El documento proporciona una guía sobre el análisis PESTEL, el cual permite evaluar factores políticos, económicos, sociales, tecnológicos, ecológicos y legales que afectan a una organización. Explica que el análisis PESTEL ayuda a tomar mejores decisiones empresariales al anticipar cambios en el entorno. Además, detalla los pasos para aplicar el análisis PESTEL e incluye un ejemplo de matriz PESTEL.
El documento presenta una introducción al análisis PEST, describiendo sus orígenes y objetivo de estudiar factores externos como políticos, económicos, sociales y tecnológicos que afectan a las organizaciones. Luego detalla cada factor del análisis PEST, sus características, ventajas y diferencias con el análisis DAFO. Finalmente, explica cómo el análisis PEST puede usarse para evaluar el entorno de cualquier tipo de empresa y tomar mejores decisiones estratégicas.
Este documento presenta un análisis PEST de la empresa "Liberemos - Bolivia" utilizando la herramienta PESTEL. Explica cada una de las variables analizadas (políticas, económicas, sociales, tecnológicas, ecológicas y legales) y cómo esta herramienta permite anticipar tendencias futuras del entorno para mejorar la toma de decisiones estratégicas de la empresa. También compara el análisis PESTEL con el análisis DAFO, señalando que PESTEL evalúa
El Análisis PEST es un análisis de los factores políticos, económicos, sociales y tecnológicos en el entorno externo de la organización, los cuales pueden afectar las actividades y el desempeño. El nombre viene de las siglas en ingles de Political, Economic, Social y Technological.
Este análisis es una herramienta simple y eficaz que se utiliza para evaluar la situación actual de la empresa y de esta manera identificar las principales fuerzas externas (a nivel macro) que puedan afectar al negocio. Estas fuerzas pueden crear tanto oportunidades como amenazas.
Este documento presenta un análisis PEST de una empresa. Explica que el análisis PEST evalúa factores políticos, económicos, sociales y tecnológicos en el entorno externo de una organización y cómo pueden afectar sus actividades. Luego describe cada una de las cuatro categorías, identificando varios factores clave en cada una como impuestos, tasas de interés, educación y tecnología. Finalmente, concluye que el análisis PEST puede ayudar a una empresa a comprender mejor su entorno
El documento presenta una explicación del análisis PEST, el cual evalúa factores políticos, económicos, sociales y tecnológicos que pueden afectar a una organización. Describe variantes del análisis como PESTEL que incluyen factores ambientales y legales. Explica que el análisis identifica oportunidades y amenazas, y beneficia a las organizaciones al mejorar la comprensión del entorno. Finalmente, detalla algunos ejemplos comunes de factores a considerar dentro de cada categoría de análisis.
¿Qué es el análisis PESTEL?
Definición de análisis PESTEL
Para qué sirve el análisis PESTEL
Ventajas de hacer un análisis PESTEL
Cómo hacer un análisis PESTAL
Cuando hacer un análisis PESTEL
El análisis PEST y su relación con el análisis FODA
El documento analiza la viabilidad comercial de un proyecto mediante el estudio de mercado. Se introducen los objetivos de verificar la posibilidad real de penetración de un producto/servicio en un mercado determinado y obtener información económica que afecte al flujo de caja del proyecto. Se estudia la situación actual y perspectivas del sector, así como los factores externos que influyen en el proyecto a través de un análisis PESTEL. Finalmente, se define la estrategia comercial del proyecto, que incluye políticas
Este proceso de investigación tiene como propósito averiguar o investigar de que se trata el análisis pest, cuál es su importancia, para que sirve y otros factores. También nos ayuda a entender cómo es que influyen las variables políticas, económicas, sociales ecológicas tecnológicas y legales en una empresa.
El documento presenta una introducción al análisis PEST, describiendo sus orígenes y objetivo de estudiar factores externos como políticos, económicos, sociales y tecnológicos que afectan a las organizaciones. Luego detalla cada factor del análisis PEST, sus características, ventajas y diferencias con el análisis DAFO. Finalmente, explica cómo el análisis PEST puede usarse para evaluar el entorno de cualquier tipo de empresa y tomar mejores decisiones estratégicas.
Este documento presenta un análisis PEST de la empresa "Liberemos - Bolivia" utilizando la herramienta PESTEL. Explica cada una de las variables analizadas (políticas, económicas, sociales, tecnológicas, ecológicas y legales) y cómo esta herramienta permite anticipar tendencias futuras del entorno para mejorar la toma de decisiones estratégicas de la empresa. También compara el análisis PESTEL con el análisis DAFO, señalando que PESTEL evalúa
El Análisis PEST es un análisis de los factores políticos, económicos, sociales y tecnológicos en el entorno externo de la organización, los cuales pueden afectar las actividades y el desempeño. El nombre viene de las siglas en ingles de Political, Economic, Social y Technological.
Este análisis es una herramienta simple y eficaz que se utiliza para evaluar la situación actual de la empresa y de esta manera identificar las principales fuerzas externas (a nivel macro) que puedan afectar al negocio. Estas fuerzas pueden crear tanto oportunidades como amenazas.
Este documento presenta un análisis PEST de una empresa. Explica que el análisis PEST evalúa factores políticos, económicos, sociales y tecnológicos en el entorno externo de una organización y cómo pueden afectar sus actividades. Luego describe cada una de las cuatro categorías, identificando varios factores clave en cada una como impuestos, tasas de interés, educación y tecnología. Finalmente, concluye que el análisis PEST puede ayudar a una empresa a comprender mejor su entorno
El documento presenta una explicación del análisis PEST, el cual evalúa factores políticos, económicos, sociales y tecnológicos que pueden afectar a una organización. Describe variantes del análisis como PESTEL que incluyen factores ambientales y legales. Explica que el análisis identifica oportunidades y amenazas, y beneficia a las organizaciones al mejorar la comprensión del entorno. Finalmente, detalla algunos ejemplos comunes de factores a considerar dentro de cada categoría de análisis.
¿Qué es el análisis PESTEL?
Definición de análisis PESTEL
Para qué sirve el análisis PESTEL
Ventajas de hacer un análisis PESTEL
Cómo hacer un análisis PESTAL
Cuando hacer un análisis PESTEL
El análisis PEST y su relación con el análisis FODA
El documento analiza la viabilidad comercial de un proyecto mediante el estudio de mercado. Se introducen los objetivos de verificar la posibilidad real de penetración de un producto/servicio en un mercado determinado y obtener información económica que afecte al flujo de caja del proyecto. Se estudia la situación actual y perspectivas del sector, así como los factores externos que influyen en el proyecto a través de un análisis PESTEL. Finalmente, se define la estrategia comercial del proyecto, que incluye políticas
Este proceso de investigación tiene como propósito averiguar o investigar de que se trata el análisis pest, cuál es su importancia, para que sirve y otros factores. También nos ayuda a entender cómo es que influyen las variables políticas, económicas, sociales ecológicas tecnológicas y legales en una empresa.
Este documento presenta una guía sobre el análisis PEST. Explica que PEST analiza factores políticos, económicos, sociales y tecnológicos que afectan a una empresa u organización. Detalla los elementos del modelo PEST, sus ventajas, y cómo realizar un análisis PEST. También contrasta PEST con DAFO, e identifica variables clave a considerar como políticas, economía, sociedad, tecnología, ecología y aspectos legales. Concluye resaltando la utilidad del análisis PEST para comprender
El modelo PEST se centra en aquellos elementos que conforman el entorno en el cual se desarrollan las organizaciones, es decir, estudia aquellos sectores que no dependen directamente de la empresa, sino de los contextos a los que pertenece ésta, ya sea económico, político o social.
Este documento explica el Análisis PEST, una herramienta para evaluar factores externos como políticos, económicos, sociales y tecnológicos que pueden afectar una organización. Describe los pasos para realizar un análisis PEST, incluyendo identificar variables relevantes, oportunidades, amenazas y crear un plan de acción. También define cada factor del análisis PEST y cómo puede usarse esta herramienta para la toma de decisiones estratégicas.
El documento explica el análisis PEST, una herramienta de mercadotecnia que evalúa factores externos como políticos, económicos, sociales y tecnológicos que afectan a una empresa. Describe cada factor y cómo identificar oportunidades y amenazas. Explica que PEST se usa para analizar el contexto antes de crear una estrategia, mientras que DAFO evalúa factores internos y externos de un proyecto específico. Concluye que PEST ayuda a entender cómo el entorno influye en un neg
Este documento describe el análisis PEST, una herramienta de análisis estratégico que evalúa factores políticos, económicos, sociales y tecnológicos en el entorno externo de una organización. Explica cada uno de los factores del análisis PEST y cómo identificar oportunidades y amenazas. Concluye que mantener un análisis PEST actualizado permite a las empresas comprender mejor los límites impuestos por el entorno y desarrollar estrategias adaptadas a los cambios.
El análisis PESTEL (o PESTLE) es un instrumento de planificación estratégica para definir el contexto de una campaña. Analiza factores externos políticos, económicos, sociales, tecnológicos, ambientales y jurídicos que pueden influir en la campaña.
Este documento presenta una guía sobre cómo realizar un análisis PEST. Explica que el análisis PEST evalúa factores políticos, económicos, sociales y tecnológicos que pueden afectar a una empresa. Luego detalla los pasos para realizar un análisis PEST, que incluyen identificar variables relevantes, oportunidades y amenazas, y crear un plan de acción. Finalmente, da un ejemplo de cómo una empresa aplicó un análisis PESTEL para evaluar su negocio.
El documento presenta un análisis PEST de diferentes factores que afectan el ambiente empresarial. Explica que el análisis PEST evalúa factores políticos, económicos, socioculturales y tecnológicos. Detalla algunos ejemplos de cada factor como las leyes gubernamentales, tasas de empleo e inflación, actitudes culturales hacia productos extranjeros y nuevas tecnologías que permiten comunicarse con consumidores. El análisis es importante para que las organizaciones consideren su ambiente antes de iniciar el
Investigación de Mercados II
Tema: Análisis P.E.S.T.
Alumno: Rivas Gonzales Alejandro Javier
Docente: Mgr. José Ramiro Zapata Barrientos
Pensamiento: TODO ES EDITABLE. R.Zapata
El documento describe el método PEST, una herramienta de análisis del entorno externo que evalúa los factores políticos, económicos, sociales y tecnológicos que afectan a un mercado o negocio. El análisis PEST mide el potencial y situación de un mercado indicando su crecimiento o declive. Se utiliza para comprender mejor el mercado y las oportunidades y amenazas externas.
El documento presenta una guía sobre el análisis PEST, una herramienta que permite evaluar factores externos clave como políticos, económicos, sociales y tecnológicos. Explica que el análisis PEST ayuda a las empresas a comprender tendencias futuras, identificar oportunidades y riesgos, y desarrollar estrategias efectivas. Detalla los pasos para realizar un análisis PEST, incluyendo la recopilación de información relevante, identificación de factores clave, y el desarrol
El documento presenta una guía detallada sobre el análisis PESTEL, describiendo cada uno de los factores (Políticos, Económicos, Sociales, Tecnológicos, Ambientales y Legales) que comprende este marco de análisis. Explica la historia y origen del PESTEL, su utilidad para la planificación estratégica y de mercado, y proporciona ejemplos de cómo aplicar este análisis para evaluar las oportunidades y amenazas en el entorno de una organización.
Este documento presenta un análisis PEST de Bolivia. Explica que el análisis PEST evalúa factores políticos, económicos, sociales y tecnológicos que afectan a las empresas. Luego describe cada uno de estos factores y cómo pueden influir en una compañía. Finalmente, concluye que aunque hay muchos factores cambiantes, el análisis PEST permite identificar aquellos más influyentes que podrían impactar el desempeño de una empresa.
Este documento presenta un análisis PEST de la organización "Liberemos Bolivia". Explica que el análisis PEST evalúa factores políticos, económicos, sociales y tecnológicos que afectan a una empresa. Luego analiza cada factor para "Liberemos Bolivia", identificando variables como las leyes ambientales, tasas de desempleo, patrones demográficos y nivel de tecnología en Bolivia. Finalmente, destaca que el análisis PEST ayuda a identificar oportunidades y amenazas para
Este documento presenta un análisis PEST de las fuerzas externas que afectan a las empresas. Explica que el análisis PEST evalúa los factores políticos, económicos, sociales y tecnológicos de un mercado. Luego describe cada uno de estos factores y cómo pueden crear oportunidades y amenazas para una empresa. Finalmente, recomienda que las empresas utilicen el análisis PEST para comprender mejor su entorno y desarrollar estrategias efectivas.
El documento describe el análisis PEST, una herramienta de planificación estratégica que evalúa factores externos como políticos, económicos, sociales y tecnológicos que pueden afectar el desempeño de una empresa. El análisis PEST clasifica estos factores para ayudar a las empresas a comprender su entorno y adaptarse a cambios. Proporciona ventajas como mejorar la toma de decisiones, evaluar riesgos y adaptarse a cambios en el mercado.
Este documento presenta un análisis PEST de la empresa "Liberemos Bolivia". Explica los factores del análisis PEST (políticos, económicos, sociales y tecnológicos), las ventajas de realizar un análisis PEST, y proporciona ejemplos de variables a considerar dentro de cada factor. El análisis PEST ayuda a las empresas a comprender mejor su entorno y tomar decisiones estratégicas informadas.
El Análisis PEST es un análisis de los factores políticos, económicos, sociales y tecnológicos en el entorno externo de la organización, los cuales pueden afectar las actividades y el desempeño. El nombre viene de las siglas en ingles de Political, Economic, Social y Technological.
Este análisis es una herramienta simple y eficaz que se utiliza para evaluar la situación actual de la empresa y de esta manera identificar las principales fuerzas externas (a nivel macro) que puedan afectar al negocio. Estas fuerzas pueden crear tanto oportunidades como amenazas
Es un instrumento que facilita la investigación y que ayuda a las compañías a definir su entorno, analizando una serie de factores cuyas iniciales son las que le dan el nombre. Se trata de los factores Políticos, Económicos, Sociales y Tecnológicos.
Este documento presenta una guía sobre el análisis PEST. Explica que PEST analiza factores políticos, económicos, sociales y tecnológicos que afectan a una empresa u organización. Detalla los elementos del modelo PEST, sus ventajas, y cómo realizar un análisis PEST. También contrasta PEST con DAFO, e identifica variables clave a considerar como políticas, economía, sociedad, tecnología, ecología y aspectos legales. Concluye resaltando la utilidad del análisis PEST para comprender
El modelo PEST se centra en aquellos elementos que conforman el entorno en el cual se desarrollan las organizaciones, es decir, estudia aquellos sectores que no dependen directamente de la empresa, sino de los contextos a los que pertenece ésta, ya sea económico, político o social.
Este documento explica el Análisis PEST, una herramienta para evaluar factores externos como políticos, económicos, sociales y tecnológicos que pueden afectar una organización. Describe los pasos para realizar un análisis PEST, incluyendo identificar variables relevantes, oportunidades, amenazas y crear un plan de acción. También define cada factor del análisis PEST y cómo puede usarse esta herramienta para la toma de decisiones estratégicas.
El documento explica el análisis PEST, una herramienta de mercadotecnia que evalúa factores externos como políticos, económicos, sociales y tecnológicos que afectan a una empresa. Describe cada factor y cómo identificar oportunidades y amenazas. Explica que PEST se usa para analizar el contexto antes de crear una estrategia, mientras que DAFO evalúa factores internos y externos de un proyecto específico. Concluye que PEST ayuda a entender cómo el entorno influye en un neg
Este documento describe el análisis PEST, una herramienta de análisis estratégico que evalúa factores políticos, económicos, sociales y tecnológicos en el entorno externo de una organización. Explica cada uno de los factores del análisis PEST y cómo identificar oportunidades y amenazas. Concluye que mantener un análisis PEST actualizado permite a las empresas comprender mejor los límites impuestos por el entorno y desarrollar estrategias adaptadas a los cambios.
El análisis PESTEL (o PESTLE) es un instrumento de planificación estratégica para definir el contexto de una campaña. Analiza factores externos políticos, económicos, sociales, tecnológicos, ambientales y jurídicos que pueden influir en la campaña.
Este documento presenta una guía sobre cómo realizar un análisis PEST. Explica que el análisis PEST evalúa factores políticos, económicos, sociales y tecnológicos que pueden afectar a una empresa. Luego detalla los pasos para realizar un análisis PEST, que incluyen identificar variables relevantes, oportunidades y amenazas, y crear un plan de acción. Finalmente, da un ejemplo de cómo una empresa aplicó un análisis PESTEL para evaluar su negocio.
El documento presenta un análisis PEST de diferentes factores que afectan el ambiente empresarial. Explica que el análisis PEST evalúa factores políticos, económicos, socioculturales y tecnológicos. Detalla algunos ejemplos de cada factor como las leyes gubernamentales, tasas de empleo e inflación, actitudes culturales hacia productos extranjeros y nuevas tecnologías que permiten comunicarse con consumidores. El análisis es importante para que las organizaciones consideren su ambiente antes de iniciar el
Investigación de Mercados II
Tema: Análisis P.E.S.T.
Alumno: Rivas Gonzales Alejandro Javier
Docente: Mgr. José Ramiro Zapata Barrientos
Pensamiento: TODO ES EDITABLE. R.Zapata
El documento describe el método PEST, una herramienta de análisis del entorno externo que evalúa los factores políticos, económicos, sociales y tecnológicos que afectan a un mercado o negocio. El análisis PEST mide el potencial y situación de un mercado indicando su crecimiento o declive. Se utiliza para comprender mejor el mercado y las oportunidades y amenazas externas.
El documento presenta una guía sobre el análisis PEST, una herramienta que permite evaluar factores externos clave como políticos, económicos, sociales y tecnológicos. Explica que el análisis PEST ayuda a las empresas a comprender tendencias futuras, identificar oportunidades y riesgos, y desarrollar estrategias efectivas. Detalla los pasos para realizar un análisis PEST, incluyendo la recopilación de información relevante, identificación de factores clave, y el desarrol
El documento presenta una guía detallada sobre el análisis PESTEL, describiendo cada uno de los factores (Políticos, Económicos, Sociales, Tecnológicos, Ambientales y Legales) que comprende este marco de análisis. Explica la historia y origen del PESTEL, su utilidad para la planificación estratégica y de mercado, y proporciona ejemplos de cómo aplicar este análisis para evaluar las oportunidades y amenazas en el entorno de una organización.
Este documento presenta un análisis PEST de Bolivia. Explica que el análisis PEST evalúa factores políticos, económicos, sociales y tecnológicos que afectan a las empresas. Luego describe cada uno de estos factores y cómo pueden influir en una compañía. Finalmente, concluye que aunque hay muchos factores cambiantes, el análisis PEST permite identificar aquellos más influyentes que podrían impactar el desempeño de una empresa.
Este documento presenta un análisis PEST de la organización "Liberemos Bolivia". Explica que el análisis PEST evalúa factores políticos, económicos, sociales y tecnológicos que afectan a una empresa. Luego analiza cada factor para "Liberemos Bolivia", identificando variables como las leyes ambientales, tasas de desempleo, patrones demográficos y nivel de tecnología en Bolivia. Finalmente, destaca que el análisis PEST ayuda a identificar oportunidades y amenazas para
Este documento presenta un análisis PEST de las fuerzas externas que afectan a las empresas. Explica que el análisis PEST evalúa los factores políticos, económicos, sociales y tecnológicos de un mercado. Luego describe cada uno de estos factores y cómo pueden crear oportunidades y amenazas para una empresa. Finalmente, recomienda que las empresas utilicen el análisis PEST para comprender mejor su entorno y desarrollar estrategias efectivas.
El documento describe el análisis PEST, una herramienta de planificación estratégica que evalúa factores externos como políticos, económicos, sociales y tecnológicos que pueden afectar el desempeño de una empresa. El análisis PEST clasifica estos factores para ayudar a las empresas a comprender su entorno y adaptarse a cambios. Proporciona ventajas como mejorar la toma de decisiones, evaluar riesgos y adaptarse a cambios en el mercado.
Este documento presenta un análisis PEST de la empresa "Liberemos Bolivia". Explica los factores del análisis PEST (políticos, económicos, sociales y tecnológicos), las ventajas de realizar un análisis PEST, y proporciona ejemplos de variables a considerar dentro de cada factor. El análisis PEST ayuda a las empresas a comprender mejor su entorno y tomar decisiones estratégicas informadas.
El Análisis PEST es un análisis de los factores políticos, económicos, sociales y tecnológicos en el entorno externo de la organización, los cuales pueden afectar las actividades y el desempeño. El nombre viene de las siglas en ingles de Political, Economic, Social y Technological.
Este análisis es una herramienta simple y eficaz que se utiliza para evaluar la situación actual de la empresa y de esta manera identificar las principales fuerzas externas (a nivel macro) que puedan afectar al negocio. Estas fuerzas pueden crear tanto oportunidades como amenazas
Es un instrumento que facilita la investigación y que ayuda a las compañías a definir su entorno, analizando una serie de factores cuyas iniciales son las que le dan el nombre. Se trata de los factores Políticos, Económicos, Sociales y Tecnológicos.
Este documento explica el análisis PEST, una herramienta que ayuda a las organizaciones a evaluar factores políticos, económicos, sociales y tecnológicos que afectan su entorno. El análisis PEST involucra el estudio de estas cuatro variables clave para comprender las tendencias del mercado y desarrollar estrategias. Proporciona ventajas como anticipar cambios, facilitar la toma de decisiones y adaptarse de manera proactiva.
El documento presenta un análisis PESTEL detallado para evaluar los factores externos que pueden afectar un negocio. Explica que el análisis PESTEL analiza los factores políticos, económicos, sociales, tecnológicos, ambientales y legales de un mercado. Luego describe cada uno de estos factores y proporciona ejemplos de variables a considerar dentro de cada categoría. Finalmente, destaca que el análisis PESTEL es una herramienta útil para la planificación estratégica que ayuda
El análisis PEST identifica los factores del entorno general que van a afectar a las empresas. Este análisis se realiza antes de llevar a cabo el DAFO o Foda, que presenta la empresa en el marco de la planificación estratégica. Pest "Político, Económico, Social y Tecnológico
El documento explica el análisis PEST (Político, Económico, Social y Tecnológico), una herramienta para analizar factores externos que afectan a una organización. El PEST evalúa el contexto político, económico, social y tecnológico para ayudar a las empresas a tomar decisiones estratégicas. El análisis incluye variables como las políticas gubernamentales, la economía, las tendencias sociales y el desarrollo tecnológico. Esta herramienta flexible permite
Este documento presenta un análisis PEST de las variables políticas, económicas, sociales y tecnológicas que afectan el entorno de una empresa. Explica las ventajas del análisis PEST, como ayudar en la toma de decisiones y anticipar cambios. También describe las diferencias entre PEST y DAFO, siendo PEST un análisis externo del contexto y DAFO un análisis interno de la empresa. Finalmente, detalla cada variable del análisis PEST y cómo identificar los factores más relevantes.
El análisis PEST es una herramienta para poder definir los factores externos que pueden afectar a la empresa, estos factores son politicos, economicos, sociales y tecnologicos.
El documento explica el análisis PEST, una herramienta para investigar e identificar factores generales que afectan a las empresas como factores políticos, económicos, sociales y tecnológicos. El análisis PEST se usa para establecer una estrategia efectiva considerando estos factores externos. El documento también describe cómo realizar un análisis PEST e identificar oportunidades y amenazas para la empresa.
Este documento explica el análisis PEST, una herramienta para identificar factores externos que pueden afectar el desarrollo de un negocio. El análisis PEST evalúa factores políticos, económicos, sociales y tecnológicos. Explica cómo realizar un análisis PEST en 4 pasos: recopilar variables relevantes, identificar oportunidades, reconocer amenazas, y crear un plan de acción. Concluye que el análisis PEST es útil para la planificación estratég
Este documento presenta una guía sobre el análisis PEST. Explica que PEST analiza factores políticos, económicos, sociales y tecnológicos que pueden afectar a una empresa. Detalla los pasos para realizar un análisis PEST, incluyendo identificar variables relevantes, oportunidades y amenazas, y crear un plan de acción. Concluye que el análisis PEST es una herramienta útil para determinar cómo el entorno puede afectar el éxito de un negocio.
La aplicación del análisis PEST, consiste en identificar los distintos factores de estudio, para analizar el entorno que nos espera y así, poder actuar sobre el mismo.
El documento presenta una introducción al análisis PEST (factores políticos, económicos, sociales y tecnológicos) como una herramienta de planificación estratégica para identificar factores externos que pueden influir en una campaña o empresa. Explica cada uno de los factores del análisis PEST y cómo realizarlo, incluyendo la recopilación de variables relevantes, identificación de oportunidades y amenazas, y creación de un plan de acción. Concluye que el análisis PEST puede ayudar a
El documento describe el análisis PEST, una herramienta que identifica factores externos como políticos, económicos, sociales y tecnológicos que afectan a las empresas. El análisis PEST evalúa estas variables para ayudar a las empresas a detectar oportunidades, advertir amenazas, evitar proyectos fallidos y tomar decisiones informadas. El documento explica los orígenes, beneficios, características y usos del análisis PEST para el desarrollo de estrategias empresariales.
El Análisis PEST se basa en la descripción del entorno de la empresa mediante la consideración de los elementos: Políticos, Económicos, Socio-cultural, Tecnológicos.
describibos cada elemento y mencionamos las ventajas y desventajas del analisis
El análisis PEST (factores Políticos, Económicos, Sociales y Tecnológicos) es una herramienta que se encarga de investigar e identificar los factores generales que afectan a las empresas o marcas para establecer una estrategia adecuada y eficaz.
análisis PESTEL es una herramienta utilizada por los profesionales de marketing para analizar y monitorizar los factores macro ambientales, entorno de marketing externo que tienen un impacto en una organización, este resultado servirá para identificar amenazas y debilidades, que después se utilizarán para completar un análisis DAFO.
Este documento presenta una guía para realizar un análisis PEST. Explica que el PEST analiza factores políticos, económicos, sociales y tecnológicos en el entorno externo de una organización. Luego detalla numerosos factores que deben considerarse en cada categoría y cómo identificar oportunidades y amenazas. Finalmente, resume las principales ventajas de realizar un análisis PEST, como optimizar la toma de decisiones, evaluar riesgos y mejorar la capacidad de adaptación a cambios.
El documento explica el análisis PEST, una herramienta que permite evaluar factores externos como políticos, económicos, sociales y
tecnológicos para comprender las tendencias futuras del entorno en el que operará una organización. El análisis PEST ayuda a identificar
oportunidades y riesgos, y a definir la estrategia de una empresa de forma proactiva y flexible.
El documento describe las diferentes clases y características de las competencias administrativas. Explica que las competencias administrativas son los poderes y funciones otorgados a los órganos administrativos por el ordenamiento jurídico para actuar legítimamente. Describe las cuatro clases principales de distribución competencial - material, jerárquica, territorial y ratione temporis. Luego detalla cinco características clave de las competencias administrativas: legalidad, inalienabilidad, responsabilidad, esencialidad y fin público.
El documento presenta una guía sobre el análisis FODA (Fortalezas, Oportunidades, Debilidades y Amenazas), explicando cada uno de sus componentes y su importancia para la toma de decisiones estratégicas de una organización. Describe cómo identificar las fortalezas internas, debilidades, oportunidades externas y amenazas, y cómo combinar estos factores en una matriz FODA para desarrollar estrategias. Finalmente, destaca que el análisis FODA es una herramienta valiosa que apoya el proceso
Este documento resume la investigación de Paul Ekman sobre las seis emociones básicas: ira, alegría, sorpresa, asco, tristeza y miedo. Ekman descubrió que estas emociones y sus expresiones faciales son universales a través de estudios con la tribu Fore en Papúa Nueva Guinea. Más tarde identificó emociones secundarias como diversión, desprecio y culpa. El documento también explica cómo a veces las emociones pueden ser inadecuadas debido a su intensidad o falta de expresión adecuada
El documento explica los conceptos y métodos de previsión económica. Define la previsión como el análisis de información del presente y pasado para determinar cursos de acción futuros que permitan a las organizaciones lograr sus objetivos. Describe los principios y métodos de previsión como modelos econométricos e input-output, y cómo realizar previsiones utilizando datos históricos de una empresa u obteniendo información para nuevas empresas. Concluye que aunque las teorías económicas no pueden explicar exactamente los acontecimientos futuro
Recopilación de información para trabajos de investigación.FatiFotos
Este documento describe los principales métodos de recolección de datos para investigaciones de mercado, incluyendo registros, cuestionarios, entrevistas, observaciones directas y presentación de informes. Explica las ventajas y desventajas de cada método, así como los tipos de datos que pueden recopilarse mediante cada uno. Concluye que el método apropiado depende del tipo de variable, precisión necesaria y otros factores, y que la recolección de datos es fundamental para lograr los objetivos de una investigación.
Podrás observar que un enfoque sistémico es la manera de ver las cosas como parte de un sistema para así poder resolver problemas de la vida diaria con un procedimiento y así asegurar una solución eficaz.
ESTUDIO COMPARATIVO DE LOS IMPUESTOS EN LATINOAMÉRICAFatiFotos
Este documento presenta un estudio comparativo de los impuestos en países latinoamericanos. Muestra que los países con las tasas de impuestos más bajas son Guatemala, República Dominicana y Perú, mientras que Cuba, Brasil y Argentina tienen las más altas. Explica las tendencias en los ingresos fiscales provenientes de recursos naturales en la región entre 2016-2018. Finalmente, concluye que Ecuador y Bolivia gravan de manera similar el IVA y el impuesto a la renta, y que sus organismos de control tributario cumplen funciones simil
Thomas Robert Malthus fue un economista político inglés que propuso la teoría de que la población crecería geométricamente mientras que la producción de alimentos solo aumentaría en proporción aritmética, lo que eventualmente llevaría a la escasez de alimentos. Aunque su teoría demostró ser falsa ya que no consideró avances tecnológicos u otros factores, influyó en el pensamiento económico y demográfico y dio inicio a la ciencia demográfica. Malthus también argumentó que la pobreza era
PROCEDIMIENTOS CONCURSALES Y DISOLUCIONES. MAYO 2024
Análisis PEST
1. Cazas Apaza Maribel Fátima
Mgr. José Ramiro Zapata
Materia: Investigación de Mercados II
LIBEREMOS BOLIVIA
ANÁLISIS P.E.S.T.
Si buscas la perfección nunca estarás contento (Anna Karenina, Leo Tolstoy)
1.- INTRODUCCION
un instrumento que facilita la investigación y que ayuda a las compañías a definir su
entorno, analizando una serie de factores cuyas iniciales son las que le dan el nombre.
Se trata de los factores Políticos, Económicos, Sociales y Tecnológicos. En
algunos casos, se han añadido otros dos factores, los Ecológicos y los Legales,
aunque es muy común que se integren en alguna de las variables anteriores si así lo
requieren las características del proyecto de la organización. Incluso hay algunos
estudios que suman otro más, el de la Industria, debido al peso que este ámbito
puede tener en el resultado del análisis, generando las siglas PESTELI.
2.- DESARROLLO
Ventajas del análisis PEST
Realizar un análisis de entorno con el método PEST es bastante común en las
empresas debido a sus numerosas ventajas y a que es una suerte de guía de
investigación del contexto que rodea al proyecto. Algunas de ellas son:
Se adapta a cada caso. Ya se ha explicado que hay factores que se
pueden enmarcar dentro de otros. Por ejemplo, el legislativo se puede
integrar fácilmente dentro del político e industria se puede incluir en e
economía. El factor ecológico también se puede enmarcar
fácilmente en social y en los otros. Todo dependerá del área en el que
se desarrolle la actividad de la empresa en cuestión y de las
peculiaridades de su sector.
Ayuda a la toma decisiones. Esto porque el conocimiento del
mercado y los factores que marcarán su crecimiento o declive, su
potencial y su atractivo, permitiendo identificar y controlar los riesgos
que presenta y determinar, finalmente, si es conveniente o no entrar en
él. Por todo ello, resulta de gran utilidad en procesos de
internacionalización.
Tiene un enfoque proactivo. Permite anticipar los cambios y
vislumbrar tendencias futuras, de modo que la organización irá un paso
por delante y no tendrá que esperar a reaccionar con prisas ante las
nuevas características del mercado. Facilita la planificación y se
minimiza el impacto de los escenarios adversos.
Es de aplicación amplia. Tanto si se realiza para tomar decisiones
sobre la creación de una nueva empresa, la apertura de una oficina en
otro país o región, la redefinición de la marca, una posible adquisición o
la entrada de socios, el análisis PEST permite conocer en detalle las
tendencias que marcarán el futuro del mercado.
Las variables de PEST y PESTEL
Estos son los factores PEST o PESTEL que sirven para conocer las grandes
tendencias y rediseñar la estrategia empresarial:
2. Cazas Apaza Maribel Fátima
Mgr. José Ramiro Zapata
Materia: Investigación de Mercados II
LIBEREMOS BOLIVIA
1. Variables políticas. Son los aspectos gubernamentales que inciden de
forma directa en la empresa. Aquí entran las políticas impositivas o de
incentivos empresariales en determinados sectores, regulaciones sobre
empleo, el fomento del comercio exterior, la estabilidad
gubernamental, el sistema de gobierno, los tratados internacionales o la
existencia de conflictos internos o con otros países actuales o futuros.
También la manera de la que se organizan las distintas
administraciones locales, regionales y nacionales. Los proyectos de los
partidos mayoritarios sobre la empresa también se incluyen en este
apartado.
2. Variables económicas. Hay que analizar los datos macroeconómicos,
la evolución del PIB, las tasas de interés, la inflación, la tasa de
desempleo, el nivel de renta, los tipos de cambio, el acceso a los
recursos, el nivel de desarrollo y los ciclos económicos. También se
deben investigar los escenarios económicos actuales y futuros y las
políticas económicas.
3. Variables sociales. Los factores a tener en cuenta son la evolución
demográfica, la movilidad social y cambios en el estilo de vida. También
el nivel educativo y otros patrones culturales, la religión, las creencias,
los roles de género, los gustos, las modas y los hábitos de consumo de
la sociedad. En definitiva, las tendencias sociales que puedan afectar el
proyecto de negocio.
4. Variables tecnológicas. Resulta algo más complejo de analizar debido
a la gran velocidad de los cambios en esta área. Hay que conocer la
inversión pública en investigación y la promoción del desarrollo
tecnológico, la penetración de la tecnología, el grado de obsolescencia,
el nivel de cobertura, la brecha digital, los fondos destinados a I+D, así
como las tendencias en el uso de las nuevas tecnologías.
5. Variables ecológicas. Los principales factores a analizar son la
conciencia sobre la conservación del medio ambiente, la legislación
medioambiental, el cambio climático y variaciones de las temperaturas,
los riesgos naturales, los niveles de reciclaje, la regulación energética y
los posibles cambios normativos en esta área.
6. Variables legales. Toda la legislación que tenga relación directa con el
proyecto, información sobre licencias, legislación laboral, propiedad
intelectual, leyes sanitarias y los sectores regulados, etc.
Dentro de cada variable, es necesario identificar los aspectos que tendrán más peso
en el entorno futuro y otros que serán menos decisivos e irrelevantes para el
funcionamiento de la compañía, unidad de negocio o proyecto. Es recomendable
comenzar el análisis por los factores más generales y terminar por los que son más
específicos o característicos de la empresa. El estudio también puede abarcar los
ámbitos locales, regionales o estatales, si se considera necesario.
Asimismo, se puede realizar un análisis comparativo, de corte más científico, si se
asigna una calificación a cada uno de los apartados. Lo que facilitará el estudio de
varios mercados para conocer cuál presenta un entorno más favorable o adecuado a
los propósitos de la empresa.
3. Cazas Apaza Maribel Fátima
Mgr. José Ramiro Zapata
Materia: Investigación de Mercados II
LIBEREMOS BOLIVIA
2) A continuación, comienza el análisis de cada factor:
Factores políticos
Evalúa de qué forma la intervención del gobierno puede afectar la empresa.
Cambios de gobierno y sus programas electorales
Política fiscal
Subsidios del gobierno
Guerras y conflictos
Cambios en legislación
Cambios en los tratados comerciales
Acuerdos internacionales
Conflictos internos y externos
Movimientos políticos
Un análisis de este tipo puede arrojar que la empresa debe realizar “estrategias” hacia
los políticos de un país para qué las leyes que se generen en el gobierno traiga
beneficios. Los impuestos que se le colocan a la bebidas gaseosas o tabaco son
ejemplos de esto y las empresas pueden generar estrategias para remover estas
medidas.
Factores económicos
Considera cómo el entorno macroeconómico nacional e internacional puede afectar la
organización.
Tasas de empleo
Ciclo económico
PIB
Impuestos
Inflación
Decisiones económicas de otros gobiernos
Devaluación y reevaluación de la moneda
Tendencias en canales de distribución
Déficit gubernamental
Índice de confianza del consumidor
Financiación
Proteccionismo de los mercados
Por ejemplo, la imposición de aranceles por decisión de Donald Trump sobre Toyota
hace parte de una variable económica a tener en cuenta.
Factores Sociales
Evalúa cultura, religión, creencias, hábitos, preferencias, etc
4. Cazas Apaza Maribel Fátima
Mgr. José Ramiro Zapata
Materia: Investigación de Mercados II
LIBEREMOS BOLIVIA
Nivel de educación
Modas
Patrones de compra
Creencias
Religiones
Opinión de los clientes
Opiniones o percepción de los medios de información
Estilo de vida
Nivel de ingresos
Nivel de edad
Aquí va un ejemplo rebuscado: Piensa que tienes una empresa productora de carne al
vacío y quieres abrir una planta en el continente asiático. Teniendo en cuenta que la
vaca es un animal sagrado en la india, ¿pensarías en este país para construir allí la
fábrica?
Factores tecnológicos
Hoy día más importante que nunca. Cada día trae un avance tecnológico y no hay
sector que no se pueda beneficiar de ello. En mi experiencia este es el aspecto más
difícil y desaprovechado de todos. El reto que trae está en que la organización sea
consiente de qué tipo de tecnologías la pueden beneficiar.
Machine Learning
Nuevos códigos de programación
Nueva maquinaria o dispositivos tecnológicos
Impresión 3d
Uso de la energía
Reemplazo de tecnología
Software en la nube
Obsolescencia
Internet
Incentivos por uso de tecnologías
Factores ecológicos o ambientales
Evalúa de qué forma el medio ambiente afecta a la organización.
Cambio climático
Consumo de recursos no renovables
Reciclaje
Contaminación
Políticas medioambientales
Gases líquidos
Riesgos naturales
Por ejemplo, los centros de salud, que por ley deben hacer una separación de los
residuos hospitalarios.
Factores legales o jurídicos
Las empresas deben cumplir si o si la ley y esta cambia constantemente. A veces no
solo aplica la ley del país donde está la organización, también aplica la ley del país
donde se desea estar.
Propiedad intelectual
Salud y seguridad laboral
5. Cazas Apaza Maribel Fátima
Mgr. José Ramiro Zapata
Materia: Investigación de Mercados II
LIBEREMOS BOLIVIA
Regulación de sectores
Leyes de protección
Salario mínimo
Licencias
3) Los Cinco Pasos del Análisis PESTEL
Estos son los pasos del proceso PESTEL.
1. Tome el primer componente de PESTEL – Político
2. Busque tendencias que podrían influir en su organización en el contexto
de este componente
3. Discuta con su equipo las posibles repercusiones para su organización
4. Anote los hallazgos relevantes como hipótesis estratégicas
5. Procese al siguiente componente de PESTEL
4) A continuación se muestra una matriz ejemplo con elementos que deben ser
considerados en cada factor:
3.- CONCLUSIONES:
El análisis PEST es recomendado para cualquier momento de formulación o re-
formulación de la estrategia de un negocio, pues estructura su pensamiento de
ambiente de negocio.
4.- REFERENCIAS
1) https://www.cerem.es/blog/estudia-tu-entorno-con-un-pest-el
2) https://ingenioempresa.com/analisis-pestel/
3) https://bscdesigner.com/es/pestel-analisis.htm
4) http://www.odontologia.unal.edu.co/docs/claustros-colegiaturas_2013-
2015/Guia_Analisis_PEST.pdf
6. Cazas Apaza Maribel Fátima
Mgr. José Ramiro Zapata
Materia: Investigación de Mercados II
LIBEREMOS BOLIVIA
5.- VIDEOS
https://www.youtube.com/watch?v=wEW00xE_br4
https://www.youtube.com/watch?v=eBLacTQ3ul8