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ANÁLISIS ESTRATÉGICO Su objetivo es desarrollar la matriz DAFO (debilidades, amenazas, fortalezas, oportunidades)
Análisis estratégico Análisis externo Análisis interno (  su objetivo es determinar las Fortalezas y debilidades con Respecto a los competidores) Entorno general (afecta a todas las empresas de un país) Entorno específico (es el sector económico en el que la  Empresa desarrolla su actividad). Determina las oportunidades y amenazas ,[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],Modelo de las 5 Fuerzas competitivas De PORTER, analiza el sector y Detectar las oportunidades y amenazas
ENTORNO GENERAL ,[object Object],[object Object],[object Object],[object Object]
Entorno específico  es el sector económico en el que la empresa desarrolla su actividad ,[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object]
[object Object],Michael Eugene Porter  es un economista estadounidense, profesor  en la Escuela de Negocios de Harvard, especialista en gestión y administración de empresas, y director del Instituto  para la estrategia y la competitividad
PORTER   establece las siguientes cinco fuerzas competitivas que determinan el grado de rivalidad entre las empresas de un sector. ,[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object]
No controlables por la empresa Análisis de la situación interna Análisis de la situación externa DEBILIDADES AMENAZAS FORTALEZAS OPORTUNIDADES D F A O Controlables por la empresa Análisis DAFO   muestra la conclusiones del análisis interno y externo (página 28)
[object Object],[object Object],[object Object],[object Object]

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