controles y mediciones de los procesos de gestión del talento humano. El módulo incluye lecturas, trabajos grupales, un trabajo final individual y participación activa. El objetivo es definir conceptos clave y diseñar instrumentos para medir factores como el desempeño, compromiso y motivación en contextos laborales.
Este documento presenta una firma de consultoría especializada en incrementar la eficiencia y rentabilidad de las empresas a través de servicios como gestión estratégica, excelencia en TI, eficiencia operativa, desarrollo organizacional y coaching empresarial. La firma cuenta con más de 20 años de experiencia aplicando estándares y metodologías reconocidas a nivel mundial para mejorar los procesos, la toma de decisiones, el clima laboral y la rentabilidad de sus clientes.
Este documento resume 10 herramientas gerenciales importantes como la selección del equipo de trabajo, definir el enfoque del negocio, el marketing, la innovación, el outsourcing, las alianzas estratégicas, el ambiente laboral, los elementos de trabajo, la capacitación, la comunicación y la webgrafía. Cada sección brinda información sobre la importancia de cada herramienta y cómo aplicarla efectivamente para el éxito de una organización.
Enterprise Management International ofrece una variedad de servicios de consultoría en gestión, estrategia, operaciones y finanzas a clientes a nivel mundial. La compañía se enfoca en vincular estrategia, innovación y tecnología para resolver problemas complejos de clientes con soluciones duraderas. Su misión es definir claramente las necesidades de los clientes y apoyarlos en lograr sus objetivos a través de soluciones orientadas a las personas y el cambio positivo.
Consultoría de Negocios ofrece soluciones de consultoría a través de cuatro áreas principales: 1) Estrategia y plan de crecimiento para crear el futuro del negocio y asegurar un desempeño superior, 2) Estudios y proyectos de organización para alinear la organización con la estrategia, 3) Programas y proyectos de transformación para lograr un desempeño sobresaliente a través de cambios integrales, y 4) Apoyo en decisiones trascendentales considerando restricciones e incertidumbres para contribuir a
Este documento habla sobre la efectividad de la organización y cómo gestionar los resultados a través de la estructuración de la información necesaria, la administración de recursos y el cumplimiento de objetivos. También discute el desarrollo de competencias laborales del personal a través de herramientas como la capacitación, certificación y actualización para medir y mejorar el desempeño. Además, propone diseñar la organización mediante la filosofía, estructura, propuesta de valor, planeación estratégica y procesos documentados
La consultora ofrece servicios de consultoría en tres áreas principales: 1) Estrategia y plan de crecimiento, donde ayudan a crear la visión y estrategia futura del negocio; 2) Estudios y proyectos de organización, donde mejoran la estructura y alineación de la organización; y 3) Programas y proyectos de transformación, donde implementan cambios a gran escala para mejorar el desempeño del negocio. La consultora busca contribuir al éxito de sus clientes a través de soluciones que crean valor y resultados posit
EL PIÑON MAGDALENA - MERCEDES DE LA HOZ - UCNaly26814405
Este documento describe la importancia del diagnóstico estratégico para las empresas. Explica que un diagnóstico estratégico efectivo requiere equilibrar factores como la misión, visión, entorno, recursos y liderazgo de la empresa. También destaca que el diagnóstico estratégico crea conciencia del contexto interno y externo de una empresa y permite desarrollar nuevas estrategias para mantener la competitividad del mercado. Concluye que el diagnóstico estratégico debe analizarse con precisión en toda empresa
Las 3 oraciones resumen lo siguiente:
1) La comunicación, marketing, innovación y selección de talento son herramientas gerenciales fundamentales para el éxito de una empresa.
2) Definir la misión, visión y perfil de cada puesto es importante para orientar a la organización y seleccionar el personal adecuado.
3) La capacitación del personal es una inversión que mejora el desempeño y resultados de la empresa.
Un plan de negocios es un documento que especifica los detalles de un negocio existente o propuesto. Incluye información sobre el mercado, la ingeniería, las finanzas, la organización y la estrategia del negocio. Un plan de negocios bien elaborado es fundamental para obtener financiamiento y socios. Además, sirve como guía para la administración y planificación de la empresa.
Este documento presenta una guía para desarrollar un plan estratégico efectivo en las pymes. Explica que un plan estratégico debe incluir tres partes: 1) Un diagnóstico de la situación actual de la empresa, 2) Una visión de hacia dónde se quiere dirigir la empresa, y 3) Un plan de acción detallado para lograr los objetivos. Además, argumenta que cualquier empresa, independientemente de su tamaño, debería tener un plan estratégico que guíe sus decisiones a largo plazo.
Twice Consulting es una firma de consultoría fundada en España en 2004 que se especializa en ayudar a las empresas a adaptarse a los cambios en el mercado. La compañía ofrece servicios de consultoría estratégica, gestión de procesos, gestión de personas, sistemas y tecnología. Twice Consulting busca mantener una relación estrecha con sus clientes a través de servicios personalizados y flexibles.
La planeación estratégica empresarial es importante para el crecimiento y supervivencia de una organización en un mundo competitivo. Implica desarrollar tácticas y estrategias como en un juego de ajedrez, considerando cada elemento y su función. También requiere analizar el entorno, las fortalezas y debilidades internas, y establecer objetivos, políticas y procedimientos para llevar las ideas al resultado deseado de manera eficiente.
Seminario de Planeacion: Reinventando la Estrategia de Negociocden
Al finalizar el seminario, los participantes contarán con los conocimientos y herramientas para desarrollar e implementar un proceso de planeación, que facilite a un negocio adecuarse a los nuevos enfoques
estratégicos.
Para mayores informes relacionados con nuestros seminarios, visite nuestra página web en http://www.cden.com.mx/seminarios.html.
Como nuevo gerente del área comercial de la empresa Nacional de Chocolates, el primer paso es reunir al equipo de ventas para escuchar sus inquietudes, identificar fortalezas y debilidades, y crear estrategias como planes de incentivos para motivarlos. Luego, se analizará la situación externa de la empresa y se orientará al equipo a crear un nuevo estilo de trabajo dinámico con el apoyo de recursos humanos. También se implementarán subsidios de transporte y se reevaluarán las metas, comisiones y estrategias comerciales para mejor
El documento describe el concepto de emprendimiento y sus características. Define el emprendimiento como el esfuerzo de una persona para iniciar un nuevo proyecto o empresa. Explica que los emprendedores buscan estabilidad económica y generan empleos. Sus características incluyen ser innovadores, asumir riesgos, perseverantes, flexibles y oportunistas. También identifica varios tipos de emprendedores como sociales, especialistas, multifuncionales, accidentales, necesidad, inversionistas y visionarios.
Este documento presenta un resumen sobre administración moderna. Define administración como un conjunto de reglas para lograr la máxima eficiencia en una organización. Explica que la administración moderna se enfoca en la innovación y que los métodos del pasado junto con los eventos actuales son importantes para el éxito. Finalmente, concluye que una empresa moderna requiere personal, tecnología y técnicas adecuadas, con una visión de futuro y un administrador capacitado para resolver riesgos.
Este documento presenta un módulo de mediciones y controles para la gestión del talento humano. El módulo busca desarrollar la capacidad de los estudiantes para identificar, analizar y comprender los controles y mediciones de los procesos de gestión del talento humano. El módulo incluye lecturas, trabajos grupales, un trabajo final individual y participación activa. El objetivo es definir conceptos clave y diseñar instrumentos para medir factores como el desempeño, compromiso y motivación en contextos laborales.
Este documento presenta los indicadores de gestión del talento humano en cuatro empresas para el primer semestre de 2014. Incluye resúmenes de dos proyectos principales: proyecto de vivienda, cuyos objetivos son apoyar a empleados para adquirir vivienda propia, y proyecto de bienestar y clima organizacional, cuyo objetivo es planear actividades que contribuyan a la calidad de vida laboral. Los resúmenes detallan las metas, actividades realizadas y conclusiones de cada proyecto, mostrando que se
El documento habla sobre la importancia de gestionar los recursos humanos de una organización de manera integral y estratégica. Se debe analizar el estado actual de la gestión de talento humano, establecer metas y objetivos, y crear un plan estratégico alineado con la visión general de la organización. Este plan debe monitorearse constantemente y ajustarse según sea necesario para el cumplimiento de las metas organizacionales.
Este documento presenta lineamientos sobre indicadores de gestión para medir el desempeño de una organización. Explica que los indicadores deben cuantificar expresiones cualitativas para facilitar comparaciones, y deben ser fieles, relevantes y económicos. Asimismo, detalla tipos de indicadores como de eficiencia, eficacia y efectividad; e instancias donde se generan como corporativos, estratégicos u operativos. Finalmente, enfatiza que cada indicador requiere una ficha técnica detallada para conformar un manual
Este documento describe la implementación de un sistema de indicadores de calidad en un hotel. Se implementa para medir la calidad del servicio brindado a los clientes que adquieren paquetes turísticos, con el fin de mejorar la satisfacción de los usuarios. El sistema incluye indicadores para medir la calidad en áreas como procesos, productos y resultados, así como también economía, eficiencia y eficacia. Se explica el proceso de definición, medición y recolección de datos para cada indicador.
Este documento trata sobre indicadores de gestión. Explica conceptos como control de gestión, tipos de indicadores, atributos de la información para los indicadores, y elementos para el diseño de indicadores de gestión como nombre, procedimiento de cálculo, unidad, sentido y responsable del análisis. También describe etapas para la implementación de control de gestión e introduce el uso de cuadros de mando para el análisis de indicadores.
José iba rápido en su automóvil Jaguar cuando un niño le arrojó un ladrillo para pedirle ayuda, ya que su hermano en silla de ruedas se había caído y no podía levantarlo. José se enojó pero luego ayudó a los niños y reflexionó sobre no ir tan rápido por la vida.
El documento habla sobre la importancia de medir el desempeño del sector público para mejorar la eficiencia y eficacia en la entrega de bienes y servicios. Explica que se debe establecer indicadores de desempeño para medir objetivos como la satisfacción de los ciudadanos, cumplimiento de la misión y planes de gobierno, y uso eficiente de los recursos. También presenta ejemplos de indicadores y técnicas como el Balanced Scorecard para implementar la medición del desempeño.
El documento trata sobre los indicadores de gestión. Explica que los indicadores son medidas que permiten evaluar el desempeño de una organización frente a sus objetivos. Describe los tipos de indicadores - eficiencia, eficacia y efectividad - y las etapas para diseñar un sistema de indicadores que incluyen diagnóstico, descripción de procesos y diseño de los indicadores. El objetivo es medir el desempeño y facilitar la mejora continua de la gestión.
Este documento describe los aspectos conceptuales de los indicadores de desempeño en el sector público. Explica que los indicadores miden el cumplimiento de objetivos a través de mediciones de insumos, procesos, productos y resultados. También describe tipos de indicadores como economía, eficiencia, eficacia y calidad. Finalmente, establece las etapas para construir un sistema de indicadores que incluye identificar objetivos, medidas, responsabilidades, referencias, fórmulas y análisis de resultados.
El documento presenta información sobre indicadores de gestión y objetivos. Explica que los indicadores son parámetros numéricos que permiten medir el cumplimiento de planes y tomar decisiones. También describe cómo establecer objetivos estratégicos basados en la misión, visión, análisis DOFA y cinco fuerzas de Porter, así como objetivos para los procesos internos en función de su producto y características. Finalmente, provee ejemplos de cómo formular objetivos para diferentes procesos de una organización.
El documento presenta los fundamentos de la gestión de talento humano en una organización. Explica conceptos clave como reclutamiento, selección, inducción, capacitación, evaluación de desempeño, remuneración, bienestar laboral y desvinculación. Detalla los procesos, etapas y elementos involucrados en cada una de estas funciones para el adecuado manejo de los recursos humanos de una empresa.
Este documento presenta una introducción a la gestión empresarial. Explica que las empresas deben obtener beneficios para seguir operando y que su objetivo final es satisfacer las necesidades de los clientes. Describe las dos funciones fundamentales de la gestión: el marketing, que se enfoca en los clientes e incluye investigación de mercado, análisis de competidores y diseño de productos y precios; e innovación, que implica el desarrollo de nuevas tecnologías y productos para generar mayores beneficios. También señala que los gestores son
Este documento presenta los servicios de consultoría de Improven. Ofrecen servicios enfocados en el modelo de negocio, la propuesta de valor y el equipo de una empresa para ayudar a empresas medianas a enfrentar desafíos y asegurar su sostenibilidad a través de una metodología propia que incluye valoración, planificación y ejecución con el objetivo de lograr resultados. Sus clientes han experimentado mejoras sustanciales en sus operaciones y un retorno de la inversión superior a 5 veces gracias al apoyo de Improven.
El documento presenta los servicios de consultoría de una empresa llamada Asesoría y Servicios Consultores para pequeñas y medianas empresas. La empresa ofrece análisis y recomendaciones en cinco áreas funcionales del negocio, incluyendo administración, recursos humanos, mercado, producción y finanzas. También ofrece planeación estratégica mediante una matriz FODA y un plan de negocios para resolver problemas detectados y alcanzar la visión de la empresa. El documento invita a las empresas a utilizar estos servicios de consultoría y
Este documento presenta un curso sobre gestión empresarial. Cubre temas como los objetivos y características de una organización empresarial, la importancia de los beneficios, la relación con los clientes, y la necesidad de adaptarse a los cambios en el mercado a través de la innovación y el marketing. El documento también describe las funciones de la gestión, incluida la comunicación, la motivación de los empleados, el control y la evaluación del rendimiento.
Como Transformar los Proyectos en Realidades.Alfinger
En tiempos de incertidumbre y cambios abruptos, el reto para las empresas es que sean capaces de proporcionar un rendimiento adecuado que les permita sobrevivir en entornos inciertos, y que utilicen el cambio como una posición de fuerza.
En el mundo entero, sólo un 10% de las empresas obtiene los rendimientos adecuados y celebra el logro de sus objetivos, tal como se habían planteado doce meses atrás.
Este reto lo puedes satisfacer con éxito si cuentas con un buen sistema de planificación para ejecutar la estrategia organizacional.
Un sistema de planificación de actividades estratégicas te permitirá por un lado definir de manera adecuada los logros que deseas alcanzar, los responsables dentro de tu organización de cada uno de esos logros y los planes de trabajo que cada uno de ellos debe ejecutar para que la organización sea eficiente para alcanzar sus objetivos y metas; y por otro lado, te da las herramientas necesarias para mantener control sobre el cumplimiento de cada uno de los planes, proponiendo a tiempo soluciones para evitar efectos adversos por desviaciones en el cumplimiento de metas parciales, fallas en las fechas de entregables o incumplimiento de actividades.
Ejecutar la estrategia de tu negocio en límites de excelencia puede asegurar el éxito de tu empresa y tu propio éxito personal.
Revitaliza y crece - consejos sobre revitalización empresarialJDA SFAI
Revitaliza y Crece es un estudio sobre cómo revitalizar una empresa tras la crisis económica desde una triple perspectiva: Empresa, Finanzas y Personas. En esta presentación planteamos diferentes consejos eficaces para conseguir que tu empresa se revitalice, crezca y sea más competitiva.
1. La gestión empresarial tiene como objetivo principal obtener beneficios para asegurar la continuidad del negocio.
2. Las empresas deben satisfacer las necesidades de los clientes transformándolas en oportunidades de beneficios a través de las funciones de marketing e innovación.
3. Los empresarios son responsables de llevar a cabo estas funciones y adaptar la gestión a los cambios en el entorno para alcanzar el éxito de la organización.
El documento presenta a Alitara, una consultora que ofrece servicios de consultoría global en áreas como gestión, desarrollo directivo, selección de personal, formación, planificación estratégica y organizacional, y procesos de reestructuración. Alitara se enfoca en entender las necesidades del cliente y ofrecer soluciones a medida para mejorar los resultados empresariales a través de la optimización de recursos.
Las empresas se hallan en un entorno complejo de cambios acelerados que las obliga a actualizar su propuesta de valor al mercado. La solución "Actualización Competitiva" le ayudará a mejorar los resultados, acelerar el crecimiento y transformarse en una empresa de alto rendimiento.
1) El documento habla sobre cómo fortalecer las cooperativas universitarias a través de iniciativas como aumentar las capacidades financieras y de gestión de los pequeños productores, facilitar la negociación colectiva, y contar con un marco legal adecuado.
2) También recomienda fortalecer las capacidades de los involucrados en cooperativas y generar información para guiar políticas que apoyen el crecimiento de cooperativas agropecuarias.
3) Los desafíos actuales incluyen la globalización,
A continuación encontrará en 5 pasos la elaboración de un plan estratégico para su empresa, que le ayudara a definir el camina a seguir para tener éxito en su Pyme.
Este documento describe el proceso de trabajo de una consultora con sus clientes. La consultora se enfoca en construir relaciones a largo plazo para ayudar a los clientes a lograr resultados estratégicos mediante el uso de filosofías, herramientas y acompañamiento. El proceso de la consultora consta de 4 etapas: diagnóstico, diseño, implementación y medición de resultados. La consultora ofrece varias soluciones focales como efectividad individual, de equipos, liderazgo u organizacional.
El documento habla sobre planes estratégicos. Explica que un plan estratégico es un programa de acción para lograr objetivos claros. Incluye análisis interno y externo, como un análisis DAFO para identificar fortalezas, debilidades, oportunidades y amenazas. También cubre la importancia de gestionar el cambio durante la implementación de un plan estratégico.
Este documento habla sobre la importancia de la educación financiera para las pymes. Explica que la educación financiera ayuda a las pymes a tomar mejores decisiones financieras que conducen al éxito y sostenibilidad del negocio. También destaca que México tiene bajos niveles de educación financiera y varias iniciativas buscan mejorar esto. Finalmente, provee consejos financieros clave para pymes como hacer presupuestos, proteger el negocio y aprender a invertir.
Contribuir con el mejoramiento de la competitividad de su empresa, a través de la aplicación de nuevas metodologías de gestión, utilizando los principios de adecuación, simplicidad e integración.
Por nuestro conocimiento y experiencia logramos el mayor impacto en el menor tiempo posible.
Unidad V Politicas valores_mision_visionMax Zambrana
Este documento describe la importancia de definir la visión y misión de una organización. Explica que la visión es una imagen del futuro deseado de la organización, mientras que la misión guía a los empleados sobre la naturaleza y objetivos de la organización. También provee ejemplos de visiones y misiones efectivas y ofrece consejos sobre cómo formular declaraciones de visión y misión claras.
Este documento presenta los servicios de consultoría financiera ofrecidos por la compañía Stratum. Stratum ayuda a las empresas a minimizar riesgos y mejorar su gestión mediante servicios como la creación de planes de negocio, cumplimiento de obligaciones fiscales y laborales, auditoría interna, contabilidad y asesoramiento impositivo. El objetivo de Stratum es ser un consultor confiable que brinde soluciones oportunas y de alto valor para impulsar el crecimiento de las empresas.
Crecemos a tu lado, resultados compartidos, mejorar en conjunto,saber del otro, vivir sus ideas, ganar para bien de todos.
+ de 15 años de experiencias acumuladas por sus asesores en Colombia
+ de 4500 personas en talleres, conferencias, asesorías
+ de 75 proyectos de emprendimiento y empresarismo asesorados.
El documento describe los servicios y valores de My People, una empresa colombiana de consultoría en gestión de personas y organizaciones. Ofrece servicios como el desarrollo de estrategia, programas de formación, gestión del talento humano, y ayuda a las empresas a lograr un balance entre la vida personal y laboral de los empleados. La empresa se enfoca en construir relaciones cercanas con los clientes y obtener resultados bajo principios éticos.
►¿Quieres alinear los valores de las personas con los de la empresa para generar resultados? ¿Quieres formar a tus equipos?
►¿Quieres disminuir el riesgo pagando una parte en función de los objetivos que se consigan?
► Quién mejor para formar que personas que hemos vivido el proceso de descubrimiento de valores personales en primera persona.
► Quién mejor para formar que personas que han sido empresarias: Beatriz G Barbeito (Mujer en la Empresa de Castilla y León 2008); David Díaz Robisco creación de empresa propia pasando a facturar de 0 a 12 MM de euros en seis años.
Echa un vistazo a los servicios profesionales
El-Codigo-De-La-Abundancia para todos.pdfAshliMack
Si quieres alcanzar tus sueños y tener el estilo de vida que deseas, es primordial que te comprometas contigo mismo y realices todos los ejercicios que te propongo para recibieron lo que mereces, incluso algunos milagros que no tenías en mente
Mi Carnaval, sistema utilizará algoritmos de ML para optimizar la distribució...micarnavaltupatrimon
El sistema utilizará algoritmos de ML para optimizar la distribución de recursos, como el transporte, el alojamiento y la seguridad, en función de la afluencia prevista de turistas. La plataforma ofrecerá una amplia oferta de productos, servicios, tiquetería e información relevante para incentivar el uso de está y generarle valor al usuario, además, realiza un levantamiento de datos de los espectadores que se registran y genera la estadística demográfica, ayudando a reducir la congestión, las largas filas y otros problemas, así como a identificar áreas de alto riesgo de delincuencia y otros problemas de seguridad.
La estructura organizativa del trabajo que tenga una empresa influye directamente en la percepción que pueda tener un trabajador de sus condiciones laborales y en su rendimiento profesional.
2. Yo hago lo que usted no puede, y usted hace lo que yo no puedo.
Juntos podemos hacer grandes cosas.
MadreTeresa de Calcuta.
3. Ideas sin Límites
Quienes Somos
Breve historia de la Organización
Nuestra Política
Misión
Visión
Valores
Áreas de Servicio:
Programa de Planificación Fiscal Financiera
Programa de Mejoramiento Organizacional
Programa de Capacitación y Adiestramiento
Programa de Salud y Seguridad Laboral
Nuestra Metodología
Infomación Corporativa
www.clyaconsultores.com
ClyaConsultores
4. Respuestas y Millones de Retos
Somos una firma que brinda consultoría integral a las
empresas e instituciones, en forma personalizada y en
áreas estratégicas, con un enfoque de servicio al
cliente haciendo un excelente trabajo desde la
primera vez con ética y responsabilidad social para
lograr la satisfacción total y el éxito de nuestros
relacionados comerciales.
Estamos constituidos por un personal de amplia
experiencia y nos caracterizamos por ser un equipo
con diferentes habilidades, que disfrutamos lo que
hacemos, en donde nuestra capacidad de trabajo y
profesionalismo es reflejada y evaluada por la
confianza de nuestros clientes.
ClyaConsultores nació hace 14 años bajo el nombre
de Cepeda Lugo & Asociados, en la ciudad de Caracas
y como una sociedad de personas, gracias al éxito de
su gestión y destacarse por su desempeño, aumentó
progresivamente su cartera de clientes y se vio en la
necesidad de evolucionar para convertirse en una
compañía anónima.
Actualmente la empresa conserva su domicilio fiscal
en Caracas pero se expandió a Valencia, lugar donde
tiene su segunda oficina.
Es desde estos dos centros de operaciones donde
ClyaConsultores atiende a sus clientes nacionales e
internacionales.
¿Quienes somos?
Muéstrame un obrero con grandes sueños y
en él encontrarás un hombre que puede
cambiar la historia. Muéstrame un hombre
sin sueños y en él hallarás a un simple
obrero
J. C. Penny
“
5. Políticas y Mejores Practicas
Principales Desafíos de toda Organización
Mejores Practicas
Optimizar los procesos de negocio de su organización siguiendo
las mejores practicas y estándares de la industria.
Políticas
Es política de ClyaConsultores, que nosotros estemos
direccionados a la mejora continua de la estructura organizacional
y a la contribución de los objetivos estratégicos del negocio, a
través de la inclusión en la organización del personal mejor
calificado a fin de garantizar su desarrollo continuo y crecimiento
por medio de compromisos entre las partes que conlleve a la
mejora de la productividad y eficiencia de la organización.
En ClyaConsultores buscamos contribuir al desarrollo económico,
social y gerencial de nuestros relacionados a través del diseño de
soluciones integrales hechos a la medida “para ellos” y “con ellos”.
Nuestra finalidad es aportar soluciones sostenibles para la
organización que sean de alta rentabilidad teniendo presente que
todas las empresas e instituciones son importantes
independientemente de su tamaño y las tratamos a todas con la
misma dedicación y exclusividad.
Nuestras Estrategias
Conducir a nuestros relacionados comerciales hacia un camino de
éxito, productividad y competitividad, apoyados en un modelo de
consultoría integral, dinámico, versátil y flexible hecho
exclusivamente a la medida de sus necesidades.
Buscamos ser reconocidos en los próximos años, a nivel nacional e
internacional, como un proveedor de servicios de consultoría
integral destacándonos por la calidad del servicio, la efectividad de
sus soluciones, la mística y filosofía de trabajo.
4
“
En los momentos de crisis sólo la
imaginación es más importante que
el conocimiento.
Albert Einstein, físico alemán
6. Misión yVisión
Misión
Brindar apoyo gerencial, destacándonos por
el alto sentido de responsabilidad,
confidencialidad y calidad de servicio,
siempre con el apoyo de nuestro capital
humano comprometido con el cliente y la
organización, haciendo nuestro trabajo bien
desde la primera vez, para lograr la
satisfacción total de nuestros relacionados
comerciales.
Vision
Ser el primer proveedor de Servicios
Especializados en Soluciones de Consultoría
Gerencial del país a través de productos
innovadores y rentables al alcance de
nuestros clientes.
No hay secretos para el éxito. Éste
se alcanza preparándose, trabajando
arduamente y aprendiendo del
fracaso.
Colin Powell
“ 5
7. Nuestros Valores
Principales Desafíos de toda Organización
Responsabilidad:Asumimos la obligación de responder por lo que hacemos o
dejamos de hacer. Damos la cara por nuestros actos y sus consecuencias.
Planificamos y nos esforzamos para trabajar con orden, y reconocemos
nuestros errores al tiempo que buscamos corregirlos.
Comunicación: Nos esforzamos más en escuchar lo que tratan de decirnos.
Buscamos verificar que nos estamos explicando correctamente. No
suponemos. Evitamos los prejuicios y no consentimos chismes ni rumores. Si no
nos llega la información la buscamos. No dejamos pasar las oportunidades de
mejorar.
Trabajo en Equipo: El éxito de nuestra organización lo construimos juntos. El
mejor resultado es producto de que todos en el equipo hagan lo mejor para sí
mismos y para el grupo. La armonía no se logra por casualidad; es una
consecuencia del esfuerzo de las personas que constituyen nuestra empresa.
Aprendizaje: Creemos en el mejoramiento continuo nutrido con la
experiencia diaria. Creemos en la autoridad que confiere el conocimiento, el
estudio y la experiencia, por ello nos capacitamos y actualizamos de manera
permanente y sistematizada.
Innovación y Creatividad: Hemos cultivado técnicas y habilidades que nos
permiten ser creativos e innovar con soluciones distintas a problemas
cotidianos, y a veces, problemas más complejos, donde otros se limitan. El éxito
de nuestra empresa se lo debemos a la forma de pensar y actuar, permitiendo a
nuestra gente contribuir en la generación de ideas y propuestas a través de la
promoción de la innovación y creatividad como valores organizacionales.
6
8. 7
Hay dos maneras de vivir su vida, una
como si nada fuera un milagro, la otra es
como si todo fuera un milagro.
Albert Einstein, físico alemán
“
10. 9
Programa de Planificación Fiscal Financiera
Mejores Practicas
Es una estrategia que te permite generar ahorro con los impuestos
del Fisco Nacional sin violar la norma.
Aunque pagar impuestos es una obligación ineludible, el sistema
tributario venezolano permite ciertas opciones que conviene
conocer, saber cuantificar y comparar información sobre posibles
contingencias.
Además, el bueno identificar sugerencias para el ahorro o la
prórroga de pagos de impuesto, e incluso para evitar multas,
optimizando la carga fiscal.
PPFF
ClyaConsultores
Infomación Corporativa
www.clyaconsultores.com
11. Programa de Planificación Fiscal Financiera
Análisis de Brechas
Utilizamos esta herramienta de análisis para comparar el estado y
desempeño real de la organización, escudriñando su estado o situación
en un momento dado, respecto a uno o más puntos de referencia
financieros y organizacionales. El resultado de este análisis de brechas es
la generación de estrategias y acciones para llegar al referente u objetivo
futuro deseado.
Para llevar a cabo el análisis de brechas se realizan cuatro pasos generales
y cómo guía cada paso busca responder una pregunta:
1. Decidir cuál es la situaciónactual que se desea analizar ("lo que es") y
se quiere resolver.
En este paso se responde a la pregunta: ¿Dónde estamos?
2. Delinear el objetivo o estado futuro deseado ("lo que debería ser").
Respondería la pregunta
¿El próximo año a dónde deberíamos llegar?
3. Identificar la brecha entre el estado actual y el objetivo.
Responde a la pregunta
¿Cuán lejos estamos de donde queremos estar?
4. Determinar los planes y las acciones requeridas para alcanzar el estado
deseado
Responde a la pregunta de
¿Cómo llegamos al año que viene con los escenarios planteado?
Propósito:
– Ir más allá de los síntomas e identificar las causas de raíz de un
problema o reto para elaborar con amplitud de criterios una planificación
fiscal objetiva.
10
12. 9
PPFF
Programa de Planificación Fiscal Financiera
Dimensión Financiera
Estructura y desglose del Programa de Planificación Financiera.
Análisis de los Estados Financieros.
Administración y control de Inventario.
Normas Internacionales de Información Financiera enVenezuela, (NIC´S & NIIF´S).
Flujo de Efectivo (Cash Flow).
Costos y Presupuestos.
Indicadores de Gestión.
Proyectos Económicos y Estudios de Mercado.
Así mismo, en el marco de la Planificación Financiera, las cuestiones
impositivas revisten especial relevancia, al punto de resultar una clave
principal para el éxito de la Organización.
11
13. 12
PPFF
Programa de Planificación Fiscal Financiera
DimensiónTributaria y Fiscal
Creación de una estructura que permita generar ahorros con
los impuestos a través del Programa de Planificación Fiscal (PPF).
Ajuste por Inflación Fiscal y Financiero (API).
Revisión y Preparación de declaraciones de impuesto.
Diagnóstico de Situación Fiscal a través de un Programa de Planificación Fiscal.
Apoyo de Régimen Social (IVSS, INCE, LOPCYMAT, etc.).
14. 13
Programa de Planificación Fiscal Financiera
Dimensión Auditoria
Auditoria de estados financieros de acuerdo a normas de auditoría de
aceptación general.
Evaluación del sistema de Control Interno y asesoría en implantación de
controles efectivos.
Informes especiales y aplicación de procedimientos previamente convenidos.
Procesos Administrativos y Control Sox (Sarbane-Oxley).
Auditoria de procesos, y de Recursos Humanos.
Auditoria de Sistemas de información (IT).
PPFF
15. HACEMOS CRECER
PROGRAMA
MEJORAMIENTO ORGANIZACIONAL (PMO)
La organización es adictiva y necesaria, el que carece de
esta, la busca inconcientemente para mantener un
equilibrio interno, y el que la tiene en sus principios, la
aplica por el resto de su vida.
“
TUS IDEASClyaConsultores
Infomación Corporativa
www.clyaconsultores.com
16. 12
Representa una herramienta poderosa de éxito que se está
imponiendo en las empresas inteligentes, dirigido al fortalecimiento
integral del individuo a favor de la organización.
Hemos desarrollado un modelo basado en la experiencia de
aprendizaje en grupo a través de talleres de alto impacto, logrando un
efecto motivacional que genera un cambio positivo en la mentalidad
del Talento Humano y miembros del equipo y que se traduce, por
ende, en ÉXITO organizacional.
PMO
15
Cultura Corporativa
Creación del Marco Estratégico de la Organización
Elaboración de las Descripciones de Cargo
Estructuración de Procesos
Mapping (Mapeo)
Documentación de Procesos
Diseño de Indicadores de Gestión de la Organización
Capacitación y Adiestramiento
Talleres , cursos y seminarios de apoyo
Análisis FODA,
Cuadro Integral de Mando (Balanced ScoreCard),
Gerencia del Desempeño.
Proceso de Visualizacion de Negocios
Mision.
Vision.
Valores.
Ousourcing
Intermediación Financiera y Administrativa (Banca Comercial y Pública),
PROGRAMA DE MEJORAMIENTO ORGANIZACIONAL
17. 13
HACEMOS CRECER
PROGRAMA
SALUD Y SEGURIDAD LABORAL
“
Cualquier sociedad que renuncie a un poco de
libertad para ganar un poco de seguridad, no
merecen ninguna de las dos cosas.
ClyaConsultores
Infomación Corporativa
www.clyaconsultores.com
TUS IDEAS
18. PSSL
Nuestro Programa de Seguridad y Salud Laboral (PSSL) consiste en la planeación,
organización, ejecución, control y evaluación de todas aquellas actividades
tendientes a preservar, mantener y mejorar la salud individual y colectiva de los
trabajadores con el fin de evitar accidentes de trabajo y enfermedades
profesionales. El principal objetivo del PSSL es proveer de seguridad, protección y
atención a los empleados en el desempeño de su trabajo.
SEGURIDAD INDUSTRIAL
Seguridad Básica.
Prevención de riesgos laborales.
Prevención y control de fuego.
Equipos de Protección Personal.
Indicadores de gestión en seguridad y salud laboral.
Gases comprimidos.
Seguridad orden y limpieza.
Certificación de montacargas.
SALUD OCUPACIONAL
Medicina ocupacional.
Primeros auxilios
Fundamentos y principios de la ergonomía.
Levantamiento y manejo de cargas manuales
Ergomater.
Control de stress y pausas activas.
AMBIENTE
Impacto ambiental.
Protección ambiental
manejo de materiales peligrosos.
ASESORÍA LEGAL
Lopcymat para supervisores.
El Rol del Supervisor en la gestión de la Seguridad Laboral.
CERTIFICACIONES
Equipos de izamientos
Operadores de equipos de izamiento
Detección de Necesidades de Adiestramiento (DNA):
Generamos Planes de Adiestramiento a favor de la Organización
PROGRAMA DE SALUD Y SEGURIDAD LABORAL
17
20. 19
PROGRAMA DE CAPACITACIÓN Y ADIESTRAMIENTO
PCA
Es un conjunto de actividades planeadas y coordinadas,
centradas en el estímulo, desarrollo y refuerzo de las
competencias que permiten el desarrollo personal y
profesional a través del entrenamiento y la educación, a fin
de apropiar las capacidades para el adecuado desempeño del
Equipo Humano de una Organización, de manera que facilite
el logro de los objetivos definidos por cargo, área o proceso y
la entidad como un todo.
La empresa somos todos es un programa integral que consiste
en fortalecer el trabajo en equipo y la comunicacion efectiva
a favor de la organizacion, logrando integrar a los
trabajadores.
21. 20
Liderazgo Versátil: Desarrolle competencias claves, y
asuma el reto de dirigir a otros, sin “jefatear”.
Saque al Tiburón de su pecera…! Trabajo en Equipo:
Como lograr el mejor desempeño de su equipo de trabajo.
Anímese…!
Negociación Persuasiva y Comunicación Efectiva:
Conozca las claves de la negociación en tiempos de crisis a
través de la comunicación de calidad.
Ambientes Laborales Creativos y Saludables: Potenciar
las actividades del trabajo en equipo, las relaciones e
interacciones con los otros.
Diseñamos y Co-creamos: Acorde a su empresa planes de
capacitacion y adiestramiento
PCA
PROGRAMA DECAPACITACIÓN Y ADIESTRAMIENTO
Gestión Humana
22. La Creatividad como producto: Invención e Innovación:
Creatividad práctica. Herramientas para pensar, actuar y
lograr resultados a favor de la Empresa.
De la Visión a la Acción: Técnicas para aprender de la
experiencia de equipo y llevar un buen plan a un gran
resultado organizacional.
La Empresa Somos Todos: Taller de Integración y
motivación para la calidad y productividad en el trabajo,
potenciando los resultados del Equipo a través del
entusiasmo.
Las Diez Caras de la Innovación: Generando ideas,
desarrollando habilidades creativas, pensando
innovadoramente. Estrategias para una creatividad
excelente…!
PCA
21
PROGRAMA DE CAPACITACIÓN Y ADIESTRAMIENTO
Gestión Humana
23. 22
Planificación y Organización del Trabajo: Estrategias
que permitirán distribuir el tiempo disponible de la forma
más racional posible.
Análisis de Problemas y Toma de decisiones: Técnicas
para la toma de decisiones y la organización del trabajo en
la empresa.
Análisis de Problemas y Toma de decisiones: Técnicas
para la toma de decisiones y la organización del trabajo en
la empresa.
Pasión por Atender…! Herramientas para manejar el arte
de hablar, dentro y fuera de la organización.
Aspectos conceptuales de la Planificación Estratégica:
“De la gestión de los intangibles a la obtención de
resultados tangibles“.
Ética Corporativa: Los Valores y el sentido de
Pertenencia: Formación Ética en la Organización como
estrategia competitiva.
El Sentido del Humor en la Empresa. Sonría…!: Rodéese
de la mejor Gente con sentido de pertenencia
aprovechando al máximo esta valiosa herramienta de alta
biotecnología, el humor.
Gestión de la experiencia del cliente. Clientes para
siempre: De poco sirve a una empresa captar nuevos
relacionados si no es capaz de retener a los clientes de los
que ya dispone.
Detección de Necesidades de Adiestramiento (DNA):
Genere un Plan de Adiestramiento a favor de la
Organización.
PCA
PROGRAMA DE CAPACITACIÓN Y ADIESTRAMIENTO
Desarrollo gerencial
24. 23
Actualización Laboral. Nueva Ley Orgánica del
Trabajo, TT: Nuevos Aspectos, Contrato de Trabajo,
Condiciones, Salario, Nuevos Cálculos de Prestación
Sociales, Condiciones del Trabajo, Jurisdicción
Administrativa, Contratación Colectiva y Nuevos
Procedimientos.
Estructura de Costos y Análisis de la Rentabilidad del
Negocio: Sea más competitivo desarrollando una
estructura de costos y defina el mejor precio.
Programa de Seguridad y Salud Laboral. PSSL
Requisitos mínimos para diseñar, elaborar, implantar y
evaluar un PSSL de acuerdo a la Noma Técnica 01-2008.
Formulación y Control de Presupuesto. Cash Flow
Indicadores de Gestión en Seguridad y Salud Laboral:
Conozca las ventajas y mida el desempeño de una gestión
proactiva de seguridad y salud laboral en la empresa.
El Control Interno eficaz: Herramienta de mejora
continua de la gestión de negocio.
Actualización Tributaria. Régimen de Retenciones de
ISLR e IVA: Incluye tratamiento de las nuevas providencias
del Seniat.
Como estar al día con el Seniat y no morir en el intento:
Identificar las modificaciones introducidas en la actual
reforma de la Ley ISLR.
PCA
PROGRAMA DE CAPACITACIÓN Y ADIESTRAMIENTO
Finanzas, Economía & Legislación
25. 20
TUS IDEAS
HACEMOS CRECER
ClyaConsultores
Infomación Corporativa
www.clyaconsultores.com
“
El progreso no consiste en aniquilar hoy el ayer, sino, al
revés, en conservar aquella esencia del ayer que tuvo la
virtud de crear ese hoy mejor.
José OrtegaY Gasset
NUESTRA METODOLOGÍA
26. Nuestra metodología para hacer consultoría se establece en
consecuencia con el cumplimiento las siguientes premisas:
Metodología de abordaje para hacer planes de adiestramiento
para la implementación de nuestros programas:
Para la consultoría:
In company: Esto responde a nuestra naturaleza de consultores.
Entramos en la organización diagnosticamos, diseñamos y co-
creamos en función de las necesidades o de los requerimientos
planteados. Dependiendo del área de negocio con el que estemos
trabajando, establecemos fases y módulos a desarrollar a fin de
abarcar la problemática desde la raíz y dar con la solución.
Con la finalidad de brindarles nuestra estrategia de éxito
organizacional.
Atendemos la necesidad del cliente, Diseñando y co-creando
junto al responsables de la organización.
Innovamos estrategias adecuadas a cada tipo de requerimiento.
Mejoramos los escenarios dentro de la organización.
Hacemos crecer los atributos de la organización.
Hacemos seguimiento para garantizar la continuidad de
mejoramiento y éxito organizacional.
METODOLOGÍA
25
27. Una vez establecidos los parámetros para llegar a los
colaboradores por medio de charlas, talleres, capacitación.
Esto puede ser:
Inside: Dentro de las instalaciones de la organización, donde
la empresa nos brinda sus instalaciones para la realización
del programa a desarrollar.
Outside: En esta modalidad se extrae a los colaboradores de
la empresa y el programa se desarrolla en otro ambiente
ajeno a la organización. Esto en función de fortalecer
lazos interpersonales.
Otra metodología de abordaje fuera de la organización es por
medio de la capacitación y talleres al público en general.
Talleres Abiertos: Estos son talleres dictados a público en
general de varias organizaciones, con una temática donde se
tratan temas de interés, actualidad que permitan a los
asistentes, estar al día, reflexionar e innovar e interactuar con
otros colegas, enriqueciendo así su conocimiento.
Todos nuestros talleres tienen características en común, son
vivenciales, interactivos, permiten al individuo reflexionar sobre
su papel dentro de la organización, generan sentimientos de
arraigo e identificación.
Así mismo parte de nuestra metodología es hacer seguimiento
para que estos talleres generen el cambio que se busca dentro
de la organización, que los colaboradores se conviertan en socios
estratégicos para el crecimiento y éxito de la empresa.
METODOLOGÍA
26
28. ClyaConsultores
Training, Consulting & Outsourcing Información Corporativa
www.clyaconsultores.com
Procesos y Productos
Cuando se innova, se corre el riesgo de
cometer errores. Es mejor admitirlo
rápidamente y continuar con otra
innovación.
Steve Jobs
“