La firma ANZELLINI GARCIA – REYES S.A.S inició en 2003 como una empresa unipersonal y se convirtió en una Sociedad Anónima Simple dedicada al diseño, consultoría y construcción. Los fundadores son Stefano Anzellini, María Inés García-Reyes y Martín Anzellini García-Reyes. La firma se ha destacado por proyectos como casas, apartamentos, equipamientos y urbanismo en Colombia, y por establecer alianzas especializadas para cada proyecto.
Contenidos:
- Entrevista al arquitecto franco-belga Julien De Smedt - BIOMIMETISMO: Centrarse en la Arquitectura - PROYECTOS: las últimas tendencias en espacios interiores en el mundo. - CREANDO MEJORES AMBIENTES: La ampliación del instituto meteorológico en la Universidad de Oslo
Este documento describe los planes de una persona para estudiar la carrera de arquitectura. Explica que primero terminará la escuela secundaria y luego estudiará arquitectura en la universidad. Estiman que el proceso llevará entre 10 a 15 años para completar la carrera y establecer su propio negocio de arquitectura. El documento también resume brevemente la historia y teoría de la arquitectura.
El documento define el diseño y sus diferentes ramas, incluyendo el diseño gráfico, de moda, de ambientes e industrial. Explica que el diseño busca soluciones creativas que sean funcionales y estéticas a la vez. También describe la evolución histórica del diseño y las tendencias actuales hacia un diseño más sostenible.
El documento proporciona consejos para los primeros pasos de un nuevo emprendimiento. 1) Define claramente tu idea de negocio por escrito. 2) Estudia la ubicación y las licencias necesarias. 3) Identifica a tus clientes y proveedores potenciales. 3) Haz previsiones de ventas optimistas, realistas y pesimistas. 5) Planifica los recursos necesarios para los primeros 6-12 meses.
Este documento describe la empresa IngeCon, una consultora y formadora especializada en gestión del conocimiento. Ofrece servicios de consultoría y formación a empresas, instituciones públicas y privadas. Su modelo de negocio se basa en la formación continua, la investigación y el asesoramiento. Su objetivo es ser un referente en calidad en estos sectores.
Este documento describe la empresa IngeCon, una consultora y formadora especializada en gestión del conocimiento. Ofrece servicios de consultoría y formación a empresas, instituciones públicas y privadas. Sus pilares son la formación y la consultoría, aprovechando sinergias entre ambas áreas. Su objetivo es satisfacer las necesidades de los clientes mediante soluciones innovadoras y de calidad.
Contenidos:
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Este documento describe los planes de una persona para estudiar la carrera de arquitectura. Explica que primero terminará la escuela secundaria y luego estudiará arquitectura en la universidad. Estiman que el proceso llevará entre 10 a 15 años para completar la carrera y establecer su propio negocio de arquitectura. El documento también resume brevemente la historia y teoría de la arquitectura.
El documento define el diseño y sus diferentes ramas, incluyendo el diseño gráfico, de moda, de ambientes e industrial. Explica que el diseño busca soluciones creativas que sean funcionales y estéticas a la vez. También describe la evolución histórica del diseño y las tendencias actuales hacia un diseño más sostenible.
El documento proporciona consejos para los primeros pasos de un nuevo emprendimiento. 1) Define claramente tu idea de negocio por escrito. 2) Estudia la ubicación y las licencias necesarias. 3) Identifica a tus clientes y proveedores potenciales. 3) Haz previsiones de ventas optimistas, realistas y pesimistas. 5) Planifica los recursos necesarios para los primeros 6-12 meses.
Este documento describe la empresa IngeCon, una consultora y formadora especializada en gestión del conocimiento. Ofrece servicios de consultoría y formación a empresas, instituciones públicas y privadas. Su modelo de negocio se basa en la formación continua, la investigación y el asesoramiento. Su objetivo es ser un referente en calidad en estos sectores.
Este documento describe la empresa IngeCon, una consultora y formadora especializada en gestión del conocimiento. Ofrece servicios de consultoría y formación a empresas, instituciones públicas y privadas. Sus pilares son la formación y la consultoría, aprovechando sinergias entre ambas áreas. Su objetivo es satisfacer las necesidades de los clientes mediante soluciones innovadoras y de calidad.
El documento proporciona detalles sobre una empresa de coworking llamada COWORKING GLOBAL PROJECTS AEC. La empresa tiene socios en España y las Islas Canarias y se organiza a través de alianzas entre grupos que comparten tareas y responsabilidades. La empresa tiene varias empresas asociadas que brindan servicios como capacitación, financiamiento, diseño, difusión cultural, real estate e innovación tecnológica. La organización de la empresa se basa tanto en una estructura formal con roles y jerarquías definidos, como en las relaciones informales entre los
Este documento proporciona información sobre la creación de un brief para un proyecto web. Explica que el brief debe incluir datos de contacto del cliente, preguntas sobre los objetivos, productos, audiencia y competidores de la empresa, así como información adicional relevante para el diseño del sitio. El objetivo es recopilar datos que permitan al diseñador comprender mejor las necesidades del cliente y desarrollar un sitio acorde a sus metas.
El documento habla sobre lo que es un sitio web. En resumen, un sitio web es un medio global para transmitir información de tipo social, político y educativo que genera mucha información de todos los niveles para dar a conocer el mundo actual. Además, un sitio web sirve como medio de conexión para dar a conocer lo que una persona u organización puede ofrecer y al mismo tiempo aprender.
El documento habla sobre la empresa IngeCon, la cual se especializa en consultoría y formación. IngeCon trabaja en equipo y aporta soluciones a sus clientes. La empresa combina la formación y la consultoría para obtener sinergias y satisfacer mejor las necesidades de sus clientes. IngeCon se enfoca en la innovación y el desarrollo para estar a la vanguardia.
Este documento describe el rol del Jefe de Obra en proyectos de construcción de obra pública en España. Explica que estos proyectos están fuertemente regulados por la legislación y que el Jefe de Obra es responsable de ejecutar el proyecto de construcción según el programa establecido y recibir pagos mensuales. También menciona que los contratos más comunes son aquellos en los que hay un proyecto de construcción adjudicado a una empresa constructora tras un proceso de licitación.
El documento discute cómo los profesionales creativos pueden darse a conocer y encontrar oportunidades de trabajo. Sugiere que las redes sociales como Behance son útiles para crear un portafolio digital y conectarse con otros profesionales. Sin embargo, los diseñadores más experimentados tienden a ser más visibles, lo que dificulta que los nuevos profesionales se den a conocer. En general, se concluye que los profesionales creativos deben tener una buena actitud, buscar oportunidades activamente y utilizar plataformas como
Este documento resume la visita de estudiantes de arquitectura a la empresa constructora KSC. Los estudiantes aprendieron que KSC es una empresa constructora con muchos proyectos importantes como hoteles, edificios y hospitales en varias ciudades de México. La empresa lleva 29 años realizando proyectos de arquitectura de manera responsable. La visita reforzó la pasión de los estudiantes por la arquitectura y les hizo pensar en sus metas futuras.
P.E. Proyectos Estructurados SAS es una compañía colombiana fundada en 2010 que se dedica a la ingeniería, arquitectura y desarrollo de proyectos inmobiliarios. La compañía ofrece servicios de gestión comercial y administrativa para apoyar a empresas en las etapas de preventa, construcción y liquidación de proyectos inmobiliarios. Los fundadores son Eduardo Hernández Vega, ingeniero civil con 45 años de experiencia, y Carolina María Hernández, arquitecta con 16 años de experiencia.
El documento presenta citas de diferentes autores sobre el diseño y la innovación. Theodore Levitt define la creatividad como pensar en nuevas cosas y la innovación como hacer nuevas cosas. Steve Jobs explica que el diseño no solo se trata de la apariencia sino también de cómo funciona. Frank Chimero señala que el diseño que ignora a las personas también será ignorado. Por último, Theodore Levitt advierte que no se debe diseñar para todos porque solo se logrará descontentar a todos.
P2 ti-s9- entrevista a un servidor publicoemilymoreno18
Este documento presenta una entrevista con Luis Omar Espinoza, un arquitecto que trabaja actualmente como técnico en planeación urbana en IMPLAN Culiacán. Espinoza discute su decisión de estudiar arquitectura y su experiencia trabajando tanto en el sector privado como público. Explica que en el sector público, las decisiones que toma pueden afectar a muchas personas y que se basa en datos y estadísticas para guiar el desarrollo urbano de la ciudad. Finalmente, aconseja a los estudiantes
Este documento describe un diplomado de diseño participativo de 110 horas de duración dirigido a diseñadores y profesionales de diferentes disciplinas. El programa se enfoca en enseñar diseño colaborativo y gestión de proyectos para trabajar con microempresas asociadas. El diplomado consta de 5 módulos que cubren temas como comunicación efectiva, formulación de proyectos, diseño participativo, gestión de innovación y proyectos finales. El objetivo es mejorar la competitividad de los profesionales creativos para que puedan servir como consult
Este documento presenta información sobre proyectos y planes de negocios. Explica que un proyecto busca resolver un problema o aprovechar una oportunidad mediante un conjunto de actividades con un objetivo definido. Un plan de negocios es una herramienta para evaluar la viabilidad de una idea de negocio y guiar su implementación. El documento también describe las diferentes etapas del ciclo de vida de un proyecto y los componentes clave de un plan de negocios.
Este documento presenta un resumen del estado actual de la empresa constructora D'CONST E.I.R.L - YOCEF CHUCHON SOTO. Incluye información sobre la misión, visión, valores y estructura organizacional de la empresa, así como detalles sobre su historia, situación financiera actual y proyectos en ejecución. El documento analiza las fortalezas y oportunidades de crecimiento de la compañía.
El documento describe cómo el diseño y el pensamiento de diseño (Design Thinking) pueden usarse para impulsar la innovación y el emprendimiento. El diseño va más allá de lo estético y puede usarse para entender mejor a las personas y crear soluciones que satisfagan sus necesidades reales. El documento recomienda que las empresas adopten un enfoque centrado en el usuario a través del diseño y la observación de comportamientos, y que las escuelas enseñen diseño más allá de las escuelas de diseño para fomentar una cultura de innovación
En 2011 tuve la suerte de hacer las prácticas de mi Graduado Superior en Diseño Gráfico en el estudio Fuelgrafics. Y este es el documento de final de prácticas que presenté como trabajo al respecto.
Dossier servicios INGENIA Consulting - Gestión de Proyectos de I+D+iCARMEN IGLESIAS
INGENIA Consulting nace con la intención de ayudar a las empresas a iniciar su andadura por el mundo de la I+D+i, acompañándole durante el proceso de desarrollo del proyecto: búsqueda de financiación, identificación y captación de socios, y la correspondiente solicitud de subvenciones publicas.
Asi mismo, una vez obtenida la financiacion, le ayudamos a gestionar su proyecto I+D+i, supervisando la consecucion de las diferentes tareas y asegurando el correcto desarrollo de los paquetes de trabajo por cada uno de los socios, en el tiempo y formas estipuladas en la memoria del proyecto.
Tambien queremos ser sus ojos y sus oidos, ayudandole a estar informado de las ultimas novedades en su sector, haciendo por usted la vigilancia tecnologica necesaria para entender el estado del arte actual, asi como acciones de prospectiva tecnologica para saber hacia donde se dirige en un futuro cercano el mercado y la tecnologia.
Nuestro reto diario tiene su origen en la excelente relación personalizada con nuestros clientes, adecuándonos a sus necesidades y requerimientos ya que ofrecemos un extenso abanico de instrumentos para la búsqueda de financiación relacionada con todas sus actividades de I+D+i, alcanzando el éxito en sus proyectos.
Especialidades
Itinerario Tecnologico I+D+i personalizado, Externalizacion de la gestion de su I+D+i: vigilancia tecnológica, prospectiva tecnológica, Gestion de sus proyectos I+D+i: nacionales e internacionales, Búsqueda activa de socios en proyectos
Presentación del primer espacio de co-trabajo en Santa Cruz, creado como un ENTORNO DE TRABAJO COMPARTIDO, donde la gente se reúne, trabaja en red, comparte su experiencia y conocimientos en beneficio de sus miembros. Estos espacios reúnen profesionales y emprendedores de diferentes áreas de especialización.
Este documento presenta los elementos requeridos para elaborar un montaje propuesto para grupos de estudiantes. Incluye una lista de los materiales necesarios como tablones de madera, tornillos y durmientes, así como las medidas de cada pieza a cortar. También describe el proceso paso a paso para el montaje, incluyendo la marcación y corte de las piezas de madera según las medidas indicadas. Finalmente, presenta algunos diagramas del montaje una vez terminado.
La exposición de Teoría Avanzada requiere montaje. Cinco personas están involucradas en el montaje: Maria José García Santiago, Gómez Longás Sebastián R Mendieta, Jaime E. Solano y Viviana Vásquez.
El documento proporciona detalles sobre una empresa de coworking llamada COWORKING GLOBAL PROJECTS AEC. La empresa tiene socios en España y las Islas Canarias y se organiza a través de alianzas entre grupos que comparten tareas y responsabilidades. La empresa tiene varias empresas asociadas que brindan servicios como capacitación, financiamiento, diseño, difusión cultural, real estate e innovación tecnológica. La organización de la empresa se basa tanto en una estructura formal con roles y jerarquías definidos, como en las relaciones informales entre los
Este documento proporciona información sobre la creación de un brief para un proyecto web. Explica que el brief debe incluir datos de contacto del cliente, preguntas sobre los objetivos, productos, audiencia y competidores de la empresa, así como información adicional relevante para el diseño del sitio. El objetivo es recopilar datos que permitan al diseñador comprender mejor las necesidades del cliente y desarrollar un sitio acorde a sus metas.
El documento habla sobre lo que es un sitio web. En resumen, un sitio web es un medio global para transmitir información de tipo social, político y educativo que genera mucha información de todos los niveles para dar a conocer el mundo actual. Además, un sitio web sirve como medio de conexión para dar a conocer lo que una persona u organización puede ofrecer y al mismo tiempo aprender.
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Este documento resume la visita de estudiantes de arquitectura a la empresa constructora KSC. Los estudiantes aprendieron que KSC es una empresa constructora con muchos proyectos importantes como hoteles, edificios y hospitales en varias ciudades de México. La empresa lleva 29 años realizando proyectos de arquitectura de manera responsable. La visita reforzó la pasión de los estudiantes por la arquitectura y les hizo pensar en sus metas futuras.
P.E. Proyectos Estructurados SAS es una compañía colombiana fundada en 2010 que se dedica a la ingeniería, arquitectura y desarrollo de proyectos inmobiliarios. La compañía ofrece servicios de gestión comercial y administrativa para apoyar a empresas en las etapas de preventa, construcción y liquidación de proyectos inmobiliarios. Los fundadores son Eduardo Hernández Vega, ingeniero civil con 45 años de experiencia, y Carolina María Hernández, arquitecta con 16 años de experiencia.
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Este documento presenta información sobre proyectos y planes de negocios. Explica que un proyecto busca resolver un problema o aprovechar una oportunidad mediante un conjunto de actividades con un objetivo definido. Un plan de negocios es una herramienta para evaluar la viabilidad de una idea de negocio y guiar su implementación. El documento también describe las diferentes etapas del ciclo de vida de un proyecto y los componentes clave de un plan de negocios.
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En 2011 tuve la suerte de hacer las prácticas de mi Graduado Superior en Diseño Gráfico en el estudio Fuelgrafics. Y este es el documento de final de prácticas que presenté como trabajo al respecto.
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Asi mismo, una vez obtenida la financiacion, le ayudamos a gestionar su proyecto I+D+i, supervisando la consecucion de las diferentes tareas y asegurando el correcto desarrollo de los paquetes de trabajo por cada uno de los socios, en el tiempo y formas estipuladas en la memoria del proyecto.
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Especialidades
Itinerario Tecnologico I+D+i personalizado, Externalizacion de la gestion de su I+D+i: vigilancia tecnológica, prospectiva tecnológica, Gestion de sus proyectos I+D+i: nacionales e internacionales, Búsqueda activa de socios en proyectos
Presentación del primer espacio de co-trabajo en Santa Cruz, creado como un ENTORNO DE TRABAJO COMPARTIDO, donde la gente se reúne, trabaja en red, comparte su experiencia y conocimientos en beneficio de sus miembros. Estos espacios reúnen profesionales y emprendedores de diferentes áreas de especialización.
Este documento presenta los elementos requeridos para elaborar un montaje propuesto para grupos de estudiantes. Incluye una lista de los materiales necesarios como tablones de madera, tornillos y durmientes, así como las medidas de cada pieza a cortar. También describe el proceso paso a paso para el montaje, incluyendo la marcación y corte de las piezas de madera según las medidas indicadas. Finalmente, presenta algunos diagramas del montaje una vez terminado.
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El documento presenta varios proyectos de arquitectura que se caracterizan por estar fuertemente arraigados en su contexto regional. Estos proyectos utilizan materiales y técnicas constructivas tradicionales de la región y responden a las condiciones climáticas y de estilo de vida locales, creando un sentido de pertenencia entre la arquitectura y la comunidad.
El documento describe un proyecto de intercambiador de transportes ubicado en Bogotá. El proyecto consiste en la construcción de una estación de metro y paraderos de buses en un terreno de 3,543 m2, y tendrá espacios para oficinas, parqueaderos y comercio. El objetivo es mejorar la movilidad en la zona mediante la integración de diferentes sistemas de transporte público.
El documento resume las opiniones de varios expertos en scripting y programación sobre el futuro de la cultura del scripting en arquitectura y la enseñanza de programación. Algunos opinan que se debe enseñar programación desde edades tempranas para fomentar pensamiento algorítmico, mientras que otros creen que basta con enseñar este tipo de pensamiento sin enfocarse en lenguajes específicos. También hay desacuerdo en si la industria arquitectónica está innovando lo suficiente con nuevas herramientas de scripting.
El documento presenta un análisis estructural y tectónico de dos modelos de una estructura vertical. Se comparan las deformaciones, desplazamientos, momentos y cortantes entre los modelos, encontrando que el modelo 2 se deforma y desplaza más debido a la falta de soportes en las columnas centrales. Se proponen tres modelos alternativos para contrarrestar esto, concluyendo que el primer modelo tiene mayor desplazamiento pero es más liviano, y el segundo modelo es más pesado pero estructuralmente más rico.
Este documento resume el proyecto Central Point en Bogotá desarrollado por APIROS S.A. Describe las fases iniciales del proyecto, incluyendo estudios de mercado y factibilidad que llevaron a la selección del sitio. También detalla los procesos innovadores utilizados como inclinómetros y piezómetros para controlar movimientos del terreno durante la construcción de sótanos y pantallas de contención. Finalmente, resume los sistemas constructivos empleados como pilotes y pantallas para cimentación debido a la profundidad
El documento presenta un relato sobre una persona que se encuentra en un extraño paisaje acuático habitado por islas flotantes. La persona intenta llegar a una isla lejana donde ve a una mujer, usando primero las propias islas como balsas y luego subiendo a una estructura flotante en forma de cubo. Finalmente es absorbido por un desagüe transparente, cayendo a través de un vacío turbulenta.
El documento describe la evolución de los cuerpos de agua en Cartagena a lo largo de la historia desde 1500 hasta 2016. Se analizan los cambios en mapas históricos de diferentes épocas, identificando cómo la proporción de tierra y agua ha variado con el tiempo debido a procesos naturales y modificaciones humanas. También se describen los diferentes tipos de bordes que delimitan los cuerpos de agua.
El documento presenta un resumen de tres capítulos del libro "Villes en Parallèle" que analizan la evolución histórica de la ciudad de Cartagena de Indias entre los siglos XIX y XX. El primer capítulo describe cómo Cartagena ha recuperado su importancia como puerto caribeño a pesar de los cambios geopolíticos. El segundo capítulo analiza los cambios en el espacio público y la arquitectura de Cartagena durante este periodo. El tercer capítulo discute los contrastes entre la Cartagena colonial y su modernización para enf
El documento describe un garaje para barcos diseñado por los arquitectos Joao Vilanova Artigas y Carlos Cascaldi en 1960 en Sao Paulo, Brasil. El proyecto se caracteriza por su sencillez y austeridad en los materiales de construcción, especialmente la estructura de concreto. La relación entre la forma arquitectónica y estructural es muy estrecha, reforzando el concepto de austeridad buscado por los arquitectos.
Este documento resume la estructura y tectónica del Garaje de Barcos Santa Paula diseñado por João Vilanova Artigas. La construcción se basa en elementos estructurales monolíticos como columnas y vigas unidos por viguetas y riostras distribuidas en tres placas a diferentes alturas, permitiendo la entrada de luz. La austera geometría y estructura se enfocan claramente en su uso para almacenar barcos y crean un espacio sobrio y simple.
El documento describe los planos de la Casa Lanzetta diseñada por Guillermo Bermúdez en 1967, con una planta en el segundo nivel dedicada a zonas sociales y una planta en el primer nivel dedicada a zonas privadas, además de incluir un corte transversal de la construcción.
La casa Lanzetta diseñada por el arquitecto Guillermo Bermúdez se encuentra en Bogotá. Bermúdez aprovechó la inclinación del terreno para separar los espacios de acuerdo con diferentes niveles de privacidad. El primer nivel alberga las dependencias de los hijos y el estacionamiento, mientras que el segundo nivel contiene las áreas sociales y la alcoba principal. La fachada curva hacia la calle permite privatizar los espacios exteriores, mientras que el interior está categorizado en diferentes niveles de
Este documento presenta un resumen de 7 artículos y documentos académicos relacionados con la obra y pensamiento del arquitecto colombiano Guillermo Bermúdez. Los textos analizan aspectos como los principios compositivos y programáticos en las casas de Bermúdez, la importancia que le daba a la construcción de espacios íntimos y lugares domésticos, y la herencia y continuidad en su obra y la de su hijo Daniel Bermúdez.
El documento presenta una propuesta general para intervenir un área urbana delimitada en Bogotá. La propuesta se centra en tres componentes: cultural, social y deportivo. Se proponen 11 proyectos individuales como polideportivo, centro cultural, torre de parqueaderos, entre otros, que buscan mejorar la zona siguiendo principios como evitar la segregación social y promover la cultura. Cada proyecto incluye una descripción, objetivos y referentes arquitectónicos considerados.
El documento presenta los resultados de varios estudios e informes sobre habitantes de calle y prostitución en Bogotá. Incluye un resumen de la teoría de la deriva urbana, análisis de sectores específicos de la ciudad utilizando este método, y detalles sobre el Proyecto 743 de la Alcaldía de Bogotá para brindar atención y desarrollo a estas poblaciones a través de enfoques psicosociales, de salud y culturales.
El documento presenta el análisis y diseño de un puente a través de varias etapas. Inicialmente se analizan tres modelos de puentes individuales, considerando su respuesta al cortante, momento y deformación. Luego, se diseña un puente final integrando las lecciones aprendidas, usando cerchas de Warren y una forma triangular para proporcionar rigidez y resistir mejor las fuerzas. El puente final cuenta con refuerzos adecuados y una geometría uniforme y eficiente.
El puente de pasta falló debido a la falta de elementos que restringieran los apoyos y permitieran resistir las fuerzas cortantes. A pesar de los refuerzos cortantes en las zonas críticas, la estructura terminó dañada después de ser cargada. Para un nuevo diseño, se propone proveer mayores refuerzos en los apoyos y reducir el uso de material en la altura del puente para hacerlo más eficiente.
El documento analiza tres puentes modelo y un puente final para una maqueta. Describe cómo cada puente responde a las fuerzas cortantes, de momento y deformación, concluyendo que el puente final utiliza refuerzos de cerchas Warren, una forma triangular y mayor altura para resistir mejor dichas fuerzas de manera uniforme y eficiente.
El-Codigo-De-La-Abundancia para todos.pdfAshliMack
Si quieres alcanzar tus sueños y tener el estilo de vida que deseas, es primordial que te comprometas contigo mismo y realices todos los ejercicios que te propongo para recibieron lo que mereces, incluso algunos milagros que no tenías en mente
Bienvenido al mundo real de la teoría organizacional. La suerte cambiante de Xerox
muestra la teoría organizacional en acción. Los directivos de Xerox estaban muy involucrados en la teoría organizacional cada día de su vida laboral; pero muchos nunca se
dieron cuenta de ello. Los gerentes de la empresa no entendían muy bien la manera en que
la organización se relacionaba con el entorno o cómo debía funcionar internamente. Los
conceptos de la teoría organizacional han ayudado a que Anne Mulcahy y Úrsula analicen
y diagnostiquen lo que sucede, así como los cambios necesarios para que la empresa siga
siendo competitiva. La teoría organizacional proporciona las herramientas para explicar
el declive de Xerox, entender la transformación realizada por Mulcahy y reconocer algunos pasos que Burns pudo tomar para mantener a Xerox competitiva.
Numerosas organizaciones han enfrentado problemas similares. Los directivos de
American Airlines, por ejemplo, que una vez fue la aerolínea más grande de Estados
Unidos, han estado luchando durante los últimos diez años para encontrar la fórmula
adecuada para mantener a la empresa una vez más orgullosa y competitiva. La compañía
matriz de American, AMR Corporation, acumuló $11.6 mil millones en pérdidas de 2001
a 2011 y no ha tenido un año rentable desde 2007.2
O considere los errores organizacionales dramáticos ilustrados por la crisis de 2008 en el sector de la industria hipotecaria
y de las finanzas en los Estados Unidos. Bear Stearns desapareció y Lehman Brothers se
declaró en quiebra. American International Group (AIG) buscó un rescate del gobierno
estadounidense. Otro icono, Merrill Lynch, fue salvado por formar parte de Bank of
America, que ya le había arrebatado al prestamista hipotecario Countrywide Financial
Corporation.3
La crisis de 2008 en el sector financiero de Estados Unidos representó un
cambio y una incertidumbre en una escala sin precedentes, y hasta cierto grado, afectó a
los gerentes en todo tipo de organizaciones e industrias del mundo en los años venideros.
1. ANZELLINI GARCIA – REYES S.A.S
Historia de la firma
La firma ANZELLINI GARCIA – REYES S.A.S empezó a partir del 2003, como una
firma que era una empresa unipersonal, determinada por ser la entidad más pequeña
ante la cámara de comercio para, como persona jurídica, hacer proyectos. De allí nació
ANZELLINI GARCÍA – REYES S.A.S que es Sociedad Anónima Simple la cual figura
como una pequeña empresa constructora y diseñadora, lo que permite adjudicarse con
unos rangos de actividad profesional, como hacer diseño, consultoría y construcción,
que ese es básicamente el objeto social de la firma.
Reconocimientos y premios
No hay
Testimonios de clientes
No hay
Hoja de vida resumida de sus arquitectos fundadores y directivos actuales
STEFANO ANZELLINI FAJARDO
Arquitecto Universidad de Los Andes (1980). Especialista en vivienda y diseño urbano
del IHS de Rotterdam, e Ingeniería Arquitectónica de la JICA, Tokio. Actualmente
Profesor Asociado de la Universidad de Los Andes y Director del Grupo de
Investigación en Diseño y Gestión de Vivienda GIV y Consultor internacional.
Fundador asociado de Anzellini GarciaReyes Arquitectos (AGRA). Realización de más
de 30 proyectos de diseño y construcción en Colombia.
MARIA INÉS GARCIAREYES RÖTHLISBERGER
Arquitecta Universidad de Los Andes (1979). Maestría en Desarrollo Rural de la
Universidad Javeriana (2011). Especialista en Estudios Urbanos del ITC de Holanda y
Vivienda Social del IHS de Rotterdam. Coordinadora social de proyectos de
mejoramiento barrial y reasentamiento de población. Actual docente de maestría y
pregrado en la Universidad de La Salle en Bogotá. Gerente de Anzellini GarciaReyes
Arquitectos (AGRA).
MARTIN ANZELLINI GARCIAREYES
Arquitecto (B Sc arch. y M Sc arch. Università della Svizzera Italiana, Accademia di
Architettura di Mendrisio). Experiencia profesional en proyecto arquitectónico en
Colombia, India y Suiza. Actualmente trabaja como Profesor en el PEI (Programa de
Estudios Internacionales) de la Universidad Javeriana de Bogotá y como Coordinador
de Proyectos de Anzellini GarciaReyes Arquitectos (AGRA).
24. Monte Verde
Livefrastructura
Organigrama o esquema de organización
Se presentan tres entes principales, los cuales se dividen como administradores o
cabezas principales de distintos proyectos, de tal forma que, un proyecto esta a cargo de
una sola persona y si necesita el apoyo o sugerencias de los otros administradores las
hace efectivas, pero continua con el cargo del mismo, permitiendo la versatilidad y el
amplio conocimiento de todas las partes de la firma, a partir de su participación tanto
individual como conjunta.
Recursos informáticos, software y hardware
Los recursos informáticos utilizados para la realización de planos, son AUTOCAD,
ILLUSTRATOR y PHOTOSHOP.
Fotografías de la oficina en sus áreas de trabajo
31.
Planta de la oficina con indicación general de puestos de trabajo
Análisis del sitio web de la firma
La pagina de la empresa es sencilla y funcional, en la medida en que, provee un acceso
directo a la información que es requerida, propiciando que la búsqueda de esta sea
rápida y permita un amplio conocimiento de la empresa y sus proyecto en un periodo
corto de tiempo.
Procedimientos particulares de la firma para desarrollo de proyectos
La firma se caracteriza principalmente por establecer asociaciones por cada proyecto, que
permitan la reunión de saberes en distintos ámbitos referentes al desarrollo del mismo, de forma
tal, que la implementación de todas las bases constructivas como arquitectónicas, estén
adjudicadas a entes especializados en cada rama, propiciando un obra precisa y bien lograda,
fundada en un conjuntos de la erudición adquirida gracias al aporte de distinto entes. Dado que
las asociaciones propiciadas son especializadas para cada proyecto, una vez culminado el
mismo, se da termino de estas, lo cual le da una valor adicional y un signo de reconocimiento
determinado.
Entrevista con directivo(s) (grabación y transcripción)
MJ: ¿Cómo inició la firma?
SA: La firma que es ANZELLINI GARCIA – REYES S.A.S empezó a partir del 2005,
perdón del 2003, como una firma que se llamaba en esa época una empresa
unipersonal, que es la entidad más pequeña ante la cámara de comercio para, como
persona jurídica, hacer proyectos. De ahí pasamos a ANZELLINI GARCÍA –
32. REYES S.A.S que es Sociedad Anónima Simple que es como una figura de
pequeña empresa constructora y diseñadora. Uno se inscribe con unos rangos de
actividad profesional, entonces uno dice, a mi me interesa hacer diseño, consultoría
y construcción, que ese es básicamente nuestro objeto social. Nos movemos en un
rango amplio de tipos de proyectos, entonces desde el 2003 hacia atrás, yo tenia una
firma similar que con la crisis cerramos porque no había básicamente mucho que
hacer, y después la volví a abrir ANZELLINI GARCIA – REYES S.A.S entonces
en realidad yo tengo una experiencia de unos 25 años de hacer gestión de proyectos
en una firma pequeña.
La característica que tiene una firma de estas es que uno monta proyectos cuando
son proyectos digamos de inversión y comercialización de apartamentos, oficinas y
locales, uno monta el proyectos desde casi cero hasta lo realiza, lo vende, lo cierra y
lo liquida, entonces uno tiene la S.A.S la AGRA S.A.S, pero monta otra empresa
que se llama Edificio Monterrojo S.A.S, entonces esta otra empresa puede tener
otros socios, inversionistas o participantes que nos unimos en el proyecto, lo
realizamos y después liquidamos entonces ese es como el devenir de la empresa.
Nosotros hacemos o gestión de este tipo de proyectos de casas o apartamentos o
oficinas, pero también buscamos contratos de diseño y de construcción que nos
encarguen que no son de inversión, sino por ejemplo ahorita estamos haciendo los
laboratorios de La Escuela de Ingeniería; es un proyecto, un conjunto de
laboratorios grandecito en el que estamos haciendo varias etapas del campus de La
Escuela de Ingeniería; también estamos haciendo una casa en Villa de Leyva y un
conjunto de casas en Fusa, y así por encargo de clientes.
Como inversión estamos permanentemente montando proyectos, haciendo
propuestas, buscando quien aporte tierras para ir avanzando en proyectos, entonces
hemos llegado al equilibrio de que mas o menos en estos proyectos de gestión
digamos comercial debemos siempre estar, procurar estar avanzados en uno,
digamos en fase de cierre, otro abierto como en pleno y otro iniciando para
mantener la operación andando. Si hay varios que salen al tiempo o se nos agranda
la operación tenemos que tener la capacidad de agrandar la planta profesional o
achicarla muy rápido, eso fue lo que aprendimos de la crisis, que si uno tiene
muchos empleado, no se 20 empleados, y el trabajo se tranca o hay alguna crisis
digamos macro económica nos afecta mucho, entonces tenemos que advertirle a la
gente que trabaja con nosotros que casi que vamos por proyectos, y que tenemos
que abrir y cerrar la nómina con mucha agilidad.
MJ: Tenemos entendido que AGRA S.A.S es una firma familiar.
SA: Si
MJ: ¿Qué ventajas y desventajas les ha traído el tema de que sea una firma familiar?
SA: La ventaja es que pues la solidaridad es total, entonces eso pues es una gran ventaja
que supera todas las desventajas; y las desventajas serían que uno tiene que ser muy
tajante en limitar la actividad profesional y comercial de la vida familiar, entonces
33. por ejemplo aquí donde estamos que es nuestra oficina es nuestra casa, pero ya
nuestros hijos están grandes, se fueron entonces es una casa que le sobra la mitad
del espacio pero tenemos la posibilidad de tener doble entrada, entonces hay una
mitad de casa que es oficina y la otra mitad que es casa; entonces podemos cerrar,
ahora les muestro, hay una puerta de ahí para allá es la casa, de ahí para acá es la
oficina; ustedes entraron por la oficina y no entraron por la casa; la gente que
trabaja con nosotros es muy permanente, la secretaria o asistente administrativa.
Somos tres socios, que somos papá, mamá e hijo, que eso es pues bastante insólito;
empezamos pues mi esposa y yo, ANZELLINI GARCIA – REYES, y nuestro hijo
que es arquitecto, estudió por fuera, trabajó por fuera y volvió al país, entonces le
propusimos que se integrara y el es profesor medio tiempo en la Javeriana y está
también en la oficina, entonces ha sido bien chévere poder trabajar con el porque
pues trae ideas nuevas, tiene una nueva clientela, la oficina se ha movido bastante
bien por el ingreso de el hace como 3 años, como estamos permanentemente
armando proyectos casi que fuera de esos encargos que nos hacen por ejemplo la
Escuela de Ingeniería o clientes especiales los proyectos casi siempre se los inventa
uno, y a partir de gente que tiene un patrimonio que es un terreno y que nos busca
para ver como lo mueve, como lo racionaliza, lo comercializa, lo potencia. Ahora
estamos haciendo un proyecto en Fusa, que este propietario del terreno nos dice
hagamos algo ahí, eso significa que uno trabaja muy a riesgo planteando el negocio
por que no es solamente el proyecto, sino porque mas o menos se puede hacer
cualquier cosa que se determine, entonces hay que hacer un estudio de mercado,
hay que visitar la zona, entenderla, conversar mucho, enfocarse en un tipo de
proyecto, plantearle la gestión al propietario del lote, montar digamos la empresa
que va a desarrollar ese proyecto, asociar a ese dueño del terreno y sacar el
proyecto adelante.
El hecho de ser familia, como para cerrar, pues no he hablado de inconvenientes, el
inconveniente sería, pues no se si sea inconveniente pero si es un factor difícil es
que las jerarquías casi que son inexistentes, digamos en nuestro caso con el hijo
aparentemente papá e hijo (gesto de jerarquía), pero al contrario ahorita los hijos
son los que mandan a los papas, entonces ahí no hay esa jerarquía. Pero digamos
que como somos arquitectos los tres, mas bien eso sería como el inconveniente, si
fuera de pronto ingeniero, o abogado sería hasta mas, si fuéramos de distintas
profesiones, pero somos de la misma profesión, entonces nos ha tocado aprender de
muchas cosas distintas a la arquitectura; para la gestión de proyectos se necesita
mucho de lo administrativo, de lo pues de lo técnico y lo legal.
MJ: ¿Cuáles son los consultores que tienen acá en la firma?
SA: ¿Cómo así los consultores?
MJ: Digamos en términos de cuando van a hacer proyectos ¿Quién los asesora en
términos de iluminación, de la estructura, etc.?
SA: Entonces en eso, por ejemplo, el vínculo con la universidad es clave entonces por
ejemplo para acústica nos ha ayudado Duplat, para estructuras casi siempre nos
34. ayuda o Aycardi que es un calculista muy conocido de la ciudad, para temas
eléctricos y de instalaciones eléctricas e instalaciones hidrosanitarias, desde hace
desde los años 80, 90, siempre trabajamos con una firma de unos hermanos, uno
que es eléctrico y otro que es hidráulico que nos hacen los diseños y casi siempre
las obras, obviamente con licitación y tal, pero es una firma de mucha confianza
con la que trabajamos. Esas son digamos las asesorías en estructura y en ingeniería
hidráulica y eléctrica; en geotecnia también buscamos pues en eso tenemos varias
firmas de las conocidas, Espinosa, normalmente es el último que hemos usado;
Uribe. Se me olvidaba también de estructural funcionamos bastante con Joaquín
Fidalgo que es profesor de la Universidad de Ingeniería. Mauricio Pinilla que nos
ayuda con temas de climática, de bioclimática; David Delgado, lo llamamos para la
escuela de ingeniería, no ya eso.
MJ: ¿Cómo se trabajan los proyectos con los consultores? Es decir, cuando están
trabajando un proyecto, ¿Se reúnen todos a aportar ideas, o ustedes les pasan los
planos y ellos miran como organizan?
SA: Digamos para poner un ejemplo, hablemos del proyecto de los laboratorios de La
Escuela de Ingeniería, que es como el mas técnico; hay otro que es mas, ahorita
hablamos, que es mas de gestión del proyecto. Cuando es muy técnico, como los
laboratorios de la escuela, nos llaman a nosotros como en primera instancia para
proponer el anteproyecto, entonces ese anteproyecto, por ejemplo en este caso de
los laboratorio, duró bastante por lo menos un año diseñándose, por que había que
establecer el programa, no estaba muy claro que áreas necesitaban, ni cuantos
laboratorios necesitaban, entonces hubo que hacer mas que un diseño, una
investigación bastante profunda de otros laboratorios en el país, en el contexto
internacional, y en la misma escuela entrevistar a todos los investigadores para
determinar un programa.
A partir de ese programa que lo propusimos y se aprobó, hicimos un esquema
básico que se aprobó también, y ahí la escuela nombró un coordinador de proyecto
que se encargo de llamar a los distintos asesores entonces nosotros propusimos a
unos y ella, que es la gerente del proyecto, trajo a otros entonces, por ejemplo, ahí
fue cuando llevamos a Mauricio Pinilla, a Duplat, al hidráulico y eléctrico; y
hacíamos comités cada semana a partir de presentaciones que hacíamos nosotros
del proyecto y recomendaciones que hacía el grupo, el grupo de asesores, pero
también hacíamos entrevistas individuales, por ejemplo, en la universidad varias
veces me reuní yo con Mauricio en una especie de corrección de taller, en que el me
sugería cosas, digamos muy amablemente pero que discrepaba de lo que yo estaba
proponiendo, y yo le hacía caso pues en casi todo y el otro decía, no yo lo estoy
diciendo por esta y esta razón y llegábamos como a un buen consenso; o sea que
tiene que haber una relación muy, digamos muy respetuosa, muy profesional entre
colegas para ir sacando el producto muy bien hecho, y eso, hay que hacer muchas
interacciones eso es un proceso bastante, digamos exigente de probar alternativas,
alternativas, hasta que uno llega a donde es, por que también eso hay que
confrontarlo con presupuesto por que es muy fácil por ejemplo la decisión de si el
proyecto va a ser LEAD o no, uno dice pues obviamente debe ser LEAD o sea debe
cumplir con todos los estándares de sostenibilidad pero eso cuesta una plata grande,
35. entonces el cliente, en este caso la escuela, dice no, no estamos en capacidad de
todavía meternos en eso pero dejemos los sistemas para que dentro de 5 años
podamos meternos, entonces todos esos detalles hay que dejarlos claros, por
ejemplo hay otro tema que se me olvidaba decir, que es el tema de seguridad y
automatización, que ese también es otro profesor de la facultad que es Jaime
Andrés García que es asesor, y es muy importante, en el caso de La Escuela de
Ingeniería es muy importante esa parte porque es no solo la seguridad durante la
obra sino la seguridad en la operación del edificio y también todos los estándares de
evacuación, antiincendios todos esos temas que tienen que ver mucho con el diseño
arquitectónico unas distancias máximas, unas anchuras mínimas, eso en el caso de
este tipo de proyecto por encargo de alta exigencia técnica.
Otro es el caso cuando uno esta haciendo un proyecto, por ejemplo el que estamos
haciendo en Fusa, que es un negocio que se esta montando a penas digamos en la
fase inicial donde estos asesores uno los llama y les plantea casi que trabajo a
riesgo, uno les dice bueno necesito el cálculo estructural pero no tengo plata,
entonces póngame, hágame el diseño, hacemos un pacto de caballeros en que estos
son sus honorarios y si sale el proyecto, o sea si todo va bien usted recibe sus
honorarios y si no pues todos nos devolvemos, nos guardamos nuestro proyecto en
el bolsillo y perdimos el tiempo. Normalmente llegamos a un intermedio en que al
asesor, inclusive a nosotros como equipo de arquitectura, digamos cobramos una
parte digamos que costee la operación de planos, una parte pequeña y el resto va a
riesgo del éxito del proyecto, entonces cobramos no se para, vamos a calcular tres
meses de trabajo de un arquitecto junior para montar el proyecto, págueme eso
señor dueño del lote y el resto lo pongo a riesgo, supeditado al éxito del proyecto, y
así opera mas o menos todo el equipo.
MJ: ¿Cómo se manejan los departamentos aquí en la empresa? Es decir, el
departamento de diseño, el departamento de cartera, etc.
SA: Si, digamos hablar de departamentos sería como muy sofisticado, lo que tenemos
es áreas y tenemos que ser muy flexibles, nosotros lo llamamos es gerencias por
proyectos, entonces digamos como no tenemos muchos proyectos, digamos
tenemos seis proyectos, cada uno de los socios es como el gerente de uno o dos o
tres proyectos o sea uno es como el papá del proyecto y es el responsable de todo el
proceso de ese proyecto y eso depende un poco del origen del proyecto, depende
del tipo de proyecto, de la magnitud y tal; pero digamos yo soy el encargado del
proyecto de los laboratorios, Martín, que es mi hijo, es el encargado del proyecto de
la casa en Villa de Leyva y el proyecto en Fusa, María Inés es encargada de un
estudio que estamos haciendo sobre técnicas de construcción en palma y digamos
cada uno se encarga de su tema, cada uno tiene su uno o dos o tres arquitectos
digamos que lo apoyan o personas que lo apoyan en el trabajo pero uno siempre
esta disponible para ayudarle al otro; entonces si Martín necesita que en Fusa yo
vaya a una reunión a hacer una negociación, yo voy, pero cuando salgo de la
negociación me olvido y le cuanto a él la cosa y ya él sigue y él ordena la
información, lo mismo de acá para allá; digamos hay uno que tiene que tener la
línea de gestión del proyecto completa y los otros apoyan, eso es mas o menos.
36. El tema administrativo, pues tenemos nuestra asistente administrativa que también
tiene su contadora, y esa básicamente María Inés es la que la maneja en general,
como para organizar la contabilidad general de la oficina y el resto es un trabajo
técnico de profesionales que están a cargo de cada uno en cada proyecto.
MJ: ¿Ustedes se enfocan en trabajar proyecto grandes y pequeños o solo grandes?
SA: Digamos yo considero que el conjunto de laboratorios es grande, esto de Fusa es
grande son como 400 viviendas, es que a veces eso es chiquito, una casa en Villa
de Leyva es enano pero es exigente, y otro proyecto, este que les decía de las
técnica de construcción en palma, que es un libro que estamos haciendo, que nos
encargo una fundación que trabaja con palma en la osta Caribe, estamos haciendo
ese estudio para sacar esa publicación, entonces es un proyecto bastante especial.
La teoría acá es que hacemos desde una cabina telefónica hasta un aeropuerto, y
también eso nos exige la capacidad de agrandarnos o achicarnos, y siempre el
cliente es lo central para nosotros, que ese cliente salgo lo mejor atendido posible.
Lo que si hemos llegado a la conclusiones de nos hacer mas, es lo de no hacer
remodelaciones porque ese todo un universo distinto, es muy desgastante y es muy
desagradecido, digamos el beneficio por el trabajo realizado es muy chiquito,
entonces evitamos ese tipo de encargos, nos gusta combinar el encargo hecho por
diseño con gestión de proyectos, digamos con negocios inmobiliarios que tenga que
ver con la arquitectura. Y buscar siempre hacer buena arquitectura, lo que nos
interesa muy fuertemente es hacer buen arquitectura, ese es el objeto, y que lo
clientes queden satisfechos.
En temas de vivienda hemos trabajado sobre todo en proyectos de estratos altos,
hemos buscado muchos proyecto de vivienda social, que eso por ejemplo es mi
interés académico, cuando entra uno a la gestión de vivienda social se choca uno
con que el valor de la tierra se vuelve el tema central es casi mas importante que el
imput que uno pueda aportar en la arquitectura o en la técnica, son grandes
magnitudes de viviendas todas iguales, entonces eso no nos interesa mucho, es
poco lo que uno puede aportar en la arquitectura, sin embargo en esta
administración que se esta acabando intentamos hacer mejoramientos en los
proyectos de vivienda , pero vimos que nos es rentable, una empresa privada que se
mete, es muy riesgoso, evitamos meternos ahí, esperamos que pronto se despeje el
panorama y podamos aportar por ahí.
MJ: ¿Esta inscrito a la sociedad colombiana de arquitectos?
SA: No, no se soy un poco gregario y nos paso una cosa hace dos anos medio harta, en
la época de la crisis, que llamaron a María Inés para ocupar un cargo como
interesante, la sociedad colombiana de arquitectos, estaba haciendo la coordinación
de esos cargos, llamaron a María Inés, ella dijo listo me interesante, era la época de
la crisis había poco trabajo, le dijeron pero usted tiene que inscribirse y pagar un
año por anticipado, y bueno se inscribió y finalmente ese cargo no se abrió,
entonces fue como harto, nos pusimos bravos. En general no nos hemos movido
por ahí tal vez ahí que hacerlo en el futuro.
MJ: ¿En la firma poseen una noción mas artesanal o industrial?
SA: Eso si uno tiene que tener la perspicacia o la agudeza de saber situarse en el tipo de
37. tecnología que tiene que usar para el proyecto, estar abiertos a alta tecnología
prefabricación pesado, y alta artesanía individua, y nos movemos en las dos, a mi
me parecen las dos igual de interesante, por ejemplo en la casa que estamos
haciendo en Villa de Leyva, estamos diseñando es muy artesanal, inclusive , no
creo que hagamos adobe, pero de pronto hacemos adobe, tejas de barro, estructuras
en madera, contratistas muy artesanales. En Apulo hicimos una casa que es techo
de paja, de hecho estamos haciendo un libro sobre la paja, y sobre las tecnologías
súper artesanales, digamos de autarquía donde no hay casi ningún proceso
industrial, sino que es todo es artesanal, hasta los laboratorios donde es una
estructura metálica, prefabricada, y montada en obra, entonces las dos son igual de
interesantes, depende del cliente. Uno aquí en el contexto colombiano, con las
tecnologías industrializadas tiene que ser muy cuidadoso en como las combina, en
todo caso con un entorno, digamos no artesanal, pero frágil para el montaje de
proyectos, por ejemplo el conjunto de vivienda en Fusa, son 400 casas, vamos a
hacer un sistema completamente racionalizado y prefabricado y ahí hacemos unas
economías de escala muy importantes, pero en el fondo lo que maraca las
decisiones son las ventas, entonces si las ventas son lentas para que construyo
rápido, por ejemplo si vendo una casa por fin de semana, pues eso es lo que hay
que producir casas al mes, entonces le bajo al tema industrializado y serie y voy
haciendo la cosa piano a piano, entonces hay que tener esa racionalidad, no solo en
lo técnico, sino que hay muchos factores sobre todo el financiero y el comercial,
que marcan las decisiones técnicas, y otra es el gusto del cliente. Si quieren ahorita
les muestro un proyecto que hicimos aquí al lado, que es en ladrillo a la vista,
madera, piedra, donde es muy artesanales porque son casas de estrato alto, que no
dimos el gusto de hacer algo muy atractivo en el manejo de materiales; en los
laboratorios si pues es todo vidrio, metal, drywall y procurar que todo sea lo mas
industrializado posible.
Conclusiones
Al momento de implementar una empresa compuesta por familiares o personas
cercanas, se deben establecer pautas muy claras con respecto al funcionamiento de la
misma, de manera tal que se propicien los limites necesarios a la hora de diferenciar la
familia y el funcionamiento laboral.
Las oportunidades son bien recibidas, en la medida en que es una empresa interesada en
la realización de proyecto grandes como pequeños, al igual que le dan importancia al
trabajo investigativo, y buscan, aunque todavía no es un hecho, el ingreso al sector
social para la realización de proyectos. Con respecto a las amenazas, aunque se han
visto inmersos en situaciones difíciles, la variabilidad y versatilidad les ha permitido
hallar soluciones efectivas y fructíferas.
Principales etapas de desarrollo de los proyectos
El valor del diseño arquitectónico es adquirido a través de una consiente y fructífera
comunicación con el cliente, la cual es constante, y donde la firma busca sobre todo
adaptar los requerimientos con los ideales que poseen de buena arquitectura. Sin
embargo, es importante destacar, que aun con los una serie de pautas establecidas y un
requerimientos por parte del cliente que se deben cumplir, un proyecto debe partir
38. enteramente del presupuesto que hay para su realización, de forma tal, que los que se
quiere implementar sea viable y el proyecto sea factible.
En manejo del proyecto se da a través de un ente central, que puede ser cualquiera de
los tres socios, los cuales mantienen una constante comunicación con sus otras partes,
pero el manejo y control del proyecto es propiciado por cada uno. Generalmente los
proyectos son adjudicados a cada socio, por su origen, la rama a la que pertenece, o
como se obtuvo el mismo. Incentivando la búsqueda de los mismos, pues la firma busca
mantener una constante de proyectos, de forma tal, que sea posible tener un proyecto en
su inicio, un proyecto en proceso y uno en su culminación, durante una misma
temporada.
En lo que respecta a la materialización de los proyectos y sus desarrollo, el
socio/arquitecto encargado del proyecto, tiene a su disposición dos o tres arquitectos
externos a la empresa, que actúan como colaborados dentro de la realización del
proyecto