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Análisis PESTEL.PDF
Es una herramienta de planeación
estratégica que sirve para identificar el
entorno sobre el cual se diseñará el
futuro proyecto empresarial, de una
forma ordenada y esquemática.
El análisis estratégico determina la
situación actual de la organización, con la
finalidad de crear estrategias, aprovechar
las oportunidades, o actuar ante posibles
riesgos.
Análisis PESTEL.PDF
La aplicación del PESTEL consiste en identificar y analizar el entorno en el que nos moveremos, para
posteriormente, actuar estratégicamente sobre él.
El objetivo es comprender qué sucederá en un futuro próximo, y usarlo a nuestro favor.
Se analizan los factores asociados a la clase
política que influyen en la actividad futura de
la empresa, y pueden ser:
• Las subvenciones públicas dependientes de
los gobiernos.
• La política fiscal de los diferentes países.
• Las modificaciones en los tratados
comerciales.
• Posibles cambios de partidos políticos en los
gobiernos, y sus ideas sobre la sociedad y la
empresa.
Se analizan las cuestiones económicas actuales y futuras que
influyen en la ejecución de la estrategia, y pueden ser:
• Los ciclos económicos de nuestro país y/o de otros países en los
que trabajamos, o que son de potencial interés.
• Las políticas económicas del gobierno.
• Los tipos de interés.
• La inflación y los niveles de renta.
• La segmentación en clases económicas de la población y sus
posibles cambios.
• Los factores macroeconómicos propios de cada país.
• Los tipos de cambio o el nivel de inflación que se han de
considerar para la definición de los objetivos económicos de la
empresa.
• La tasa de desempleo.
Se analizan los factores socioculturales que nos
ayudan a identificar las tendencias de la sociedad
actual, y pueden ser:
• Cambios en gustos o modas que repercuten el
nivel de consumo.
• Cambios en el nivel de ingresos.
• La conciencia por la salud.
• Cambios en la forma en que nos comunicamos
o nos relacionamos.
• Cambios en el nivel poblacional, tanto a nivel
de natalidad, como de mortalidad o esperanza
de vida.
• Rasgos religiosos de interés.
Se analiza la influencia de las nuevas tecnologías y el cambio
que puede surgir en el futuro, y pueden ser:
• Los agentes que promueven la innovación de las TIC.
• La inversión en I + D de los países o continentes.
• La aparición de nuevas tecnologías relacionadas con la
actividad de la empresa que puedan provocar algún tipo
de innovación.
• La aparición de tecnologías disruptivas que cambian las
reglas del juego de muchos sectores.
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empresa a integrar dichas variables dentro de su
estrategia competitiva.
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• Nuevas formas de producción y distribución.
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obsolescencia.
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reciclaje de residuos.
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Aplicación práctica: Sector industrial.
Parada, P. (Enero 10, 2013). Análisis PESTEL, una herramienta de estrategia empresarial de estudio del entorno. Recuperado de
http://www.pascualparada.com/analisis-pestel-una-herramienta-de-estudio-del-entorno/
Trenza, A. (Julio 23, 2018). Análisis Pestel: Qué es y para que sirve. Recuperado de
https://anatrenza.com/analisis-pestel/#12-para-que-sirve-el-analisis-pestel
Parada, P. (s.f.). Análisis PESTEL: Trabajar con la herramienta de análisis estratégico PESTEL te permitirá anticipar mejor el futuro
contexto en el que se moverá tu empresa. https://www.amazon.es/An%C3%A1lisis-PESTEL-herramienta-estrat%C3%A9gico-
permitir%C3%A1-ebook/dp/B013QRECO8/ref=pd_ecc_rvi_1
Alvarado, O. (2015). Administración estratégica: Análisis PEST. Recuperado de
http://blog.uca.edu.ni/octavio/files/2017/02/an%C3%A1lisis-de-la-situaci%C3%B3n-externa-pest.pdf
Martínez Pedrós, D. y Milla, A. (2012). Análisis del Entorno. Ediciones Diaz de Santos. Recuperado de
https://books.google.com.mx/books?id=LDStM0GQPkgC&printsec=frontcover&hl=es&source=gbs_ge_summary_r&cad=0#v=on
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  • 2. Es una herramienta de planeación estratégica que sirve para identificar el entorno sobre el cual se diseñará el futuro proyecto empresarial, de una forma ordenada y esquemática.
  • 3. El análisis estratégico determina la situación actual de la organización, con la finalidad de crear estrategias, aprovechar las oportunidades, o actuar ante posibles riesgos.
  • 5. La aplicación del PESTEL consiste en identificar y analizar el entorno en el que nos moveremos, para posteriormente, actuar estratégicamente sobre él. El objetivo es comprender qué sucederá en un futuro próximo, y usarlo a nuestro favor.
  • 6. Se analizan los factores asociados a la clase política que influyen en la actividad futura de la empresa, y pueden ser: • Las subvenciones públicas dependientes de los gobiernos. • La política fiscal de los diferentes países. • Las modificaciones en los tratados comerciales. • Posibles cambios de partidos políticos en los gobiernos, y sus ideas sobre la sociedad y la empresa.
  • 7. Se analizan las cuestiones económicas actuales y futuras que influyen en la ejecución de la estrategia, y pueden ser: • Los ciclos económicos de nuestro país y/o de otros países en los que trabajamos, o que son de potencial interés. • Las políticas económicas del gobierno. • Los tipos de interés. • La inflación y los niveles de renta. • La segmentación en clases económicas de la población y sus posibles cambios. • Los factores macroeconómicos propios de cada país. • Los tipos de cambio o el nivel de inflación que se han de considerar para la definición de los objetivos económicos de la empresa. • La tasa de desempleo.
  • 8. Se analizan los factores socioculturales que nos ayudan a identificar las tendencias de la sociedad actual, y pueden ser: • Cambios en gustos o modas que repercuten el nivel de consumo. • Cambios en el nivel de ingresos. • La conciencia por la salud. • Cambios en la forma en que nos comunicamos o nos relacionamos. • Cambios en el nivel poblacional, tanto a nivel de natalidad, como de mortalidad o esperanza de vida. • Rasgos religiosos de interés.
  • 9. Se analiza la influencia de las nuevas tecnologías y el cambio que puede surgir en el futuro, y pueden ser: • Los agentes que promueven la innovación de las TIC. • La inversión en I + D de los países o continentes. • La aparición de nuevas tecnologías relacionadas con la actividad de la empresa que puedan provocar algún tipo de innovación. • La aparición de tecnologías disruptivas que cambian las reglas del juego de muchos sectores. • La promoción del desarrollo tecnológico que llevará a la empresa a integrar dichas variables dentro de su estrategia competitiva. • Cambios en los usos de la energía y consecuencias. • Nuevas formas de producción y distribución. • Velocidad de los cambios y acortamiento de los plazos de obsolescencia.
  • 10. Se analizan los posibles cambios referidos a la ecología, y pueden ser: • Leyes de protección medioambiental. • Regulación sobre el consumo de energía y el reciclaje de residuos. • Preocupación por el calentamiento global. • Concienciación social ecológica actual y futura. • Preocupación por la contaminación y el cambio climático.
  • 11. Se analizan los cambios en la normativa legal relacionada con nuestro proyecto, que pueden afectar de forma positiva o negativa, pueden ser: • Licencias. • Leyes sobre el empleo. • Derechos de propiedad intelectual. • Leyes de salud y seguridad laboral. • Sectores protegidos o regulados.
  • 14. Parada, P. (Enero 10, 2013). Análisis PESTEL, una herramienta de estrategia empresarial de estudio del entorno. Recuperado de http://www.pascualparada.com/analisis-pestel-una-herramienta-de-estudio-del-entorno/ Trenza, A. (Julio 23, 2018). Análisis Pestel: Qué es y para que sirve. Recuperado de https://anatrenza.com/analisis-pestel/#12-para-que-sirve-el-analisis-pestel Parada, P. (s.f.). Análisis PESTEL: Trabajar con la herramienta de análisis estratégico PESTEL te permitirá anticipar mejor el futuro contexto en el que se moverá tu empresa. https://www.amazon.es/An%C3%A1lisis-PESTEL-herramienta-estrat%C3%A9gico- permitir%C3%A1-ebook/dp/B013QRECO8/ref=pd_ecc_rvi_1 Alvarado, O. (2015). Administración estratégica: Análisis PEST. Recuperado de http://blog.uca.edu.ni/octavio/files/2017/02/an%C3%A1lisis-de-la-situaci%C3%B3n-externa-pest.pdf Martínez Pedrós, D. y Milla, A. (2012). Análisis del Entorno. Ediciones Diaz de Santos. Recuperado de https://books.google.com.mx/books?id=LDStM0GQPkgC&printsec=frontcover&hl=es&source=gbs_ge_summary_r&cad=0#v=on epage&q&f=false