Este documento describe los principios ergonómicos para el diseño del área de trabajo establecidos por la Organización Internacional de Normalización (ISO). La ISO desarrolló estas normas en colaboración con la Asociación Internacional de Ergonomía para crear condiciones de trabajo óptimas que promuevan el bienestar, la salud y la seguridad de los trabajadores. El documento explica diversos principios como la adaptación del área de trabajo a las dimensiones del cuerpo humano, la prevención de la fatiga muscular estática, y el diseño
Este documento describe varios métodos y conceptos clave relacionados con la estimación de tiempos, costos y recursos para proyectos. Explica que el tiempo y el costo son dimensiones fundamentales y que existen costos directos, indirectos y circunstanciales. También presenta el problema tiempo-costo y diferentes métodos para estimar tiempos y costos, como el método de reducción por ciclos y el método aproximado por Siemens. Finalmente, discute factores que influyen en la calidad de las estimaciones y lineamientos para realizar estimaciones.
2.1. CONCEPTO Y CLASIFICACIÓN DE TABLEROSRafael Vera
Este documento describe diferentes tipos de tableros y controles utilizados en la industria. Explica que un tablero es un instrumento que presenta información sobre el estado de un sistema y debe diseñarse considerando tanto al trabajador como la tarea. Los tableros se clasifican en visuales y auditivos, siendo los visuales apropiados para ambientes ruidosos o cuando se necesita revisar la información, mientras que los auditivos son útiles para requerimientos inmediatos o cuando la visión esté limitada. Dentro de los visuales se incluyen
El documento describe los principios de diseño ergonómico para estaciones de trabajo. La ergonomía busca adaptar el trabajo al trabajador mediante el análisis de factores antropométricos, biomecánicos y fisiológicos. Algunos principios clave incluyen mantener las articulaciones en posición neutra, alternar posturas, limitar esfuerzos musculares prolongados y considerar las diferencias en las medidas corporales humanas.
Este documento describe los tiempos predeterminados, que son tiempos estándar asignados a movimientos básicos y grupos de movimientos que no pueden medirse con precisión con un cronómetro. Se obtienen estudiando una gran cantidad de muestras con un dispositivo de medición de tiempo como una cámara. Explica los principales sistemas de tiempos predeterminados como MTM y sus ventajas y desventajas.
La Excelencia Operacional (OPEX) es una metodología de mejora continua concebida en Japón por Taiichi Ohno para aumentar la eficiencia en manufacturas. OPEX utiliza herramientas como Lean Manufacturing, 5S, Kaizen y Just in Time para reducir desperdicios, mejorar procesos, calidad y satisfacción de clientes. Aunque no es una metodología en sí misma, OPEX aplica las mejores prácticas de mejora continua para optimizar procesos productivos.
Este documento describe la evolución de los sistemas de manufactura, desde los tradicionales hasta los actuales. Explica que los sistemas tradicionales se caracterizaban por producir en pequeños talleres cerca de las ciudades y tener altos costos. Luego, con Henry Ford surgió la producción en serie para reducir costos. Más adelante aparecieron sistemas flexibles y justo a tiempo. Actualmente los sistemas se basan en conceptos como lean manufacturing, six sigma y supply chain management, e incorporan elementos como automatización, robots y programación comput
Este documento presenta información sobre la planeación y diseño de instalaciones. En la Unidad 1, se describen métodos cualitativos y cuantitativos para la localización de una sola instalación y de múltiples instalaciones. Los métodos cualitativos incluyen el método de los factores ponderados, mientras que los cuantitativos incluyen el método del centro de gravedad. La Unidad 2 cubre principios del manejo de materiales y la Unidad 3 trata sobre la determinación del tamaño y distribución física de las plantas.
Este documento trata sobre tableros, controles y herramientas. Explica los conceptos y clasificaciones de tableros, así como factores a considerar en su diseño. También describe diferentes tipos de controles como botones, palancas e interruptores. Finalmente, cubre aspectos relacionados al diseño, selección y uso seguro de herramientas manuales.
Este documento describe varios métodos y conceptos clave relacionados con la estimación de tiempos, costos y recursos para proyectos. Explica que el tiempo y el costo son dimensiones fundamentales y que existen costos directos, indirectos y circunstanciales. También presenta el problema tiempo-costo y diferentes métodos para estimar tiempos y costos, como el método de reducción por ciclos y el método aproximado por Siemens. Finalmente, discute factores que influyen en la calidad de las estimaciones y lineamientos para realizar estimaciones.
2.1. CONCEPTO Y CLASIFICACIÓN DE TABLEROSRafael Vera
Este documento describe diferentes tipos de tableros y controles utilizados en la industria. Explica que un tablero es un instrumento que presenta información sobre el estado de un sistema y debe diseñarse considerando tanto al trabajador como la tarea. Los tableros se clasifican en visuales y auditivos, siendo los visuales apropiados para ambientes ruidosos o cuando se necesita revisar la información, mientras que los auditivos son útiles para requerimientos inmediatos o cuando la visión esté limitada. Dentro de los visuales se incluyen
El documento describe los principios de diseño ergonómico para estaciones de trabajo. La ergonomía busca adaptar el trabajo al trabajador mediante el análisis de factores antropométricos, biomecánicos y fisiológicos. Algunos principios clave incluyen mantener las articulaciones en posición neutra, alternar posturas, limitar esfuerzos musculares prolongados y considerar las diferencias en las medidas corporales humanas.
Este documento describe los tiempos predeterminados, que son tiempos estándar asignados a movimientos básicos y grupos de movimientos que no pueden medirse con precisión con un cronómetro. Se obtienen estudiando una gran cantidad de muestras con un dispositivo de medición de tiempo como una cámara. Explica los principales sistemas de tiempos predeterminados como MTM y sus ventajas y desventajas.
La Excelencia Operacional (OPEX) es una metodología de mejora continua concebida en Japón por Taiichi Ohno para aumentar la eficiencia en manufacturas. OPEX utiliza herramientas como Lean Manufacturing, 5S, Kaizen y Just in Time para reducir desperdicios, mejorar procesos, calidad y satisfacción de clientes. Aunque no es una metodología en sí misma, OPEX aplica las mejores prácticas de mejora continua para optimizar procesos productivos.
Este documento describe la evolución de los sistemas de manufactura, desde los tradicionales hasta los actuales. Explica que los sistemas tradicionales se caracterizaban por producir en pequeños talleres cerca de las ciudades y tener altos costos. Luego, con Henry Ford surgió la producción en serie para reducir costos. Más adelante aparecieron sistemas flexibles y justo a tiempo. Actualmente los sistemas se basan en conceptos como lean manufacturing, six sigma y supply chain management, e incorporan elementos como automatización, robots y programación comput
Este documento presenta información sobre la planeación y diseño de instalaciones. En la Unidad 1, se describen métodos cualitativos y cuantitativos para la localización de una sola instalación y de múltiples instalaciones. Los métodos cualitativos incluyen el método de los factores ponderados, mientras que los cuantitativos incluyen el método del centro de gravedad. La Unidad 2 cubre principios del manejo de materiales y la Unidad 3 trata sobre la determinación del tamaño y distribución física de las plantas.
Este documento trata sobre tableros, controles y herramientas. Explica los conceptos y clasificaciones de tableros, así como factores a considerar en su diseño. También describe diferentes tipos de controles como botones, palancas e interruptores. Finalmente, cubre aspectos relacionados al diseño, selección y uso seguro de herramientas manuales.
Este documento resume los conceptos clave del OPEX (Optimización de Procesos Empresariales), incluyendo su origen en Japón, su definición como conjunto de herramientas para eliminar actividades sin valor agregado y reducir desperdicios, su filosofía de mejora continua para reducir costos y aumentar satisfacción de clientes, sus características como acortar distancias de transporte y eliminar inventarios, y sus ventajas como reducción de inventarios y calidad mejorada. También cubre técnicas aplicables como Kaizen y Lean Manufacturing
Substancias químicas peligrosas y vías de incorporación ztharziitha1
El documento habla sobre la toxicología industrial, que estudia los riesgos para la salud de las sustancias químicas utilizadas en la industria. Describe las vías por las cuales las sustancias tóxicas pueden ingresar al cuerpo humano, los efectos agudos y crónicos que pueden causar, y las medidas de prevención necesarias para proteger la salud de los trabajadores, como el uso de equipos de protección personal y la certificación ISO 14000 de los sistemas de gestión ambiental de las empresas.
Este documento presenta varios métodos para la distribución de plantas, incluyendo el análisis de secuencia de Buffa, el método de inmersión y una metodología general de distribución en planta. Describe etapas como estudiar el proceso, determinar la secuencia de operaciones, buscar el diagrama esquemático ideal y desarrollar el layout en detalle. Además, analiza el recorrido de los productos y diferentes patrones de flujos de materiales como flujos en O, S, L y U.
El documento habla sobre la planeación de instalaciones y factores importantes a considerar en la localización de plantas. Define la planeación de instalaciones como la organización de las instalaciones físicas de una compañía para promover un uso eficiente de recursos. Explica que la localización busca facilitar el transporte y minimizar costos, mientras que el diseño busca objetivos como el manejo eficiente de materiales. También describe métodos para evaluar alternativas de localización como el análisis de factores relevantes, asignación de pesos e identific
1) La planeación de la localización y distribución de unidades de emergencia es fundamental para minimizar riesgos industriales.
2) Una unidad de emergencia concentra las facilidades médicas para atender urgencias individuales o masivas en desastres.
3) Un plan de emergencia optimiza los recursos disponibles mediante la previsión de infraestructura, análisis de riesgos, y procedimientos ante emergencias.
El documento habla sobre el diseño y selección de herramientas. Explica que el diseño ergonómico es importante para prevenir lesiones en el operario. Describe factores como la forma, tamaño y material de los mangos de las herramientas, y la importancia de seleccionar la herramienta adecuada para cada tarea. También cubre temas como posturas de trabajo, almacenamiento seguro y mantenimiento preventivo de herramientas.
Este documento trata sobre la mantenibilidad y fiabilidad de los equipos. Explica que la mantenibilidad se refiere a la facilidad para realizar tareas de mantenimiento, mientras que la fiabilidad mide la efectividad de los planes de mantenimiento mediante cálculos como el tiempo medio entre fallas. También describe factores que afectan la mantenibilidad y fiabilidad, como el diseño, espacio de trabajo y registros de fallas.
El documento describe los diferentes tipos y usos de controles en sistemas hombre-máquina. Explica que los controles son elementos que permiten la interacción entre humanos y máquinas mediante la introducción de información y regulación de operaciones. Se detalla que existen controles discretos como botones y controles continuos como perillas y volantes para realizar ajustes cuantitativos. También se cubren temas como la compatibilidad hombre-máquina, factores de diseño de controles y cómo la ropa y calzado pueden afectar su uso.
Este documento trata sobre tableros. Define tableros como instrumentos que presentan información sobre el estado de un sistema. Explica diferentes tipos de tableros como tableros dinámicos, estáticos, visuales, auditivos y gráficos. También cubre criterios de diseño como luminosidad, tasa de regeneración, resolución y color.
La simulación continua se refiere a que el estado de un sistema puede cambiar continuamente en el tiempo, como el nivel de una presa. En la simulación discreta, los cambios solo ocurren en puntos separados en el tiempo, como en un sistema de fabricación. Los modelos de evento discreto pueden simular sistemas como centros de reparación. Algunos modelos son continuo-discretos, con elementos tanto discretos como continuos, como una refinería.
Unidad #5 MODELO CLÁSICO DE SERIES DE TIEMPOErick Cantona
Este documento describe los componentes clásicos de una serie de tiempo, incluyendo la tendencia, variación cíclica, variación estacional y variación irregular. Explica que una serie de tiempo es un conjunto de valores numéricos obtenidos en periodos iguales y que los métodos de pronóstico implican proyectar valores futuros basados en observaciones pasadas y presentes. Además, describe cada uno de los cuatro componentes principales de una serie de tiempo.
Este documento presenta información sobre la técnica de muestreo de trabajo. Explica que el muestreo de trabajo es una técnica estadística que se usa para investigar las proporciones de tiempo dedicadas a las diferentes actividades de una tarea mediante observaciones aleatorias. Los resultados del muestreo se pueden usar para determinar el porcentaje de tiempo productivo, establecer tolerancias y calcular tiempos estándar. Además, describe los pasos básicos para realizar un estudio de muestreo de trabajo y sus ventajas sobre otros métodos.
Este documento presenta información sobre el mejoramiento de la productividad. Explica los requisitos para administrar la productividad como la mano de obra y los materiales. También describe diferentes tipos de productividad como la productividad humana, de capital, materiales y energía. Finalmente, presenta métodos y técnicas para mejorar la productividad como el análisis del trabajo, círculos de calidad y control estadístico de procesos.
El documento describe los métodos cualitativos y cuantitativos para la localización de múltiples instalaciones de una empresa. Explica que el proceso implica un análisis preliminar de los requisitos, la búsqueda de alternativas, la evaluación detallada de cada alternativa considerando factores clave, y la selección de una o más localizaciones viables basadas en un análisis cuantitativo y/o cualitativo. También menciona que las pequeñas empresas suelen basar sus decisiones de localización en preferencias e intuición, m
Este documento describe la técnica de muestreo de trabajo, la cual permite determinar el porcentaje de tiempo dedicado a diferentes actividades a través de observaciones aleatorias. Explica que consiste en inferir las características de un universo mediante el estudio de muestras seleccionadas al azar, y que se usa para establecer estándares, mejorar métodos y determinar tiempos productivos versus improductivos. También presenta algunos ejemplos para calcular proporciones de tiempo y tiempos estándar utilizando esta técnica.
El documento describe diferentes tipos de tableros visuales y auditivos. Los tableros visuales se clasifican en escalas cuantitativas, indicadores de estado, luces de señal y alarma, y representaciones figurativas y alfanuméricas. Los tableros auditivos presentan información al operario a través de sonidos y pueden ser de advertencia, cualitativos, u otros tipos que indiquen el estado de la máquina a través de tonos distintivos.
TOPS (Equipos Orientados a la Solución de Problemas)daniel11murillo
Las 8D (Disciplinas) son una metodología que permite a los equipos trabajar juntos en la resolución de problemas, usando un proceso estructurado de 8 pasos que ayuda a focalizarse en los hechos y no en las opiniones. Se denomina 8D porque son 8 disciplinas o hábitos que los grupos deben poner en práctica si quieren resolver exitosamente los problemas.
Este documento describe los conceptos fundamentales de resistencia de materiales, incluyendo esfuerzos mecánicos y térmicos, la ley de Hooke, y el límite elástico. Explica cómo los esfuerzos como la tracción, compresión, flexión y torsión afectan a los materiales. También describe cómo los cambios de temperatura generan esfuerzos térmicos y cómo la ley de Hooke relaciona la deformación de un material con la fuerza aplicada.
Este documento resume los principios del sistema de manufactura Toyota (Toyotismo) como el just in time (JIT) y kanban. Explica que la excelencia operacional (OPEX) busca mejorar continuamente la calidad a través de la planificación, procesos de fabricación y efectividad de personas y activos. Finalmente, compara Lean Manufacturing, que reduce desperdicios, y Six Sigma, que reduce variabilidad, como enfoques de mejora continua.
2.5 Almacenes, áreas de material no conforme su localización.pptxyulissaaguirre2
El documento habla sobre los productos no conformes y cómo identificarlos y controlarlos. Explica que un producto no conforme es aquel que no cumple con los requisitos de calidad y da ejemplos como materiales defectuosos o no identificados. También indica que es necesario asegurarse de identificar y controlar los productos no conformes para prevenir su uso o entrega no intencional. Define conceptos clave como producto no conforme, corrección, reparación y acciones correctivas.
Este documento presenta una introducción a la ergonomía, incluyendo sus antecedentes históricos, definiciones, objetivos, alcance y ciencias relacionadas. La ergonomía estudia la relación entre el trabajador, el lugar de trabajo y el diseño del puesto para mejorar la salud, seguridad y eficiencia. Su desarrollo se aceleró durante la segunda guerra mundial para adaptar la tecnología a las necesidades humanas. La ergonomía busca optimizar la interacción entre personas y tecnología para elevar la productiv
Este documento presenta una introducción a la ergonomía, incluyendo su definición, objetivos y alcance. También cubre los antecedentes históricos de la ergonomía y las ciencias relacionadas como la anatomía, fisiología, sociología y psicología. El documento proporciona una visión general de cómo la ergonomía busca optimizar la interacción entre personas y tecnología para mejorar la productividad, seguridad y bienestar de los trabajadores.
Este documento resume los conceptos clave del OPEX (Optimización de Procesos Empresariales), incluyendo su origen en Japón, su definición como conjunto de herramientas para eliminar actividades sin valor agregado y reducir desperdicios, su filosofía de mejora continua para reducir costos y aumentar satisfacción de clientes, sus características como acortar distancias de transporte y eliminar inventarios, y sus ventajas como reducción de inventarios y calidad mejorada. También cubre técnicas aplicables como Kaizen y Lean Manufacturing
Substancias químicas peligrosas y vías de incorporación ztharziitha1
El documento habla sobre la toxicología industrial, que estudia los riesgos para la salud de las sustancias químicas utilizadas en la industria. Describe las vías por las cuales las sustancias tóxicas pueden ingresar al cuerpo humano, los efectos agudos y crónicos que pueden causar, y las medidas de prevención necesarias para proteger la salud de los trabajadores, como el uso de equipos de protección personal y la certificación ISO 14000 de los sistemas de gestión ambiental de las empresas.
Este documento presenta varios métodos para la distribución de plantas, incluyendo el análisis de secuencia de Buffa, el método de inmersión y una metodología general de distribución en planta. Describe etapas como estudiar el proceso, determinar la secuencia de operaciones, buscar el diagrama esquemático ideal y desarrollar el layout en detalle. Además, analiza el recorrido de los productos y diferentes patrones de flujos de materiales como flujos en O, S, L y U.
El documento habla sobre la planeación de instalaciones y factores importantes a considerar en la localización de plantas. Define la planeación de instalaciones como la organización de las instalaciones físicas de una compañía para promover un uso eficiente de recursos. Explica que la localización busca facilitar el transporte y minimizar costos, mientras que el diseño busca objetivos como el manejo eficiente de materiales. También describe métodos para evaluar alternativas de localización como el análisis de factores relevantes, asignación de pesos e identific
1) La planeación de la localización y distribución de unidades de emergencia es fundamental para minimizar riesgos industriales.
2) Una unidad de emergencia concentra las facilidades médicas para atender urgencias individuales o masivas en desastres.
3) Un plan de emergencia optimiza los recursos disponibles mediante la previsión de infraestructura, análisis de riesgos, y procedimientos ante emergencias.
El documento habla sobre el diseño y selección de herramientas. Explica que el diseño ergonómico es importante para prevenir lesiones en el operario. Describe factores como la forma, tamaño y material de los mangos de las herramientas, y la importancia de seleccionar la herramienta adecuada para cada tarea. También cubre temas como posturas de trabajo, almacenamiento seguro y mantenimiento preventivo de herramientas.
Este documento trata sobre la mantenibilidad y fiabilidad de los equipos. Explica que la mantenibilidad se refiere a la facilidad para realizar tareas de mantenimiento, mientras que la fiabilidad mide la efectividad de los planes de mantenimiento mediante cálculos como el tiempo medio entre fallas. También describe factores que afectan la mantenibilidad y fiabilidad, como el diseño, espacio de trabajo y registros de fallas.
El documento describe los diferentes tipos y usos de controles en sistemas hombre-máquina. Explica que los controles son elementos que permiten la interacción entre humanos y máquinas mediante la introducción de información y regulación de operaciones. Se detalla que existen controles discretos como botones y controles continuos como perillas y volantes para realizar ajustes cuantitativos. También se cubren temas como la compatibilidad hombre-máquina, factores de diseño de controles y cómo la ropa y calzado pueden afectar su uso.
Este documento trata sobre tableros. Define tableros como instrumentos que presentan información sobre el estado de un sistema. Explica diferentes tipos de tableros como tableros dinámicos, estáticos, visuales, auditivos y gráficos. También cubre criterios de diseño como luminosidad, tasa de regeneración, resolución y color.
La simulación continua se refiere a que el estado de un sistema puede cambiar continuamente en el tiempo, como el nivel de una presa. En la simulación discreta, los cambios solo ocurren en puntos separados en el tiempo, como en un sistema de fabricación. Los modelos de evento discreto pueden simular sistemas como centros de reparación. Algunos modelos son continuo-discretos, con elementos tanto discretos como continuos, como una refinería.
Unidad #5 MODELO CLÁSICO DE SERIES DE TIEMPOErick Cantona
Este documento describe los componentes clásicos de una serie de tiempo, incluyendo la tendencia, variación cíclica, variación estacional y variación irregular. Explica que una serie de tiempo es un conjunto de valores numéricos obtenidos en periodos iguales y que los métodos de pronóstico implican proyectar valores futuros basados en observaciones pasadas y presentes. Además, describe cada uno de los cuatro componentes principales de una serie de tiempo.
Este documento presenta información sobre la técnica de muestreo de trabajo. Explica que el muestreo de trabajo es una técnica estadística que se usa para investigar las proporciones de tiempo dedicadas a las diferentes actividades de una tarea mediante observaciones aleatorias. Los resultados del muestreo se pueden usar para determinar el porcentaje de tiempo productivo, establecer tolerancias y calcular tiempos estándar. Además, describe los pasos básicos para realizar un estudio de muestreo de trabajo y sus ventajas sobre otros métodos.
Este documento presenta información sobre el mejoramiento de la productividad. Explica los requisitos para administrar la productividad como la mano de obra y los materiales. También describe diferentes tipos de productividad como la productividad humana, de capital, materiales y energía. Finalmente, presenta métodos y técnicas para mejorar la productividad como el análisis del trabajo, círculos de calidad y control estadístico de procesos.
El documento describe los métodos cualitativos y cuantitativos para la localización de múltiples instalaciones de una empresa. Explica que el proceso implica un análisis preliminar de los requisitos, la búsqueda de alternativas, la evaluación detallada de cada alternativa considerando factores clave, y la selección de una o más localizaciones viables basadas en un análisis cuantitativo y/o cualitativo. También menciona que las pequeñas empresas suelen basar sus decisiones de localización en preferencias e intuición, m
Este documento describe la técnica de muestreo de trabajo, la cual permite determinar el porcentaje de tiempo dedicado a diferentes actividades a través de observaciones aleatorias. Explica que consiste en inferir las características de un universo mediante el estudio de muestras seleccionadas al azar, y que se usa para establecer estándares, mejorar métodos y determinar tiempos productivos versus improductivos. También presenta algunos ejemplos para calcular proporciones de tiempo y tiempos estándar utilizando esta técnica.
El documento describe diferentes tipos de tableros visuales y auditivos. Los tableros visuales se clasifican en escalas cuantitativas, indicadores de estado, luces de señal y alarma, y representaciones figurativas y alfanuméricas. Los tableros auditivos presentan información al operario a través de sonidos y pueden ser de advertencia, cualitativos, u otros tipos que indiquen el estado de la máquina a través de tonos distintivos.
TOPS (Equipos Orientados a la Solución de Problemas)daniel11murillo
Las 8D (Disciplinas) son una metodología que permite a los equipos trabajar juntos en la resolución de problemas, usando un proceso estructurado de 8 pasos que ayuda a focalizarse en los hechos y no en las opiniones. Se denomina 8D porque son 8 disciplinas o hábitos que los grupos deben poner en práctica si quieren resolver exitosamente los problemas.
Este documento describe los conceptos fundamentales de resistencia de materiales, incluyendo esfuerzos mecánicos y térmicos, la ley de Hooke, y el límite elástico. Explica cómo los esfuerzos como la tracción, compresión, flexión y torsión afectan a los materiales. También describe cómo los cambios de temperatura generan esfuerzos térmicos y cómo la ley de Hooke relaciona la deformación de un material con la fuerza aplicada.
Este documento resume los principios del sistema de manufactura Toyota (Toyotismo) como el just in time (JIT) y kanban. Explica que la excelencia operacional (OPEX) busca mejorar continuamente la calidad a través de la planificación, procesos de fabricación y efectividad de personas y activos. Finalmente, compara Lean Manufacturing, que reduce desperdicios, y Six Sigma, que reduce variabilidad, como enfoques de mejora continua.
2.5 Almacenes, áreas de material no conforme su localización.pptxyulissaaguirre2
El documento habla sobre los productos no conformes y cómo identificarlos y controlarlos. Explica que un producto no conforme es aquel que no cumple con los requisitos de calidad y da ejemplos como materiales defectuosos o no identificados. También indica que es necesario asegurarse de identificar y controlar los productos no conformes para prevenir su uso o entrega no intencional. Define conceptos clave como producto no conforme, corrección, reparación y acciones correctivas.
Este documento presenta una introducción a la ergonomía, incluyendo sus antecedentes históricos, definiciones, objetivos, alcance y ciencias relacionadas. La ergonomía estudia la relación entre el trabajador, el lugar de trabajo y el diseño del puesto para mejorar la salud, seguridad y eficiencia. Su desarrollo se aceleró durante la segunda guerra mundial para adaptar la tecnología a las necesidades humanas. La ergonomía busca optimizar la interacción entre personas y tecnología para elevar la productiv
Este documento presenta una introducción a la ergonomía, incluyendo su definición, objetivos y alcance. También cubre los antecedentes históricos de la ergonomía y las ciencias relacionadas como la anatomía, fisiología, sociología y psicología. El documento proporciona una visión general de cómo la ergonomía busca optimizar la interacción entre personas y tecnología para mejorar la productividad, seguridad y bienestar de los trabajadores.
Este documento define la ergonomía como el estudio de los trabajadores y su ambiente laboral con el objetivo de adaptar el trabajo a las personas para lograr la máxima eficiencia, seguridad, salud y bienestar. Explica que la ergonomía considera aspectos técnicos como el diseño de puestos de trabajo y aspectos humanos como las características físicas y necesidades de los trabajadores. También proporciona detalles sobre los requerimientos energéticos de diferentes tipos de trabajo forestal y recomendaciones sobre aliment
Este documento presenta una introducción a la ergonomía. Define la ergonomía y explica que estudia la relación entre el cuerpo humano y el entorno de trabajo. Detalla disciplinas relacionadas como la antropometría y la biomecánica. Explica conceptos como la concepción de puestos de trabajo y la evaluación de puestos de trabajo. Finalmente, identifica factores de riesgo y formas de prevenir problemas ergonómicos.
Este documento trata sobre la ergonomía. Explica que la ergonomía es una ciencia multidisciplinaria que busca adaptar el entorno de trabajo al ser humano para mejorar su bienestar y calidad de vida. También describe algunos principios ergonómicos como ajustar el trabajo a la persona en lugar de forzar a la persona a ajustarse al trabajo y equilibrar los requisitos del trabajo con las capacidades humanas. Finalmente, resume algunos métodos de análisis ergonómico como estudios de tiempos y movimientos.
El documento presenta información sobre pausas activas laborales. Explica que las pausas activas son actividades físicas breves realizadas durante la jornada laboral para recuperar energía y prevenir fatiga. Describe diferentes tipos de pausas activas como ejercicios preparatorios y compensatorios. También identifica que la falta de pausas activas para los trabajadores de una área específica puede causar problemas como estrés laboral, baja productividad y mal clima laboral.
Este documento presenta información sobre el tema de la ergonomía. Define la ergonomía como la ciencia que estudia cómo adecuar la relación del ser humano con su entorno para mejorar la salud, seguridad y bienestar. Explica los objetivos, principios y conceptos clave de la ergonomía como la biomecánica, antropometría y diseño de puestos de trabajo. También analiza la evolución de la ergonomía y su aplicación en el diseño de productos y ambientes de trabajo.
Aprende de la ergonomía ocupacional es más importante que trabajar en muchas ocasiones con un sueldo alto, por ende se debe procurar hacer y tener una buena ergonomía en las empresas.
Este documento trata sobre la ergonomía. Explica que la ergonomía estudia la interacción entre el hombre, el medio laboral y la organización con el objetivo de adaptar el lugar de trabajo al trabajador para evitar problemas de salud y aumentar la eficiencia. Además, clasifica la ergonomía en ambiental, geométrica, temporal y de comunicación, y describe los métodos y la legislación relacionados con la ergonomía.
La ergonomía estudia la interacción entre las personas y sus entornos de trabajo para mejorar el bienestar de los trabajadores y la eficiencia de las empresas. Analiza factores como la iluminación, temperatura, ruido, espacio de trabajo y carga física y mental para crear ambientes de trabajo optimizados. El diseño ergonómico considera las necesidades y limitaciones humanas para prevenir lesiones y fatiga.
Este documento presenta los principios básicos de la ergonomía. Define la ergonomía como una disciplina que busca diseñar de acuerdo con las características humanas para lograr la armonía entre humanos y tecnología. Explica brevemente la historia de la ergonomía y sus objetivos. También cubre conceptos clave como antropometría, confort, precisión, eficiencia, postura y más. Finalmente, discute áreas de especialización de la ergonomía y sus aplicaciones en diferentes campos como deporte, transporte
Este documento presenta una introducción a la ergonomía, definiéndola como la aplicación de conocimientos científicos para adaptar el trabajo, sistemas, productos y ambientes a las capacidades y limitaciones humanas. Explica que la ergonomía busca identificar y reducir riesgos laborales, mejorar la adaptación de puestos de trabajo y contribuir a la evolución de situaciones laborales considerando aspectos físicos, mentales, organizativos y tecnológicos. Finalmente, resume las principales áreas en las que interviene la er
Introducción al proceso de ergonomía y su contextoSidney Ortega
Este documento presenta una introducción al proceso de ergonomía y su contexto de evaluación ergonómica. Explica que la ergonomía busca optimizar los sistemas hombre-máquina mediante la participación, producción y protección de los seres humanos. También describe el proceso de ergonomía, el análisis elemental del trabajo, técnicas para analizar posturas y requerimientos de consumo de energía en el trabajo. Finalmente, cubre la prevención de resbalones y caídas debido a la superficie del piso,
Este documento describe los fundamentos de la ergonomía, incluyendo su definición, objetivos, disciplinas relacionadas como la antropometría y biomecánica, y principios de diseño ergonómico. La ergonomía busca optimizar la interacción entre humanos y su entorno de trabajo mediante el análisis de factores como la antropometría, biomecánica y fisiología.
La ergonomía estudia la relación entre el entorno de trabajo y los trabajadores con el fin de adaptar las condiciones laborales a los individuos. Ha evolucionado desde la antigüedad a través de cuatro etapas. Actualmente, existe una normativa legal que regula aspectos de seguridad e higiene ocupacionales. La carga mental, ruidos, iluminación y temperatura son factores ambientales importantes que la ergonomía analiza para mejorar el confort y rendimiento de los trabajadores.
El documento trata sobre técnicas de ergonomía y salud laboral. Explica que la ergonomía se encarga de optimizar la interacción entre el hombre, la máquina y el ambiente de trabajo para proporcionar bienestar y seguridad a los trabajadores. También describe los objetivos generales de la ergonomía como facilitar información sobre la materia, reconocer problemas de salud laboral y seguir normas de seguridad.
Es un documento donde encontraran sobre Ergonomia: que es, como aplicarla y los problemas de salud que se presrntan por no aplicar este termino a nuestro diario vivir
La ergonomía estudia el trabajo, las herramientas y el ambiente laboral para garantizar la seguridad, comodidad y productividad de los trabajadores y prevenir lesiones. Incluye áreas como antropometría, biomecánica, ergonomía ambiental y cognitiva. El diseño ergonómico de puestos de trabajo y herramientas considera factores como las medidas del cuerpo, posturas, fuerza requerida, temperatura y vibraciones.
Este documento establece normas básicas de ergonomía para adaptar los puestos de trabajo a las capacidades humanas y reducir los riesgos de lesiones. Incluye parámetros para la manipulación manual de cargas, posicionamiento postural, equipos, herramientas e informática. El objetivo principal es proporcionar bienestar y seguridad a los trabajadores para mejorar la productividad.
El documento describe los principales aspectos que deben considerarse en el diseño ergonómico de puestos de trabajo, incluyendo la antropometría, posturas adecuadas, mobiliario adaptable, y diseño de controles y pantallas. La concepción y diseño de puestos de trabajo requiere adaptarse a la variabilidad humana y prevenir lesiones mediante la consideración de factores como la postura, movilidad, visibilidad y control de la máquina.
Este documento presenta el reglamento estudiantil de un Tecnológico de Estudios Superiores. Establece normas sobre el ingreso, permanencia, evaluación y egreso de estudiantes. Detalla requisitos de inscripción, acreditación de asignaturas, servicios sociales, residencias profesionales y obtención del título. También define derechos, obligaciones y sanciones aplicables a la comunidad estudiantil.
Este documento es un expediente de vacunación contra el SARS-CoV-2 que incluye los datos personales de una persona, la fecha y lugar de vacunación, y la marca y lote de la vacuna administrada. El documento también establece que los datos serán utilizados para verificar la identidad y aplicar la política nacional de vacunación, y que queda estrictamente prohibido su uso para fines políticos o distintos a los establecidos.
El documento propone establecer una estructura orgánica dedicada a la educación a distancia en el TecNM para optimizar recursos y atender a más de 20,000 estudiantes. La propuesta incluye la creación de un Instituto Tecnológico de Educación a Distancia con divisiones regionales y locales para administrar la plataforma educativa, producir materiales digitales y brindar servicios de tutoría de manera centralizada. El modelo propuesto mejoraría la atención a la matrícula de educación a distancia y mixta del TecNM.
William Edwards Deming desarrolló 14 principios y el ciclo PHVA para la mejora continua de la calidad. Joseph Juran amplió el uso del diagrama de Pareto y desarrolló la trilogía de la calidad de planificación, control y mejora. Philip B. Crosby estableció los principios de cero defectos y que la calidad se basa en cumplir los requisitos. Kaoru Ishikawa promovió el control total de la calidad y el uso de diagramas causa-efecto. Armand V. Feigenbaum definió la calidad total para
Este documento describe cómo elaborar e interpretar histogramas para analizar la calidad de un proceso de inyección de plástico. Explica los pasos para construir un histograma con datos de grosor de productos plásticos, incluyendo determinar el número y tamaño de clases, graficar la frecuencia de datos por clase, e interpretar la forma, centrado y variabilidad del histograma para evaluar la calidad del proceso.
The document discusses the seven basic tools for quality control. It introduces each tool and provides examples of how to apply them. The seven tools are: check sheets, histograms, cause-and-effect diagrams, Pareto charts, stratification, scatter diagrams, and control charts. The document provides guidance on when and how to use each tool to collect and analyze quality data in order to identify issues, determine priorities, and ensure processes are under control.
El documento habla sobre el oxígeno, un gas incoloro e inodoro cuya fórmula es O2. Joseph Priestley descubrió el oxígeno en 1774 al calentar óxido de mercurio. El oxígeno se obtiene mediante procesos industriales y tiene usos medicinales y como liquido de color azul. El ozono es una forma alotrópica del oxígeno compuesta por tres átomos. La combustión es una reacción química exotérmica que involucra un combustible y un comburente
The document discusses different types of chemical bonds and chemical reactions. It describes how atoms bond through electron sharing or transfer, forming ionic, covalent, or metallic bonds. Covalent bonds can be polar or nonpolar depending on electronegativity differences. It also defines exothermic and endothermic reactions, and describes synthesis, substitution, and decomposition reaction types through examples.
Este documento describe los principios básicos de la nomenclatura de compuestos orgánicos según el sistema IUPAC. Explica que el nombre IUPAC de un compuesto está compuesto por prefijos, una raíz y un sufijo que indican características como el número de carbonos, grupos funcionales y sustituyentes. También cubre reglas para nombrar diferentes familias de compuestos como alcanos, alquenos, cicloalcanos y compuestos aromáticos. El objetivo del sistema IUPAC es generar nombres sistemátic
El documento introduce las hojas de estilos en cascada (CSS), describiendo sus características y ventajas, como permitir definir el formato de una página de manera separada del contenido. Explica que CSS permite definir estilos para una etiqueta, sección o página entera y aplicarlos de manera uniforme. También cubre cómo vincular una hoja de estilos externa para aplicar formatos a todo un sitio web de forma cohesionada.
AutoCAD fue presentado en 1982 como el primer sistema CAD para PC. A través de los años ha evolucionado para diferentes sistemas como Sun en 1992 y Windows en 1995. La interfaz de AutoCAD incluye elementos como la barra de menús, cinta, espacio de trabajo, barra de comandos y pestañas de modelos que permiten al usuario realizar dibujos y manipular herramientas. Los modos de interacción son a través de la interfaz gráfica, introducción directa de comandos o funciones auxiliares.
El documento habla sobre la teoría del color, incluyendo los modelos de color luz y pigmento, tipos de color como cálidos y fríos, y las propiedades y usos de colores individuales como rojo, verde y azul. También discute la elección de paletas de color para sitios web y las sensaciones evocadas por colores comunes.
El documento habla sobre la teoría del color, incluyendo los modelos de color luz y pigmento, tipos de color como cálidos y fríos, y las propiedades y usos de colores individuales como rojo, verde y azul. También discute la elección de paletas de color para sitios web y las sensaciones evocadas por diferentes colores.
El documento habla sobre la teoría del color, incluyendo los modelos de color luz y pigmento, tipos de color como cálidos y fríos, y las propiedades y usos de colores individuales como rojo, verde y azul. También discute la elección de paletas de color para sitios web y las sensaciones evocadas por diferentes colores.
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2. 4.3.1. Aplicación de condiciones físicas del
área de trabajo.
Ergonomía aplicada
ISO 6385
PRINCIPIOS ERGONOMICOS PARA
PROYECTAR SISTEMAS DE TRABAJO
International Standard Organisation -
ISO
Asociación Internacional de Ergonomía -
IEA
3. 4.3.1. Aplicación de condiciones físicas del
área de trabajo.
Origen y Finalidad
La International Standard Organisation
sometió a la Asociación Internacional de
Ergonomía su propuesta de "Principios
Ergonómicos para Proyectar Sistemas de
Trabajo", con objeto de que fuera
comentado y, en todo caso, aprobado por
las entidades nacionales de Ergonomía
federadas y asociadas.
4. 4.3.1. Aplicación de condiciones físicas del
área de trabajo.
Con tal finalidad, la propuesta fue recibida
por la Sociedad Española de Psicología,
cuya Sección de Psicología Industrial se
ocupa de cuestiones de Ergonomía. El
documento recibido en inglés, fue
traducido, aprobado y recomendado a las
organizaciones industriales.
5. 4.3.1. Aplicación de condiciones físicas del
área de trabajo.
El motivo de su elaboración y de su
difusión está en la comprobación de que
los factores humanos, tecnológicos y
organizacionales afectan al
comportamiento en el trabajo y al
bienestar de los hombres como parte del
sistema de trabajo.
6. 4.3.1. Aplicación de condiciones físicas del
área de trabajo.
El diseño del sistema de trabajo debe
satisfacer las exigencias humanas,
aplicando conocimientos Ergonómicos a la
luz de la experiencia práctica en el
funcionamiento de las organizaciones.
7. 4.3.1. Aplicación de condiciones físicas del
área de trabajo.
El propósito de estas normas
internacionales está en el deseo de
proveer a las organizaciones de todo el
mundo de principios Ergonómicos, como
orientación básica para proyectar
sistemas de trabajo.
8. 4.3.1. Aplicación de condiciones físicas del
área de trabajo.
La situamos en este lugar porque pueden ser
aplicadas en todas clase de organizaciones y
de trabajos, sean estos realizados en
fábricas, en hoteles o en oficinas; en grandes
y pequeños establecimientos comerciales o
institucionales; en servicios de transporte
terrestre, marítimos y aéreos; en
explotaciones agrícolas, forestales,
pesqueras, mineras y en cuantos esfuerzos
se realicen por mejorar la eficacia, el
ambiente y la calidad de la vida humana.
9. 4.3.1. Aplicación de condiciones físicas del
área de trabajo.
Campo de Aplicación.
Los principios Ergonómicos presentados
en la presente norma se aplican al
proyecto de condiciones de trabajo
óptimas con vistas al bienestar humano,
la salud óptima y la seguridad, teniendo
en cuenta la eficacia tecnológica y
económica.
10. 4.3.1. Aplicación de condiciones físicas del
área de trabajo.
Esta norma debe ser utilizada
conjuntamente con otras normas
pertinentes y de acuerdo con
reglamentaciones nacionales o
internacionales, así como acuerdos
existentes al efecto.
11. 4.3.1. Aplicación de condiciones físicas del
área de trabajo.
Son necesaria las adaptaciones de esta
norma, con objeto de añadir
requerimientos de ciertas categorías de
individuos por ejemplo, con vistas a la
edad o a la invalidez, o en casos
excepcionales de situaciones de trabajo y
de emergencias.
12. 4.3.1. Aplicación de condiciones físicas del
área de trabajo.
Definiciones.
El sistema de trabajo es entendido como
una combinación de personas y equipos
de trabajo que actúan juntos en un
proceso laboral, para una finalizad
expresa, en un lugar de trabajo y en un
ambiente de trabajo bajo condiciones
impuestas por las tareas que se han de
realizar.
13. 4.3.1. Aplicación de condiciones físicas del
área de trabajo.
Tarea Laboral.
Por tarea laboral se entiende la acción de
llevar a cabo un trabajo en un sistema.
Equipamiento de Trabajo.
Consiste en herramientas, máquinas,
instrumentos, instalaciones y otros
componentes utilizados en el sistema de
trabajo.
14. 4.3.1. Aplicación de condiciones físicas del
área de trabajo.
Procesos de Trabajo.
Es la secuencia, en tiempo y espacio, de una
interacción de personas, equipo de trabajo,
materiales, energía e información dentro de
un sistema de trabajo.
Ambiente de Trabajo.
Comprende factores físicos, químicos y
biológicos que rodean a las personas en su
lugar de trabajo. Esto debe incluir factores
sociales y culturales que, sin embargo, no se
cubren en esta norma.
15. 4.3.1. Aplicación de condiciones físicas del
área de trabajo.
Angustia laboral.
La angustia laboral (work stress) es la
suma de aquellas condiciones externas y
exigencias del sistema de trabajo que
actúan para perturbar la homoestasis de
la persona.
16. 4.3.1. Aplicación de condiciones físicas del
área de trabajo.
Sobre Tensión.
la "work strain" (reacción interna) es el
efecto de la tensión laboral en relación
con las con las características y aptitudes
individuales. Las consecuencias son físicas
y psíquicas.
Fatiga.
Es la manifestación local o general, no
patológica, de la sobre tensión laboral,
completamente reversible con el
descanso.
17. 4.3.1. Aplicación de condiciones físicas del
área de trabajo.
Principios generales orientadores.
Proyecto de lugar de trabajo y de
equipamiento de trabajo.
Este proyecto debe tener en cuenta los
impedimentos impuestos al cuerpo
humano, en relación con el proceso de
trabajo, dadas las dimensiones del cuerpo
del trabajador.
18. 4.3.1. Aplicación de condiciones físicas del
área de trabajo.
El área de trabajo debe adaptarse al
operador, particularmente:
a) La altura de la superficie de trabajo
debe adaptarse a las dimensiones
(estatura) del cuerpo del operador y a la
clase de trabajo realizado.
b) Los asientos deben acomodarse a las
formas anatómicas y fisiológicas del
individuo.
19. 4.3.1. Aplicación de condiciones físicas del
área de trabajo.
c) Debe procurarse espacio suficiente para
los movimientos del cuerpo en particular
de la cabeza, de los brazos, las manos,
las piernas y los pies.
d) Deben establecerse controles del
funcionamiento de manos y pies.
e) Manivelas y demás órganos de
maniobra deben estar adaptados a la
anatomía funcional de la mano.
20. 4.3.1. Aplicación de condiciones físicas del
área de trabajo.
Diseño en relación con la posición del
cuerpo, la fatiga muscular y los
movimientos corporales.
El planeamiento del trabajo debe ser tal,
que evite excesiva tensión en los
músculos, articulaciones, ligamentos, y
sistema respiratorio y circulatorio.
21. 4.3.1. Aplicación de condiciones físicas del
área de trabajo.
Los requerimientos posturales deben
mantener al hombre dentro de los
deseables límites fisiológicos.
Los movimientos del cuerpo deben seguir
ritmos naturales. La posición del cuerpo,
la extensión de los movimientos de éste
deben estar en armonía unos con otros.
22. 4.3.1. Aplicación de condiciones físicas del
área de trabajo.
Posiciones del cuerpo.
Deben prestarse atención primordial a lo
siguiente:
a) El operador debe poder tener alternativas
de estar sentado y de estar de pie. Si hay
que elegir una de estas posiciones, la
sentada es normalmente preferible a la de
pie; esta última es permisible si se hace
necesaria por la movilidad individual en el
proceso de trabajo.
23. 4.3.1. Aplicación de condiciones físicas del
área de trabajo.
b) Si hay que ejercitar el músculo en
exceso, la cadena de fuerzas (secuencia
de esfuerzos) y las articulaciones del
cuerpo deben hacer movimientos cortos y
simples de modo que permitan posiciones
deseables al cuerpo y le proporcionen
apoyo apropiado.
24. 4.3.1. Aplicación de condiciones físicas del
área de trabajo.
c) Las posiciones no deben causar fatiga
muscular estática. Deben hacerse posibles
las alternativas en las posiciones
corporales.
25. 4.3.1. Aplicación de condiciones físicas del
área de trabajo.
Esfuerzo muscular.
Se debe prestar especial atención a lo
siguiente:
a) El esfuerzo que se exija debe ser
compatible con las capacidades físicas del
operador.
26. 4.3.1. Aplicación de condiciones físicas del
área de trabajo.
b) Los grupos de músculos interesados deben
ser bastante fuertes para responder a las
demandas de esfuerzo. Si se pide un
esfuerzo excesivo hay que introducir fuentes
auxiliares de energía en el puesto de trabajo.
c) Debe tratar evitarse el mantenimiento de
una tensión ininterrumpida en el mismo
músculo durante largo tiempo (tensión
muscular estática)
27. 4.3.1. Aplicación de condiciones físicas del
área de trabajo.
Movimiento del Cuerpo.
Se debe prestar atención primordial a lo
siguiente:
a) Hay que establecer un equilibrio entre los
movimientos del cuerpo; hay que preferir el
movimiento a una prolongada inmovilidad.
b) La amplitud, el esfuerzo, la rapidez y ritmo
de los movimientos deben ser combinables.
28. 4.3.1. Aplicación de condiciones físicas del
área de trabajo.
c) Los movimientos de gran precisión no
deben ser integrados en un ejercicio de
mucho esfuerzo muscular.
d) La ejecución de movimientos
secuenciales debe facilitarse por medio de
preparación especial guiadora.
29. 4.3.1. Aplicación de condiciones físicas del
área de trabajo.
Planeamiento concerniente a la
entrada y a la transmisión de
información.
Señales y dispositivos.
Hay que seleccionar las señales y
dispositivos de alerta para que sean
fijados y dirigidos de manera compatible
con las características de la percepción
humana.
30. 4.3.1. Aplicación de condiciones físicas del
área de trabajo.
En particular:
a) La naturaleza y el número de señales y
rótulos deben ser adecuados y
compatibles con las características de la
información que han de dar.
31. 4.3.1. Aplicación de condiciones físicas del
área de trabajo.
b) Con objeto de obtener una clara
identificación de la información cuando los
datos sean numerosos, deben dejárseles
en un espacio de manera que
proporciones clara y rápidamente una
orientación comprensible.
32. 4.3.1. Aplicación de condiciones físicas del
área de trabajo.
Su disposición debe estar en función del
proceso técnico o bien de la importancia y
de la frecuencia de los temas de
información. Esto debe obtenerse con el
agrupamiento de acuerdo con las
funciones del proceso o del tipo de las
medidas y otros conceptos, sobre los que
se haya de llamar la atención.
33. 4.3.1. Aplicación de condiciones físicas del
área de trabajo.
c) La naturaleza y disposición de las
señales y cuadros informativos deben
asegurar una percepción clara. Esto se
aplica especialmente en las señales de
peligro. Se debe tener en cuenta, por
ejemplo, la intensidad, la forma, el
tamaño, el contraste, la prominencia y la
razón de la señal.
34. 4.3.1. Aplicación de condiciones físicas del
área de trabajo.
d) Las variaciones de información deben ser
compatibles, en su dirección y extensión,
con las variaciones de las cantidades o
movimientos por los cuales se produzcan.
e) En actividades protegidas en las cuales ha
de predominar la observación y la guía
directiva, deben evitarse efectos de
sobrecarga y confusión con diseño especial y
colocación de señales y cuadros explicativos.
35. 4.3.1. Aplicación de condiciones físicas del
área de trabajo.
Controles.
Los controles deben ser elegidos,
diseñados y colocados de modo que sean
compatibles con las características
(particularmente en movimientos) de la
parte del cuerpo correspondiente a la
operación.
36. 4.3.1. Aplicación de condiciones físicas del
área de trabajo.
Destreza, exactitud, velocidad y fuerza
requeridas deben ser tenidas en cuenta,
en particular:
a) Tipo, diseño, y situación de los
controles deben corresponder a la tarea
controlada, teniendo en cuenta las
características humanas, incluso los
posibles movimientos automáticos
adquiridos en otros sistemas.
37. 4.3.1. Aplicación de condiciones físicas del
área de trabajo.
b) Los controles de desplazamientos y
resistencia deben ser elegidos a la tarea
controlada y de los datos biomecánicos y
antropométricos.
c) El control de las respuestas de
movimientos y de equipo, así como las
respuestas de control de movimiento y de
señales deben ser compatibles.
d) La función de los controles debe ser
fácilmente identificable para evitar
confusiones.
38. 4.3.1. Aplicación de condiciones físicas del
área de trabajo.
e) Cuando los controles sean numerosos
deben ser colocados de manera que se
manejen con seguridad y la operación no
sea ambigua sino precisa. Debe
procurarse, similarmente, para las
señales, que se agrupen de acuerdo con
sus funciones en el proceso, por el orden
en que han de ser usadas.
f) Los controles deben ser protegidos
contra operaciones inadvertidas.
39. 4.3.1. Aplicación de condiciones físicas del
área de trabajo.
Diseño del ambiente de trabajo.
El ambiente de trabajo debe ser
proyectado de modo que no tenga efectos
nocivos en la gente, sean de orden físico,
químico o biológico y procurando que
sirva para mantener la salud, así como la
capacidad y buena disposición para el
trabajo.
40. 4.3.1. Aplicación de condiciones físicas del
área de trabajo.
Se deben tener en cuenta los fenómenos
objetivamente medibles, así como las
apreciaciones subjetivas.
Dependiendo del sistema de trabajo, es
necesario prestar atención, en particular,
a los siguientes puntos:
41. 4.3.1. Aplicación de condiciones físicas del
área de trabajo.
a) Las dimensiones de las premisas de
trabajo (localización general, espacio para
trabajar y espacio para las actividades
referentes al tráfico) deben ser
adecuadas.
42. 4.3.1. Aplicación de condiciones físicas del
área de trabajo.
b) La renovación del aire debe ser
adaptada en relación con los factores
como los siguientes:
- Número de personas en el local.
- Intensidad del trabajo físico requerido.
- Dimensión de las premisas (teniendo en
cuenta circunstancias internas).
- Emisión de pululantes en el local.
- Aplicaciones que consuman oxígeno.
- Condiciones térmicas.
43. 4.3.1. Aplicación de condiciones físicas del
área de trabajo.
c) Las condiciones térmicas del lugar de
trabajo, deben ser adaptadas de
de acuerdo con las condiciones climáticas del
lugar, teniendo en cuenta principalmente:
- Temperatura atmosférica.
- Humedad del aire.
- Velocidad del aire ambiental.
- Radiación térmica.
- Intensidad del trabajo físico realizado.
- Propiedades de la vestimenta.
44. 4.3.1. Aplicación de condiciones físicas del
área de trabajo.
d) La iluminación debe ser tal, que
compense posibles efectos de percepción
óptica de los operarios para las
actividades requeridas.
se debe prestar especial atención a los
siguientes factores:
- Iluminación para el trabajo, color.
En esto hay que ver si el trabajador es
apto para determinados puestos de
trabajo que se le puedan ofrecer.
45. 4.3.1. Aplicación de condiciones físicas del
área de trabajo.
Además, hay que tener en cuenta los peligros
que puedan existir para él en relación con la
seguridad y su salud.
- La mayor parte de la gente manifiesta ver y
distinguir perfectamente los colores. Si se realiza
algún tipo de test, se verá que son realmente
numerosos los que tienen alguna anomalía
cromática.
- Homogeneidad. Ausencia de brillos y reflejos
molestos. Contraste en
iluminación y color. Edad media de los
trabajadores.
46. 4.3.1. Aplicación de condiciones físicas del
área de trabajo.
e) En la selección de los colores para el
local y para el equipo de trabajo deben
tenerse en cuenta sus efectos en la
distribución de las luces y en la estructura
y calidad del campo de la visión.
47. 4.3.1. Aplicación de condiciones físicas del
área de trabajo.
f) El ambiente acústico del trabajo debe
disponerse de modo que se eviten los
efectos de ruido y monotonía, incluyendo
aquellos efectos debidos a causas
exteriores.
48. 4.3.1. Aplicación de condiciones físicas del
área de trabajo.
Se debe tener en cuenta particularmente
los siguientes factores:
- Nivel de intensidad del sonido.
- Espectros de frecuencia.
- Distribución en el tiempo.
- Percepción de señales acústicas.
- inteligibilidad de lo que se habla.
49. 4.3.1. Aplicación de condiciones físicas del
área de trabajo.
g) Las vibraciones y los impactos
transmitidos a las personas no deben
alcanzar niveles que causen daño físico,
reacciones psico-patológicas o bien
trastornos sensomotores.
50. 4.3.1. Aplicación de condiciones físicas del
área de trabajo.
h) Debe evitarse la exposición de los
trabajadores a materiales y radiaciones
nocivas.
i) Durante el trabajo que se realice al
exterior debe procurarse adecuada
protección contra los efectos climáticos
adversos (contra el calor, el frío, el viento,
la lluvia, la nieve, el hielo).
51. 4.3.1. Aplicación de condiciones físicas del
área de trabajo.
Proyecto del proceso de trabajo.
El proyecto de proceso de trabajo debe
procurar la salvaguardia de la salud y la
seguridad de los trabajadores, promover
su bienestar, y facilitar la realización de la
tarea, particularmente evitando
sobrecarga e infracarga.
52. 4.3.1. Aplicación de condiciones físicas del
área de trabajo.
Tanto la sobrecarga como la infracarga
resultaría transgredir, respectivamente,
los limite altos y bajos de las funciones
fisiológicas o psicológicas, por ejemplo:
◦ - Sobrecarga física o sensorial causante de
fatiga.
◦ - Contrariamente, infracarga de trabajo,
productora de una monotonía que disminuya la
vigilancia.
53. 4.3.1. Aplicación de condiciones físicas del
área de trabajo.
La sobre tensión física y psíquica depende
no solamente de los factores señalados
bajo los dos epígrafes anteriores, sino
también del contenido y de la
repetitividad de las operaciones que el
trabajador tiene que controlar durante el
proceso de trabajo.
54. 4.3.1. Aplicación de condiciones físicas del
área de trabajo.
Hay que dirigir especial atención según se
apliquen uno o más de los métodos de
que fomentan la calidad del proceso de
trabajo:
a) Si un operador tiene que realizar varias
operaciones sucesivas a lo largo de la
misma función laboral en vez de hacerlas
varios operarios (extensión del trabajo).
55. 4.3.1. Aplicación de condiciones físicas del
área de trabajo.
b) Cuando un operador tiene que realizar
operaciones sucesivas a lo largo de
diferentes funciones de trabajo, en vez de
no realizarlas diversos operadores. Por
ejemplo, operaciones de ensamble
seguidas de labores de calidad realizadas
por el operador que también corrija
defectos (enriquecimiento del trabajo).
56. 4.3.1. Aplicación de condiciones físicas del
área de trabajo.
c) Intercambio de actividad, como por
ejemplo, rotación voluntaria de trabajo
entre operadores en un montaje de línea
o en un trabajo de equipo dentro de un
equipo autónomo.
d) Interrupciones (pausas) programadas o
no.
57. 4.3.1. Aplicación de condiciones físicas del
área de trabajo.
Al tomar las medidas señaladas
anteriormente debe prestarse particular
atención a lo siguiente:
a) Variaciones en la vigilancia y en la
capacidad de trabajo en el día y en la
noche.
b) Diferencias en la capacidad de trabajo
entre los operarios y cambios con la edad.
c) Desenvolvimiento individual.
58. 4.3.1. Aplicación de condiciones físicas del
área de trabajo.
La Organización Internacional de
Normalización – ISO – continuando con su
interés en desarrollar y publicar
estándares relacionados con diferentes
áreas de la ergonomía, con el objeto de
uniformizar los criterios de análisis y
prevención entre los países que están
afiliados al organismo,…
59. 4.3.1. Aplicación de condiciones físicas del
área de trabajo.
…elaboró el grupo de normas 11228, donde
las partes 1 y 2 especifican los límites
recomendados para el levantamiento,
descenso y transporte manual y para las
tareas de empujar y jalar, respectivamente;
siendo éstos los cinco movimientos
fundamentales en el manejo manual de
cargas. Incluyen los criterios usados en los
métodos NIOSH y Snook & Ciriello, así como
otros procedimientos desarrollados en la
Unión Europea.
60. 4.3.1. Aplicación de condiciones físicas del
área de trabajo.
Según el presidente del Comité Técnico de
ISO, Georg Krämer, responsable de
elaborar dicha norma, «en los últimos
tiempos se ha desarrollado un buen
número de normas ergonómicas para
cubrir aspectos específicos y diferentes
campos de aplicación, pero la norma ISO
26800:2011, Ergonomía–
Planteamiento general, principios y
conceptos, …
61. 4.3.1. Aplicación de condiciones físicas del
área de trabajo.
… sirve como referencia general para
todas estas normas y proporcionará un
marco integrado en el que estarán unidos
en un solo documento los principios y
conceptos básicos de la ergonomía,
aportando así una visión general de cómo
se aplica la ergonomía». Está previsto que
la publicación de la norma UNE sea en el
primer trimestre de 2012.
62. 4.3.1. Aplicación de condiciones físicas del
área de trabajo.
La ISO 26800 describe los principios
fundamentales para mejorar la seguridad,
el rendimiento y el uso (eficiencia, eficacia
y satisfacción), a la vez que salvaguarda y
protege la salud y el bienestar humano.
Del mismo modo mejora la accesibilidad,
por ejemplo, de los ancianos y las
personas discapacitadas.
63. 4.3.1. Aplicación de condiciones físicas del
área de trabajo.
Para mayor información acerca de las
normas ISO 11228, partes 1, 2 & 3, así
como de otras normas ISO, éstas podrán
adquirirse a través de la página web
siguiente:
http://www.iso.org/iso/iso_catalogue/catal
ogue_ics/catalogue_ics_browse.htm?ICS1
=13&ICS2=180