Conceptos sobre FORTALEZAS, DEBILIDADES, DEBILIDADES Y AMENAZAS, Consideración de aspectos Económicos, Políticos, Sociales y Culturales.

2. HERRAMIENTA La cual muestra
LA SITUACION ACTUAL DE LA ORGANIZACIÓN.
factores que intervienen:
Económicos
Políticos
Sociales
Culturales

3. 1.Conocer la realidad de la
situación actual.
2.Visualizar panoramas de
cualquier ámbito de la
organización
3.Establecer Parámetros par la
Determinación de Políticas

4. Son las capacidades con las que cuenta la
organización por las cuales tiene una
posición privilegiada frente a la
competencia.
Las fortalezas están relacionadas con:
1. Habilidades y capacidades que se
poseen en una organización
2. Recursos que se controlan
3. Actividades que se desarrollan
positivamente

5. 1.Calidad total del productos
2.Recursos humanos bien capacitados
3.Innovación en tecnología
4.Visión, misión, objetivos y metas bien definidos
5.Servicio al cliente
6.Liquidez

6. Son aquellos
factores que resultan
positivos, favorables,
explotables y que
permiten obtener
ventajas
competitivas.
• Factores
económicos
• Factores sociales
y políticos
• Factores
tecnológicos
• Factores
demográficos
• Mercados y
competencia

7. Son aquellos factores que provocan una posición
desfavorable frente a la competencia.
Esto esta relacionado:
1. Recursos que se carecen
2. HABILIDADES que no se poseen
3. ACTIVIDADES que no se desarrollan positivamente

8. 1. Altos costos de producción
2. Alta resistencia al cambio
3. Retraso en la entrega de la mercadería
4. Falta de planeación
5. Recursos humanos sin capacitación
6. Falta de control interno
7. Tecnología obsoleta

9. Son aquellas situaciones que provienen del entorno y que
pueden llegar a atentar incluso contra la permanencia de la
organización.
Las amenazas se agrupan en las siguientes categorías:
1. Factores Económicos
2. Factores Sociales y Políticos
3. Factores Tecnológicos
4. Factores Demográficos
5. Mercados Competencia

11. • Debilidades,
oportunidades,
fortalezas y amenazas
interrelacionadas para
crear un análisis y
establecer estrategias
que ayuden al
desempeño de una
organización y al

12. FORTALEZAS
(Maxi)
DEBILIDADES
(Mini)
OPORTUNIDADES
(Maxi)
FO
- Maxi-Maxi
- Estrategias de
acciones ofensivas
DO
- Mini-Maxi
- Estrategias de
acciones defensivas
(mantener statu quo)
AMENAZAS
(Mini)
FA
- Maxi-Mini
- Estrategias de
segmentación (creación
de barreras)
DA
Mini-Mini
- Estrategias de blindaje
o desinversión
F.E.
F.I.

13. Internos
Externos