Planeación, Objetivos, Planes, Planeación Estratégica, Fases de la Planeación

2. Etimológicamente PLAN
El origen de la palabra plan
viene de dos raíces:
1. Latín PLANUS (Plano),
altitud, nivel.
2. Francés PLANT (Diseño),
dibujos de construcción

3. ES EL ESTABLECIMIENTO DE LOS
OBJETIVOS DE LA ORGANIZACIÓN,
ESTABLECIMIENTO DE ESTRATEGIAS PARA
LOGRAR DICHOS OBJETIVOS Y
DESARROLLO DE PLANES PARA INTEGRAR
Y COORDINAR LAS ACTIVIDADES DEL
TRABAJO

4. PLANEACION
RESULTADOS
FINANCIEROS
POSITIVOS
MAYORES
UTILIDADES
MAYOR
RENDIMIENTO DE
ACTIVOS

5. DESEMPEÑO
GRADO EN QUE UNA ORGANIZACIÓN ALCANZA SUS
OBJETIVOS

6. EL DESEMPEÑO MIDE EL
NIVEL DE CUMPLIMIENTO
DE LO PLANEADO

7. Proporciona Dirección.
Reduce la Incertidumbre.
Minimiza el Desperdicio y la
Redundancia.
Establece los Objetivos o los
Estándares Utilizados para
Controlar

8. SON RESULTADOS O
PROPOSITOS DESEADOS
Estos guían las decisiones de la
administración, y forman los
criterios contra los cuales se
miden los resultados

10. Por su Naturaleza
OBJETIVOS FINANCIEROS
OBJETIVOS ESTRATEGICOS
Por su Constitución.
OBJETIVOS ESTABLECIDOS
OBJETIVOS REALES

11. FINANCIEROS
SON LOS QUE VAN
RELACIONAOS CON EL
DESEMPEÑO
FINANCIERO DE LA
ORGANIZACION
ESTRATEGICOS
ESTAN RELACIONADOS CON
TODAS LAS AREAS DE
DESEMPEÑO DE LA
ORGANIZACION

12. ESTABLECIDOS
DECLARACIONES
OFICIALES DE LA
ORGANIZACION
REALES
ES LO QUE LA
ORGANIZACIÓN PERSIGUE
EN REALIDAD

13. METODO
TRADICIONAL
SON LOS QUE SE
ESTABLECEN EN EL
NIVEL MAS ALTO DE
LA ORGANIZACIÓN
Y QUE ESTOS
INFLUYEN SOBRE
LA ORGANIZACIÓN
DE FORMA
VERTICAL
CADENA DE
MEDIOS Y
FINES
LOS OBJETIVOS DE
NIEVEL ALTO ESTAN
LIGADOS CON LOS
NIVELES BAJOS PARA
SU CUMPLIMIENTO; ES
DECIR EL
CUMPLIMIENTO DE UN
NEVEL LLEVA AL
CUMPLIMIENTO DEL
SIGUIENTE
METODO APO
PROCESO PARA
ESTABLECER
OBJETIVOS
ACORDADOS
MUTUAMENTE

14. 1. REVISAR LA MISION DE LA ORGANIZACIÓN
2. EVALUAR LOS RECURSOS DISPONIBLES
3. DETERMINAR LOS OBJETIVOS INDIVIDUALES
4. COMUNICAR LOS OBJETIVOS A TODOS LOS QUE
DEBAN SABERLO
5. REVISAR LOS RESULTADOS Y SI LOS OBJETIVOS
SE ESTAN CUMPLIENDO

16. 1. Planeación.
2. Planes
Permanentes
3. Plan Único
4. Planes
Direccionales
5. Misión
6. Administración por
Objetivos
7. Planes
estratégicos.
8. Planes Específicos
9. Cadena de Medios y
fines
10.Objetivos
11.Objetivos
Establecidos
12.Objetivos Reales
13.Planes
14.Planes
Operacionales
15.Diferencia entre
Objetivo y meta

17. DOCUMENTOS QUE DESCRIBEN
COMO LOGRAR LOS OBJETIVOS

18. POR SU ALCANCE PUEDEN SER
ESTRATEGICOS
OPERACIONALES

19. SON PLANES QUE SE
APLICAN A TODA LA
ORGANIZACION

20. SON PLANES QUE ABARCAN UN AREA
ESPECIFICA DE LA ORGANIZACION

21. POR SU MARCO DE TIEMPO PUEDEN SER.
LARGO PLAZO
CORTO PLAZO

22. POR SU ESPECIFIDAD PUEDEN SER
DIRECCIONAL
CONCRETO

23. POR SU FRECUENCIA DE USO PUEDEN SER
Uso Único.
Son planes que se utilizan una sola vez
Permanentes
Son guía para actividades repetitivas

24. EL DESARROLLO DE PLANES SE VE INFLUENCIADO
POR TRES FACTORES QUE SON
1. NIVEL ORGANIZACIONAL
2. GRADO DE INCERTIDUMBRE AMBIENTAL
3. CONCEPTO DE COMPROMISO

25. GERENTES DE
ALTO NIVEL
GERENTES DE
NIVEL MEDIO
GERENTES DE
PRIMER NIVEL
PLANEACION
ESTRATEGIC
A
PLANEACION
OPERACIONAL

29. • Es un GeneralESTRATEGAS
• PLANIFICAR LA
DESTRUCCION DE LOS
ENEMIGOS EN FUNCION
DEL USO ADECUADO DE
LOS RECURSOS
ESTRATEGA

30. • ARTE DE
PROYECTAR LAS
OPERACIONES
MILITARES Y DE
COMBINAR EL
MOVIMIENTO DE
LAS TROPAS HACIA
LA BATALLA.
• PRINCIPALES
CURSOS DE
ACCION QUE GUIAN
HACIA EL ALCANCE
DE LOS OBJETIVOS

31. • Establecimiento de
filosofía, visión Misión y
valores
FASE
FILOSOFIC
A
• Análisis Diagnostico
Estrategias
FASE
ANALITICA
• Recursos, presupuestos,
proyecciones , punto de
equilibrio
FASE
OPERATIVA

32. Planeación Conservadora
Orientada hacia la estabilidad y el mantenimiento de la
situación
Planeación Optimizante
Orientada hacia la innovación.
Planeación adaptable
Orientada hacia las contingencias y el futuro de la
organización

33. PLANEACION
CONSERVADOR
A
PLANEACION
PARA LA
ESTABILIDAD;
MANTENIMIENTO
AMBIENTE
PREVISIBLE Y
ESTABLE
GARANTIZA LA
CONTINUIDAD
DEL EXITO

34. FILOSOFIA
OPTIMIZANTE
PLANEACION
PARA EL
MEJORAMIENT
O; INNOVACION
AMBIENTE
DINAMICO E
INCIERTO
ASEGURA LA
REACCION
ADECUADA
FRENTE A LOS
CAMBIOS
FRECUENTES

35. PLANEACION
ADAPTABLE
PLANEACION
PARA LA
CONTINGENCIA
AMBIENTE MUY
DINAMICO E
INCIERTO
ANTICIPARSE A
SUCESOS QUE
PUEDEN
OCURRIR E
IDENTIFICAR
ACCIONES
APROPIADAS

37. 1. PORQUE ES IMPORTANTE LA
PLANEACION ESTRATEGICA
2. ESCRIBA LA DEFINICION DE
FORTALEZAS, OPORTUNIDADES,
DEBILIDADES Y AMENAZAS
3. MENCIONE LOS SEIS PASOS DE LA
PLANEACION ESTRATEGICA
4. ESCRIBA LA DEFINICION DE MISION,
VISION, RECURSOS, CAPACIDADES
5. ESCRIBA LOS TIPOS DE
ESTRATEGIAS CORPORATIVAS
6. DEFINA QUE ES UNA ESTRATEGIA
CORPORATIVA
7. ESCRIBA QUE ES UNA ESTRATEGIA
DE COMPETITIVIDAD
8. EXPLIQUE EN QUE CONSISTE UNA
VENTAJA COMPETITIVA
9. ESCRIBA EN QUE CONSISTE LAS
ESTRATEGIAS FUNCIONALES
10. EN QUE SITUACION SE ENCUENTRA
UNA EMPRESA; A LO QUE PORTER
LLAMO «ATORADO EN EL MEDIO»
11. MENCIONE LAS PARTES DEL
MODELO DE LAS 5 FUERZAS
12. A QUE SE LE LLAMA UNIDADES
ESTRATEGICAS DE NEGOCIOS