APO

1. ADMINISTRACIÓN POR
OBJETIVOS (APO)
Alumno : Jesus Ortega Zamorano

2. Antecedentes
1936
Intervención
Keynesiana: Teoría
General
1954
Administración por
Objetivos
1929
Capitalismo: Gran
depresión y la crisis
Peter F. Drucker
1909-2005
John M. Keynes
1883-1946
La administración por objetivos APO
surgió como método de evaluación y
control sobre el desempeño de áreas y
organizaciones en crecimiento rápido.
Surgiendo las ideas de descentralización
y administración por resultados.

3. Definición
Qué es la APO? Un sistema para que los subordinados y sus
superiores establezcan mancomunadamente objetivos de
desempeño, revisen periódicamente el avance hacia los
objetivos y asignen las recompensas con base en dicho
avance.

4. Elementos de la APO

5. Características
1
• Establecimiento conjunto de objetivos entre el
ejecutivo y su superior
2
• Establecimiento de objetivos para cada
departamento ó posición
3
• Interrelación de los objetivos de los departamentos
4
• Elaboración de planes tácticos y planes
operacionales, con énfasis en la medición y el control

6. Características
5
• Evaluación permanente, revisión y reciclaje de
los planes
6
• Participación activa de la dirección
7
• Apoyo constante del staff durante las primeras
etapas

7. Ciclo de la APO
Revisión critica
Esclarecimiento
de los resultados
Compromiso y
contribución
Mejorar las
funciones
Evaluación del
desempeño
Motivación
Modelo de HUMBLE

8. Ciclo de la APO
Medidas de
desempeño
Revisión de la
estructura
Medidas de
evaluación
Evaluación de su
propio trabajo
Seguimiento
continuo
Evaluación de los
resultados
Evaluación del
desempeño
Modelo de ODIORNE

9. Ventajas de la APO
Mejor administración
Clarificación de la organización
Compromiso personal
Las personas se entusiasman cuando pueden controlar su propio destino.
Desarrollo de Controles Eficaces

10. Desventajas de la APO
Deficiencias en la enseñanza de la filosofía de la APO
Deficiencias en la provisión de normas a quienes establecen las metas
Dificultad para establecer metas
Hincapié en las metas a corto plazo
Peligro de Inflexibilidad
Otros peligros

11. GRACIAS…!!!