SlideShare una empresa de Scribd logo
1 de 2
Nuevas fronteras en el desarrollo de las personas

            Apuntes sobre los avisos de selección de personal

                                                                   Por: Gabriel Nicolaievsky
                                          Gerente general de Thinking Net Group Consultores

        Cuando hablamos de un proceso de selección externo el aviso en el diario sigue
siendo uno de los medios más eficaces para acercar postulantes al proceso y aunque hoy
en día, los medios digitales de búsqueda son las principales fuentes de reclutamiento, el
diario lo supera, a veces ampliamente, en la cantidad de candidatos que acerca.

        ¿Ha ido cambiando la manera de redactar los avisos? La respuesta obvia es que si,
de igual forma como ha ido cambiando la relación de las personas con el mundo del
trabajo. No hace muchos años la idea fundamental era que la empresa, sobre todo si esta
era grande y prestigiosa, con la sola mención de su nombre atraería decenas y a veces
centenas de candidatos para ocupar un cargo y esta podría regodearse en el proceso de
selección, dado que partía de la base de que “todos” quería una oportunidad de ser parte
de su plantilla. Sin embargo, salvo en el caso de cargos básicos, el postulante de hoy,
definido hace algunos años como “trabajadores del conocimiento” por Peter Drucker, sabe
que los platillos de la balanza se han ido equilibrando, tal como cualquier transacción
comercial que ocurre en el mercado global del siglo XXI, es decir la empresa ya no atrae
con su sólo nombre o trayectoria, sino que debe generar un desafío que interese a los
postulantes de manera que estos decidan entregar a la empresa “su talento”.

        ¿Qué es lo que significa esto en la práctica? Que ya no basta con la enumeración de
los datos formales de un currículo, que debe contener sí o sí el candidato que postula,
como son la edad, los estudios, la experiencia, el manejo de idiomas, etc., el aviso de hoy
habla de una serie de intangibles que el candidato debe creer que posee para poder ser
elegible para un cargo y aquí entran a tallar elementos como: la capacidad para tomar
decisiones y asumir desafíos, para trabajar en equipo, para liderar, para establecer
comunicaciones productivas, soportar la presión y otras que se leen domingo a domingo
en las páginas con avisos de selección.

        ¿Qué es lo que ha producido este cambio? A mi entender son múltiples los factores
que han llevado a esta situación y creo que pueden ser encadenados en dos ejes, el
primero, que llamaremos eje de las personas, tiene que ver con el tipo de profesional que
se está produciendo hoy en las universidades, los jóvenes que van egresando de las
mismas son mucho más impacientes que los profesionales que se graduaron hace más de
15 años, el diseño de su carrera está mucho más centrado en su propio desarrollo que en la
estabilidad laboral, quiere decir que si no hay desafío renuncio y cambio de trabajo, esto
habla de una mejor autoestima, por lo que rápidamente se convence que la empresa donde
está no aprovecha todas sus capacidades, por ende se va a estancar en su crecimiento así
que, si alguien es capaz de ver en él la misma potencialidad que él cree tener, no dudará
en migrar, incluso ante una oferta económica menor pero que ofrece posibilidades de
                            Avda. Apoquindo 6275 of. 83 Las Condes
                     Fono: 56-2-212 1382 56-2-212 1 840 fax: 56-2-212 2967
                                    Mail: info@thinkingnet.cl
                                       www.thinkingnet.cl
Nuevas fronteras en el desarrollo de las personas
crecimiento para su desarrollo laboral y personal. Desde este punto el aviso motivador que
habla de capacidades o competencias diferenciadoras para ocupar una posición es
fundamental para hacer clic en la mente de este potencial ocupante.

       El segundo, al que llamaremos eje organizacional, tiene que ver con la
modificación que se ha producido en las últimas décadas en la administración de Recursos
Humanos en las organizaciones, fundamentalmente con la administración por
competencias, donde los estudios o conocimientos profesionales, han pasado a ser una
especie de Commodity y ya no son válidos para la toma de decisiones de contratación.
Con la introducción de los assessments centers donde se evalúa a los candidatos por
competencias a partir de procesos donde se simulan situaciones reales del trabajo, las
competencias blandas, como liderazgo, comunicación, capacidad de asumir riesgo y tomar
decisiones, trabajo en equipo y otras de esa índole, son las bases fundamentales para la
toma de decisión al momento de la contratación. Es importante agregar que ha sido
también un factor importante para el cambio producido la prohibición legal de hacer
mención de elementos discriminatorios en los avisos de selección, tales como buena
presencia, edad, sexo y otros que menoscaben la igualdad de oportunidades en un proceso
que de por sí es discriminatorio.

        Para terminar, ¿Qué es lo que pasa en Chile con esta situación? La primera es que
aún conviven los dos mundos, el tradicional y este nuevo que acabamos de describir, lo
segundo es que los candidatos aún no son sinceros con la asunción de sus reales
capacidades y postulan sin reunir los requisitos solicitados, lo tercero es que el mercado
aún busca entre profesiones muy bien delimitadas para cubrir los cargos vacantes, a
diferencia de los países desarrollados que en la búsqueda del talento, bien escaso sí los
hay, está dispuesto a contratar a un historiador, un artista o alguien de las ciencias sociales
en general, para un cargo que se piensa normalmente para un ingeniero y viceversa. De
todas maneras, como cualquier cambio que se produce en el mundo, este también, con las
adaptaciones necesarias a nuestra particular cultura, es un camino sin retorno.




                             Avda. Apoquindo 6275 of. 83 Las Condes
                      Fono: 56-2-212 1382 56-2-212 1 840 fax: 56-2-212 2967
                                     Mail: info@thinkingnet.cl
                                        www.thinkingnet.cl

Más contenido relacionado

La actualidad más candente

Resumen Ejecutivo Call Center Management‏ | Universidad de Belgrano
Resumen Ejecutivo Call Center Management‏ | Universidad de BelgranoResumen Ejecutivo Call Center Management‏ | Universidad de Belgrano
Resumen Ejecutivo Call Center Management‏ | Universidad de Belgranoelcontact.com
 
GDES News - Número 35 - Septiembre 2021
GDES News - Número 35 - Septiembre 2021GDES News - Número 35 - Septiembre 2021
GDES News - Número 35 - Septiembre 2021FranciscoGonzlezDelg
 
Redes sociales y reclutamiento: la pareja perfecta
Redes sociales y reclutamiento: la pareja perfectaRedes sociales y reclutamiento: la pareja perfecta
Redes sociales y reclutamiento: la pareja perfectaIsabel Iglesias Alvarez
 
Cómo lograr clientes más satisfechos y mejorar la imagen de la empresa
Cómo lograr clientes más satisfechos y mejorar la imagen de la empresaCómo lograr clientes más satisfechos y mejorar la imagen de la empresa
Cómo lograr clientes más satisfechos y mejorar la imagen de la empresaLuis Miguel Díaz-Meco
 
¿Qué puede hacer la comunicación interna por tu empresa? Negocios y Manage…
¿Qué puede hacer la comunicación interna por tu empresa? Negocios y Manage…¿Qué puede hacer la comunicación interna por tu empresa? Negocios y Manage…
¿Qué puede hacer la comunicación interna por tu empresa? Negocios y Manage…Luis Miguel Díaz-Meco
 
Informe General del Proyecto Empleo, Universidad San Sebastián.
Informe General del Proyecto Empleo, Universidad San Sebastián. Informe General del Proyecto Empleo, Universidad San Sebastián.
Informe General del Proyecto Empleo, Universidad San Sebastián. Daniel Manchileo Zeballos
 
Informe sobre la Importancia de la Gestión de RH en la Transformación de los...
 Informe sobre la Importancia de la Gestión de RH en la Transformación de los... Informe sobre la Importancia de la Gestión de RH en la Transformación de los...
Informe sobre la Importancia de la Gestión de RH en la Transformación de los...EAE Business School
 
Tribu Empresarial Noviembre 2021
Tribu Empresarial Noviembre 2021Tribu Empresarial Noviembre 2021
Tribu Empresarial Noviembre 2021UneTmex
 
Estudio Tendencias en Comunicación Corporativa 2013
Estudio Tendencias en Comunicación Corporativa 2013Estudio Tendencias en Comunicación Corporativa 2013
Estudio Tendencias en Comunicación Corporativa 2013mg-consulting
 
Tribu Empresarial Diciembre 2021
Tribu Empresarial Diciembre 2021Tribu Empresarial Diciembre 2021
Tribu Empresarial Diciembre 2021UneTmex
 
Entrevista en Semana economica 28 11-2011
Entrevista en Semana economica 28 11-2011Entrevista en Semana economica 28 11-2011
Entrevista en Semana economica 28 11-2011Pablo Bermudez
 
Brochure congreso andino
Brochure congreso andinoBrochure congreso andino
Brochure congreso andinoelcontact.com
 
El pode de la Comunicación interna
El pode de la Comunicación internaEl pode de la Comunicación interna
El pode de la Comunicación internaMaximiliano Blanc
 

La actualidad más candente (19)

Resumen Ejecutivo Call Center Management‏ | Universidad de Belgrano
Resumen Ejecutivo Call Center Management‏ | Universidad de BelgranoResumen Ejecutivo Call Center Management‏ | Universidad de Belgrano
Resumen Ejecutivo Call Center Management‏ | Universidad de Belgrano
 
GDES News - Número 35 - Septiembre 2021
GDES News - Número 35 - Septiembre 2021GDES News - Número 35 - Septiembre 2021
GDES News - Número 35 - Septiembre 2021
 
Redes sociales y reclutamiento: la pareja perfecta
Redes sociales y reclutamiento: la pareja perfectaRedes sociales y reclutamiento: la pareja perfecta
Redes sociales y reclutamiento: la pareja perfecta
 
GDES News - Número 33 - Septiembre 2020
GDES News - Número 33 - Septiembre 2020GDES News - Número 33 - Septiembre 2020
GDES News - Número 33 - Septiembre 2020
 
Cómo lograr clientes más satisfechos y mejorar la imagen de la empresa
Cómo lograr clientes más satisfechos y mejorar la imagen de la empresaCómo lograr clientes más satisfechos y mejorar la imagen de la empresa
Cómo lograr clientes más satisfechos y mejorar la imagen de la empresa
 
¿Qué puede hacer la comunicación interna por tu empresa? Negocios y Manage…
¿Qué puede hacer la comunicación interna por tu empresa? Negocios y Manage…¿Qué puede hacer la comunicación interna por tu empresa? Negocios y Manage…
¿Qué puede hacer la comunicación interna por tu empresa? Negocios y Manage…
 
GDES News - Número 26 - Enero 2018
GDES News - Número 26 - Enero 2018GDES News - Número 26 - Enero 2018
GDES News - Número 26 - Enero 2018
 
GDES News - Número 34 - Febrero 2021
GDES News - Número 34 - Febrero 2021GDES News - Número 34 - Febrero 2021
GDES News - Número 34 - Febrero 2021
 
bull
bullbull
bull
 
Informe General del Proyecto Empleo, Universidad San Sebastián.
Informe General del Proyecto Empleo, Universidad San Sebastián. Informe General del Proyecto Empleo, Universidad San Sebastián.
Informe General del Proyecto Empleo, Universidad San Sebastián.
 
Revista6
Revista6Revista6
Revista6
 
Informe sobre la Importancia de la Gestión de RH en la Transformación de los...
 Informe sobre la Importancia de la Gestión de RH en la Transformación de los... Informe sobre la Importancia de la Gestión de RH en la Transformación de los...
Informe sobre la Importancia de la Gestión de RH en la Transformación de los...
 
Tribu Empresarial Noviembre 2021
Tribu Empresarial Noviembre 2021Tribu Empresarial Noviembre 2021
Tribu Empresarial Noviembre 2021
 
Estudio Tendencias en Comunicación Corporativa 2013
Estudio Tendencias en Comunicación Corporativa 2013Estudio Tendencias en Comunicación Corporativa 2013
Estudio Tendencias en Comunicación Corporativa 2013
 
10. carta perú2
10. carta perú210. carta perú2
10. carta perú2
 
Tribu Empresarial Diciembre 2021
Tribu Empresarial Diciembre 2021Tribu Empresarial Diciembre 2021
Tribu Empresarial Diciembre 2021
 
Entrevista en Semana economica 28 11-2011
Entrevista en Semana economica 28 11-2011Entrevista en Semana economica 28 11-2011
Entrevista en Semana economica 28 11-2011
 
Brochure congreso andino
Brochure congreso andinoBrochure congreso andino
Brochure congreso andino
 
El pode de la Comunicación interna
El pode de la Comunicación internaEl pode de la Comunicación interna
El pode de la Comunicación interna
 

Similar a Nuevas competencias en los avisos de selección

Whitepaper La búsqueda talento
Whitepaper La búsqueda talento Whitepaper La búsqueda talento
Whitepaper La búsqueda talento Víctor Candel
 
EL PROFESIONAL DEL SIGLO XXI - Especial de Revista COSAS
EL PROFESIONAL DEL SIGLO XXI - Especial de Revista COSASEL PROFESIONAL DEL SIGLO XXI - Especial de Revista COSAS
EL PROFESIONAL DEL SIGLO XXI - Especial de Revista COSASHEAD HUNTERS PERÚ
 
La busqueda del talento - Edenred
La busqueda del talento - EdenredLa busqueda del talento - Edenred
La busqueda del talento - EdenredTuristenístico
 
problemas de aprendiaje en el area de matematica
problemas de aprendiaje en el area de matematicaproblemas de aprendiaje en el area de matematica
problemas de aprendiaje en el area de matematicamiltonfelixhuanca2
 
Actividad 3 unidad 1
Actividad 3 unidad 1Actividad 3 unidad 1
Actividad 3 unidad 1Cris Li
 
Nuevos modelos de relación trabajador-empresa
Nuevos modelos de relación trabajador-empresaNuevos modelos de relación trabajador-empresa
Nuevos modelos de relación trabajador-empresaThe Cocktail Analysis
 
Linkedin - El futuro de la seleccion de personal.pdf
Linkedin - El futuro de la seleccion de personal.pdfLinkedin - El futuro de la seleccion de personal.pdf
Linkedin - El futuro de la seleccion de personal.pdfJose Vasquez
 
Nuevas Practicas y Tendencias en Gestión Humana
Nuevas Practicas y Tendencias en Gestión HumanaNuevas Practicas y Tendencias en Gestión Humana
Nuevas Practicas y Tendencias en Gestión HumanaApoyo Gerencial Consultores
 
La transformacion digital de recursos humanos de un vistazo
La transformacion digital de recursos humanos de un vistazoLa transformacion digital de recursos humanos de un vistazo
La transformacion digital de recursos humanos de un vistazoSara Lázaro
 
Partcipación en el foro power
Partcipación en el foro powerPartcipación en el foro power
Partcipación en el foro powerEryca Perez
 
Visión
VisiónVisión
VisiónCECY50
 

Similar a Nuevas competencias en los avisos de selección (20)

Vender valor a las empresas
Vender valor a las empresasVender valor a las empresas
Vender valor a las empresas
 
Nuevas tendenciasbusquedaempleo
Nuevas tendenciasbusquedaempleoNuevas tendenciasbusquedaempleo
Nuevas tendenciasbusquedaempleo
 
Whitepaper La búsqueda talento
Whitepaper La búsqueda talento Whitepaper La búsqueda talento
Whitepaper La búsqueda talento
 
EL PROFESIONAL DEL SIGLO XXI - Especial de Revista COSAS
EL PROFESIONAL DEL SIGLO XXI - Especial de Revista COSASEL PROFESIONAL DEL SIGLO XXI - Especial de Revista COSAS
EL PROFESIONAL DEL SIGLO XXI - Especial de Revista COSAS
 
La busqueda del talento - Edenred
La busqueda del talento - EdenredLa busqueda del talento - Edenred
La busqueda del talento - Edenred
 
ORH - Entrevista - Transformación Digital
ORH - Entrevista - Transformación DigitalORH - Entrevista - Transformación Digital
ORH - Entrevista - Transformación Digital
 
problemas de aprendiaje en el area de matematica
problemas de aprendiaje en el area de matematicaproblemas de aprendiaje en el area de matematica
problemas de aprendiaje en el area de matematica
 
Actividad 3 unidad 1
Actividad 3 unidad 1Actividad 3 unidad 1
Actividad 3 unidad 1
 
The Human Business- El Blog.
The Human Business- El Blog. The Human Business- El Blog.
The Human Business- El Blog.
 
Nuevos modelos de relación trabajador-empresa
Nuevos modelos de relación trabajador-empresaNuevos modelos de relación trabajador-empresa
Nuevos modelos de relación trabajador-empresa
 
Linkedin - El futuro de la seleccion de personal.pdf
Linkedin - El futuro de la seleccion de personal.pdfLinkedin - El futuro de la seleccion de personal.pdf
Linkedin - El futuro de la seleccion de personal.pdf
 
Nuevas Practicas y Tendencias en Gestión Humana
Nuevas Practicas y Tendencias en Gestión HumanaNuevas Practicas y Tendencias en Gestión Humana
Nuevas Practicas y Tendencias en Gestión Humana
 
Lectura las personas
Lectura las personasLectura las personas
Lectura las personas
 
La transformacion digital de recursos humanos de un vistazo
La transformacion digital de recursos humanos de un vistazoLa transformacion digital de recursos humanos de un vistazo
La transformacion digital de recursos humanos de un vistazo
 
Diptico
DipticoDiptico
Diptico
 
Partcipación en el foro power
Partcipación en el foro powerPartcipación en el foro power
Partcipación en el foro power
 
Investigación_Employer_Branding
Investigación_Employer_BrandingInvestigación_Employer_Branding
Investigación_Employer_Branding
 
Cómo apoyar el Desafio Socioeconómico Actual de las Empresas Vallecaucanas
Cómo apoyar el Desafio Socioeconómico Actual de las Empresas VallecaucanasCómo apoyar el Desafio Socioeconómico Actual de las Empresas Vallecaucanas
Cómo apoyar el Desafio Socioeconómico Actual de las Empresas Vallecaucanas
 
Visión
VisiónVisión
Visión
 
GDES News - Número 38 - Enero 2023
GDES News - Número 38 - Enero 2023GDES News - Número 38 - Enero 2023
GDES News - Número 38 - Enero 2023
 

Más de Gabriel Nicolaievsky 2800+ gabrieln@thinkingnet.cl

Más de Gabriel Nicolaievsky 2800+ gabrieln@thinkingnet.cl (20)

Itinerario de liderazgo intermanagement.tng
Itinerario de liderazgo intermanagement.tngItinerario de liderazgo intermanagement.tng
Itinerario de liderazgo intermanagement.tng
 
Mi presentación limud 2015
Mi presentación limud 2015Mi presentación limud 2015
Mi presentación limud 2015
 
Presentación fundraising gabriel nicolaievsky 2014
Presentación fundraising gabriel nicolaievsky 2014Presentación fundraising gabriel nicolaievsky 2014
Presentación fundraising gabriel nicolaievsky 2014
 
Sobre Grandes Donantes 2
Sobre Grandes Donantes 2Sobre Grandes Donantes 2
Sobre Grandes Donantes 2
 
Abc Fund Raising
Abc Fund RaisingAbc Fund Raising
Abc Fund Raising
 
Una Mirada HolíStica En El Desarrollo De Habilidades De GestióN
Una Mirada HolíStica En El Desarrollo De Habilidades De GestióNUna Mirada HolíStica En El Desarrollo De Habilidades De GestióN
Una Mirada HolíStica En El Desarrollo De Habilidades De GestióN
 
Sistemas En La GestióN De Recursos Humanos
Sistemas En La GestióN De Recursos HumanosSistemas En La GestióN De Recursos Humanos
Sistemas En La GestióN De Recursos Humanos
 
Organizacional 2 1
Organizacional 2  1Organizacional 2  1
Organizacional 2 1
 
Psi Org 2 Estrategia De Empresa 3
Psi Org 2 Estrategia De Empresa 3Psi Org 2 Estrategia De Empresa 3
Psi Org 2 Estrategia De Empresa 3
 
Psi Org 2 Estrategia De Empresa 2
Psi Org 2 Estrategia De Empresa 2Psi Org 2 Estrategia De Empresa 2
Psi Org 2 Estrategia De Empresa 2
 
Psi Org 2 Estrategia De Empresa
Psi Org 2 Estrategia De EmpresaPsi Org 2 Estrategia De Empresa
Psi Org 2 Estrategia De Empresa
 
Estructura De La OrganizacióN 2. Org 1 1 2
Estructura De La OrganizacióN 2. Org 1 1 2Estructura De La OrganizacióN 2. Org 1 1 2
Estructura De La OrganizacióN 2. Org 1 1 2
 
Estructura De La OrganizacióN. Org1 1 1
Estructura De La OrganizacióN. Org1 1 1Estructura De La OrganizacióN. Org1 1 1
Estructura De La OrganizacióN. Org1 1 1
 
Organizacional 1 3
Organizacional 1 3Organizacional 1 3
Organizacional 1 3
 
Organizacional 1 2
Organizacional 1 2Organizacional 1 2
Organizacional 1 2
 
Organizacional 1 1
Organizacional 1 1Organizacional 1 1
Organizacional 1 1
 
Congreso Buenos Aires
Congreso Buenos AiresCongreso Buenos Aires
Congreso Buenos Aires
 
Clase 8 Psi.2002
Clase 8 Psi.2002Clase 8 Psi.2002
Clase 8 Psi.2002
 
Clase 7 Psi.2002
Clase 7 Psi.2002Clase 7 Psi.2002
Clase 7 Psi.2002
 
Clase 6 Psi.2002
Clase 6 Psi.2002Clase 6 Psi.2002
Clase 6 Psi.2002
 

Último

SISTEMA FINANCIERO PERÚ. Institución privada
SISTEMA FINANCIERO PERÚ. Institución privadaSISTEMA FINANCIERO PERÚ. Institución privada
SISTEMA FINANCIERO PERÚ. Institución privadaBetlellyArteagaAvila
 
T.A CONSTRUCCION DEL PUERTO DE CHANCAY.pptx
T.A CONSTRUCCION DEL PUERTO DE CHANCAY.pptxT.A CONSTRUCCION DEL PUERTO DE CHANCAY.pptx
T.A CONSTRUCCION DEL PUERTO DE CHANCAY.pptxLizCarolAmasifuenIba
 
GUIA DE ESTUDIOS DESARROLLO DE HABILIDADES DIRECTIVAS.pdf
GUIA DE ESTUDIOS DESARROLLO DE HABILIDADES DIRECTIVAS.pdfGUIA DE ESTUDIOS DESARROLLO DE HABILIDADES DIRECTIVAS.pdf
GUIA DE ESTUDIOS DESARROLLO DE HABILIDADES DIRECTIVAS.pdfRasecGAlavazOllirrac
 
El MCP abre convocatoria de Monitoreo Estratégico y apoyo técnico
El MCP abre convocatoria de Monitoreo Estratégico y apoyo técnicoEl MCP abre convocatoria de Monitoreo Estratégico y apoyo técnico
El MCP abre convocatoria de Monitoreo Estratégico y apoyo técnicoTe Cuidamos
 
PROCEDIMIENTO CONTENCIOSO TRIBUTARIO P.pdf
PROCEDIMIENTO CONTENCIOSO TRIBUTARIO P.pdfPROCEDIMIENTO CONTENCIOSO TRIBUTARIO P.pdf
PROCEDIMIENTO CONTENCIOSO TRIBUTARIO P.pdfjosesoclle855
 
Elección supervisor y comité SST 2020.pptx
Elección supervisor y comité SST 2020.pptxElección supervisor y comité SST 2020.pptx
Elección supervisor y comité SST 2020.pptxDiegoQuispeHuaman
 
PLANILLA DE CONTROL LIMPIEZA TRAMPA DE GRASA
PLANILLA DE CONTROL LIMPIEZA TRAMPA DE GRASAPLANILLA DE CONTROL LIMPIEZA TRAMPA DE GRASA
PLANILLA DE CONTROL LIMPIEZA TRAMPA DE GRASAAlexandraSalgado28
 
PRESENTACIÓN NOM-009-STPS-2011 TRABAJOS EN ALTURA
PRESENTACIÓN NOM-009-STPS-2011 TRABAJOS EN ALTURAPRESENTACIÓN NOM-009-STPS-2011 TRABAJOS EN ALTURA
PRESENTACIÓN NOM-009-STPS-2011 TRABAJOS EN ALTURAgisellgarcia92
 
Evaluación y Mejora Continua Guía de Seguimiento y Monitoreo para Cursos de C...
Evaluación y Mejora Continua Guía de Seguimiento y Monitoreo para Cursos de C...Evaluación y Mejora Continua Guía de Seguimiento y Monitoreo para Cursos de C...
Evaluación y Mejora Continua Guía de Seguimiento y Monitoreo para Cursos de C...Oxford Group
 
Derechos de propiedad intelectual lo mejor
Derechos de propiedad intelectual lo mejorDerechos de propiedad intelectual lo mejor
Derechos de propiedad intelectual lo mejorMarcosAlvarezSalinas
 
¿ESTÁ PREPARADA LA LOGÍSTICA PARA EL DECRECIMIENTO?
¿ESTÁ PREPARADA LA LOGÍSTICA PARA EL DECRECIMIENTO?¿ESTÁ PREPARADA LA LOGÍSTICA PARA EL DECRECIMIENTO?
¿ESTÁ PREPARADA LA LOGÍSTICA PARA EL DECRECIMIENTO?Michael Rada
 
FORMATO ASISTENCIA DE CAPACITACION.doc..
FORMATO ASISTENCIA DE CAPACITACION.doc..FORMATO ASISTENCIA DE CAPACITACION.doc..
FORMATO ASISTENCIA DE CAPACITACION.doc..angelicacardales1
 
Habilidades de un ejecutivo y sus caracteristicas.pptx
Habilidades de un ejecutivo y sus caracteristicas.pptxHabilidades de un ejecutivo y sus caracteristicas.pptx
Habilidades de un ejecutivo y sus caracteristicas.pptxLUISALEJANDROPEREZCA1
 
129813431-Diamantina-perforacion-ppt.pdf
129813431-Diamantina-perforacion-ppt.pdf129813431-Diamantina-perforacion-ppt.pdf
129813431-Diamantina-perforacion-ppt.pdfNahirleguizamon1
 
VAMOS MANAOS, análisis e historia de la empresa Manaos
VAMOS MANAOS, análisis e historia de la empresa ManaosVAMOS MANAOS, análisis e historia de la empresa Manaos
VAMOS MANAOS, análisis e historia de la empresa Manaosmalenasilvaet7
 
PPT Planilla Foro logistica (1).pptDMEDMEOD
PPT Planilla Foro logistica (1).pptDMEDMEODPPT Planilla Foro logistica (1).pptDMEDMEOD
PPT Planilla Foro logistica (1).pptDMEDMEODferchuxdlinda
 
T.A- CONTRUCCION DEL PUERTO DE CHANCAY.pdf
T.A- CONTRUCCION DEL PUERTO DE CHANCAY.pdfT.A- CONTRUCCION DEL PUERTO DE CHANCAY.pdf
T.A- CONTRUCCION DEL PUERTO DE CHANCAY.pdfLizCarolAmasifuenIba
 
PRESENTACIÓN NOM-004-STPS-2020 SEGURIDAD EN MAQUINARIA
PRESENTACIÓN NOM-004-STPS-2020 SEGURIDAD EN MAQUINARIAPRESENTACIÓN NOM-004-STPS-2020 SEGURIDAD EN MAQUINARIA
PRESENTACIÓN NOM-004-STPS-2020 SEGURIDAD EN MAQUINARIAgisellgarcia92
 
Administración en nuestra vida cotidiana .pdf
Administración en nuestra vida cotidiana .pdfAdministración en nuestra vida cotidiana .pdf
Administración en nuestra vida cotidiana .pdfec677944
 
Determinación de la Demanda Tecnológica del cultivo de camu camu en las Provi...
Determinación de la Demanda Tecnológica del cultivo de camu camu en las Provi...Determinación de la Demanda Tecnológica del cultivo de camu camu en las Provi...
Determinación de la Demanda Tecnológica del cultivo de camu camu en las Provi...henry2015charles
 

Último (20)

SISTEMA FINANCIERO PERÚ. Institución privada
SISTEMA FINANCIERO PERÚ. Institución privadaSISTEMA FINANCIERO PERÚ. Institución privada
SISTEMA FINANCIERO PERÚ. Institución privada
 
T.A CONSTRUCCION DEL PUERTO DE CHANCAY.pptx
T.A CONSTRUCCION DEL PUERTO DE CHANCAY.pptxT.A CONSTRUCCION DEL PUERTO DE CHANCAY.pptx
T.A CONSTRUCCION DEL PUERTO DE CHANCAY.pptx
 
GUIA DE ESTUDIOS DESARROLLO DE HABILIDADES DIRECTIVAS.pdf
GUIA DE ESTUDIOS DESARROLLO DE HABILIDADES DIRECTIVAS.pdfGUIA DE ESTUDIOS DESARROLLO DE HABILIDADES DIRECTIVAS.pdf
GUIA DE ESTUDIOS DESARROLLO DE HABILIDADES DIRECTIVAS.pdf
 
El MCP abre convocatoria de Monitoreo Estratégico y apoyo técnico
El MCP abre convocatoria de Monitoreo Estratégico y apoyo técnicoEl MCP abre convocatoria de Monitoreo Estratégico y apoyo técnico
El MCP abre convocatoria de Monitoreo Estratégico y apoyo técnico
 
PROCEDIMIENTO CONTENCIOSO TRIBUTARIO P.pdf
PROCEDIMIENTO CONTENCIOSO TRIBUTARIO P.pdfPROCEDIMIENTO CONTENCIOSO TRIBUTARIO P.pdf
PROCEDIMIENTO CONTENCIOSO TRIBUTARIO P.pdf
 
Elección supervisor y comité SST 2020.pptx
Elección supervisor y comité SST 2020.pptxElección supervisor y comité SST 2020.pptx
Elección supervisor y comité SST 2020.pptx
 
PLANILLA DE CONTROL LIMPIEZA TRAMPA DE GRASA
PLANILLA DE CONTROL LIMPIEZA TRAMPA DE GRASAPLANILLA DE CONTROL LIMPIEZA TRAMPA DE GRASA
PLANILLA DE CONTROL LIMPIEZA TRAMPA DE GRASA
 
PRESENTACIÓN NOM-009-STPS-2011 TRABAJOS EN ALTURA
PRESENTACIÓN NOM-009-STPS-2011 TRABAJOS EN ALTURAPRESENTACIÓN NOM-009-STPS-2011 TRABAJOS EN ALTURA
PRESENTACIÓN NOM-009-STPS-2011 TRABAJOS EN ALTURA
 
Evaluación y Mejora Continua Guía de Seguimiento y Monitoreo para Cursos de C...
Evaluación y Mejora Continua Guía de Seguimiento y Monitoreo para Cursos de C...Evaluación y Mejora Continua Guía de Seguimiento y Monitoreo para Cursos de C...
Evaluación y Mejora Continua Guía de Seguimiento y Monitoreo para Cursos de C...
 
Derechos de propiedad intelectual lo mejor
Derechos de propiedad intelectual lo mejorDerechos de propiedad intelectual lo mejor
Derechos de propiedad intelectual lo mejor
 
¿ESTÁ PREPARADA LA LOGÍSTICA PARA EL DECRECIMIENTO?
¿ESTÁ PREPARADA LA LOGÍSTICA PARA EL DECRECIMIENTO?¿ESTÁ PREPARADA LA LOGÍSTICA PARA EL DECRECIMIENTO?
¿ESTÁ PREPARADA LA LOGÍSTICA PARA EL DECRECIMIENTO?
 
FORMATO ASISTENCIA DE CAPACITACION.doc..
FORMATO ASISTENCIA DE CAPACITACION.doc..FORMATO ASISTENCIA DE CAPACITACION.doc..
FORMATO ASISTENCIA DE CAPACITACION.doc..
 
Habilidades de un ejecutivo y sus caracteristicas.pptx
Habilidades de un ejecutivo y sus caracteristicas.pptxHabilidades de un ejecutivo y sus caracteristicas.pptx
Habilidades de un ejecutivo y sus caracteristicas.pptx
 
129813431-Diamantina-perforacion-ppt.pdf
129813431-Diamantina-perforacion-ppt.pdf129813431-Diamantina-perforacion-ppt.pdf
129813431-Diamantina-perforacion-ppt.pdf
 
VAMOS MANAOS, análisis e historia de la empresa Manaos
VAMOS MANAOS, análisis e historia de la empresa ManaosVAMOS MANAOS, análisis e historia de la empresa Manaos
VAMOS MANAOS, análisis e historia de la empresa Manaos
 
PPT Planilla Foro logistica (1).pptDMEDMEOD
PPT Planilla Foro logistica (1).pptDMEDMEODPPT Planilla Foro logistica (1).pptDMEDMEOD
PPT Planilla Foro logistica (1).pptDMEDMEOD
 
T.A- CONTRUCCION DEL PUERTO DE CHANCAY.pdf
T.A- CONTRUCCION DEL PUERTO DE CHANCAY.pdfT.A- CONTRUCCION DEL PUERTO DE CHANCAY.pdf
T.A- CONTRUCCION DEL PUERTO DE CHANCAY.pdf
 
PRESENTACIÓN NOM-004-STPS-2020 SEGURIDAD EN MAQUINARIA
PRESENTACIÓN NOM-004-STPS-2020 SEGURIDAD EN MAQUINARIAPRESENTACIÓN NOM-004-STPS-2020 SEGURIDAD EN MAQUINARIA
PRESENTACIÓN NOM-004-STPS-2020 SEGURIDAD EN MAQUINARIA
 
Administración en nuestra vida cotidiana .pdf
Administración en nuestra vida cotidiana .pdfAdministración en nuestra vida cotidiana .pdf
Administración en nuestra vida cotidiana .pdf
 
Determinación de la Demanda Tecnológica del cultivo de camu camu en las Provi...
Determinación de la Demanda Tecnológica del cultivo de camu camu en las Provi...Determinación de la Demanda Tecnológica del cultivo de camu camu en las Provi...
Determinación de la Demanda Tecnológica del cultivo de camu camu en las Provi...
 

Nuevas competencias en los avisos de selección

  • 1. Nuevas fronteras en el desarrollo de las personas Apuntes sobre los avisos de selección de personal Por: Gabriel Nicolaievsky Gerente general de Thinking Net Group Consultores Cuando hablamos de un proceso de selección externo el aviso en el diario sigue siendo uno de los medios más eficaces para acercar postulantes al proceso y aunque hoy en día, los medios digitales de búsqueda son las principales fuentes de reclutamiento, el diario lo supera, a veces ampliamente, en la cantidad de candidatos que acerca. ¿Ha ido cambiando la manera de redactar los avisos? La respuesta obvia es que si, de igual forma como ha ido cambiando la relación de las personas con el mundo del trabajo. No hace muchos años la idea fundamental era que la empresa, sobre todo si esta era grande y prestigiosa, con la sola mención de su nombre atraería decenas y a veces centenas de candidatos para ocupar un cargo y esta podría regodearse en el proceso de selección, dado que partía de la base de que “todos” quería una oportunidad de ser parte de su plantilla. Sin embargo, salvo en el caso de cargos básicos, el postulante de hoy, definido hace algunos años como “trabajadores del conocimiento” por Peter Drucker, sabe que los platillos de la balanza se han ido equilibrando, tal como cualquier transacción comercial que ocurre en el mercado global del siglo XXI, es decir la empresa ya no atrae con su sólo nombre o trayectoria, sino que debe generar un desafío que interese a los postulantes de manera que estos decidan entregar a la empresa “su talento”. ¿Qué es lo que significa esto en la práctica? Que ya no basta con la enumeración de los datos formales de un currículo, que debe contener sí o sí el candidato que postula, como son la edad, los estudios, la experiencia, el manejo de idiomas, etc., el aviso de hoy habla de una serie de intangibles que el candidato debe creer que posee para poder ser elegible para un cargo y aquí entran a tallar elementos como: la capacidad para tomar decisiones y asumir desafíos, para trabajar en equipo, para liderar, para establecer comunicaciones productivas, soportar la presión y otras que se leen domingo a domingo en las páginas con avisos de selección. ¿Qué es lo que ha producido este cambio? A mi entender son múltiples los factores que han llevado a esta situación y creo que pueden ser encadenados en dos ejes, el primero, que llamaremos eje de las personas, tiene que ver con el tipo de profesional que se está produciendo hoy en las universidades, los jóvenes que van egresando de las mismas son mucho más impacientes que los profesionales que se graduaron hace más de 15 años, el diseño de su carrera está mucho más centrado en su propio desarrollo que en la estabilidad laboral, quiere decir que si no hay desafío renuncio y cambio de trabajo, esto habla de una mejor autoestima, por lo que rápidamente se convence que la empresa donde está no aprovecha todas sus capacidades, por ende se va a estancar en su crecimiento así que, si alguien es capaz de ver en él la misma potencialidad que él cree tener, no dudará en migrar, incluso ante una oferta económica menor pero que ofrece posibilidades de Avda. Apoquindo 6275 of. 83 Las Condes Fono: 56-2-212 1382 56-2-212 1 840 fax: 56-2-212 2967 Mail: info@thinkingnet.cl www.thinkingnet.cl
  • 2. Nuevas fronteras en el desarrollo de las personas crecimiento para su desarrollo laboral y personal. Desde este punto el aviso motivador que habla de capacidades o competencias diferenciadoras para ocupar una posición es fundamental para hacer clic en la mente de este potencial ocupante. El segundo, al que llamaremos eje organizacional, tiene que ver con la modificación que se ha producido en las últimas décadas en la administración de Recursos Humanos en las organizaciones, fundamentalmente con la administración por competencias, donde los estudios o conocimientos profesionales, han pasado a ser una especie de Commodity y ya no son válidos para la toma de decisiones de contratación. Con la introducción de los assessments centers donde se evalúa a los candidatos por competencias a partir de procesos donde se simulan situaciones reales del trabajo, las competencias blandas, como liderazgo, comunicación, capacidad de asumir riesgo y tomar decisiones, trabajo en equipo y otras de esa índole, son las bases fundamentales para la toma de decisión al momento de la contratación. Es importante agregar que ha sido también un factor importante para el cambio producido la prohibición legal de hacer mención de elementos discriminatorios en los avisos de selección, tales como buena presencia, edad, sexo y otros que menoscaben la igualdad de oportunidades en un proceso que de por sí es discriminatorio. Para terminar, ¿Qué es lo que pasa en Chile con esta situación? La primera es que aún conviven los dos mundos, el tradicional y este nuevo que acabamos de describir, lo segundo es que los candidatos aún no son sinceros con la asunción de sus reales capacidades y postulan sin reunir los requisitos solicitados, lo tercero es que el mercado aún busca entre profesiones muy bien delimitadas para cubrir los cargos vacantes, a diferencia de los países desarrollados que en la búsqueda del talento, bien escaso sí los hay, está dispuesto a contratar a un historiador, un artista o alguien de las ciencias sociales en general, para un cargo que se piensa normalmente para un ingeniero y viceversa. De todas maneras, como cualquier cambio que se produce en el mundo, este también, con las adaptaciones necesarias a nuestra particular cultura, es un camino sin retorno. Avda. Apoquindo 6275 of. 83 Las Condes Fono: 56-2-212 1382 56-2-212 1 840 fax: 56-2-212 2967 Mail: info@thinkingnet.cl www.thinkingnet.cl